煤礦機修車間工作報告(9篇)

最新煤礦機修車間工作報告(精選9篇)煤礦機修車間工作報告篇一

上半年，在市委、市政府的支持下，在市建委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市的目標(biāo)，扎實工作。在規(guī)劃執(zhí)法上，重點查處了清溪河沿?zé)熈鴪@至南外環(huán)兩側(cè)地段155戶違法建筑。參與了全市城市交通秩序綜合整治工作，每月規(guī)范摩的、出租車近百車次，市區(qū)主干道的交通秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。在市容管理上，共查處占道經(jīng)營、流淌攤點1200余次，收繳非法廣告3000余張，清理不規(guī)范戶外廣告條幅600余條。通過以上工作，城市市容環(huán)境和生活秩序進一步優(yōu)化，城市動態(tài)性違法行為進一步得到掌握，城市管理整體水平進一步提升。

一、查處違法建設(shè)，推動重點工程

為保障清溪河綜合整治工程順當(dāng)推動，市政府3月24發(fā)布了《關(guān)于依法整治城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建設(shè)的通告》，支隊重點加大了對清溪河沿?zé)熈鴪@至南外環(huán)兩側(cè)地段的違法建設(shè)的查處力度，該地塊共有違法建筑面積1。6萬平方米。市城管支隊與區(qū)政府、辦事處抽調(diào)的人員一道，依法對違法建設(shè)狀況進行具體調(diào)查摸底、教育動員。整治主要實行依法強拆和自行拆除相結(jié)合的方法進行。一是嚴(yán)格執(zhí)法程序。4月23日至29日分別對湖心路、長江南路、前進巷、湖心組等地段155戶違法建筑逐戶下達了《責(zé)令停止違法建設(shè)行為通知書》、《關(guān)于限期拆除違法建筑的通知》等法律文書，并且進行了兩次公示。二是堅持兩手抓。為加快拆除工作進度，削減強拆戶數(shù)。一手抓強制拆除，另一手連續(xù)抓政策法律宣揚和對違建戶的思想教育工作，動員違建戶自拆，鞏固教育動員效果，擴大的自拆范圍。三是多措并舉，選點拆除。事前制定拆除方案。首先實施司法強制拆除，然后連續(xù)抽調(diào)60人在其余地塊做思想教育動員工作，力爭大多數(shù)違建戶自拆。四是細(xì)心組織，周密支配。在拆除違法建設(shè)工作開展之初，城管支隊就做了大量預(yù)備工作。準(zhǔn)時制定和提交了《依法整治城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建筑的狀況匯報》、《關(guān)于依法綜合整治城區(qū)違法建筑工作實施方案》、《依法制止清溪河沿河兩側(cè)違法建設(shè)工作實施方案》。同時加大宣揚力度，擬定宣揚標(biāo)語，出動宣揚車，協(xié)作報紙、電臺、電視臺宣揚。由于前期工作扎實縝密，5月18日，對汪曉明戶進行了司法強制拆除違法建筑。在強拆的同時，支隊連續(xù)做思想動員工作，其次天湖心路示范農(nóng)場片7戶違法建筑主動簽訂協(xié)議進行了自拆。截止目前，該地塊的155戶違法建筑，已依法強拆1戶，協(xié)議拆除56戶，總面積3500平方米，其中28戶已自行拆除，其余28戶正在自行拆除中，有效地推動了重點工程建設(shè)。

二、樂觀參加交通整治，保障城市交通平安

為爭創(chuàng)中國優(yōu)秀旅游城市，依據(jù)市城市交通秩序綜合整治指揮部的統(tǒng)一部署，每月集中組織支隊全體隊員同公安交警、交通運管等部門進行一次交通秩序綜合整治，對群眾反映較多的機動車、非機動車、攤點占道等交通違章行為進行嚴(yán)格管理。上半年，共依法查糾各類交通違法行為1600多起，查扣機動車600多輛、非機動車700多輛，查扣占道攤點300多戶，懲罰800余人次，每月規(guī)范摩的、出租車近百車次，市區(qū)主次干道的交通秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。

三、加強城市市容管理，做好文明創(chuàng)建工作

上半年，支隊通過合理支配，周密部署，扎實工作，市容市貌明顯改觀。一是進一步加強了對流淌攤點、店外店和占道經(jīng)營的管理。針對城區(qū)內(nèi)流淌攤點、占道經(jīng)營現(xiàn)象，印發(fā)了《關(guān)于堅決取締城區(qū)流淌攤點、占道經(jīng)營和規(guī)范夜市大排檔的通知》，每星期集中統(tǒng)一整治二至三次，查糾流淌攤點占道經(jīng)營1200余次，有效地維護了秩序，凈化了環(huán)境。二是以人為本，加強西瓜攤點管理。支隊在城區(qū)仔細(xì)勘察，確定8處西瓜批發(fā)零售場地，并向瓜農(nóng)印發(fā)了《關(guān)于設(shè)置西瓜批發(fā)零售場地的通本》，既規(guī)范了瓜農(nóng)交易，便利群眾生活，又營造出了美麗的市容環(huán)境。三是開展了城區(qū)中學(xué)校校周邊環(huán)境綜合治理。支隊會同工商、公安、衛(wèi)生、教育、各中學(xué)校校等部門，從3月31日開頭，對城區(qū)學(xué)校周邊無證照流淌攤點、占道經(jīng)營等行為進行專項整治，有效地維護校內(nèi)周邊環(huán)境。四是規(guī)范了主城區(qū)內(nèi)戶外廣告設(shè)置，營造美麗的環(huán)境。支隊所屬大隊對各自片區(qū)內(nèi)的戶外廣告進行專項整治。共收繳非法廣告3000余張，清理不規(guī)范戶外廣告條幅600余條（幅），使我市城區(qū)戶外廣告設(shè)置逐步走向規(guī)范化。

