提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

一、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑（一）提高經(jīng)濟(jì)效益的含義（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式（三）提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑（一）提高經(jīng)濟(jì)效益的含義1、什么是經(jīng)濟(jì)效益？

生產(chǎn)性資源(人力、物力、財(cái)力)

配置

勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)資本、土地、信息、原材料、能源、……經(jīng)濟(jì)效果定義：

在一定的資源條件下按某種方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果，就叫經(jīng)濟(jì)效益(有、無(wú)、負(fù))。問(wèn)：下列三種情況，經(jīng)濟(jì)效益各是怎樣？

100萬(wàn)200萬(wàn)100萬(wàn)40萬(wàn)100萬(wàn)100萬(wàn)2、什么是提高經(jīng)濟(jì)效益？（1）定義以盡量少的活勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。（2）客觀要求：少投入，多產(chǎn)出

必要條件

(勞動(dòng)生產(chǎn)率

產(chǎn)品符合社會(huì)需要前提和關(guān)鍵

（適銷(xiāo)對(duì)路，即使用價(jià)值）判斷：1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就是提高經(jīng)濟(jì)效益。

解：（錯(cuò)）如果是滯銷(xiāo)產(chǎn)品呢？產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提。2、提高贏利水平，就是提高經(jīng)濟(jì)效益。（錯(cuò)）

解：提高贏利水平少投入，多產(chǎn)出多投入，多產(chǎn)出2002年A企業(yè)：2003年A企業(yè)：50萬(wàn)100萬(wàn)100萬(wàn)200萬(wàn)我國(guó)創(chuàng)造1美元的能耗為發(fā)達(dá)國(guó)家的倍數(shù)美國(guó)德國(guó)、法國(guó)日本4.3倍7.7倍11.5倍2003年我國(guó)資源消耗占世界總消耗的比重原油鋼鐵鐵礦石水泥氧化鋁煤7.4%27%30%40%25%31%

我國(guó)與世界平均投資率、消費(fèi)率比較2003年投資率消費(fèi)率中國(guó)42.7%37%世界平均不超過(guò)30%80%

我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)情況國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比上年增長(zhǎng)2001年95933億元7.3%2002年102398億元8.0%2003年116694億元9.1%（二）發(fā)展經(jīng)濟(jì)，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

1、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的類(lèi)型

（1）粗放型

單純依靠擴(kuò)大投資規(guī)模

片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)（GDP）的數(shù)量浪費(fèi)資源（高消耗）高投入高產(chǎn)出犧牲環(huán)境（高污染）

不協(xié)調(diào)低效益

集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)綠色GDP

以節(jié)約資源為前提以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心切實(shí)注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益相統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立和落實(shí)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展觀2、我國(guó)要逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變

粗放型集約型

低開(kāi)發(fā)高利用低排放高開(kāi)發(fā)低利用高排放資源產(chǎn)品廢物資源產(chǎn)品再生資源

循環(huán)經(jīng)濟(jì)3R模式線性經(jīng)濟(jì)“三金”藥業(yè)集團(tuán)

據(jù)報(bào)道，桂林“三金”藥業(yè)集團(tuán)確立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科技為依托，質(zhì)量為核心，管理為基礎(chǔ)，人才為根本，效益為目的”的發(fā)展戰(zhàn)略。從1985年到1999年底，三金藥業(yè)集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)14年以年均4%的速度遞增，經(jīng)濟(jì)效益處于中國(guó)藥業(yè)領(lǐng)先水平。請(qǐng)問(wèn)：“三金”藥業(yè)集團(tuán)的贏利訣竅在哪兒？

雅戈?duì)?/p>

以科技提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力取得明顯成效

據(jù)傳，近日，雅戈?duì)栃庐a(chǎn)品——納米西服一上市，就受到消費(fèi)者的青睞，幾近脫銷(xiāo)。雅戈?duì)栆钥萍继嵘放聘?jìng)爭(zhēng)力取得明顯成效。近三年來(lái)，雅戈?duì)柶刚?qǐng)十余位知名專(zhuān)家、教授，投入研發(fā)資金1億5千余萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)出FN28104全羊毛高支印花襯衫面料等4個(gè)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（三）提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

1、要依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步(科技創(chuàng)新)為什么呢？科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

