《管理會計》形考作業(yè)及參考

《管理睬計》形考作業(yè)及答案管理睬計作業(yè)一一、名詞解說1、成天性態(tài)：在必定條件下成本總數(shù)與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、有關(guān)范圍：不會改變或損壞特定成本項目固有特色的時間和業(yè)務(wù)量的改動范圍。3、固定成本：在必定有關(guān)范圍內(nèi)，其總數(shù)與業(yè)務(wù)量增減變化沒關(guān)的成本。4、改動成本：在必定有關(guān)范圍內(nèi)，其總數(shù)隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比率變化的成本。5、改動成本法：是管理睬計為改革財務(wù)會計成本計算而設(shè)計的新模式。以成天性態(tài)剖析為前提條件，只將改動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將該固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為時期成本，并按貢獻式損益確立程序計量損益的一種成本計算模式。二、單項選擇題(每題只有一個正確答案)1、(AC)的出現(xiàn)標記管理睬計原始雛形的形成。A標準成本計算制度B．改動成本法C．估量控制D．責任考評2、成本按習慣進行分類，將直接資料、直接人工、改動性制造花費三項數(shù)額共計后可統(tǒng)稱為（

B）A改動成本

B．改動生產(chǎn)成本

C改動銷售成本

D．制造花費3、完整成本法與改動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時主要差異在

(C)。A．改動制造花費

B．改動銷售及管理花費

C、固定制造花費

D．固定銷售及管理花費4、以下各項中，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相對峙觀點而存在的是(C)。A現(xiàn)代會計B．公司會計C．管理睬計D．管理睬計學5.假如某項管理睬計信息同時知足了有關(guān)性和可信性的要求，那么我們能夠判定該信息在質(zhì)量上切合

(B)。A真切性原則

B．決議實用性原則

C．實時性原則

D．靈巧性原則6.以下項目中，不屬于管理睬計與財務(wù)會計之間共性特色的表述是

(B)。A.二者都是現(xiàn)代會計的構(gòu)成部分

B．二者的詳細目標同樣

C．二者共享部分信息

D．二者互相限制、互相增補7、依照料理睬計的解說，成本的有關(guān)性是指(A)。A與決議方案有關(guān)的成本特征B．與控制標準有關(guān)的成本特征C．與財產(chǎn)價值有關(guān)的成本特征D．與歸集對象有關(guān)的成本特征8．在歷史資料剖析法的詳細應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精準的方法是(C)。A高低點法B．分布圖法C回歸直線法D．直接剖析法9．以下成本項目中，屬于改動成本構(gòu)成內(nèi)容的是(C)。A．房子設(shè)施租借費B．按使用年限法計提的固定財產(chǎn)折舊費C．計件薪資形式下的工人薪資．銷售花費中不受銷售量影響的銷售人員的薪資10．在應(yīng)用高低點法進行成天性態(tài)剖析時，選擇高點坐標的依照是A最高的業(yè)務(wù)量B．最高的成本C．最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本

(A)。D．最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本三、多項選擇題（每題二至五個正確答案）1.管理睬計的職能包含

(ABCDE)A、參加經(jīng)濟決議

B.控制經(jīng)濟過程

C．規(guī)劃經(jīng)營目標

D.展望經(jīng)濟遠景

E．查核評論經(jīng)營業(yè)績2．(ABD)