四、存在的困難和問題

（一）城市管理體制不順。支隊目前實行的是“統(tǒng)一管理、聯(lián)合執(zhí)法、混合編組、分開懲罰”的執(zhí)法模式，主要受建委、公安、工商、交通等部門托付執(zhí)法。執(zhí)法主體是托付部門，托付部門授權(quán)后，同樣有權(quán)行使該項行政懲罰權(quán)，仍舊簡單產(chǎn)生多頭執(zhí)法、職責(zé)交叉，重復(fù)管理、相互推諉等現(xiàn)象。另外，城市管理領(lǐng)域點多面廣，涉及的工作部門較多，工作關(guān)系簡單，沖突多，困難大，條件差，工作辛苦，致使少數(shù)隊員產(chǎn)生畏難心情，思想不穩(wěn)定，這些都在肯定程度上影響了城市管理工作的有效開展。

（二）拆違工作難度大。一是違建戶抵觸心情很大，對進村入戶的工作人員進行辱罵拉扯，群體圍攻，阻礙執(zhí)法人員正常工作；二是在二層或三層屋頂加層擴建的違法建筑，質(zhì)量差，拆除難度大，機械拆除無法操作，人工拆除平安得不到保障。

五、對策與建議

（一）理順體制，激活機制

加快推動相對集中行政懲罰權(quán)工作，以進一步明確執(zhí)法主體，理順城市管理與監(jiān)察體制，保障城市管理有效進行。

（二）加大思想動員工作力度，樂觀做好拆違工作

一是連續(xù)加大宣揚力度，思想教育工作隊要連續(xù)進村入戶做工作，爭取更多的違法建筑戶進行自拆。二是連續(xù)加大公安和城管力氣，對阻礙自拆工作、對自拆戶進行威逼的，實施公安傳喚，優(yōu)化自拆環(huán)境。充分發(fā)揮基層組織的作用。依據(jù)民意和紅光公司與村民的和諧干群關(guān)系，準(zhǔn)時調(diào)整動員自拆方式。建議下一步的動員自拆，連續(xù)按此方式進行，三是充分發(fā)揮基層組織的樂觀作用。依法組織強制拆除。依據(jù)《城市規(guī)劃法》和《安徽省城市建設(shè)監(jiān)察條例》的規(guī)定，對尚不能達成自拆協(xié)議的違法建設(shè)戶，四是依法予以制止并組織拆除（集中強拆），不予補助。五是屬清溪河綜合整治二期拆遷工程地塊上的加層違法建筑，和正常拆遷工作一并進行，組織拆除。

煤礦機修車間工作報告篇二

20xx年在緊急和勞碌中即將過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗。在這辭舊迎新之際，我個人謹(jǐn)代表本部門一年來的工作及得失作出一個總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進行了大量的摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進，眉頭的更換，端子箱工藝的改進，門軸工藝的改進，暗裝箱工藝的改進，對ggd后門的改進，這些工藝的改進不但提高了工作效率，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。

制關(guān)，我們制定了工藝文件，增加了檢驗環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，大部分員工文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責(zé)任、團隊、聽從管理意識不強，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們利用晨會對員工進行培訓(xùn)和各方面的教育，現(xiàn)在得到很大的改觀，如噴塑車間雖然都是新員工，但公司下達的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。

平安生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，平安是效益。在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，年初對車間的電路進行了整改，常常對各崗位員工，進行平安學(xué)問的教育，但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身損害事故，，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的平安警示教育?，F(xiàn)在只要發(fā)覺有人違反操作，將進行了嚴(yán)厲?的經(jīng)濟懲罰和批判警告。

1，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，主要是半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長在更換型材換規(guī)格時清場意識薄弱。明年要加大對員工現(xiàn)場管理教育，盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。

2，產(chǎn)能的提高，公司要加大對金工的投入，如數(shù)控折邊機，制動點焊機，螺柱焊機的投入，和噴塑車間的改造，以及員工技能的提高。

車間工作總結(jié)14

20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們電儀車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、限位故障明顯削減，僅有的幾次故障也在方案檢查維護中排解；

二、五大車摩電道的維護工作特別到位，不斷巡檢，不斷發(fā)覺問題，不斷進行調(diào)整，真正做到了“零故障率”，確保焦?fàn)t大車正常平穩(wěn)運行。

在完成修理任務(wù)的同時，電儀車間加強“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實，每月召開兩次以上車間員工民主生活座談會，并多次邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與會議，公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時對員工提出的問題和建議進行了答復(fù)和解釋，受到員工全都好評。我們電儀車間作為生產(chǎn)服務(wù)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，熟識生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，參與生產(chǎn)例會、質(zhì)量會，巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工指出操作不當(dāng)之處，準(zhǔn)時為操作工解決設(shè)備故障。每巡檢到一處，樂觀跟操作工探討操作技能方面的學(xué)問和現(xiàn)場實踐操作閱歷，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是各車間部門共同協(xié)作努力的結(jié)果。既有生產(chǎn)車間每一位員工高度的質(zhì)量意識并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，又需要電儀車間、機修車間以及職能部門的幫助，電儀車間在幫助工作中始終跑在前頭，主動協(xié)作，以服務(wù)的態(tài)度幫助生產(chǎn)車間。

