平行思考 - 如何讓你的想法更有創(chuàng)意

什么是平行思維？

平行思維是一個(gè)強(qiáng)制管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解，分別進(jìn)行考慮，而不是同時(shí)考慮很多因素。平行思維

★從不同角度去考慮同一個(gè)問題原因可能二可能三可能四可能五可能六可能一結(jié)果可能四原因結(jié)果垂直思考平行思考垂直思維★每一個(gè)原因都有想對(duì)應(yīng)的唯一答案平行思維的工具——六頂思考帽白色代表客觀．一種客觀全面地獲取信息的技巧—資料與信息紅色代表情緒﹑直覺和情感．決策時(shí)提供的是感性看法—直覺與感情黃色代表陽(yáng)光和價(jià)值．在評(píng)估中使用邏輯性正面探索方式—積極樂觀藍(lán)色是高高在上的天空的顏色．代表管理．是對(duì)主持會(huì)議﹑思考形式﹑眾帽的控制，—系統(tǒng)與控制綠色代表生機(jī)．創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計(jì)創(chuàng)造性解決問題的基本工具—?jiǎng)?chuàng)新與冒險(xiǎn)黑色代表冷靜嚴(yán)肅．在評(píng)估中恰當(dāng)、有限地使用謹(jǐn)慎地邏輯性地反面探索方式—邏輯與批判藍(lán)色帽子是領(lǐng)導(dǎo)者

在開始與結(jié)束時(shí)必須用（決策）首先用藍(lán)帽應(yīng)為它指示了：我們?yōu)槭裁丛谶@里討論？我們思考的是什么？問題的表述是怎樣的？有沒有其他的表述方法我們想達(dá)到什么樣的結(jié)果？思考的背景是什么？序列使用思考帽的計(jì)劃是什么？最后使用藍(lán)帽是因?yàn)樗甘玖耍何覀兊挠懻撊〉昧耸裁礃拥某晒慨a(chǎn)生的效益如何？結(jié)論如何？怎樣設(shè)計(jì)的？問題解決得怎么樣？接下來(lái)的按排又是什么？第一單元白帽思維白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實(shí)和數(shù)字。

舉例:1客觀事實(shí)---你們看見了什么？現(xiàn)在有什么信息？尋找什么信息？白帽思維(WH)今天很冷今天氣溫是零下4度上海的治安很差上海的犯罪率為5%房地產(chǎn)最近不景氣房地產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)下降15%公司的人員流動(dòng)率很高公司的流動(dòng)率為20%舉例:2客觀數(shù)字白帽思維的原則:呈現(xiàn)客觀事實(shí),不加主觀解釋和主觀結(jié)論事實(shí)是驗(yàn)證的事實(shí),而不是認(rèn)為的事實(shí)盡量描述客觀事實(shí)的細(xì)節(jié)白色思考的目的:搜尋和展示信息.當(dāng)我們使用白色思考帽的時(shí)候,每個(gè)人都只能把注意力直接放在信息上.

我們擁有哪些信息？我們希望擁有哪些信息？我們?nèi)绾潍@得信息？我們有沒有統(tǒng)一的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)?白帽思維（WH）白帽小結(jié):

白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實(shí)和數(shù)字。白色帽子思考法就是中立而客觀地搜尋和展示信息第二單元紅帽思維紅色暗示隨意、狂暴等情感特征，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。紅帽思維（RH）

我戴上紅帽。我不喜歡這個(gè)計(jì)劃。

我的紅帽思維告訴我,這個(gè)做法行不通。

我不喜歡你們處理這件事情的方式。

我的直覺告訴我,價(jià)格很快就會(huì)跌下來(lái)。.適用于紅色思考帽兩類感覺較復(fù)雜的感覺預(yù)感直覺品位審美觀其他無(wú)從目測(cè)的感覺等.普通的情感:強(qiáng)烈的恐懼不喜歡比較微妙的感覺(如懷疑)等等.☆紅色思考帽就是把以上感覺給于合理的地位,并讓它發(fā)揮出作用.紅帽思維的使用原則不考慮邏輯地表達(dá)自己的直覺與情緒。

我現(xiàn)在有什么感受?

我的感覺告訴我什么?

我的直覺反應(yīng)是什么?不要證明或解釋自己的感覺。認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。

紅帽思維（RH）紅帽思維的用途承認(rèn)情感是思維的一部分。讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來(lái)的影響?？梢宰屒楦械靡园l(fā)泄。直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

