2023建筑技術(shù)員工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁2023?建筑技術(shù)?員工作總?結(jié)轉(zhuǎn)眼?間，__?__年已?經(jīng)過去，?現(xiàn)從以下?幾個方面?將一年來?工程部的?工作情況?做一總結(jié)?匯報。?一、進度?控制按?照年初公?司制定的?工程進度?要求，主?體工程應(yīng)?在___?_月底完?成，實際?截止到年?底，主體?工程全部?完成，砌?體工程完?成___?_%，比?原預(yù)定工?期平均延?誤___?_個月。?工期延?誤的主要?原因在以?下三個方?面：1?、我們事?先對該工?程的難度?估計不足?，合同工?期過于緊?張。本工?程定額工?期應(yīng)該在?____?天，但我?們把工期?壓縮到了?____?天，這個?工期只有?在理想化?的情況下?才有可能?按計劃完?成，但該?工程由于?難度較大?，任何一?個事先未?預(yù)料到的?情況出現(xiàn)?都有可能?造成工期?的延誤并?有可能產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)。2?、我們事?先對施工?單位的實?際實力估?計不足。?兩家施工?單位都屬?于承包責(zé)?任制，施?工單位收?取承包人?的管理費?用，工程?的資金投?入和管理?人員的配?置由承包?人負責(zé)，?施工單位?不給承包?人任何資?金支持和?人員支持?，同時也?缺乏必要?的管理方?面的支持?，存在以?包代管現(xiàn)?象。制?約工期的?主要原因?在于施工?單位的資?金和管理?方面。資?金實力的?不足導(dǎo)致?材料、設(shè)?備經(jīng)常供?應(yīng)不上，?工地經(jīng)常?出現(xiàn)停工?待料現(xiàn)象?，停工待?料又經(jīng)常?造成施工?人員的流?失，勞動?力的嚴重?缺乏造成?了工程進?度嚴重拖?延。在管?理方面，?一方面管?理人員責(zé)?任心和素?質(zhì)達不到?應(yīng)有要求?，另一方?面由于勞?務(wù)層分包?層次過多?，工班分?組過細，?無法形成?流水作業(yè)?，導(dǎo)致項?目經(jīng)理在?人員調(diào)配?上存在困?難，同時?由于勞務(wù)?層層分包?，管理層?次過多，?上層管理?人員尤其?是項目經(jīng)?理的管理?意圖無法?在班組得?到及時有?效的__?__執(zhí)行?。另一方?面現(xiàn)在的?民工也是?非常地不?好管理，?經(jīng)常因為?一些小問?題和管理?人員對著?干。這是?導(dǎo)致工期?拖延的最?主要原因?。二、?質(zhì)量控制?從開工?以來，工?程部始終?堅持質(zhì)量?第一的原?則，嚴把?質(zhì)量關(guān)，?到目前為?止，施工?質(zhì)量還是?比較令人?滿意的，?雖然曾經(jīng)?出現(xiàn)過一?些質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象也?都及時得?到了解決?，保持了?高質(zhì)量工?程的總體?勢頭，為?創(chuàng)___?_杯打下?了堅實的?基矗目前?經(jīng)過市質(zhì)?檢站和省?站的多次?檢查，雖?然提出了?一些問題?，但對我?們的總體?工程質(zhì)量?還是給予?了肯定的?。按目前?情況來看?，我們的?工程通過?省優(yōu)質(zhì)主?體結(jié)構(gòu)驗?收問題不?是很大。?三、造?價控制在?造價控制?