屬于現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容。A.展望決議會計

B．責任會計

C．估量會計

D

．規(guī)劃控制會計

E．以上都是管理睬計的主體有(ABCDE)A．公司整體B．公司內(nèi)部各個層次的所有責任單位C.公司的最高領(lǐng)導D．責任人E．公司的主管部門固定成本擁有以下特色：(AB)A.固定成本總數(shù)的不變性B.單位固定成本的反比率改動性C固定成本總數(shù)的正比率改動性D.單位固定成本的不變性E．固定成本總數(shù)的改動性改動成本擁有以下特色：(DE)A改動成本總數(shù)的不變性B．單位改動成本的反比率改動性C．改動成本總數(shù)的改動性D．改動成本總數(shù)的正比率改動性E．單位改動成本的不變性以下成本項目中，屬于酌量性固定成本的包含(ADE)A.新產(chǎn)品開發(fā)費B，房子租金C管理人員薪資D廣告費E．員工培訓費7.成天性態(tài)剖析最后將所有成本劃分為(AB)A固定成本B改動成本C．混淆成本D半改動成本E．半固定成本8．在我國，以下成本項目中屬于固定成本的有(ABC)。A按均勻年限法計提的折舊費B．保險費C．廣告費D．生產(chǎn)工人薪資E．資料費9．成本按習慣進行分類，改動成本包含(ABCD)。A改動生產(chǎn)成本B．直接資料C改動制造花費D．改動銷售及管理花費E．制造花費10.以下各項中，屬于正確描繪展望決議會計特色的說法包含(ABC)。A它最擁有能動性B．它處于現(xiàn)代管理睬計的核心地位C．它是現(xiàn)代管理睬計形成的要點標記之一D．它主要執(zhí)行規(guī)劃經(jīng)營目標的職能E．它能夠查核評論經(jīng)營業(yè)績四、簡答題1、為何稱管理睬計為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計？答：管理睬計作為公司會計的內(nèi)部會計系統(tǒng)，其工作的重視點主要為公司內(nèi)部管理服務(wù)，所以稱為內(nèi)部經(jīng)營管理睬計。2、簡述成天性態(tài)剖析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成天性態(tài)剖析和成本按性態(tài)分類是管理睬計中兩個既有差異又有聯(lián)系的范圍，他們的差異是：第一，性質(zhì)不一樣，前者既包含定性剖析又包含定量剖析，后者則只是屬于定性剖析；第二，最后結(jié)果不一樣。前者最后將所有成本劃分為固定成本和改動成本兩個部分，并成立相應(yīng)的成本模型；后者只需求將所有成本劃分為固定成本、改動成本和混淆成本三大類。它們的聯(lián)系在于：二者都是以公司的總成本為對象，成天性態(tài)剖析需要以成本按性態(tài)分類為前提。3、改動成本法的優(yōu)弊端？答：長處：1）能夠解說利潤與業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有益于促進公司重視銷售工作；2）能夠供給實用的成本信息，便于科學的成本剖析和成本控制；3）供給的成本、利潤資料，便于公司進行短期經(jīng)營決議；4）簡化了成本核算工作；弊端：1）所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不切合傳統(tǒng)的成本觀點的要求；2）不可以適應(yīng)長久決議的需要；3）對所得稅的影響。五、計算題1、某公司1－6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料以下：月份123456共計維修工時（小時）40004500300050004300480025600維修費（元）22002400200026002300250014000要求：（1）采納高低點法進行成天性態(tài)剖析。（2）若是7月份估計發(fā)生維修工時4600小時,用高低點法估計7月的維修費是多少。解答：b=(2600-2000)÷a=2000-3000×0.3=1100∴當x=4600時，y=1100+0.3×4600=2480（元）2、某公司的利潤表采納完整成本法編制，其2002－2004年的簡潔資料以下表：綱要200220032004銷售收入80000元48000元96000元銷售成本50000元30000元600000元銷售毛利30000元18000元36000元銷售及管理花費15000元15000元15000元凈利潤15000元3000元21000元該公司這三年的產(chǎn)銷銷狀況以下：數(shù)目200220032004生產(chǎn)量（件）100001000010000銷售量（件）10000600012000假定該公司產(chǎn)品的單位改動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分攤于產(chǎn)品。要求：（1）采納改動成本法編制2000－2002年的利潤表。