素質(zhì)教育活動實(shí)施方案及速潔服務(wù)有限公司創(chuàng)業(yè)策劃書

PAGEPAGE1素質(zhì)教育活動實(shí)施方案為深入貫徹十八大和十八屆三中全會精神，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，鞏固“創(chuàng)強(qiáng)”成果并推動義務(wù)教育均衡發(fā)展工作，提升學(xué)校素質(zhì)教育內(nèi)涵發(fā)展水平，特制訂素質(zhì)教育活動實(shí)施方案:一、活動時(shí)間:20**-20**學(xué)年二、參加對象:全體教師

三、主要任務(wù)

（一）深入開展素質(zhì)教育大討論圍繞“什么是素質(zhì)教育，實(shí)施素質(zhì)教育首先自己要提高素質(zhì)，我為素質(zhì)教育要做些什么”三個(gè)話題，集中開展素質(zhì)教育大討論活動。重點(diǎn)討論自己對素質(zhì)教育的認(rèn)識，如何提升自身素質(zhì)和工作效能，如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)，如何加強(qiáng)教師職業(yè)道德、嚴(yán)守工作紀(jì)律，如何匡正師德行為、提高自身能力，如何在單位管理落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，如何有效地實(shí)施素質(zhì)教育等。通過討論，讓教職工凝聚共識，形成正確的教育理念，推動素質(zhì)教育深入實(shí)施。（二）深入開展素質(zhì)教育大行動根據(jù)教育局總體要求，將素質(zhì)教育大討論活動與推進(jìn)“創(chuàng)強(qiáng)”和義務(wù)教育均衡發(fā)展工作緊密結(jié)合、與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動緊密結(jié)合，突出重點(diǎn)、分步實(shí)施，確?；顒佑新曈猩〉贸尚?。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作:1、狠抓教師隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)造機(jī)會讓專業(yè)教師參加專業(yè)提升培訓(xùn)，細(xì)化培訓(xùn)過程的監(jiān)管，爭取學(xué)有所獲。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動狠抓教師作風(fēng)建設(shè)，整治存在的“四風(fēng)”問題。持續(xù)開展干部紀(jì)律作風(fēng)和師德師風(fēng)教育，認(rèn)真貫徹從中央到地方的制度、禁令和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》、教育部的禁煙令和《嚴(yán)禁教師違規(guī)收受學(xué)生及家長禮品禮金等行為的規(guī)定》，落實(shí)好“十個(gè)嚴(yán)禁”“十個(gè)不準(zhǔn)”和“五項(xiàng)規(guī)定”。以“零容忍”的態(tài)度，糾正教師違規(guī)違紀(jì)行為，打造風(fēng)清氣正的教育團(tuán)隊(duì)。2、加強(qiáng)功能部室建設(shè)，立足本職開展好各項(xiàng)培訓(xùn)活動，利用現(xiàn)有資源開展豐富多彩的實(shí)踐活動。3、根據(jù)教育方針政策和省市區(qū)推進(jìn)素質(zhì)教育意見，結(jié)合本校實(shí)際，進(jìn)一步完善素質(zhì)教育制度建設(shè)，細(xì)化教學(xué)管理、安全管理、后勤管理等制度，助推素質(zhì)教育深入開展。4、提升素質(zhì)教育水平，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，深入貫徹落實(shí)社會主義核心價(jià)值觀，持續(xù)抓好“三節(jié)兩會”教育等，加強(qiáng)殘疾學(xué)生、留守兒童、貧困生的教育和管理。整治學(xué)生中生活攀比問題、穿奇裝異服問題、吃零食問題等；積極改變教學(xué)理念，培養(yǎng)學(xué)生動手動腦能力；立足本校實(shí)情，開展有效教研，加強(qiáng)課題研究，提升素質(zhì)教育水平。5、提高教育服務(wù)保障能力。狠抓安全措施，細(xì)化安全管理，常態(tài)化開展安全隱患的排查和整治，落實(shí)綜合治理長效機(jī)制，持續(xù)抓好安全教育和演練，打造安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。全面落實(shí)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。(三)深入開展素質(zhì)教育大展示每學(xué)期組織一次學(xué)習(xí)成果展演活動；利用每周的班會開展主題活動；充分利用墻報(bào)、電子屏幕，社團(tuán)活動等深入開展素質(zhì)教育大展示，營造發(fā)展素質(zhì)教育的良好氛圍。四、實(shí)施步驟第一階段:宣傳動員階段第二階段:具體實(shí)施階段周次主要活動內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注一安全演練二優(yōu)秀教師示范課新教師匯報(bào)課三學(xué)雷鋒活動四植樹節(jié)活動五三節(jié)兩會六清明節(jié)傳統(tǒng)教育系列活動七高效課堂交流觀摩課八運(yùn)動會九優(yōu)秀作業(yè)展示優(yōu)秀班級文化管理評比十五一勞動節(jié)系列活動十一計(jì)算能力大賽512防震演練十二三四年級漢字聽寫十四歡慶六一歌詠比賽十五端午節(jié)傳統(tǒng)教育系列活動十六評選星級學(xué)生十八英語單詞聽寫比賽

