杭州某新建廠房建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件

杭州某新建廠房建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件杭州某新建廠房建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件PAGE杭州某新建廠房建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件目錄第一章法人代表資格證明書(shū)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4其次章授權(quán)委托書(shū)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6第三章報(bào)價(jià)書(shū)綜合說(shuō)明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8第四章現(xiàn)場(chǎng)主要檢測(cè)設(shè)備一覽表┈┈┈┈┈┈┈┈12第五章監(jiān)理大綱一監(jiān)理工程概況┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15二監(jiān)理工作依據(jù)和內(nèi)容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15三組織協(xié)調(diào)管理職能┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18四監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及擬派監(jiān)理人員┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈２1①監(jiān)理管理班子的組織結(jié)構(gòu)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈２1②駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程監(jiān)理人員匯總表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈23③總監(jiān)理工程師委派函┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈２4④現(xiàn)場(chǎng)主要監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈２5⑤總監(jiān)已完成類似工程業(yè)績(jī)證明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈２８五掌握工程合同、質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工、投資的主要手段和措施Ⅰ、合同管理、信息資料管理一合同管理的工作內(nèi)容和方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈34二工程信息資料管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36Ⅱ、工程質(zhì)量掌握措施

一本工程質(zhì)量掌握的內(nèi)容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4７二工程質(zhì)量掌握工作原則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈53三工程質(zhì)量掌握基本程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5４四工程質(zhì)量掌握手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈57五工程質(zhì)量掌握措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63質(zhì)量事前掌握措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈６3②質(zhì)量的事中掌握措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈65③質(zhì)量的事后掌握┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈６7Ⅲ、工程進(jìn)度掌握措施一進(jìn)度掌握的內(nèi)容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈68二進(jìn)度掌握的工作程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71三工程進(jìn)度掌握主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71四工程進(jìn)度掌握的措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈75Ⅳ、工程投資掌握措施一工程投資掌握內(nèi)容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7７二工程投資掌握的原則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7７三工程投資掌握的程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈７８四工程投資掌握的主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈79五工程投資掌握措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈８1Ⅴ、現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工監(jiān)理措施一平安生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈84二平安生產(chǎn)、文明施工掌握主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8７六監(jiān)理工作計(jì)劃一項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈９7二監(jiān)理人員的作業(yè)支配和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9７三監(jiān)理工作的職責(zé)與制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈98四監(jiān)理人員崗位職責(zé)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1０８七監(jiān)理人員工作守則一監(jiān)理人員職業(yè)道德守則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈１14

二監(jiān)理人員工作紀(jì)律┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11４八對(duì)工程施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分的監(jiān)理實(shí)施意見(jiàn)一本工程功能定位特點(diǎn)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11６二本工程測(cè)量定位施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施┈┈┈┈┈┈116三廠房、辦公樓、研發(fā)樓工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施┈┈┈1２2①樁基監(jiān)理掌握要點(diǎn)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12３②本工程框架墻鋼筋質(zhì)量掌握重點(diǎn)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1２9③框架剪力墻結(jié)構(gòu)模板安裝過(guò)程中常消滅的問(wèn)題及掌握措施┈┈┈１31④主體結(jié)構(gòu)混凝土工程及裂縫掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施┈┈┈┈1３5⑤本工程機(jī)電設(shè)備安裝工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施┈┈┈┈┈13９⑥本工程強(qiáng)電工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈１44⑦弱電工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈１48⑧旁站監(jiān)理計(jì)劃的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈１51⑨見(jiàn)證取樣計(jì)劃的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈155⑩暖通工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈１57⑾消防工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1６0四、廠區(qū)道路工程監(jiān)理掌握意見(jiàn)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈163五、廠區(qū)綠化工程監(jiān)理掌握意見(jiàn)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈167九對(duì)本工程的其他建議、要求一對(duì)本工程設(shè)計(jì)的合理化建議┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18３二對(duì)本工程施工的合理化建議┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈184三對(duì)本工程監(jiān)理的合理化建議┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈184附件:監(jiān)理人員相關(guān)材料復(fù)印件

第一章法定代表人資格證明書(shū)?法定代表人資格證明書(shū)

單位名稱：地址：姓名:性別：年齡:職務(wù)：系的法定代表人.為委托監(jiān)理的工程,簽署投標(biāo)文件，進(jìn)行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明.投標(biāo)人：（蓋公章）日期:二OO年月日

其次章授權(quán)委托書(shū)

授權(quán)委托書(shū)本授權(quán)委托書(shū)聲明：我系法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托為我公司授權(quán)代表,身份證號(hào)為，以本公司的名義參加的投標(biāo)活動(dòng)。授權(quán)代表在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予承認(rèn)。特此委托。授權(quán)代表（簽字)性別:年齡:單位：部門(mén)：職務(wù)：投標(biāo)人（蓋章):法定代表人（簽字）：二OＯ年月日?

第三章投標(biāo)綜合說(shuō)明 ?3.1擔(dān)當(dāng)本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的總體設(shè)想在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中,我們將依據(jù)合同要求,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以國(guó)家的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同文件為依據(jù),對(duì)工程施工過(guò)程實(shí)施全方面的、專業(yè)齊全的、全環(huán)節(jié)、全天候的工程施工監(jiān)理.充分運(yùn)用合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)等手段，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量、工期和投資,確保平安生產(chǎn)、文明施工,監(jiān)理服務(wù)工作真正做到科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信，使本工程按質(zhì)按量完成，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)合格標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工投入使用后，我單位將連續(xù)做好保修期的監(jiān)理工作,每半年回訪一次，并指定專人負(fù)責(zé)保修期限的監(jiān)理工作，在工程完工后,我們將以后負(fù)責(zé)保修期監(jiān)理的人員姓名、電話留給業(yè)主,保證隨叫隨到。使監(jiān)理工作真正做到善始善終、圓滿完成。為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。為此我們確定了如下簡(jiǎn)略監(jiān)理工作目標(biāo):1、質(zhì)量掌握目標(biāo)：在簡(jiǎn)略監(jiān)理過(guò)程中,通過(guò)認(rèn)真審查施工方案,督促承包商從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)措施上使整個(gè)工程質(zhì)量處于“受控”狀態(tài),緊緊抓住施工中的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持主動(dòng)掌握與事前掌握

相結(jié)合的原則，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)督和準(zhǔn)時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助承包商實(shí)行新工藝、新技術(shù),確保工程依據(jù)國(guó)家強(qiáng)制性建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、浙江省及義烏市的施工規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行施工,施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度掌握目標(biāo):按合同要求,確保工程在合同工期內(nèi)完成。在監(jiān)理過(guò)程中，我們將緊緊抓住目標(biāo)不放,認(rèn)真討論承包商供應(yīng)的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分解的季、月進(jìn)度計(jì)劃,符合目標(biāo)后審批實(shí)施，并在各個(gè)階段格外是對(duì)施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度跟蹤管理、要求承建商統(tǒng)籌支配施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的連接時(shí)間，督促進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí).常常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃有偏差,督促承包商準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施,確保實(shí)際施工天數(shù)不突破合同工期。3、投資掌握目標(biāo):在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,少花錢(qián)、辦好事，認(rèn)真審核工程預(yù)算,通過(guò)對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過(guò)程中對(duì)各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理,對(duì)工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按合同審查，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，掌握工程決算值不突破投資計(jì)劃。4、服務(wù)目標(biāo)：在人員的配備上，確?？偙O(jiān)工程師及各專業(yè)主要監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。保證總監(jiān)駐工地時(shí)間每月不少于招標(biāo)人的要求。確保本工程的監(jiān)理服務(wù)到位率１00%，合同履約率100％。我們將堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、科學(xué)誠(chéng)信、客觀公正的原則，準(zhǔn)時(shí)處理用戶投訴，投訴處理率１00％，準(zhǔn)時(shí)訂正一切不符合質(zhì)量方針的行為和大事.

3.2投標(biāo)說(shuō)明本公司有幸參加××有限公司新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房(二期)工程施工監(jiān)理的投標(biāo),在此我們依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及××有限公司供應(yīng)的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料編制了本投標(biāo)書(shū)中的《監(jiān)理組織大綱》，并以此作為本次投標(biāo)的組成文件之一。我們迫切盼望能擔(dān)當(dāng)這項(xiàng)大型工程的監(jiān)理任務(wù),如果業(yè)主選擇了我們，我們除了配備最強(qiáng)的監(jiān)理班子外，待施工時(shí)我們將進(jìn)一步編制本工程簡(jiǎn)略的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》作為施工過(guò)程中監(jiān)理的指導(dǎo)性文件。３。2對(duì)招標(biāo)文件有關(guān)條款的承諾意見(jiàn)我方已全面閱讀和討論了××有限公司新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期)工程監(jiān)理招標(biāo)文件和招標(biāo)補(bǔ)充文件,已充分理解并掌握了本工程招標(biāo)的全部有關(guān)情況。承諾接受招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容和條件，并按此確定本工程監(jiān)理投標(biāo)的要約內(nèi)容,以本投標(biāo)書(shū)向你方發(fā)包的工程監(jiān)理全部?jī)?nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。若我方中標(biāo)，承諾將按招標(biāo)文件規(guī)定簽訂監(jiān)理委托合同，并承認(rèn)招標(biāo)文件、補(bǔ)充文件及本投標(biāo)書(shū)均為監(jiān)理合同的組成部份,并嚴(yán)格履行合同.

