恒大項目建設(shè)工程承建商工作手冊范本

恒大項目建設(shè)工程承建商工作手冊范本恒大項目建設(shè)工程承建商工作手冊范本PAGE恒大項目建設(shè)工程承建商工作手冊范本目錄TＯC＼o＂1－3”\h＼z＼uHYPＥRLINK\ｌ＂_Toc127613024”前言 ＰＡGEREF＿Toc127613024\ｈ2HYＰEＲLINＫ＼l"＿Toc1２76１3025＂第一篇承建商工作指南?PAGEREＦ＿Ｔｏc１2７6１302５\h3HYPEＲLＩNK二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利?PAGERＥF_Toｃ12761３0２7\ｈ３HYＰERLINK＼l”＿Ｔoc12７6１30２8”三、材料使用審批程序 PAＧEＲEF＿Toc127613028\ｈ4HYPERLＩＮＫ\l”＿Toc１2７6１302９"四、工程進(jìn)度款申請流程圖 PAGERＥF_Toｃ127613029\h5ＨYPERLINK\ｌ”_Toc12７6１3０3０"五、簽證辦理流程圖 PＡGEREF_Toc1２７613030\h6HYPERＬINＫ\l＂＿Ｔoc1２７６13031"其次篇管理規(guī)定?ＰAGEＲEＦ_Toc12７６１30３1\ｈ7HYPERLIＮK第一章總則?PAGEREF＿Toc1２761３０32＼h7HYPERLINK＼l”_Toc127６130３3＂其次章平安、文明施工管理規(guī)定?ＰAＧＥREF_Ｔｏc１276１303３\h８HYＰERＬＩNＫ\l”＿Toc127613034"第三章質(zhì)量管理規(guī)定 PAGEＲEF＿Toc1２76１3０34\ｈ８ＨYPEＲLINK\l＂＿Toc1276130３5＂一、施工階段?ＰＡGEREF_Toc１2７6１3035\ｈ8HYPEＲＬＩNK＼l"＿Ｔｏc12７6１3036＂第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定 ２761303６\ｈ1１ＨYPEＲLINK\ｌ＂_Toc1276130３7＂第五章工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定?PＡGEREF_Ｔoc1276１３０37\ｈ1２HYPERLIＮK\ｌ"_Toc1２７613038”第六章資料管理規(guī)定?PAGEＲEＦ_Tｏｃ1276１3038\h1２HＹPERLINK\l＂＿Toc127613０39＂第七章會議管理規(guī)定?３03９\h１3HYPEＲLＩＮＫ＼l”＿Toc127613０40"第八章民工工資支付管理規(guī)定 PAＧEREF_Toc127613040\h１3HYPERLＩNK\l"＿Ｔoｃ1２７61３0４１”第九章建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 PＡGEＲＥF_Toｃ1276１3041\ｈ13HYPEＲLINＫ其次節(jié)用水管理?ＰAＧＥＲEF＿Toc1276130４3\h1４ＨYPＥRLIＮＫ＼l”＿Toｃ12７６1304４"第三節(jié)用電管理 PＡＧEＲEＦ_Ｔoc1276130４４\h15HＹPERＬINK\ｌ"_Toc1276１30４５”第四節(jié)其它?ＰAGＥREF_Toc1276130４５\h18HYＰEＲLINＫ＼l"_Ｔoc12７６１3０46”第三篇綜合考評和評價?PAGEREＦ＿Tｏc127613046＼h19HYPＥＲLＩNK\ｌ＂_Toc12７61304７＂第一章綜合考評?PAGEＲEＦ_Ｔoc127613０47＼h１9其次章綜合評價?ＰAGEREF_Toｃ１27613０4８\h1９HYPERＬINK＼l”_Tｏｃ127６1３049＂第四篇 附件及附表 １276１3049＼ｈ20HYPEＲLINＫ\l”_Toc127613050"附件一：工程管理用表?ＰAGEREF_Toc1２７６13050\h２０HＹPEＲLINK\ｌ＂_Tｏc１27６1３０51"附件二:廣州市建筑施工平安檢查評分表?７6１３05１\h39HYＰＥRLINK＼l＂_Toc１2761３０5２＂附件三：工程結(jié)算資料清單 PＡGEREF_Toc1２76130５2\h6１HYPＥＲLIＮK＼l＂_Toc１2７613053”附件四：施工用電記錄表 PＡＧEREF_Tｏc127613０53\ｈ7５附件六：臨時用電審批表 PAGEREF＿Ｔoc1276１3055\h７7ＨYＰERLINK附件八：恒大在建工程項目施工單位綜合考評表 ＰAGＥＲEＦ_Tｏｃ127６1３0５7\h7９HYＰＥRLＩNK附件九：恒大集團(tuán)工程施工單位星級評價方法 PAGEＲEF_Toc１2７６１3058\h８1?前言為了保證項目工程平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理掌握

成本、按時交付使用的目標(biāo)順利實現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則,恒大集團(tuán)將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功閱歷形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學(xué)的工程管理規(guī)定；設(shè)計獎優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵、約束機制，實行月度綜合考評、工程完工綜合評價，特編制《恒大集團(tuán)項目工程承建商工作手冊》,旨在與恒大集團(tuán)合作的承建商就守法經(jīng)營、溝通聯(lián)絡(luò)、相互服務(wù)、相互促進(jìn)、誠信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿意社會和消費者對我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求,從而贏得共同進(jìn)展達(dá)成共識并協(xié)調(diào)全都落實到各項工作中去，愿“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”成為大家共同的宗旨。

第一篇承建商工作指南一、甲方工程管理組織架構(gòu)公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理項目經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理工程師二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利1、工程管理模式：甲方工程管理實行以項目監(jiān)理部為基本管理單元、工程部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)三級管理。2、公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為全部合同約定的甲方現(xiàn)場管理代表對合同工程的建設(shè)進(jìn)行總體掌握與監(jiān)督、指導(dǎo),統(tǒng)轄工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理對合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資掌握等方面的檢查、監(jiān)督與管理。有權(quán)組織制定針對項目工程建設(shè)的各種管理制度、規(guī)定，對各個項目工程進(jìn)行全方位管理。3、工程部經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮對轄區(qū)內(nèi)合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資掌握負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、對外協(xié)調(diào)工作.４、項目經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的委任，在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織項目各專業(yè)工程師對合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、驗收。5、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)合同、施工圖紙及設(shè)計文件、有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)對承建商的平安文明、質(zhì)量、進(jìn)度、資料情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及驗收并按合同約定、公司規(guī)定的相關(guān)流程辦理有關(guān)進(jìn)度、簽證等事項.

三、材料使用審批程序1、需供應(yīng)樣板的材料：不批準(zhǔn)項目部按樣板及合同進(jìn)行驗收工程部審核批準(zhǔn)不批準(zhǔn)項目部按樣板及合同進(jìn)行驗收工程部審核批準(zhǔn)乙方收到材料使用許可證乙方使用材料乙方按合同及樣板采購材料2、不需供應(yīng)樣板的材料:不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)項目部按合同和設(shè)計要求進(jìn)行驗收工程部審核批準(zhǔn)乙方收到材料使用許可證乙方使用材料乙方按合同采購材料進(jìn)場報驗?四、工程進(jìn)度款申請流程圖施工單位（每月25日前依據(jù)合同約定，將經(jīng)驗收合格的工程量提交進(jìn)度款申請表和有關(guān)資料）資料合格對數(shù)確認(rèn)資料不合格施工單位（每月25日前依據(jù)合同約定，將經(jīng)驗收合格的工程量提交進(jìn)度款申請表和有關(guān)資料）資料合格對數(shù)確認(rèn)資料不合格

公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核不符條件工程部（審核、簽署意見2個工作日內(nèi)完成）公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核不符條件工程部（審核、簽署意見2個工作日內(nèi)完成）不批準(zhǔn)同意預(yù)決算部（審核、簽署意見2個工作日內(nèi)完成）不批準(zhǔn)同意預(yù)決算部（審核、簽署意見2個工作日內(nèi)完成）同意付同意相關(guān)部門審核（2個工作日內(nèi)完成）不批準(zhǔn)批準(zhǔn)公司總裁款相關(guān)部門審核（2個工作日內(nèi)完成）不批準(zhǔn)批準(zhǔn)公司總裁財務(wù)支付（4個工作日內(nèi)完成）財務(wù)支付（4個工作日內(nèi)完成）

