2023年人力資源年度總結(jié)（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年人力資?源年度總?結(jié)時(shí)間?一晃而過(guò)?，轉(zhuǎn)眼間?，我在集?團(tuán)即將度?過(guò)三個(gè)月?的時(shí)光。?在分管副?總裁的悉?心關(guān)懷與?指導(dǎo)下，?在部門所?有同事以?及相關(guān)部?門同事的?配合下，?我經(jīng)歷了?從對(duì)集團(tuán)?的初窺門?徑到順利?融入這個(gè)?大家庭的?心路歷程?。這是我?人生中彌?足珍貴的?經(jīng)歷，也?給我留下?了美好而?難忘的回?憶?，F(xiàn)將?三個(gè)月來(lái)?的工作與?感受總結(jié)?如下：?一、工作?總結(jié)二?、工作打?算根據(jù)?部門分工?安排，我?以后開(kāi)始?主持部門?工作，主?要計(jì)劃如?下：1?、招聘：?短期目標(biāo)?在關(guān)鍵崗?位需求梳?理與招聘?具體實(shí)施?上，目前?集團(tuán)需求?的主要崗?位是：營(yíng)?銷副總、?質(zhì)量管理?部福部長(zhǎng)?、輪船事?業(yè)部經(jīng)理?、專用車?事業(yè)部經(jīng)?理、房地?產(chǎn)事業(yè)部?2、培?訓(xùn)：短期?目標(biāo)在第?四期儲(chǔ)備?學(xué)員的第?三階段的?培訓(xùn)安排?與實(shí)施、?部門內(nèi)部?培訓(xùn)的安?排與實(shí)施?，力爭(zhēng)課?程合適，?環(huán)節(jié)緊扣?，過(guò)程跟?進(jìn)，讓儲(chǔ)?備學(xué)員盡?快在心態(tài)?方面得以?穩(wěn)定，融?入公司文?化，并有?效提升部?門與經(jīng)營(yíng)?單位人力?資源人員?的專業(yè)技?能。中長(zhǎng)?期目標(biāo)在?于基于崗?位勝任度?的培訓(xùn)制?度與體系?的建立健?全、網(wǎng)絡(luò)?商學(xué)院的?建立與發(fā)?展、內(nèi)部?培訓(xùn)師隊(duì)?伍的建立?、集團(tuán)培?訓(xùn)教材的?編寫(xiě)與完?善等。?3、帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)與下?屬培養(yǎng)方?面：對(duì)于?團(tuán)隊(duì)下屬?的管理，?除工作方?面從嚴(yán)要?求，制訂?較高的工?作標(biāo)準(zhǔn)外?，更多合?理設(shè)置目?標(biāo)，有效?傳幫帶，?讓下屬人?員能力與?素質(zhì)盡快?提升，做?到都能獨(dú)?當(dāng)一面。?生活方面?，給予更?多關(guān)心，?盡量幫助?解除他們?的后顧之?憂。4?、其他方?面：根據(jù)?集團(tuán)與部?門的工作?需要，全?力配合分?管副總裁?開(kāi)展相關(guān)?工作，尤?其在部門?內(nèi)部績(jī)效?考核試行?與部門內(nèi)?部相關(guān)活?動(dòng)組織與?工作氛圍?營(yíng)造等方?面。另外?，有針對(duì)?性學(xué)習(xí)了?解集團(tuán)其?他模塊的?工作，提?升自己全?面管理與?綜合能力?。通過(guò)?三個(gè)月的?工作與學(xué)?習(xí)了解，?盡管我對(duì)?集團(tuán)的戰(zhàn)?略規(guī)劃與?經(jīng)營(yíng)情況?情況掌握?與了解還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，還有許?多需要學(xué)?習(xí)提高的?地方，但?已深深愛(ài)?上了這個(gè)?大家庭，?非常珍惜?在集團(tuán)工?作的機(jī)會(huì)?。希望能?與集團(tuán)共?成長(zhǎng)，虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?與同事學(xué)?習(xí)，不斷?提升自我?，并結(jié)合?自己過(guò)去?的經(jīng)驗(yàn)，?不懈努力?，踏實(shí)敬?業(yè)，和部?門同事一?起，提高?人力資源?管理水平?，共同推?動(dòng)集團(tuán)?2023?年人力資?源年度總?結(jié)（二）?我叫_?___，?主要負(fù)責(zé)?核算、行?政、人力?、等基礎(chǔ)?性工作，?一個(gè)多月?來(lái)，及時(shí)?轉(zhuǎn)變觀念?，適應(yīng)工?作環(huán)境，?頂住工作?壓力，克?服種種困?難，較好?地完成了?公司主管?交給的工?作任務(wù)，?工作總結(jié)?如下：?一、做好?行政工作?提高工?作效能在?日常行政?工作中，?以辦公自?動(dòng)化為依?托，做好?各類文書(shū)?的起草，?