投入本工程的辦公檢測(cè)、設(shè)備匯總表

投入本工程檢測(cè)儀器、設(shè)備匯總表招標(biāo)人名稱:××有限公司工程名稱：××新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）工程序號(hào)儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用情況投入時(shí)間備注1全站儀ZＣ1１臺(tái)良好現(xiàn)場(chǎng)使用2經(jīng)緯儀J2１臺(tái)良好現(xiàn)場(chǎng)使用３水準(zhǔn)儀ＤSZ1。5mm1臺(tái)良好現(xiàn)場(chǎng)使用4混凝土坍落度筒15ｃm4只良好現(xiàn)場(chǎng)使用5臺(tái)秤TGT－５001臺(tái)良好現(xiàn)場(chǎng)使用6混凝土回彈儀HT—２251臺(tái)良好現(xiàn)場(chǎng)使用7混凝土試模1５*１５＊１5cm2組良好現(xiàn)場(chǎng)使用８鋼卷尺3m、1５m６把良好現(xiàn)場(chǎng)使用9塞尺0．1/2ｍｍ1把良好現(xiàn)場(chǎng)使用10溫度計(jì)2只良好現(xiàn)場(chǎng)使用11鋼尺５０ｍ1把良好現(xiàn)場(chǎng)使用12建筑工程質(zhì)量檢測(cè)包2套良好現(xiàn)場(chǎng)使用１3照相機(jī)1架良好現(xiàn)場(chǎng)使用14復(fù)印機(jī)1臺(tái)良好公司備用15電腦１臺(tái)良好現(xiàn)場(chǎng)使用16打印機(jī)１臺(tái)良好現(xiàn)場(chǎng)使用17小汽車(chē)1輛良好現(xiàn)場(chǎng)使用辦公設(shè)備按本公司ISO９０01:2000質(zhì)量體系要求配置

第五章監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理大綱?5.１監(jiān)理工作概況工程名稱：××新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）工程工程地點(diǎn):工程規(guī)模：廠區(qū)規(guī)劃用地面積242２７平方米,建筑面積37111（未包括地下室951）平方米。建設(shè)單位：工程質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理時(shí)限:5４0日歷天工程監(jiān)理范圍:包括：建筑(土建、幕墻）、裝修、暖通、設(shè)備和管道、電氣、消防、給排水、弱電、廠區(qū)市政、廠區(qū)綠化等.5．２監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)5。2。1監(jiān)理工作內(nèi)容本工程為施工階段的建筑、安裝全過(guò)程監(jiān)理（含保修階段)，

簡(jiǎn)略內(nèi)容和要求如下:1）協(xié)助招標(biāo)人審核施工圖的設(shè)計(jì)和概(預(yù)）算,參加主持組織設(shè)計(jì)交底、２）參加招標(biāo)人與承包商簽定施工承包合同,審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。3）協(xié)助招標(biāo)人做好開(kāi)工籌備，審批開(kāi)工報(bào)告,復(fù)核灰線，經(jīng)招標(biāo)人同意下達(dá)開(kāi)工令。4）審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及平安防護(hù)措施,提出合理的整改意見(jiàn)和建議。5)審查承包商選購(gòu)清單,檢查工程使用材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量.督促承包商編制材料的供需計(jì)劃，協(xié)助招標(biāo)人支配甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃。6)對(duì)施工變更的簽證，主持施工圖交底、參加設(shè)計(jì)變更的簽證，復(fù)核施工變更。７）主持召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議召開(kāi)及綜合管線協(xié)調(diào)會(huì)議,并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭(zhēng)議，協(xié)助招標(biāo)人處理索賠事項(xiàng)。8）檢查承包商落實(shí)平安技術(shù)措施和文明施工措施，組織檢查并監(jiān)督掌握工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。９）督促承包商準(zhǔn)時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。10)協(xié)助招標(biāo)人對(duì)工程投資進(jìn)行掌握，對(duì)承包商提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核。

1１)主持工程竣工初驗(yàn);協(xié)助招標(biāo)人組織工程交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收.1２）參加審核工程結(jié)算,協(xié)助招標(biāo)人審核工程造價(jià),努力降低工程費(fèi)用.13)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)完整的監(jiān)理檔案，定期編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。14）負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承包商回訪,督促保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。15）履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，供應(yīng)其他可免費(fèi)供應(yīng)的監(jiān)理服務(wù)。16）完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。5．2。2監(jiān)理依據(jù)1、國(guó)家及省有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)章.2、國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒布的工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).3、上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性討論報(bào)告、設(shè)計(jì)文件和批文。4、經(jīng)審查的施工圖紙、資料及設(shè)計(jì)變更單。5、工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件及設(shè)計(jì)文件。6、監(jiān)理合同及有關(guān)文件。7、建設(shè)單位供應(yīng)的其它文件和資料，如工程地質(zhì)勘察報(bào)告。８、在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其它文字記載。9、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理方法。５。3組織協(xié)調(diào)管理職能在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不行

缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一、組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括:1、協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位以及工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；2、協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系；3、協(xié)調(diào)總包商與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系;協(xié)調(diào)總包商與分包商之間的關(guān)系。二、組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作主要做好以下工作:由總監(jiān)理工程師抓好監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織關(guān)系和人際關(guān)系的協(xié)調(diào),在工作委任上要量才錄用、職責(zé)分明,明確崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)組織成員的成果評(píng)價(jià)實(shí)事求是，實(shí)行工作專題會(huì)議、碰頭會(huì)、組織學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行相互溝通,提高員工的工作樂(lè)觀性，激勵(lì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員.在與業(yè)主的協(xié)調(diào)上，要領(lǐng)悟、理解業(yè)主的要求和意圖,主動(dòng)協(xié)助業(yè)主處理工程中的事務(wù)性工作,促進(jìn)監(jiān)理與業(yè)主雙方工作的協(xié)調(diào)全都;尊重業(yè)主,在執(zhí)行業(yè)主的指令時(shí)盡量避開(kāi)發(fā)生誤解或沖突，使工程順利實(shí)施,讓業(yè)主滿意。在與施工單位的協(xié)調(diào)上,要堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，講究科學(xué)的態(tài)度,向施工單位灌輸各方面利益的全都性和工程建設(shè)的總目標(biāo);在不違反原則的前提下對(duì)施工工作提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)或施工單位可接受的變通方法；在進(jìn)度問(wèn)題上的協(xié)調(diào),要掌握

好業(yè)主和施工單位雙方共同商定得到一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度考核，并提出獎(jiǎng)罰措施.在質(zhì)量問(wèn)題上的協(xié)調(diào)，要在堅(jiān)持原則的前提下，加強(qiáng)事前掌握檢查工作,對(duì)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)及提醒施工單位，避開(kāi)因事后返工給施工單位造成經(jīng)濟(jì)和工期上的損失；對(duì)工程量的審核要以事實(shí)為依據(jù),做好前期的實(shí)測(cè)簽證工作；對(duì)施工單位違反規(guī)范的行為或工程質(zhì)量消滅問(wèn)題時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)制止和處理，并明確時(shí)間期限。在消滅合同爭(zhēng)議時(shí),監(jiān)理工程師盡量實(shí)行協(xié)商解決的方法,一些較麻煩的合同爭(zhēng)議，在不影響進(jìn)度、質(zhì)量的前提下，可臨時(shí)擱置，另謀良策。在與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)上,要尊重設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出,避開(kāi)造成大的損失；對(duì)設(shè)計(jì)變更等信息的傳遞要準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到施工單位,對(duì)施工過(guò)程中的施工變更，要主動(dòng)協(xié)作設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)時(shí)處理。與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)，在處理工程質(zhì)量問(wèn)題上要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的溝通,并協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督站做好對(duì)工程的檢查驗(yàn)收工作,準(zhǔn)時(shí)向其反饋工程質(zhì)量方面的信息，取得其對(duì)監(jiān)理工作的支持。另外，依據(jù)本工程所處地理位置，還要協(xié)作業(yè)主、施工單位做好與當(dāng)?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)工作,削減周邊環(huán)境對(duì)工程施工的干擾，加快施工進(jìn)度。三協(xié)調(diào)工作的方法１、會(huì)議協(xié)調(diào)法,如第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題性協(xié)調(diào)會(huì)議等。２、交談協(xié)調(diào)法，對(duì)一些小的問(wèn)題不需要開(kāi)會(huì)解決，通過(guò)與有關(guān)方面的口頭交談準(zhǔn)時(shí)處理落實(shí).

