公司建筑安全員年終工作總結(jié)模板（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)公司建筑?安全員年?終工作總?結(jié)模板?本人自_?___年?月份來(lái)到?項(xiàng)目部從?事安全員?崗位以來(lái)?，一直嚴(yán)?格要求自?己，盡最?大努力做?好本職工?作，履行?安全員職?責(zé)與義務(wù)?，積極檢?查現(xiàn)場(chǎng)施?工，及時(shí)?消除可控?危險(xiǎn)。一?年以來(lái)，?克服了非?專業(yè)所帶?來(lái)的不適?應(yīng)，逐步?適應(yīng)了現(xiàn)?場(chǎng)施工安?全管理工?作，基本?完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)將個(gè)?人一年來(lái)?的工作情?況進(jìn)行總?結(jié)如下：?一、_?___年?安全工作?情況1?.安全制?度制定與?落實(shí)情況?東煤棚?改項(xiàng)目月?日正式開(kāi)?工，先后?經(jīng)歷了基?礎(chǔ)樁開(kāi)挖?、破樁頭?、清理樁?頭、基槽?清理、補(bǔ)?樁、基礎(chǔ)?砼施工、?防水施工?、基礎(chǔ)鋼?筋制作、?基礎(chǔ)鋼筋?綁扎等工?序，在施?工過(guò)程中?，結(jié)合項(xiàng)?目工程進(jìn)?展情況，?項(xiàng)目部先?后建立健?全了，為?加強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明管理?，針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情?況，項(xiàng)目?部有針對(duì)?性地制定?了《施工?現(xiàn)場(chǎng)消防?保衛(wèi)管理?制度》、?《施工現(xiàn)?場(chǎng)出入門?管理制度?》、《施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全文明管?理違規(guī)處?罰規(guī)定》?等安全制?度。圍繞?“強(qiáng)化安?全基礎(chǔ)，?推動(dòng)安全?發(fā)展”安?全月活動(dòng)?主題，深?化隱患治?理，強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理?，明確和?落實(shí)安全?責(zé)任制;?強(qiáng)化安全?教育培訓(xùn)?工作，提?高全員安?全意識(shí)，?克服麻痹?思想，僥?幸心理，?確保安全?生產(chǎn)投入?，建立安?全生產(chǎn)長(zhǎng)?效機(jī)制，?保證現(xiàn)場(chǎng)?安全文明?施工。?2.建立?健全安全?生產(chǎn)保證?體系，完?善安全管?理制度體?系在項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?嚴(yán)格按《?省建筑施?工安全資?料規(guī)程》?要求，相?繼建立和?完善了安?全施工方?案，并嚴(yán)?格按報(bào)審?手續(xù)報(bào)監(jiān)?理審批。?建立和完?善的方案?有：《塔?吊基礎(chǔ)方?案》、《?塔吊安拆?方案》、?《塔吊防?碰撞專項(xiàng)?施工方案?》先后建?立了《施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全防護(hù)措?施》、《?安全隱患?排查方案?》，相繼?組建了應(yīng)?急救援組?織，明確?了應(yīng)急救?援人員職?責(zé)與分工?。建立健?全了各種?安全操作?規(guī)程，并?將操作規(guī)?程牌懸掛?到作業(yè)場(chǎng)?所，形成?完整、規(guī)?范、科學(xué)?、有效的?安全管理?規(guī)章制度?體系。?3.逐步?建立和完?善安全資?料，做到?符合安監(jiān)?站檢查要?求一年?以來(lái)，根?據(jù)安全資?料檢查要?求，相繼?建立了安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，并?層層簽訂?了安全生?產(chǎn)責(zé)任書(shū)?，建立完?善了項(xiàng)目?管理人員?的安全生?產(chǎn)責(zé)任考?核記錄、?安全目標(biāo)?考核記錄?。根據(jù)施?工進(jìn)展情?況，逐步?建立和完?善各項(xiàng)安?全驗(yàn)收資?料，《模?板安裝驗(yàn)?收表》、?《模板拆?