現(xiàn)場管理個人工作總結參考樣本（3篇）

第13頁共13頁現(xiàn)場管理?個人工作?總結參考?樣本施?工管理員?個人工作?總結(一?)一年的?時間很快?過去了，?在過去的?一年的工?作中體會?到了很多?東西，在?實際的工?作中遇到?了很多問?題，我感?覺我就是?在這種施?工中不斷?產(chǎn)生的問?題與挫折?當中在不?斷的進步?。我從?以下幾個?方面具體?闡述在過?去一年當?中的不足?：第一?個方面我?想先說說?在施工中?進度與施?工計劃的?完成情況?。在去年?的施工過?程中先后?排了很多?計劃，每?一個計劃?都排的很?周密，但?是為什么?計劃總是?很難完成?呢？是的?在地方及?資金問題?上確實對?施工進度?產(chǎn)生了影?響，但是?自身也有?很多問題?需要改善?，在我看?來每次計?劃排完以?后，在頭?半個月里?施工都在?緩慢的進?行，總覺?得計劃是?可以完成?的，不強?不急的在?施工，一?到后半個?月里發(fā)生?了一些影?響施工進?度的問題?，突然發(fā)?現(xiàn)自己很?難完成這?個任務了?，就開始?要機械要?人員，大?量的投入?就進去了?，不然你?完成不了?自身的任?務，結果?錢進去了?計劃任務?還是沒有?完成，到?最后可能?會說地方?干擾沒有?完成，其?實想找一?個借口很?簡單，但?是在沒有?干擾的頭?半個月為?什么沒去?抓緊時間?完成呢，?到后半個?月不就是?很輕松了?么，所以?我覺得吃?苦在前，?才能確保?進度的完?成計劃的?實施。?第二個方?面我想說?說施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)。?在現(xiàn)場施?工中要想?工作順利?的進行，?生產(chǎn)施工?的協(xié)調(diào)非?常關鍵，?在去年的?工作中這?方面我感?覺到很困?擾自己，?有時候明?明一件很?簡單的問?題如果協(xié)?調(diào)不好就?很難進行?下去，在?各個施工?班組里，?每個班組?都是獨立?的，中間?如果不去?協(xié)調(diào)，很?可能導致?現(xiàn)場施工?出現(xiàn)停頓?，嚴重影?響工程的?進度，在?機械的使?用上也要?協(xié)調(diào)，項?目機械是?項目部統(tǒng)?一管理所?以在機械?的是使用?上都會產(chǎn)?生矛盾，?在這一方?面上我覺?得現(xiàn)場的?施工經(jīng)驗?還不是很?足，關鍵?時刻要分?清施工環(huán)?節(jié)的輕重?緩急，如?果協(xié)調(diào)不?好導致施?工隊伍矛?盾計劃的?話，還很?影響下一?步的施工?，在施工?過程的銜?接上也是?很關鍵，?比如基礎?工程里面?，鉆孔樁?與下部結?構施工是?不同的班?組在施工?，鉆孔樁?干沒干完?，下一步?的協(xié)調(diào)施?工都是很?關鍵的，?在這種情?況下如果?協(xié)調(diào)不好?就導致下?一步的施?工停止。?所以我覺?得這個施?工生產(chǎn)協(xié)?調(diào)上，一?定要多動?嘴，勤說?話，勤思?考，盡量?做到平衡?施工，維?持好各個?施工班組?的積極性?，消除內(nèi)?部矛盾才?能確保施?工的有效?進行。?第三個方?面我想說?說現(xiàn)場機?械的管理?工作。機?械是現(xiàn)在?化工程施?工過程中?必不可少?的東西，?一般項目?上的機械?就不少，?在我們?nèi)?年的施工?過程中也?是很多，?現(xiàn)場的機?械使用率?是直接影?響到了，?項目的盈?虧與進度?的，可以?想象一下?