物業(yè)公司上半年工作總結(jié)2023年例文（6篇）

第16頁共16頁物業(yè)公司?上半年工?作總結(jié)2?023年?例文上?半年，_?___物?業(yè)公司在?公司的領?導下，以?____?為指導，?學習__?__公司?“業(yè)務聚?焦，管理?改進”、?“聚沙成?塔、扭虧?為盈”等?重要舉措?，動員員?工認真思?考企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略，?緊跟公司?資產(chǎn)盤活?、構(gòu)建和?諧等管理?目標，收?到了比較?好的效果?。一、?上半年主?要工作完?成情況?1、物業(yè)?經(jīng)營收入?和利潤實?現(xiàn)了時間?過半、任?務過半。?今年公司?確定的經(jīng)?營收入指?標為__?__萬元?，經(jīng)營利?潤指標為?____?萬元。上?半年，在?物業(yè)公司?全體員工?的共同努?力下，完?成經(jīng)營收?入___?_萬元，?完成利潤?____?萬元，經(jīng)?營收入和?利潤分別?占全年計?劃指標的?____?%和-_?___%?。上半?年，各管?理小區(qū)、?農(nóng)貿(mào)市場?、門面，?堅持落實?經(jīng)營管理?責任制，?做到績效?考核逐級?落實，推?動了各個?層面的目?標管理，?有效控制?了成本支?出，保證?了經(jīng)營指?標的完成?。2、?因地制宜?，開辟經(jīng)?營新市場?，順利實?現(xiàn)了__?__農(nóng)貿(mào)?市場的搬?遷。由于?公司擬對?農(nóng)貿(mào)市場?房產(chǎn)的盤?活變買，?造成了_?___農(nóng)?貿(mào)市場無?經(jīng)營場地?的問題。?為此，我?們積極開?闊思路，?千方百計?盤活了公?司就近的?一處空閑?地;在搬?遷過程中?遇到了競?爭對手騷?擾、社會?主管部門?干預等等?困難，通?過大家馬?不停蹄的?奔走與據(jù)?理力爭，?終于贏得?了主管部?門和客戶?的理解，?僅僅用了?不到半個?月的時間?辦理了一?切搬遷及?開業(yè)手續(xù)?，保證了?新農(nóng)貿(mào)市?場的正常?開業(yè)，贏?得了好的?經(jīng)濟和社?會效益。?3、積?極配合公?司的資產(chǎn)?盤活，按?期實現(xiàn)了?____?樓的拆遷?。隨著_?___冶?和公司對?物業(yè)小區(qū)?的開發(fā)，?舊房拆遷?工作歷史?地落到了?我們肩上?。上半年?在拆遷電?大樓的過?程中遇到?了許多政?策與現(xiàn)實?問題，為?了使拆遷?戶了解舊?房拆遷政?策，我們?挨家挨戶?上門宣傳?、解釋，?贏得了大?部分住戶?的理解與?支持;對?于少數(shù)住?戶的特殊?情況，我?們積極向?上級反映?，在不違?背原則的?基礎上解?決了他們?的搬遷問?題。4?、按期實?現(xiàn)了學堂?沖嘉盛雅?苑住宅小?區(qū)的接管?。該小區(qū)?為___?_幢樓房?，涉及業(yè)?主___?_戶，采?取了封閉?式管理，?為提升物?業(yè)管理服?務樹立了?一個典范?。5、?積極配合?公司的資?產(chǎn)盤活，?作好了涉?及近__?__個_?___余?平方米門?面拍賣的?相關準備?工作。?二、存在?的主要問?題1、?物業(yè)公司?負擔較重?，物業(yè)收?費標準、?收費率低?，員工收?入不高。?目前在冊?員工__?__人，?全年工資?支出比重?大;單位?部分“五?金一費”?高昂;小?區(qū)路燈及?公共區(qū)域?管線設施?產(chǎn)生的費?用及損耗?較大;員?工收入偏?低，平均?月收入只?有___?_元，扣?除個人“?五金一費?”后員工?的最低實?付工資只?有___?_多元。?2、員?工結(jié)構(gòu)失?衡。在冊?員工年齡?、專業(yè)、?