-互聯(lián)網(wǎng)-模式下管理會計工具在企業(yè)的應(yīng)用分析-畢業(yè)論文

摘要本文結(jié)合管理會計工具的發(fā)展現(xiàn)狀及其自身的特點，探討了“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代管理會計工具的創(chuàng)新與發(fā)展。本文選取了海爾集團、京東集團作為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計工具應(yīng)用的案例，通過分析揭示當前管理會計所面臨的新發(fā)展形勢，并提出管理會計工具在企業(yè)應(yīng)用方面的建議，本文所提出的相關(guān)建議是結(jié)合現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢為企業(yè)內(nèi)部管理改進提供理論借鑒，本文的創(chuàng)新點在于對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下管理會計工具應(yīng)用新趨勢的分析。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；管理會計；管理會計工具

AbstractInthispaper,withthedevelopmentofmanagementaccountingtoolsanditsowncharacteristics,thepaperdiscussestheinnovationanddevelopmentofthe"Internet+"managementaccountingtools.ThispaperselectstheHaiergroup,Jingdonggroupas"managementaccountingtoolsapplicationInternetplus"underthebackgroundofthecase,throughanalyzingthecurrentdevelopmentsituationofnewmanagementaccountingfaces,andputsforwardsomesuggestionsofmanagementaccountingtoolsintheenterpriseapplication,relevantsuggestionspresentedinthispaperistoprovidetheoreticalreferencefortheimprovementoftheinternalmanagementofenterpriseswiththedevelopmentofthetrendofmodernmanagement,theinnovationofthispaperliesintheanalysisofthenewtrendofmanagementaccountingtoolsapplicationInternetplus"background.Keywords:Internetplus;managementaccounting;managementaccountingtools

目錄一、引言 “互聯(lián)網(wǎng)”模式下管理會計工具在企業(yè)的應(yīng)用分析作者：指導教師：一、引言簡而言之，財務(wù)會計的基本工作是做賬，財務(wù)會計是企業(yè)內(nèi)部最基礎(chǔ)的財務(wù)工作，而管理會計是在利用財務(wù)會計信息基礎(chǔ)之上，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，換言之為“內(nèi)部會計”。2014年我國財政部引發(fā)了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，這也向會計領(lǐng)域傳遞出一個信號，即在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，會計行業(yè)需要進行改革和轉(zhuǎn)型，通過推進管理會計體系建設(shè)來提升會計工作的專業(yè)服務(wù)能力?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來使得各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)信息化進程的不斷推進，使得企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代必須要轉(zhuǎn)型。即一方面實現(xiàn)辦公電子化，一方面也要充分利用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析的量化管理。這些新的變化都對企業(yè)的管理會計提出了新的挑戰(zhàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”要求企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的管理和數(shù)據(jù)的挖掘，進而利用管理會計的各種工具，包括預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績管理、管理會計報告等對企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。