文檔記錄始終貫徹在20xx年的車間工作中，車間支配專人負(fù)責(zé)，收集資料規(guī)整建檔保存；支配各工段檢修員工帶上紙筆，在巡檢同時進行針對性的記錄，完善臺賬資料，節(jié)約人力；支配檢修人員在有方案無方案進行維護修理的同時做好記錄，分別有設(shè)備潤滑記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備點巡檢記錄、值班記錄等等；各種記錄準(zhǔn)時匯總報表，分別有電量報表（已交接給干熄焦發(fā)電車間）、設(shè)備問題日報表。以上設(shè)備管理工作、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對我們車間來說是一場準(zhǔn)時雨，通過對此匯編的學(xué)習(xí)，使員工明白獎懲有章可依，也使管理人員在作出獎懲處理時有法可依，不會導(dǎo)致處理不當(dāng)?shù)暮蠊?，造成“冤假錯案”。

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理條款基礎(chǔ)上，做到考勤、考核、臺賬、事故調(diào)查分析處理等全部基礎(chǔ)管理考核透亮?????，古語說得好“無法規(guī)不成方圓”。基礎(chǔ)管理是一把標(biāo)尺，用來丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范。車間在每月的月初提報考勤，在每月10號提報內(nèi)部考核以及月工資等等，每月對“服務(wù)型管理”活動實施總結(jié)，每月對經(jīng)濟分析進行月度總結(jié)，全部基礎(chǔ)管理工作都圓滿完成，保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時，車間馬上書面建議申請，獲得公司明確答復(fù)，以此完善基礎(chǔ)管理細(xì)則。

車間嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理工作，尤其是衛(wèi)生，嚴(yán)格遵守“5s”管理，管理已經(jīng)形成體系：現(xiàn)場管理不再粗放，已經(jīng)向精細(xì)化進展；現(xiàn)場衛(wèi)生不再混亂，車間儲物室及校驗室越來越接近“5s”管理要求；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場地清，不會造成鋪張；清理的廢舊物資也能準(zhǔn)時辦理退庫，由倉庫物資統(tǒng)籌管理避開鋪張；現(xiàn)場管理中也能夠做到準(zhǔn)時處理，不能處理的馬上匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，避開了執(zhí)行力不夠、辦事效率差的痼疾；尤其是公司還特殊制定了浩宇能源現(xiàn)場管理檢查路線圖，從煤101轉(zhuǎn)運站開頭檢查一個循環(huán)到質(zhì)管部汽車采樣機室煤焦取制樣室結(jié)束。信任在公司有方案有支配有檢查的督促以及員工的自覺下，現(xiàn)場管理必定再上一個新臺階。

未消失大的平安事故在新員工經(jīng)過廠級平安教育培訓(xùn)車間接納以后，新員工就是車間的一份子。車間首先對其進行車間級平安教育，并依據(jù)其工作閱歷及特進步行分工，再對其進行班組級平安教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟識業(yè)務(wù)。每一位員工都是在老員工的“傳、幫、帶”作用下慢慢融入到電儀車間這個大家庭當(dāng)中的。在過去的一年里，車間班組員工隊伍穩(wěn)定，全部工作圓滿完成，整支隊伍的個人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高，和諧班組建設(shè)取得成效，員工隊伍更加穩(wěn)定。

在此良好的團隊氛圍下，車間全體員工未消失大的平安事故，未消失人員傷亡，這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級教育”是分不開的，并且在實際管理工作中還進行了平安學(xué)問考試并記錄歸檔。而且車間還邀請安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課，就平安事故案例作一講解，在員工聽得津津有味的同時將平安事故的危害性傳輸給員工，增加員工的平安意識。在將來一年里，車間將連續(xù)落實平安教育工作，一刻也不放松，使公司財產(chǎn)、員工生命得以保障。

主動學(xué)習(xí)力保新上項目設(shè)備的穩(wěn)定健康運行

（1）場內(nèi)設(shè)備如變壓器、電機、配電柜等的保養(yǎng)維護，始終遵循有方案有支配有記錄的原則實施。這樣可以實現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠根據(jù)周期性季節(jié)性來獲得保養(yǎng)維護。

（2）電儀車間始終致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善，比如焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控，實現(xiàn)實時監(jiān)控管理；新上項目干熄焦工程的中控室也會間續(xù)安裝監(jiān)控，等等。

（3）熄焦車車頭改造實現(xiàn)干熄，干熄焦運行平穩(wěn)，到目前為止每班干熄可達20爐次。

（4）完善網(wǎng)絡(luò)始終是車間的主要工作，有內(nèi)線電話、調(diào)度電話、網(wǎng)絡(luò)平臺、internet網(wǎng)絡(luò)、dcs監(jiān)控系統(tǒng)等，比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦，車間利用光纖、光電轉(zhuǎn)換器等硬件及監(jiān)控軟件的安裝實現(xiàn)了遠(yuǎn)傳。35千伏變電站已經(jīng)可以實現(xiàn)無人值守運行，電站運行在新的一年里將成為監(jiān)控重點。

電儀車間在過去一年的工作中，有成果也有缺失，

1、在現(xiàn)場管理方面，特殊是電修儲物室和儀控校驗室規(guī)范整理方面，電儀車間原先始終存在著擺放不整齊的缺陷，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門指導(dǎo)關(guān)心下，由原來的不規(guī)范到今日的公司認(rèn)可，電儀車間學(xué)到了許多，并堅決將現(xiàn)場管理當(dāng)做日常工作中的一件大事，仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實5s管理，把電儀車間的現(xiàn)場管理提高到一個新的水平。