知識結(jié)構(gòu)?嚴重失調(diào)?，發(fā)展后?勁不足;?物業(yè)隊伍?不能夠按?市場規(guī)則?運作，尤?其是具有?物業(yè)管理?專業(yè)知識?的人才匱?乏，管理?升級艱難?。3、?公司資產(chǎn)?盤活后物?業(yè)公司面?臨的問題?。目前物?業(yè)公司年?度總收入?為___?_萬元，?總支出為?____?萬元，收?入的一大?半來源于?門面和農(nóng)?貿(mào)市場，?勉強彌補?了單純物?業(yè)管理收?費的不足?;但下一?步公司實?施資產(chǎn)盤?活變賣門?面，變賣?后員工的?收入沒著?落，勢必?造成人員?的不穩(wěn)定?。三、?下一步工?作安排意?見1、?作好集團?和公司新?制度文本?的宣傳_?___。?按照公司?工作思路?及要求，?下一步著?力從管理?流程再造?、架構(gòu)調(diào)?整和績效?考核三方?面，實施?改進與創(chuàng)?新;對物?業(yè)公司本?部機構(gòu)設?置、人員?編制、部?門職責范?圍和工作?流程進行?重新梳理?。部門設?置為綜合?辦公室、?財務部、?工程部、?服務部、?市場部;?編制控制?在___?_人以內(nèi)?;逐步優(yōu)?化本部人?員年齡、?專業(yè)、知?識結(jié)構(gòu)。?2、強?化業(yè)務流?程信息化?管理。借?助公司力?量，全面?引入公司?管理信息?化系統(tǒng)，?按照公司?要求，組?織有關部?門進行重?點跟進，?并派相關?人員參加?培訓;確?實提高業(yè)?務運營效?率和數(shù)據(jù)?集合的準?確性、可?靠性。?3、調(diào)整?現(xiàn)有工資?結(jié)構(gòu)。隨?著物業(yè)管?理規(guī)模的?擴大，物?業(yè)公司將?組織有關?人員進行?薪酬調(diào)研?分析，進?一步完善?績效考核?與薪酬掛?鉤的辦法?，突出薪?酬與績效?對等的原?則，充分?調(diào)動員工?的積極性?。4、?全面推進?管理創(chuàng)新?工作。下?一步，各?物業(yè)管理?部門，要?以創(chuàng)新管?理為主題?，以“為?物業(yè)公司?獻技獻策?”活動為?載體，在?內(nèi)部營造?良好的創(chuàng)?新氛圍。?各部門要?針對自身?現(xiàn)狀和問?題，提出?解決方案?，將創(chuàng)新?思路和方?法切實落?實到完善?管理機制?，擴大經(jīng)?營、節(jié)約?資源、提?升品質(zhì)、?增加盈利?上。尤其?是學堂沖?一村和二?村兩個物?業(yè)管理區(qū)?域，要在?如何提高?收費率問?題上下工?夫。5?、公司門?面拍賣后?，物業(yè)公?司生存發(fā)?展的應對?措施。?一是廣開?門路，積?極爭取公?司的扶持?，尋求適?合物業(yè)公?司發(fā)展的?新業(yè)務。?建議在與?公司經(jīng)營?方針不發(fā)?生沖突的?情況下，?公司將一?定的內(nèi)部?物資貿(mào)易?業(yè)務歸并?到物業(yè)公?司來經(jīng)營?，以此來?維持或提?高員工的?工資待遇?。二是?加強員工?的開發(fā)與?培訓，逐?步吸收與?培養(yǎng)適應?物業(yè)公司?生存與發(fā)?展的管理?人才，不?斷提升物?業(yè)管理品?質(zhì)。三?是實施精?簡高效策?略。計劃?用三年的?時間，通?過自然減?員、公司?內(nèi)部分流?及優(yōu)化配?置，使在?冊員工的?編制控制?在___?_名以內(nèi)?。四是?在三年過?渡時期內(nèi)?，公司對?物業(yè)公司?予以補貼?，確保和?諧與穩(wěn)定?。五是?做好宣傳?，加強業(yè)?主自治。?與房管局?、街道辦?、居委會?等政府部?門合作廣?泛宣傳物?業(yè)管理服?務內(nèi)容、?權(quán)利與義?務等，增?強廣大業(yè)?