紅帽思維（RH）第三單元黑帽思維黑色是陰沉、負(fù)面的。黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面因素(懷疑﹑否定﹑悲觀)，它是對(duì)事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯性批判和評(píng)估。就好比是辯論中的反方.黑帽思維（BH）我們應(yīng)該采納這個(gè)意見嗎?它會(huì)起作用嗎？它的弱點(diǎn)是什么？它為什么不能這樣做？這樣做會(huì)存在什么危險(xiǎn)？黑色思考帽的特點(diǎn):否定的懷疑的悲觀的合乎邏輯的批判盡情表現(xiàn)負(fù)面意見找出邏輯上的錯(cuò)誤檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)是否適用黑帽思維（BH）黑帽思維的用途黑帽思維（BH）對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑找出邏輯的錯(cuò)誤指出不符合經(jīng)驗(yàn)的方面合理地提出自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)指出未來(lái)的危險(xiǎn)與可能發(fā)生的問題對(duì)黃色帽子的制衡黑帽思維（BH）黑色思考帽也強(qiáng)調(diào)“符合”.這個(gè)意見符合我們過去的經(jīng)驗(yàn)嗎?符合我們的政策和戰(zhàn)略嗎?符合我們的倫理規(guī)范和價(jià)值觀嗎?符合我們的資源條件嗎?符合已知的事實(shí)和他人的經(jīng)驗(yàn)嗎?黑色思考帽也強(qiáng)調(diào)“小心行動(dòng)”.如果我們采取行動(dòng)會(huì)發(fā)生什么?我們具備資源條件去行動(dòng)嗎?人們會(huì)如何反應(yīng)?我們會(huì)在哪些地方出錯(cuò)?潛在的問題是什么?這個(gè)行動(dòng)會(huì)讓我們持續(xù)贏利嗎?黑帽思維的原則黑帽思維應(yīng)該提出解決這個(gè)問題的方法。黑帽思考不能過度使用,避免成為一個(gè)批判會(huì)？黑帽思維（BH）小結(jié):黑帽思考強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎.在思考的一些階段,我們需要考慮風(fēng)險(xiǎn)﹑危險(xiǎn)﹑障礙﹑潛在的問題,以及任何一項(xiàng)建議的負(fù)面因素.不經(jīng)過充分的謹(jǐn)慎思考,就貿(mào)然采取行動(dòng)是很愚蠢的.黑色思考帽就是為了避免危險(xiǎn)和困難.它指出需要注意的事項(xiàng).黑色思考帽把我們的注意力集中到值得警惕的事情上.第四單元黃帽思維黃色代表陽(yáng)光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極的﹑正面的邏輯的尋找事物的閃光點(diǎn)。這件事情的優(yōu)點(diǎn)是什么?這樣做會(huì)帶來(lái)哪些積極的正面影響.就好比辯論中的正方.黃帽思維（YH）黃帽思維的特點(diǎn):積極樂觀的正面的有邏輯性有建設(shè)性有前瞻性黃帽思維（YH）為什么會(huì)成功？為什么可以做？有什么效益？為什么值得去做？黃帽思維的用途1、探求事物的優(yōu)點(diǎn)2、證明為什么某個(gè)觀點(diǎn)行得通，但必須符合邏輯3、當(dāng)未來(lái)不確定的時(shí)候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎(chǔ)。比如尋求線索，預(yù)測(cè)趨勢(shì)和其他可能性。黃帽思維（YH）小結(jié):

黃帽思維包含著希望與正面思想，積極的﹑正面的邏輯的尋找事物的閃光點(diǎn)。這件事情的優(yōu)點(diǎn)是什么?這樣做會(huì)帶來(lái)哪些積極的正面影響.第五單元綠帽思維綠帽思維（GH）綠色代表生機(jī),綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式。新的想法、建議和假設(shè)是什么？我們還有其他方法做這件事情嗎?綠帽思維（GH）綠帽思維使用的用途產(chǎn)生概念創(chuàng)新尋求改進(jìn)擺脫束縛綠帽的單獨(dú)使用——除了裁員之外，還有其他的辦法控制成本嗎？單獨(dú)使用六頂思考帽綠帽的單獨(dú)使用范圍：尋求改進(jìn)的時(shí)候擺脫束縛的時(shí)候?qū)ふ覄?chuàng)新的時(shí)候綠帽思維（GH）綠帽風(fēng)暴原則不準(zhǔn)批評(píng)鼓勵(lì)奇想鼓勵(lì)綜合鼓勵(lì)數(shù)量環(huán)境輕松第六單元藍(lán)帽思維

藍(lán)帽思維（HH）藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。藍(lán)帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。我們的議程是怎樣的？我們下一步該采用哪頂帽子？我們?cè)趺纯偨Y(jié)現(xiàn)有結(jié)論？

藍(lán)帽思維（HH）藍(lán)帽思維的使用原則1、在藍(lán)色思考帽下，我們不再思考問題的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。2、藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。

藍(lán)帽思維（HH）藍(lán)帽思維的用途我們應(yīng)當(dāng)從哪里開始?我們的目標(biāo)是什么?議程是怎樣的?應(yīng)該用哪些帽子?我們?cè)鯓尤タ偨Y(jié)?下一步該怎么做?小結(jié):藍(lán)帽代表控制.好比樂隊(duì)的指揮,它指揮其他思考帽的運(yùn)用.藍(lán)帽思考者將思考的主題加以定