3、書(shū)面協(xié)調(diào)法，對(duì)一些協(xié)調(diào)內(nèi)容有肯定合同效力的監(jiān)理通知、工作指令、報(bào)告、聯(lián)系函、會(huì)議紀(jì)要等，實(shí)行書(shū)面協(xié)調(diào)方法可避開(kāi)以后的意見(jiàn)分歧。四協(xié)調(diào)工作的建議１、要求施工總包單位支配專人負(fù)責(zé)工程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。２、監(jiān)理組織召開(kāi)定期的協(xié)調(diào)會(huì)（開(kāi)工前第一次,過(guò)程中至少每旬一次，或要求各專業(yè)分實(shí)施單位參加本工程的工地例會(huì))。3、項(xiàng)目監(jiān)理部委派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，依據(jù)工程實(shí)施情況，在分析各專業(yè)分包方與總包方易消滅沖突處，準(zhǔn)時(shí)提醒各方,力爭(zhēng)在沖突消滅前進(jìn)行化解。４、與施工總包方的協(xié)作費(fèi)是歷來(lái)的一個(gè)難題，建議業(yè)主出函指定費(fèi)率，參考施工單位與配套單位各方的意見(jiàn),明確協(xié)作內(nèi)容,各參建單位無(wú)條件執(zhí)行。5、各管線的施工圖紙供應(yīng)一份給項(xiàng)目監(jiān)理部；并要求分包單位提交有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃及工作支配，以便利協(xié)調(diào)６、對(duì)施工單位與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào),依據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件及詢標(biāo)紀(jì)要等有關(guān)要求，本著為搞好工程建設(shè)的目的,在公正、公正的立場(chǎng)上做好協(xié)調(diào)工作。7、對(duì)施工總包與材料供應(yīng)、分包單位之間的關(guān)系，在合同條約下，采納協(xié)調(diào)會(huì)等形式,明確各方責(zé)任,確定分包、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、計(jì)劃，督促協(xié)調(diào)各方努力做好本職工作。5。４監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員簡(jiǎn)介

5．4．1項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式鑒于本工程的社會(huì)影響與經(jīng)濟(jì)效益，我公司將其列為公司重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目。依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件供應(yīng)的有關(guān)資料內(nèi)容,以及經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察情況，我公司參照以往同類工程監(jiān)理閱歷,并對(duì)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、建設(shè)過(guò)程中遇到的各種因素進(jìn)行了綜合分析與評(píng)審，依據(jù)施工圖紙及業(yè)主期望制訂簡(jiǎn)略的監(jiān)理工作計(jì)劃和方案。依據(jù)工程特點(diǎn)，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，我公司將投入足夠的監(jiān)理人員、設(shè)施設(shè)備，按計(jì)劃進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),以確保施工監(jiān)理工作準(zhǔn)時(shí)到位,且委托總監(jiān)理工程師代表公司認(rèn)真履行監(jiān)理服務(wù)合同予以的各項(xiàng)職責(zé)，依據(jù)各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主下發(fā)的各項(xiàng)指令,遵盾“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍"的方針，實(shí)施“全方位、全過(guò)程、全天候"監(jiān)控工作。認(rèn)真抓好“質(zhì)量平安、進(jìn)度、投資”三大掌握和信息、合同管理，即“三控兩管”工作,同時(shí)抓好各方面的協(xié)調(diào)和平安、環(huán)保等監(jiān)理工作,使本項(xiàng)目全部處于受控狀態(tài)。公司總部將依據(jù)公司的管理制度，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)項(xiàng)目建立部的工作進(jìn)行檢查,督足其工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)。

進(jìn)度控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員投資控制監(jiān)理人員安全文明施工控制與組織協(xié)調(diào)合同管理監(jiān)理人員信息管理監(jiān)理人員項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)總監(jiān)代表安裝專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組裝飾專業(yè)監(jiān)理組市政專業(yè)監(jiān)理組5。4.2現(xiàn)場(chǎng)派駐人員匯總表派駐本工程監(jiān)理人員匯總表工程名稱：××新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）工程姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職稱支配上崗起止時(shí)間

總監(jiān)男給排水8國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師工程師開(kāi)工至竣工總監(jiān)代表男土建5省監(jiān)理工程師工程師開(kāi)工至竣工監(jiān)理工程師男電氣３０省監(jiān)理工程師工程師開(kāi)工至竣工監(jiān)理工程師男給排水1５省監(jiān)理工程師工程師開(kāi)工至竣工監(jiān)理員男工民建15浙江省監(jiān)理員工程師開(kāi)工到竣工監(jiān)理員見(jiàn)證員男工民建15浙江省監(jiān)理員助理工程師開(kāi)工到竣工注：列入本表人員如要更換,需經(jīng)招標(biāo)人單位同意。擅自更換或不到位屬違約行為。?5．4.３總監(jiān)理工程師委派函總監(jiān)理工程師委派函××公司:1。若我公司能中標(biāo)承包本工程的監(jiān)理項(xiàng)目，我公司將委派××先生(先生/女士)作為本工程的監(jiān)理，其主要情況如下:姓名××性別××年齡××

工作經(jīng)歷：具備資格和獲得嘉獎(jiǎng)情況：國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師2.我公司同意，中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實(shí)際在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)本工程工程監(jiān)理.全部監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn).3.若該項(xiàng)目監(jiān)理的資歷或?qū)嶋H工作不能令貴公司滿意，我公司將立即按貴公司要求予以更換，更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn).4。如果我公司中標(biāo)后違反上述承諾，未指派該項(xiàng)目監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)實(shí)際的工程管理,或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項(xiàng)目監(jiān)理，或未按貴公司要求準(zhǔn)時(shí)撤換不合格的項(xiàng)目監(jiān)理，我公司同意按本合同條款執(zhí)行。(公章）20０年月日監(jiān)理工程師委派函××公司：1.若我公司能中標(biāo)承包本工程的監(jiān)理項(xiàng)目，我公司將委派××先生（先生/女士）作為本工程的監(jiān)理,其主要情況如下:姓名××性別××年齡××

工作經(jīng)歷:具備資格和獲得嘉獎(jiǎng)情況:省注冊(cè)監(jiān)理工程師2。我公司同意，中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實(shí)際在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)本工程工程監(jiān)理.全部監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn)。３。若該項(xiàng)目監(jiān)理的資歷或?qū)嶋H工作不能令貴公司滿意,我公司將立即按貴公司要求予以更換，更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn)。４．如果我公司中標(biāo)后違反上述承諾，未指派該項(xiàng)目監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)實(shí)際的工程管理,或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項(xiàng)目監(jiān)理,或未按貴公司要求準(zhǔn)時(shí)撤換不合格的項(xiàng)目監(jiān)理,我公司同意按本合同條款執(zhí)行。(公章)２0０年月日監(jiān)理工程師委派函××公司:1．若我公司能中標(biāo)承包本工程的監(jiān)理項(xiàng)目,我公司將委派××先生（先生/女士）作為本工程的監(jiān)理,其主要情況如下：姓名××性別××年齡××

工作經(jīng)歷：具備資格和獲得嘉獎(jiǎng)情況：省注冊(cè)監(jiān)理工程師2.我公司同意,中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實(shí)際在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)本工程工程監(jiān)理。全部監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn)。3．若該項(xiàng)目監(jiān)理的資歷或?qū)嶋H工作不能令貴公司滿意,我公司將立即按貴公司要求予以更換,更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn)。４。如果我公司中標(biāo)后違反上述承諾，未指派該項(xiàng)目監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)實(shí)際的工程管理，或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項(xiàng)目監(jiān)理，或未按貴公司要求準(zhǔn)時(shí)撤換不合格的項(xiàng)目監(jiān)理，我公司同意按本合同條款執(zhí)行.(公章）200７年1２月９日監(jiān)理工程師委派函××公司：１．若我公司能中標(biāo)承包本工程的監(jiān)理項(xiàng)目,我公司將委派××先生（先生／女士）作為本工程的監(jiān)理，其主要情況如下：姓名××性別××年齡××

工作經(jīng)歷：具備資格和獲得嘉獎(jiǎng)情況：省監(jiān)理工程師２。我公司同意，中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實(shí)際在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)本工程工程監(jiān)理。全部監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn)。3。若該項(xiàng)目監(jiān)理的資歷或?qū)嶋H工作不能令貴公司滿意,我公司將立即按貴公司要求予以更換,更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn)。４.如果我公司中標(biāo)后違反上述承諾，未指派該項(xiàng)目監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)實(shí)際的工程管理,或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項(xiàng)目監(jiān)理，或未按貴公司要求準(zhǔn)時(shí)撤換不合格的項(xiàng)目監(jiān)理,我公司同意按本合同條款執(zhí)行.(公章）２007年12月9日５.4。4總監(jiān)已完成類似工程業(yè)績(jī)一覽表及業(yè)績(jī)證明序號(hào)工程名稱備注1××錢(qián)江杯

