某公司企業(yè)文化實施綱要

某公司企業(yè)文化實施綱要一、目的：建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，有效服務公司的發(fā)展。二、范圍：本指引中提及的企業(yè)文化實施方法適用于公司所有人員和區(qū)域環(huán)境。三、程序1、公司精神1.1、大力宣傳集團的經營管理理念：進取穩(wěn)守兩兼?zhèn)溟_拓市場新領域凝聚萬眾同一心共創(chuàng)集團新紀元實施方式：---作為公司新職員工入職培訓的內容之一---制作精美的宣傳海報和鏡框，張示于公司在大堂、辦公場所、會議室、主要車間---將集團之歌《我們是驕傲的集團人》作為公司上下的鈴聲人事行政部負責執(zhí)行。2.2、倡導公司的工作態(tài)度精誠團結、注重細節(jié)、控制成本、簡化手續(xù)、控制成本、提高效率實施方式：---作為公司新職員工入職培訓的內容之一。---制作精美的宣傳海報和標語，張示于公司在大堂、辦公場所、會議室、主要車間人事行政部負責制作相應的標語標牌，并安排張示。各部門負責人，以此為工作態(tài)度的基本要求，督導部屬進行工作。2、公司形象2.1、工衣和廠牌---人事行政部負責對檢討制定公司的工衣和廠證管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。---工衣和廠證管理制度應作為公司新職員工入職培訓的內容之一。---在車間門口和公司宣傳欄內進行工衣和廠牌穿戴規(guī)范性宣傳。---規(guī)范工衣和廠牌穿著和佩戴，由人事行政部安排保安和專職人員，對職員工在進入廠公司園區(qū)和在工作場所的工衣穿著和廠牌佩戴情況進行監(jiān)督。---各部門負責人需對所屬職員工的工衣和廠證管進行日常監(jiān)督。2.2、公司園區(qū)的環(huán)境---人事行政部定期安排人員清潔公司的廠名標牌和園區(qū)內外的整潔環(huán)境衛(wèi)生---人事行政部維修部定期安排人員巡檢和維護園區(qū)各項建筑和公共設施的安全和完整性。---人事行政部定期安排人員巡檢和維護園區(qū)內各個區(qū)域的標識，做到：標識清晰、合理、有序。---合理地改善一些公共設施，使之既人性化又不影響公司的整體布局。如抽煙區(qū)、增設自動飲料售賣機等2.3、辦公環(huán)境---依公司的運作情況和實際需要，由人事行政部聯(lián)合相關部門，對公司的辦公場所的布置和辦公設施的添置、擺設進行檢討和規(guī)劃，以營造一個井然有序，布局合理，環(huán)境優(yōu)雅舒適的辦公環(huán)境。3、文娛活動安排3.1、每個工作年度末，或新工作年度初，舉行新年團拜會。注：此項需依集團的要求和公司當年度的實際經營狀況來定。3.2、每個新工作年度的開始第一天，為所有當天上班的公司職員工發(fā)放開工利是。3.3、如果當年度的元宵節(jié)為正常工作日，公司將免費提供加餐安排。3.4、三八婦女節(jié)，將為公司所有在職的女性職員工，提供一份禮品。3.5、每年的4月或5月將安排一些與青春、運動、健康有關的主題活動，如“運動會”、“郊游”等。3.6、每年的五一勞動節(jié)，公布上一個工作年度的“優(yōu)秀職員工”評比結果，并公開獎勵。3.7、每年的端午節(jié)，公司為所有的在職職員工發(fā)放“粽子”。3.8、每年的六一兒童節(jié)，可以為有孩子在0-10周歲的在職職員工發(fā)放一些兒童小禮物。3.6、每年的建軍節(jié)，為公司所有曾當過兵的在職職員工，發(fā)放慰問品。3.7、每年的國慶節(jié)和中秋節(jié)，安排一些相對應的活動如：歌唱、征文、書畫等比賽等。3.8、每年的11月或12月安排公司的年度旅游。注：此項需依集團的要求和公司當年度的實際經營狀況來定。4、其他項目安排4.1、每月為當月過生日的職員工，召開集體“生日會”注：活動控制在1000元以內，活動時長1小時左右，以茶話會的形式為最佳。4.2、每個季度召開一次“員工代表大會”。注：員工代表人數(shù)為全公司總人數(shù)的10%