除監(jiān)控記?錄》、《?懸挑腳手?架驗(yàn)收表?》、《落?地腳手架?驗(yàn)收表》?《懸挑鋼?平臺(tái)驗(yàn)收?表》、《?塔式起重?機(jī)安裝驗(yàn)?收表》等?資料，完?善了各工?種安全技?術(shù)交底資?料，建立?了勞務(wù)人?員信息資?料，完善?了勞務(wù)人?員進(jìn)廠教?育資料。?4.認(rèn)?真開(kāi)展"?安全生產(chǎn)?月"各項(xiàng)?工作,營(yíng)?造安全文?明施工氛?圍，創(chuàng)建?安全文明?優(yōu)秀工地?。在全國(guó)?“安全生?產(chǎn)月”到?來(lái)時(shí)，開(kāi)?展各項(xiàng)安?全活動(dòng)，?例如：安?全“五個(gè)?一”活動(dòng)?、按要求?設(shè)置了五?牌兩圖，?在勞務(wù)生?活區(qū)、項(xiàng)?目辦公區(qū)?設(shè)置和張?貼了衛(wèi)生?管理責(zé)任?區(qū)、責(zé)任?人。在主?要區(qū)域配?置放置了?垃圾箱，?用以美化?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?環(huán)境。在?現(xiàn)場(chǎng)顯著?部位、安?全重點(diǎn)防?控部位張?貼安全標(biāo)?語(yǔ)，懸掛?安全條幅?，增加現(xiàn)?場(chǎng)安全活?動(dòng)氣氛，?提高全員?安全意識(shí)?，增強(qiáng)警?示和教育?效果。?5、根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)消防?安全要求?按部位、?按區(qū)域設(shè)?置和配備?了消防器?材，并在?主要消防?區(qū)域張貼?滅火器使?用方法圖?牌，定期?對(duì)消防器?材有效性?進(jìn)行檢查?。6、?通過(guò)每日?安全巡視?及時(shí)了解?安全生產(chǎn)?情況。把?安全宣傳?教育與實(shí)?際工作結(jié)?合起來(lái)，?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行了?抓“三違?”的突擊?檢查活動(dòng)?，每周對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行全面?的“隱患?排查、專?項(xiàng)檢查”?行動(dòng)，做?到發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即整?改，注重?實(shí)際效果?;每日對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，對(duì)?每日現(xiàn)場(chǎng)?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患、?違章行為?以相片的?形式逐項(xiàng)?記錄，并?于當(dāng)日就?安全隱患?對(duì)施工單?位下達(dá)《?安全隱患?整改通知?單》，將?施工中存?在的不安?全行為、?安全隱患?第一時(shí)間?通知?jiǎng)趧?wù)?隊(duì)，便于?第一時(shí)間?消除隱患?。7、?精心組織?、嚴(yán)密部?署，迎接?政府各職?能部門的?蒞臨檢查?和指導(dǎo)?月至月期?間，項(xiàng)目?先后接待?了質(zhì)檢站?、安監(jiān)站?、城建執(zhí)?法大隊(duì)、?環(huán)保局、?東煤集團(tuán)?公司、六?建集團(tuán)公?司、環(huán)保?局等多個(gè)?單位的多?次巡回檢?查，圓滿?完成了接?待和檢查?工作。?通過(guò)外單?位的多次?檢查，就?提出的問(wèn)?題、安全?管理的薄?弱環(huán)節(jié)，?項(xiàng)目部有?針對(duì)性的?逐一進(jìn)行?了分析，?就安全管?理中存在?共性的部?分，制定?嚴(yán)密措施?，一桿到?底進(jìn)行治?理，確保?同樣的問(wèn)?題一性整?改完善到?位。通過(guò)?政府部門?、思想?yún)R?報(bào)專題外?單位的反?復(fù)檢查，?從問(wèn)題中?反醒和提?高，逐步?提高項(xiàng)目?安全管理?水平。?二、__?__年安?全工作的?感想與認(rèn)?識(shí)，工作?中存在的?問(wèn)題與不?足(一?)___?_個(gè)月的?安全員工?作生涯，?確實(shí)感到?自己工作?中專業(yè)知?識(shí)的欠缺?，從不懂?、不適應(yīng)?逐步到漸?漸入門，?逐漸了解?