2、在員工工作服穿戴方面，特殊是平安帽佩戴時，有個別員工存在不系帽帶的陋俗，電儀車間將在以后的日常工作中加以強調(diào)和管理考核。

1、連續(xù)加強現(xiàn)場管理，逐步完善現(xiàn)場管理中的缺陷和漏失，努力提高現(xiàn)場管理水平。

2、連續(xù)深化推行落實“服務(wù)型管理”，努力抓好基礎(chǔ)管理。

3、連續(xù)落實各項平安措施及平安培訓(xùn)工作。

4、為干熄焦發(fā)電機保駕護航。

5、保證公司電儀設(shè)備正常運行，保證焦?fàn)t電儀設(shè)備穩(wěn)定運行，力爭實現(xiàn)“零故障率”。

6、為污水深度處理項目出力出策，幫助公司各個項目進度順當(dāng)開展。

7、樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的各項工作任務(wù)。

愿浩宇集團在新的一年里更加輝煌，愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！

煤礦機修車間工作報告篇三

作為生產(chǎn)車間，質(zhì)量是我們永久的追求！在工作中，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往，質(zhì)檢部進行其次輪篩選。

生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永久的第一要求，這已經(jīng)是每個在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這究竟是一個細(xì)致的要求，在工作中有些新員工由于對工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或是閱歷不足的原因，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題！所以，在工作中就消失了各種問題。

為此，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時，都會提示大家，質(zhì)量的重要！尤其是在生產(chǎn)的車間，一旦消失錯誤，就是一批的產(chǎn)品出錯！假如不能準(zhǔn)時的發(fā)覺，那就會造成肯定的損失！

盡管質(zhì)量是第一的要求，但究竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段，我們就要靠個人的閱歷和力量來優(yōu)化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些閱歷豐富的老員工，最能準(zhǔn)時的發(fā)覺問題，并準(zhǔn)時的去解決、上報。為此，我們也始終致力于閱歷的共享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做，以此來提高團隊的整體力量。

在管理上，我們在上半年里加強了對員工的要求，并且也準(zhǔn)時的推出了懲獎制度。在此制度下，員工們都樂觀的查找工作中的問題，并準(zhǔn)時的上報給班長。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題，也樂觀的帶動了員工們的.樂觀性，提升了工作的熱忱。

說到工作的問題，主要也還是在管理上。為了保證車間平安管理以及員工們的健康保障，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的！但是在檢查的時候，卻仍舊有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止！為此，在今后還要更加嚴(yán)格的加強管理和懲處制度，將違反規(guī)定的行為準(zhǔn)時的毀滅！

煤礦機修車間工作報告篇四

本月我車間主要完成了h1303工作面刮板輸送機地面組裝、驗收及裝車工作，以及b1303面160轉(zhuǎn)載機撤面卸車工作，修理220刮板2部，以及l(fā)2401面撤面卸車。本月車間累計完成工時：930。25個工日，完成銷售產(chǎn)值530592。76元。

本月我車間在平安生產(chǎn)上沒有消失任何事故，車間呈現(xiàn)出良好的平安氛圍，杜絕了“三違”現(xiàn)象?！叭龖T”現(xiàn)象有了明顯的削減。

1、還有一些員工沒有足夠地熟悉，車間所面臨的嚴(yán)峻形勢和艱難的任務(wù)不容我們有半點的樂觀。

2、沒有緊迫感、壓力感和責(zé)任感，讓我們的生產(chǎn)停滯不前。

3、平安上還存在一些三慣現(xiàn)象，要不斷地克服，直至毀滅。

4、服務(wù)宗旨還有待于進步的提高。

5、車間以技術(shù)創(chuàng)新意識不強，拓展服務(wù)力量不足，需進一步加強。

針對以上發(fā)覺的不足之處，車間從以下幾個方面開展今后的工作，為順當(dāng)完成四季度的各項工作奠定基礎(chǔ)。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)煤業(yè)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的講話，充分認(rèn)清形勢。仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟煤業(yè)新班子上任后提出的“三句話”，和“兩個著力點”，這是對煤業(yè)公司下一步進展思路、定位、職責(zé)和工作重點的一個全面概括。嚴(yán)峻的形勢擺在我們的面前，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的職責(zé)和工作重點，不僅要有居安思危的意識，還要有開拓進取的心理。充分地利用班前班后會時間，對員工進行各類會議的精神的傳達和思想熟悉的教育，努力克服各種不良的工作作風(fēng)，在新形勢下做到頭腦糊涂，思路明確。2、樹立以技術(shù)促進展的意識，以科學(xué)保效益仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟十六屆五中全會精神和上級系列會議精神，充分認(rèn)清把握當(dāng)前車間所面臨的嚴(yán)峻形勢和艱難的任務(wù)，進一步增加加快進展的緊迫感、壓力感和責(zé)任感，搶抓機遇，迎難而上，以以技術(shù)促進展的意識，以科學(xué)保效益，營造一個干事創(chuàng)業(yè)、和諧進展的健康氛圍，共同譜寫加快進展的新篇章。3、強化平安生產(chǎn)“平安第一，生產(chǎn)其次”，不管是處在何種形勢任務(wù)面前，處在何種環(huán)境之中，都要堅決不移的貫徹執(zhí)行下去，要不斷提高對平安生產(chǎn)的認(rèn)知水平和駕馭力量，確保其次個平安年的順當(dāng)實現(xiàn)。