2）說明采納兩種不一樣的計算方法所獲取的凈利潤相差的數(shù)額以及形成差異的原由。解答：固定生產(chǎn)成本=10000×2=20000（元）貢獻式損益表項目2002年2003年2004年銷售收入800004800096000減：改動生產(chǎn)成本300001800036000貢獻邊沿500003000060000減：固定生產(chǎn)成本200002000020000固定銷售及管理成本150001500015000固定成本共計350003500035000稅前利潤15000-5000250002002年兩種成本法利潤差額=02002年期初、期末存貨均為零，兩種成本法對固定生產(chǎn)成本的扣除是一致的，所以兩種成本法計算的利潤是一致的。2003年兩種成本法利潤差額=4000×2=8000（元）2003年期初存貨為零，期末有4000件存貨，在完整成本法下，期末存貨含有8000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當期損益中扣除；而在變動成本法下，固定生產(chǎn)成本作為時期成本所有在當期損益中扣除，所以兩種成本法計算的利潤相差8000元。2004年兩種成本法利潤差額=2000×2-4000×2=-4000（元）2004年期初存貨為4000件，在完整成本法下，因為在當年售出期初存貨，期初存貨中含有8000元的固定生產(chǎn)成本，在當期損益中扣除；而在改動成本法下，8000元固定生產(chǎn)成本已經(jīng)在生產(chǎn)存貨的2001年扣除了，本期不再扣除，由此原由此造成兩種成本法計算的利潤相差8000元。此外，2004年期末有2000件存貨，在完整成本法下，期末存貨含有4000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當期損益中扣除；而在改動成本法下，固定生產(chǎn)成本作為時期成本所有在當期損益中扣除，由此原由此造成本兩種成本法計算的利潤相差4000元。以上兩個原由共同作用的結(jié)果使兩種成本法的利潤相差4000元。管理睬計作業(yè)二一、名詞解說1、貢獻邊沿：指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的改動成本之間的差額。2、保本點：是指派公司達到保本狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。3、目標利潤：公司在將來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)當達到的最優(yōu)化利潤控制目標，它是公司將來經(jīng)營一定考慮的重要戰(zhàn)略之一。4、有關(guān)收入：指與特定決議方案相聯(lián)系的，能對決議產(chǎn)生重要影響的，在短期經(jīng)營決議中一定予以考慮的收入。5、時機成本：在經(jīng)濟決議中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔的，按所放棄的次優(yōu)方案潛伏利潤計算的那部分資源損失。二、單項選擇題(每題一個正確答案)1、利潤＝(實質(zhì)銷售量—保本銷售量)×(D)。A、貢獻邊沿率B、單位利潤C、單位售價D、單位貢獻邊沿2、有關(guān)產(chǎn)品能否進行深加工決議中，深加工前的半成品成本屬于(D)A、估量成本B、重置成本C、時機成本D、淹沒成本3、公司昨年生產(chǎn)某損失產(chǎn)品的貢獻邊沿3000元，固定成本是1000元，假定今年其余條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)施可對出門租，一年的增加收入為(B)時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A、2001元B、3000元C、1999元D、2900元4、已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位改動成本為每件45元，固定成本總數(shù)60000元，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊沿率達到60％，該公司當期起碼應(yīng)銷售的產(chǎn)品為(A).A、2000件B、1333件C、1280件D、800件5、安全邊沿量=實質(zhì)銷售量—(B)。A、邊沿銷售量B、保本銷售量C、實質(zhì)銷售量D、估計銷售量6、以下各樣銷售展望方法中，沒有考慮遠近期銷售業(yè)務(wù)量對將來銷售狀況會產(chǎn)生不一樣影響的方法是(B)。A、挪動均勻法B、算術(shù)均勻法C、加權(quán)均勻法D、光滑指數(shù)法7、經(jīng)營杠桿系數(shù)能夠揭露利潤受以下指標之一改動影響的敏感程度，該指標是(D)A、單價B、單位改動成本C、固定成本D、銷售量按目標利潤展望的目標成本應(yīng)當?shù)扔?B)。A、估計總產(chǎn)值—目標利潤