鄧小平

科技

勞動(dòng)者

（素質(zhì)）生產(chǎn)工具

（改進(jìn)和更新）勞動(dòng)對(duì)象（充分合理利用）提高社會(huì)生產(chǎn)力新的產(chǎn)業(yè)部門(mén)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步據(jù)前蘇聯(lián)社會(huì)學(xué)家統(tǒng)計(jì)，在機(jī)械化程度低的情況下，體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)的比例是90：10；在機(jī)械化程度中等的情況下為60：40；在全盤(pán)自動(dòng)化的情況下則為10：90。在當(dāng)前科技突飛猛進(jìn)和知識(shí)爆炸性增長(zhǎng)的總趨勢(shì)下，發(fā)達(dá)國(guó)家腦力勞動(dòng)者的人數(shù)已超過(guò)就業(yè)人數(shù)的50%以上。美國(guó)一臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)帶鋼熱軋，用人工控制，每周產(chǎn)量只能生產(chǎn)500噸，采用電子計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制后，每周產(chǎn)量達(dá)50000噸。日本在二戰(zhàn)后所建立的人工控制的生產(chǎn)500萬(wàn)噸鋼鐵廠，需要15000工人，采用電子計(jì)算機(jī)控制的同樣產(chǎn)量的鋼鐵廠，卻只要4000工人。英國(guó)24萬(wàn)平方公里的土地面積，過(guò)去曾作過(guò)三次土地利用調(diào)查，每次動(dòng)用6000人，工作時(shí)間延續(xù)6年。1976年利用資源衛(wèi)星普查，只用了四個(gè)人，花了9個(gè)月時(shí)間，達(dá)到勞動(dòng)生產(chǎn)率提高12000倍的驚人程度。（空間科學(xué)技術(shù)）現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)海洋是一個(gè)巨大的寶庫(kù)，它蘊(yùn)藏著許多種類(lèi)的貴重元素：碘、鈉、鍶、鎂、鋰、鈾、重氫等。海水淡化，可以綜合利用。尤其海水中蘊(yùn)藏著大量的氫的同位素重氫，是受控?zé)岷司圩兎磻?yīng)的重要燃料。據(jù)測(cè)定，一升海水中的重氫在熱核聚變反應(yīng)中的能量，相當(dāng)于300升的石油的能量。1噸米糠價(jià)值88元，經(jīng)過(guò)多次加工，生產(chǎn)食用油、谷維素、肌醇、農(nóng)用核苷酸等多種產(chǎn)品，價(jià)值高達(dá)937元。100斤棉籽可取棉殼50多斤、棉油5斤、蛋白質(zhì)26斤、藥用棉酚80克，合計(jì)垂直是棉籽的25倍。蔗糖、棉桿等可制成各種板材，取代原木生產(chǎn)家具和建筑材料。我國(guó)生產(chǎn)蔗渣大約300多萬(wàn)噸，可制板材500多萬(wàn)立方米，就等于全國(guó)原木增產(chǎn)10%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門(mén)制高點(diǎn)航空、航天工業(yè)、原子能工業(yè)等（高難度技術(shù)）微電子工業(yè)、新材料工業(yè)（合成高分子材料、功能高分子材料等）、激光工業(yè)、生物工程工業(yè)、等（高效益、“普及型”技術(shù)）特點(diǎn)：高智力、高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)、高效益、廣滲透性等優(yōu)點(diǎn)：耗用自然資源少、附加值高、經(jīng)濟(jì)效益好（知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)）科技進(jìn)步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)降低生產(chǎn)成本增加產(chǎn)量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)：

科教興國(guó)戰(zhàn)略高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)

全社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益問(wèn)：我國(guó)農(nóng)業(yè)的根本出路在哪里？答：科技興農(nóng)，提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量。我國(guó)國(guó)企應(yīng)對(duì)“入世”競(jìng)爭(zhēng)的根本出路在哪里？答：科技興企

要擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。用先進(jìn)適用技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。亞星集團(tuán)公司

即濰坊亞星集團(tuán)有限公司，是以生產(chǎn)聚氯乙烯、氯化聚乙烯和燒堿為主的國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，總資產(chǎn)12億元。目前該集團(tuán)擁有5個(gè)控股和全資子公司。亞星集團(tuán)公司的銷(xiāo)售收入和經(jīng)濟(jì)效益已連續(xù)16年增長(zhǎng)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居全國(guó)同行列前列。亞星公司堅(jiān)持實(shí)行購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理從1994年開(kāi)始，至1998年物資采購(gòu)節(jié)支1810萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅7962萬(wàn)元，其中利潤(rùn)4254萬(wàn)元1999年實(shí)現(xiàn)利稅7962萬(wàn)元，其中利潤(rùn)4254萬(wàn)元2000年實(shí)現(xiàn)利稅11003.2萬(wàn)元，其中利潤(rùn)5962萬(wàn)元亞星購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理在滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量需求的前提下通過(guò)比價(jià)實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)。在滿(mǎn)足用戶(hù)質(zhì)量需求的前提下?tīng)?zhēng)取較高價(jià)位銷(xiāo)售。亞星公司每年采購(gòu)6000多種物資，并有幾十種產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外。每一種物資和產(chǎn)品的價(jià)格都受到有效監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的低投入和高產(chǎn)出。具體做法公開(kāi)的民主決策程序嚴(yán)格健全的管理制度內(nèi)聯(lián)外通的信息網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立權(quán)威的價(jià)格審計(jì)科學(xué)封閉的質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任清晰的業(yè)務(wù)臺(tái)帳獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)約束“三統(tǒng)一分”的財(cái)務(wù)監(jiān)控“三統(tǒng)一分”的財(cái)務(wù)監(jiān)控統(tǒng)一財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能統(tǒng)一資金管理與協(xié)調(diào)統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員配備成員企業(yè)分別獨(dú)立核算亞星集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行以財(cái)務(wù)管理為中心、以資金管理為重點(diǎn)、“三統(tǒng)一分”的財(cái)務(wù)管理體制成效堵塞進(jìn)出漏洞，防止了國(guó)有資產(chǎn)流失降低生產(chǎn)成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力確保供貨質(zhì)量，保障了產(chǎn)品合格率減少資金占用，加快了資金循環(huán)抵制不正之風(fēng)，推進(jìn)了精神文明建設(shè)

生產(chǎn)力2、要依靠經(jīng)濟(jì)管理水平的提高(管理創(chuàng)新)科學(xué)的管理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性充分合理利用各種生產(chǎn)資料提高經(jīng)濟(jì)效益管理也是生產(chǎn)力

微觀經(jīng)濟(jì)管理，是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

宏觀經(jīng)濟(jì)管理，是指國(guó)家的宏觀調(diào)控微觀經(jīng)濟(jì)效益宏觀經(jīng)濟(jì)效益

管理內(nèi)部提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

適應(yīng)外部