4、合理調(diào)配車間人員，提高車間工作力量。由于車間的青工比較多，有很多員工工作力量不強，工作效率不高，嚴(yán)峻制約著我車間整體的工作力量。車間每天分工時就留意這一狀況，避開因不合理的人員搭配而影響車間的工作進度。車間調(diào)配人員本著以老帶新，以高帶低，以強帶弱的原則，進行分工搭配，并能過工分的凹凸來體現(xiàn)這一現(xiàn)象，這樣不僅可以提高青工的求知欲望，同時也促使老工人求新知的欲望，使車間形成健康的工作氛圍，從而更好地提高車間的工作力量。5、樹立技術(shù)創(chuàng)新意識，拓展服務(wù)范圍面對外部市場萎縮，內(nèi)部市場調(diào)整的雙重壓力下。我車間的詳細(xì)思路是：1、充分滿意內(nèi)部市場；2、全力開拓外部市場；3、合理開發(fā)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，4、加大收舊利廢工作。

6、力推節(jié)支降耗，加大收舊利廢力度，向節(jié)省要效益?！皠?chuàng)建節(jié)省型企業(yè)”始終是我們掛在嘴邊的話，在困難當(dāng)前的形勢下，節(jié)省顯得尤為重要，車間將連續(xù)提倡節(jié)省，從源頭入手節(jié)支降耗，努力削減不必要的投入，同時加大舊件回收和修舊的力度，以新技術(shù)不斷開發(fā)修舊的項目，從而擴大修舊的范圍，實現(xiàn)向節(jié)省要效益的目的。

我車間將以時不待我的精神去克服困難，去抓住機遇，在今后的工作中更加努力地做好自己的本職工作，為中心順當(dāng)完成全年工作目標(biāo)再多加一份我們的成果。

煤礦機修車間工作報告篇五

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)傳達中海油、油氣利用公司年度工作會議精神，學(xué)習(xí)公司“以人為本、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴(yán)格各項平安制度的落實和執(zhí)行，強化工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律檢查，加強平安隱患巡查和整改，做好大修期間各項施工的平安監(jiān)護，確保大修及生產(chǎn)、發(fā)貨平安。

2、仔細(xì)做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005噸。本月蒸汽消耗量6420噸，比上月增加455噸，電消耗量125500kwh，比上月削減56800kwh。樂觀做好原油降耗工作，仔細(xì)做好節(jié)能減排工作，協(xié)作裝置做好大修前后的開停車，加強罐區(qū)生產(chǎn)管理，確保原油輸送及產(chǎn)品儲存和發(fā)貨的順當(dāng)進行。

3、做好各大修項目的實施：完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁測厚、盤管試壓等工作；完成兩臺裝置原料泵的拆檢修理及過濾器清洗；完成常二、減二發(fā)貨泵及消防補水泵的拆檢修理；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理；完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改。

4、努力做好“三基”工作，以“三基”工作為抓手，仔細(xì)開展“三零”、“三無”活動。強化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，切實做好機泵的維護和保養(yǎng)。妥當(dāng)做好大修后的現(xiàn)場清理工作。

6、強化發(fā)貨管理，仔細(xì)做好瀝青發(fā)車無水確認(rèn)和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認(rèn)，加強發(fā)貨人員法制教育和平安教育，規(guī)范發(fā)貨行為，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7、仔細(xì)做好油品盤點和統(tǒng)計工作，加強原油上岸管理，妥當(dāng)做好原油取樣、封倉、計量等工作，仔細(xì)做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計，努力降低原油損耗。

1、職工崗位責(zé)任心需要進一步加強；

2、大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生需要進一步提高。

1、妥當(dāng)做好大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生清理；

2、連續(xù)做好低加工量狀況下的節(jié)能減排工作；

3、完成自動切水器的移位。

煤礦機修車間工作報告篇六

1、組織有專班，層層有專人

公司成立了以總經(jīng)理xx為組長的“創(chuàng)建平安文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)總責(zé)親自抓;主管黨群、政法工作的常務(wù)廠長詳細(xì)抓，方案支配，組織協(xié)調(diào)，下設(shè)部室分管干部詳細(xì)辦。根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責(zé)任人，層層簽定平安文明責(zé)任狀40余份，年終進行考核評分，納入經(jīng)濟掛鉤一票拒絕，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎金和工資，嚴(yán)峻者予以撤職，切實做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門，管好自己的人。

2、制度健得全，措施過得硬

在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調(diào)解委員會”、“社會沖突糾紛排查調(diào)解委員會”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的沖突糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)覺和舉報，專班人員快速到場開展工作，調(diào)解糾紛，杜絕激化沖突;難以排解的，馬上向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機關(guān)匯報快速查處，做到生產(chǎn)、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)”、“青少年法制教育措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會工作職責(zé)“、”治保主任崗位責(zé)任制“，針對我公司流淌人口多的特點，又制定了”流淌人口管理措施“等相關(guān)制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上墻，接受公開監(jiān)督;檔案、臺帳按時運轉(zhuǎn)、記錄清晰。處理沖突糾紛、治安大事準(zhǔn)時，件件有落實職工都滿足。20xx年和20xx年，我公司先后進行了二次改制，為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事大事的發(fā)生，在改制運作前，公司已拿出了詳細(xì)方案，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的'事情，把握好準(zhǔn)則。改制中按預(yù)定方案，準(zhǔn)時調(diào)解了各種勞動爭議，既愛護了職工權(quán)益，又維護了社會穩(wěn)定。

社會治安綜合治理工作一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模進展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè)，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力，群防群治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是x經(jīng)濟進展的排頭兵，為x派出所的重點愛護單位，所長xx常常來廠辦公點。干警輪番值班，為企業(yè)保架護航。群眾自發(fā)參加，巡邏值勤形成風(fēng)尚。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣闊干部職工充分發(fā)揮仆人翁精神，十戶聯(lián)防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風(fēng)報信，準(zhǔn)時發(fā)覺和化解了各種沖突糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，愛護了一方平安。