通過借助先進的信息通訊技術(shù)，將傳統(tǒng)的管理會計工作與互聯(lián)網(wǎng)融為一體，使得企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)，從而打破了傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的界限，使得企業(yè)內(nèi)的信息得以共享，企業(yè)的組織形態(tài)逐漸發(fā)生變化，由原來的單一性向多維的網(wǎng)絡(luò)組織擴展，呈現(xiàn)出扁平化、網(wǎng)絡(luò)化等特點。企業(yè)組織形態(tài)的改變將會帶來企業(yè)內(nèi)部管理模式、管理層級的重大改變，企業(yè)獲得的數(shù)據(jù)不在局限于內(nèi)部，與外部的連通變動更緊密，各種信息傳遞變得快捷，企業(yè)可以根據(jù)市場環(huán)境的變化更快地做出調(diào)整。本文圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”對管理會計及管理會計工具應(yīng)用的影響進行分析，揭示出當前管理會計發(fā)展的新趨勢，進而幫助企業(yè)能夠在未來發(fā)展道路上實現(xiàn)管理水平的提升，同時期望為管理會計理論內(nèi)容的充實起到積極的推動作用。本文進行的管理會計工具應(yīng)用案例分析，對有關(guān)企業(yè)合理運用管理會計工具有著較強的理論指導意義。二、文獻綜述首先，管理會計應(yīng)用方面的研究溫素彬（2016）在文中指出，企業(yè)管理會計工具在承辦管理中的應(yīng)用存在一系列局限性，其通過對作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用分析,探討了作業(yè)成本法的適用條件,以及它能為企業(yè)管理者提供更貼近實際的成本的原因。溫素彬，陸檸.管理會計工具及應(yīng)用案例—作業(yè)成本法及其在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用.會計之友，2016，(10):123~147其次，管理會計在網(wǎng)絡(luò)時代的創(chuàng)新研究上，李紅梅（2016）結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”對當前管理會計工具發(fā)展創(chuàng)新提出了相關(guān)建議。其指出當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始由消費領(lǐng)域向生產(chǎn)制造領(lǐng)域延伸發(fā)展,同時也給會計行業(yè)的變革與發(fā)展帶來前所未有的新機遇?；谶@樣的時代背景,結(jié)合管理會計工具的發(fā)展現(xiàn)狀及其自身的特點,探討了"互聯(lián)網(wǎng)+"時代管理會計工具的創(chuàng)新與發(fā)展。李紅梅，姚云霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計工具的創(chuàng)新研究.財務(wù)與會計，2016，(9):72~90最后，在管理會計工具整合方面，鞏傳寶（2013）指出，我國管理會計工具簡單疊加使用出現(xiàn)了重復(fù)甚至矛盾的現(xiàn)象,這就需要對這些工具進行有效的整合。其指出結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對現(xiàn)有管理會計工具進行整合有助于提升企業(yè)管理能力的提升。鞏傳寶.論我國企業(yè)管理會計工具的整合.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，(6):185~199本文在已有文獻的基礎(chǔ)上，以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計工具運用為研究對象，對“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念進行界定，對“互聯(lián)網(wǎng)+”對我國企業(yè)管理會計產(chǎn)生的影響分析上。本文借助海爾集團、京東集團兩個案例進行分析，對其在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計及其工具的創(chuàng)新進行了分析，并在最后提出了對我國管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點建議。三、管理會計相關(guān)理論概述本文探討的是管理會計在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢，提高管理會計工具運用水平，就要先明確管理會計的理論，對“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念、管理會計工具的內(nèi)涵有準確的把握。（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念界定國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出，最早可以追溯到2012年11月易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚在易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會的發(fā)言。