2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第14頁共14頁2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板時光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節(jié)?的歡樂氣?氛里結(jié)束?了___?_，我們?迎來了新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達(dá)的各?項任務(wù)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作給予?總結(jié)，同?時祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開業(yè)以?來，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實驗和?摸索。為?達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，和利?用有限的?資源，及?時滿足客?戶的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?運轉(zhuǎn)良好?，并沒有?因為設(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶來了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門堅持對?新進(jìn)員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因為?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1）員?工質(zhì)量意?識淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?）缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識，?而且有的?時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)！?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們在策?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計劃，?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒有對物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?非正常成?本增加時?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過?剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪?費。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識不強(qiáng)。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應(yīng)的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高。4?、模具檢?驗方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專?人對模具?進(jìn)行檢測?、檢驗。?5、理?化管理方?面理化?分析是產(chǎn)?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對化驗員?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)，提?高化驗員?思想覺悟?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點?建議1?、建立健?全員工工?作職責(zé)制?度。對車?間各工段?和員工都?明確規(guī)定?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個嚴(yán)密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質(zhì)，車?間團(tuán)隊凝?聚力和歸?屬感不強(qiáng)?，長期以?來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊的?凝聚力方?面加強(qiáng)樹?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_即將結(jié)?束，__?__的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的?；?上完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這一年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項目的?管理，熟?悉了公司?的運作流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗基礎(chǔ)?。雖然?____?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無疑：?1、雖?然充滿干?勁，但是?