良好的社會治安環(huán)境是靠全社會參加的，必需全面提高每個職工的法律意識。我公司自始至終抓緊抓好普法教育，新工進廠時，首先對其進行平安技術(shù)教育和勞動法規(guī)，廠規(guī)廠紀(jì)宣揚教育，使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀(jì)守法的重要性。公司購買了“三五、四五普法讀本“500余本，人手一份。每年對職工進行至少二次法制宣揚培訓(xùn)，每期為二天。今年上半年，公司已對員工進行一次普法試卷測試。

總之，我公司通過一系列措施進行了社會綜合治理工作，取得了肯定的成效，上半年，還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件，無群件上訪鬧事大事，大量的沖突糾紛排解在基層，有力促進了企業(yè)穩(wěn)定進展，取得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收。

煤礦機修車間工作報告篇七

時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡快氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止20__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

煤礦機修車間工作報告篇八

回顧20xx年，電修車間是平安穩(wěn)定的一年，是團結(jié)進步的一年。一年來，電修車間全體齊心協(xié)力，團結(jié)全都，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實公司的平安和經(jīng)濟責(zé)任制，緊緊圍繞平安穩(wěn)定運行的工作重心，樂觀和兄弟車間、部門協(xié)作，以服務(wù)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)、平安供電為己任，細(xì)心操作、細(xì)心維護，確保了供配電系統(tǒng)及各生產(chǎn)裝置電氣設(shè)備的平安平穩(wěn)運行，為公司完成年度生產(chǎn)加工任務(wù)目標(biāo)供應(yīng)了有力保障。同時車間以“基礎(chǔ)管理年”為契機，狠抓車間內(nèi)部管理，各種管理工作日趨規(guī)模。員工培訓(xùn)工作常抓不懈，職工技能顯著提高。

一、高、低壓系統(tǒng)平安平穩(wěn)運行，實現(xiàn)全年平安穩(wěn)定生產(chǎn)。

截止09年年底，凹凸壓系統(tǒng)平安運行558天，全年累計供電量5330萬kwh。全年電壓合格率100%，全年功率因數(shù)在大于0。98，電費結(jié)算正確率100%，自動化愛護裝置正確動作率為100%，各項事故率為零。

1、強化平安意識，狠抓平安生產(chǎn)

一年來我們牢牢抓死平安生產(chǎn)這根弦，把平安工作放在各項工作的首位，全面強化職工平安意識，健全各種平安管理制度，落實平安責(zé)任，樹立大平安觀念：崗內(nèi)平安、崗?fù)馄桨玻蝗松砥桨?、設(shè)備平安；電氣平安、消防平安、化工裝置平安；操作平安、運行平安；主動平安（預(yù)防事故）、被動平安（處理事故）；行為平安、環(huán)境平安。讓每個人做到時時到處想平安，支配工作先布置平安，平安意識在每個員工中得到了強化。全面修訂完善了各種平安管理制度，并加大了制度的執(zhí)行力度，全面執(zhí)行“六嚴(yán)格”的要求，杜絕違章操作，制度的健全和執(zhí)行為平安供應(yīng)了牢靠的保障。定期進行班組平安教育，開展三級平安活動，落實各級平安責(zé)任，制定了完備的事故預(yù)案，定期進行反事故演練，使平安工作扎扎實實落到實處。

2、細(xì)心操作，細(xì)心修理，仔細(xì)開展了千次操作無差錯、百次修理無返修的平安生產(chǎn)競賽活動。

全年完成第一種工作票12張，其次種工作票7張，操作票141份，完成操作1527項，兩票合格率100%，低壓修理作業(yè)3290次，臨時接電作業(yè)568次，臨時用電票268份，正確完成率100%。

3、嚴(yán)查違章現(xiàn)象，規(guī)范作業(yè)行為

車間長期堅持反違章管理，對違章行為加大考核力度。工作相互監(jiān)護，責(zé)任相互聯(lián)帶；強化工作班組工作時的監(jiān)護責(zé)任，發(fā)覺違章嚴(yán)格考核；做到了作業(yè)有人監(jiān)護，違章有人制止。

4、完善了事故應(yīng)急機制，提高反事故力量

一年來車間堅持定期開展形式多樣、內(nèi)容豐富的反事故學(xué)習(xí)。每月進行一次事故演習(xí)，針對不同設(shè)備、不同系統(tǒng)可能會消失的不同事故或特別，車間制定不同應(yīng)急預(yù)案，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，并進行實際演練，增加了員工應(yīng)對突發(fā)事故和處理特別狀況的力量。

5、每周堅持平安活動，學(xué)習(xí)各種平安學(xué)問，分析平安事例，觀看事故影像，做到警鐘長鳴。

二、基礎(chǔ)管理扎實有效，為平安供應(yīng)堅實保障

一年來車間樂觀響應(yīng)公司號召，全面推動基礎(chǔ)管理年活動，各項管理工作日趨規(guī)范化，成效顯著。

1、制度建設(shè)

一年來車間根據(jù)公司制度規(guī)范化建設(shè)的要求，結(jié)合車間實際工作狀況，樂觀開展制度達標(biāo)活動。車間個訂完善車間各種管理制度，從內(nèi)容上進行細(xì)化充實，格式上進行規(guī)范統(tǒng)一，考核細(xì)則更具操作性，形成了車間一整套的管理體系，車間管理工作步入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

