生產(chǎn)車間日常工作計(jì)劃

年生產(chǎn)車間日常工作計(jì)劃年生產(chǎn)車間日常工作方案5篇

年生產(chǎn)車間日常工作方案的內(nèi)容怎么規(guī)劃？車間是生產(chǎn)產(chǎn)品的場(chǎng)所，車間一般有適度的規(guī)模，擔(dān)當(dāng)一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品或一個(gè)獨(dú)立部件的生產(chǎn)加工任務(wù)。以下是我預(yù)備的年生產(chǎn)車間日常工作方案5篇，歡迎借鑒參考。

年生產(chǎn)車間日常工作方案（精選篇1）

20__年是公司進(jìn)展的又一個(gè)重要年份，堅(jiān)持公司“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)平安生產(chǎn)方針，是本年度平安生產(chǎn)的主題，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，用平安標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求強(qiáng)化車間平安生產(chǎn)的監(jiān)管，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整治，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展平安活動(dòng)和對(duì)員工的平安培訓(xùn)教育，通過(guò)抓好班組平安生產(chǎn)來(lái)夯實(shí)車間平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，全員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)分解責(zé)任，本車間平安目標(biāo)如下：

1、在用生產(chǎn)設(shè)施完好率100%;

2、死亡和重傷事故為零;

3、勞動(dòng)防護(hù)用品正確配戴率100%%;

4、職業(yè)病發(fā)生率零;

5、新員工“三級(jí)教育”率100%;

6、確保消防設(shè)施和應(yīng)急器材完好，定期檢查合格率100%;

7、車間隱患治理(整改)完成率100%;

8、火災(zāi)、爆炸事故為零;

9、在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備合格率達(dá)100%;

我車間完成平安生產(chǎn)目標(biāo)的做法有：

一、通過(guò)監(jiān)督執(zhí)行崗位工藝指標(biāo)，提高平安生產(chǎn)水平。

1、進(jìn)一步完善工藝平安以及操作的標(biāo)準(zhǔn)化，從工藝操作管理著手，杜絕違章操作，樹(shù)立我要平安的思想觀念。

2、分析生產(chǎn)過(guò)程中的危急因素，對(duì)癥實(shí)行防范事故的措施，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行投料比、反應(yīng)壓力、反應(yīng)溫度，生產(chǎn)周期等掌握指標(biāo)。

3、抓好生產(chǎn)過(guò)程中的平安監(jiān)管，主要針對(duì)操作人員的管理，重點(diǎn)落實(shí)檢查考核，樹(shù)立任何事故都是可以掌握的思想。

4、針對(duì)危急源和危急目標(biāo)加強(qiáng)管理，吸取先進(jìn)平安管理閱歷。通過(guò)扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，盡可能消退或削減危急目標(biāo)。

5、對(duì)本部門所涉及到的特種設(shè)備(壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等)及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有隱患的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)停用及上報(bào)，并有方案地進(jìn)行修理和更換。

6、抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標(biāo)簽，加強(qiáng)物料存放管理，確保平安通道和物料存放平安。加強(qiáng)平安設(shè)施的規(guī)范管理，發(fā)揮平安設(shè)施對(duì)平安生產(chǎn)不行缺少的作用，與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)運(yùn)行。

7、生產(chǎn)場(chǎng)所根據(jù)清潔生產(chǎn)清潔工藝要求，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生健康加強(qiáng)車間三廢管理，樹(shù)立環(huán)保優(yōu)先的理念，環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時(shí)運(yùn)行，生產(chǎn)聽(tīng)從職業(yè)衛(wèi)生健康管理。

二、加強(qiáng)全員平安技能、意識(shí)的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、開(kāi)展車間平安活動(dòng)每月不少于二次，車間平安教育每季度不少于一次，車間平安例會(huì)每月不少于一次，每月進(jìn)行平安考核，做到有獎(jiǎng)有罰。聽(tīng)從公司開(kāi)展的各級(jí)項(xiàng)平安培訓(xùn)工作。抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。明確各自平安職責(zé)，增加平安意識(shí)，提高平安操作技能，提升企業(yè)整體平安生產(chǎn)水平。

2、加強(qiáng)車間新進(jìn)廠員工(包括參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人員等)的平安教育，切實(shí)搞好“二、三級(jí)”平安教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)應(yīng)用前的平安教育工作，使員工把握基本的平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

3、抓好員工的培訓(xùn)，提高員工對(duì)溴化產(chǎn)品操作處置技能和平安意識(shí)。特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證。

4、樂(lè)觀開(kāi)展反“三違”(即違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律)活動(dòng)，規(guī)范人的行為，盡可能地掌握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。深化平安生產(chǎn)隱患排查治理，杜絕平安事故的發(fā)生。以“治理隱患、防范事故”為主題，不斷提高企業(yè)全員平安意識(shí)。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援力量和環(huán)境平安水平。

1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，加強(qiáng)平安防護(hù)器材的維護(hù)和管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

2、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)力量。年內(nèi)自行組織一次車間應(yīng)急預(yù)案演練。