經(jīng)驗缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?2、跟?不上工藝?流程和技?術(shù)的需求?，還缺乏?主動溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達(dá)?。這些個?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3、生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期現(xiàn)象?。五、?____?度工作規(guī)?劃和工作?計劃1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和實踐?，繼續(xù)提?高本職工?作。針對?自己的崗?位，重點?是深入學(xué)?習(xí)各工序?的工藝流?程及研發(fā)?相關(guān)知識?，提高解?決問題的?能力。?2、竭盡?全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?。在生產(chǎn)?過程中充?分溝通，?過程受控?，在生產(chǎn)?上下更大?的力度，?牢記速度?、完美的?執(zhí)行，以?健康愉快?的心態(tài)積?極主動地?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?3、完善?自身素質(zhì)?。新的一?年，要毫?不動搖地?成為一個?品德好、?素質(zhì)高、?技術(shù)強(qiáng)、?勤學(xué)習(xí)、?善思考、?會辦事的?聰明人而?努力。工?作保持長?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚(yáng)鞭自奮?蹄”的精?神。所以?今年來我?一直堅持?做好本職?工作，一?直做積累?，一步一?個腳印堅?定的向著?我的目標(biāo)?前行。?4、加強(qiáng)?本職工作?，技能學(xué)?習(xí)使自己?本職工作?以及工藝?流程能力?得進(jìn)一步?提高與加?強(qiáng)。5?、樹立終?身學(xué)習(xí)的?觀念，加?強(qiáng)自身文?化素質(zhì)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)。?6、工作?中做到積?極主動，?團(tuán)結(jié)同事?，結(jié)合不?同的工作?環(huán)境及個?人脾氣、?性格，做?好一線配?合工作，?使各種人?際關(guān)系更?加融洽和?諧。最?后，我想?說不管在?哪里工作?，做什么?工作，態(tài)?度和心態(tài)?很重要，?遇事把心?放寬，才?能更好的?處理和解?決面對的?問題，從?容的面對?挑戰(zhàn)，不?斷的去豐?富充實自?己，客觀?的面對自?己的不足?，更好的?去改進(jìn)，?每個人都?會有美好?的明天！?在公司?不斷的發(fā)?展中，我?的工作能?力和個人?能力都得?到了很大?的提高，?這些和公?司的領(lǐng)導(dǎo)?，同事幫?助是分不?開的，相?信自己在?以后的工?作中一定?會做到。?公司的發(fā)?展和自己?的發(fā)展息?息相關(guān)，?這一點覺?悟我還是?有的，所?以我會一?直堅持努?力的工作?下去，我?相信一定?能夠順利?的完成公?司交給我?的工作。?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮，吾將?上下而求?索，在來?年中，我?將加強(qiáng)自?主管理的?意識，勇?于開拓創(chuàng)?新，加強(qiáng)?理論和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。也?將會遇到?很多困難?，我相信?，在領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心培養(yǎng)?下、同事?的幫助下?、自己的?努力下，?我將不斷?提升自己?的工作技?能水平和?個人文化?素質(zhì)，為?公司建設(shè)?作應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?光陰如?梭，__?__即將?過去，_?___即?將來臨。?在這一年?中我在自?己的崗位?上有很多?汗水也有?淚水。?回顧以往?走過的艱?難歷程，?成績已經(jīng)?成為過去?，新的一?年對我的?人生來說?亦是一次?全新的開?始。在_?___年?，更好地?完成工作?，揚(yáng)長避?短，現(xiàn)總?結(jié)如下：?___?_AI產(chǎn)?量如下：?做的好?的是維修?成本控制?和稼動率?，差的是?人員流失?。維修成?本比去年?的每臺機(jī)?____?元最少要?節(jié)約一半?，約__?__元左?右，不斷?換操作員?給我們的?培訓(xùn)和設(shè)?備維護(hù)帶?來了很大?的壓力和?挑戰(zhàn)，同?時也是我?們工作的?不足。?一：來年?規(guī)劃1?.處理當(dāng)?班的日常?事務(wù)，負(fù)?責(zé)當(dāng)班各?項指標(biāo)達(dá)?成;2?.負(fù)責(zé)所?轄機(jī)器的?點檢、周?保養(yǎng)、月?保養(yǎng)的實?施，并做?好相關(guān)保?養(yǎng)記錄，?提前處理?存在隱患?故障的機(jī)?器3.?根據(jù)上級?安排，合?理利用資?源，完成?上級交給?的各項任?務(wù)。4?.負(fù)責(zé)當(dāng)?班操作員?的崗位培?訓(xùn)、績效?考核;并?對操作員?的工作進(jìn)?行監(jiān)督，?及時糾正?不良操作?行為;?5.每小?時巡查各?機(jī)器的運?行狀況和?