于揚認為:在未來,“互聯(lián)網(wǎng)+”公式是所在行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，在與未來的多屏全網(wǎng)跨平臺用戶場景結(jié)合之后產(chǎn)生的一種化學公式。在2015年3月舉行的十二屆全國人大三次會議上，國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中首次提出，“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場?！庇猛ㄋ椎脑捴v，就是把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到交通、物流、汽車等生活的方方面面，到最后促使我們的生活走向智能生活、智能城市?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的技術(shù)環(huán)境給管理會計創(chuàng)新與制度建設(shè)帶來了新的生機和活力。企業(yè)實踐表明，通過開展持續(xù)性盈利性的技術(shù)創(chuàng)新，給顧客帶來價值，才能吸引到廣大顧客。管理會計增值的實現(xiàn)需要有效的技術(shù)支撐。（二）管理會計理論界定1952年“管理會計”一詞在英國倫敦世界會計師聯(lián)合會上正式被提出，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展在國外企業(yè)中得到推廣應(yīng)用和發(fā)展。美國管理會計師協(xié)會IMA在2008年對管理會計做出了新的定義：管理會計是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。通過上述定義可以看出管理會計的三個內(nèi)涵特點。第一，用會計思維來解決管理問題。管理會計是一種會計思維，我們可以從價值導向、數(shù)據(jù)量化以及成本效益分析看到會計思維的體現(xiàn)。用會計思維來解決管理問題體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想。第二，管理會計是一整套具有內(nèi)在邏輯的科學管理體系。在企業(yè)的日常管理中會遇到各個層面、各個等級的問題，這些問題的解決需要管理會計提供相應(yīng)的具有內(nèi)在邏輯的信息、方法或工具。這些互相關(guān)聯(lián)的信息、方法或工具形成了一整套科學管理體系，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障。第三，企業(yè)人員可以熟練應(yīng)用管理會計是一種素質(zhì)和能力的體現(xiàn)。在企業(yè)管理中，從事管理會計的工作人員要能將業(yè)務(wù)問題與財務(wù)問題相融合，運用管理會計工具解決企業(yè)現(xiàn)實問題。（三） 管理會計工具的具體內(nèi)容管理會計工具應(yīng)用的主要領(lǐng)域在成本管理、預(yù)算管理、資金管理、績效管理及其他領(lǐng)域。如下表所示表SEQ表\*ARABIC1常用管理會計工具應(yīng)用領(lǐng)域管理會計工具成本管理作業(yè)成本法、目標成本法、變動成本法、標準成本法、本量利分析預(yù)算管理全面預(yù)算管理、經(jīng)營預(yù)測資金管理營運資金管理績效管理平衡積分卡、經(jīng)濟增加值、標桿分析法、關(guān)鍵績效指標其他價值鏈分析、生命周期成本法、全面質(zhì)量管理、準時生產(chǎn)方式、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、研發(fā)投資管理由上表我們可以看到，常用管理會計工具在成本管理方面主要有作業(yè)成本法、目標成本法、變動成本法，標準成本法、本量利分析五個方面內(nèi)容。在預(yù)算管理方面有全面預(yù)算管理、經(jīng)營預(yù)測兩個內(nèi)容。在資金管理方面則落實在運營資金管理上?？梢哉f，管理會計工具是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的重要工具，對企業(yè)提高自身管理水平有著極為重要的作用。四、“互聯(lián)網(wǎng)+”概念及對管理會計工具帶來的影響“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念普及，對我國企業(yè)管理模式產(chǎn)生了較大影響，進而對我國會計工具的應(yīng)用也會產(chǎn)生較大影響。對企業(yè)管理的影響主要從三個方面來看。（一）對管理模式的影響互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，這不僅要考慮生意模式的轉(zhuǎn)型，更要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)思維和管理模式的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理比較注重計劃、控制，追求穩(wěn)定性，決策的影響周期相對較長，而互聯(lián)網(wǎng)＋時代要求企業(yè)能夠做到快速響應(yīng)，注重解決問題的及時性，解決問題所用時間就是利潤和口碑；現(xiàn)在由于市場的變化快，企業(yè)決策的周期也在不斷縮短。（二）對組織模式的影響“互聯(lián)網(wǎng)＋”推動企業(yè)對組織模式進行創(chuàng)新，注重用戶和消費者對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的態(tài)度，并逐漸形成以用戶為中心、迅速自我調(diào)整的新型組織模式。