五、簽證辦理流程圖報送批準(zhǔn)返還意見有分歧施工單位（合同約定時間內(nèi)報送）報送批準(zhǔn)返還意見有分歧施工單位（合同約定時間內(nèi)報送）批準(zhǔn)確認(rèn)意見有分歧工程部（2天內(nèi)簽署完畢）批準(zhǔn)確認(rèn)意見有分歧工程部（2天內(nèi)簽署完畢）甲方工程技術(shù)部（規(guī)定期限復(fù)核完畢）批準(zhǔn)甲方工程技術(shù)部（規(guī)定期限復(fù)核完畢）批準(zhǔn)六、與承建商有關(guān)的工程管理用表（見附件一)

其次篇管理規(guī)定第一章總則一、守法經(jīng)營,不損害消費者、政府和社會其他成員的利益,是任何企業(yè)生存和進(jìn)展的根本原則.二、作為房地產(chǎn)開發(fā)商和承建商在項目工程的建設(shè)過程中必須履行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ＪGＪ59-99）、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《廣州市建筑條例》、廣州市勞務(wù)工資支付條例所規(guī)定的各方責(zé)任和義務(wù)；貫徹執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，質(zhì)量管理責(zé)任制，制定考核和獎懲制度，提高工程管理水平，切實保證人民的生命平安、消費者、勞工的利益，從而贏得消費者、政府和社會的認(rèn)同，取得成功。為此從組織上、程序上、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范上結(jié)合恒大集團(tuán)房地產(chǎn)工程建設(shè)流程及制度突出重點,制定了八個管理規(guī)定.三、統(tǒng)一規(guī)定:1、施工單位必須依據(jù)投標(biāo)文件承諾的項目管理組織架構(gòu)及人員在開工前15天成立項目經(jīng)理部，并進(jìn)場到位,其中項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人非經(jīng)甲方書面同意不得擅自更換，否則擔(dān)當(dāng)￥１0萬元/人的違約金;主體施工單位必須配備具有資質(zhì)的專職平安管理員并到位，否則由甲方另行聘用合格的相關(guān)人員，主體施工單位擔(dān)當(dāng)￥5000元/月/人的費用。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理機構(gòu)主要部門負(fù)責(zé)人必須全職在現(xiàn)場辦公，不得兼職或擅自離崗.因特殊情況需短暫離崗的，應(yīng)事先報甲方工程部批準(zhǔn),必須妥善支配工地現(xiàn)場的工作交接，并按以下規(guī)定執(zhí)行：離場1天內(nèi),須將工作交接情況知會現(xiàn)場項目監(jiān)理部經(jīng)理；（２）離場2天內(nèi),須將工作交接情況知會現(xiàn)場項目監(jiān)理部經(jīng)理，并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)；（３)離場3天以上,須將工作交接情況知會工程部經(jīng)理，并經(jīng)甲方公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；但一個月內(nèi)累計離場時間不得超過5天（含節(jié)假日）。否則，施工單位擔(dān)當(dāng)￥1000元/天違約金。2、施工圖紙會審時,承建商代表必須親自率領(lǐng)以項目經(jīng)理部為主、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等為輔的會審人員參加，否則扣罰承建方￥１０00元。施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方，施工過程中亦未主動與設(shè)計及監(jiān)理溝通而自行按圖施工,由此造成的增加費用或損失由施工單位擔(dān)當(dāng)。

施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方，在圖紙會審中由甲方或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的,施工單位擔(dān)當(dāng)￥100元/項的違約金.3、承建商必須在施工圖紙會審起1５天內(nèi)編制《施工組織設(shè)計》、在分項或分部工程施工前7天內(nèi)編制《施工方案》或?qū)ｍ椃桨溉缗R電、臨水等方案報項目監(jiān)理部及甲方工程部審核審定,否則，施工單位擔(dān)當(dāng)￥500元/天的違約金。4、施工單位必須依據(jù)投標(biāo)文件承諾或施工組織設(shè)計（方案)要求的主要機械設(shè)備（塔吊、人貨梯、砼泵）的規(guī)格、型號準(zhǔn)時進(jìn)場，否則擔(dān)當(dāng)￥5萬元/臺的違約金。其次章平安、文明施工管理規(guī)定一、施工單位在政府行政主管部門組織的質(zhì)量平安檢查中,如因現(xiàn)場平安、文明施工問題,被政府部門下令停工整頓，停工期間主體施工單位須擔(dān)當(dāng)￥２０0０元/天的違約金，并不予工期順延。二、如發(fā)生重大平安事故,施工單位擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任和損失，造成的工期延誤不予順延。三、施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行甲方或監(jiān)理方依據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及《廣州市工程項目平安、文明施工檢查表》（見附件二)中的規(guī)定發(fā)出的有關(guān)平安、文明施工問題整改指令,未在規(guī)定期限內(nèi)完成指令的，每延期一天施工單位擔(dān)當(dāng)￥１00０元的違約金。四、施工單位必須按甲方批準(zhǔn)的施工總平面圖進(jìn)行場地布置，擅拘束施工場地內(nèi)搭設(shè)臨建的，除限期整改外,施工單位還須擔(dān)當(dāng)￥３000元/處的違約金。施工單位在施工現(xiàn)場的臨建，未按合同約定或甲方指令拆除的，每延期一天,施工單位向甲方支付違約金￥2000元。第三章質(zhì)量管理規(guī)定一、施工階段１、施工所用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件施工單位必須先自檢驗收合格后按規(guī)定辦理材料使用許可證方可使用,否則每發(fā)現(xiàn)一次向甲方支付違約金￥100０元，違規(guī)使用導(dǎo)致工程難以整改的,不予確認(rèn)工程量、不予批復(fù)進(jìn)度款、不予結(jié)算;施工所用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場報審資料必須按規(guī)定填寫、訂制附合格證、有效檢驗報告，必要時附進(jìn)貨清單等，否則退回重新辦理，每退回一次向甲方支付違約金￥15０元，由此造成的工期延誤，工期不得順延;施工單位對進(jìn)場的建筑材料、建筑設(shè)備、材料及配件按建委有關(guān)規(guī)定

樂觀協(xié)作見證取樣、送檢和監(jiān)督抽查，否則后補見證及監(jiān)督抽檢，發(fā)現(xiàn)施工使用了不合格材料、設(shè)備構(gòu)件，由施工單位無條件負(fù)一切責(zé)任.2、每道工序首次施工時，施工單位必須在書面交底基礎(chǔ)上先做樣板,自檢合格后，經(jīng)項目監(jiān)理部和甲方驗收合格后方能全面施工,否則將被責(zé)令立即停工整頓，并擔(dān)當(dāng)￥2000元/項的違約金.３、施工單位必須按合同、圖紙等相關(guān)設(shè)計文件進(jìn)行施工，如發(fā)現(xiàn)一項（處)違反合同或圖紙等設(shè)計文件的，擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任并向甲方支付違約金￥5000～￥５００00元;違反強制性條款或主控項目不合格的，必須準(zhǔn)時進(jìn)行整改,并擔(dān)當(dāng)￥1000～10000元違約金；一般項目不合格的,必須準(zhǔn)時整改，如復(fù)驗仍不合格的，除限期整改外，另擔(dān)當(dāng)￥500~￥5000元的違約金。4、施工單位應(yīng)準(zhǔn)時做好各檢驗批、分項工程的自驗工作，經(jīng)項目監(jiān)理部（工程部）驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。對于重要的施工部位的隱蔽驗收應(yīng)通知設(shè)計等參建單位參加，如施工單位擅自進(jìn)行下道工序施次的，閱歷收發(fā)現(xiàn)問題或造成經(jīng)濟(jì)損失及隱患或工期延誤等一切責(zé)任由施工方無條件擔(dān)當(dāng)。５、施工單位在施工過程中，自檢合格后書面對監(jiān)理或甲方報驗時，被查出存在以下質(zhì)量問題的,施工單位必須擔(dān)當(dāng)￥20０元／項：影響結(jié)構(gòu)平安方面砼強度、砌筑砂漿標(biāo)號、水泥標(biāo)號、砂漿協(xié)作比不滿意規(guī)范要求；鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量不滿意規(guī)范要求；結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸不滿意規(guī)范要求；鋼筋安裝不滿意規(guī)范要求;模板安裝不滿意規(guī)范要求；砼澆筑時振搗不密實,消滅的蜂窩、孔洞超過規(guī)范要求；。影響使用功能方面防水施工質(zhì)量不滿意規(guī)范要求;鋁合金門、窗框邊塞縫不嚴(yán)、安裝不堅固;陽臺、衛(wèi)生間地面的坡度和坡向不滿意規(guī)范要求；