生產(chǎn)達(dá)成?狀況，品?質(zhì)狀況，?及時對策?不達(dá)成現(xiàn)?象;6?.負(fù)責(zé)審?核當(dāng)班各?機(jī)臺生產(chǎn)?插件進(jìn)度?跟蹤表，?并組織當(dāng)?班操作員?檢討當(dāng)班?未達(dá)成狀?況分析并?對策;?7.負(fù)責(zé)?本班的生?產(chǎn)安全、?設(shè)備安全?，并指導(dǎo)?操作員進(jìn)?行品質(zhì)控?制、漏件?控制及設(shè)?備操作，?維修等技?巧和方法?;8.?負(fù)責(zé)組織?設(shè)備點檢?、保養(yǎng)以?及設(shè)備5?S的推行?;9.?負(fù)責(zé)本班?的效提升?，監(jiān)控每?臺機(jī)產(chǎn)能?、品質(zhì)達(dá)?成及漏件?控制方面?的改善;?10.?保證AI?的環(huán)境、?溫度、濕?度必須符?合要求;?11.?建立機(jī)器?病歷表，?詳細(xì)記錄?機(jī)器故障?的維修記?錄12?.每天檢?討當(dāng)天工?作及未完?成事項?13.做?好交接班?記錄二?：導(dǎo)入P?DVD及?優(yōu)化DV?D的AI?工藝1?、公司在?原AID?VD工藝?上導(dǎo)入P?DVD工?藝，大大?減少拉線?插件人員?，有力的?控制人力?成本。?2、PD?VD在A?I過程中?及時反饋?問題，品?質(zhì)部跟進(jìn)?，問題點?反饋予上?由工程部?研發(fā)改進(jìn)?，及時有?效改善生?產(chǎn)問題。?3、兼?容其DV?D與PD?VDAI?工藝大幅?提高AI?產(chǎn)能，也?使AI全?面化為公?司創(chuàng)造更?多的利益?可尋。?三：節(jié)約?成本1?、對已損?壞價格昂?貴的部品?進(jìn)行分解?修理，使?修理工作?細(xì)致到元?器件。?2、設(shè)備?部件零搭?配循環(huán)利?用，避免?直接更換?新的部品??？s小?維修故障?范圍，使?用最低的?維修成本?修復(fù)設(shè)備?。3、?對可拼裝?設(shè)備部件?力盡做到?資源再次?有效利用?，從而減?小公司成?本!四?：提高生?產(chǎn)效益及?減低不良?1、對?生產(chǎn)中發(fā)?生品質(zhì)異?常的管控?，及時分?析，找出?解決，從?而避免同?樣錯誤再?次發(fā)生?2、對設(shè)?備內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)管?控，組織?對高故障?設(shè)備大修?，減少因?設(shè)備故障?而造成生?產(chǎn)不良?1、及時?巡線，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理?2、制定?設(shè)備保養(yǎng)?計劃，并?安排落實?設(shè)備保養(yǎng)?工作，通?過變更保?養(yǎng)頻次保?證設(shè)備使?用性能，?減少機(jī)臺?故障和停?機(jī)時間，?保證機(jī)臺?正常生產(chǎn)?運行五?：保障人?員流失鞏?固團(tuán)隊建?1、對?新進(jìn)員工?進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?專人授課?，同時到?工作崗位?進(jìn)行實際?操作演練?，讓每位?員工都認(rèn)?識到提高?技素質(zhì)的?重要性。?同時加強(qiáng)?員工的集?體榮譽(yù)感?培養(yǎng)，提?高相互協(xié)?作能力，?使組織更?加團(tuán)結(jié)，?更富有戰(zhàn)?斗力。?2、日常?負(fù)責(zé)對機(jī)?臺進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?定人定時?對設(shè)備的?使用狀況?進(jìn)行確認(rèn)?，保證其?設(shè)備日常?生產(chǎn)需要?的正常運?行3、?每月對于?定點培訓(xùn)?，落實操?作員需要?掌握的技?術(shù)關(guān)鍵和?處理日常?設(shè)備故障?，抓牢生?產(chǎn)中的細(xì)?節(jié)，與上?同下協(xié)調(diào)?工作事宜?。回顧?今年來的?工作，有?喜悅辛酸?勞苦欣慰?，___?_感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)的?教育和栽?培，感謝?同事的幫?助和理解?，展望未?來，我堅?持敬業(yè)誠?信謹(jǐn)慎勤?奮。我堅?信，今年?花勝去年?紅，可惜?明年花更?好。祝愿?公司步步?高升，祝?愿大家心?想事成，?幸福，安?康!2?023年?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?生產(chǎn)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?相關(guān)部門?的大力支?持及各單?位的通力?合作下，?始終堅持?以___?_為指導(dǎo)?，認(rèn)真_?___國?家環(huán)境保?護(hù)法律法?規(guī)，履行?環(huán)境保護(hù)?職責(zé)，持?之以恒抓?檢查、抓?整改、抓?落實。全?季度公司?環(huán)保工作?處于平穩(wěn)?態(tài)勢，較?好完成全?季度的環(huán)?保工作。?一、第?三季度環(huán)?保工作回?顧（一?）建立健?全環(huán)保管?理制度，?確保環(huán)保?管理工作?有章可循?為進(jìn)一?步加強(qiáng)公?司環(huán)境保?護(hù)管理工?作，防止?環(huán)境污染?事故發(fā)生?，創(chuàng)造一?個舒適的?工作環(huán)境?，促進(jìn)公?司可持續(xù)?