微信從一個通訊軟件演變成為社交平臺、多邊交易平臺，甚至是投融資服務(wù)平臺，在這個平臺的用戶可以是使用者、消費者，也可以是生產(chǎn)者、供應(yīng)者，他們通過微信這一平臺可以在朋友圈發(fā)廣告、發(fā)產(chǎn)品進而形成“平臺型＋自主經(jīng)營體”的新型組織模式。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品賣不出去最根本的原因是產(chǎn)品缺乏吸引顧客的亮點，缺乏與用戶連接有效的途徑。而且傳統(tǒng)企業(yè)的實體店營銷渠道建設(shè)費用大、耗時長，一個實體店的信息范圍有限，不過是覆蓋周邊，線上線下相分離，效率低。而互聯(lián)網(wǎng)的思維是通過移動端建立線上線下用戶和服務(wù)的對接，企業(yè)和用戶的交互場景被拓寬，交互方式也變得極其方便，雙方可借助二維碼、LBS（定位）、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段瞬間可以獲得全地區(qū)、全省乃至全國同行業(yè)的數(shù)據(jù)信息，這樣巨大的信息量對企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。總之，企業(yè)找到適合自己的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)形態(tài)并建立雙向IT系統(tǒng)進而實現(xiàn)多方互聯(lián)，提升顧客需求和產(chǎn)品服務(wù)的匹配度，讓行業(yè)服務(wù)品質(zhì)和運營更高效，讓企業(yè)直接為用戶提供服務(wù)，“中間環(huán)節(jié)”去掉已經(jīng)成為發(fā)展的方向。諸如現(xiàn)在普及率較高的“美團”等互聯(lián)網(wǎng)平臺，就是通過信息技術(shù)將原本固定的店鋪資源投放到網(wǎng)絡(luò)中，使得店鋪借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)客流的最大化引導，從而增加自身的收益。對于企業(yè)而言一樣如此，生產(chǎn)企業(yè)通過“阿里巴巴”等平臺，不僅實現(xiàn)了業(yè)務(wù)范圍擴展，同時也擴大了企業(yè)的銷售對象，提高了企業(yè)的知名度，更有企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品銷售出國。（三）對人才培養(yǎng)模式的影響過去，部分管理者認為只有少數(shù)精英員工才具備創(chuàng)新能力，創(chuàng)新只是那些核心崗位員工的事。但事實表明，很多的創(chuàng)意往往來自于最前線、最接近市場與客戶的地方，甚至于從來沒有重視過的角色。作為企業(yè)管理者應(yīng)該用心去梳理、認知每一個員工，注重發(fā)現(xiàn)、選拔具有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基因與互聯(lián)網(wǎng)思維、跨界靈動的復(fù)合型人才。綜上所述，可以看到“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)管理的確產(chǎn)生了較大的影響，很多企業(yè)正是由于借助“互利網(wǎng)+”的風口實現(xiàn)了利潤的快速增長。但是信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)管理也會帶來許多挑戰(zhàn)。五、海爾集團和京東集團管理會計工具的應(yīng)用分析為了能夠更全面的了解管理會計工具在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下在企業(yè)中的運用方式，乃至發(fā)生的新的變化，下面以海爾集團和京東集團作為例，對其在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下管理會計工具的具體應(yīng)用進行分析。（一）海爾集團管理會計工具應(yīng)用現(xiàn)狀在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，海爾集團在戰(zhàn)略、財務(wù)管理、人員等方面進行顛覆性實踐，打造動態(tài)循環(huán)體系。為支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型海爾提出財務(wù)組織變革原則--“集中的更集中，分散的更分散”，并將財務(wù)分成融入財務(wù)、生態(tài)財務(wù)和共享財務(wù)三部分。目前，海爾集團已建立財務(wù)共享中心，并將傳統(tǒng)的會計核算信息系統(tǒng)拓展到管理會計信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)打破了會計核算信息系統(tǒng)功能單一的弊端，可以為集團提供更精準廣泛的決策信息與業(yè)務(wù)支持。1.財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCenter,簡稱FSSC）是一種新型的財務(wù)管理模式，適用于子公司等分支機構(gòu)眾多的跨國公司等大型企業(yè)集團。與傳統(tǒng)的會計核算方式相比，F(xiàn)SSC在成本控制、內(nèi)部控制、風險控制、優(yōu)化服務(wù)等方面有顯著優(yōu)勢。