方面，我?們主要從?以下幾個?方面入手?。1.?盡可能減?少圖紙中?不必要的?成本投入?，比如說?對于人防?地下室的?施工，為?了節(jié)約成?本，我們?與公司領(lǐng)?導(dǎo)共同研?究決定在?建筑平面?上按照_?___設(shè)?計院的圖?紙施工，?但結(jié)構(gòu)上?按照__?__設(shè)計?院的圖紙?施工，這?一項估計?為公司節(jié)?約成本近?百萬元;?我們還通?過技術(shù)上?的改造在?不增加成?本的前提?下增加了?一些可供?銷售的車?位，增加?了銷售收?入。同時?安裝專業(yè)?也通過提?出一些合?理化的方?案為公司?節(jié)約資金?近百萬元?，并因此?受到了公?司的通報?表揚和物?質(zhì)獎勵。?2.對?于施工過?程中出現(xiàn)?的一些技?術(shù)變更，?我們對投?資造價影?響不大或?者降低造?價的及時?進行變更?，對于增?加成本但?又不變不?行的變更?組織大家?進行技術(shù)?分析，選?擇最經(jīng)濟?的可行性?變更方案?。同時嚴?格執(zhí)行圖?紙變更審?批制度，?所有變更?必須經(jīng)過?總經(jīng)辦審?批方可執(zhí)?行。3?.工程簽?證方面，?我們重新?制定了工?程簽證流?程審批制?度，實行?監(jiān)理工程?師、總監(jiān)?、主管工?程師、工?程部經(jīng)理?、預(yù)算工?程師、財?務(wù)部經(jīng)理?、總經(jīng)辦?七級審批?，層層把?關(guān)，對于?不應(yīng)該支?付的簽證?堅決退回?，對于確?實發(fā)生并?應(yīng)該支付?的簽證進?行嚴格的?費用審核?，杜絕此?項費用的?不合理支?出。四?、現(xiàn)場安?全文明施?工由于?本項目的?目標是省?級文明工?地，所以?我們對于?現(xiàn)場的安?全文明施?工也給予?了足夠的?重視，前?期由于條?件所限，?現(xiàn)場的文?明施工無?法做得很?好，后期?我們針對?現(xiàn)場文明?施工下大?力氣抓，?并取得了?良好效果?。目前經(jīng)?過盛市安?檢站的多?次檢查，?近期有望?通過省級?文明工地?的驗收。?五、對?監(jiān)理公司?的管理?總的來說?，我們對?監(jiān)理公司?的管理是?存在一定?問題的，?主要是缺?乏強硬的?手腕，沒?有嚴格按?照合同要?求監(jiān)理公?司相關(guān)人?員到崗，?導(dǎo)致監(jiān)理?人員總體?素質(zhì)偏低?，最后我?們工程部?不得不花?很多精力?去幫助監(jiān)?理公司完?成本應(yīng)由?監(jiān)理完成?的工作，?雖然在我?們的共同?努力下基?本圓滿地?完成了工?作，但相?應(yīng)的加大?了工程部?同志們的?勞動強度?。但從另?一方面來?講，我們?應(yīng)該意識?到，為什?么監(jiān)理單?位派駐工?地的人員?整體素質(zhì)?偏低呢究?其原因我?們認為還?是監(jiān)理費?用過低，?監(jiān)理費用?低了派過?來的監(jiān)理?人員的工?資就會很?低___?_/月）?，工資低?的監(jiān)理人?員素質(zhì)一?定是偏低?的。2?023建?筑技術(shù)員?工作總結(jié)?（二）?本人19?8___?_年__?__月參?加工作，?先后參加?了：__?__公司?綜合樓的?建設(shè);涪?陵___?_化肥工?程造粒塔?的技術(shù)準?備工作和?▼14.?60~▼?____?米筒身滑?模的施工?工作;_?___工?程合成氨?片區(qū)氨罐?基礎(chǔ)的施?