五、具體要求:1、提高認(rèn)識、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由教務(wù)主任任組長，副主任任副組長，其他教師為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，督查和指導(dǎo)此項(xiàng)活動有步驟、有計(jì)劃進(jìn)行。2、統(tǒng)籌兼顧，建立長效機(jī)制。將此項(xiàng)工作與當(dāng)前和長遠(yuǎn)工作緊密結(jié)合，與教育實(shí)踐活動相結(jié)合。要注重完善制度，抓好素質(zhì)教育活動的檔案資料建設(shè)，建立推進(jìn)素質(zhì)教育工作的長效機(jī)制，確保素質(zhì)教育活動常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。3、保障投入，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。按照節(jié)約高效的原則，用好教育經(jīng)費(fèi)，保障經(jīng)費(fèi)投入到位，為素質(zhì)教育活動提供保障。把素質(zhì)教育活動開展情況納入常規(guī)檢查內(nèi)容，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化過程指導(dǎo)和整改提高，確?；顒尤〉脤?shí)效。素質(zhì)教育評價(jià)體系摘要：隨著創(chuàng)新教育的倡導(dǎo)和素質(zhì)教育的全面推進(jìn)，中、小學(xué)素質(zhì)教育教學(xué)工作的評價(jià)問題也就顯得越來越重要。深化教育改革是社會發(fā)展對教育提出的具體要求。因此，從根本上改革原有的教師教育教學(xué)工作的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善教育教學(xué)評價(jià)體系，這對學(xué)校素質(zhì)教育的推行會起到重要的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：評價(jià)體系；打分制；教學(xué)質(zhì)量；均衡發(fā)展隨著素質(zhì)教育的不斷推進(jìn)，我國的素質(zhì)教育教學(xué)工作已開始進(jìn)入正常軌道。但是，由于素質(zhì)教育教學(xué)的評價(jià)工作相對滯后，阻礙了素質(zhì)教育的進(jìn)一步發(fā)展。就當(dāng)前學(xué)校實(shí)行的各種考評方案中存在的問題、素質(zhì)教育的宗旨、素質(zhì)教育教學(xué)工作的評價(jià)體系等作了初步的探討。當(dāng)前實(shí)行的幾套有關(guān)中、小學(xué)教師教學(xué)工作考評方案和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況的考評均使用“打分制”，其弊端在于容易摻雜個(gè)人主觀因素，許多項(xiàng)目的評價(jià)分存在著以偏概全的缺陷，整個(gè)考評方案沒有彈性。所以，由這些考評方案所得到的考評分，對于教師的教學(xué)工作和學(xué)生的全面發(fā)展的評價(jià)存在著明顯的不合理性，容易影響教師的教學(xué)積極性和學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，從而阻礙素質(zhì)教育在學(xué)校的推行。這些方案的本意是想把教師的教學(xué)工作分解、量化、細(xì)化，以此考評出來就顯得“公平”。其實(shí)是適得其反，把本來很簡單的事情搞得越來越復(fù)雜，使得抓教務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，為了考評的細(xì)則和計(jì)算考評分忙得“廢寢忘食”，而不能把精力用在抓教育教學(xué)質(zhì)量和他本身的教學(xué)工作上。比如，教師的思想品德素質(zhì)體現(xiàn)在：擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、遵紀(jì)守法、遵守學(xué)校規(guī)章制度、遵守《教師職業(yè)道德要求》等等，只憑考評小組幾個(gè)人的“打分”決定，很不公平。又如，對教師某一節(jié)課或兩節(jié)課的聽課的評分作為整個(gè)學(xué)期上課的成績納入考評成績之中，也很不合理。在評分的過程中，還存在著考評組成員不可能是門門課都精通的問題。對于諸如教案、教學(xué)工作計(jì)劃、總結(jié)、作業(yè)批改、上課、三筆一畫等等，完全可以歸為教學(xué)常規(guī)管理工作之中或者是教研常規(guī)管理工作之中，作為教師之間一種互相學(xué)習(xí)、互相提高的教學(xué)常規(guī)活動來進(jìn)行。因?yàn)?，一位教師是否敬業(yè)，是否認(rèn)真編寫教案、是否認(rèn)真批改作業(yè)、上課的好壞、師生關(guān)系是否融洽等等，其直接結(jié)果在教師的教學(xué)質(zhì)量上反映出來了。只要抓住教師的教學(xué)質(zhì)量這一主要因素，以學(xué)生為主體，教師的考評工作就變得容易而且比較公平，就可以調(diào)動教師的積極性，就可以使素質(zhì)教育教學(xué)工作跨上一個(gè)新的臺階。當(dāng)然不光是對于教師，對于學(xué)生也是一樣的，刻意的以分?jǐn)?shù)來衡量一個(gè)學(xué)生的好壞，一個(gè)班級的好壞是不科學(xué)不合理的，因此，通過分析以前幾套“中小學(xué)教師評價(jià)體系”和具體實(shí)施過程中存在的不足，我們得出一套比較實(shí)用的考評方案。一、以素質(zhì)教育的宗旨為準(zhǔn)進(jìn)行考評素質(zhì)教育的核心是培養(yǎng)青少年學(xué)生的創(chuàng)新意識和科學(xué)精神，其內(nèi)涵是培養(yǎng)學(xué)生的基本生存能力和完善學(xué)生的人格，也就是說我們培養(yǎng)出來的學(xué)生必須在思想道德、科學(xué)文化、勞動技能、身體和心理等各方面的素質(zhì)都得到均衡發(fā)展，否則，就偏離了素質(zhì)教育正常的軌道。所以，對一所學(xué)校教學(xué)工作的總體評價(jià)體系是衡量這所學(xué)校是否按照素質(zhì)教育的要求進(jìn)行教學(xué)的一個(gè)總的標(biāo)準(zhǔn)，是考評體系的核心部分。如果缺少這一部分，那么對教師的考評體系就是一個(gè)不合理的考評體系，這是當(dāng)前幾套考評方案中的缺點(diǎn)。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)的教學(xué)活動中，還有許多學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)仍然把音、體、美、和自然等學(xué)科看成是副科而放棄或根本不重視，這嚴(yán)重地偏離了素質(zhì)教育的正常軌道。因此，對學(xué)校整體教學(xué)工作的考評體系是“綱”，而對每一教師的考評是“目”，只有把這兩部分有機(jī)地結(jié)合起來，才能綱舉目張，帶動學(xué)校的整體工作。