磚砌體質(zhì)量不滿意規(guī)范要求;防雷焊接不滿意規(guī)范要求;給水管道的連接、固定、垂直度不滿意規(guī)范要求，未經(jīng)試壓或試壓不達(dá)標(biāo)；排水管道的連接、固定、坡度、垂直度不滿意規(guī)范要求。潔具安裝不堅固、接口不密實、滲漏；電氣開關(guān)、插座、燈具通電不正常，位置不正確或漏裝；地漏漏裝或堵塞；廚具安裝不堅固、位置錯誤；6、施工單位在政府行政主管部門組織的質(zhì)量平安檢查中，如因現(xiàn)場平安、文明施工問題，被政府部門下令停工整頓，停工期間主體施工單位須擔(dān)當(dāng)￥1０000元/天的違約金,并不予工期順延.7、施工單位施工班組織各工序同一質(zhì)量問題連續(xù)三次違反驗收規(guī)范主控項目要求的，甲方有權(quán)清理該施工班組及主責(zé)施工員退場。同一項目消滅累計三次施工班組被清退出場的,施工單位必須更換項目經(jīng)理，同時擔(dān)當(dāng)5０000元的違約金。8、施工總承包單位必須擔(dān)當(dāng)對全部工程的成品保護(hù)責(zé)任，如成品破壞造成損失,查到責(zé)任單位責(zé)任人的，由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)，如不能查明責(zé)任單位的，由總承包單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任。二、竣工驗收及保修階段1、施工單位必須對工程竣工驗收時各方提出的問題在甲方規(guī)定的時限內(nèi)完成整改并書面回復(fù)甲方,否則，施工單位須向甲方支付違約金500元/項；如經(jīng)整改后，仍不合格的，施工單位須向甲方支付違約金￥5000元/次。2、施工單位未嚴(yán)格按施工圖紙施工,造成套內(nèi)建筑面積誤差比肯定值在0.6%以上(不含本數(shù)）至１%以內(nèi)的,施工單位擔(dān)當(dāng)￥5000元／戶的違約金；套內(nèi)建筑面積誤差比肯定值超過1％的，施工單位擔(dān)當(dāng)￥２000０元／戶的違約金。３、由于施工單位未按圖紙施工或磚墻砌筑位置誤差導(dǎo)致小業(yè)主索賠的，將按索賠總金額的二倍扣罰施工單位。4、項目在交樓期間,業(yè)主如因施工質(zhì)量問題而拒收樓，施工單位必須擔(dān)當(dāng)￥1000元/戶的違約金;如消滅以下施工質(zhì)量問題,施工單位必須擔(dān)當(dāng)５00元／項/戶的違約金：樓板消滅穿透性裂縫；

天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板消滅滲漏水;給水管道消滅爆管;外墻消滅開裂、脫落、滲漏；陽臺欄桿生銹;天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；房門開裂；木地板翹起、接縫不滿意規(guī)范要求；鋁合金門窗邊滲水;5、竣工驗收及保修階段的違約金將在施工單位的工程結(jié)算款中扣除。第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定一、施工單位應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計或方案中的施工進(jìn)度計劃，在每月的２２日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋好項目章的下月施工進(jìn)度計劃報監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計劃報監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位擔(dān)當(dāng)￥5０0元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位擔(dān)當(dāng)￥500元的違約金。二、施工進(jìn)度計劃實施過程中，確需調(diào)整的，施工單位必須報審,并附上調(diào)整的緣由、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施,趕工措施應(yīng)符合實際情況并具有可操作性。否則,施工單位擔(dān)當(dāng)原計劃的違約責(zé)任。三、在每一期進(jìn)度款申報期內(nèi),施工單位工程施工實際進(jìn)度(含工期順延）落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的計劃目標(biāo)的,每落后一天,施工單位向甲方支付違約金￥2０00元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結(jié)算時給予８０%的返還。四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度,否則,將按合同約定擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任,如合同未約定的，每延期一天施工單位擔(dān)當(dāng)￥5000元的違約金。五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃7天以上時，施工單位必須在其次天內(nèi)制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位擔(dān)當(dāng)￥1０00元的違約金；在趕工時期，施工單位未實行批準(zhǔn)的趕工措施且未達(dá)到趕工目標(biāo)的，每項施工單位擔(dān)當(dāng)￥2000元的違約金。六、工程進(jìn)度款申請規(guī)定1、施工單位依據(jù)合同約定,在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進(jìn)度款，并附上已完工工程量清單(必要時附上驗收記錄)、當(dāng)月進(jìn)度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等,否則，不予辦理,并延至下月申報。

２、施工單位須保證工程款?？顚Ｓ?，如違反，甲方有權(quán)停止支付進(jìn)度款。３、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須擔(dān)當(dāng)因此而造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)及聲譽損失，同時甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。第五章工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定簽證辦理規(guī)定屬應(yīng)簽證的工程驗收合格后在合同約定時間內(nèi)，施工單位必須報送工程簽證單，否則，視為施工單位自動放棄，監(jiān)理不予以簽證;簽證單上須注明簽證理由、工程量、簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間，并附上簽證的原始記錄（原始記錄必須是兩個或兩個以上的監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署的)。施工單位的工期簽證必須按合同約定辦理，否則工期不予順延。二、結(jié)算辦理規(guī)定施工單位按以下規(guī)定提交結(jié)算資料：主體結(jié)構(gòu):地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成一個月內(nèi)提交;主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成)后一個月內(nèi)提交;工程竣工驗收后二個月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。２、各專業(yè)分包工程:結(jié)算資料在該專業(yè)工程竣工驗收后一個月內(nèi)提交。３、提交工程結(jié)算申請表,同時提交工程結(jié)算資料（詳見附件三).第六章資料管理規(guī)定施工單位必須在材料報驗時，一并供應(yīng)材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件及有效的檢驗報告；對于法規(guī)要求的見證取樣送檢或質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督送檢的材料,施工單位必須準(zhǔn)時報告監(jiān)理或監(jiān)督員見證送檢，并在檢測結(jié)果出來后3天內(nèi)取得檢測報告;否則，每少一項或數(shù)量不符,扣罰施工單位￥1000元；每延期一天,扣罰施工單位￥500元.施工單位必須按《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》及施工技術(shù)資料規(guī)范的要求，填寫施工過程記錄、各檢驗批質(zhì)量驗收記錄及分項分部質(zhì)量驗收記錄，并做到內(nèi)容真實、齊全及規(guī)范.如監(jiān)理或甲方在檢查中發(fā)現(xiàn)，未按上述要求填寫、整理資料的，每項扣罰施工單位10０元,并在當(dāng)月的進(jìn)度款中扣除.

對政府規(guī)定的須辦理中間驗收登記的分項分部工程,施工單位必須在完工后一個月內(nèi)提交完整的相關(guān)資料（含結(jié)算資料）；主體工程竣工驗收后兩個月內(nèi)、專業(yè)分包工程竣工驗收一個月內(nèi)，施工單位必須整理、供應(yīng)完整的竣工驗收備案資料(含結(jié)算資料）。否則，每延期一天，扣罰施工單位￥５00元，此項扣罰將在施工單位的工程結(jié)算款中扣除。第七章會議管理規(guī)定工程建設(shè)過程中施工單位必須參加的會議有:第一次工地例會、每周例會、月度總結(jié)會、各項相關(guān)專題會議及工程竣工驗收會議。施工單位必須遵守會議紀(jì)律，未經(jīng)甲方會議主持者批準(zhǔn)遲到或早退、缺席。施工單位向甲方支付違約金￥20０/人／次；缺席的，視會議重要程度，施工單位向甲方支付違約金5００元/人/次。施工單位公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及總施工必須參加第一次工地例會及工程竣工驗收會議。未按規(guī)定派員參加的，施工單位須向甲方支付違約金￥2０00元/人／次.第八章民工工資支付管理規(guī)定承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)勞動合同約定的民工工資標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,依據(jù)依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，并不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。承包人支付民工工資應(yīng)編制工資支付表，照實記錄支付表,支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存?zhèn)洳?。承包人?yīng)對其專業(yè)分包或勞務(wù)分包單位工資支付進(jìn)行監(jiān)督，督促其依法支付民工工資。承包人應(yīng)按上述要求及國家、地方有關(guān)規(guī)定按時支付民工工資，否則，擔(dān)當(dāng)￥20０000元違約金。第九章建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定第一節(jié)總則