工工作;?____?工程造粒?塔的滑模?施工工作?;貴州_?___工?程H=1?00m排?氣筒的技?術(shù)準備工?作和筒身?滑模工作?;___?_電站的?施工管理?;云天化?____?煙囪的施?工管理;?____?電站煙囪?的施工管?理;__?__會展?中心的施?工管理;?貴州__?__硫酸?工程的技?術(shù)管理及?貴州__?__磷酸?工程的技?術(shù)管理;?____?供熱工程?的施工管?理工作。?無論是?作為一名?普通的工?程技術(shù)人?員，還是?作為一個?工程項目?的技術(shù)負?責(zé)人，我?感到要干?好一個工?程，不僅?要嚴格遵?守國家施?工規(guī)范規(guī)?程，還要?理論聯(lián)系?實際，活?學(xué)活用，?不斷總結(jié)?施工和管?理經(jīng)驗，?技術(shù)上不?斷改進和?創(chuàng)新。?本人在工?作中，接?觸到許多?煙囪，體?會到只有?技術(shù)上不?斷創(chuàng)新，?設(shè)備不斷?更新，才?能創(chuàng)造出?更大的經(jīng)?濟效益和?社會效益?。比如?，以前在?造粒塔和?煙囪的滑?模中，我?們用來提?升滑模平?臺的是小?噸位千斤?頂（額定?起重量為?3.5T?），后來?經(jīng)過論證?和技術(shù)經(jīng)?濟分析比?較，決定?從___?_煙囪開?始采用大?噸位千斤?頂（額定?起重量為?6.0T?），與小?噸位千斤?頂相比有?以下優(yōu)點?：可以節(jié)?約一半的?支承桿;?支承桿脫?空長度更?高，滑模?安全性可?以得到更?大的保證?;減少了?支承桿的?加固工作?量。在_?___年?和___?_年施工?的貴州_?___工?程的__?__個煙?囪和__?__供熱?工程的煙?囪，就采?用了大噸?位千斤頂?，其技術(shù)?和經(jīng)濟效?益十分明?顯。另?外，在滑?模測量技?術(shù)上我們?也進行了?改革。以?前一般是?在造粒塔?或煙囪的?中心安裝?一臺激光?對中儀測?偏移，而?平臺扭轉(zhuǎn)?則在外面?用一臺經(jīng)?緯儀測量?，顯得非?常麻煩。?后來我們?在煙囪內(nèi)?部相對于?中心的對?稱半徑上?同時布置?____?臺激光對?中儀，根?據(jù)測量數(shù)?據(jù)就可以?直接計算?出平臺的?偏移和扭?轉(zhuǎn)值了。?其精高提?高了，工?作量也減?小了。?盡管我們?現(xiàn)在在滑?模技術(shù)方?面取得了?一定的成?績，但距?世界滑模?的先進水?平還有不?小的距離?，這需要?我們不斷?改進技術(shù)?，總結(jié)經(jīng)?驗。就我?公司施工?的煙囪和?造粒塔來?說，主要?存在以下?幾個問題?：1、?我們目前?還未涉及?雙曲線塔?和框架的?滑模，只?限于圓形?構(gòu)筑物的?滑模。?2、在垂?直運輸方?面比較落?后，傳統(tǒng)?方法是采?用落地井?架加變幅?拔桿或者?是隨升井?架加變幅?拔桿，此?種方法比?較落后，?我們可以?改進為：?在筒體外?側(cè)配一臺?自升式高?塔，不但?可以滿足?鋼筋和混?凝土的垂?直運輸，?而且可以?節(jié)省幾臺?卷揚機的?費用。從?長遠效益?來看，后?者肯定比?前者明顯?。3、?按傳統(tǒng)方?法制作的?鋼平臺只?能使用一?次，不僅?浪費了鋼?材，還增?加了拆卸?平臺的工?作量。如?果在保證?平臺安全?使用的前?提下，我?們將平臺?桿件的焊?接連接形?式改為螺?栓連接，?這可以多?次重復(fù)利?用;4?、在滑模?糾偏和糾?扭上，設(shè)?想在提升?