四、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作，保障職工平安健康。

1、仔細(xì)貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告。實(shí)行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，保證塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的方案、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促和考核員工按要求穿戴、使用，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生損害事故和人員中毒事故。

綜上所述，20__年我車間要咬緊平安生產(chǎn)目標(biāo)，在完成平安工作的前題下完成生產(chǎn)任務(wù)，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使員工平安生產(chǎn)技能得到提高，在公司完成平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的過(guò)程中，使車間平安生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)級(jí)。

年生產(chǎn)車間日常工作方案（精選篇2）

今年，本車間班組在平安工作上，要堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，仔細(xì)落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo)，以掌握事故為重點(diǎn)，以削減傷亡為目標(biāo)，樂(lè)觀參與各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位平安生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作方案：

下半年，本班將保證本班全年不出任何平安事故。把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)班組平安思想建設(shè)，通過(guò)平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加每個(gè)員工的平安意識(shí);重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn);強(qiáng)化平安防范力量建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和把握平安管理與防范學(xué)問(wèn)，增加每個(gè)員工的平安防范意識(shí)和防衛(wèi)防范力量。

利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，樂(lè)觀參與各項(xiàng)平安活動(dòng)，豐富平安學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化平安理念。

要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。

要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的平安工作職責(zé)，仔細(xì)細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處。

以高度的仆人翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思索平安問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)查找平安隱患，針對(duì)本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的平安工作實(shí)際，仔細(xì)分析各個(gè)時(shí)期的平安形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，樂(lè)觀為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。

年生產(chǎn)車間日常工作方案（精選篇3）

為了貫徹落實(shí)平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)__%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針平安第一，預(yù)防為主。為原則，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立平安第一的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把平安第一的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必需管平安的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)三定四不推原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)__等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《__生產(chǎn)法》、《__平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

年生產(chǎn)車間日常工作方案（精選篇4）

風(fēng)風(fēng)雨雨的20__年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20__年我車間仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的消失，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐閱歷對(duì)以后的工作做以下方案：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)修理現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報(bào)怨量

針對(duì)20__年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20__年實(shí)行以下措施來(lái)削減客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工修理質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問(wèn)題和避開(kāi)方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。其次，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值

在提升修理工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。(詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增)

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度

在20__年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間修理現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避開(kāi)做得好和做得差都一個(gè)樣的思想!力爭(zhēng)在20__年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理使用，為按時(shí)保質(zhì)交車供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對(duì)常常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公正公正的良性可持續(xù)進(jìn)展的工作環(huán)境。

在20__年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿足，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!

年生產(chǎn)車間日常工作方案（精選篇5）

一、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目標(biāo)，強(qiáng)化平安意識(shí)，有效掌握各類傷亡和其它重大平安事故，預(yù)防或削減一般平安事故，聽(tīng)從上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。

二、掌握目標(biāo)

1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;

2、全年重傷、死亡率為零;

3、重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故為零;

4、事故隱患排查、整改率100%;

5、“三違”查處率100%。

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

三、工作重點(diǎn)和保障措施

(一)、通過(guò)加強(qiáng)員工平安教育促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的平安性配置改造，提高車間平安水平。

1、協(xié)作公司進(jìn)一步完善平安標(biāo)準(zhǔn)化管理以及平安標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好

車間日常平安管理，漸漸樹(shù)立員工平安操作觀念，并適當(dāng)?shù)囊罁?jù)員工自身對(duì)工藝流程的理解和建議對(duì)工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。

2、全面開(kāi)展員工平安基礎(chǔ)教育，方案每月不少于4課時(shí)的平安課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴常識(shí)，火災(zāi)、中毒、爆炸的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)及原理，消防器材的正確使用，應(yīng)急預(yù)案的具體步驟和緊急狀況下的逃命及自救學(xué)問(wèn)等。

3、對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)行平安檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問(wèn)題的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、連續(xù)抓好平安隱患的管理。進(jìn)一步完善危急源的監(jiān)控措施，在危急源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)員工平安意識(shí)，確保工作過(guò)程平安。

(二)推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)(過(guò)程改進(jìn))，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。仔細(xì)開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)比《危急化學(xué)品從業(yè)車間平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的平安管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)平安責(zé)任，保證完成生產(chǎn)部交代的平安任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，仔細(xì)抓好危急作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)平安。

5、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特別狀況如涉及平安而進(jìn)行的檢修，必需堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行臨時(shí)措施，并馬上通知相關(guān)職能車間人員到場(chǎng)確定檢修方案。

7、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動(dòng)，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改。本車間應(yīng)按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改狀況備案。

8、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來(lái)廠施工過(guò)程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

(三)加強(qiáng)全員平安技能、意識(shí)的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)平安教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之把握基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R(shí)。

3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。

4、組織開(kāi)展班組平安活動(dòng)，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明

確各自平安職責(zé)，增加平安意識(shí)，提高平安技能，提升管理水平。

5、組織開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“平安生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員平安意識(shí)和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企