二、對任課教師的考評以教學(xué)質(zhì)量為核心對任課教師的考評在當(dāng)前的考評體系中分得太細(xì)，在“打分”過程中摻雜的個(gè)人主觀因素也就相應(yīng)地增加，導(dǎo)致不合理因素比例增大，人為地阻礙了教師的教學(xué)積極性；有的只有縱向比較沒有橫向比較，抹煞了競爭意識。我們都知道，二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“競爭”無處不在。不僅教師要有強(qiáng)烈的競爭意識，適應(yīng)激烈競爭的環(huán)境，更重要的必須培養(yǎng)學(xué)生具有較強(qiáng)的競爭意識和適應(yīng)激烈競爭的能力。否則，我們培養(yǎng)出來的學(xué)生便缺乏最基本的生存能力，不符合素質(zhì)教育的宗旨。抹煞競爭意識，這是當(dāng)前幾套考評方案的又一個(gè)重大缺陷。比如，教學(xué)成績一項(xiàng)，一般只是用某個(gè)學(xué)期的成績與上學(xué)期的成績作比較，而且考評分限定在0～25之間，既沒有縱向比較，也沒有彈性，不論教師教得有多好，教學(xué)成績的考評分最多只能得25分；成績提高率一項(xiàng)只有5分，不論教師將學(xué)生的平均成績提高了多少，只能得5分；上課一項(xiàng)，以某一節(jié)課或某兩節(jié)課的平均成績做一個(gè)學(xué)期上課的成績納入考評，以偏概全，極不合理，可此項(xiàng)卻占30分。這三項(xiàng)考評分的分配比例嚴(yán)重失調(diào)。這都對教師的教學(xué)積極性起了限制作用。其實(shí)，用不著分出許多項(xiàng)目來對教師進(jìn)行“打分制”考評。道理很簡單，對教師的考評是對教師各方面素質(zhì)的綜合考評，而教師的素質(zhì)包括了思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、知識更新能力素質(zhì)和教書育人能力素質(zhì)。在教師的這幾項(xiàng)素質(zhì)中，教書育人能力素質(zhì)應(yīng)是關(guān)鍵。并且，教師的這些素質(zhì)都直接或間接地反映到學(xué)生的素質(zhì)上面，也就是說，只有高素質(zhì)的教師，才有高素質(zhì)的學(xué)生。相反，一位思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、知識更新能力素質(zhì)和教書育人能力素質(zhì)都差的教師不可能培養(yǎng)出高素質(zhì)的學(xué)生。換句話說，教師的這些綜合素質(zhì)是直接和學(xué)生的綜合素質(zhì)相聯(lián)系的。如果教師的政治思想素質(zhì)差（比如：經(jīng)常遲到、不安心工作、不服從學(xué)校安排、對學(xué)生缺乏愛心等），專業(yè)水平再高，也不可能培養(yǎng)出素質(zhì)高的學(xué)生。20**年9月1日創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽策劃書創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員:目錄前言……2一、公司的基本信息……………3二、可行性分析……………4發(fā)展情況可行性發(fā)展前景三、市場分析……………7概述目標(biāo)市場目標(biāo)消費(fèi)群競爭者分析四、服務(wù)介紹……………12主營業(yè)務(wù)項(xiàng)目其它業(yè)務(wù)項(xiàng)目五、營銷方案……………14服務(wù)方案價(jià)格方案網(wǎng)絡(luò)方案六、公司組織與管理形式……………19七、公司經(jīng)營規(guī)劃與設(shè)計(jì)……………19八、風(fēng)險(xiǎn)與對策……………20風(fēng)險(xiǎn)對策九、結(jié)論……………22前言我國保潔行業(yè)起步較晚,從行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和必然趨勢來看,可分為三個(gè)階段:第一階段是以傳統(tǒng)保潔方式為主,家政、散兵游勇式的保潔隊(duì)伍在大、中城市異常活躍,保潔水平低,服務(wù)領(lǐng)域狹窄。第二階段即現(xiàn)階段，是傳統(tǒng)保潔方式與理論專業(yè)保潔模式并存的時(shí)期。由于世界清洗行業(yè)精良的保潔設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的保潔藥劑紛紛進(jìn)入中國市場，理論專業(yè)的清洗技術(shù)經(jīng)過實(shí)踐更具有實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)性，傳統(tǒng)保潔方式將逐漸退出市場。第三階段是保潔行業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，誠信保潔企業(yè)的崛起和保潔設(shè)備用品的長足發(fā)展，人們普遍會認(rèn)同專業(yè)品牌服務(wù)的理念，專業(yè)保潔時(shí)代即將到來。而世界清洗行業(yè)在過去的10多年已經(jīng)獲得了長足的進(jìn)步。在歐美等發(fā)達(dá)國家，清潔已經(jīng)成為提高人們生活品質(zhì)的一部分。清潔科技的研究也緊緊跟隨著社會的發(fā)展而獲得了廣闊的提升空間。清潔，已經(jīng)成為人們物質(zhì)文化生活密不可缺的組成部分。蘇州是旅游城市，園林是它的特色，政府尤其注意市容形象，因而保潔清洗行業(yè)勢必會成為市場競爭的一塊巨餅！由于緊鄰上海，蘇州人的生活節(jié)奏也是相當(dāng)快的，追求高效率，高質(zhì)量，高水平！速度將會成為時(shí)代發(fā)展的方向，也將是保潔清洗行業(yè)的發(fā)展壯大的前進(jìn)方向！公司的基本信息公司名稱：速潔服務(wù)有限公司企業(yè)理念健康時(shí)尚，服務(wù)為本；銳意進(jìn)取，志在超越，打造行業(yè)典范，樹立品牌文化管理理念以規(guī)章制度管人，以能力業(yè)績?nèi)∪恕Ｒ哉\實(shí)禮貌待人，以坦誠忠厚做人公司服務(wù)理念速潔服務(wù)，真誠，用心服務(wù)每一天！遵循節(jié)約能源、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)、解決技術(shù)難題、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。項(xiàng)目簡介目前服務(wù)項(xiàng)目為清洗服務(wù)、保潔服務(wù)、家政服務(wù)三大類服務(wù)項(xiàng)目。清洗保潔類：提供蘇州市清洗地毯沙發(fā)、清洗外墻、清洗大型油煙系統(tǒng)、物業(yè)保潔、開荒保潔、清洗大型燈具（包括水晶燈飾）、清洗油罐、展廳配套清洗、水箱清洗等服務(wù)。家政服務(wù)類：提供蘇州市疏通改道、鉆孔服務(wù)、清理化糞池、房屋防水治漏、空調(diào)移機(jī)充氟、保姆鐘點(diǎn)工等服務(wù)。