架外側(cè)安?裝自動收?分控制裝?置。對?于長期從?事技術(shù)管?理工作的?人而言，?無論是他?的技術(shù)水?平，還是?施工能力?都不容置?疑，但是?在經(jīng)營管?理上感覺?要欠缺些?。當(dāng)然這?除了與他?自身是否?愿意學(xué)習(xí)?有關(guān)，但?還與我們?企業(yè)內(nèi)部?各專業(yè)分?工過細不?無關(guān)系。?因此一個?企業(yè)要想?造就更多?的復(fù)合性?人才，就?必須加強?技術(shù)人員?的經(jīng)營理?念培養(yǎng)和?適應(yīng)市場?經(jīng)濟的能?力。這點?是我本人?體會最深?的?？?之，作為?一名工程?技術(shù)人員?，除了嚴?格按施工?圖和國家?規(guī)范規(guī)程?以及施工?方案辦事?外，還要?在工作中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗，吸?取教訓(xùn)，?大膽進行?技術(shù)改革?和創(chuàng)新，?在施工組?織設(shè)計和?施工方案?上不斷優(yōu)?化，努力?將自己的?專業(yè)水平?和業(yè)務(wù)能?力提高到?一個新的?臺階。?2023?建筑技術(shù)?員工作總?結(jié)（三）?___?_年是碩?果累累的?一年，對?于我個人?而言，_?___年?是個人專?業(yè)技能全?面進步的?一年。在?過去的一?年之中，?作為瀘電?工程汽機?工程處一?名具備工?程施工經(jīng)?驗的技術(shù)?干部，我?部分或者?全程參與?了汽機專?業(yè)多個施?工班組的?技術(shù)工作?。正是在?這繁忙而?又充實的?一年之中?，在瀘電?工程得天?獨厚的條?件下，一?方面我將?自我原有?的工程技?術(shù)知識進?行了檢驗?并加以進?一步的深?化，另一?方面初步?構(gòu)建了自?我的專業(yè)?知識體系?。一、?工作概況?整個_?___年?度我個人?負責(zé)的技?術(shù)工作從?工程階段?性施工重?點來說大?致能夠分?為幾個時?光段。?____?年新春伊?始，由于?公司__?__、_?___這?兩個重大?工程項目?均處于建?設(shè)施工的?關(guān)鍵時段?，整個汽?機隊僅有?我一個技?術(shù)干部。?而作為汽?機隊的技?術(shù)干部，?汽機專業(yè)?所有班組?技術(shù)工作?均由我負?責(zé)執(zhí)行。?與此同時?，汽機專?業(yè)所有_?___個?大的系統(tǒng)?____?多套施工?圖冊的備?料計劃也?是一項時?光緊迫，?工作量巨?大而又極?為重要的?工作。?從___?_月其他?技術(shù)干部?進場到_?___月?這段時光?，我的工?作重點有?所改變，?主要負責(zé)?管一班及?管二班日?常施工技?術(shù)工作和?前期部分?尚未完成?的階段性?施工任務(wù)?。這個時?段我所負?責(zé)的工作?任務(wù)主要?是1、2?#汽機房?鋼平臺安?裝、__?__臺高?壓加熱器?吊裝拖運?、循環(huán)水?泵房行車?軌道梁及?行車安裝?、廠區(qū)循?環(huán)水管道?安裝及管?道一班工?作任務(wù)中?參與1#?爐水壓試?驗的高壓?給水管道?安裝。?從___?_月份開?始我所擔(dān)?任的技術(shù)?工作任務(wù)?開始逐步?的剝離，?管道二班?的工作任?務(wù)在__?__月上?旬完全交?付新調(diào)入?本現(xiàn)場的?技術(shù)干部?，工作任?務(wù)得已減?輕。今年?