衡陽(yáng)變壓器生產(chǎn)管理調(diào)查報(bào)告

PAGEPAGE4對(duì)特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司變壓器制造的生產(chǎn)管理的調(diào)查由于電力作為能源，可以從能源產(chǎn)地將煤炭、石油、天然氣或核能轉(zhuǎn)換成電力后，很方便地通過(guò)變壓器由輸電線(xiàn)路將電能輸送到需要?jiǎng)恿δ茉吹牡胤剑译娏斔捅绕渌问降哪茉锤鼮榉奖?、?jiǎn)單。因此，電力變壓器給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提供了可靠、不間斷的能源。隨著國(guó)家電網(wǎng)的改造更新，可以說(shuō)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中各行各業(yè)和百姓生活都離不開(kāi)變壓器。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需求，各變壓器制造廠有必要、有責(zé)任通過(guò)有效的生產(chǎn)管理給用戶(hù)提供可靠的、穩(wěn)定的、高質(zhì)量的變壓器。本文結(jié)合變壓器的制造生產(chǎn)過(guò)程，談?wù)剬?duì)特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司變壓器生產(chǎn)管理的一些認(rèn)識(shí)及建議。一、特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司簡(jiǎn)介特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司是特變電工股份有限公司的控股公司，是對(duì)原衡陽(yáng)變壓器廠進(jìn)行改制重組后于2001年建立起來(lái)的。公司通過(guò)近幾年的快速發(fā)展，現(xiàn)已成為中國(guó)變壓器行業(yè)發(fā)展速度最快、設(shè)備檔次最高、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)、管理水平最高和國(guó)內(nèi)首家研制出750kV變壓器類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)之一。企業(yè)先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)”、“中國(guó)變壓器行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)精神文明先進(jìn)單位”、“中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)”、“湖南省規(guī)模效益十佳企業(yè)”和“湖南省雙文明先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。公司110kV及以下產(chǎn)品被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，750kV及以下產(chǎn)品被評(píng)為“湖南省名牌產(chǎn)品”。2001年以來(lái)，公司先后注資6.1億元進(jìn)行兩期脫胎換骨的技術(shù)改造,首期技改建成了當(dāng)今亞洲變壓器行業(yè)最大的全空調(diào)、全封閉、恒溫恒濕、無(wú)塵凈化的現(xiàn)代化廠絕緣、線(xiàn)圈、鐵芯、裝配廠房和超高壓試驗(yàn)大廳，還引進(jìn)了德國(guó)Georg(喬格)公司的1000mm帶步進(jìn)疊片裝置的鐵芯橫剪線(xiàn)、法國(guó)Creno(奎諾)公司的全自動(dòng)絕緣件加工中心、瑞士Micafil(麥克菲爾)的400kW煤油氣相干燥、德國(guó)的3000kV沖擊電壓控制和測(cè)量系統(tǒng)等一批世界先進(jìn)的設(shè)備和檢測(cè)儀器，經(jīng)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)論證，完全能滿(mǎn)足500kV及以下電力變壓器、電抗器生產(chǎn)要求。二期技改建成了“中國(guó)領(lǐng)先、世界一流”的“雙百萬(wàn)”變壓器研制基地。使特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司成為國(guó)內(nèi)唯一一家能生產(chǎn)單臺(tái)容量100萬(wàn)千伏安，電壓等級(jí)達(dá)100萬(wàn)伏的特高壓變壓器的生產(chǎn)廠家。二、特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司變壓器生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題㈠變壓器生產(chǎn)管理概述與其它行業(yè)的生產(chǎn)管理類(lèi)似，變壓器制造的生產(chǎn)管理主要包括：生產(chǎn)系統(tǒng)配置、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、作業(yè)研究、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、物資庫(kù)存控制、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容。所謂生產(chǎn)管理，主要是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或服務(wù)的合理化、高效化。本文主要從貫穿整個(gè)變壓器生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、變壓器制造的資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的引用、和質(zhì)量管理體系等內(nèi)容來(lái)闡述。㈡變壓器生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題本人是特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司制造部的一名普通員工，通過(guò)幾年的實(shí)際生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單的總結(jié)出以下變壓器制造生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題：1.不能滿(mǎn)足交貨期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，用戶(hù)的要求越來(lái)越苛刻，加上我們的內(nèi)部組織計(jì)劃原因造成延遲交貨。例如：變壓器各組配件之間完工時(shí)間不協(xié)調(diào)，鐵心，線(xiàn)圈已完工了該到總裝的時(shí)候而油箱卻沒(méi)完工。這就造成了整臺(tái)產(chǎn)品不能準(zhǔn)時(shí)完工而耽誤了交貨期。另外，由于超高壓變壓器的配件，開(kāi)關(guān)廠家相對(duì)較少，材料不能及時(shí)的供應(yīng)也是造成交貨期延遲的原因之一。2.設(shè)備管理方面因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，變壓器制造所需的設(shè)備精度要求較高，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)這些設(shè)備統(tǒng)一管理和保養(yǎng)不到位，從而影響生產(chǎn)效率。