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ii#8?管理體系8.1公司性質(zhì)有限責(zé)任公司8.2組織形式公司前期擬采用扁平化的組織形式,三到五年后隨著對(duì)茶樓、ktv等娛樂領(lǐng)域的進(jìn)入,開始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu),前期組織形式如圖10-1所示:董事會(huì)I總經(jīng)理產(chǎn)品部研發(fā)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部rffp圖10-1公司前期組織形式示意圖8.3部門職責(zé)董事會(huì):由公司的大股東組成,屬于決策層,負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,決定總經(jīng)理人選??偨?jīng)理:負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),決定各部門經(jīng)理的人選,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。產(chǎn)品部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)檢,做好技術(shù)的保密工作以及代工廠商的溝通工作,確保物流的供應(yīng)穩(wěn)定。研發(fā)部:負(fù)責(zé)收集各方面信息,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據(jù)消費(fèi)者的現(xiàn)有需求和潛在需求研發(fā)新技術(shù),設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和包裝。市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)總體的營(yíng)銷,根據(jù)市場(chǎng)情況制定營(yíng)銷策略和措施,搭建有效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷,并及時(shí)的對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整(包括廣告、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)等等)做好信息的收集工作。還負(fù)責(zé)公司形象的宣傳,樹立良好的公司形象。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配,如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定,紅利分配等;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年度財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作;還負(fù)責(zé)公司各方面支出的控制,節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。8.4創(chuàng)新機(jī)制體制創(chuàng)新:根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境改良公司體制,使公司更能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,進(jìn)而主動(dòng)出擊,贏得市場(chǎng)。文化創(chuàng)新:以“常新常在”為主旋律,倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神,打造一個(gè)敢為人先的具有藍(lán)海思維的學(xué)習(xí)型組織。觀念創(chuàng)新:社會(huì)在變,市場(chǎng)在變:一切都在變化之中。因此,一定要抓住變化的規(guī)律,不斷的了解各方面的資訊,跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。技術(shù)創(chuàng)新:技術(shù)的創(chuàng)新能使公司在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán),是公司贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵之一。因此,要加大技術(shù)創(chuàng)新的步伐。但更要把握創(chuàng)新的方向,時(shí)刻不能離開“消費(fèi)者需求”這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)。8.5公司管理8.5.1管理隊(duì)伍樂山星期八娛樂有限公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來自于四川某大學(xué),成員各司其職,參與公司的各項(xiàng)工作。具體分工如下:謝晨光(總經(jīng)理及研發(fā)部前期主管)具有很好的溝通能力和社會(huì)資源,將負(fù)責(zé)整個(gè)公司的協(xié)調(diào)許小娟(市場(chǎng)部主管)具有很好的溝通能力和社會(huì)資源,將負(fù)責(zé)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的搭建和整個(gè)市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)。林瑩(市場(chǎng)部主管)性格開朗,思維活躍,將負(fù)責(zé)品牌及公司形象的宣傳。周正濤(市場(chǎng)部主管)工作認(rèn)真,待人熱情,心思細(xì)膩,將負(fù)責(zé)酒吧市場(chǎng)營(yíng)銷和宣傳工作。宋杰(產(chǎn)品部主管)思維活躍,具有很好的溝通能力,將負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品部的管理工作。代未(財(cái)務(wù)部主管)考慮問題細(xì)致,辦事原則性強(qiáng),將負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的管理工作。8.5.2董
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