借助FSSC推進我國互聯(lián)網(wǎng)+管理會計信息化是加快管理會計信息整合的必由之路。海爾的財務(wù)共享服務(wù)中心是會計核算信息系統(tǒng)完善的標識，也是管理會計信息化進程的里程碑。海爾集團基于信息技術(shù)建立的FSSC轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)會計層層上報的金字塔模式,實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)單據(jù)、憑證的網(wǎng)絡(luò)傳遞，共享中心核算人員不再局限于某一公司的某項業(yè)務(wù)，而是負責多家公司的某一項具體業(yè)務(wù)。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立使得集團上下統(tǒng)一會計口徑，提高了財務(wù)管理質(zhì)量，跨地區(qū)跨國家財務(wù)數(shù)據(jù)匯總完整、及時、準確，便于集團正確預(yù)測、實時監(jiān)控和事后考核。2.管理會計信息系統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的組成部分，是以海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用管理會計的基本原理和工具方法對企業(yè)活動進行規(guī)劃、決策、控制和評價，是信息技術(shù)在管理會計領(lǐng)域的集中體現(xiàn)。海爾集團的管理信息化建設(shè)是其全球信息網(wǎng)絡(luò)的重要最要組成部分，其互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)的財務(wù)觀念，財務(wù)人員的價值不再是記賬、算賬，而是通過管理會計體系整合全球信息、發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險、推動戰(zhàn)略制定和引領(lǐng)價值實現(xiàn)。在“人單合一2.0”模式下，以小微自主團隊為單位，將用戶、員工、企業(yè)和供應(yīng)商等利益相關(guān)者有效地整合，構(gòu)建了管理會計信息系統(tǒng)，讓員工在為客戶實現(xiàn)價值的同時實現(xiàn)自我價值。海爾的管理會計信息系統(tǒng)由預(yù)算管理系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理會計報告系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)組合而成。(1)預(yù)算管理系統(tǒng)依托“事前算贏、預(yù)時零差”的預(yù)算管理目標，海爾將Hyperion和自主研發(fā)預(yù)算管理軟件相結(jié)合，創(chuàng)新原有簡單的自上而下分解預(yù)算數(shù)據(jù)的預(yù)算體系，形成了“三預(yù)”的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，其中“三預(yù)”指預(yù)算、預(yù)案和預(yù)酬。在此系統(tǒng)下，配合員工激勵機制的支持，以擁有自主決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)的小微團隊為單位，鼓勵自主整合資源、制定經(jīng)營計劃。與傳統(tǒng)預(yù)算的靜態(tài)反饋、控制和評價不同，信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)實行實時的預(yù)算分析，根據(jù)年、季、月、周數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行滾動預(yù)測。動態(tài)的預(yù)算系統(tǒng)隨時整合跨國跨地區(qū)的工廠信息，不斷調(diào)整預(yù)算方案，保證了預(yù)算的完整性和持續(xù)性，減少了預(yù)算和實際的誤差，有利于企業(yè)正確決策。(2)績效評價系統(tǒng)海爾集團通過互聯(lián)網(wǎng)信息化平臺，打造績效評價多維系統(tǒng)，全方位評價每位員工及其團隊創(chuàng)造的價值。第一，利用管理會計報告信息系統(tǒng)和用戶零距離交互信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實現(xiàn)“二維陣點”業(yè)績評價體系，橫坐標代表企業(yè)價值、縱坐標代表網(wǎng)絡(luò)價值。第二，員工的績效考核參考大數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計的市場產(chǎn)出、團隊價值產(chǎn)出和用戶評價，讓員工自動把自身利益、用戶利益和企業(yè)利益聯(lián)系起來，不斷完善三者關(guān)系。第三，建立信息化的“新三表”體系，即戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表。人單酬表將小微團體的薪酬激勵與團隊價值有機結(jié)合，員工通過互聯(lián)網(wǎng)平臺動態(tài)了解團隊創(chuàng)造和分享的價值，具有較強的激勵作用。海爾集團績效評價信息系統(tǒng)的建立，不再僅依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標，而是借助大數(shù)據(jù)的手段，全面、客觀、實時地呈現(xiàn)員工個人和團隊的綜合績效，形成與同行業(yè)標桿的對比。