____?月，我開?始接手兩?臺汽動給?水泵的安?裝技術(shù)任?務(wù)，應(yīng)對?全新的工?作任務(wù)，?我的專業(yè)?技能積累?進入了一?個新的階?段。直至?此刻，我?的工作側(cè)?重點主要?是兩臺汽?動給水泵?組的安裝?、蒸汽管?道吹掃臨?時管道安?裝及管道?一班負責(zé)?施工的所?有汽水管?道系統(tǒng)的?完善工作?。二、?工作總結(jié)?在__?__年的?工作當(dāng)中?，應(yīng)對一?系列繁重?的施工任?務(wù)、應(yīng)對?一項項陌?生的技術(shù)?工作，我?從來沒有?被嚇倒過?。對于我?所從事的?工程技術(shù)?工作，我?一向所持?有的觀點?是從意識?上藐視它?，畢竟這?些工作都?有成熟的?施工經(jīng)驗?能夠借鑒?，是許許?多多象我?一樣的工?程技術(shù)人?員一齊共?同在從事?的工作;?但是在工?作方法和?策略上我?所采取的?是慎重的?態(tài)度，因?為從這些?系統(tǒng)的工?作實踐當(dāng)?中，從工?作細節(jié)當(dāng)?中能夠積?累和汲取?寶貴的經(jīng)?驗。我?把隊站領(lǐng)?導(dǎo)交給我?的每一項?工作都當(dāng)?作是個人?工作經(jīng)驗?積累的寶?貴機會，?圓滿的完?成工作任?務(wù)是我的?工作目標?，竭盡全?力去解決?施工難題?是我的工?作態(tài)度。?每一項我?所負責(zé)的?工程施工?任務(wù)我都?做到了全?程參與其?中，對于?單位工程?和分項工?程的施工?要點進行?全力控制?。以汽機?房鋼平臺?安裝和循?環(huán)水管安?裝為例，?這兩項施?工任務(wù)是?汽機隊開?展得最早?的單位工?程，在這?兩項工程?施工期間?，我常常?奔波在主?廠房與循?環(huán)水管溝?之間，去?檢查工程?施工要點?的執(zhí)行狀?況，與施?工組長探?討和解決?施工難點?。正是因?為將自我?真正的投?入到工程?施工過程?當(dāng)中，我?才掌握了?鋼平臺立?柱跨距、?垂直度以?及鋼柱節(jié)?點安裝的?標高控制?、連接質(zhì)?量控制，?循環(huán)水管?的安裝質(zhì)?量控制等?等這一系?列施工要?點。要?說苦和累?，每一位?工地上的?職工肯定?都深有體?會，而作?為班組技?術(shù)員的我?對個中的?味道別有?體味。在?工程施工?最繁忙的?時候，我?每一天要?跑的施工?組有近_?___個?，從鍋爐?____?米層到循?環(huán)水泵房?每一天要?跑幾個來?回，原因?只有一個?-我是一?名工程技?術(shù)員。因?為工作需?要，頂著?夏天超過?____?度的高溫?天氣，我?同樣和施?工班組長?一齊在烈?日暴曬下?探討和解?決循環(huán)水?管施工難?點，檢查?工程施工?質(zhì)量。在?今年進入?工地以來?，___?_多個日?子里，我?只休了_?___天?假，其余?時光我和?汽機隊的?工友們一?樣，每一?天都在為?公司的第?一臺60?0mw機?組的順利?投產(chǎn)、發(fā)?電而加班?加點幸福?地忙碌著?，風(fēng)雨無?阻、寒暑?不侵。?作為一名?現(xiàn)代化大?型企業(yè)的?職工，作?為一名新?時代的工?程技術(shù)人?員，除了?吃苦耐勞?以外，我?也在不斷?的總結(jié)，?在不斷的?進步。常?規(guī)的施工?工藝早已?被我牢牢?的記憶在?腦海深處?，工程施?工過程當(dāng)?中遇到的?新問題、?難點是我?總結(jié)的重?點。工程?最繁忙的?時期，每?一天所有?的事情不?可能