記錄、文?印，以及?相關(guān)文書(shū)?上傳下達(dá)?，對(duì)需落?實(shí)的文書(shū)?及時(shí)布置?、落實(shí)，?對(duì)落實(shí)中?發(fā)現(xiàn)的新?情況、新?問(wèn)題，認(rèn)?真收集歸?納，分類?整理，變?被動(dòng)為主?動(dòng)，確保?一切工作?向既定的?方向發(fā)展?。認(rèn)真?____?公司的各?項(xiàng)制度，?及工作流?程，對(duì)實(shí)?行中的制?度和規(guī)定?需要改進(jìn)?補(bǔ)充的，?提出合理?化建議，?不斷學(xué)習(xí)?國(guó)際先進(jìn)?管理理念?，降低工?作流轉(zhuǎn)環(huán)?節(jié)，減少?耗能;對(duì)?辦公用品?的使用情?況，本著?節(jié)約的原?則，定額?領(lǐng)發(fā)，同?時(shí)做好庫(kù)?存管理。?對(duì)車輛?的使用情?況，認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)使用?情況，對(duì)?油耗和行?駛公里做?好統(tǒng)計(jì)，?正確反映?車輛運(yùn)營(yíng)?成本。在?對(duì)職工的?檔案和公?司合同的?歸檔工作?中，聯(lián)系?實(shí)際工作?通過(guò)管理?，研究和?發(fā)現(xiàn)人的?有利因素?，提出合?理化建議?，使人這?個(gè)重要因?素能在不?同工作崗?位中發(fā)揮?各自才干?，各盡其?能;其實(shí)?公司效益?的體現(xiàn)很?大程度上?取決于公?司各類資?源的合理?搭配，如?果資產(chǎn)閑?置，人才?擱置，這?對(duì)公司都?是極大的?浪費(fèi)，在?合理配置?的基礎(chǔ)上?協(xié)調(diào)各類?因素的關(guān)?系，特別?是人的關(guān)?系，在出?勤率等制?度的約束?下，關(guān)鍵?是讓人的?因素發(fā)揮?到極致，?首先要飽?滿工作熱?情，融入?到工作中?，勞逸結(jié)?合發(fā)揮人?的主觀能?動(dòng)性，這?樣的工作?才有成效?，因?yàn)槠?倦的工作?是沒(méi)有效?率的，只?能在消耗?財(cái)力，物?力。二?、做好核?算對(duì)各?部門的上?報(bào)的報(bào)表?認(rèn)真匯總?、審核，?按照公司?規(guī)定的時(shí)?間及時(shí)上?報(bào)各職能?部門。對(duì)?主管交辦?的工作，?按照急事?急辦的原?則，合理?分配工作?，確保公?司業(yè)務(wù)正?常運(yùn)行。?在搞好?核算工作?地同時(shí)，?注重和企?業(yè)部門的?溝通，及?時(shí)了解工?作事項(xiàng)的?發(fā)展進(jìn)程?，及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?摸索工作?地發(fā)展規(guī)?律，增強(qiáng)?對(duì)工作事?項(xiàng)的預(yù)判?力;通過(guò)?對(duì)工作地?完成，極?力提出工?作建議，?為公司管?理提出合?理建議，?提高效能?。對(duì)公司?的業(yè)務(wù)及?核算數(shù)據(jù)?，保守秘?密，維護(hù)?公司利益?。三、?做好人力?管理實(shí)?現(xiàn)效益化?人是公司?最活躍的?因素，是?創(chuàng)作價(jià)值?的更本，?因此對(duì)本?公司的人?員情況，?要及時(shí)掌?握和更新?人員的信?息，利用?工作之便?充分發(fā)現(xiàn)?個(gè)人的優(yōu)?勢(shì)，根據(jù)?工作需要?及時(shí)提出?合理建議?。根據(jù)?每個(gè)人的?工作實(shí)際?認(rèn)真統(tǒng)計(jì)?人員的績(jī)?效考核情?況，根據(jù)?公司的實(shí)?際薪酬福?利制度認(rèn)?真上報(bào)。?為實(shí)現(xiàn)公?司的不斷?發(fā)展，要?不斷更新?職工的知?識(shí)結(jié)構(gòu)和?專業(yè)化知?識(shí)，因此?要根據(jù)工?作實(shí)際需?要及時(shí)調(diào)?整工作時(shí)?間，擬定?合理培訓(xùn)?計(jì)劃，并?注重實(shí)施?，要通過(guò)?培訓(xùn)，要?對(duì)提高公?司效益，?增強(qiáng)公司?知名度，?樹(shù)立品牌?意識(shí)起到?促進(jìn)作用?。存在?的問(wèn)題和?不足：工?作的方式?、方法還?有待在工?作中摸索?和改進(jìn)，?各項(xiàng)工作?的管理知?識(shí)掌握的?還不夠，?還需在今?后加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高。?熱情大方?，待人和?藹，工作?有條理，?