第1。0。1條為了貫徹國家平安生產(chǎn)的政策法規(guī)，保障建設(shè)工程的用水用電，防止事故的發(fā)生，本著平安、節(jié)省、公正的原則，規(guī)范管理，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行特制定本規(guī)定.第1。0．２條本規(guī)定適用于恒大集團(tuán)全部在建工程。第1。0。3條建設(shè)工程的用水、用電應(yīng)遵守國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及施工合同的相關(guān)約定條款.其次節(jié)用水管理一、管理原則及權(quán)責(zé)第2。1.１條用水管理實行建設(shè)單位、主體施工單位（樁基施工單位）、各專業(yè)分包單位三級管理。第２.1．2條建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批建設(shè)工程的用水單位的用水申請，總水表及總閥、管的日常運行、維修、檢查，水表讀數(shù)的抄錄,全面監(jiān)察建設(shè)工程各用水單位的平安、節(jié)省、規(guī)范狀況，制定并實施用水管理懲罰條例。第2。1。3條主體單位（樁基單位）直接負(fù)責(zé)管理建設(shè)工程自身及各專業(yè)分包用水平安、節(jié)省、合法狀況，整個項目工程給水系統(tǒng)的正常運行、維修,保障工地正常用水,依據(jù)制定的用水管理懲罰條例處理違規(guī)用水單位報建設(shè)方批準(zhǔn).二、用水申請及審批全部用水單位用水前必須向建設(shè)方提出申請，認(rèn)真填寫《申請臨時用水審批表》。第2。2.２條主體（樁基)施工單位申請用水時必須編制臨時用水施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括水量計算、給水系統(tǒng)圖、平面圖、汲水、加壓給水設(shè)備配置規(guī)格、型號。第2。2。3條用水申請表中必須明確施工單位項目經(jīng)理姓、水專業(yè)主管(作為抄錄員)姓名及聯(lián)系方式、身份證復(fù)印件，建設(shè)單位明確水專業(yè)主管。

三、用水計量及費用支付第2。3。1建設(shè)單位總水表對主體單位（樁基單位）直接計量，雙方每月５號抄錄《區(qū)(段)號表施工用水記錄表》，壹式貳份，壹份存入工程檔案；主體單位(樁基單位)對各專業(yè)分包單位依據(jù)《申請臨時用水審批表》進(jìn)行給水配接計量，并每月5號參照《區(qū)(段）號表施工用水記錄表》抄錄，并報貳份給建設(shè)單位備案.第2.3。2建設(shè)單位對主體單位（樁基單位）每月計量，依據(jù)進(jìn)度的申請時間累計計量扣除各專業(yè)分包單位累計用水量,加10％損耗后的用水量在《進(jìn)度申請審批表》上填寫施工用水量，其費用按建設(shè)單位規(guī)定單價計算，近次進(jìn)度款中扣除。第2。3.３各專業(yè)分包單位按合同約定結(jié)算時扣除用水費用，計量按主體單位（樁基單位）每月上報《區(qū)（段）號表施工用水記錄表》起始讀數(shù)加１0％損耗計算,按建設(shè)單位規(guī)定單價計算用水費用。四、日常管理第2。４.1建設(shè)單位水專業(yè)主管負(fù)責(zé)巡查總水表及管道、閥門的運行狀況,發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏、滴，總水表不正常運轉(zhuǎn),準(zhǔn)時聯(lián)系自來水公司修復(fù)，并且注意收集每月停水公告，知會主體施工單位（樁基單位）,做好施工、生活支配。第２。４。2主體施工單位（樁基單位)必須嚴(yán)格按建設(shè)單位審批的臨時用水施工組織設(shè)計安裝整個給水管網(wǎng)系統(tǒng)，日常做好總表后給水管網(wǎng)運行、維修、檢查，并有書面記錄,保證工地給水正常。第2．4.3主體施工單位(樁基單位）有義務(wù)依據(jù)建設(shè)單位審批的《申請臨時用水審批表》就近供應(yīng)應(yīng)水駁接點給各專業(yè)分包單位。參照《區(qū)（段)號表施工用水記錄表》做好計量記錄并且報送建設(shè)單位備案；對違反平安、節(jié)省用水管理懲罰條例者有權(quán)依據(jù)條例懲罰報建設(shè)單位核準(zhǔn)后執(zhí)行。第2.4。4建設(shè)單位、主體（樁基)施工單位必須做好申請用水審批；臨時施工用水組織設(shè)計，施工用水系統(tǒng)、平面變更審批,《區(qū)(段）號表施工用水記錄表》的存檔工作。

五、用水管理懲罰條例第2.５。1未經(jīng)建設(shè)單位審批擅自駁接用水者以偷水論處￥２00０／次。第2。5．2主體（樁基)施工單位未向建設(shè)單位提交《臨時施工用水組織設(shè)計》，未辦理《用水申請審批表》不得用水。由此導(dǎo)致的工期延誤,建設(shè)單位按合同約定雙倍罰款.第２．5.3日常運行中發(fā)生大面積跑、冒水現(xiàn)象半小時內(nèi)未處理,同一處漏滴五天內(nèi)無處理者給予浪費水資源懲罰￥5０0/處/次,當(dāng)次進(jìn)度中扣除。第2.５.4對于經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的分包用水申請，主體施工單位（樁基單位)不給予協(xié)作就近供應(yīng)駁接點，致使分包施工工期延誤，按有關(guān)合同條款兩倍違約金簽證轉(zhuǎn)扣主體施工單位(樁基單位）。第三節(jié)用電管理一、管理原則及權(quán)責(zé)第３．１．1建設(shè)工程的用電管理實行建設(shè)單位、主體施工(樁基施工)單位、專業(yè)分包三級管理。第３．1。2建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批建設(shè)工程中全部用電單位的申請；施工變配電所的日常運行、維護(hù)、計量管理;全面監(jiān)察建設(shè)工程用電的平安、節(jié)省、規(guī)范狀況;制訂并實施用電管理懲罰條例。第3。1．３主體施工(樁基施工）單位直接負(fù)責(zé)整個工地的二、三級配電系統(tǒng)的施工、平安運行、維護(hù)、日常檢查,保證施工用電平安、節(jié)省、規(guī)范,依據(jù)用電管理懲罰條例處理違規(guī)用電行為。用電申請及審批第3.2．1全部用電單位用電前必須辦理申請用電手續(xù),填寫《申請臨時用電審批表》。第3.2.1申請用電容量超過５0KＶA或用電設(shè)備超過5臺以上的用電單位必須現(xiàn)場勘查后，編寫臨時用電施工組織設(shè)計。

第3。2.3臨時用電施工組織設(shè)計應(yīng)明確:工程情況、特點。進(jìn)行負(fù)荷計算、選擇導(dǎo)線截面、配電開關(guān)、漏電開關(guān)容量、規(guī)格、型號。確定電源進(jìn)線、配電房、總配電箱、備用電源及配電位置、配電干線線走向。繪制電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖。制定平安技術(shù)措施及標(biāo)準(zhǔn)。臨時用電管理架構(gòu)及組成人員資質(zhì)、上崗證書、身份證復(fù)印件。臨時用電施工組織設(shè)計必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。第３．２．4《申請臨時用電審批表》中用電方專業(yè)主管為日常管理及抄表責(zé)任人。三、用電計量及費用支付第3。3.１建設(shè)單位僅對主體施工(樁基施工）單位在施工變配電所中實行一級配電并計量。第3．3.2每月5號，由建設(shè)單位、主體施工（樁基施工)單位電專業(yè)主管雙方就施工變配電所配電計量表抄錄并確認(rèn)，壹式兩份，建設(shè)單位資料室存檔壹份。第3。3。３主體施工(樁基施工）單位對各專業(yè)分包單位依據(jù)《申請臨時用電審批表》進(jìn)行配電計量，每月5號抄錄,參照《－--變電所——－號表施工用電記錄表》格式制表記錄,報兩份給建設(shè)單位備案。第3.3.４建設(shè)單位對主體施工(樁基施工)單位每月計量，用電量依據(jù)進(jìn)度款的申請時間,計量累加，扣減主體施工(樁基施工)單位抄報的各專業(yè)分包用電記錄表合計總量后加1０%損耗，按建設(shè)單位規(guī)定的單價計費,當(dāng)次進(jìn)度款中扣除。第３。３。5各專業(yè)分包單位用電費用按合同約定結(jié)算時扣除，其計量按主體施工（樁基施工)單位上報的《－-－變電所-－-號表施工用電記錄表》始終讀數(shù)加10％損耗計算，按建設(shè)單位規(guī)定的單價計費。四、日常管理第3．4．１建設(shè)單位專業(yè)主管負(fù)責(zé)巡查變配電所的運行狀況,發(fā)現(xiàn)有特別現(xiàn)象及故障時，準(zhǔn)時聯(lián)系供電局及變配電所承包商處理、修復(fù)，每月收集停電公告通知，知會主體施工（樁基施工）單位，作好工地施工、生活支配，每周組織全面檢查整個工地的用電狀況。