B、估計銷售收入—目標利潤

C、估計銷售收入—估計總成本

D、改動成本總數(shù)

+固定成本總數(shù)9、在零零件自制或外購的決議中，假如零零件的需用量尚不確立，應(yīng)當采納的決議方法是

(D

)A、有關(guān)損益剖析法

B、差異損益剖析法

C、有關(guān)成本剖析法

D、成本無差異點法10、某工廠有

5000

件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為

50000

元，假如花

20000

元再加工后銷售，可能獲取銷售收

35000

元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收／

k8000元。在剖析這兩個備選方案過程中，淹沒成本是

(D)。A、8000

元

B、15000

元

C、20000元

D、50000元三、多項選擇題

(每題二至五個正確答案

)1、本量利剖析的前提條件是

(ABCDE)。A、成天性態(tài)剖析假定

B、有關(guān)范圍及線性假定

C、改動成本法假定

D、產(chǎn)銷均衡和品種構(gòu)造不變假定

E、目標利潤假定2.安全邊沿率＝(AC)A、安全邊沿÷實質(zhì)銷售量

B保本銷售量÷實質(zhì)銷售量

C安全邊沿額÷實質(zhì)銷售額

D、保本銷售額÷實質(zhì)銷售額

E、安全邊沿量÷安全邊沿額3、生產(chǎn)單調(diào)品種產(chǎn)品公司，保本銷售額

=(B

)A、保本銷售量×單位利潤

B、固定成本總數(shù)÷貢獻邊沿率

C、固定成本總數(shù)÷

(單價—單位改動成本

)D

、固定成本總數(shù)÷綜合貢獻邊沿率E、固定成本總數(shù)÷貢獻邊沿4、從保本圖得悉：(CE)。A、保本點右側(cè)，成本大于收入，是損失區(qū)B、銷售量必定的狀況下，保本點越高，盈余區(qū)越大C、實質(zhì)銷售量超出保本點銷售量部分即是安全邊沿D、在其余要素不變的狀況下，保本點越低，盈余面積越低E、安全邊沿越大，盈余面積越大5、展望剖析的特色有(ABDE)A、依照的客觀性B、方法的靈巧性C、形式的多樣性D、結(jié)論的可考證性E、時間的相對性6、定性剖析法有多種方法，詳細包含(AD)A、判斷剖析法B、光滑指數(shù)法C、回歸剖析法D、檢查剖析法E、挪動均勻法7、利潤敏感性剖析中，主要能夠剖析(ABC)要素改動。A、銷售單價B、單位改動成本C、固定成本總數(shù)D、品種構(gòu)造E、銷售及管理成本8、短期經(jīng)營決議剖析主要包含（AB）。A、生產(chǎn)經(jīng)營決議剖析B、訂價決議剖析C、銷售決議剖析D、戰(zhàn)略決議剖析E、戰(zhàn)術(shù)決議剖析9、生產(chǎn)經(jīng)營能力詳細包含以下幾種表現(xiàn)形式：(ABCE)。A、最大生產(chǎn)經(jīng)營能力B、節(jié)余生產(chǎn)經(jīng)營能力C、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力D、最小生產(chǎn)經(jīng)營能力E、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力10、以下各項中屬于生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)成本的有(ABC)。A、增量成本B、時機成本C、專屬成本D、淹沒成本四、簡答題1、簡述展望剖析的步驟。答：（一）確立展望對象；（二）采集整理資料；（三）選擇展望方法；（四）剖析判斷；（五）檢查考證；（六）修正預測值；（七）報告展望結(jié)論。2、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的改動規(guī)律。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的改動規(guī)律：A、只需固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；B、產(chǎn)銷量的改動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的改動方向相反；C、成本指標的改動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的改動方法同樣；D、單價的改動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的改動方向相反；E、在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤改動幅度越大，風險也就越大。3、簡述新產(chǎn)品訂價策略的內(nèi)容。答：新產(chǎn)品訂價策略是指用于指導新產(chǎn)品訂價的原則或技巧。詳細有兩種策略：一種是撇油策略，一是浸透策略。前者指關(guān)于那此首次投放市場還沒有形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證早期高額贏利，跟著市場銷量提升、競爭加劇而逐漸降價的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較廉價錢為新產(chǎn)品開辟市場，爭取顧客，博得競爭優(yōu)勢后再逐漸抬價的策略，又叫先低后高策略。五、計算題1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，今年度的銷售收入為150000元，凈利為12000元。估計下年度銷售量將減少10％，銷售量降低后公司凈利將減少75％。假以下年度產(chǎn)品的銷售單價仍保持40元，單位改動成本與固定成本總數(shù)均保持不變，試展望該公司下年度的保本銷售量。解答：銷量=15000÷40=3750（件）經(jīng)營杠桿系數(shù)=75%÷今年貢獻邊沿=12000×7.5=90000（元）單位貢獻邊沿=90000÷3750=24（元/件）固定成本=90000-12000=78000（元）保本量=78000÷24=3250（件）2、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總數(shù)為30000元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價及單位改動成本有關(guān)資料以下：品名

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

丙產(chǎn)品

丁產(chǎn)品單價

900

2000

1000

3000單位改動成本

720

1800

600

2100銷售量

40

80

20

60要求：（1）展望該公司計劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（2）該公司將實現(xiàn)多少利潤？解答：綜合貢獻邊沿率=20%×9.09%+10%×40.4%+40%×5.05%+30%×45.46%=21.52%品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品共計銷售收入3600016000020000180000396000銷售比重9．09%40．4%5．05%45．46%100%邊沿貢獻率20%10%40%30%21．52%綜合保本額=30000÷21.52%=139405.2（元）甲產(chǎn)品保本額=139405.2×9.09%=12671.94（元）乙產(chǎn)品保本額=139405.2×40.4%=56319.7（元）丙產(chǎn)品保本額=139405.2×5.05%=7039.96（元）丁產(chǎn)品保本額=139405.2×45.46%=63373.6（元）利潤=396000×21.52%-30000=55219.2（元）3、公司某年度7月份實質(zhì)銷售量為800公斤，本來展望該月的銷售量為780公斤，光滑指數(shù)a＝0.4。請運用光滑指數(shù)法展望8月份的銷售量。解答：800×0.4+780×0.6=320+468=788（公斤）∴8月份的銷售量估計為788公斤。4、某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料以下表所示：項目1998年1999年單位貢獻邊沿6060銷售量1200014000貢獻邊沿600000700000固定成本400000400000利潤200000300000要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)解答：1999年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=Tcm/P=60000/20000=32000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)5、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，另有20％的節(jié)余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料以下：產(chǎn)品名稱甲乙丙估計售價1006030估計單位503012改動成本單件定額機時402010要求：（1）依據(jù)以上資料作出開發(fā)哪一種新產(chǎn)品的決議。（2）假如丙產(chǎn)品的年市場需要量是解答：（1）節(jié)余機器小時=40000×20%=8000（小時）甲產(chǎn)品單位資源貢獻邊沿=(100-50)÷40=1.25（元/機器小時）乙產(chǎn)品單位資源貢獻邊沿=(60-30)÷20=1.5（元/機器小時）丙產(chǎn)品單位資源貢獻邊沿=(30-12)÷10=1.8（元/機器小時）∴應(yīng)開發(fā)丙產(chǎn)品，能夠開發(fā)8000÷10=800件丙產(chǎn)品。