戰(zhàn)略目標(biāo)立足家庭，發(fā)展單位。用服務(wù)贏得信譽(yù)，用品牌獲取利潤企業(yè)效應(yīng)提升員工綜合素質(zhì)及專業(yè)技能。將轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力和下崗職工再就業(yè)作為重點(diǎn)突破口。解決家政市場用人的燃眉之急。可行性分析發(fā)展情況國際保潔清洗行業(yè)市場概況據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界約有8000家左右的清潔用品供應(yīng)商，僅IP、3M等清潔用品生產(chǎn)商每年的營業(yè)額達(dá)數(shù)百億美元。其中歐美、日本等發(fā)達(dá)國家占了2/3的比率。其年產(chǎn)值超過500億美元。在這些國家，制定了清潔行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來確保清潔行業(yè)的健康發(fā)展，并作為公共衛(wèi)生的一部分。但在這8000家左右的國際清潔用品供應(yīng)商中，僅僅只有5%的廠家進(jìn)入了中國市場。2004年5月，世界最大的清潔展覽會ISSA/INTERCLEAN在荷蘭舉行，展會吸引了來自世界上的大約3000家清潔用品供應(yīng)商的參與，但中國的參展商只有5家左右。由此可見中國清潔行業(yè)發(fā)展空間很大。另外，隨著國際清潔行業(yè)的日趨成熟，市場細(xì)分更加明顯，如1997年美國北卡羅蓮娜州警察局公開招標(biāo)，招標(biāo)內(nèi)容是兇案現(xiàn)場的清潔，招標(biāo)已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和媒體公布就立即有四家清潔公司做出回應(yīng)，從清潔消毒到兇案引起的可能發(fā)生的生物細(xì)菌傳染乃至受害者家屬的精神撫慰都有專業(yè)的處理方法，這也是值得國內(nèi)清潔行業(yè)的同行借鑒的。國內(nèi)保潔清洗行業(yè)市場概況中國的清潔行業(yè)正處在起步階段，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)約有4000家左右的清潔用品制造商、分銷商和代理商，僅是商業(yè)和工業(yè)用途清潔產(chǎn)品的最終用戶就到達(dá)了500萬家以上，這還不包括數(shù)以億計(jì)的普遍市民所使用的清潔產(chǎn)品。工商業(yè)清潔用品的產(chǎn)值據(jù)估算約為200億元人民幣，而國際廠商在中國的投資額目前約為30億元人民幣。另一方面，政府也大力提倡提高清潔和衛(wèi)生水品并積極的設(shè)立清潔行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在許多城市還規(guī)定了建筑物外墻的每年清潔次數(shù)，尤其是在中國肆虐的非典型性肺炎、禽流感和豬流感使人們的清潔觀念有了極大的提升，對個(gè)人和公共場所的衛(wèi)生要求也有了進(jìn)一步的提高。僅在那段時(shí)間所涉及的清潔用品產(chǎn)值就已經(jīng)超過了上億美金。同時(shí)，政府部門也在積極采購清潔用品以服務(wù)大眾。上海市政府已經(jīng)開出了一個(gè)總標(biāo)的額上千萬的年度戶外清潔用具采購預(yù)案，并將在近期完成購買意愿。其他省市的政府相關(guān)部門也在加大清潔用品并幫助和扶持更多的企業(yè)加入到清潔行業(yè)中來?？尚行园l(fā)展前景2008年北京奧運(yùn)會及2010年上海世博會又給清潔行業(yè)帶來了新的契機(jī)，僅在北京新建的三星級以上酒店就有300家左右。全世界都已經(jīng)把目光聚焦到中國，世界排名前500位的物業(yè)保潔管理公司也進(jìn)入了中國市場，中國清潔行業(yè)也因此獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。以上海為例，2003年上海市第十二屆人大的政府報(bào)告，為上海今后5年發(fā)展勾畫了一幅令人鼓舞的藍(lán)圖:上海申博成功將有240億元的投資項(xiàng)目，及與世博會相關(guān)的延伸項(xiàng)目；黃浦江兩岸的綜合開發(fā)、北外灘腹地的大型國際化社區(qū)“浦江名邸”等一大批住宅及其配套項(xiàng)目的興建；靜安寺、徐家匯、不夜城、五角場等區(qū)域性綜合開發(fā)，將有幾百萬平方米建筑拔地而起；南京西路“世紀(jì)時(shí)空”酒店商務(wù)行宮等，這樣的國際級商務(wù)、辦公、酒店式公寓、娛樂休閑、購物于一體的高級建筑物將在上海東西南北中不斷涌現(xiàn)；上?，F(xiàn)在甲級辦公樓288萬平方米，寫字樓市場內(nèi)外銷并軌以后，2007年竣工屆時(shí)將帶動陸家嘴新建筑群的建成；居民住宅樓市場的旺熱，每年百萬居民的搬遷，外省市乃至境外新居戶落戶，特別是智能住宅、生態(tài)住宅的發(fā)展，對住宅小區(qū)和民宅的清潔服務(wù)提出了新的要求，也給清潔市場和清潔業(yè)的發(fā)展提供了新的商機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海及周邊地區(qū)眾多工業(yè)園區(qū)的建成和迅速發(fā)展提供了廣闊的空間。同時(shí)，在中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，清潔設(shè)備和產(chǎn)品的進(jìn)口關(guān)稅正在逐漸下降，這使得國際產(chǎn)品在中國的競爭力和供貨量也將得到進(jìn)一步的提高。許多進(jìn)口商和生產(chǎn)商瞄準(zhǔn)了這個(gè)極具潛力的市場，加大對中國市場的投資。在已經(jīng)進(jìn)入中國市場的國外清潔用品供應(yīng)商中，已經(jīng)有50%廠商計(jì)劃在中國設(shè)廠生產(chǎn)清潔用品。還有一些數(shù)據(jù)時(shí)令人興奮不已的，比如中國保持全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快，建設(shè)比率呈兩位數(shù)增長，外商直接投資比率在亞洲最高。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)的加快以及人們對于高質(zhì)量生活的追求，使得專業(yè)的清洗保潔服務(wù)日益受到關(guān)注與青睞。愛國衛(wèi)生、市容市貌活動以及國家衛(wèi)生城市，優(yōu)秀旅游城市的活動也刺激著專業(yè)清洗保潔市場的迅速發(fā)展，使得物業(yè)保潔市場呈現(xiàn)出令人振奮的買方市場。另據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)每年潛在著3000億元人民幣的專業(yè)保潔市場需求據(jù)中國信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，中國每年潛在著3000億元人民幣的專業(yè)清潔市場需求。由于起步較晚，目前尚處在賣方市場的初級階段。市場分析概述