第3。4.2主體施工(樁基施工)單位必須嚴(yán)格按建設(shè)單位審批的臨時用電施工組織設(shè)計安裝整個配電系統(tǒng),作好系統(tǒng)的運行、維護(hù)、檢查并書面記錄接受安監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)察。第3．4.3主體施工（樁基施工)單位有義務(wù)依據(jù)建設(shè)單位審批的各專業(yè)分包《申請臨時用電審批表》準(zhǔn)時就近供應(yīng)配電接駁點，作好計量記錄,每月５號報送建設(shè)單位備案；對違反平安、節(jié)省用電者,有權(quán)依據(jù)用電管理懲罰條例報建設(shè)單位核準(zhǔn)后實行懲罰措施。第3．4。4建設(shè)單位、主體施工（樁基施工）單位必須作好《申請臨時用電審批表》、臨時用電施工組織設(shè)計、施工用電系統(tǒng)圖、平面圖變更審批、《變電所--－號表施工用電記錄表》、日常維修記錄的存檔工作。五、用電管理懲罰條例第3.5。1主體施工（樁基施工)等單位未向建設(shè)單位辦理《申請用電審批表》、臨時用電施工組織設(shè)計者，不得用電，由此導(dǎo)致的工期延誤，建設(shè)單位按合同約定雙倍罰款。第3．5。2未經(jīng)建設(shè)單位審批擅自駁接用電者以偷電論處￥2０00/次.第3．5。3對于建設(shè)單位批準(zhǔn)用電的專業(yè)分包單位,主體施工（樁基施工)單位壹天內(nèi)不就近供應(yīng)駁接點，致使分包單位造成直接損失及工期延誤，建設(shè)單位按合同約定條款簽證雙倍違約金轉(zhuǎn)扣主體施工(樁基施工）單位。第3。５.４對于安監(jiān)站、建設(shè)單位組織的平安用電檢查,發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違反國家平安強制性規(guī)范者，建設(shè)單位有權(quán)勒令停工整頓,懲罰￥5000/次；停工整頓所導(dǎo)致的工期延誤按合同違約條款三倍懲罰，以上罰款在近次進(jìn)度款中扣除.第3．5．5消滅重大平安用電事故單位,如導(dǎo)致直接人生死亡,變配電所嚴(yán)重?fù)p毀等,處以￥5０00０/次罰款。第３．５.6任何用電單位退場不辦理用電終結(jié)計量確認(rèn),無條件接受建設(shè)單位用電計量計費結(jié)果。第四節(jié)其它附件四：《施工用電記錄表》

附件五:《施工用水記錄表》附件六：《申請臨時用電審批表》附件七:《申請臨時用水審批表》?第三篇綜合考評和評價第一章綜合考評為督促各主體施工單位加強施工管理，做好平安文明施工，保證工程項目的施工質(zhì)量,順利實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo),恒大集團(tuán)將定期對所屬各在建工程的主體施工單位進(jìn)行綜合評價，通過將優(yōu)罰劣,提高現(xiàn)場施工管理水平。恒大集團(tuán)將在每月月底組織相關(guān)人員對各項目進(jìn)行綜合評價，評價的內(nèi)容主要有:現(xiàn)場平安文明施工、工程實體質(zhì)量、資料整理及提交情況、合同履行情況以及與甲方、監(jiān)理的協(xié)作情況。簡略內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件八《恒大在建工程項目施工單位綜合考評表》。恒大集團(tuán)將依據(jù)每月的綜合評價結(jié)果，對各項目主體施工單位進(jìn)行獎懲：綜合評價排名前三名的分別嘉獎10000元、8０00元、5000元,綜合評價排名后三名的分別扣罰1０００0元、８0０0元、500０元。施工單位和其項目部管理層成員各占其嘉獎或扣罰金額的５０%.其次章綜合評價一、項目工程完工后，將對各承建商就質(zhì)量、平安文明施工、進(jìn)度等各方面的管理及合同履約的情況進(jìn)行綜合評價,綜合評價方法參照星級評定方法（見附件九）。二、恒大集團(tuán)將依據(jù)對各承建商的綜合評價結(jié)果,決定是否選擇其作為后續(xù)工程的承建商的依據(jù).以上各篇章中違約罰金除格外明確由結(jié)算款、保質(zhì)金中扣除外，一律從最近一次進(jìn)度款中扣除.

附件及附表附件一:工程管理用表工程開工令(ＧC－0１）編號：工程項目名稱合同編號致：（施工單位)本工程（區(qū)段/部位)現(xiàn)已具備開工條件，開工日期為年月日.合同工期為日歷天。請貴單位立即組織開工。施工單位(蓋章)：項目經(jīng)理:建設(shè)單位(蓋章）：項目經(jīng)理：部門經(jīng)理：說明：本開工令一式三份，施工單位、工程部（景觀園林監(jiān)理部）、預(yù)決算部各一份。

場地移交單（GC-02)編號:工程名稱移交內(nèi)容移交單位項目經(jīng)理簽字（蓋章):日期：２00年月日接收單位項目經(jīng)理簽字(蓋章):日期：2０0年月日建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字(蓋章）:日期：2０0年月日備注

工程簽證單(GC－０３.）施工單位：編號：工程名稱工程類別合同編號簽證內(nèi)容：（由施工單位填寫）施工單位（蓋章）：項目經(jīng)理：２00年月日監(jiān)理工程師意見簽名：2００年月日項目經(jīng)理意見簽名：200年月日部門經(jīng)理意見簽名:200年月日工程技術(shù)部意見簽名：200年月日說明所發(fā)生簽證內(nèi)容,經(jīng)兩名現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量并驗收合格后，5天內(nèi)必須填報，過期不予受理。本簽證表一式三份，施工單位、預(yù)決算部、工程部(景觀園林監(jiān)理部）資料室各一份。

工程材料使用許可證(GC—04）編號：工程名稱材料名稱供貨單位使用部位到位時間數(shù)量規(guī)格鑒別要點(與樣板或設(shè)計要求是否全都）施工單位意見簽名：日期：年月日專業(yè)監(jiān)理工程師意見簽名：日期:年月日項目經(jīng)理意見簽名：日期:年月日部門經(jīng)理意見簽名:日期：年月日備注必須供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量保證資料及供貨單復(fù)印件施工單位（蓋章)：報驗日期:年月日

工序交接驗收表(GC—06）工程名稱：編號：交接工序名稱工序所在部位交接時間工序要求工序已完成內(nèi)容交驗單位自檢意見接收單位驗收意見（蓋章）（蓋章）監(jiān)理工程師意見 簽名：日期:年月日項目經(jīng)理意見 簽名：日期:年月日注：1、工序交接日期為上工序完工日期,次日起為下工序施工開頭日期.2、本表一式三份,工程部(園林/裝修監(jiān)理部）、交、接單位各一份。

工程進(jìn)度申請表（GC－07)編號:工程名稱施工單位（公章）工程進(jìn)度內(nèi)容年月日（由施工單位填寫）專業(yè)監(jiān)理工程師意見工程質(zhì)量工程進(jìn)度工程資料項目經(jīng)理意見簽名:日期:年月日部門經(jīng)理意見簽名：日期：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：日期:年月日

整改通知單回復(fù)單(GC—09）工程名稱:工程部位：編號：致：號整改通知單要求的整改內(nèi)容，我方已全部整改完成,請組織復(fù)驗.施工單位（章)：項目經(jīng)理：日期：年月日監(jiān)理工程師意見：簽名:日期：年月日項目經(jīng)理意見:簽名：日期:年月日

工程交接單（GＣ—12)編號：工程名稱移交內(nèi)容工程質(zhì)量已通過竣工驗收。施工單位建設(shè)單位接收單位備注參加交接單位意見施工單位：項目經(jīng)理：年月日建設(shè)單位:部門經(jīng)理:年月日接收單位:項目經(jīng)理：年月日

工程結(jié)算申請表（GC-13)編號：工程名稱施工單位（公章）開工日期完工日期合同工期現(xiàn)場簽證順延天數(shù)年月日年月日天天施工用水量簽名：施工用電量簽名：竣工資料監(jiān)理工程師意見簽名：日期:項目經(jīng)理意見簽名:日期:部門經(jīng)理意見簽名:日期:主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：日期：

重大施工組織設(shè)計/方案報審表(GC-14）工程名稱：編號:工程技術(shù)部：工程項目的施工組織設(shè)計/方案，我部已審核完畢.現(xiàn)將該工程施工組織設(shè)計／方案和審查意見附后,請工程技術(shù)部組織專題評審。附件：施工組織設(shè)計／方案(含電子版）。專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：簽名:日期:項目經(jīng)理審查意見:簽名:日期:工程部經(jīng)理審核意見：簽名：日期：。工程技術(shù)部（評審小組)意見：簽名：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:日期:。說明:簽署的意見若表格填寫不下，可以附頁。

工程延期申請/批復(fù)表（GC－18）工程名稱：編號：致:依據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于緣由，我方申請工程延期天，請予以批準(zhǔn)。附件：工程延期的依據(jù)及工期計算：合同竣工日期:申請延長竣工日期：證明材料:承包單位(章)：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理工程師意見：?簽名:日期：。項目經(jīng)理意見：簽名:日期：.工程部經(jīng)理意見：簽名：日期：。公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名:日期:.