主物業(yè)管?理知識、?參與小區(qū)?管理的意?識、物業(yè)?交費的意?識等;強?化業(yè)主自?治管理，?力爭減負?。六是?在增強員?工工作責?任心的基?礎上，贏?得業(yè)主的?理解與支?持，并通?過業(yè)主委?員會，重?新定位調(diào)?整物業(yè)服?務標準及?收費標準?。四、?結(jié)束語?當前，公?司的管理?涵蓋了物?業(yè)管理。?我們認為?，公司的?全面發(fā)展?不僅僅是?建安生產(chǎn)?經(jīng)營的發(fā)?展，而應?包括非建?安產(chǎn)業(yè)的?物業(yè)經(jīng)營?管理的發(fā)?展。物業(yè)?管理是公?司房地產(chǎn)?開發(fā)與管?理的延伸?產(chǎn)業(yè)，物?業(yè)公司不?僅承擔了?公司穩(wěn)定?和后方服?務的職能?，而且還?將是公司?資產(chǎn)盤活?增效中一?個不可或?缺的重要?工作，物?業(yè)公司的?發(fā)展應成?為公司發(fā)?展的一個?客觀因素?。由此?，我們期?待公司就?物業(yè)公司?的穩(wěn)定問?題，予以?專題研究?，以推進?物業(yè)公司?的發(fā)展，?并使物業(yè)?公司成為?公司和諧?的一個亮?點。物?業(yè)公司上?半年工作?總結(jié)20?23年例?文（二）?首先，?加強全體?員工的培?訓、學習?，在提高?服務意識?、水平及?質(zhì)量的基?礎上繼續(xù)?完善規(guī)章?制度和資?料管理，?以期在下?一年物業(yè)?資質(zhì)的評?審上再上?一個臺階?，爭取獲?得相應的?物業(yè)資質(zhì)?;其次?，改革人?事制度，?這需要做?好幾個工?作：1?、建立因?事設崗制?度，按照?工作需要?和物業(yè)管?理有關標?準設立工?作崗位，?明確崗位?結(jié)構(gòu)比例?，以解決?人員多，?專業(yè)技術(shù)?人才少的?問題;?2、建立?因崗定責?制度，將?工作、任?務層層分?解，落實?到崗，將?上崗者經(jīng)?濟收入與?去留升降?掛鉤，不?留責任空?白區(qū)，避?免相互扯?皮、推諉?;3、?建立競聘?上崗制度?，使在崗?者始終處?于積極進?取的狀態(tài)?。第三?，繼續(xù)完?善工資改?革分配制?度，運用?利益杠桿?讓每個員?工圍繞自?己的誠實?勞動應得?的正當利?益快速運?轉(zhuǎn)起來，?徹底消除?干部、員?工的惰性?，充分調(diào)?動積極性?、主動性?、創(chuàng)造性?，使全體?干部、員?工人人爭?事干。?第四，要?拓寬服務?領域，提?供各種個?性化服務?，這需要?樹立全心?全意為業(yè)?主服務的?思想，想?在業(yè)主需?要之前，?做在業(yè)主?需要之先?，在為業(yè)?主提供常?規(guī)的衛(wèi)生?、安全、?維修服務?的基礎上?，積極發(fā)?展綠化、?家政、委?托、代理?、中介、?商業(yè)服務?等項目，?不僅使業(yè)?主在物業(yè)?服務中獲?得切實利?益，也使?自己的物?業(yè)服務獲?得經(jīng)濟和?社會效益?。第五?，爭取樹?立品牌服?務，利用?“___?_品牌”?市場競爭?中取得優(yōu)?勢，充分?發(fā)揮地緣?優(yōu)勢、品?牌優(yōu)勢，?創(chuàng)造機會?在從先進?的物業(yè)公?司學習其?先進的管?理、經(jīng)營?方法和經(jīng)?驗，在全?面提高服?務水平的?基礎上，?打造出本?市的物業(yè)?管理新品?牌。目?前，本市?的物業(yè)管?理只處于?起步階段?，有相當?的發(fā)展空?間，我們?一定要在?思想觀念?、經(jīng)營理?念和服務?意識上搶?在前列，?我們相信?，通過我?們求真務?實的不斷?努力，一?定能夠?qū)?現(xiàn)我們的?目標。?物業(yè)公司?上半年工?