，一個小?時的活半?個小時干?完，和一?個小時的?活___?_個小時?干完，概?念是完全?不一樣的?，像咱們?項目上這?樣機械包?月的情況?應該充分?的提高機?械的使用?率，體現(xiàn)?它的價值?，在去年?的工作中?我覺得我?們項目的?機械很大?程度上沒?有達到機?械使用的?最大化，?很多時候?機械的分?配自己回?想起來確?實很不合?適，能充?分利用上?的機械沒?有利用，?這叫做有?錢你都不?知道怎么?花，我覺?得自己在?去年中這?個方面也?是非常的?失敗，機?械完全沒?有達到他?的效率，?從而使的?現(xiàn)場效率?低下，也?大大增加?了項目的?成本。所?以我覺得?現(xiàn)場的機?械管理工?作是相當?重要的。?第四個?方面我想?說說現(xiàn)場?安全文明?施工的工?作。對現(xiàn)?在的工程?來說文明?施工現(xiàn)在?真的是占?了很大的?一方面，?現(xiàn)在各個?建設單位?都緊抓安?全質(zhì)量文?明施工，?在這方面?我直接就?是太沒做?好了，每?次檢查都?嚇的不行?，這就說?明自己命?知道是沒?有做好啊?，項目標?準化管理?根本就沒?有真正的?在心里當?回事，所?以每次在?正常施工?中就沒有?做到，所?以到檢查?了就忙著?忙那心里?沒底，天?天都在說?文明施工?，但是真?正的沒幾?個人做的?到，這就?是根本就?沒要想去?做好，不?過其實要?做好也真?的是不容?易啊，首?先在施工?班組眼里?這方面真?的是非常?的淡薄，?要做好文?明施工我?覺得首先?要在思想?上先打下?基礎，只?有思想進?步了把文?明施工真?正在心里?當回事了?才能把項?目的文明?施工搞上?去，做到?不怕檢查?，所以我?覺得文明?施工的工?作就是思?想上的問?題只有思?想端正了?才能做好?現(xiàn)場的安?全文明施?工。第?五個方面?我想談談?在工作當?中對于責?任的認識?。其實這?個問提是?很大的，?因為在任?何的工作?當中都需?要這兩樣?東西，如?果沒有這?兩項東西?我想做什?么事情都?不會有什?么大的氣?候，責任?不光是做?事，做人?也要有責?任心，但?是能真真?正正把這?兩個字做?到的人又?能有幾個?，我自己?也沒有做?到，在工?作當中一?個小小的?事情就能?看出來你?又沒有責?任心，作?為一名在?現(xiàn)場施工?的人員，?是不是工?地的每個?角落都能?看到你，?是不是加?油的時候?有個人在?油表，是?不是每拉?的一車土?你都記載?了，很多?很多的事?情都能表?現(xiàn)一個人?在一個崗?位上責任?心，在這?方面我們?都有所欠?缺，有些?人會認為?負責任了?以后做錯?了批評的?也就多了?，但是我?覺得只要?你覺得對?的起自己?就行了，?因為公平?自在人心?。其實?我的工作?中還有很?多的不足?，也許我?自己沒看?見，希望?以后領導?及同事們?多多告誡?，能讓我?自己不斷?的完善自?己。施?工管理個?人工作總?結(二)?時光飛逝?，彈指之?間，來到?公司已有?兩年了，?透視即將?過去兩年?，工作的?風風雨雨?時時在眼?前隱現(xiàn)，?但我們卻?必須面對?現(xiàn)實，不?僅僅要能?做的到，?工作時埋?下頭去忘?我地工作?，還要能?在回過頭?的時候，?對工作的?每一個細?節(jié)進行檢?查核對，?對工作的?經(jīng)驗進行?總結分析?，從怎樣?遇到施工?中的問題?，如何解?決問題，?盡量使工?作節(jié)約時?間、提高?效率、避?免下次出?現(xiàn)類似問?題！從而?在百尺桿?頭，更進?一步，達?到新層次?，進入新?境界，開?創(chuàng)新篇章?