開工／復(fù)工報審表（GC-21)工程名稱:編號：致:我方擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ桃淹瓿闪艘韵赂黜椆ぷ?具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工,請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附：1、開工報告2、證明文件.承包單位(章)項目經(jīng)理日期審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師日期

報驗申請表（GC－22）工程名稱：編號:致：我單位已完成了工作,現(xiàn)報上該工程報驗申請表,請予以審查和驗收。附件：承包單位（章)項目經(jīng)理日期審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表(GＣ-23)工程名稱：編號:致:我方于年月日進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附表)?，F(xiàn)將質(zhì)量文件及自檢結(jié)果報上,擬用于下述部位：，請予審核。附件：1、數(shù)量清單2、質(zhì)量證明文件３、自檢結(jié)果承包單位（章）項目經(jīng)理日期審查意見：經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件／設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場，同意/不同意使用于擬定部位。監(jiān)理單位（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期

監(jiān)理工程師通知單（GC—24)工程名稱：編號:事由簽收人姓名準(zhǔn)時間致:附件共頁，請于年月日前填報回復(fù)單。抄送:項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：專業(yè)/總監(jiān)理工程師：日期：說明：施工單位簽收人必須是項目經(jīng)理或由其正式授權(quán)的簽收人。

監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單（GC-2５）工程名稱：編號:致:我方接到編號為的監(jiān)理通知后,已按要求完成了工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查.簡略內(nèi)容：承包單位（章）項目經(jīng)理日期復(fù)審意見:項目監(jiān)理機構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期說明：本表由施工單位填寫一式兩份，監(jiān)理部、施工單位各留一份.? 工程復(fù)工令(GC-28）工程名稱:編號:

致：（承包單位）編號為的工程暫停令所要求停工的工程部位（工序）已經(jīng)具備復(fù)工條件，現(xiàn)通知你方必須于年月日時起全面復(fù)工。項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師日期?

工程竣工報驗單(GC－29)工程名稱:編號：致：（監(jiān)理單位）我方已按合同要求完成了工程，經(jīng)自檢合格,請予以檢查和驗收.附件:承包單位（章)項目經(jīng)理日期審查意見：經(jīng)初步驗收,該工程符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);符合/不符合設(shè)計文件要求；符合／不符合施工合同要求。綜上所述，該工程初步驗收合格/不合格,可以/不行以組織正式驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師日期

施工組織設(shè)計／方案報審表（GC-３0）工程名稱：編號:致:(監(jiān)理單位）我方已依據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附件:施工組織設(shè)計(方案）。承包單位(章)：項目經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審核意見:項目監(jiān)理機構(gòu)（章)：總監(jiān)理工程師:日期：

附件二：廣州市建筑施工平安檢查評分表廣州市建筑施工平安檢查評分匯總表AQ2.3。1。1工程名稱施工地點建設(shè)單位業(yè)務(wù)代表監(jiān)理單位項目總監(jiān)施工單位項目經(jīng)理工程規(guī)模建筑面積平方米，地上層,地下層，結(jié)構(gòu)類型檢查項目各項得分（A)權(quán)重（B）得分乘權(quán)(C=A＊Ｂ）滿分分值（D）平安管理0.110文明施工０。２２0腳手架０。110基坑支護(hù)、人工挖孔樁與模板工程０．１1０“三寶"“四口”防護(hù)0.110施工用電0.１10物料提升機與外用電梯0。１１0塔吊0．110起重吊裝0。055施工機具0。０55合計(缺項不計算）本次檢查綜合評分:（C合計＊100／D合計）分檢查簡評：檢查單位檢查日期：年月日檢查人簽字：受檢工程項目經(jīng)理簽字：注：1.在各分項檢查重，以下情形應(yīng)認(rèn)定該分項不合格,并進(jìn)行局部停工整改：(1）保證項目有一項不得分或保證項目小計不足40分，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定該項目得分為0分的；（2）本分項檢查表得分不足７０分。2.以下情形應(yīng)認(rèn)定工程整體施工平安不合格，并責(zé)令進(jìn)行全面停工整改:(1）匯總得分不足７0分;(2）起重吊裝、施工機具、塔吊、基坑支護(hù)、人工挖孔樁、高支撐模板系統(tǒng)中,任一分項檢查不合格;（3)其他分項檢查不合格，且匯總得分不足75分;（４）匯總得分雖然高于7５分.但分項平安隱患影響整體施工平安的。廣州市平安管理分項檢查評分表AＱ2.3.1.2

序號檢查項目扣罰標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1保證項目平安生產(chǎn)責(zé)任制未建立平安責(zé)任制的，扣10分各級各部門未執(zhí)行責(zé)任制的，扣10分經(jīng)濟(jì)承包中無平安生產(chǎn)指標(biāo)的，扣10分未制定各工種平安技術(shù)操作規(guī)程的，扣10分未按規(guī)定配備專（兼)職平安員的,扣１0分管理人員責(zé)任考核不合格的,扣10分102目標(biāo)管理未制定平安管理目標(biāo)（傷亡掌握目標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)、文明目標(biāo)）的，扣10分未進(jìn)行平安責(zé)任目標(biāo)分解的，扣10分無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定的,扣１０分考核方法未落實或落實不好的，扣10分103施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計中無平安措施，扣10分施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，扣1０分專業(yè)性較強的項目,未單獨編制專項平安施工組織設(shè)計的，扣1０分平安措施不全面，扣10分平安措施無針對性,扣1０分平安措施未落實，扣10分1０4分部（分項）工程平安技術(shù)交底無書面平安技術(shù)交底，扣10分交底針對性不強,扣10分交底不全面，扣１0分交底未履行簽字手續(xù)，扣10分１０5平安檢查無定期平安檢查制度，扣10分平安檢查無記錄，扣１0分檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施，扣10分對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成,扣10分1０6平安教育無平安教育制度，扣10分新入廠工人未進(jìn)行三級平安教育，扣１0分無簡略平安教育內(nèi)容，扣10分變換工種時未進(jìn)行平安教育，扣10分每有一人不懂本工種平安技術(shù)操作規(guī)程,扣1０分施工管理人員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)的,扣10分專職平安員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核或考核不合格的,扣10分10小計607一般項目班前平安活動未建立班前平安活動制度，扣10分班前平安活動無記錄，扣2分108特種作業(yè)持證上崗一人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)，扣4分一人未持操作證上崗，扣2分10９工傷事故處理工傷事故未按規(guī)定報告，扣3~5分工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理,扣１0分未建立工傷事故檔案,扣4分101０平安標(biāo)志無現(xiàn)場平安標(biāo)志布置總平面圖，扣５分現(xiàn)場未按平安標(biāo)志總平面設(shè)置平安標(biāo)志的,扣5分１０小計40檢查項目合計100廣州市建筑工程文明施工分項檢查評分表AQ2。３。1．3序號檢查項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)