專業(yè)人士分析,水晶燈專業(yè)清洗市場中蘊(yùn)藏大量商機(jī)，據(jù)了解，清洗直徑近1米水晶燈大約需要1000元，而為一些酒店、娛樂場所的高檔水晶燈進(jìn)行清洗時(shí)，費(fèi)用通常都在2000元以上。由于房地產(chǎn)牛氣沖天，裝修業(yè)持續(xù)火爆，燈飾業(yè)迎來前所未有的爆炸式商機(jī)！人們已從過去的“居者有其屋”，發(fā)展到了現(xiàn)在的“居者優(yōu)其屋”。購房以后都會投入大筆錢進(jìn)行裝修裝飾，過些年還會第二次裝修，就是要把家營造得溫馨舒適，別具特色！而燈飾正是裝修中畫龍點(diǎn)晴之筆，現(xiàn)代人對燈的認(rèn)識遠(yuǎn)超越了照明的涵義，已上升到裝飾性和功能性層面。居室的氛圍要靠燈光來營造和烘托，沒有合適的燈光效果，一切裝修都平淡無奇，了無新意。

在裝修上花費(fèi)了十幾萬甚至數(shù)十萬的消費(fèi)者，誰會讓自己的心血白費(fèi)？對燈飾的投入自然毫不吝惜。調(diào)查顯示，一個(gè)家庭購買燈飾的費(fèi)用平均5000元，高達(dá)幾萬元也不鮮見。

