跨專業(yè)實訓(xùn)：計劃主管和物流經(jīng)理的總結(jié)報告

**公司實踐報告一公司簡介（一）公司基本信息 （二）公司主要產(chǎn)品 （三）部門架構(gòu)、團(tuán)隊分工與崗位職責(zé) （四）公司章程與規(guī)章制度二第八年公司運(yùn)營情況分析公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析公司經(jīng)營環(huán)境分析與預(yù)測公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略決策（總經(jīng)理、行政助理等崗位）運(yùn)營與銷售部門總結(jié)（銷售主管、運(yùn)營經(jīng)理等崗位）生產(chǎn)部門總結(jié)（生產(chǎn)、計劃、車間主任等崗位）計劃主管：細(xì)節(jié)決定成敗，既要開源也要節(jié)流。計劃主管主要負(fù)責(zé)排班生產(chǎn)，因此也要考慮公司的人力資源成本，采購成本和倉儲成本。在公司正式運(yùn)營期間，根據(jù)銷售部預(yù)測的市場需求量，直接制定主生產(chǎn)計劃，排班生產(chǎn)，在考慮人員成本前提下，做出是外聘還是直升的成本那個低，就使用哪種方案，力求將成本控制在最低水平，爭取獲得最大利潤空間。在運(yùn)營后期，公司發(fā)展趨于穩(wěn)定提升的發(fā)展階段，各項運(yùn)作也逐步走向正軌，計劃主管根據(jù)往年季度的排班需要，作出了重大調(diào)整安排，決定根據(jù)生產(chǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的裁員決策，向人事經(jīng)理提出意見，望批準(zhǔn)。人事經(jīng)理經(jīng)過調(diào)查和考慮，決定裁員。因此，后期在人力成本上減少了諸多費(fèi)用的支出，減少了一定的成本。由于生產(chǎn)計劃是企業(yè)整個運(yùn)營階段的核心部分，與其他部門的工作息息相關(guān)。因此在生產(chǎn)排班的時候計劃主管必須要與銷售主管、采購經(jīng)理、車間主管、倉庫主管以及人事經(jīng)理進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的溝通和協(xié)調(diào)，以便在有需求的時候可以及時調(diào)整生產(chǎn)。這時候的團(tuán)隊協(xié)作就顯得格為重要，保證信息的暢通和無誤就必須保證交流不間斷。因此一個成功主生產(chǎn)計劃的制定實施都離不開各個部門的相互信任和協(xié)作。在2015年度第四季度開始，預(yù)測P4市場擴(kuò)大不少，經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)的討論，衡量成本與利潤比較后，決定租賃一條新的生產(chǎn)線，全自動生產(chǎn)線，加大對P4的生產(chǎn)，滿足市場要求。物流部門總結(jié)（采購、倉庫、物流等崗位）物流經(jīng)理：產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，接著就是物流經(jīng)理合理安排運(yùn)輸。運(yùn)輸安排表格出來之后，要與銷售主管以及車間主管進(jìn)行溝通以便他們進(jìn)行下一步發(fā)貨計劃和銷售發(fā)貨單的業(yè)務(wù)。然后，倉庫主管根據(jù)訂單量進(jìn)行產(chǎn)品出庫，一個產(chǎn)品也就完成了生產(chǎn)到出庫銷售的過程。最后，物流經(jīng)理對物流費(fèi)用進(jìn)行計算并提交付款申請。物流經(jīng)理負(fù)責(zé)物流，期間的費(fèi)用支出和運(yùn)輸安排都關(guān)系到客戶可否準(zhǔn)時拿到產(chǎn)品，合理安排運(yùn)輸以達(dá)到準(zhǔn)時交貨的要求，以及讓物流成本降至最低，都是物流經(jīng)理的工作職責(zé)。無論業(yè)務(wù)量多或者少都必須注意成本的控制，這才利于企業(yè)的良性發(fā)展。由于不同產(chǎn)品的運(yùn)輸時間不同，距離遠(yuǎn)近也不盡相同，2015年的運(yùn)輸安排有一次是自運(yùn)，基于考慮時間與成本，選擇了一次自運(yùn)是剛好可以在緊湊的交貨時間下可以成功交貨又節(jié)省了成本。人力資源部門總結(jié)財務(wù)部門總結(jié)三第九年公司運(yùn)營情況分析（一）公司上一年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析（二）公司經(jīng)營環(huán)境分析與預(yù)測（三）公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略決策（總經(jīng)理、行政助理等崗位）（四）運(yùn)營與銷售部門總結(jié)（銷售主管、運(yùn)營經(jīng)理等崗位）（五）生產(chǎn)部門總結(jié)（生產(chǎn)、計劃、車間主任等崗位）計劃主管：根據(jù)不同時期的市場需求制定符合實際的主生產(chǎn)計劃，很好的把握市場需要的命脈，將控制倉儲成本力求控制在最低點(diǎn)。在2016年度結(jié)束，，如下圖可以看出，公司的產(chǎn)成品庫存為P1剩余0件，P2剩余1件，P3剩余2件，P4剩余3件，從數(shù)據(jù)上看，很好地控制了產(chǎn)成品的倉儲成本。（六）物流部門總結(jié)（采購、倉庫、物流等崗位）物流經(jīng)理：經(jīng)過發(fā)展發(fā)現(xiàn)，第三方物流成本會比較經(jīng)濟(jì)，因此在2016年度都是