600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將怎樣安排。2）開發(fā)600件丙產(chǎn)品后節(jié)余機器小時=8000-600×10=2000（小時）其次開發(fā)乙產(chǎn)品，能夠開發(fā)2000÷20=100件乙產(chǎn)品?！喟词袌鲂枰_發(fā)丙產(chǎn)品600件后，節(jié)余生產(chǎn)能力開發(fā)100件乙產(chǎn)品。6、紅光機械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為80元/件，年初已接到整年訂貨量為1000直接資料24元直接人工12元制造花費14元此中：改動性制造花費4元固定性制造花費10元銷售及管理花費5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價錢為50元/件。

件，其均勻單位成本資料以下：要求：就以下各不有關(guān)方案作出能否接受追加訂貨的決議。1）公司最大生產(chǎn)能力為1200件，節(jié)余生產(chǎn)能力沒法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。2）公司最大生產(chǎn)能力為1160件，節(jié)余生產(chǎn)能力沒法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需增添專屬固定成本。（3）公司最大生產(chǎn)能力為1200件，節(jié)余生產(chǎn)能力沒法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增添專屬固定成本1800元。（4）公司最大生產(chǎn)能力為1180件，節(jié)余生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移。若對出門租，可獲租金凈收入200元，同時追加訂貨需增添專屬固定成本1100元。解答：單位改動成本=24+12+4+5=45（元/件）（1）有關(guān)損益計算表決議種類接受追加訂貨拒絕追加有關(guān)收入200×50=10000（元）0有關(guān)成本200×45=9000（元）0有關(guān)損益10000-9000=1000（元）0∴接受追加訂貨。（2）有關(guān)損益計算表決議種類接受追加訂貨拒絕追加有關(guān)收入200×50=10000（元）0有關(guān)成本160×45+40×80=10400（元）0有關(guān)損益10000-10400=-400（元）0∴拒絕追加訂貨。（3）有關(guān)損益計算表決議種類接受追加訂貨拒絕追加訂貨有關(guān)收入200×50=10000（元）0有關(guān)成本200×45+1800=10800（元）0有關(guān)損益10000-10800=-800（元）0∴拒絕追加訂貨。（4）有關(guān)損益計算表決議種類接受追加訂貨拒絕追加有關(guān)收入200×50=10000（元）0有關(guān)成本180×45+20×80+200+1100=11000（元）0有關(guān)損益10000-11000=-1000（元）0∴拒絕追加訂貨。管理睬計作業(yè)三一、名詞解說1、現(xiàn)金流量：投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)當發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。2、錢幣時間價值：是指作為資本使用的錢幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值，其實質(zhì)是處于社會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資本在使用中由勞動者創(chuàng)建的，因資本所有者讓渡資本使用權(quán)而參加社會財產(chǎn)分派的一種形式。3、年金：在一準時期內(nèi)每隔同樣時間就發(fā)生同樣數(shù)額的收款，則該等額收付的系列款項稱為年金。4、內(nèi)部利潤率：是指項目投資實質(zhì)可望達到的酬勞率，即能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。二、單項選擇題(每題一個正確答案)1．假如某長久投資項目的原始總投資與投資總數(shù)之間存在數(shù)目差異，則意味著該項目必定(B)。A、存在流動資本投資

B、存在資本化利息

C、采納分次投入方式

D、采納一次投入方式2．以下表述中不正確的選項是

(

C)

。A、凈現(xiàn)值等于

0，說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部利潤率

B、凈現(xiàn)值大于

0，該投資方案可行

C、凈現(xiàn)值大于

0，凈現(xiàn)值率小于

1D、凈現(xiàn)值是將來酬勞的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差3、當內(nèi)部利潤率法、凈現(xiàn)值率法的決議結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時，一般應(yīng)以