2、崗位職責(zé)管理

從上半年開頭車間就依據(jù)公司布置支配進行了各崗位職責(zé)梳理，特殊是管理崗位分別就各自崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序及管理思路進行敘述和爭論，每個管理人員都制作了管理課件在公司進行了宣講和評審。下半年結(jié)合公司專業(yè)達標(biāo)活動，各管理崗位依據(jù)各自專業(yè)特點充分履行職責(zé)，各項工作開展的有序、扎實、有效。

3、設(shè)備管理

車間制定和完善了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《設(shè)備定期切換試驗制度》和《設(shè)備巡檢管理制度》，并依據(jù)制度的要求出臺了實施方法及考核細(xì)則。建立完善了《設(shè)備臺帳》、《設(shè)備技術(shù)檔案》、《設(shè)備缺陷臺帳》、《設(shè)備巡檢記錄》、《切換試驗記錄》、《設(shè)備運行記錄》和《設(shè)備檢修記錄》，分工責(zé)任到人，加強考核。管理的到位確保了全部設(shè)備的運行都處于可控狀態(tài)，確保了設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。同時車間還協(xié)作公司設(shè)備處按期進行設(shè)備評價定級工作，評定“紅旗設(shè)備”。對大型機組及關(guān)鍵設(shè)備建立了值班檢查制度。

4、運行方式及定值參數(shù)的管理

量，針對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)裝置不同時間用電特點制定了不同的運行方式，根據(jù)《定值管理方法》逐路進行計算、審核，并精確?????設(shè)定各種愛護定值。確保了系統(tǒng)運行方式及愛護配置方式合理穩(wěn)定。全年系統(tǒng)運行穩(wěn)定，供電牢靠率100%，電壓合格率為100%，愛護裝置誤動率為0，正確動作率為100%，供電損耗為負(fù)值，功率因數(shù)全年大于98%，嘉獎扣減電費25萬元。

5、現(xiàn)場管理

根據(jù)公司現(xiàn)場管理達標(biāo)要求，車間全面加強了設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、器具管理、材料管理等各方面的工作，分工負(fù)責(zé)，落實到人，制定標(biāo)準(zhǔn)，加強考核，保證了達標(biāo)驗收合格。同時車間還建立了長期管理及考核機制，保證達標(biāo)成果，保持不反彈。

6勞動紀(jì)律管理

在勞動紀(jì)律方面車間除了嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定外，還結(jié)合車間狀況在不違反公司文件精神前提下制定車間勞動紀(jì)律管理方法，內(nèi)容要求更細(xì)化、考核力度更嚴(yán)格。在考核方面車間管理人員下達考核定額，而且進行責(zé)任連帶。一年來車間勞動紀(jì)律狀況基本得到保證，為做好車間各項工作奠定了好的基礎(chǔ)。

三、職工教育培訓(xùn)工作常抓不懈，成效顯著

一年來針對新人多、技術(shù)弱的特點，車間制定一整套的員工培訓(xùn)方案和形式多樣的培訓(xùn)方法，取得了較好的培訓(xùn)效果，職工技能水平和職業(yè)素養(yǎng)顯著提高。

1、堅持單元培訓(xùn)法

車間以每個設(shè)備單元為學(xué)習(xí)章節(jié)，來支配每個月的學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持月初布置，月末考試，半年一回頭、一總結(jié)、一大考。學(xué)習(xí)資料由車間組織，內(nèi)容包括相關(guān)理論學(xué)問、廠家圖紙、設(shè)備原理結(jié)構(gòu)、操作使用要領(lǐng)、保養(yǎng)維護說明及應(yīng)急修理的基本技能。讓員工學(xué)習(xí)一個單元把握一個單元，一年來共學(xué)習(xí)十個單元，占全部設(shè)備單元的半數(shù)以上，明年我們還將連續(xù)堅持這一學(xué)習(xí)模式，讓全部員工能夠全面把握公司供配電網(wǎng)絡(luò)的全部電氣設(shè)備，以便更好的使用和維護并確保平安平穩(wěn)運行。

2、注意實際操作，培訓(xùn)動手力量

在員工培訓(xùn)方面車間一貫注意理論與實踐相結(jié)合，培育員工的動手力量。學(xué)習(xí)看圖紙時，就讓大家動起手自己畫；學(xué)習(xí)設(shè)備時就到現(xiàn)場指明部位，說明結(jié)構(gòu)原理并自己動手操作；學(xué)習(xí)盤柜接線及掌握原理時，就在修理廠房內(nèi)廢舊柜體及器件讓大家動手安裝調(diào)試，反復(fù)拆裝反復(fù)學(xué)習(xí)，并設(shè)置不同的故障點讓大家來找以提高員工排解故障的力量；在車間事故演練時讓每個參加者都親自動手提高演練效果。車間還不時進行技術(shù)技能比武促進大家提高動手力量。

3、走出去與請進來相結(jié)合

為使員工多方位多渠道學(xué)習(xí)更多的有用學(xué)問，車間先后支配部分員工到南京南瑞繼保學(xué)習(xí)微機愛護的理論及使用，支配部分員工到供電公司220kv變電站學(xué)習(xí)設(shè)備操作及運行管理，又到江蘇農(nóng)電培訓(xùn)中心培訓(xùn)取證；同時車間還先后與一些大的專業(yè)的電氣公司技術(shù)部門聯(lián)系，請他們的技術(shù)人員來公司溝通授課，一年內(nèi)我們先后請來了施耐德、abb、普羅太克、上海華建等公司的技術(shù)人員到我公司分別就變頻器、軟起動器、ups電源及電機愛護器進行了現(xiàn)場講解，我們的員工都受益匪淺得到了得大的提高。