1保證項目現(xiàn)場圍蔽工地周圍圍設(shè)置高于２m圍墻或高于1.8m圍板扣１0分圍墻不采納磚砌18墻,墻腳埋地深小于５0cm墻柱間距大于3m扣5分圍蔽不穩(wěn)固、不干凈、不美觀扣5－7分未沿工地四周連續(xù)圍蔽扣3－5分1０2封閉管理施工現(xiàn)場進(jìn)出口無大門的扣3分大門寬小于5m、門面不干凈、油漆脫落扣3分門頭未設(shè)企業(yè)標(biāo)志的扣３分主大門右側(cè)未掛設(shè)施工標(biāo)牌的扣３分無門衛(wèi)和門衛(wèi)制度的扣3分進(jìn)入施工現(xiàn)場不佩戴工作卡的扣３分103施工場地出入口、辦公室、宿舍、廚房、廁所，材料堆放場、加工廠、倉庫地面未作硬地化處理的扣5分工地內(nèi)外通道地面未作硬地化處理的扣５分道路不通暢的扣5分出入口未設(shè)洗車槽、沉淀池、高壓沖洗水槍的扣4分無連續(xù)排水措施、排水不通暢的扣４分泥漿、污水、廢水外溢或未經(jīng)處理排入下水道和河道的扣３－5分工地有積水的扣２-5分工地未設(shè)置吸煙處、任意吸煙的扣2分104材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具不按總平面布局堆放的扣4分材料未掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的扣2分堆放不整齊的扣3分材料、雜物未經(jīng)許可堆放在工地圍擋外的扣3分建筑垃圾無準(zhǔn)時清理、未設(shè)置垃圾池集中堆放的扣3分未做到工完場地清的扣３分易燃、易爆物品未分類存放的扣４分1０５現(xiàn)場住宿宿舍不采納磚砌墻體的扣６分人均占有床鋪面積小于1．7平方米、無適當(dāng)分隔的扣3分未按每25人設(shè)始終接出入口、門和主要通道寬小于1。２m的扣3分無宿舍管理制度、無責(zé)任人的扣3分宿舍無消暑和防蚊蟲叮咬措施的扣３分床位、被褥、生活用品擺設(shè)不整齊的扣３分不衛(wèi)生干凈、不防潮、不通風(fēng)、不光明的扣３分宿舍內(nèi)男女混居扣２分使用電爐、電熱器具、生火煮食的扣3分宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不平安的扣3分未設(shè)置淋浴室的扣３分不在在建建筑物內(nèi)住宿的獎3分在在建建筑物內(nèi)住宿,出口通道不通暢，有平安隱患的扣3分106現(xiàn)場防火無消防制度、措施或無滅火器材的扣10分滅火器材配置不合理的扣5分無消防水源(高層建筑）或不能滿意消防要求的扣８分無動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)、操作人員無證上崗的扣5分易燃易爆物品無落實專人管理的扣5分易燃易爆無禁火標(biāo)志的扣5分1０保證項目小計607一般項目廁所無廁所、隨地大小便地的扣6分廁所內(nèi)裙墻未鋪貼高1.5m白瓷片的扣3分便槽內(nèi)底部和旁側(cè)未鋪貼白瓷片的扣３分未設(shè)置便槽自動沖洗設(shè)施的扣3分未設(shè)置洗手槽的扣2分未落實專人清潔的扣3分便槽有積垢的扣2分無定期噴藥,有異味的扣2分地面不衛(wèi)生清潔的扣2分未設(shè)加蓋化糞池，糞便直接排入下水道和河道的扣6分６廚房不是統(tǒng)一設(shè)置一個廚房的扣6分遠(yuǎn)離廁所不足30m、遠(yuǎn)離作業(yè)場所不足2０m的扣３分內(nèi)墻2m以下和灶臺、工作臺、售飯窗臺未鋪貼白瓷片的扣5分無廚房衛(wèi)生制度，未落實責(zé)任人的扣3分廚房環(huán)境不衛(wèi)生干凈的扣3分炊事人員未穿戴白衣帽及袖套的扣2分無衛(wèi)生許可證、炊事人員無健康證和崗位培訓(xùn)證的扣3－６分

8生熟食無分開存放，熟食無防蠅紗罩的扣3分無生熟兩套食品用具（盛盤、刀、案板)的扣3分未設(shè)熟食間,輸送門窗無紗門紗窗的扣３分餐具無消毒、不干凈的扣3分未配備冰箱（冰柜）的扣2分不能保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水,未設(shè)加鎖茶水桶的扣3分無排水設(shè)施，有積水的扣3分廚房四周未設(shè)置有蓋垃圾桶的扣2分8９文明施工文件資料無總平面布置圖的扣4分布局不合理的扣3分施工組織方案中未列明各階段文明施工專項措施的扣3分無文明施工責(zé)任制度、檢查制度、獎罰制度的扣3分無建立平安文明施工檔案的扣3分檔案中無文明施工各階段檢查情況的扣３分610衛(wèi)生保健無衛(wèi)生管理制度、無專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔的扣3分生活區(qū)和現(xiàn)場未設(shè)置生活垃圾箱的扣2分未落實除“四害”措施的扣3分人數(shù)超過500人的工地未設(shè)醫(yī)療室的扣3分無保健醫(yī)藥箱的扣3分無急救措施和急救器材的扣6分無經(jīng)培訓(xùn)的急救人員的扣3分未開展衛(wèi)生防病宣揚教育的扣3分61１宣揚教育無宣揚欄、讀報欄、黑板報的扣2分無文明施工學(xué)習(xí)計劃和記錄的扣2分無文明施工平安標(biāo)語和橫額的扣2分412治安綜合治理生活區(qū)未給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所的扣2分未建立治安保衛(wèi)制度、責(zé)任未分解到人的扣2分治安防范措施不力，常發(fā)生失盜和斗毆時間的扣2分41３環(huán)境保護(hù)無防粉塵、防噪音措施的扣3分夜間未經(jīng)許可施工的扣６分現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)和建筑廢料、生活垃圾的扣3分余泥排放未辦許可手續(xù)、雇請無準(zhǔn)運證車輛運輸?shù)目?分在規(guī)定使用商品砼范圍內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自現(xiàn)場攪拌的扣4分６檢查項目合計1０0廣州市落地式外腳手架檢查評分表AQ２．3．1.４序號檢查項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)１施工方案腳手架無施工方案的扣10分腳手架高度超過規(guī)范規(guī)定無設(shè)計計算書或未經(jīng)審批的扣１0分施工方案,不能指導(dǎo)施工的扣10分10

保證項目2立桿基礎(chǔ)桿基礎(chǔ)不平、不實、不符合方案設(shè)計要求的扣10分立桿缺少底座、墊木的扣10分無掃地桿的扣10分木腳手架立桿不埋地或無掃地桿的扣１0分無排水措施的扣１０分103架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)腳手架高度在7ｍ以上,架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)的扣10分拉結(jié)不堅固扣10分105腳手板與防護(hù)欄桿腳手板不滿鋪,扣1０分腳手板材質(zhì)不符合要求，扣10分有探頭板扣1０分腳手架外側(cè)未設(shè)置密目式平安網(wǎng)的,或網(wǎng)間不嚴(yán)密,扣1０分施工層不設(shè)1.２m高防護(hù)欄桿和擋腳板,扣1０分10６交底與驗收腳手架搭設(shè)無交底，扣１0分腳手架搭設(shè)完畢未辦理驗收手續(xù)，扣10分無量化的驗收內(nèi)容,扣1０分１0小計6０7一般項目小橫桿設(shè)置不按立桿與大橫桿交點處設(shè)置小橫桿的每有一處，扣2分小橫桿只固定一端的每有一處，扣１分單排架子小橫桿插入墻內(nèi)小于24cm的每有一處,扣2分108桿件搭接木立桿、大橫桿每一處搭接小于1．5米,扣1分鋼管立桿采納搭接的每一處，扣2分9架體內(nèi)封閉施工層以下每隔1０ｍ未用平網(wǎng)或其他措施封閉的扣5分施工層腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間未進(jìn)行封閉的扣５分10腳手架材質(zhì)木桿直徑、材質(zhì)不合要求的，扣4～5分鋼管彎曲、銹蝕嚴(yán)重的，扣４～5分５11通道架體不設(shè)上下通道的扣5分通道設(shè)置不符合要求的扣１～３分5１2卸料平臺卸料平臺未經(jīng)設(shè)計計算扣1０分卸料臺搭設(shè)不符合設(shè)計要求的扣10分卸料平臺支撐系統(tǒng)與腳手架連接的扣８分卸料平臺無限定荷載標(biāo)牌的扣３分小計４0檢查項目合計=ＳＵM（ABOVE）１00廣州市懸挑式腳手架檢查評分表AQ２.3.1。5序號檢查項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)

１保證項目施工方案腳手架無施工方案、設(shè)計計算書或未經(jīng)上級審批的,扣10分施工方案中搭設(shè)方法不簡略的,扣1０分102懸挑梁及架體穩(wěn)定外挑桿件與建筑結(jié)構(gòu)連接不堅固的，扣２0分懸挑梁安裝不符合設(shè)計要求的,扣20分立桿底部固定不牢的，扣20分架體未按規(guī)定與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)的，扣２０分20３腳手板腳手板鋪設(shè)不嚴(yán)、不牢的,扣10分腳手板材質(zhì)不符合要求的，扣1０分有探頭板的,扣10分104載荷施工載荷超過規(guī)定的,扣10分施工載荷堆放不均勻每有一處，扣10分105交底與驗收腳手搭設(shè)不符合方案要求，扣10分每段腳手架搭設(shè)后，無驗收資料,扣1０分無交底記錄，扣1０分10小計606一般項目桿件間距每１0延長米立桿間距超過規(guī)定,扣５分大橫桿間距超過規(guī)定,扣5分1０7架體防護(hù)施工層外側(cè)未設(shè)置1。2ｍ高防護(hù)欄桿和未設(shè)18cm高的踏腳板,扣5分腳手架體側(cè)不掛密目式平安網(wǎng)封閉或網(wǎng)間不嚴(yán)密,扣7~10分1０8層間防護(hù)作業(yè)層下無平網(wǎng)或其他措施防護(hù)的,扣10分防護(hù)不嚴(yán)密,扣5分10９腳手架材質(zhì)桿件直徑、型鋼規(guī)格及材質(zhì)不符合要求，扣7～10分10小計４0檢查項目合計＝SUM(ＡBＯVE）10０廣州市門型腳手架檢查評分表AＱ2.3.1。6序號檢查項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)