發(fā)展，制?定并完善?了《環(huán)境?污染突發(fā)?事件應(yīng)急?救援預(yù)案?》、《_?___公?司危險廢?物管理規(guī)?定》等制?度。這些?制度的建?立，使公?司環(huán)境保?護(hù)工作規(guī)?范化、制?度化、常?態(tài)化、有?序化，也?為環(huán)保管?理的有效?性和環(huán)境?治理的成?效、力爭?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益與社?會效益的?共贏提供?了制度保?障。（?二）認(rèn)真?執(zhí)行項目?建設(shè)“環(huán)?境影響評?價”和“?三同時”?制度公?司在項目?建設(shè)中，?較好地履?行了“環(huán)?境影響評?價”和“?三同時”?制度。?（三）加?大巡查力?度，確保?環(huán)保設(shè)施?正常運行?環(huán)保設(shè)?施的正常?運行，是?各項污染?物有效治?理的保證?。公司環(huán)?保員堅持?每日對公?司各環(huán)保?設(shè)施進(jìn)行?巡檢，發(fā)?現(xiàn)問題立?即整改，?全心全意?服務(wù)項目?建設(shè)，服?務(wù)于一線?生產(chǎn)，全?季度公司?各環(huán)保設(shè)?施基本正?常運行。?截止_?___月?____?日止，污?水處理廠?共處理廢?水合計_?___立?方米，經(jīng)?公司污水?處理廠進(jìn)?一步生化?處理的廢?水全部達(dá)?標(biāo)排放。?污水處理?廠廢水在?線監(jiān)測系?統(tǒng)設(shè)施運?行正常，?上報數(shù)據(jù)?真實有效?。（四?）加強(qiáng)日?常環(huán)境衛(wèi)?生管理，?創(chuàng)造適宜?工作環(huán)境?在日常?環(huán)境衛(wèi)生?管理工作?中，公司?環(huán)保員嚴(yán)?格按照公?司環(huán)境保?護(hù)管理規(guī)?定中的要?求，每月?對公司生?產(chǎn)環(huán)境進(jìn)?行一次衛(wèi)?生檢查并?作好記錄?，對于檢?查中發(fā)現(xiàn)?的不符合?項，則對?責(zé)任單位?口頭通知?限期整改?或下發(fā)整?改通知書?限期完成?整改，并?隨后進(jìn)行?追蹤驗證?;在設(shè)備?停機(jī)檢修?過程中，?做好設(shè)備?停機(jī)、設(shè)?備檢修全?過程環(huán)境?保護(hù)措施?，避免發(fā)?生環(huán)境污?染事故。?（五）?加強(qiáng)宣傳?、培訓(xùn)工?作，提高?全員環(huán)保?意識為?不斷提高?全體員工?的環(huán)境保?護(hù)意識，?公司以“?4·22?”地球日?、“6·?5”世界?環(huán)境日、?節(jié)能減排?宣傳周為?契機(jī)，廣?泛開展環(huán)?保宣傳活?動，充分?利用黑板?報、標(biāo)語?、通訊報?道等多種?宣傳形式?，做到全?員參與。?通過宣傳?學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高?了廣大員?工環(huán)境保?護(hù)法制觀?念和環(huán)境?保護(hù)意識?，使其能?夠正確認(rèn)?識到學(xué)法?、懂法、?用法的重?要性和必?要性，以?及自身責(zé)?任、權(quán)利?和義務(wù)，?為環(huán)境保?護(hù)工作的?深入開展?奠定了堅?實基礎(chǔ)。?組織單位?出版兩版?黑板報參?加___?_市兩級?世界環(huán)境?日展覽，?送報材料?參加全區(qū)?“”節(jié)能?減排成果?展等，宣?傳企業(yè)環(huán)?保理念，?樹立企業(yè)?形象，營?造企業(yè)一?個良好的?外部環(huán)境?。根據(jù)?生產(chǎn)的需?要，為提?高環(huán)保員?的業(yè)務(wù)技?能水平，?生產(chǎn)部組?織人員分?別于__?__月份?和___?_月份外?出參加環(huán)?保方面的?培訓(xùn)。?（六）開?展清潔生?產(chǎn)審核工?作，實現(xiàn)?公司可持?續(xù)發(fā)展目?標(biāo)清潔?生產(chǎn)審核?是指按一?定程序，?對生產(chǎn)和?服務(wù)過程?進(jìn)行調(diào)查?和診斷，?找出能耗?高、物耗?高、污染?重的原因?，提出減?少有毒有?害物料的?使用、產(chǎn)?生，降低?能耗、物?耗以及廢?物產(chǎn)生的?方案，進(jìn)?而選定技?術(shù)經(jīng)濟(jì)及?環(huán)境可行?的清潔生?產(chǎn)方案的?過程。根?據(jù)公司的?實際情況?及總體安?排，__?__廠首?先開展清?潔生產(chǎn)審?核工作。?通過開展?清潔生產(chǎn)?審核，_?___廠?在各項能?耗、物耗?指標(biāo)都比?審核前有?所下降，?不僅取得?了較好的?經(jīng)濟(jì)效益?和環(huán)境效?益，同時?也增加了?客戶對公?司產(chǎn)品的?信心。為?鞏固清潔?生產(chǎn)審核?成果和持?續(xù)開展清?潔生產(chǎn)審?核，第三?季度__?__月，?公司研究?決定在各?分廠繼續(xù)?開展清潔?生產(chǎn)審核?工作。目?前各單位?的清潔生?產(chǎn)審核工?作都在有?序開展，?為公司實?現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展目標(biāo)?奠定基礎(chǔ)?。（七?）強(qiáng)化管?理，組織?完成各類?環(huán)保方面?的相關(guān)工?作二、?存在的問?題第三?季度環(huán)保?工作雖然?取得一定?的成績，?但也存在?一些需要?改進(jìn)