(3)內(nèi)部控制系統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)是海爾內(nèi)部控制的重要工具。相比傳統(tǒng)的人員控制，互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)部控制將日常工作流程轉(zhuǎn)化成信息系統(tǒng)流程，減少了人為操作的主觀性，提高了工作效率。海爾“人單合一2.0”模式有零庫存、零冗員、零簽字的三“零”原則，“零簽字”就是內(nèi)部控制信息系統(tǒng)中推行的機制，將各項平臺、標準以及風險控制點嵌入流程與信息系統(tǒng)，實現(xiàn)“制度化、流程化、閉環(huán)優(yōu)化”，有效規(guī)避了經(jīng)營風險、財務(wù)風險與合規(guī)風險。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，海爾在全球?qū)嵤┉h(huán)境監(jiān)控、風險評估、信息溝通、流程穿刺、科目解析等，及時規(guī)避風險。(4)管理會計報告信息系統(tǒng)海爾在信息化戰(zhàn)略的道路上，根據(jù)管理決策需求構(gòu)建了管理會計報表系統(tǒng)，如端對端管理報表系統(tǒng)，提供各種經(jīng)營績效分析和管理決策信息，改變傳統(tǒng)報表表內(nèi)資產(chǎn)的關(guān)注點，更加強調(diào)表外資產(chǎn)，尤其是員工與客戶的價值實現(xiàn)與增值。與傳統(tǒng)的利潤表只傳遞結(jié)果不分析原因，戰(zhàn)略損益表以自主經(jīng)營體為單位，從交互用戶、人才管理、事前算贏和人單酬四個象限形成企業(yè)管理循環(huán)系統(tǒng)，依托信息技術(shù)，動態(tài)分析全流程的市場績效和流程各節(jié)點的價值貢獻，關(guān)注戰(zhàn)略績效和利益相關(guān)者價值。日清表是借助海爾內(nèi)部的信息化平臺，每日動態(tài)反應(yīng)各個小微單元的績效和偏差，持續(xù)優(yōu)化改進。（二）京東集團管理會計工具應(yīng)用現(xiàn)狀與海爾不同，京東集團本身就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對于京東而言，其管理會計工具站在互聯(lián)網(wǎng)時代的最前沿。京東集團擁有118個大型倉庫，占地面積230萬平方米，2045個配送站，1045個自提點，覆蓋1855縣區(qū)，合作伙伴60000家，2016年的訂單量高達5.2億。對于京東而言，其高度信息化的物流鏈是保障京東集團快速成長和穩(wěn)定發(fā)展的基石。1.建立經(jīng)營預(yù)測系統(tǒng)京東通過十幾年的銷售數(shù)據(jù)，再結(jié)合季節(jié)的變化、人均銷售、促銷等因素，用一定的算法來預(yù)測未來的趨勢，確定庫存及未來銷售的量。根據(jù)不同產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)分析，京東建立了新品模型、保守模型、不動銷模型、決策樹模型、月均價格模型、市場需求回歸模型等銷量預(yù)測模型，而且在大數(shù)據(jù)分析過程中，京東還注意了數(shù)據(jù)清洗，減少干擾。正是由于京東建立了經(jīng)營預(yù)測系統(tǒng)，使得京東保持行業(yè)內(nèi)高效的物流鏈，并且保持健康的庫存狀況。2.建立了優(yōu)秀的補貨系統(tǒng)京東的庫存補貨系統(tǒng)由一個補貨模型為基礎(chǔ)。補貨模型包括階段性的補貨與時間的匹配，保證庫存不是一個最大的值而是一個最合理的值。用補貨點與安全庫存點的邏輯關(guān)系來驅(qū)動整個補貨系統(tǒng)效率的提升。補貨模型的目標庫存由補貨點和備貨周期組成。根據(jù)上述的銷量預(yù)測計算出在途物資花費天數(shù)的銷量及一次備貨周期可滿足的銷售天數(shù)，得出目標庫存=安全庫存+在途物資花費天數(shù)的銷量+備貨周期。同時在補貨的過程中納入成本模型，使整個模型更有效。3.借助大數(shù)據(jù)保持健康庫存健康庫存。幾十年前，高庫存是所有企業(yè)的突出問題，庫存規(guī)模龐大使得這類企業(yè)在之后的幾十年間頻頻倒閉，由此整個行業(yè)都普遍開始通過庫存管理來降低剩余庫存。京東利用其天然的數(shù)據(jù)收集優(yōu)勢來獲得諸如商品信息、庫存、銷量、采購、促銷、內(nèi)配、供應(yīng)商退貨、銷量預(yù)測等大數(shù)據(jù)，進行全銷售模擬、促銷模擬、采購模擬、調(diào)撥模擬、供應(yīng)商退貨模擬等模擬，得出庫存健康報告，根據(jù)不同的報告，分析現(xiàn)貨率、周轉(zhuǎn)率、滯銷、下柜等狀況，提供促銷建議、退貨建議、報廢建議、調(diào)撥建議等措施。以期達到健康庫存。4.構(gòu)建智能定價系統(tǒng)京東根據(jù)大數(shù)據(jù)下的預(yù)測，在未來某個時間點上，按照一些商品在整個過程中的定位，來做選品的工作。通過大數(shù)據(jù)分析后的選品模型極為精細，品類價值模型包括收入、利潤、流量、用戶；品類特征分析模型包括重點、成長、日常季節(jié)、小眾等；商品生命周期模型分為新品引進、上成長、平穩(wěn)成熟、淘汰死亡。而在定價方面，大數(shù)據(jù)用于價格抓取、價格跟蹤、量價模型、價格預(yù)測、促銷信息、降價監(jiān)控等方面，定價的過程中考慮最大利潤化、庫存周轉(zhuǎn)及處理滯銷。