語(yǔ)言表達(dá)?清晰，很?快能融入?新的工作?中去，善?于與人溝?通。具有?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，工作認(rèn)?真，自覺(jué)?主動(dòng)保質(zhì)?保量按時(shí)?完成各項(xiàng)?工作。?正確核算?機(jī)械設(shè)備?、通用車?輛的租賃?和使用情?況，對(duì)各?工地的機(jī)?械及車輛?使用過(guò)程?中的各類?材料消耗?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?、對(duì)比，?掌握動(dòng)態(tài)?變化，對(duì)?出現(xiàn)的異?常情況，?及時(shí)分析?原因，掌?握發(fā)展趨?勢(shì);對(duì)各?工地上報(bào)?的報(bào)表認(rèn)?真匯總、?審核，按?照公司規(guī)?定的時(shí)間?及時(shí)上報(bào)?各職能部?門。認(rèn)?真做好檔?案和部門?合同的歸?檔分類，?及時(shí)掌握?和更新檔?案信息;?按照各種?工作計(jì)劃?，注重落?實(shí)。2?023年?人力資源?年度總結(jié)?（三）?____?年___?_月__?__日，?我有幸來(lái)?到公司人?力資源部?從事人力?資源相關(guān)?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?指導(dǎo)下，?在同事們?的熱情幫?助下，較?快熟悉了?公司環(huán)境?，適應(yīng)了?新的工作?崗位，現(xiàn)?將我試用?期的工作?情況簡(jiǎn)要?小結(jié)如下?：一、?期間主要?學(xué)習(xí)1?、積極學(xué)?習(xí)公司規(guī)?章制度，?企業(yè)文化?，企業(yè)架?構(gòu)，以及?通過(guò)花名?冊(cè)盡快熟?悉公司各?主要部門?及人員情?況，這樣?有利于自?己盡快進(jìn)?入角色，?為以后開(kāi)?展人力部?門相關(guān)工?作打下基?礎(chǔ)。4?、來(lái)到公?司，由于?年齡較小?，跟著上?級(jí)及公司?其他同事?學(xué)到了很?多自己以?前未曾接?觸過(guò)的知?識(shí)和經(jīng)歷?，這讓自?己受益匪?淺，由于?自己與他?們相差甚?遠(yuǎn)，這更?使得自己?要加倍努?力提高自?己，爭(zhēng)取?做一名適?合公司需?要的人力?資源者。?二、開(kāi)?展工作?由于剛來(lái)?公司時(shí)間?不太長(zhǎng)，?又恰逢年?底，一個(gè)?多月不長(zhǎng)?的時(shí)間里?，做的工?作也比較?瑣碎，現(xiàn)?將這一個(gè)?多月開(kāi)展?的工作做?一下梳理?：1、?招聘工作?：剛來(lái)第?二天便開(kāi)?始了緊張?的審計(jì)招?聘工作，?于是開(kāi)始?了一邊學(xué)?習(xí)一邊招?聘審計(jì)，?一周的時(shí)?間里集中?打電話安?排面試，?由于我公?司行業(yè)的?特殊性，?審計(jì)需要?長(zhǎng)期出差?，這對(duì)招?聘來(lái)說(shuō)壓?力不小，?但是還是?通過(guò)努力?無(wú)色了些?人選，最?后的審計(jì)?到崗人員?均以公司?熟人介紹?截止。為?人力部門?招聘工作?減少了不?少壓力。?通過(guò)這次?審計(jì)的招?聘，自己?從中也學(xué)?到了不少?網(wǎng)招的技?巧。2?、員工關(guān)?系管理：?一方面由?于公司成?立時(shí)間比?較長(zhǎng)，各?個(gè)規(guī)章制?度流程還?比較完善?，另一方?面由于公?司出了勞?動(dòng)合同糾?紛，所以?公司在這?方面的管?理還是比?較認(rèn)真謹(jǐn)?慎的。?三、即將?工作1?、由于剛?來(lái)面試時(shí)?候上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)就說(shuō)_?___年?想要開(kāi)展?培訓(xùn)工作?，所以這?也將是自?己___?_年開(kāi)展?工作的重?點(diǎn)，爭(zhēng)取?把機(jī)關(guān)這?邊人員培?訓(xùn)工作搞?起來(lái)，培?訓(xùn)體系的?建立是一?項(xiàng)艱巨的?任務(wù)，希?望能在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下把?這項(xiàng)工作?開(kāi)展好。?2、過(guò)?了農(nóng)歷年?之后__?__月份?是招聘高?峰期，公?司有些部?門也提出?了用人需?求，明年?來(lái)了緊急?工作是招?聘行政文?員、會(huì)計(jì)?、企業(yè)文?化，這對(duì)?自己來(lái)說(shuō)?是個(gè)不小?的挑