2××3××4××56復(fù)印件附后5.5掌握工程合同、質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工、投資的主要手段和措施５．５。1合同管理、信息資料管理、組織協(xié)調(diào)工作5.５。1.1合同管理的工作內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，合同管理主要是依據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行.合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)主

合同設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位關(guān)系施工總承包商監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系施工總承包商合同關(guān)系建筑安裝等施工分包單位建筑安裝等施工分包單位（2)合同管理工作重點(diǎn):a.合同分析:對(duì)各類合同條款進(jìn)行分門(mén)別類的認(rèn)真討論和解釋，提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問(wèn)題。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同變化的大事進(jìn)行分析討論,以便實(shí)行相應(yīng)措施.b.建立合同名目、編碼和檔案。c．合同履行的監(jiān)督檢查。d。做好索賠管理。(３）合同管理的技術(shù)措施擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度,包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。ｂ.協(xié)助招標(biāo)人擬訂項(xiàng)目的各類合同條款,并參加合同的商談.ｃ。合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。

d．協(xié)助招標(biāo)人處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜,調(diào)解合同糾紛.(4)索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益,保證合同的順利實(shí)施,避開(kāi)索賠與反索賠大事的發(fā)生,應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作:a.協(xié)助審查招標(biāo)人與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，削減索賠大事發(fā)生的可能性.b。協(xié)助招標(biāo)人，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，最終實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量掌握目標(biāo)。c．在合同實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格掌握工程變更,格外要嚴(yán)格掌握有可能引起索賠的工程變更。d.對(duì)于有可能引起索賠的工程變更單,要事先征得招標(biāo)人的同意，才予以簽訂。ｅ．準(zhǔn)時(shí)處理索賠。5．5.１。2工程信息資料管理建設(shè)監(jiān)理的主要方法是掌握，掌握的基礎(chǔ)是信息,信息管理是建設(shè)監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。準(zhǔn)時(shí)掌握精準(zhǔn)、完整的信息，可以使監(jiān)理工程是卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。因此,我公司的每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部均相當(dāng)重視信息管理工作，并配一名專職人員負(fù)責(zé)信息管理準(zhǔn)時(shí)收集各類信息，通過(guò)計(jì)算機(jī)加工整理、儲(chǔ)存、傳遞并應(yīng)用在監(jiān)理工作中.

(１)工程監(jiān)理信息的分類１、質(zhì)量掌握信息：如國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量政策幾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量掌握工作流量、質(zhì)量掌握的方法和措施、質(zhì)量掌握的風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量抽樣的檢查數(shù)據(jù)和驗(yàn)收結(jié)果等.2、進(jìn)度掌握信息：如施工定額、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、進(jìn)度掌握的工作流量、進(jìn)度掌握的工作制度、進(jìn)度掌握的風(fēng)險(xiǎn)分析、某段時(shí)間的時(shí)度記錄等。3、造價(jià)掌握信息：造價(jià)掌握信息是指與造價(jià)掌握值有關(guān)的信息,如各種估算指標(biāo)、類似工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、概算定額、預(yù)算定額、工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算、合同價(jià)、施工階段的支付帳單、原材料價(jià)格、機(jī)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜務(wù)等。4、合同管理信息：如經(jīng)濟(jì)合同、工程建設(shè)施工承包合同、物資設(shè)備供應(yīng)合同、工程詢問(wèn)合同、施工索賠等。監(jiān)理信息分類輸入計(jì)算機(jī)后,對(duì)監(jiān)理工作有真重要意義，由于不同的監(jiān)理范圍，需要不同的信息，信息分類后，有助于依據(jù)監(jiān)理工作的不同要求,供應(yīng)適當(dāng)?shù)男畔ⅰ?、工程文件管理：包括上級(jí)主管部門(mén)和相鄰單位的文件、信件等，工程前期有關(guān)文件、工程內(nèi)部文件等。對(duì)全部文件的編號(hào)、登記、傳遞均應(yīng)建立檔案,并有明確規(guī)定。（2)本工程信息與工程資料管理的內(nèi)容1、依據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)、項(xiàng)目的實(shí)施要求設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目監(jiān)理工程中的信息和信息流，確定他們的基本要求和特征，并保證在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中信息流通暢.2、依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50３01９—２00０）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328—

2０01）、杭州市關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量掌握的要求制定資料的格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu).3、實(shí)施管理信息系統(tǒng)流程，在施工過(guò)程中保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并掌握信息流。4、工程資料、文檔管理工作。(3）針對(duì)本工程特點(diǎn)所實(shí)行的信息與工程資料管理程序各方文件資料匯總各方文件資料匯總不完整信息管理員簽收、登記不完整信息管理員簽收、登記信息管理員確認(rèn)完整資料是否完整信息管理員確認(rèn)完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理員簽認(rèn),填寫(xiě)有關(guān)表格各專業(yè)監(jiān)理員簽認(rèn),填寫(xiě)有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息管理員登記臺(tái)帳信息管理員登記臺(tái)帳信息管理員發(fā)文、歸檔信息管理員發(fā)文、歸檔(4)針對(duì)本工程特點(diǎn)所實(shí)行的信息與工程資料管理方法。一、監(jiān)理信息的收集收集原始數(shù)據(jù),是監(jiān)理信息管理的重要基礎(chǔ)工作，信息管理工作質(zhì)量好壞，很大程度上取決與原始資料的全面性和牢靠性,為此我公司建立了一套完善的監(jiān)理信息采集制度。監(jiān)理信息的收集分以下幾方面：

1、工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集⑴收集計(jì)劃任務(wù)書(shū)及其有關(guān)資料。⑵設(shè)計(jì)文件及其有關(guān)資料，工程地質(zhì)勘察資料等。⑶招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料.2、施工中的信息收集⑴收集業(yè)主供應(yīng)的信息：如業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的意見(jiàn)、看法、指令等。⑵收集承包單位供應(yīng)的信息：承包單位在施工中，現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生各種情況均包含了大量的內(nèi)容，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)必須準(zhǔn)時(shí)掌握和收集，匯合成豐富的信息資料，如施工組織設(shè)計(jì)、各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、有關(guān)的意見(jiàn)等。⑶項(xiàng)目監(jiān)理部信息：監(jiān)理日志主要內(nèi)容為當(dāng)天施工內(nèi)容、參加施工的人員、當(dāng)天施工用的機(jī)場(chǎng)；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題;當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的比較(若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說(shuō)明其緣由）；當(dāng)天的綜合評(píng)語(yǔ)；其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)等。還有監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會(huì)記要，項(xiàng)目部對(duì)施工單位的指示（監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單等）,現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)記錄等。⑷收集工地會(huì)議信息：工地會(huì)議是監(jiān)理工作的一種重要方法，有第一次工地例會(huì)、每周的監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等。每次會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)議后應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要，如每周的監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容有:確認(rèn)上周會(huì)議內(nèi)容完成情況、未完工作緣由分析、進(jìn)度小結(jié)、下周工作支配、技術(shù)事宜、造價(jià)事宜、需協(xié)調(diào)的事宜，重點(diǎn)是工程質(zhì)量,確保這些信息的客觀性與真實(shí)性.⑸

竣工階段的信息：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，需大量對(duì)竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是在整個(gè)施工過(guò)程中，長(zhǎng)期積累形成的,一部分是在竣工驗(yàn)收期間形成的，完整的竣工資料一般應(yīng)由承包單位編制，我公司亦有能力完成竣工圖和竣工資料的編制工作,經(jīng)有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主和市檔案館。我公司為了能對(duì)大量信息進(jìn)行儲(chǔ)存，分析和使用,公司給每個(gè)項(xiàng)目部均配有計(jì)算機(jī)。在監(jiān)理工作中,不斷進(jìn)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用的范圍和程度，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化.二、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料名目（一）、監(jiān)理資料的日常管理１、監(jiān)理資料管理的基本要求是“準(zhǔn)時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序”。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人，并指定專職或兼職資料員簡(jiǎn)略管理。３、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳。有條件的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立臺(tái)帳、圖、表等系統(tǒng)文件幫助監(jiān)理工作掌握管理,要求建立的監(jiān)理管理臺(tái)帳有:⑴工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳;⑵施工試驗(yàn)（土建、安裝等）報(bào)審臺(tái)帳;⑶分項(xiàng)（工序)、分部（部位)的驗(yàn)收臺(tái)帳;⑷工程量、月付款報(bào)審臺(tái)帳；⑸其他4、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，按時(shí)交與資料管理員，資料管理員依據(jù)本規(guī)定的基本內(nèi)容進(jìn)行分類、編目、登記與保管工作。