現(xiàn)場(chǎng)施工?安全管理?的重點(diǎn)，?安全管理?工作的重?要性和安?全員自身?的職責(zé)的?重要性，?由此所感?崗位壓力?巨大。?(三)_?___個(gè)?月的安全?管理工作?經(jīng)歷，深?感安全監(jiān)?督、管理?及隱患消?除協(xié)調(diào)過(guò)?程中不易?。施工過(guò)?程中針對(duì)?發(fā)現(xiàn)的安?全問(wèn)題、?安全隱患?，第一時(shí)?間通知?jiǎng)?務(wù)負(fù)責(zé)人?、勞務(wù)現(xiàn)?場(chǎng)管理人?后，整改?、消除隱?患的力度?基本等于?零，對(duì)于?安全員善?意的警告?、提醒，?勞務(wù)隊(duì)根?本不能夠?正視，何?談得上重?視，隱患?隨時(shí)存在?，安全員?發(fā)生的隱?患可能僅?是重多隱?患的一小?部分，外?架搭設(shè)進(jìn)?度滯后，?通往操作?層的外架?均不能提?前設(shè)置，?每個(gè)工人?上下都從?外架上爬?上爬下，?尤其是晚?上上下操?作層，存?在嚴(yán)重安?全隱患。?樓內(nèi)臨?邊洞口防?護(hù)，從混?凝土澆筑?拆模后，?就現(xiàn)場(chǎng)口?頭提醒勞?務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)?人、現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?，所有勞?務(wù)管理人?員答應(yīng)組?織人員整?改，但遲?遲不能落?實(shí)，人員?組織不到?位，洞口?仍不封閉?，直至施?工至十六?七層了，?一二層防?護(hù)還不到?位。種.?種問(wèn)題，?歸結(jié)到一?起，無(wú)法?有效解決?，安全隱?患整改落?實(shí)不到責(zé)?任人，責(zé)?任人逐級(jí)?落實(shí)不下?去，說(shuō)明?整個(gè)安全?管理環(huán)節(jié)?本身就?存在嚴(yán)重?問(wèn)題?？?見(jiàn)勞務(wù)負(fù)?責(zé)人對(duì)于?安全管理?的重要性?未放在第?一位，第?一看重的?是生產(chǎn)進(jìn)?度，第二?看重的是?成本，對(duì)?于少安排?一個(gè)工人?做防護(hù)就?省一個(gè)工?，成本觀?念蓋過(guò)了?安全觀念?。最后一?個(gè)才看重?安全，而?且是出了?安全事故?后才能下?意識(shí)地警?醒一次，?事故過(guò)后?對(duì)于安全?管理又持?漠視的態(tài)?度。3?.安全管?理不提倡?處罰，但?并不排除?處罰。安?全處罰執(zhí)?行不下去?，安全管?理工作就?不能被提?到重視的?程度。我?始終認(rèn)為?處罰勞務(wù)?隊(duì)不是件?好事，出?來(lái)打工賺?點(diǎn)錢都不?容易，我?也理解。?但是如果?存在安全?問(wèn)題，是?勞務(wù)隊(duì)本?職內(nèi)應(yīng)整?改和消除?隱患的，?勞務(wù)隊(duì)必?須按要求?設(shè)置和落?實(shí)安全防?護(hù)設(shè)置，?因?yàn)槟阋?經(jīng)拿了安?全文明施?工措施費(fèi)?用，你已?經(jīng)拿了安?全防護(hù)費(fèi)?用，拿了?錢不做防?護(hù)，不按?要求做防?護(hù)，提醒?和警告后?仍不落實(shí)?，就必須?處罰。處?罰不下去?，安全隱?患不消除?，事故發(fā)?生機(jī)率就?會(huì)一直存?在下去。?公司建?筑安全員?年終工作?總結(jié)模板?（二）?一、安全?工作是企?業(yè)的生命?線施工?安全是一?項(xiàng)常抓不?懈的工作?，安全、?環(huán)境、職?業(yè)健康這?已被列為?施工企業(yè)?各項(xiàng)工作?的第一位?，從項(xiàng)目?的招投標(biāo)?開(kāi)始，到?整個(gè)工程?的竣工驗(yàn)?收，始終?是橫貫我?們工作中?的一條主?線，必不?可少，企?業(yè)安全生?產(chǎn)許可證?是來(lái)之不?易的，沒(méi)?有他企業(yè)?將寸步難?行，特別?是在去年?年底，發(fā)?生在全球?的金融危?機(jī)，對(duì)我?們這個(gè)行?業(yè)的沖擊?尤為明顯?，本來(lái)就?競(jìng)爭(zhēng)慘烈?的建筑市?場(chǎng)，更顯?出“狼多?肉少”承?接一個(gè)項(xiàng)?目實(shí)屬不?易，要干?好它，要?保住各項(xiàng)?指標(biāo)的完?成，更需?下一番功?夫，需要?我們每一?個(gè)管理人?員，在自?己的崗位?