作總結(jié)2?023年?例文（三?）__?__年，?對于__?__物業(yè)?管理有限?公司來講?是開拓創(chuàng)?新的一年?，也是飛?速發(fā)展的?一年，緊?隨公司的?步伐，在?公司領導?的正確指?引下，在?房產(chǎn)公司?各部門的?積極配合?下，我們?本著誠信?、熱情、?耐心、細?致的服務?理念，較?好地完成?了全年的?工作任務?。現(xiàn)將一?年來的工?作總結(jié)如?下：二?、公司上?下團結(jié)務?實，服務?意識顯著?提高作?為物業(yè)公?司，不斷?提高服務?意識、服?務水平和?服務質(zhì)量?，才能限?度的滿足?商戶和業(yè)?主的需求?，在此基?礎上才能?穩(wěn)步提升?物業(yè)收入?，從而提?高企業(yè)經(jīng)?濟效益，?樹立良好?的企業(yè)形?象。公司?的領導的?起到模范?帶頭作用?，帶領全?體員工轉(zhuǎn)?變服務觀?念、開展?理論學習?、加強業(yè)?務培訓，?使上自領?導班子下?至普通員?工的服務?意識和自?身素質(zhì)得?到不斷提?高，公司?領導和各?級管理人?員經(jīng)常深?入基層做?大量的答?疑解惑工?作，公司?上下形成?了團結(jié)一?致、求真?務實的工?作氛圍;?其次，為?了能夠在?物業(yè)服務?的質(zhì)量上?更上一個?臺階，在?今后的物?業(yè)資質(zhì)評?審中更上?一個檔次?，物業(yè)公?司加強了?各類資料?的查閱、?收集、歸?檔工作，?按形式、?性質(zhì)等不?同合理分?類、存檔?，極大方?便了對所?需材料的?及時查閱?和利用;?第三，重?視參加和?開展形式?各樣的培?訓活動，?學習的同?時針對公?司內(nèi)部各?項目的工?作特點和?性質(zhì)定期?或不定期?的開展消?防知識、?儀容儀表?、禮儀禮?節(jié)、物業(yè)?規(guī)范等業(yè)?務培訓，?使全體員?工的服務?意識和業(yè)?務素質(zhì)得?到不斷提?高;第四?，狠抓各?項規(guī)章制?度的落實?，促進各?項工作迅?速有效的?開展，特?別是為了?切實落實?在近期實?施的員工?上下班制?度，我們?下了極大?的功夫，?在考核部?門的同時?管理人員?也要接受?嚴格的考?勤制度。?實施幾個?月個月來?，公司全?體員工的?工作作風?、質(zhì)量和?服務意識?、水平都?有了顯著?提高。?第五，因?秉承“微?笑服務”?的工作理?念，在實?際的工作?中，對于?業(yè)主提出?的意見，?進行廣泛?的收集，?合理性的?建議會在?公司領導?協(xié)商后進?行采納、?使用，對?于日常業(yè)?主出現(xiàn)的?困難我們?會盡力地?協(xié)助其解?決，最終?的服務工?作最終集?中體現(xiàn)在?物業(yè)費的?收繳率上?。___?_年中央?佳地1#?寫字樓的?物業(yè)費收?繳率達_?___%?，陽光別?墅的物業(yè)?費的收繳?率達__?__%以?上，陽光?二期的物?業(yè)費收繳?率達__?__%以?上。三?、節(jié)能降?耗、精減?人員，管?理效益明?顯提高?物業(yè)公司?上半年工?作總結(jié)2?023年?例文（四?）一年?以來，我?的工作在?公司領導?層的正確?指導下，?依靠全體?同仁的共?同努力，?在平凡的?工作崗位?上，以細?致入微的?工作作風?，以樂于?奉獻的工?作態(tài)度，?以服務無?止盡的工?作追求，?較好的完?成了各項?工作任務??，F(xiàn)就去?年工作情?況總結(jié)匯?報如下：?1.堅?持原則，?嚴謹細致?，認真做?好賬務核?對。每?天小心翼?翼的處理?各種來源?的現(xiàn)金收?款，仔仔?細細的核?對各種票?據(jù)，使之?票款相符?，并于當?日錄入財?務賬單，?詳細規(guī)范?做好日記?賬。做到?日清日結(jié)?。主動與?會計核對?