5、在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理資料按單位工程組卷,并隨著工程的進(jìn)展,依資料形成的時(shí)間挨次不斷地積累并準(zhǔn)時(shí)整理,不得拖延和后補(bǔ)。監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷(夾),分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。監(jiān)理資料應(yīng)在各個(gè)階段監(jiān)理工作結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)整理歸檔.６、監(jiān)理資料的收集，借閱必須通過(guò)資料管理員履行手續(xù)。7、在工程項(xiàng)目竣工初驗(yàn)前兩周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)時(shí)通知工程部，由項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行檢查。經(jīng)各方驗(yàn)收合格后,將總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《單位工程竣工驗(yàn)收記錄》原件一份存入資料檔案。８、在工程驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整理、審核和裝訂工作，報(bào)公司工程部辦理歸檔手續(xù)。９、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將有關(guān)電子文檔一并移交。（二)、歸檔資料名目1、信息管理名目信息類型時(shí)間供應(yīng)信息者信息接受者上級(jí)業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計(jì)有關(guān)上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、承包單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司備忘錄不定時(shí)監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位工程量申報(bào)定時(shí)承建單位工程款申報(bào)定時(shí)承建單位監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司2、監(jiān)理資料管理的內(nèi)容(1)合同管理資料的主要內(nèi)容

編號(hào)檔案資料資料類別1監(jiān)理合同合同2中標(biāo)通知書(shū)合同３施工承包合同合同4業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程師通知合同5總監(jiān)理工程師授權(quán)通知Ａ6分包單位資質(zhì)報(bào)審表A7分包合同合同8施工組織設(shè)計(jì)審核簽認(rèn)（附施工組織設(shè)計(jì)）A９工程變更A10工程索賠申請(qǐng)書(shū)B(niǎo)11工程索賠批復(fù)意見(jiàn)書(shū)Ａ12合同外工程協(xié)議合同13開(kāi)工批復(fù)文件A1４工程竣工報(bào)告B1５工程竣工移交證書(shū)A16工程保修期解除證書(shū)Ａ１７最終證書(shū)A注：A類為監(jiān)理工程師編寫(xiě)（簽認(rèn)、簽發(fā)），Ｂ類為承包商向監(jiān)理工程師審報(bào)單.(２）進(jìn)度掌握資料的主要內(nèi)容編號(hào)檔案資料資料類別1進(jìn)度掌握實(shí)施細(xì)則A２開(kāi)工申請(qǐng)Ｂ3開(kāi)工令A(yù)４施工進(jìn)度設(shè)計(jì)審批（年、月）(附施工進(jìn)度計(jì)劃）A5施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)與實(shí)際完成偏差分析報(bào)告A6施工計(jì)劃變更申請(qǐng)B

7施工計(jì)劃變更審批Ａ8延長(zhǎng)工期申請(qǐng)B９延長(zhǎng)工期批復(fù)A10停工令A(yù)11復(fù)工申請(qǐng)B１2復(fù)工令Ａ1３材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃B１4材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃審批A1５每月進(jìn)度報(bào)表Ｂ１6每月進(jìn)度報(bào)表審核A１7施工人員、機(jī)場(chǎng)(日）進(jìn)場(chǎng)記錄復(fù)核Ａ(3）質(zhì)量掌握資料的主要內(nèi)容編號(hào)檔案資料資料類別1質(zhì)量掌握實(shí)施細(xì)則Ａ２施工方案和施工措施審批A3工程質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告A４隱蔽工程檢查記錄Ａ5原材料抽查記錄A6進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、構(gòu)件抽查記錄Ａ7工程質(zhì)量抽查記錄A8工程暫停指令與復(fù)工令A(yù)９工程質(zhì)量事故評(píng)估報(bào)告Ａ

１0工程質(zhì)量事故處理核查意見(jiàn)書(shū)A11新工藝、新技術(shù)、新材料、機(jī)關(guān)報(bào)機(jī)構(gòu)技術(shù)鑒定Ａ12檢測(cè)部門(mén)質(zhì)量信息反饋處理記錄A13分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)單A14分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄Ａ15單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表Ａ16技術(shù)資料匯總表(復(fù)印件)C17單位工程質(zhì)量保證資料檢查表（復(fù)印件）Ｃ１８分部單位工程質(zhì)量保證資料核查表(復(fù)印件）C注：C類資料取自交工技術(shù)檔案（4）投資掌握資料的主要內(nèi)容編號(hào)檔案資料資料類別１投資掌握實(shí)施細(xì)則A２計(jì)量清單(或工程預(yù)算書(shū))A3年度（月)資金使用計(jì)劃批復(fù)A４工程變更預(yù)算審核A5工程索賠付款審核A６計(jì)日工單價(jià)審認(rèn)證書(shū)A７投資動(dòng)態(tài)情況報(bào)告Ａ8工程()月結(jié)算申報(bào)B9工程（)月結(jié)算審核A１０工程(）月付款申報(bào)B11工程(）月付款憑證A１2工程竣工結(jié)算申報(bào)Ｂ1３工程竣工結(jié)算審查A14工程付款匯總表A15合同外工程預(yù)算審核A(5）管理資料的主要內(nèi)容編號(hào)檔案資料資料類別1監(jiān)理規(guī)劃A

２監(jiān)理日記A3監(jiān)理月報(bào)A4監(jiān)理通知Ａ5監(jiān)理實(shí)施細(xì)則Ａ6總監(jiān)理工程師巡視記錄A7備忘錄A８會(huì)議記錄Ａ９商洽記錄A10合理化建議接受情況A１１監(jiān)理檔案交接記錄Ａ12監(jiān)理總結(jié)A13收發(fā)文登記本（附收文）A１4技術(shù)文件收發(fā)登記A（５）針對(duì)本工程特點(diǎn)所實(shí)行的信息與工程資料管理措施1、建立信息管理制度和方法1）明確信息管理的分工，落實(shí)信息管理員的職責(zé)。２)對(duì)工程信息進(jìn)行編目并輸入計(jì)算機(jī)。3）總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)、分發(fā).４）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)，并整理的信息反給信息管理員。5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促檢查承建單位準(zhǔn)時(shí)整理施工技術(shù)資料,隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)有關(guān)資料.信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理.6)信息文件的內(nèi)容①定期信息文件的內(nèi)容a、施工質(zhì)量情況；

ｂ、工程進(jìn)展情況；c、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)場(chǎng)設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；d、合同變更及工程變更情況；e、工程款支付情況;f、監(jiān)理工程情況；ｇ、工程建設(shè)大記事;h、其他信息文件;②依據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告a、關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更施工進(jìn)展情況;ｂ、資金、資源投入及合理配置的建議；ｃ、工程進(jìn)展猜測(cè)分析報(bào)告；d、業(yè)主合理要求提交的其他報(bào)告;e、工程分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。③監(jiān)理過(guò)程文件a、施工措施計(jì)劃批復(fù)文件；ｂ、施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件;c、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件；ｄ、其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件；e、質(zhì)量事故處理文件。5．5。2工程質(zhì)量掌握依據(jù)該工程存在的特點(diǎn)和難點(diǎn),對(duì)于質(zhì)量掌握,我們實(shí)行以主動(dòng)掌握，事前掌握為主，牢牢把握事中掌握，規(guī)范項(xiàng)目部的工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).5.5。2。1本工程質(zhì)量掌握的內(nèi)容一、開(kāi)工籌備階段1）參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審

由建設(shè)單位主持,設(shè)計(jì)單位、承包商和監(jiān)理單位的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。達(dá)到以下目的:①清楚設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求，確定機(jī)電設(shè)備等配套設(shè)計(jì)；②明確對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采納的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)等;③解決承包商和監(jiān)理單位提出的對(duì)施工圖的意見(jiàn)和建議。由我方整理后，與會(huì)方會(huì)簽確認(rèn),作為施工依據(jù)。２）審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案、專項(xiàng)平安方案）ａ)承包商的審批手續(xù)是否齊全;b）施工總平面布置圖是否合理;c)施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否牢靠并具有針對(duì)性；ｄ）工期支配是否滿意建設(shè)工程施工合同要求；e）進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性,所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào);f)承包商的質(zhì)量保證體系是否健全；g）平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；h)季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性;ｉ)監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。3）審查承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果