為了更好?地做好今?后的工作?，總結經(jīng)?驗、吸取?教訓、勤?勉學習，?必將有利?于自己的?前行。?工作中遇?到各種問?題，也是?比較多的?，尤其安?全、技術?、質(zhì)量驗?收等，這?樣經(jīng)歷了?一場無聲?的學習，?對自己這?方面重點?的認識又?有了進一?步的提高?。施工中?危險源到?預防，質(zhì)?量參數(shù)到?測量是否?符合標準?，發(fā)現(xiàn)的?問題到解?決方法等?；雖然自?己參與了?但在不知?不覺中發(fā)?現(xiàn)自己所?知道的太?少啦；例?如：塔材?鋅層的厚?度、絕緣?子損傷面?積等。平?常很細小?的問題，?都不知道?；但經(jīng)歷?最近一段?時間里發(fā)?現(xiàn)自己忽?略了，自?己應該多?查多看相?應標準，?及時提前?充電。?回首過去?從開工資?料到現(xiàn)場?施工，所?遇見的事?情不外乎?三條；?一、資料?整理齊全?、新穎、?易懂、簡?明、二、?人員培訓?、工器具?、材料是?否合格、?齊全三、?現(xiàn)場施工?安全、質(zhì)?量、技術?是否符合?規(guī)范。雖?然自己對?工作有所?了解但有?所不足，?應加強學?習；現(xiàn)在?的我離不?開各位領?導的悉心?關懷和指?導及各位?同事的大?力支持和?配合，在?揮手昨天?的時刻，?我們將迎?來新的一?天，對過?去取得的?成績，將?不驕不躁?，腳踏實?地一步一?個腳印走?下去，對?過去的不?足，將不?懈的努力?爭取做到?最好，我?將會用行?動來證明?我的努力?，我更加?清楚獲取?不是靠輝?煌的方式?，而是靠?不斷的努?力。我將?努力改正?過去二年?工作中的?不足，把?未來的工?作做的更?好，為公?司的發(fā)展?前景盡一?份力。監(jiān)?理現(xiàn)場管?理實施方?案車間現(xiàn)?場管理個?人年終工?作總結銷?售部現(xiàn)場?管理實施?細則現(xiàn)?場管理個?人工作總?結參考樣?本（二）?施工管?理員個人?工作總結?(一)一?年的時間?很快過去?了，在過?去的一年?的工作中?體會到了?很多東西?，在實際?的工作中?遇到了很?多問題，?我感覺我?就是在這?種施工中?不斷產(chǎn)生?的問題與?挫折當中?在不斷的?進步。?我從以下?幾個方面?具體闡述?在過去一?年當中的?不足：?第一個方?面我想先?說說在施?工中進度?與施工計?劃的完成?情況。在?去年的施?工過程中?先后排了?很多計劃?，每一個?計劃都排?的很周密?，但是為?什么計劃?總是很難?完成呢？?是的在地?方及資金?問題上確?實對施工?進度產(chǎn)生?了影響，?但是自身?也有很多?問題需要?改善，在?我看來每?次計劃排?完以后，?在頭半個?月里施工?都在緩慢?的進行，?總覺得計?劃是可以?完成的，?不強不急?的在施工?，一到后?半個月里?發(fā)生了一?些影響施?工進度的?問題，突?然發(fā)現(xiàn)自?己很難完?成這個任?務了，就?開始要機?械要人員?，大量的?投入就進?去了，不?然你完成?不了自身?的任務，?結果錢進?去了計劃?任務還是?沒有完成?，到最后?可能會說?地方干擾?沒有完成?，其實想?找一個借?口很簡單?，但是在?沒有干擾?的頭半個?月為什么?沒去抓緊?時間完成?呢，到后?半個月不?就是很輕?松了么，?所以我覺?得吃苦在?前，才能?確保進度?的完成計?劃的實施?。第二?個方面我?想說說施?工生產(chǎn)協(xié)?調(diào)。在現(xiàn)?場施工中?要想工作?順利的進?行，生產(chǎn)?施工的協(xié)?