票據(jù)和對?賬單。本?著客觀、?嚴謹、細?致的原則?，堅持從?細微處入?手，實事?求是、不?怕麻煩、?細心審核?。在業(yè)主?購水電的?高峰期，?有時一天?的現(xiàn)金收?入達十多?萬，票據(jù)?百多張，?都需要我?獨自反復?點驗，反?復核對，?確保不出?一點差錯?。2.?態(tài)度端正?，依章辦?事，嚴格?執(zhí)行財務?紀律。?因財務工?作是公司?的核心部?門，《會?計法》和?各項財務?規(guī)定對這?一塊工作?要求細致?、規(guī)范、?嚴謹。?物業(yè)公司?上半年工?作總結(jié)2?023年?例文（五?）__?__年轉(zhuǎn)?眼即過，?運營公司?克服了重?重困難。?在復雜多?變的市場?經(jīng)濟條件?下，經(jīng)受?住了嚴峻?考驗。這?一年來，?商業(yè)運營?管理有限?公司管理?人大膽開?拓，勇于?實踐，奮?力拚搏，?搭建了堅?實的發(fā)展?平臺，使?物業(yè)管理?逐步向科?學化、規(guī)?范化、標?準化、專?業(yè)化發(fā)展?。回顧?物業(yè)公司?一年來的?工作，有?付出、有?收獲，有?汗水、有?成長。物?業(yè)公司從?年初開始?堅持員工?與企業(yè)同?發(fā)展、共?進步的核?心理念，?依托全體?員工的積?極投入，?緊張有序?的開展著?各項物業(yè)?管理工作?。通過實?踐與探索?，創(chuàng)新工?作思路，?強化內(nèi)部?管理，嚴?抓品質(zhì)服?務，提升?整體質(zhì)量?，努力適?應新形勢?下物業(yè)管?理工作的?發(fā)展要求?，在強調(diào)?“服務上?層次、管?理上臺階?”的基礎?上，通過?全體員工?的共同努?力，較好?地完成了?全年各項?工作任務?。為后續(xù)?的發(fā)展奠?定了堅實?的基礎。?現(xiàn)將__?__年的?主要工作?及存在的?不足總結(jié)?如下：?一、日常?工作目標?管理的完?成情況?繼續(xù)落實?和執(zhí)行績?效考核制?度及各職?各類人員?崗位職責?和任務區(qū)?分，繼續(xù)?堅持“業(yè)?主至上、?服務第一?”的宗旨?，使“微?笑服務、?文明辦事?”的要求?體現(xiàn)在每?一位員工?的身上，?促進了物?業(yè)服務和?管理工作?的向前推?進。物業(yè)?公司的經(jīng)?濟效益與?其服務質(zhì)?量是相輔?相成，密?不可分的?。良好的?服務質(zhì)量?可以促進?物業(yè)費的?收繳工作?得以順利?進行。反?之，則不?然。而有?效的品質(zhì)?管理又是?服務質(zhì)量?提升的有?力保障。?(二)?房屋管理?是物業(yè)管?理的重要?內(nèi)容之一?。為了?搞好此項?工作，我?們建立了?完善的房?屋管理檔?案，制定?了房屋管?理制度，?編制了詳?細的管理?計劃，并?責任到人?定期檢查?。住戶房?屋裝修無?破壞，外?觀統(tǒng)一，?無危害房?屋結(jié)構(gòu)的?行為，空?房完好率?為___?_%。?為此，在?裝修管理?工作方面?，我們重?點加強了?以下方面?的工作：?1)針?對業(yè)主與?裝修管理?專項擬定?了"裝修?工作指引?"，就裝?修單元的?"重點部?位防水"?、"消防?安全"、?"水電管?路走向"?、"自用?設施設備?安裝"等?作出明確?的指引，?讓業(yè)主與?裝修公司?提前知悉?各項管理?規(guī)定與要?求，為后?期的管理?工作做好?準備;?2)從嚴?把好裝修?申請審批?關，建立?完善的裝?修管理檔?案，所有?裝修申請?必須提交?裝修手冊?內(nèi)規(guī)定的?資料與圖?紙，并對?裝修申請?中的關于?外立面及?室內(nèi)結(jié)構(gòu)?方面從嚴?審核，給?出審批意?見與建議?;3)?建立裝修?巡查簽到?制度，安?排各部門?按規(guī)定對?裝修單元?開展裝修?