加強公司企業(yè)文化建設(shè)的建議

加強公司文化建設(shè)促進公司安康進展------------關(guān)于加強公司企業(yè)文化建設(shè)的建議一、文化的意義和企業(yè)文化文化,轉(zhuǎn)變和影響的是人的觀念和意識;人的觀念和意識,影響著人對待事物的心態(tài)；而人的心態(tài)左右著人工作中的行為趨向和狀況；人工作中的行為趨向和狀況打算著行為的結(jié)果;文化,是通過對人的觀念意識的轉(zhuǎn)變——心態(tài)的轉(zhuǎn)變——行為趨向和狀況的轉(zhuǎn)變,以到達對行為結(jié)果的轉(zhuǎn)變;企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營時間中所形成的一種全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則和道德標準等;是企業(yè)經(jīng)過長時間的累積而形成的企業(yè)形象、規(guī)章制度、慣例、成員的言行舉止和行為習(xí)慣等等的總和;二、企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)和核心流程企業(yè)文化建設(shè),實質(zhì)上是改善已有的企業(yè)文化,以形成的、更好的、適應(yīng)未的再煥生氣的過程;在企業(yè)成長、進展的過程中,由于受各種因素和條件的限制,企業(yè)或多或少都會有一些不好的東西沉積下來;這些東西,當時可能沒有生疏到它們的不良影響和副作用,或是由于特別的緣由,為了顧全大局而不得不做出妥協(xié),容許它們存在,以致于形成了慣例;這些東西,對當時的企業(yè)來說,有的甚至還有樂觀的意義;當時,隨著企業(yè)的成長和進展,這些東西,已經(jīng)成為企業(yè)連續(xù)成長和進展的阻礙,必需予以轉(zhuǎn)變、去除和解決,否則,企業(yè)將漸漸走向衰弱、外強中干;比方說,某企業(yè)有個技術(shù)很全面、很能干,也很肯干,閱歷又很豐富的教師傅、老功臣,為人也很好,很得人心和老板的信任,從企業(yè)成立之始,就在該企業(yè)做事,可以說企業(yè)原來生產(chǎn)中的各種事情,都難不倒他;但是,由于他的文化較低,只是憑閱歷做事,對技術(shù)設(shè)備消化慢,難以把握;假設(shè)東西引進成功后,他在企業(yè)中有意刁難,不愿真協(xié)作,甚至偷偷做手腳,阻擋東西的引進,給他上面的各層治理人員都增加了很多麻煩,給企業(yè)造成了很多人力和時間的鋪張;盡管這樣,誰都說不立很大的對立面;——這可以說是企業(yè)文化建設(shè)要解決的問題中很典型的一個;因此,進展企業(yè)文化建設(shè),前提就是要明確：化什么化成怎樣為什么要化每一個企業(yè)的進展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成分不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環(huán)境作出反響的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色,不行能完全雷同;企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身進展階段、進展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化治理模式,因此,企業(yè)文化的形式可以是標準化的,但其側(cè)重點各不一樣,其價值內(nèi)涵和根本假設(shè)各不一樣,而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同,正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的共性化特色;來確定觀念和意識層面的根本問題,再針對這些根本問題,實行措施,進展教化;這樣一點一點、一步一步地,由點及線,由線及面,漸漸將企業(yè)文化系統(tǒng)建立起來;三、企業(yè)文化建設(shè)的意義和適用對象企業(yè)文化就是以文化為手段,以治理為目的,由于它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和肯定固然有著重要的作用,但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的,它是滲透于企業(yè)治理的體制、鼓勵機制、經(jīng)營策略之中,并協(xié)同起作用的;企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)治理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的,因此不能脫離企業(yè)治理;tongshi企業(yè)文化的作用和影響是長期的,其效果是潛移默化、很不明顯的,常人一般是很難看到它的即時效果的;企業(yè)文化護本錢的境地,其效益是難以用金錢來衡量的;假設(shè)企業(yè)要想上下齊心、長期穩(wěn)定地進展,應(yīng)對外部的競爭,企業(yè)文化建設(shè)就是一項格外重要、必不行少的根底工程;“人無遠慮,必有近憂;”企業(yè)文化建設(shè)工作,是只適宜于已無“近憂”的企業(yè)進展;一家沒有前途、沒有前景設(shè)想、做一單算一單的企業(yè),是沒有必要大張旗鼓、費很大精力地去搞什么企業(yè)文化建設(shè)的,由于它明天是否存在都不知道,搞企業(yè)文化建設(shè),就沒有多大意義了,只能是為他人作嫁衣;在這樣的公司,老板的文化,就是企業(yè)文化；老板要求怎樣,就得怎樣；受不了的話,走人;對于老板來說,主要是運用手腕、心計、權(quán)術(shù)、感情、眼前利益等來籠絡(luò)人心;從企業(yè)員工個人的層面上來看,企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想現(xiàn)代企業(yè)里的員工,已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟回報,他們還需要被社會和企業(yè)認可,并有一種個人的成就感和歸屬感;企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄予,企業(yè)也就是員工之家;讓員工們生疏到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的樂觀作用;反之,員工們認為企業(yè)不是自己的企業(yè),吃光、用光、敗光,這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用;企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值,它規(guī)劃了員工根本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演化成一種習(xí)以為常的規(guī)章;而且這種思維模式和行為模式還能在老主管交替不敗之地;四、如何進展企業(yè)文化建設(shè)實際問題的實話;似乎別人不說存在的弊病、缺陷和缺乏,弊病、缺陷和缺乏就不葉障目”;進展企業(yè)文化建設(shè),首先,老板和高層,生疏要統(tǒng)一,要能夠正視弊病、缺陷和缺乏,正確對待暴露出來的問題,而不要掩蓋問題,否則,企業(yè)文化建設(shè),就會缺乏明確的目標,而陷入盲目和流于形式;其次,要明確企業(yè)將來對人員的要求,以及將來發(fā)要求與人員現(xiàn)狀的差距;再次,要作為一個工程,由專人來進展;要有長遠的眼光和全局觀念,進展整體規(guī)劃,有打算地進展;不能想到那就做到那,尤其不能為了如期出期刊而亂拉文章湊數(shù);企業(yè)文化建設(shè),是一項格外繁雜、需要急躁、且很費時間精力的工作,有很多事情需要做,尤其是先期的分析和設(shè)計工作,需要的人員雖然不多,但卻不是任憑抓幾個人就可以做得了的;它要求從事者對行為心理學(xué)有很深的爭論和很豐富的實踐經(jīng)受、親身體驗,光有行為心理學(xué)的理論學(xué)問也是難以勝任的;從傳統(tǒng)文化的日常行事習(xí)性；能夠“知微見著”,從日常不起眼的小事情,看出埋伏的問題,將問干,也沒有用;他可能是瞎忙瞎做,而難以達成改善人的觀念和意識的效果;企業(yè)文化建設(shè)的實際工作內(nèi)容,主要就是琢磨如何轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念和心態(tài),這很類似的人,或做過調(diào)解糾紛之類工作的人,從事企業(yè)文化建設(shè)方面的工作,應(yīng)當說是具有比較好的根底;企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素;比方說,有的員工格外疼惜自己的機器,有的員工上下班格外準時,有的員工特別節(jié)省,有的員工寵愛著裝樸實干凈,有些員工格外寵愛學(xué)習(xí)的學(xué)問,甚至業(yè)余時間自費去讀培訓(xùn)班,有的員工寵愛鉆研,總想改進產(chǎn)品外形和功能等等,這些都是比較好的細小的文化現(xiàn)象;我們的治理者通常不會特別留意這些事情,這些事情并沒有得到應(yīng)有的重視;只有擅長培育企業(yè)文化的治理者,才會知道它們的價值,覺察它們的價值,由于它們是企業(yè)文化形成的根底要素;好的企業(yè)文化,就是在一些瑣碎的樂觀要素根底上成長起來的;其次,立足于內(nèi)部;對于企業(yè)文化因素,有些治理者不認為那是從本企業(yè)孕育出來的,而是看重外部引進、移植;企業(yè)治理者通常認為：企業(yè)可以任意造就文化,甚至認為治理者自己可以造就企業(yè)文化;其實,這種企業(yè)文化移植論,少數(shù)人制造論是不符合實際的;企業(yè)文化是內(nèi)生的,而不是外在的,更不行能由少數(shù)人強加給多數(shù)人;這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基,往往成為一種裝飾;好的治理者恰恰擅長覺察本企業(yè)樂觀的文化因素,能夠慧眼識珠;再次,走出口號,走向員工;把概括的企業(yè)文化其特征描述、標志性大事、典型案例與代表性人物品德、思想、選擇恰當?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_給全體員工,使他們努力理解這種文化表現(xiàn);員工承受與否是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵;前面的三道程序任何一道程序做得不到位,都可能影響員工承受這種文化,非本企業(yè)產(chǎn)生的文化因素會引起抵觸,難以與本企業(yè)完全對接,治理者本身沒有文化潛質(zhì)則很難覺察企業(yè)文化的因素,即使看到一些文化因素也難以與之產(chǎn)生共鳴,概括提煉失真,不當,員工也不會承受;可以利用各種渠道滲透到員工的工作和活動中去,目的就是讓員工企業(yè)文化,承受企業(yè)文化;動中表達出來,即表現(xiàn)在日常的工作中;最初可能是被動的,員工會依據(jù)企業(yè)文化動,企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn);所以企業(yè)文化建設(shè)必需使員工產(chǎn)生自覺行動,沒有外在約束,這時的企業(yè)文化才算初步建立起來;員工的自學(xué)行動是企業(yè)文化初步建立的標志;再有,企業(yè)每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來實現(xiàn);要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),并教育引作責任心;企業(yè)經(jīng)營展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化消遣活動,以各種活動為載體,豐富員工的團隊精神,提高企業(yè)分散力;第五,突出和依靠主體;在企業(yè)文化建設(shè)中,領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不行,員工的主體地位不行無視和動搖;強調(diào)突出和依靠主體,就是要留意吸取員工長期以來在實踐中制造的特色文化原料,留意覺察和升華員工在工作中制造的閃光點,不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容;突出和依靠主體,還要在提出和形成與