(

C)的決議結(jié)論為準。A、內(nèi)部利潤率法

B、凈現(xiàn)值率法

C、凈現(xiàn)值法

D、靜態(tài)投資回收期法4、采納逐次測試法求內(nèi)部利潤率時，用內(nèi)插法求值是假定(A)。A、貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比率關(guān)系B、貼現(xiàn)率與復利現(xiàn)值系數(shù)是成正比率關(guān)系C、貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比率關(guān)系D、貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比率關(guān)系5、某人擬在5年后獲取本利和10000元，投資酬勞率為10％，現(xiàn)應(yīng)投入（A）元。A、6210B、5000C、4690D、48606、某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元，年營業(yè)支出為60萬元，此中折舊為10萬元，所得稅率為40％，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為(C)。A、40萬元B、50萬元C、34萬元D、26萬元7、投資項目的建設(shè)起點與終結(jié)點之間的時間間隔稱為(A)。A、項目計算期B、生產(chǎn)經(jīng)營期C、建設(shè)期D、試產(chǎn)期8、在項目投資決議的現(xiàn)金流量剖析中使用的“經(jīng)營成本”是指(B)。A、改動成本B、付現(xiàn)成本C、所有成本D、固定成本9．以下各項中，既屬于非折現(xiàn)指標又屬于反指標的是(B)。A、投資利潤率B、靜態(tài)投資回收期C、內(nèi)部利潤率D、原始投資回收率10、某公司欲購進—臺新機器，要支付現(xiàn)金40萬元。該機器使用壽命為4年，無殘值，采納直線法提折舊。估計每年可產(chǎn)出稅前現(xiàn)金流量14萬元，假如所得稅稅率為40％，則回收期為(D)。A、4．5年B、3．2年C、2．9年D、2．2年三、多項選擇題(每題二至五個正確答案)1、長久投資的特色包含(ABCD)。A、投入資本的數(shù)額多B、對公司影響的連續(xù)時間長C、資本回收的速度慢D、承受風險的可能性大E、耗資的精力比許多2、以下各項與贏利指數(shù)有關(guān)的表述中，正確的說法有(ACDE)。A、當原始投資在建設(shè)期內(nèi)所有投入時，贏利指數(shù)等于1加上凈現(xiàn)值率，即PI=1+NPVB、贏利指數(shù)等于凈現(xiàn)值占原始投資的現(xiàn)值共計的百分比C、該指標沒法直接反應(yīng)項目的實質(zhì)利潤率D、該指標是一個動向指標E、該指標的弊端是計算口徑不一致3、屬于建設(shè)期可能發(fā)生的投資項目有(ABCD)、A、固定財產(chǎn)投資B、無形財產(chǎn)投資C、流動資本投資D、創(chuàng)辦費投資E、資本化利息投資4、確立現(xiàn)金流量的困難主要表此刻(ABDE).A、不一樣投資項目之間存在的差異B、不一樣出發(fā)點的差異C、不一樣計算次序的差異D、不一樣時間的差異E、有關(guān)要素的不確立性5、純真固定財產(chǎn)投資項目的現(xiàn)金流量包含(ABCDE)。A、固定財產(chǎn)投資B、回收固定財產(chǎn)余值C、新增經(jīng)營成本D、增添的營業(yè)收入E、增添的各項稅款6、在長久投資決議評論指標中，屬于正指標的有(ABCE)。A、投資利潤率B、凈現(xiàn)值C、內(nèi)部利潤率D、靜態(tài)投資回收期E、贏利指數(shù)7、在長久投資決議評論指標中，屬于協(xié)助指標的有(ABC)。A、投資利潤率B、年均勻投資酬勞率C、原始投資回收率D、凈現(xiàn)值E、靜態(tài)投資回收期8、一般狀況下，以下表述中不正確的有(BDE).A、凈現(xiàn)值大于0,方案可行B、等年值大于0，方案可行C、凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)必然大于1，方案可行D、投資回收期大于投資有效期的一半時，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E、凈現(xiàn)值大于0，表示投資酬勞率大于資本成本，方案可行9、內(nèi)部利潤率實質(zhì)上就是

(ABE)

。A、使投資方案凈現(xiàn)值等于

0的貼現(xiàn)率

B、投資方案的實質(zhì)投資酬勞率

C、資本成本

D、現(xiàn)值指數(shù)

E、使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于

1的貼現(xiàn)率10、以下方法中考慮現(xiàn)金流量的有

(ABCDE)

。A、贏利指數(shù)法

B、內(nèi)部利潤率法

C、凈現(xiàn)值法

D、凈現(xiàn)值率法

E、靜態(tài)投資回收期法四、簡答題1、簡述年金的特色。答：第一，連續(xù)性，即在一按時期內(nèi)每隔一段時間一定發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中止。第二，等額性，即各期發(fā)生的款項一定在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不可以同時有收有付。2、簡述折現(xiàn)評論指標之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，贏利指數(shù)PI和內(nèi)部利潤率IRR指標之間存在以下數(shù)目關(guān)系，即：NPV>0NPVR>0PI>1IRR>icNPV=0NPVR=0PI=1IRR=icNPV<0NPVR<0PI<1IRR<ic3、簡述運用長久投資決議評論指標的一般原則。答：（1）詳細問題詳細剖析的原則；（2）保證財務(wù)可行性的原則；（3）分清主次指標的原則；（4）講究效益的原則。五、計算題