燈飾的地位一路看漲，商機(jī)炙手可熱！年銷售額高達(dá)數(shù)百億元的大市場充滿了機(jī)會！散發(fā)著財(cái)富的芳香??！另外中國照明燈飾業(yè)發(fā)展至今有二十多年。中國照明電器協(xié)會副秘書長竇林平指出，到目前，中國照明燈飾行業(yè)的影響力已經(jīng)很強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示：

1999年，國內(nèi)照明行業(yè)銷售總額為450億元，

2002年，國內(nèi)照明行業(yè)銷售總額為高達(dá)800億元。

2003年，全行業(yè)產(chǎn)值突破1000億元，

2008年，中國照明行業(yè)產(chǎn)值已達(dá)約1800億元，保持了年均20%的增長勢頭

2009年，企業(yè)猛增到了10000多家，從業(yè)人數(shù)100多萬。從世界看來，占據(jù)了全球18%的市場份額，我國已經(jīng)成為世界第一大照明電器生產(chǎn)國和出口國。綜上所述燈飾的清潔保養(yǎng)行業(yè)也迅速如日中天的發(fā)展起來！因而市場前景非常廣闊！目標(biāo)市場日常清洗保潔市場水晶燈清洗保潔維修市場目標(biāo)消費(fèi)群追求高品量生活的人群，酒店、高級會所、別墅、高檔寫字樓等競爭者分析“消費(fèi)者需要什么”？專業(yè)的市場調(diào)查/調(diào)研無疑是很好的方法。但是最方便的，最有效的信息恰恰就是在日常工作中默默無聞的“服務(wù)員”身上。向服務(wù)員索取“顧客需求”信息翻開各廠家的服務(wù)員守則，一般都會有：服務(wù)禮儀的要求，日常工作紀(jì)律的要求，賣場形象與保潔的要求，終端銷售協(xié)調(diào)的要求，產(chǎn)品知識與銷售知識的要求，贈品管理的要求，終端賣場信息反饋的要求等內(nèi)容。在實(shí)際的操作中，廠家對終端工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，服務(wù)員培訓(xùn)與激勵，花樣翻新的服務(wù)贈品……都會予以重視。大家都認(rèn)識到服務(wù)員對于提高終端銷售的重要性，都意識到服務(wù)員是連接產(chǎn)品與顧客的紐帶，但是明確將“了解消費(fèi)者的心態(tài)和消費(fèi)需求并通過規(guī)范有效的信息系統(tǒng)進(jìn)行反饋”的內(nèi)容寫進(jìn)服務(wù)員守則并認(rèn)真執(zhí)行的，很少看到。原因也不難理解，在很多人對營銷的理解中，服務(wù)只是一種促使顧客購買的手段，在實(shí)際的工作中，大家更多的只是把服務(wù)作為一種戰(zhàn)術(shù)在使用。而服務(wù)員作為服務(wù)工作三要點(diǎn)中重要的一點(diǎn)，很多時(shí)候都僅僅是實(shí)現(xiàn)銷售的一種手段。因此，各級營銷管理部門只是重視向終端服務(wù)員索取銷量、品種結(jié)構(gòu)、利潤的回報(bào)，卻忽視了讓服務(wù)員成為他們探測顧客需求的“神經(jīng)元”，忽視了向服務(wù)員索取他們身上擁有的：營銷力量的源泉終端與消費(fèi)者相關(guān)的各種信息。服務(wù)員的功能不僅僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與貨幣的交換，還可以實(shí)現(xiàn)顧客需求與公司需求的交換。這是一群“近在咫尺”的和消費(fèi)者離得最近的人，在很多情況下卻和需要消費(fèi)者信息的公司營銷管理層“遠(yuǎn)在天涯”。建立一張遍布全國的消費(fèi)者信息調(diào)查網(wǎng)我簡單地統(tǒng)計(jì)了幾個(gè)著名的家電企業(yè)04年上半年的銷售數(shù)據(jù)，得出這樣的一個(gè)結(jié)論：通過服務(wù)員賣出去的產(chǎn)品占到總銷量的50%。這個(gè)數(shù)據(jù)一方面說明了服務(wù)員對于實(shí)現(xiàn)銷售的重要性，一方面也說明服務(wù)員隊(duì)伍已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)開拓市場的一支不可或缺的力量。那么我們是否讓這支隊(duì)伍的力量充分發(fā)揮了呢？撇開其它不談，服務(wù)員是否能夠作為公司的神經(jīng)末梢，感知市場的一舉一動并及時(shí)將相關(guān)信息傳遞到公司呢？如果我們把市場信息分為“消費(fèi)者相關(guān)信息”和“行業(yè)與競爭對手相關(guān)信息”，現(xiàn)在絕大多數(shù)的公司都把關(guān)注后者作為重點(diǎn)，如每天報(bào)送銷售報(bào)表，競爭者分析報(bào)表，賣場表現(xiàn)報(bào)表，定期的服務(wù)員例會等。對于“消費(fèi)者相關(guān)信息”的搜集與反饋，除了顧客檔案之外，則鮮見有明確的操作規(guī)定和流程。與其說這種狀況是由于忽視造成的，不如說這是廠家營銷“結(jié)果導(dǎo)向”和“競爭對手導(dǎo)向”的具體反映。而家電行業(yè)之所以一直在重復(fù)著低層次的競爭，也正因?yàn)閺S家的眼睛沒有放到“消費(fèi)者”的身上，不從鉆研消費(fèi)者的需求、心理與動機(jī)出發(fā)，卻希望自己的產(chǎn)品被消費(fèi)者所接受?！胺?wù)員”這一事物本身也是在強(qiáng)化產(chǎn)品推銷過程中應(yīng)運(yùn)而生的，現(xiàn)在已經(jīng)成了所有廠家都采用的方法。每個(gè)廠家為了建立一支合格的善于作戰(zhàn)的服務(wù)員隊(duì)伍，付出了許多精力和費(fèi)用，這是建立一張遍布全國的消費(fèi)者調(diào)查信息網(wǎng)的最好平臺，而且這是銷售行為產(chǎn)生的一種附帶產(chǎn)品，基本沒有費(fèi)用卻能帶來重大價(jià)值，何樂而不為？激發(fā)服務(wù)員的“消費(fèi)者信息”貢獻(xiàn)度那么如何讓服務(wù)員感知的有效消費(fèi)者信息進(jìn)入信息系統(tǒng)，形成良性的反饋回路呢？一是要調(diào)動服務(wù)員的主動性和積極性?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)讓服務(wù)員理解這項(xiàng)工作的重要性，可以通過給出的信息創(chuàng)造價(jià)值的案例激發(fā)他們的榮譽(yù)感和精神滿足，可以制定切實(shí)的獎勵制度，讓他們知道實(shí)現(xiàn)銷售的提成僅僅是收入的一種來源。實(shí)際上，真正重視服務(wù)員的意見、建議或者積極的采納他們的建議和信息，就會極大的調(diào)動他們的積極性和主動性，因?yàn)樗麄兏械焦ぷ骱团Φ玫搅苏J(rèn)同。二是要讓服務(wù)員掌握一些消費(fèi)者行為學(xué)的知識。很多顯性的顧客信息是雷同的，但是需要學(xué)會歸類分析；有很多有價(jià)值的顧客信息需要挖掘，要具備一定的技巧和目的性，要有一定的高度。消費(fèi)者行為的專業(yè)知識可以讓信息挖掘更加富有成效。而且多掌握一些這方面的知識，在介紹產(chǎn)品時(shí)充分了解和掌握消費(fèi)者的購買動機(jī)，也可以促進(jìn)商品服務(wù)的成交率。三要有及時(shí)并富有成效的采集系統(tǒng)?？繕I(yè)務(wù)員和每個(gè)服務(wù)員每天的及時(shí)溝通，靠規(guī)定格式的信息報(bào)表，靠定期的例會交流等一般做法難以保證工作的質(zhì)量。如業(yè)務(wù)員溝通的信息過濾是否有偏頗，報(bào)表會變成流水帳空有形式，更重要的是及時(shí)的靈感或者問題或者瞬間的想法難以在過后仍然保留并傳遞到上級…..下面的幾種方法可以試試：1、要求服務(wù)員每天記“服務(wù)日記”，將感受記錄下來。把“服務(wù)日記”變成超市的“POS”機(jī)，然后由營銷人員從中找尋有效信息，作統(tǒng)計(jì)分析。當(dāng)然最好要給出一個(gè)格式，如對消費(fèi)者購買動機(jī)/購買行為/對產(chǎn)品的意見/功能改進(jìn)建議/潛在需求。。。以免他們天馬行空，給匯總分析帶來難度。這項(xiàng)工作可以作為日常工作的內(nèi)容加以要求，其質(zhì)量好壞可以作為考核的參考指標(biāo)之一。2、給每個(gè)服務(wù)員配發(fā)“及時(shí)貼”，要求他們將想法和閃光點(diǎn)隨時(shí)記錄下來。但是這個(gè)方法的難點(diǎn)是如何鼓勵他們真正做到。我的建議是可以制定一個(gè)額外激勵措施，數(shù)量與質(zhì)量要求相結(jié)合，就像單臺提成與品種結(jié)構(gòu)要求相結(jié)合一樣。3、制定聊天制度。規(guī)定業(yè)務(wù)員和服務(wù)員聊天的數(shù)量、質(zhì)量并整理出聊天記錄，挖掘很多在服務(wù)員看來不起眼的，但是卻可能對公司的營銷計(jì)劃很有用的小事。4、樹立榜樣，頭腦風(fēng)暴。每周顧客反饋意見最好的一個(gè)人選為本周之星，講自己的感受并且一定要舉一個(gè)本周自己認(rèn)為成交很難的服務(wù)事例，上臺演示。針對服務(wù)事例，例會時(shí)大家一起討論，針對這樣的服務(wù)場景和顧客，如果是我，我會怎么做？有沒有更好的辦法？平時(shí)碰到或者思考過，但是并沒有意識到有作用的問題，通過這樣的思維討論，將之激發(fā)出來。如果服務(wù)員真正成為公司遍布市場各個(gè)角落的神經(jīng)元，并建立起這樣一個(gè)系統(tǒng)，就等于無形之中擁有了一張遍布全國的消費(fèi)者調(diào)查信息網(wǎng)。消費(fèi)者的信息源源不斷，等于公司的創(chuàng)新源泉有了切實(shí)而且富于針對性的保障服務(wù)介紹目前市場上水晶燈的賣價(jià)平均都在五六千元到上萬元不等，雖然價(jià)格不菲，但因其造型別致仍贏得不少消費(fèi)者的青睞。嶄新的水晶燈能使房間綻放耀眼的光芒，體現(xiàn)與眾不同的高雅。尤其是大型豪華水晶吊燈，通過折射燈光來產(chǎn)生光照與視覺效果，給人營造出一種豪華、金壁輝煌，色彩絢爛，閃爍生輝的感覺?，F(xiàn)代裝飾中，特別是別墅和銀行等高檔物業(yè)中一般會在大堂安裝各類大型燈具。一盞華麗高貴的水晶燈裝飾也可使普通的居家環(huán)境立即變得蓬蓽生輝，但是不少水晶燈的購買者卻為燈具清洗的事情傷透了腦筋。這些燈具在使用一段時(shí)間后，會沾滿灰塵、油煙等污垢，影響了整體的觀賞性。時(shí)間長了，水晶燈棱角分明、光潔亮麗的切割表面就會積納許多塵埃，這樣就勢必會減弱水晶燈的折光率，水晶燈也就變得失去了往日的風(fēng)采，使燈具失色，燈光暗淡了不少。這時(shí)就要清洗保養(yǎng)，以恢復(fù)本色。一般大型燈具最少應(yīng)該一年清洗一至二次。