調(diào)非常關?鍵，在去?年的工作?中這方面?我感覺到?很困擾自?己，有時?候明明一?件很簡單?的問題如?果協(xié)調(diào)不?好就很難?進行下去?，在各個?施工班組?里，每個?班組都是?獨立的，?中間如果?不去協(xié)調(diào)?，很可能?導致現(xiàn)場?施工出現(xiàn)?停頓，嚴?重影響工?程的進度?，在機械?的使用上?也要協(xié)調(diào)?，項目機?械是項目?部統(tǒng)一管?理所以在?機械的是?使用上都?會產(chǎn)生矛?盾，在這?一方面上?我覺得現(xiàn)?場的施工?經(jīng)驗還不?是很足，?關鍵時刻?要分清施?工環(huán)節(jié)的?輕重緩急?，如果協(xié)?調(diào)不好導?致施工隊?伍矛盾計?劃的話，?還很影響?下一步的?施工，在?施工過程?的銜接上?也是很關?鍵，比如?基礎工程?里面，鉆?孔樁與下?部結構施?工是不同?的班組在?施工，鉆?孔樁干沒?干完，下?一步的協(xié)?調(diào)施工都?是很關鍵?的，在這?種情況下?如果協(xié)調(diào)?不好就導?致下一步?的施工停?止。所以?我覺得這?個施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)上?，一定要?多動嘴，?勤說話，?勤思考，?盡量做到?平衡施工?，維持好?各個施工?班組的積?極性，消?除內(nèi)部矛?盾才能確?保施工的?有效進行?。第三?個方面我?想說說現(xiàn)?場機械的?管理工作?。機械是?現(xiàn)在化工?程施工過?程中必不?可少的東?西，一般?項目上的?機械就不?少，在我?們?nèi)ツ甑?施工過程?中也是很?多，現(xiàn)場?的機械使?用率是直?接影響到?了，項目?的盈虧與?進度的，?可以想象?一下，一?個小時的?活半個小?時干完，?和一個小?時的活_?___個?小時干完?，概念是?完全不一?樣的，像?咱們項目?上這樣機?械包月的?情況應該?充分的提?高機械的?使用率，?體現(xiàn)它的?價值，在?去年的工?作中我覺?得我們項?目的機械?很大程度?上沒有達?到機械使?用的最大?化，很多?時候機械?的分配自?己回想起?來確實很?不合適，?能充分利?用上的機?械沒有利?用，這叫?做有錢你?都不知道?怎么花，?我覺得自?己在去年?中這個方?面也是非?常的失敗?，機械完?全沒有達?到他的效?率，從而?使的現(xiàn)場?效率低下?，也大大?增加了項?目的成本?。所以我?覺得現(xiàn)場?的機械管?理工作是?相當重要?的。第?四個方面?我想說說?現(xiàn)場安全?文明施工?的工作。?對現(xiàn)在的?工程來說?文明施工?現(xiàn)在真的?是占了很?大的一方?面，現(xiàn)在?各個建設?單位都緊?抓安全質(zhì)?量文明施?工，在這?方面我直?接就是太?沒做好了?，每次檢?查都嚇的?不行，這?就說明自?己命知道?是沒有做?好啊，項?目標準化?管理根本?就沒有真?正的在心?里當回事?，所以每?次在正常?施工中就?沒有做到?，所以到?檢查了就?忙著忙那?心里沒底?，天天都?在說文明?施工，但?是真正的?沒幾個人?做的到，?這就是根?本就沒要?想去做好?，不過其?實要做好?也真的是?不容易啊?，首先在?施工班組?眼里這方?面真的是?非常的淡?薄，要做?好文明施?工我覺得?首先要在?思想上先?打下基礎?，只有思?想進步了?把文明施?工真正在?心里當回?事了才能?把項目的?文明施工?搞上去，?做到不怕?檢查，所?以我覺得?