①監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；②承包商應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果,水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；③承包商在施工場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)掌握網(wǎng)(或掌握導(dǎo)線）及高程掌握網(wǎng)后，應(yīng)填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；④對(duì)承包商的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)和外業(yè)復(fù)核,符合規(guī)定時(shí),由監(jiān)理工程師簽認(rèn);⑤監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的掌握樁等是否實(shí)行有效保護(hù)措施。5）核查開(kāi)工條件，下達(dá)開(kāi)工令開(kāi)工條件的核查內(nèi)容如下:①施工許可證是否已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；②征地拆遷工作能否滿意工程進(jìn)度的需要；③施工組織設(shè)計(jì)是否已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);④承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場(chǎng),主要工作材料是否已落實(shí)。⑤進(jìn)場(chǎng)道路及水電、通訊等是否已滿意開(kāi)工要求。開(kāi)工準(zhǔn)備（承包商)施工人員到場(chǎng)情況開(kāi)工準(zhǔn)備（承包商)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料材料檢驗(yàn)情況試驗(yàn)室、分包商資質(zhì)施工組織設(shè)計(jì)提交《開(kāi)工申請(qǐng)》（承包商)提交《開(kāi)工申請(qǐng)》（承包商)否審查開(kāi)工條件（監(jiān)理工程師）審查開(kāi)工條件（監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)(總監(jiān)）是批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)(總監(jiān)）

６)第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持,在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行.第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加：建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；總承包商項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；公司項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的自制結(jié)構(gòu)、人員及其分工;②建設(shè)單位依據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工籌備情況；④承包商介紹施工籌備情況；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工籌備情況提出意見(jiàn)和要求;⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和主要內(nèi)容；⑦討論確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員,召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽.二、施工階段1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表１）審核材料、半成品的質(zhì)檢報(bào)告2）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書(shū)３）審核工序檢查、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告４）審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙5)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件

2、質(zhì)量監(jiān)督與檢查檢查的內(nèi)容:開(kāi)工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟班或跟蹤檢查。事前掌握１)熟識(shí)和掌握質(zhì)量掌握的技術(shù)依據(jù)；2)做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收;３)嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量掌握;５）做好施工機(jī)械的質(zhì)量掌握;6）審查承包商提交的專項(xiàng)施工方案；7)督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境管理。事中掌握１)做好施工工藝過(guò)程質(zhì)量掌握工作；2）做好工序交接檢查工作；3）做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作；4）做好工程變更的處理；5)做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作;6）做好工程質(zhì)量事故的處理工作；7)正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令;８）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度;9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證;10）行使質(zhì)量拒絕權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；11）做好質(zhì)量監(jiān)理日志；１２）定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；

13)定期向招標(biāo)人報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況（周、月）事后掌握1)主持工程一般質(zhì)量事故的處理，參加工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報(bào)告；２)準(zhǔn)時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收三、保修階段依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作.1)保修期的確定保修期的起算日期為工程正式竣工驗(yàn)收合格之日起,按國(guó)家規(guī)定的施工保修期。2）保修期前的籌備工作①落實(shí)監(jiān)理組織人員②匯編總分包、廠商供貨單位名單及保修書(shū)③籌備必要的檢測(cè)表格3)保修期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容可概括為：檢查工程狀況、簽定質(zhì)量責(zé)任、督促和監(jiān)督保修工作的實(shí)施三個(gè)方面.保修期內(nèi)監(jiān)理工作的依據(jù):①有關(guān)建設(shè)法規(guī)；②有關(guān)合同條件(施工承包合同或保修書(shū)）③竣工技術(shù)檔案和有關(guān)施工技術(shù)資料。４）保修期的監(jiān)理方法①例行檢查時(shí)間:在項(xiàng)目投入運(yùn)行的第一個(gè)月，應(yīng)按旬進(jìn)行檢查，如檢查無(wú)特別

情況,其次個(gè)月起，每月檢查一次,到第三個(gè)月仍無(wú)特別時(shí),則可以按三個(gè)月檢查一次.②檢查方法和內(nèi)容:對(duì)于建筑安裝工程檢查的方法主要有：訪問(wèn)調(diào)查法、目測(cè)觀察法、一起測(cè)量法三種。每次檢查不論使用什么方法，都要簡(jiǎn)略記錄數(shù)據(jù)，并注意歸檔.③質(zhì)量缺陷的處理:監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷緣由進(jìn)行調(diào)查分析，并確定責(zé)任歸屬,對(duì)非承包商緣由造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū),并報(bào)招標(biāo)人.5）保修期工作的結(jié)束除少數(shù)分項(xiàng)工程外，大部分分項(xiàng)工程的保修期屆滿時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：①將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的全部技術(shù)資料歸類整理，交招標(biāo)人、有關(guān)部門(mén)保存，自己留一備份。②全部滿期的合同書(shū)、保修書(shū)規(guī)整之后,返還招標(biāo)人,自己留一備份。③協(xié)助招標(biāo)人辦理維修費(fèi)用的結(jié)算工作。④召集招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、原承包商聯(lián)系會(huì)議,宣布保修期結(jié)束，并簽發(fā)保修期滿證書(shū)。項(xiàng)目監(jiān)理部做完以上工作后，即可與招標(biāo)人辦理結(jié)束監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)手續(xù)，對(duì)于尚未期滿的個(gè)別分項(xiàng)工程的保修工作，監(jiān)理公司仍按招標(biāo)人的需要給予必要的技術(shù)協(xié)助。５.5．2．2工程質(zhì)量掌握原則

1、以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量掌握，以質(zhì)量“預(yù)控”為重點(diǎn)。３、對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量掌握,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)用于工程上。５、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。６、按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證訂正結(jié)果.7、嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理旁站方案對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。5。5．2.3工程質(zhì)量掌握的基本程序１．分包單位資格審查基本程序：承包單填寫(xiě)承包單填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》選擇分包單位總監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工同意不同意

２.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量掌握程序:材料進(jìn)場(chǎng)重新購(gòu)置材料進(jìn)場(chǎng)材料退場(chǎng)材料退場(chǎng)材料驗(yàn)收、核查出廠合格證(監(jiān)理公司、承包商）損失由供貨商自負(fù)材料驗(yàn)收、核查出廠合格證(監(jiān)理公司、承包商）進(jìn)行標(biāo)識(shí)不合格進(jìn)行標(biāo)識(shí)合格簽署材料驗(yàn)收記錄簽署材料驗(yàn)收記錄用于工程中用于工程中3、隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程施工完成自檢合格隱蔽工程施工完成自檢合格承包商檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師整改承包商整改承包商不合格合格合格簽署隱蔽工程驗(yàn)收單簽署隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行下一道工序施工

4．分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序:承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可表》糾正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可表》不合格監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可表》糾正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可表》附：《分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定表》不合格不合格合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程５．中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收結(jié)構(gòu)工程完成結(jié)構(gòu)工程完成承包商審查結(jié)構(gòu)驗(yàn)收資料審查結(jié)構(gòu)驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師審查結(jié)果落實(shí)整改措施不合格審查結(jié)果落實(shí)整改措施不合格合格合格編寫(xiě)階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理工程師

組織中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收簽證組織中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收簽證業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工進(jìn)入下道工序施工進(jìn)入下道工序施工6、單位工程驗(yàn)收基本程序：承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知單》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知單》有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工初驗(yàn)收有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工初驗(yàn)收建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位驗(yàn)收建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位驗(yàn)收合格合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》5。5。２.4工程質(zhì)量掌握手段經(jīng)我公司對(duì)招標(biāo)文件的認(rèn)真討論，針對(duì)本工程特點(diǎn)并結(jié)合我公司在同類工程中的監(jiān)理閱歷，確定如下監(jiān)理掌握手段。（１)本工程的質(zhì)量掌握主要采納動(dòng)態(tài)跟蹤，事前預(yù)控的方法。所謂事前掌握就是對(duì)施工前的籌備階段進(jìn)行質(zhì)量掌握,對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員的持證情況、施工設(shè)備的完好情況、施工材料、設(shè)備的合格證、見(jiàn)證取樣、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及施工環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)檢查，使之滿意施工活動(dòng)，保證質(zhì)量的要求。（２)工程質(zhì)量掌握必須做到用數(shù)據(jù)“說(shuō)話”