據(jù)了解，目前多數(shù)燈飾生產(chǎn)廠家普遍都不提供“洗燈”這項(xiàng)服務(wù)，但顧客購買時(shí)卻很少有人會考慮到日后的燈具清洗時(shí)可能遇到的難題。

水晶燈具的構(gòu)造一般都比較復(fù)雜，水晶面在清洗修復(fù)過程中很容易造成人為劃傷，使水晶燈失去美觀和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。保潔人員一定要熟悉燈具的結(jié)構(gòu)并且知道如何拆開和組裝才能勝任這項(xiàng)工作。如果讓不懂燈的人來從事，萬一損壞了部件，重新配備的成本也不低。選擇專業(yè)公司清洗水晶燈，不僅有利于延長水晶燈的使用年限，也可以為日后水晶燈的保養(yǎng)留有空間。

傳統(tǒng)大多數(shù)用戶是采用拆卸浸泡方式來清洗，這種清洗方式工作量極大，效率極低。致命的是清洗后必須重新安裝，致使部分零件損壞和破碎。而且清洗過程耗費(fèi)大量時(shí)間，影響正常營業(yè)。這種清洗方法實(shí)不可取，顧客與清洗人員發(fā)生爭執(zhí)推卸責(zé)任的情況也是常見。還有一些用戶到燈具商店購買燈具清潔劑清洗，但即使是一盞普通的吊燈也要耗費(fèi)多瓶清潔劑，成本相當(dāng)高，專用的清洗劑類似于酒精的成份，具有揮發(fā)性，在揮發(fā)過程當(dāng)中把灰塵帶走，并且清洗不干凈、徹底，有殘留，影響后期水晶燈使用效果。為解決這一難題，我們推出大型燈具清洗業(yè)務(wù)。完全不同于傳統(tǒng)拆卸浸泡方式或噴灑清洗劑清洗法。獨(dú)家采用國際領(lǐng)先專業(yè)水晶燈全套清洗設(shè)備，配合德國進(jìn)口專用水晶燈清洗配料，國內(nèi)領(lǐng)先的無拆裝低壓噴射消磁速干清洗方式，對水晶燈進(jìn)行清洗消磁工作，整個(gè)過程完全無須拆卸燈具，保證燈具絲毫無損，經(jīng)致入微的安全，不管多高，多復(fù)雜，都可以做到“精確、專業(yè)、速度”。清洗后水晶飾品干凈明亮，恢復(fù)原有光澤，對金屬部分沒有任何破壞腐蝕作用，并保證在清潔后水晶燈飾恢復(fù)華麗璀璨的照明效果，嬌艷的顏色，華麗璀璨的效果、保持金屬原有光澤。

主營業(yè)務(wù)項(xiàng)目針對大型商場，賓館等高檔場所的燈飾清潔保養(yǎng)，地毯，展廳配套等在內(nèi)的清潔項(xiàng)目其它業(yè)務(wù)項(xiàng)目家政服務(wù)類項(xiàng)目營銷方案服務(wù)方案以真誠，用心服務(wù)每一天為宗旨1、

客戶詢問并確定地點(diǎn)及服務(wù)時(shí)間。2、

公司統(tǒng)一安排服務(wù)人員到達(dá)客戶指定地點(diǎn)。3、

服務(wù)人員佩戴工作證、健康證與所需的工具準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶家里。4、

服務(wù)人員進(jìn)行自我介紹、并詢問客戶服務(wù)注意事項(xiàng)。5、

服務(wù)人員必須順序按照公司培訓(xùn)流程，從主到次、有里到外、有上自下進(jìn)行服務(wù)工作（除特別要求外。）6、

服務(wù)過程中如有損壞客戶物品，公司及員工必須造價(jià)賠償。7、

服務(wù)結(jié)束后應(yīng)讓客戶填寫客戶意見表，如有客戶不滿，員工必須保證讓公司了解，并保證及時(shí)改正。8、

服務(wù)結(jié)束后必須主動讓客戶驗(yàn)收檢查，得到客戶認(rèn)可后再可離開。價(jià)格方案家庭開荒玻璃、櫥柜、衛(wèi)生間、墻面、地板等全方位1、舊居保潔2.5-3.5元/平米