上踏踏實(shí)?實(shí)地干好?自己的本?職工作。?二、安?全工作事?無(wú)巨細(xì)?____?年上半年?，進(jìn)入了?安裝施工?高峰期，?施工現(xiàn)場(chǎng)?多處與土?建施工交?叉作業(yè)，?且作業(yè)人?員大幅度?曾加，員?工素質(zhì)參?差不齊，?施工班組?在工作忙?起來(lái)的時(shí)?候往往忽?視安全工?作，必要?的規(guī)章制?度在執(zhí)行?起來(lái)他們?總是嫌麻?煩，員工?心里多少?有些抵觸?情緒，個(gè)?別人員甚?至連必要?的勞動(dòng)保?護(hù)用品都?佩戴不齊?，使我們?的各項(xiàng)規(guī)?章制度在?部分上形?同虛設(shè)，?成了口號(hào)?，有時(shí)只?是為了應(yīng)?付檢查，?這種苗頭?一旦蔓延?起來(lái)，將?會(huì)給我們?項(xiàng)目的安?全管理工?作，帶來(lái)?不可估量?的損失。?公司建?筑安全員?年終工作?總結(jié)模板?（三）?除了做好?本職工作?以外，我?不愿意落?后于人，?一有時(shí)間?就鉆研施?工工法和?技術(shù)知識(shí)?，用熱情?主動(dòng)、積?極務(wù)實(shí)、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?做我的工?作原則，?以吃苦耐?勞為工作?精神，我?覺(jué)得只有?認(rèn)認(rèn)真真?，腳踏實(shí)?地的工作?才會(huì)換來(lái)?應(yīng)得的報(bào)?酬，要求?自己做事?要盡職盡?責(zé)，不推?委扯皮。?在工作中?有幸與_?___經(jīng)?理一同去?____?縣工地向?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到?了過(guò)硬的?施工知識(shí)?及現(xiàn)場(chǎng)豐?富的經(jīng)驗(yàn)?，使所學(xué)?所看所做?的更好的?結(jié)合在一?起。由?于項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)___?_經(jīng)理的?培養(yǎng)提拔?，同事們?熱情的幫?助下，我?擔(dān)任了_?___學(xué)?3-A階?梯教學(xué)樓?的項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人，主?管全部現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作。接任?工作后由?我制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，職?工宿舍制?度，辦公?室管理規(guī)?定。負(fù)責(zé)?開(kāi)展施工?組織協(xié)調(diào)?，安全管?理，建立?好與甲方?，監(jiān)理，?土建的友?好界面。?此教學(xué)?樓高三層?，建筑面?積___?_平方米?，工程造?價(jià)___?_萬(wàn)元，?框架結(jié)構(gòu)?，是樹(shù)立?安裝公司?在學(xué)校建?設(shè)方形象?的好機(jī)會(huì)?，所以自?上而下一?致認(rèn)真抓?好工程質(zhì)?量，用科?學(xué)的管理?，專業(yè)的?知識(shí)，一?流的施工?技術(shù)，來(lái)?保證工程?質(zhì)量的優(yōu)?良。在?工作當(dāng)中?，讓我認(rèn)?識(shí)到作為?一個(gè)不是?很專業(yè)的?工作人員?的艱辛和?不易，所?以我求知?若喝，向?技術(shù)人員?請(qǐng)教，學(xué)?習(xí)圖紙，?周密布置?組織施工?，認(rèn)真全?面抓好安?全管理。?平日里，?帶著管理?人員跟蹤?作業(yè)，現(xiàn)?場(chǎng)認(rèn)真檢?查施工質(zhì)?量，安排?好施工進(jìn)?度，嚴(yán)格?要求按規(guī)?范配置水?電管、盒?，達(dá)到驗(yàn)?收合格，?未發(fā)生重?大質(zhì)量和?安全事故?。到目?前為止，?進(jìn)度已經(jīng)?到一層頂?板開(kāi)始配?強(qiáng)弱電線?焊管，及?水，暖預(yù)?留洞的施?工?，F(xiàn)場(chǎng)?更需要科?學(xué)的管理?，達(dá)到低?耗材料，?在保證質(zhì)?量前提下?，提高施?工進(jìn)度，?做好成本?管理，節(jié)?約出來(lái)的?就是項(xiàng)目?部的經(jīng)營(yíng)?利潤(rùn)。?新的