，要求有根有據(jù)。施工過(guò)程中，對(duì)本工程中的鋼筋工程,如底板鋼筋、地下室外墻鋼筋、地上剪力墻鋼筋和頂板鋼筋的型號(hào)、數(shù)量、間距、接頭、錨固長(zhǎng)度、同一截面接頭數(shù)量和保護(hù)層厚度進(jìn)行檢查，是否符合設(shè)計(jì)要求，并重點(diǎn)檢查暗柱鋼筋及箍筋加密區(qū)是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求;對(duì)混凝土工程，重點(diǎn)檢查防水混凝土的施工縫處理和其他剪力墻施工縫的處理情況是否符合設(shè)計(jì)及方案的要求,并對(duì)混凝土的澆筑進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)每一分項(xiàng)工程在驗(yàn)收時(shí)，實(shí)行必要的檢查、抽樣、測(cè)量和試驗(yàn)的手段，以數(shù)據(jù)證明其工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。(３）加強(qiáng)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)巡視和關(guān)鍵工序（如防水施工、混凝土澆筑及管道試壓等）的旁站監(jiān)督是工程監(jiān)理掌握質(zhì)量的主要手段。監(jiān)理工程師定期、不定期地到現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督、檢查施工過(guò)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故苗頭(如保護(hù)層問(wèn)題）,影響質(zhì)量的不利因素（施工縫處理不好），潛在的質(zhì)量隱患（鋼筋綁扎方面的問(wèn)題）以及消滅的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)訂正。(４)發(fā)布監(jiān)理指令是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的有效手段之一。在施工監(jiān)控中依據(jù)時(shí)間情況適時(shí)地以書(shū)面形式向承包單位發(fā)布指令文件,對(duì)指導(dǎo)和規(guī)范不適宜的施工行為有著其它方法不行替代的作用.為此，我們將在本工程施工監(jiān)控過(guò)程中全部涉及進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、工程變更等儲(chǔ)方面的事項(xiàng)均以書(shū)面指令文件形式進(jìn)行交往,以備案查考.（５）規(guī)定雙方質(zhì)量監(jiān)控工作程序，也是質(zhì)量監(jiān)控的必須手段和依據(jù)。工程總承包單位未提交動(dòng)工申請(qǐng)單和未征得監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn),不得動(dòng)工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。(6）充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理工程師在全過(guò)程質(zhì)量掌握中將精準(zhǔn)客觀地把握建設(shè)單位的授權(quán)和委托監(jiān)理合同予以監(jiān)理工程師的經(jīng)濟(jì)掌握權(quán)力,對(duì)總承包單位不能依據(jù)

圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行工程施工，其質(zhì)量達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽署支付證書(shū)和拒絕工程計(jì)量。（7）嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定,實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。在取樣復(fù)試結(jié)果未知情況下,不許將其材料投入使用，對(duì)有材料保證書(shū)的,可例外放行,但承包單位必須做好記錄。(８）若發(fā)現(xiàn)總承包單位工程項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng),不嚴(yán)格規(guī)范，不按圖紙嚴(yán)格施工,造成指導(dǎo)失誤和不與各方親密協(xié)作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員,總監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)文件的規(guī)定,向建設(shè)單位或總承包單位上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)建議撤換不稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，確保質(zhì)量保證體系健康有效的運(yùn)行.(９)各分項(xiàng)工程監(jiān)理的質(zhì)量掌握主要方法：針對(duì)項(xiàng)目的簡(jiǎn)略情況，各分項(xiàng)工程施工過(guò)程的質(zhì)量掌握可按下表內(nèi)容組織實(shí)施:序號(hào)分項(xiàng)名稱檢查部位監(jiān)理監(jiān)測(cè)方法1基坑開(kāi)挖·分層開(kāi)挖，先支后挖、邊坡穩(wěn)定·排水措施·基底土保護(hù)·高程現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)量2基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)工程·位置(軸線及標(biāo)高)·模板：斷面尺寸、支撐強(qiáng)度·接縫寬度、位置、防水材料·鋼筋:材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭、焊接、保護(hù)層·施工縫處理·混凝土強(qiáng)度、密實(shí)性、養(yǎng)護(hù)·后澆帶、抗?jié)B、強(qiáng)度、鋼筋·地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋·振搗方式、坍落度量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站審核協(xié)作比,現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件審核試驗(yàn)報(bào)告單現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)

３現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程·模板：軸線、標(biāo)高、斷面、尺寸、垂直度、平整度、接縫、支撐堅(jiān)固度、拆模時(shí)間·鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固、接頭、保護(hù)層·混凝土：配比、骨料、計(jì)量、坍落度、強(qiáng)度、養(yǎng)護(hù)·預(yù)埋件:型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)制作試塊審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)４砌磚工程·磚的質(zhì)量·砂漿強(qiáng)度:協(xié)作比、計(jì)量、使用時(shí)間·砌筑質(zhì)量：垂直、平整、灰縫、接搓、錯(cuò)縫、拉結(jié)筋、網(wǎng)片筋、洞口尺寸、飽滿度·門(mén)窗洞位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線審核試驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)檢查審核試驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)５裝飾工程·內(nèi)粉刷:材料、配比、厚度、平整度、垂直度、陰陽(yáng)角方正、順直·外粉刷:材料、施工工藝、保溫砂漿施工·吊頂：材質(zhì)、做法、平整度·樓地面:基層處理、協(xié)作比、平整度、防空鼓·門(mén)窗位置、尺寸、材質(zhì)、框的焊接質(zhì)量·門(mén)窗嵌填、定位、安裝、開(kāi)啟、關(guān)閉·玻璃檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)做樣品間、觀察檢查檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)6屋面工程·找平層:厚度、坡度、平整度·保溫層:厚度、平整度·防水層：鋪貼、粘接、搭接、細(xì)部處理·無(wú)型鋼板：鋪掛、搭接、平整度、細(xì)部處理·水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察7室內(nèi)給排水、消防·管道安裝:位置、接頭、坡度·管閥連接：位置、接頭·水表、衛(wèi)生器具、器件·管道水壓試驗(yàn)·灌水通水試驗(yàn)·自動(dòng)噴淋水幕位置間距方向·水泵安裝標(biāo)高位置試運(yùn)轉(zhuǎn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)試驗(yàn)、旁站試驗(yàn)、旁站觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)

８室內(nèi)電氣線路安裝工程·變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接·配管及穿線·燈具、插座、開(kāi)關(guān)·屏柜、附件安裝·絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)9弱電工程·設(shè)備安裝位置標(biāo)高線路連接·線路及附件安裝觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)１0電梯安裝工程·導(dǎo)軌位置垂直度內(nèi)表面間距·轎箱層門(mén)垂直度平層精度門(mén)窗開(kāi)關(guān)·電氣系統(tǒng)安裝堅(jiān)固、線路連接·掌握系統(tǒng)調(diào)試觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)測(cè)試11暖通安裝工程·風(fēng)管位置標(biāo)高坡向坡度接頭·保溫層厚度·風(fēng)機(jī)設(shè)備位置標(biāo)高規(guī)格觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)表中列出的“質(zhì)量掌握要點(diǎn)"應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的簡(jiǎn)略要求確定；表中列出的“掌握手段”:觀察.—-指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督;現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站——指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測(cè)——指用簡(jiǎn)潔的手持式量尺、量具、量器（表)進(jìn)行的檢查監(jiān)督;測(cè)量——指借助與測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)-—指通過(guò)試件（塊)取樣進(jìn)行的試驗(yàn)、檢查或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)。

(１0）本工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)項(xiàng)目掌握方法１）原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目序號(hào)試驗(yàn)名稱檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)(抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間）按批量進(jìn)行復(fù)試2鋼筋試驗(yàn)（鋼材試驗(yàn)）出廠質(zhì)量證明書(shū)（屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延長(zhǎng)率、化學(xué)成份）按批量進(jìn)行復(fù)試３焊接試驗(yàn)焊條合格證、焊接試驗(yàn)報(bào)告（抗拉強(qiáng)度、斷點(diǎn)位置）依據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行試驗(yàn)４磚試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)(抗折、抗壓、凍融等)對(duì)承重結(jié)構(gòu)按批量進(jìn)行復(fù)試５砂、石試驗(yàn)顆料級(jí)配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗(yàn)6土壤性質(zhì)試驗(yàn)土壤分類、含水量、最佳容重、干容重試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)7防水材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)(抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔度等）進(jìn)場(chǎng)復(fù)試8混凝土外加劑試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)、性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)9防腐、絕緣、保溫材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)10其它原材料出廠質(zhì)量證明書(shū)生產(chǎn)廠家應(yīng)按期供應(yīng)試驗(yàn)報(bào)告１1進(jìn)口材料、設(shè)備試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)，商檢報(bào)告，復(fù)試報(bào)告按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)試注意1）無(wú)監(jiān)理人員參加見(jiàn)證取樣的試驗(yàn)均視為無(wú)效。2)無(wú)出廠證明或材質(zhì)證明的原材料不準(zhǔn)應(yīng)用于工程中.3）對(duì)于乙方采納的同設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不符的產(chǎn)品，監(jiān)理拒絕驗(yàn)收，標(biāo)識(shí)后