2、打臘3元/平米

3、新裝修房屋開荒保潔3元/平米

家居清洗廚房清洗、衛(wèi)生間清、油煙機(jī)清洗、百葉窗、陶藝墻面、殺蟲滅鼠家居、清潔電腦表面1、廚房清洗(不含油煙機(jī))80元/個(gè)2、衛(wèi)生間清洗60元/個(gè)

3、油煙機(jī)清洗50元/個(gè)不換件4、百葉窗8元/m2

5、陶藝墻面：60元/m26、殺蟲滅鼠家居起價(jià)120元

7、清潔電腦表面，50元/臺(包括音箱、鼠標(biāo)、顯示屏、主機(jī)、鍵盤)

寫字樓、大廈、企事業(yè)單位、廠、礦保潔開荒保潔、日常保潔、地毯保潔、地面養(yǎng)護(hù)、石材地面翻新、石材地面潔晶保養(yǎng)、外墻清洗、油煙罩清洗、清洗玻璃窗、高檔僑車真皮座套保養(yǎng)1、開荒保潔：500/m2以下3.8元/m2500/m2以上3元/m2

2、日常保潔：(價(jià)格面議)

3、地毯保潔:家庭地毯100元起價(jià)(10平米以下)10平米以上(三環(huán)以內(nèi))三環(huán)以外面議。純毛地毯6元/m2纖維地毯4元/m2塊毯：純毛123元化纖100元混紡80元

4、地面養(yǎng)護(hù):木地板打蠟：進(jìn)口5元／m2國產(chǎn)4元／m2石材地板打蠟5元/m2地面拋光3元/m2

5、石材地面翻新：水磨石翻新20元/m2大理石翻新60元/m2花崗巖翻新60元/m2以上300元起價(jià)

寫字樓、大廈、企事業(yè)單位、廠、礦保潔

6、石材地面潔晶保養(yǎng)：水磨石晶面處理（結(jié)晶）：20元/m2大理石晶面處理（結(jié)晶）：35元/m2花崗巖晶面處理（結(jié)晶）：35元/m2

7、外墻清洗玻璃幕墻清洗：3元/m2磁磚外墻清洗：2元/m2大理石外墻清洗：2.5元/m2

8、油煙罩清洗：油煙罩500元/臺油煙道120-200元/m2

9、清洗玻璃窗單層玻璃：4元/m2雙層玻璃：6元/m2只擦玻璃不擦框：2元/m2

10、高檔僑車真皮座套保養(yǎng)淺色：二座300元五座600元八座900元

深色：二座260元五座500元八座800元

沙發(fā)清洗種類單人雙人三人1組(2單+1個(gè)三人沙發(fā)）

布藝沙發(fā)20元/個(gè)40元/個(gè)60元/個(gè)100元/組

布藝沙發(fā)40元/個(gè)80元/個(gè)120元/個(gè)200元/組

公司設(shè)有保潔托管服務(wù)，價(jià)格面議。

備注：以上所有報(bào)價(jià)均為基本報(bào)價(jià)，具體價(jià)格將根據(jù)工程難度、材料消耗以及客戶的要求另定。家庭全方位保潔票名

稱服務(wù)面值有效期累計(jì)

使用時(shí)間祝?？?00元半年17小時(shí)團(tuán)員卡500元一年50小時(shí)健康卡1000元二年110小時(shí)幸福卡2000元三年240小時(shí)家庭室內(nèi)保潔范圍：墻面、地面、玻璃、門窗、櫥衛(wèi)、潔具、家具等能看得見摸得著的地方。（不含燈具）注：幸福卡單價(jià)8.3元/小時(shí)，健康卡9元/小時(shí)，團(tuán)圓卡10元/小時(shí)，祝?？?1.7元/小時(shí)。網(wǎng)絡(luò)方案互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展經(jīng)歷，企業(yè)黃頁宣傳（網(wǎng)站營銷）——門戶網(wǎng)站（流量營銷、眼球經(jīng)濟(jì)）——搜索引擎（百度，Google）營銷、BOBT平臺營銷——BOBT加搜索引擎并行模式的特殊過程。因此，目前要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷，最時(shí)髦，最高效的模式就是——網(wǎng)站+BTOB+搜索引擎營銷?；ヂ?lián)網(wǎng)推廣目標(biāo)：建立互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺，打造互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道措施：建設(shè)網(wǎng)站，加入互聯(lián)網(wǎng)BTOB銷售平臺，搜索引擎營銷網(wǎng)站建設(shè)，可以選擇制作通用企業(yè)宣傳性網(wǎng)站，可作為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)基地和招牌。加入例如阿里巴巴的BTOB平臺，把公司的產(chǎn)品及服務(wù)理念放入，人流量很大的平臺上進(jìn)行展銷，是潛在客戶主動送上門，促成交易。搜索引擎營銷，可采用搜索引擎優(yōu)化，參與百度競價(jià)排名，使公司更容易被搜索者中的潛在客戶搜索到，點(diǎn)擊查看，增加與同行或同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。順應(yīng)時(shí)代趨勢，改革營銷方式，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易。公司組織與管理形式對于生活在21世紀(jì)的中國人來說這是一個(gè)偉大而充滿奇跡的時(shí)代，也是一個(gè)挑戰(zhàn)和競爭并存的時(shí)代。為了讓速潔服務(wù)有限公司能夠立足于這個(gè)市場，我們決定將決策的目標(biāo)分解到各個(gè)部門與個(gè)人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，讓他們樹立起責(zé)任心，感受到組織付與他們的壓力。并且讓相關(guān)主體擁有必有得權(quán)利，以便其完成相應(yīng)的目標(biāo)。通過這些方面責(zé)，權(quán)，利三者的有效結(jié)合，確保方案朝著管理者所期望的路線演進(jìn)。董事長董事長總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)部人事部質(zhì)檢部法律事務(wù)部副總采購部市場部公司經(jīng)營規(guī)劃與設(shè)計(jì)我們速潔服務(wù)有限公司剛出道勢單力薄