文明施工?的工作就?是思想上?的問題只?有思想端?正了才能?做好現(xiàn)場?的安全文?明施工。?第五個?方面我想?談談在工?作當中對?于責任的?認識。其?實這個問?提是很大?的，因為?在任何的?工作當中?都需要這?兩樣東西?，如果沒?有這兩項?東西我想?做什么事?情都不會?有什么大?的氣候，?責任不光?是做事，?做人也要?有責任心?，但是能?真真正正?把這兩個?字做到的?人又能有?幾個，我?自己也沒?有做到，?在工作當?中一個小?小的事情?就能看出?來你又沒?有責任心?，作為一?名在現(xiàn)場?施工的人?員，是不?是工地的?每個角落?都能看到?你，是不?是加油的?時候有個?人在油表?，是不是?每拉的一?車土你都?記載了，?很多很多?的事情都?能表現(xiàn)一?個人在一?個崗位上?責任心，?在這方面?我們都有?所欠缺，?有些人會?認為負責?任了以后?做錯了批?評的也就?多了，但?是我覺得?只要你覺?得對的起?自己就行?了，因為?公平自在?人心。?其實我的?工作中還?有很多的?不足，也?許我自己?沒看見，?希望以后?領導及同?事們多多?告誡，能?讓我自己?不斷的完?善自己。?施工管?理個人工?作總結(?二)時光?飛逝，彈?指之間，?來到公司?已有兩年?了，透視?即將過去?兩年，工?作的風風?雨雨時時?在眼前隱?現(xiàn)，但我?們卻必須?面對現(xiàn)實?，不僅僅?要能做的?到，工作?時埋下頭?去忘我地?工作，還?要能在回?過頭的時?候，對工?作的每一?個細節(jié)進?行檢查核?對，對工?作的經(jīng)驗?進行總結?分析，從?怎樣遇到?施工中的?問題，如?何解決問?題，盡量?使工作節(jié)?約時間、?提高效率?、避免下?次出現(xiàn)類?似問題！?從而在百?尺桿頭，?更進一步?，達到新?層次，進?入新境界?，開創(chuàng)新?篇章為了?更好地做?好今后的?工作，總?結經(jīng)驗、?吸取教訓?、勤勉學?習，必將?有利于自?己的前行?。工作?中遇到各?種問題，?也是比較?多的，尤?其安全、?技術、質(zhì)?量驗收等?，這樣經(jīng)?歷了一場?無聲的學?習，對自?己這方面?重點的認?識又有了?進一步的?提高。施?工中危險?源到預防?，質(zhì)量參?數(shù)到測量?是否符合?標準，發(fā)?現(xiàn)的問題?到解決方?法等；雖?然自己參?與了但在?不知不覺?中發(fā)現(xiàn)自?己所知道?的太少啦?；例如：?塔材鋅層?的厚度、?絕緣子損?傷面積等?。平常很?細小的問?題，都不?知道；但?經(jīng)歷最近?一段時間?里發(fā)現(xiàn)自?己忽略了?，自己應?該多查多?看相應標?準，及時?提前充電??；厥?過去從開?工資料到?現(xiàn)場施工?，所遇見?的事情不?外乎三條?；一、?資料整理?齊全、新?穎、易懂?、簡明、?二、人員?培訓、工?器具、材?料是否合?格、齊全?三、現(xiàn)場?施工安全?、質(zhì)量、?技術是否?符合規(guī)范?。雖然自?己對工作?有所了解?但有所不?足，應加?強學習；?現(xiàn)在的我?離不開各?位領導的?悉心關懷?和指導及?各位同事?的大力支?持和配合?，在揮手?昨天的時?刻，我們?將迎來新?的一天，?對過去取?得的成績?，將不驕?不躁，腳?踏實地一?步一個腳?印走下去?，對過去?的不足，?將不懈的?努力爭取?做到最好?，我將會?用行動來?證明我的?努力，我?更加清楚?獲取不是?靠輝煌的?方式，而?是靠不斷?的努力。?我將努力?改正過去?二年工作?中的不足?，把未來?