4、建立師帶徒制度

由于車間員工進廠時間不同、所學(xué)專業(yè)不同、理論基礎(chǔ)不同，每個員工的技術(shù)技能水平也有較大差別，為了使技能水平較差的員工能夠快速進步，全部員工的技能也能夠整體提高，車間樂觀響應(yīng)公司號召，全面建立了師帶徒制度，進行結(jié)對幫帶以師帶徒，車間工程師和技術(shù)員幫帶班長或骨干，班長骨干又來幫帶班組成員，這樣整個車間就成一個學(xué)問團體，一個人學(xué)問很快變成大家的學(xué)問，一個人的進步帶動大家的進步。師帶徒制度不但推動了學(xué)問技能的提高和進步，對那些新員工來說平安上也是一種極大的關(guān)懷和愛護。

5、堅持培訓(xùn)成果與考核掛鉤

車間在員工培訓(xùn)工作上不但有方案，有布置落實，更注意培訓(xùn)成效的驗證與考核，車間每月一小考，半年一大考，考試嚴(yán)格監(jiān)場杜絕作弊，每次考試成果都要張榜公布，記入車間綜合考核成果，并與公司五星級考核掛鉤，這樣使每個員工都能仔細(xì)對待，學(xué)起習(xí)來既有動力也有壓力，車間形成了比學(xué)趕幫超的深厚氣氛。

6、正確引導(dǎo)，培育員工良好的職業(yè)素養(yǎng)

由于大多數(shù)員工都是剛剛走出校門，員工的職業(yè)價值觀需要進行正確引導(dǎo)，員工的職業(yè)操守需要正確培訓(xùn)，職業(yè)素養(yǎng)需要進一步提高。車間高度重視并加強了對員工的思想、道德及職業(yè)素養(yǎng)的教育和員工行為的管理。并依據(jù)公司布署先后進行了感恩教育、忠誠教育和職工行為規(guī)范的教育，學(xué)習(xí)了《感恩》、《忠誠》、《別拿工作不當(dāng)回事》等書籍，并要求每人寫出自己的學(xué)習(xí)體會。通過一系列的教育學(xué)習(xí)端正了員工的價值觀，培育了他們愛崗敬業(yè)、樂觀奉獻精神，增加了他們的大局意識、長遠(yuǎn)意識和集體意識，進而做到投身新海、扎根新海、奉獻新海并為新海美妙的明天而奮斗。

四、正確把握電費電價政策，妥當(dāng)處理供用電關(guān)系

1、精確?????把握電價構(gòu)成及計算方法，最大限度降低電費成本

我們選擇執(zhí)行按最大需量計算基本電費，同時還執(zhí)行了力率調(diào)整方法及峰谷分時電價。這樣我們就準(zhǔn)時提出來1#主變報停申請，辦理相關(guān)報停手續(xù)，合理掌握最大峰值負(fù)荷，一年為公司節(jié)省基本電費四百多萬元；依據(jù)電網(wǎng)運行狀況合理調(diào)整運行方式，準(zhǔn)時投切電容補償裝置，使全年功率因數(shù)每月都保持在0。98以上，為公司制造力率嘉獎電費近三十萬元；合理調(diào)控峰谷用電比例，讓一些間歇用電的設(shè)備尤其是像高壓水泵大用電設(shè)備避峰用電，這一項全年可節(jié)省電費一百捌拾萬元；同時我們還提出掌握生產(chǎn)照明用電電，準(zhǔn)時關(guān)閉無人空調(diào)、無人電腦、無人飲水機等合理化建議為公司最大限度降低用電成本。在電費結(jié)算方面我拒絕預(yù)交電費的結(jié)算方式，簽定分期劃撥電費的結(jié)算方法，最大限度地降低了資金占用成本。

2、協(xié)作電網(wǎng)改造，提高電網(wǎng)供電牢靠性

由于我公司是連續(xù)生產(chǎn)的大型化工企業(yè)，對用電牢靠性要求較高，大部分負(fù)荷為一類用電負(fù)荷，而我公司所處位置為贛榆電網(wǎng)的電網(wǎng)未端，供電力量及牢靠性都相對薄弱，為此我們多次向供電公司及當(dāng)?shù)卣昝鳡顩r，取得了電網(wǎng)改造的機遇—在贛榆北部新建一座220kv龍河變電站，但是由于電網(wǎng)改造也勢必影響我公司的正常生產(chǎn)用電。為了解決這一沖突，我們中間多次協(xié)調(diào)供電部門，多次優(yōu)化調(diào)整他們的施工方案，為我們贏得了最短的停電時間，最大限度地削減了我們公司的停電損失。電網(wǎng)改造順當(dāng)完成，我公司用電牢靠性有了很大的提高，為公司長周期平安平穩(wěn)生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。

3、妥當(dāng)處理供用電關(guān)系，爭取得到供電部門最大支持

與供電公司的供用電關(guān)系是一門長期的合作關(guān)系，而且對方是個大型國有壟斷企業(yè)，且具有部分行業(yè)管理職能，處于明顯強勢地位，再加上我公司電氣人員多為新員工，技術(shù)弱、閱歷少，還需要對方在技術(shù)、儀器設(shè)備及管理方面賜予關(guān)心和支持，因此妥當(dāng)處理好與供電部門的關(guān)系特別必要，而且是一項長期艱難的工作。在這些方面我們投入大量的精力，實行了機動敏捷處理方法，堅持了有禮有節(jié)、敏捷得體、不卑不亢