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結(jié)合起來;突出和依靠主體,還要在企想工作到達全員認同,變?yōu)槿w員工的自覺行動;突出和依靠主體,還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子要領(lǐng)先垂范地實踐企業(yè)文化的信條,自覺承受職工群眾的監(jiān)視,使企要求;企業(yè)文化要不斷創(chuàng)員工把企業(yè)文化與自身融為一體,從自己身上就能表達出企業(yè)文化,員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化,這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進程;創(chuàng)企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的其次步進程;由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中,企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式,它既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要不斷創(chuàng)它的表現(xiàn)形式,增加的文化內(nèi)容,這是企業(yè)文化獲得穩(wěn)固和進展的必定要求;創(chuàng)不能一次完成,員工能住宅進展變化自覺不斷地創(chuàng)企業(yè)文化,才能使企業(yè)文化走向成熟;成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化,其標志是上下同欲,自覺求求變;企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)、各種活動,并有巨大的同化作用,使的企業(yè)員工能很快融入到企業(yè)的文化當中,承受、理解企業(yè)文化、認同企業(yè)文化、自覺約束自己,通過自身表達企業(yè)文化、參加到創(chuàng)企業(yè)文化的過程中;創(chuàng)是企業(yè)活的靈魂;創(chuàng)是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在,是企業(yè)價值觀的內(nèi)核,它與時代的進展和環(huán)境變化同步,不能有絲毫的窒息和停滯;沒有創(chuàng)的、創(chuàng)的產(chǎn)品、創(chuàng)的效勞和市場,企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù);把創(chuàng)這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀,全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程,培育全體員工的創(chuàng)精神,使創(chuàng)成為企業(yè)的品質(zhì),這是企業(yè)文化建設(shè)必需始終關(guān)注的焦點問題,也是全部成功企業(yè)的共同閱歷;創(chuàng)作為一條成功的共同閱歷,又存果表現(xiàn)出來;成為富有創(chuàng)精神的企業(yè),與企業(yè)的進展目標保持全都;要激發(fā)和培育員工的創(chuàng)意識,同時為其供給創(chuàng)的外部環(huán)境,大力推動企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)、治理創(chuàng)、技術(shù)創(chuàng)和產(chǎn)品創(chuàng);在企業(yè)文化建設(shè)中,留意覺察、總結(jié)、提升獨具特色的創(chuàng)內(nèi)核,無疑是一項格外重要的工作;創(chuàng)的本質(zhì)、創(chuàng)的途徑;一個企業(yè)創(chuàng)的實質(zhì),首先是“思想創(chuàng)”,有了創(chuàng)意識和創(chuàng)精神,才能引伸出各方面的創(chuàng)工作,很多企業(yè)由于受以前治理體制的影響,在創(chuàng)工作上力度不夠,勢必會消滅與現(xiàn)在日月異的企業(yè)進展和劇烈的市場競爭相不和諧的地方,我們要通過不斷創(chuàng)和改革,企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程,其蘊涵了一個企業(yè)在生產(chǎn)、治理、經(jīng)營、進展等各個時期的面貌和精華,今后的一個時期內(nèi),我們企業(yè)的進展模式將是“堅持速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與構(gòu)造、投入與產(chǎn)出的統(tǒng)一,走內(nèi)涵式的路子,實現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變;”隨著企業(yè)體制和機制改革的深入和完善,我們信任通過不斷加強企業(yè)文化建設(shè)這個企業(yè)進展的生命主線,我們的企業(yè)將會連續(xù)保持安康進展的態(tài)勢走向絢爛輝煌的明天;五、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)特別的留意事項化建設(shè),演化成企業(yè)辦期刊雜志宣傳欄等外在形式,而不考慮所發(fā)的資料對閱讀者會有什么樣的心態(tài)影響,是否會產(chǎn)生負面影響,是否會有副作用,是否有利于企業(yè)文化的建設(shè);固然,期刊雜志宣傳欄等,是進展企業(yè)文化建設(shè)、普及和推廣企業(yè)文化格外好的方式,但對于中小型企業(yè)來說,實在沒有必要,普及和推廣的方式有很多;我留意過不少企業(yè)聘請從事企業(yè)文化方面的人員,實質(zhì)上,它們所要的僅僅是從事文字編輯方面的人員,而不是真正從事企業(yè)文化爭論的人員,不是要那些對問題能夠深入分析到觀念、意識層面,知道怎樣去影響、轉(zhuǎn)變?nèi)擞^念和心態(tài)的人;它們所關(guān)注的只是你有沒有做過文字編輯工作,有沒有排過版;它們的企