六、管理會計和管理會計工具在企業(yè)經(jīng)營中的問題分析前文對“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念闡述以及對當前我國企業(yè)管理會計在企業(yè)運用的影響進行了分析。結(jié)合兩個案例，本文對管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進行分析。（一）管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題分析1.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下缺乏對管理會計工作的重視現(xiàn)代的市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深化，對企業(yè)經(jīng)營管理者的要求也在不斷提高，不僅要求他們要熟悉經(jīng)營的模式，也要掌握管理的要領(lǐng)，而且還要求他們要與時俱進，不斷更新觀念。而且在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，想要獲取更大的經(jīng)濟效益，僅僅依靠控制生產(chǎn)過程是不夠的，還必須學會投資和設(shè)計，需要會計人員參與到預(yù)測和決策的過程中，使其更加科學化，而這正是管理會計的功能所在。在現(xiàn)實的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計的認識了解及其重視程度對管理會計的應(yīng)用有很大的影響。如果企業(yè)的經(jīng)營管理者對管理會計并不了解，也不能認識到其重要性，自然不會對其重視，在對企業(yè)進行規(guī)劃、決策等相關(guān)活動時還是會根據(jù)過去的經(jīng)驗或主觀認識進行判斷，而不會去對管理會計加以應(yīng)用。例如，2.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計應(yīng)用環(huán)境不健全很多企業(yè)發(fā)展管理會計的條件并不充分，應(yīng)用的環(huán)境并不健全。首先，企業(yè)中的能使用會計信息的人員有限，其會計信息的質(zhì)量也不高，而且很多企業(yè)仍然以財務(wù)會計為主，主要的資源都投放在財務(wù)會計的工作中，對管理會計不重視，投入的精力有限，因此，也不能利用好會計信息進行分析，為企業(yè)管理層提供預(yù)測和決策。其次，很多企業(yè)的早期的信息化水平比較低，有一部分企業(yè)仍在使用手工記賬的方式，一些發(fā)展水平比較高的企業(yè)雖然也引用了電算化的軟件，但仍都處于初級的事后記賬階段，沒有掌握事前預(yù)測和事后控制的功能，雖然當前進入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，但是我國管理會計相關(guān)軟件的開發(fā)水平還比較低，不能滿足企業(yè)對管理會計的應(yīng)用需求。最后，目前我國的會計人員的總體水平還不是很高，還不能很好地運用管理會計，主要表現(xiàn)為，一是其會計、財務(wù)相關(guān)的知識不夠全面、深入，也不能及時更新，實踐性也比較差，二是其計算機相關(guān)知識薄弱，操作技能也比較低，一般都只會使用，對于維護、開發(fā)等工作并不了解。（二）管理會計工具在使用過程中重復(fù)矛盾的問題分析企業(yè)在對管理會計工具進行整合過程中也出現(xiàn)了部分工具的簡單疊加后重復(fù)和矛盾的情況出現(xiàn)。本文認為,平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行和評價功能需要強化,其固有缺陷可以通過其他管理會計工具來補充。但是，步入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代后，企業(yè)對于管理會計工具的運用更加多樣化，為了避免資源浪費，企業(yè)熱衷于將管理會計工具進行簡單的合并，但是，隨著企業(yè)數(shù)據(jù)的增加，企業(yè)容易出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂的情況出現(xiàn)，這也使得企業(yè)管理會計工具在使用過程中出現(xiàn)了上述問題。七、完善管理會計工具應(yīng)用的建議（一）提高企業(yè)對管理會計的重視企業(yè)對管理會計的重視程度在很大程度上會左右管理會計工具應(yīng)用效果。在案例中我們看到，在邁入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)通過結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來提升對管理會計工具應(yīng)用的創(chuàng)新。能夠提高企業(yè)管理會計水平的提升。從而提高企業(yè)自身的財務(wù)管理能力?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)如果不能夠提高對管理會計的重視，那么企業(yè)在業(yè)務(wù)開展中，就會受到財務(wù)管理的較大影響。因此，要提高企業(yè)財務(wù)管理效率，就要提高企業(yè)對管理會計的重視，也只有這樣才能夠確保企業(yè)在未來發(fā)展中采用合適的管理會計工具對企業(yè)財務(wù)進行管理。