的工作做?的更好，?為公司的?發(fā)展前景?盡一份力?。監(jiān)理現(xiàn)?場管理實?施方案車?間現(xiàn)場管?理個人年?終工作總?結銷售部?現(xiàn)場管理?實施細則?現(xiàn)場管?理個人工?作總結參?考樣本（?三）在?____?年，本人?作為施工?現(xiàn)場的安?全員，全?面負責項?目部前方?安全管理?工作，回?顧本人在?____?年的工作?，雖有一?些成績，?但也存在?一些不足?，現(xiàn)就本?人把__?__年的?工作做一?下簡要總?結：一?、思想方?面在日?常工作過?程中，本?人始終堅?持把公司?下發(fā)的安?全文件精?神作為自?己的行動?指南。在?思想上始?終把安全?工作放在?第一位，?行動上嚴?格按照相?關安全生?產(chǎn)條例及?規(guī)范執(zhí)行?，履行一?名安全員?的職責和?義務，按?時參加項?目部定期?召開的安?全生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會。另?外在閑暇?之余，通?過網(wǎng)絡???有關的?安全生產(chǎn)?資料，收?集各類安?全案例，?努力提高?自己的水?平和業(yè)務?。在工作?上堅決服?從項目經(jīng)?理的安排?，自覺做?好各項工?作。在重?大問題上?，堅持原?則，明辨?是非，較?好的履行?了一名安?全員的職?責。二?、工作方?面在充?分___?_上級門?文件的精?神和要求?下，以創(chuàng)?建工作為?契機，實?施專項整?治為途徑?，安全和?文明施工?工作上有?了明顯的?改善，回?顧一年來?的工作，?主要做了?以下幾個?方面的內(nèi)?容：1?、加強組?織領導，?做好提前?防范。?年初，我?們就從完?善安全生?產(chǎn)責任制?，落實安?全生產(chǎn)、?文明施工?工作責任?入手，目?標明確、?措施有力?，及時分?析安全生?產(chǎn)、文明?施工中存?在的問題?，并加以?溝通和協(xié)?調(diào)，使管?理的力度?得到了加?強;另一?方面項目?部所有管?理人員與?施工班組?形成了上?下互通的?管理體系?，再加上?項目經(jīng)理?及集團公?司對安全?生產(chǎn)工作?的高度重?視，真正?做到早抓?、真抓、?狠抓、實?抓。2?、加大安?全生產(chǎn)宣?傳力度，?增強安全?意識。?為了切實?增強全體?從業(yè)人員?的安全生?產(chǎn)、文明?施工意識?，根據(jù)我?們施工現(xiàn)?場的實際?情況，我?們定期開?展了安全?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?會、安全?文明施工?大檢查等?專項會議?，并積極?利用標語?、橫幅、?黑板報等?方式大力?宣傳安全?生產(chǎn)標語?及文明施?工獎罰情?況，對民?工進行安?全生產(chǎn)培?訓，每一?個進場施?工的工人?都必須通?過安全生?產(chǎn)三級教?育，確保?特種作業(yè)?人員必須?持證上崗?，努力提?高工人自?防自救的?能力，不?斷加大安?全生產(chǎn)教?育工作，?使我項目?部人員的?安全意識?進一步得?到提高。?3、開?展專項檢?查，消除?質(zhì)量、安?全隱患。?今年以?來，我們?在加強日?常監(jiān)督管?理工作的?同時，開?展了每周?日安全生?產(chǎn)、文明?施工的專?項檢查，?周一早晨?安全例會?，在夏季?防高溫和?冬季消防?防火措施?上，項目?部積極安?排好值班?人員，認?真開展自?查自