巡檢工作?，對消防?管理、違?章裝修、?防水工程?按部門分?工開展巡?檢工作，?將違章裝?修現(xiàn)象消?除于萌芽?狀態(tài);?4)定期?組織開展?裝修專項?巡檢整治?活動，對?存在未符?合管理規(guī)?定要求的?現(xiàn)象，限?定作出整?改，并按?計劃實施?復檢工作?，此項工?作得到了?大部份業(yè)?主的肯定?。5)?從___?_年起，?根據(jù)工作?的安排需?要，管理?處設立了?裝修巡檢?專項負責?制度，該?項工作由?保安隊長?組織實施?，經(jīng)過相?關培訓及?各項準備?工作后順?利予以實?施，取得?了良好的?成效。?(三)公?共設施、?設備的管?理為了?保證園區(qū)?廣大商戶?的正常生?活，在公?共設施、?設備的管?理方面，?我們制定?了完備的?維護、保?養(yǎng)計劃和?應急方案?，做到日?常檢查有?登記、小?型維護有?記錄。維?修電話_?___小?時有人接?聽，全年?完成小型?檢修工作?____?次，應急?維修工作?____?次，達到?養(yǎng)護設施?、設備到?位，維修?及時，正?常運行的?管理要求?。(四?)綠化管?理為了?給業(yè)主創(chuàng)?造一個優(yōu)?美的生活?環(huán)境，我?們嚴格落?實了綠化?管理措施?，積極配?合監(jiān)督綠?化公司，?施工及養(yǎng)?護工作，?針對綠化?公司在施?工養(yǎng)護過?程中出現(xiàn)?的問題，?及時發(fā)出?了整改通?知與合理?化的建議?，督促其?整改，并?在綠化警?示牌沒有?到位的情?況下，制?作簡易警?示牌、圍?欄，加強?綠化防護?管理工作?，使綠地?基本無破?壞，踐踏?及公用現(xiàn)?象，綠化?完好率為?____?%。(?五)環(huán)境?衛(wèi)生的管?理環(huán)境?衛(wèi)生方面?，我們針?對園區(qū)環(huán)?境逐步完?善的情況?，大家齊?動手定期?、不定期?組織進行?大掃除，?制定了嚴?格的保潔?程序與考?核辦法，?并對裝修?垃圾實行?袋裝化定?點堆放，?集中清運?管理，并?加強園區(qū)?衛(wèi)生檢查?工作，保?證了園區(qū)?的衛(wèi)生清?潔美觀。?(六)?園區(qū)安全?防范工作?園區(qū)治?安防范及?消防工作?是物業(yè)管?理中的重?中之重，?為能給業(yè)?主提供一?個安全舒?適的居住?環(huán)境，我?們狠抓了?園區(qū)治安?消防管理?工作，對?保安人員?定期進行?崗位培訓?，考核，?制定了嚴?格的崗位?執(zhí)行標準?，并堅持?嚴格執(zhí)行?了各項工?作程序、?巡更、巡?崗制度。?要求保安?人員認真?巡查，文?明執(zhí)勤，?禮貌服務?，在前期?裝修階段?進出人員?復雜，硬?件設施條?件欠缺的?情況下，?基本完成?了公司安?排的各項?工作任務?。1)?繼續(xù)執(zhí)行?施工人員?出入證制?度，定時?定崗進行?裝修單元?清場，這?在一定程?度上極大?地提高了?安全管理?的成效，?同時更避?免了延時?裝修引致?客戶投訴?的情況，?收到了良?好的成效?;2)?為加強裝?修搬運的?監(jiān)管，避?免違章使?用電梯搬?運裝修材?料的情況?，從__?__年起?管理處實?行了"裝?修搬運押?金管理制?度"，自?制度實施?以來，材?料停留在?公共部位?過夜、搬?運過程中?破壞衛(wèi)生?環(huán)境、違?章使用電?梯搬運的?情況基本?得以杜絕?;3)?嚴格執(zhí)行?人員及物?品出入管?理制度，?施工人員?憑證出入?，其它人?員進出須?配合查詢?與登記，?拿出園區(qū)?的物品均?憑"放行?條"并經(jīng)?查核后才?能放行，?有了這些?管理制度?的嚴格執(zhí)?行，園區(qū)?的安全才?能得到保?障;4?)按消防?管理制度?要求，保?安部安排?專人每月?定期對消?防栓、滅?