（二）完善“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計工具應(yīng)用環(huán)境完善“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計工具，一方面是提高企業(yè)當前的會計信息質(zhì)量。即加強財務(wù)信息透明度，提高財務(wù)信息處理人員專業(yè)素質(zhì)。對財務(wù)管理人員進行信息技術(shù)培訓等。以此來提高企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量水平。其次，針對我國財務(wù)信息現(xiàn)狀，開發(fā)新型財務(wù)信息管理軟件。提高軟件使用的便捷性，可操作性，以此來提升企業(yè)信息化程度，以此提高企業(yè)財務(wù)管理效率。這對于提升我國管理會計的工作喚醒有著極為重要的意義。最后，對財務(wù)人員進行信息化技術(shù)培訓，加強財務(wù)人員信息處理能力。提高電算化財務(wù)技術(shù)普及程度，以此奠定我國管理會計工具應(yīng)用的人才基礎(chǔ)。（三）對現(xiàn)有管理會計工具進行合并現(xiàn)有會計工具有些功能產(chǎn)生了沖突，尤其是在財務(wù)信息化之后，管理會計在進行信息處理時，會發(fā)生管理會計工具的重復(fù)使用，從而造成了人力浪費。通過對現(xiàn)有管理會計進行合并，對于提高管理會計工具的使用效率有著積極地影響。例如互聯(lián)網(wǎng)平臺京東集團對現(xiàn)有管理會計工具進行了整合，從而簡化了管理流程，提高了管理效果。八、結(jié)論與展望（一）結(jié)論在企業(yè)信息化進程快速推進的今天，大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展不斷推動著企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型升級。管理會計工具作為企業(yè)各種經(jīng)營管理決策的重要支持，其改革創(chuàng)新也離不開這些高新技術(shù)。管理會計工具是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的管理手段和方式。管理會計工具包含預(yù)算管理系統(tǒng)、平衡積分卡、經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略成本管理以及生命周期成本管理。由于2015年確立了“互聯(lián)網(wǎng)+”的宏觀戰(zhàn)略，這也標志著我國已全面進入“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代，“互聯(lián)網(wǎng)＋”作為經(jīng)濟社會的創(chuàng)新發(fā)展趨勢，已經(jīng)開始由消費領(lǐng)域向生產(chǎn)制造領(lǐng)域延伸發(fā)展，同時也給會計行業(yè)的變革與發(fā)展帶來前所未有的新機遇。本文從企業(yè)具體情況出發(fā)，實時獲取企業(yè)的各種經(jīng)營管理信息，實現(xiàn)預(yù)算編制的動態(tài)調(diào)整完善，從而保證全面預(yù)算的時效性、合理性和權(quán)威性。另外當企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)生時，通過云計算將各項業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)實時、自動匯集于云端，經(jīng)過后臺數(shù)據(jù)模型進行的處理，及時計算出實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差額，并與企業(yè)歷史的縱向和其他企業(yè)的橫向數(shù)據(jù)相比較，快速自動形成更加科學的預(yù)算分析報告，使得全面預(yù)算工具對企業(yè)經(jīng)營管理的作用更加專業(yè)、實用。（二）展望隨著我國移動互聯(lián)網(wǎng)的普及程度繼續(xù)走高，當前已經(jīng)出現(xiàn)了大量基于移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，這種變化使企業(yè)需要面對和處理的數(shù)據(jù)量越來越大，種類越來越多，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。但是借助移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)對各類財務(wù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)都可以進行實時收集、整合、分析和共享。這些高新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加快了管理會計工具的創(chuàng)新速度，也將有助于推動企業(yè)內(nèi)外的互聯(lián)互通，實現(xiàn)利用數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧，強化企業(yè)的精細化管理，發(fā)揮管理會計的決策作用，最終實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

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