1保證項目施工方案腳手架無施工方案,扣１０分施工方案不符合規(guī)范要求,扣10分腳手架高度超過規(guī)范規(guī)定、無設(shè)計計算書或未級上級審批,扣10分1０2架體基礎(chǔ)腳手架基礎(chǔ)不平、不實、無墊木,扣1０分腳手架底部不加掃地桿,扣10分10３架體穩(wěn)定不按規(guī)定間距與墻體拉結(jié)的，扣１０分拉結(jié)不堅固的,扣10分不按規(guī)定設(shè)置剪刀撐的，扣１0分不按規(guī)定高度作整體加固的，扣10分門架立桿垂直偏差超過規(guī)定的,扣10分１0４桿件、鎖件未按說明書規(guī)定組裝，有漏裝桿件和鎖件的，扣１0分腳手架組裝不牢、緊固不合要求的，扣１0分10５腳手板腳手板不滿鋪，離墻大于１0ｃm以上的，扣10分腳手板不牢、不穩(wěn)、材質(zhì)不合要求的,扣1０分1０６交底與驗收腳手架搭設(shè)無交底,扣1０分未辦理分段驗收手續(xù)，扣１0分無交底紀(jì)錄，扣10分10小計607一般項目架體防護(hù)腳手架外側(cè)未設(shè)置１．２m高防護(hù)欄桿和18cm高的擋腳板，扣５分架體外側(cè)未掛密目式平安網(wǎng)或網(wǎng)間不嚴(yán)密，扣7~10分１0８材質(zhì)桿件變形嚴(yán)重的，扣1０分局部開焊的，扣10分桿件銹蝕未刷防銹漆的，扣５分１09載荷施工荷載超過規(guī)定的，扣1０分腳手架荷載堆放不均勻的每有一處,扣5分10１0通道不設(shè)置上下專用通道的,扣10分通道設(shè)置不符合要求的，扣５分10小計40檢查項目合計=SUM（ABOVE）100廣州市掛腳手架檢查評分表AQ2。3.1。７序號檢查項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)

１保證項目施工方案腳手架無施工方案、設(shè)計計算書，扣１０分施工方案未經(jīng)審批，扣10分施工方案措施不簡略、指導(dǎo)性差，扣１0分102制作組裝架體制作與組裝不符合設(shè)計要求，扣２0分懸掛點無設(shè)計或設(shè)計不合理，扣２0分懸掛點部件制作及埋設(shè)不合設(shè)計要求，扣20分懸掛點間距超過2ｍ,扣2０分203材質(zhì)材質(zhì)不符合設(shè)計要求、桿件嚴(yán)重變形、局部開焊，扣1０分桿件、部件銹蝕未刷防銹漆，扣1０分10４腳手板腳手板鋪設(shè)不滿、不牢扣10分腳手板材質(zhì)不符合要求的扣10分有探頭板的扣10分１05交底與驗收腳手架進(jìn)場無驗收手續(xù)，扣10分第一次使用前未經(jīng)荷載試驗，扣1０分每次使用前未經(jīng)檢查驗收或資料不全，扣1０分無交底記錄，扣1０分10小計606一般項目載荷施工載荷超過1kN的，扣5分每跨(不大于2m)超過2人作業(yè)的，扣10分157架體防護(hù)施工層外側(cè)未設(shè)置1．2m高防護(hù)欄桿和未作18cm高的踏腳板，扣5分腳手架外側(cè)未用密目式平安網(wǎng)封閉或封閉不嚴(yán)，扣１2~15分腳手架底部封閉不嚴(yán)密，扣1０分15８安裝人員安裝腳手架人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),扣10分安裝人員未系平安帶，扣10分1０小計40檢查項目合計=SＵM（ABＯVＥ）１00廣州市吊籃腳手架檢查評分表AQ2。3.1.8序號檢查項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)

1保?證

項?目施工方案無施工方案、無設(shè)計計算書或未經(jīng)上級審批，扣1０分

施工方案不簡略、制導(dǎo)性差，扣１0分1０２制作組裝挑梁錨固或配重等抗傾覆裝置不合格,扣１0分?吊籃組裝不符合設(shè)計要求扣10分?電動(手板)葫蘆使用非合格產(chǎn)品,扣１0分

吊籃使用前未經(jīng)荷載試驗，扣10分103平安裝置升降葫蘆無保險卡或失效的扣2０分

升降吊籃無保險繩或失效的扣2０分?無吊鉤保險的扣２0分?作業(yè)人員未系平安帶或平安帶掛在吊籃升降用的鋼絲繩上扣2０分204腳手板腳手板鋪設(shè)不滿、不牢,扣５分

腳手板材質(zhì)不合要求，扣5分?每有一處探頭板,扣５分55升降操作操作升降的人員不固定和未經(jīng)培訓(xùn),扣１0分?升降作業(yè)時有其他人員在吊籃內(nèi)停留，扣10分

兩片吊籃連在一起同起升降無同步裝置或雖有但表達(dá)不到同步的，扣１０分１0６交底與驗收每次提升后未閱歷收上人作業(yè)的扣5分

提升及作業(yè)未經(jīng)交底的扣5分5小計607一

般?項

目防護(hù)吊籃外側(cè)防護(hù)不符合要求的扣7-1０分?外側(cè)立網(wǎng)封閉不整齊的扣４分

單片吊籃升降兩端頭無防護(hù)的扣１0分１08防護(hù)頂板多層作業(yè)無防護(hù)頂板的扣10分

防護(hù)頂板設(shè)置不符合要求，扣5分１09架體穩(wěn)定作業(yè)時吊籃未與建筑結(jié)構(gòu)拉牢，扣10分?吊籃鋼絲繩斜拉或吊籃離墻空隙過大,扣5分10１０載荷施工載荷超過設(shè)計規(guī)定的扣10分?載荷堆放不均勻的扣5分1０小計40檢查項目合計10０廣州市附著式升降腳手架（整體提升架或爬架）分項檢查評分表ＡＱ2．3。１．9序號檢查項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)

1保證項目使用條件未經(jīng)建設(shè)部組織鑒定并發(fā)放發(fā)生和使用證的產(chǎn)品，扣10分不具有當(dāng)?shù)亟ㄖ桨脖O(jiān)督管理部門發(fā)放的準(zhǔn)用證,扣1０分無專項施工組織設(shè)計，扣１0分平安施工組織設(shè)計未經(jīng)上級技術(shù)部門審批的扣１0分各工種無操作規(guī)程的扣10分１０2設(shè)計計算無設(shè)計計算書的扣10分設(shè)計計算書未經(jīng)上級技術(shù)部門審批的扣10分設(shè)計荷載未按承重架3。０kN／m2，裝飾架的2.０kN/m2升降狀態(tài)0.5kN/m２取值的扣10分壓桿長細(xì)比大于150，受拉桿件的長細(xì)比大于300的扣10分主框架、支撐框架(桁架）各節(jié)點的各桿件軸線不匯交于一點的扣6分無完整的制作安裝圖的１0103架體構(gòu)造無定型(焊接或螺栓聯(lián)接）的主框架的扣1０分相鄰兩主框架之間的架體無定型(焊接或螺栓聯(lián)接）的支撐框架(桁架)的扣１0分主框架間腳手架的立桿不能將荷載直接傳遞到支撐框架上的扣10分架體未按規(guī)定構(gòu)造搭設(shè)的扣１0分架體上部懸臂部分大于架體高度的1/3，且超過4.5ｍ的扣8分支撐框架未將主框架作為支座的扣10分104附著支撐主框架未與每個樓層設(shè)置連接點的扣1０分鋼挑架與預(yù)埋鋼筋環(huán)連接不嚴(yán)密的扣10分鋼挑架上的螺栓與墻體連接不堅固或不符合規(guī)定的扣10分鋼挑架焊接不符合要求的扣10分105升降裝置無同步升降裝置或有同步升降裝置但達(dá)不到同步升降的扣1０分索具\吊具達(dá)不到６倍平安系數(shù)的扣10分有兩個以上吊點升降時，使用手拉葫蘆（導(dǎo)鏈）的扣10分升降時架體只有一個附著支撐裝置的扣10分升