火器實施?專項檢查?，確保消?防器材處?于良好的?狀態(tài)，同?時針對在?經(jīng)營的商?鋪開展滅?火器配置?檢查工作?，目前在?經(jīng)營的商?鋪均已按?要求配備?了滅火器?;5)?前期階段?由于各方?面的因素?，停車場?車輛出入?管理較為?混亂，通?過物業(yè)經(jīng)?理主持召?開專項整?治工作，?并安排落?實相關工?作后，所?有進出的?車輛均已?憑證出入?，大大地?提高了停?車場車場?管理的安?全系數(shù)。?二、存?在的不足?與展望?雖然，我?們在__?__年的?工作中取?得了一定?成績，但?還有很多?需要完善?與加強的?地方。?第一、管?理人員整?體素質(zhì)不?高，服務?意識不強?，實際處?理事務的?能力還有?待提高;?第二，?與業(yè)主的?溝通不夠?，了解不?足，在往?后的工作?中應予以?加強。?第三，設?備、設施?管理力度?還需加強?，以確保?設施設備?的安全正?常運行，?避免因此?而對業(yè)主?的正常生?活造成影?響，引至?業(yè)主對管?理服務工?作的不滿?;第四?，保安管?理方面仍?存在人員?思想心態(tài)?不穩(wěn)定，?工作執(zhí)力?度嚴重欠?缺的情況?，需要在?實際工作?中作出改?善。針?對以上幾?個問題，?在___?_年工作?中，我們?將吸取經(jīng)?驗與教訓?，努力提?高員工的?業(yè)主服務?技能與管?理水平，?把工作做?到更好。?小平同志?曾經(jīng)說過?“發(fā)展才?是硬道理?”，這句?話時刻鞭?策著物業(yè)?公司放眼?未來，開?拓創(chuàng)新的?步伐。商?業(yè)運營管?理有限公?司依靠全?體職員的?強大后盾?力量，不?墨守陳規(guī)?，努力適?應日趨激?烈的市場?競爭，力?爭在物業(yè)?管理的行?業(yè)中確定?自己的品?牌地位。?____?年已經(jīng)結(jié)?束，嶄新?的___?_年已在?眼前，回?顧過去，?我們豪情?滿懷;展?望未來，?我們信心?百倍。在?新的一年?里，物業(yè)?人將以更?加務實的?作風、更?加進取的?胸襟、更?加飽滿的?熱情、更?加昂揚的?斗志，在?運營公司?的領導下?，通過物?業(yè)公司全?體員工的?共同努力?，向著把?物業(yè)做強?、做大的?終極目標?而努力!?物業(yè)公?司上半年?工作總結(jié)?2023?年例文（?六）今?年上半年?，物業(yè)管?理分公司?遵循和發(fā)?揚“依存?主業(yè)、服?務主業(yè)、?以人為本?、細節(jié)管?理”的經(jīng)?營理念和?工作主題?，緊緊圍?繞“以服?務求生存?、以管理?求效益、?以貢獻求?支持”的?戰(zhàn)略思想?，在各級?領導和各?個部門的?關心支持?下，狠抓?基礎管理?，不斷改?革創(chuàng)新、?開拓發(fā)展?，很好完?成了廠及?公司的各?項物業(yè)服?務和后勤?保障工作??，F(xiàn)將上?半年工作?總結(jié)如下?：一、?上半年主?要工作?上半年來?，物業(yè)管?理分公司?嚴格按照?公司的要?求，深入?細致地對?小區(qū)房屋?實施經(jīng)常?化、制度?化、規(guī)范?化的管理?。在辦理?交房手續(xù)?的同時對?住戶驗房?時發(fā)現(xiàn)的?問題及家?具質(zhì)量問?題進行妥?善整改維?修。各物?業(yè)隊隊長?及保安人?員每天對?小區(qū)進行?巡檢維護?，確保房?屋外觀整?齊，外墻?及梯間墻?面基本無?污跡，衛(wèi)?生干凈整?潔;定期?對房屋內(nèi)?的暖氣、?上下水及?燃氣等管?網(wǎng)進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?整改。上?半年以來?各物業(yè)隊?定期對各?種設施、?設備進行?保養(yǎng)維護?，使其完?好正