運(yùn)消滅場(chǎng)重新選購(gòu),并擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延.2）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程名稱主要質(zhì)量掌握方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目基坑土方工程分層開(kāi)挖,先撐后挖，監(jiān)測(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)位移，復(fù)核標(biāo)高、平面位置及尺寸，檢查基底土質(zhì)。砌體工程檢查磚的合格證、砂漿的協(xié)作比及砂漿的強(qiáng)度報(bào)告，檢查砌體的組砌方式及皮數(shù)桿、檢查砂漿飽滿度.模板工程檢查模板的幾何尺寸、標(biāo)高及其垂直和平整，檢查模板的固定是否堅(jiān)固，檢查施工進(jìn)度上的模板拆除時(shí)間。鋼筋工程檢查鋼材出廠合格證、力學(xué)報(bào)告、焊接試驗(yàn)報(bào)告,檢查承建商供應(yīng)的鋼筋下料單是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質(zhì)量混凝土工程檢查水泥廠合格證、水泥安定性試驗(yàn)報(bào)告，混凝土試配單及混凝土試塊報(bào)告，旁站檢查混凝土的攪拌、振搗質(zhì)量,檢查混凝土的成型質(zhì)量。屋面工程檢查防水材料的合格證及復(fù)試報(bào)告，檢查施工方法及質(zhì)量裝飾工程檢查樓地面施工方法，防治空鼓、開(kāi)裂、倒泛水等缺陷的發(fā)生確認(rèn)樣板間的質(zhì)量，檢查原材料的質(zhì)量及施工操作方法檢查門(mén)窗的制作、窗框的拼接、安裝質(zhì)量，尺寸符合設(shè)計(jì)，平面平整，開(kāi)啟靈敏、玻璃無(wú)污染，注意門(mén)樘的位置與門(mén)開(kāi)啟方向全都3）建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程名稱主要質(zhì)量掌握方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目給排水、消防工程檢查管材質(zhì)保書(shū)，檢查水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)結(jié)果,檢查管道及接頭處的嚴(yán)密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀,檢查接地裝置的接地電阻值的測(cè)試記錄，檢查絕緣電阻值的測(cè)試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)。弱電工程檢查設(shè)備、材料的出廠合格證、數(shù)量、完好情況，安裝過(guò)程中工序的自檢、互檢和專業(yè)檢查,工程隱檢，絕緣電阻及接地電阻的測(cè)試，系統(tǒng)綜合調(diào)試

暖通工程檢查設(shè)備、材料的出廠合格證，檢查風(fēng)管材料及制作是否符合規(guī)范要求,檢查風(fēng)量測(cè)試記錄，檢查管道有相同各方面的強(qiáng)度和嚴(yán)密性,檢查支架及吊架的制作和安裝是否符合規(guī)范，檢查保溫材料是否符合要求，檢查相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收單及系統(tǒng)調(diào)試記錄。5。5．2。５工程質(zhì)量掌握措施我公司在擔(dān)當(dāng)過(guò)多項(xiàng)大型公建工程的監(jiān)理任務(wù)，積累了豐富的監(jiān)理工作閱歷,已形成了系統(tǒng)化、規(guī)范化的監(jiān)理質(zhì)量掌握模式。在本工程的工程建設(shè)質(zhì)量掌握中,作為監(jiān)理單位將以事前掌握為主,從以下幾個(gè)方面抓好.一、質(zhì)量事前掌握措施1．嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掌握的技術(shù)依據(jù)：(1）熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)，熟識(shí)本工程及周?chē)h(huán)境;(2)收集施工驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（３）參加施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底。同時(shí)提出監(jiān)理的閱圖建議和意見(jiàn),從而彌補(bǔ)施工單位閱圖時(shí)的疏忽或不足；（４）熟識(shí)殊工程施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);２．編制好監(jiān)理工作規(guī)劃,主要包括：(1）擬定監(jiān)理工作流程；（２）完善組織體系、組織機(jī)構(gòu)。明確崗位責(zé)任。（３）籌備監(jiān)理設(shè)備及監(jiān)理圖表。3．施工場(chǎng)地的檢查驗(yàn)收(1)現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆遷及清除后的驗(yàn)收；（2)現(xiàn)場(chǎng)定位軸線、高程樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收；4。審查承包商的資質(zhì)(１）審查承包商的質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；

（2)審查分包單位資質(zhì)；5．工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量掌握(1）審查工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)保書(shū)；（2）某些工程材料、制品還需審查樣品后始得訂貨;（3）工程材料、制品在使用前需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn);(４)對(duì)新材料、新型制品,應(yīng)檢查其技術(shù)鑒定文件;（5）對(duì)重要材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量掌握檢測(cè)手段實(shí)地考察，重要設(shè)備必須在制造廠進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。針對(duì)本工程,我們將對(duì)工程中使用的主要原材料、成品、半成品的生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)格考察，確保工程質(zhì)量；(６）檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；6．施工機(jī)械的質(zhì)量掌握(１）凡直接涉及工程質(zhì)量的施工機(jī)械,按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的,不得在工程中使用；(２）施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，使用時(shí)應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正；7．審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（1)首先是總體的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)保證質(zhì)量應(yīng)有牢靠

的技術(shù)和組織措施,并且要有明確的目標(biāo)設(shè)計(jì)；我們將從這幾方面來(lái)審查該方案:技術(shù)的可行性、材料設(shè)備有保證、費(fèi)用不會(huì)超出預(yù)算、進(jìn)度上有保證。(2)結(jié)合本工程各項(xiàng)目的簡(jiǎn)略情況。我們將要求施工單位編制各專項(xiàng)施工方案。對(duì)編制好的施工方案，我們將組織技術(shù)力氣進(jìn)行審核，提出書(shū)面審查意見(jiàn)，以期用最經(jīng)濟(jì)有用的措施，取得最好的效果；(３)要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施;（4）針對(duì)工程項(xiàng)目簡(jiǎn)略情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量掌握措施；（5）要求總包單位提交標(biāo)準(zhǔn)施工工藝流程圖。8．生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施（1)協(xié)助承包商完善質(zhì)量的措施；(2)主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)監(jiān)的簡(jiǎn)略方法,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助;(3）審核承包商關(guān)于材料、制品度樣及試驗(yàn)的方法或方案；(4)審核承包商制定的成品保護(hù)措施；（５）承包商試驗(yàn)人員的資質(zhì)考察;（６）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。二、質(zhì)量的事中掌握措施1.施工工藝過(guò)程質(zhì)量掌握以工序質(zhì)量掌握

為核心,設(shè)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，檢查每道工序投入的人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境是否符合要求,對(duì)工序質(zhì)量掌握手段如下：觀察—-以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行檢查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站——現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等到方式進(jìn)行檢查監(jiān)督；量測(cè)—-有用簡(jiǎn)潔和手持式量尺、量具、量器(表）進(jìn)行檢查監(jiān)督；測(cè)量——用測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行檢查;試驗(yàn)-—通過(guò)試樣、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查；2。工序交接檢查上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)下道工序.(1)承包商初驗(yàn)后向現(xiàn)場(chǎng)檢查員報(bào)告請(qǐng)予檢驗(yàn)，主要工序檢驗(yàn)應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師;(2）工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同施工方進(jìn)行,必要時(shí)可約請(qǐng)招標(biāo)人、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)監(jiān)站派員參加；(3）工序檢驗(yàn)意見(jiàn)由監(jiān)理方參加人員簽署；3.隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收;4．工程變更的處理。5.設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理.６。工程質(zhì)量事故處理。(1）調(diào)查討論,對(duì)質(zhì)量事故緣由、責(zé)任進(jìn)行分析；

（2)質(zhì)量事故處理措施的商定；(３）批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；（４）處理措施效果的檢查.７．行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量,消滅下述情況之一者，監(jiān)理工程師發(fā)布停工令:(1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；（2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未實(shí)行有效改正措施，或?qū)嵭辛丝隙ù胧┒Ч缓?，連續(xù)作業(yè)者；(3)擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；(4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；(5）擅自將工程轉(zhuǎn)包；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者;（7)沒(méi)有牢靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已消滅質(zhì)量下降征兆者.8。嚴(yán)格執(zhí)行工程開(kāi)工報(bào)告和停工后的復(fù)工報(bào)告審批制度。9．質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核定后才有效。10。正確行使質(zhì)量拒絕權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。1１。建立質(zhì)量監(jiān)理日志.1２。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。13．定期向質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài).現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月向質(zhì)監(jiān)及建設(shè)單位書(shū)面報(bào)告質(zhì)量方面的動(dòng)態(tài)，重大質(zhì)量事故及其他方面的重大事宜不定期地準(zhǔn)時(shí)提出報(bào)告。三、質(zhì)量的事后掌握（1)按相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。(2）審核承包商提交的有關(guān)工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定報(bào)告及其它技術(shù)資料.(3)審核承包商提交的竣工圖。(4）整理有關(guān)工程質(zhì)量的資料文件，并編目、建檔。5。５。3工程進(jìn)度掌握主要手段和措施5。5.3.１工程進(jìn)度掌握內(nèi)容通過(guò)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)施工單位供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，督促施工單位統(tǒng)籌支配施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料,合理連接各項(xiàng)工序的開(kāi)竣工時(shí)間，掌握各分部的工期,確保整個(gè)工程在合同工期內(nèi)完成。內(nèi)容包括以下幾點(diǎn):事前掌握ａ.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定保證總工期的對(duì)策措施。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起掌握作用的工期目標(biāo),是確定施工承包合同期條款、審核施工單位提交的施工計(jì)劃、確定和審核施工進(jìn)度與材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。ｂ.審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期掌握

目標(biāo)的要求,審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工