1、某廠擬投資

30萬元引進生產(chǎn)線，引進后當年即可投入使用，估計每年可增添稅后利潤和折舊

4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為

10年。引進設(shè)施所需款項需全額借錢，年利率為

10％。試剖析該方案能否可行。解答：1、×[1-

（1+10%）

（萬元）

<0

∴該方案不行行。2、某公司擬購買一臺機器，價值

300000元，其有效使用期為

6年，估計殘值

30000元。公司采納直線法計提折舊，資本成本為

10％，，所得稅率為33％。要求：（1）計算殘值的現(xiàn)值。（2）計算折舊的抵稅額。解答：（1）30000/（1+10%）6=16934.22（元）2）折舊抵稅額=[（300000-30000）/6]×33%=14850（元）3、設(shè)貼現(xiàn)率為10％，有三項投資時機，有關(guān)數(shù)據(jù)以下表：時期A方案B方案C方案凈利潤現(xiàn)金凈流量凈利潤現(xiàn)金凈流量凈利潤現(xiàn)金凈流量0（20000)(9000)(12000)1180011800（1800）1200600046002324013240300060006000460033000600060004600共計504050404200420018001800要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部利潤率法分別對三項目的可行性進行剖析。解答：（1）凈現(xiàn)值法NPVA=13240/（1+10%）2+11800/（1+10%）-20000=1669.42（元）>0NPVB=6000/（1+10%）3+6000/（1+10%）2+1200/（1+10%）-9000=1557.48（元）>0NPVC=4600×[1-（1+10%）-3（元）<0A、B方案可行，C方案不行行。（2）凈現(xiàn)值率法NPVRA=1669.42÷20000×100%=8.35%>0NPVRB=1557.48÷9000×100%=17.31%>0NPVRC=(-560.48)÷12000×100%=-4.67%<0A、B方案可行，C方案不行行。（3）內(nèi)部利潤率法13240/（1+IRRA）2+11800/（1+IRRA）-20000=0∴IRRA=16.05%>10%6000/

（1+IRRB）3+6000/（1+IRRB）2+1200/（1+IRRB）-9000=0

∴IRRB=17.88%>10%4600×[1-

（1+IRRC）-3]/10%-12000=0

∴IRRC=7.33%<10%∴A、B方案可行，

C方案不行行。4、弘大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)施是

4年前購入的，原購買成本

200000元，估計尚可使用

6年，假按期滿無殘值，按直線法已提取折舊

80000元。使用該機器每年可獲銷售收入

298000元，每年付現(xiàn)成本

226000元。該公司為提升產(chǎn)量和質(zhì)量，準備購買一臺新設(shè)施，約需價款300000元，估計可使用6年，期滿有殘值價90000元。使用新機器后每年可增添銷售收入50000元，同時每年節(jié)儉付現(xiàn)成本20000元。所得稅率為

15000元。構(gòu)入新機器時舊機器可作33%。請計算有關(guān)指標：（1）新舊設(shè)施原始投資差額；（2）新舊設(shè)施每年折舊差額；3）新舊設(shè)施每年凈利潤差額；（4）新舊設(shè)施營業(yè)現(xiàn)金流量差額；5）新舊設(shè)施殘值差額。解答：1）新舊設(shè)施原始投資差額=300000-90000=210000（元）（2）新舊設(shè)施年折舊差額=（300000-15000）÷6-90000÷6=47500-15000=32500（元）（3）新設(shè)施年凈利潤=[298000+50000-（226000-20000）-47500]×（1-33%）=63315（元）舊設(shè)施年凈利潤=（298000-226000-15000）×（1-33%）=38190（元）新舊設(shè)施年凈利潤差額=63315-38190=25125（元）（4）舊設(shè)施處理凈損失=200000-80000-90000=30000（元）舊設(shè)施處理凈損失抵稅額=30000×33%=9900（元）第一年新舊設(shè)施營業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500+9900=67525（元）第二至五年新舊設(shè)施營業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500=57625（元）第六年新舊設(shè)施營業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500+15000=72625（元）（5）新舊設(shè)施殘值差額=15000（元）管理睬計作業(yè)四一、名詞解說1、彈性估量：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依照，依照估量期可預示的各樣業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不一樣業(yè)務(wù)量估量的方法。成本控制：成本控制有廣義和狹義之分，狹義的成本控制主若是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制；廣義的成本控制重申對公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本的控制。3、標準成本：是指依照成本項目預先擬訂的在已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平易有效經(jīng)營管理條件下應(yīng)當達到的單位產(chǎn)品成本目標。4、責任會計：是指以公司內(nèi)部成立的各級責任中心為主體，以責、權(quán)、利的協(xié)調(diào)一致為目標，利用責任估量為控制的依照，經(jīng)過編制責任報告進行業(yè)績查核評論的一種內(nèi)部會計制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢：指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價錢。二、單項選擇題(每題一個正確答案)1、編制全面估量的基礎(chǔ)是(B)。A、生產(chǎn)估量B、銷售估量C、直接資料估量D、直接人工估量2、被稱為“總估量”的估量是(D)A、生產(chǎn)估量B、銷售估量C、特意決議估量D、財務(wù)估量3、零基估量的編制基礎(chǔ)是(A)。A、零B、基期的花費水平C、國內(nèi)外同行業(yè)花費水平D、歷史上花費的最好水平4、標準成本制度的前提和要點是(A)A、標準成本的擬訂B、成本差異的計算C、成本差異的剖析D、成本差異的賬務(wù)辦理5、標準成本制度的要點是(D)。A、標準成本的擬訂B、成本差異的計算剖析C、成本差異的賬務(wù)辦理D、成本控制6、利潤中心分為(AB)。A、自然利潤中心B、人為利潤中心C、實質(zhì)利潤中心D、估量利潤中心7.成本中心控制和查核的內(nèi)容是（A）。A、責任成本B、產(chǎn)品成本C、目標成本D、不行控成本8、在組織形式上，(C)一般都是獨立的法人。A、成本中心B、利潤中心C、投資中心D、責任中心9、投資中心一定對(ACD)負責。A、利潤B、收入C、成本D、投入的資本10、某公司銷售量為不確立要素，有可能達到1000件或1100件。已知達到1000件的概率為0.4，則銷售量的希望值等于(D)A、400件B、440件C、1050件D、1060件。三、多項選擇題(每題二至五個正確答案)1、全面估量系統(tǒng)由(ABE)構(gòu)成。A、業(yè)務(wù)估量B、財務(wù)估量C、利潤估量D、資本估量E、特意決議估量2、財務(wù)估量的主要內(nèi)容包含(ABC).A、現(xiàn)金估量B、估量利潤表C、估計財產(chǎn)欠債表D、投資決議估量E、銷售估量3、標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包含(BCD)。A、標準成本的執(zhí)行B、標準成本的擬訂C、成本差異的賬務(wù)辦理D、成本差異的計算剖析E、成本差異的分類4、成立責任會計制度應(yīng)依照的原則有(ABCDE)。A、責權(quán)益相聯(lián)合的原則B、可控性原則C、一致性原則D、激勵原則E、反應(yīng)原則5、(A)是責任會計中應(yīng)用最寬泛的責任中心形式。A、成本中心B、利潤中心C、投資中心D、責任中心E、利潤中心6、采納事業(yè)部制時，利潤中心的查核指標有(ABCE)A、部門貢獻邊沿B、部門貢獻C、公司稅前利潤D、部門利潤E、部門經(jīng)理貢獻邊沿7.成本中心能夠是（ABCDE）。A、車間B、個人C、工段D、班組E、分廠8、查核投資中心投資成效的主要指標有(DE)。A、責任成本B、營業(yè)收入C、貢獻邊沿D、投資酬勞率E、節(jié)余利潤9、假如單價的敏捷度指標為10％，固定成本的敏捷度指標為4％，則有關(guān)要素的極限改動率分別為(ACDE)。A、K1=-10％B、K2=+25％C、K3—20％D、K4=+25％E、K5=+20％10、以下各項中，能正確表述訂貨改動成本特色的有(ACDE)。A、它與訂貨次數(shù)多罕有關(guān)B、它與訂貨次數(shù)多少沒關(guān)C、它與每次訂貨數(shù)目沒關(guān)D、它是有關(guān)成本E、隨訂貨次數(shù)成比率改動四、簡答題1、零基估量的長處是什么？答：（1）能夠合理有效地進行資源分派，將有限的資本用在刀刃上。（2）能夠充散發(fā)揮各級管理人員的踴躍性和創(chuàng)建性，促進各估量部門精打細算，量力而為，合理使用資本，提升資本的利用成效。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨識的服務(wù)性部門估量的編制與控制。2、簡述成本控制的原則。答：（一）全面控制的原則。第一，全員控制；第二，全過程控制；第三，全方向控制（二）講究效益的原則（三）目標管理及責任落實的原則（四）物質(zhì)利益的原則（五）例外管理原則3、擬訂標準成本的意義是什么？答：（1）便于公司編制估量；（2）便于查核，評論各部門工作業(yè)績；（3）便于進行成本控制；（4）為正確進行經(jīng)營決議供給依照；（5）簡化產(chǎn)品成本的計算?？傊?，正確地擬訂標準成本，是保證標準成本控制系統(tǒng)順利運轉(zhuǎn)的要點和前提。4、擬訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的原則是什么？答：第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的擬訂要有益于分清各責任中心的成績和不足；第二，內(nèi)部