例如：公司德國(guó)進(jìn)口的喬格線(xiàn)，有一次因生產(chǎn)任務(wù)較急而忽視了對(duì)其當(dāng)月的保養(yǎng)和維護(hù)，滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)作最終使設(shè)備的變頻器燒壞。由于是原裝進(jìn)口的配件，國(guó)內(nèi)相似的配件在某些功能上不匹配，最后不得不從德國(guó)進(jìn)口。前后共花了一個(gè)半月時(shí)間，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度。3.半成品、成品庫(kù)存的積壓一方面：由于質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行返工，打亂原先的計(jì)劃，使其它產(chǎn)品做到半需暫停而造成半成品的積壓。另一方面，由于用戶(hù)的交貨期的更改而造成，使得有些產(chǎn)品已在待裝而不得不暫停生產(chǎn)，這就使得整個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。所以業(yè)務(wù)員在交貨期上要及時(shí)與用戶(hù)確認(rèn)，這樣可以相對(duì)減少庫(kù)存的積壓。4.責(zé)任細(xì)分和制度考核方面由于各部門(mén)之間崗位分工責(zé)任和考核制度比較含糊，而造成內(nèi)部扯皮相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象較多。例如：大型公司線(xiàn)圈車(chē)間的線(xiàn)圈與超高壓公司絕緣車(chē)間的絕緣筒要同時(shí)入干燥罐，兩車(chē)間已將線(xiàn)圈與絕緣筒放到干燥罐的平車(chē)上，但由于制度未明確規(guī)定由哪個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)推入干燥罐內(nèi)，結(jié)果一個(gè)晚上產(chǎn)品都沒(méi)有入爐干燥，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。這些都是因?yàn)樨?zé)任分工不明確而造成的。5.現(xiàn)場(chǎng)管理方面在我們變壓器廠內(nèi)，主要是現(xiàn)場(chǎng)的物料轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)、現(xiàn)場(chǎng)半成品的標(biāo)識(shí)不清和“5S”工作未能堅(jiān)持。例如：轉(zhuǎn)運(yùn)平車(chē)經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)部門(mén)同時(shí)使用，沒(méi)用上的須等待，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率；疊片時(shí)疊片班的員工找不到鐵心車(chē)間下的某個(gè)生產(chǎn)號(hào)的料，要求鐵心車(chē)間從新下料，而鐵心車(chē)間車(chē)間說(shuō)已下料疊片班沒(méi)來(lái)領(lǐng)，這都是由于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)沒(méi)做好而造成的；某個(gè)車(chē)間部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)雜、亂、臟沒(méi)能?chē)?yán)格按照“5S”活動(dòng)嚴(yán)格整頓。6.質(zhì)量管理控制方面超高壓公司的500KV的產(chǎn)品，局放經(jīng)常達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求造成返工增加了產(chǎn)品成本；在產(chǎn)品的制造和銷(xiāo)售過(guò)程中所發(fā)生的質(zhì)量成本；車(chē)間的物料、低耗品及勞保用品不能?chē)?yán)格控制。7.工藝管理方面工藝不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改，例如：絕緣車(chē)間的絕緣筒起泡、兩頭大中間小、中間小兩頭大等問(wèn)題。這都是工藝看板未能達(dá)到預(yù)計(jì)效果，加上工藝員未能堅(jiān)持在班組長(zhǎng)期跟蹤的結(jié)果。三、對(duì)特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司變壓器生產(chǎn)管理的建議由于電力市場(chǎng)變壓器的需求量以日劇增，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，針對(duì)以上提到的變壓器生產(chǎn)管理問(wèn)題，結(jié)合變壓器生產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)管理的角度出發(fā)，本人提出以下有關(guān)特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司變壓器生產(chǎn)管理的一些建議。㈠要了解變壓器生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容要搞好變壓器的生產(chǎn)管理最基本的是要弄清楚變壓器生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容，在這里主要分析與變壓器制造生產(chǎn)管理有關(guān)的內(nèi)容：變壓器生產(chǎn)系統(tǒng)的配置、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。1.生產(chǎn)系統(tǒng)的配置主要包括生產(chǎn)能力的決策、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的評(píng)定、估計(jì)未來(lái)所需的生產(chǎn)能力、變壓器生產(chǎn)過(guò)程中的空間布局等。⑴本文所討論的生產(chǎn)能力是計(jì)劃生產(chǎn)能力，它是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)所能達(dá)到的生產(chǎn)能力或指企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品組合具有的生產(chǎn)及轉(zhuǎn)換能力的最大比率。例如：生產(chǎn)變壓器所需的硬件設(shè)備的數(shù)量，軟件的質(zhì)量來(lái)估計(jì)每一年能生產(chǎn)多少臺(tái)變壓器。⑵對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的評(píng)定，例如：統(tǒng)計(jì)本年度生產(chǎn)變壓器的總的容量和總的產(chǎn)值，來(lái)評(píng)定本年度的生產(chǎn)能力，做到心中有數(shù)。⑶估計(jì)未來(lái)所需的生產(chǎn)能力，例如：本公司通過(guò)05年的技改，在規(guī)劃和投入資金前，就事先考慮好了通過(guò)技術(shù)改造后所能達(dá)到的生產(chǎn)能力。這樣才能根據(jù)生產(chǎn)能力確定應(yīng)該可以接多少訂單，就不會(huì)出現(xiàn)盲目的追求訂單而生產(chǎn)不出來(lái)影響公司的信譽(yù)及用戶(hù)的投運(yùn)計(jì)劃。⑷作為變壓器制造廠，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車(chē)間的組織形式應(yīng)該按照生產(chǎn)過(guò)程的工藝特點(diǎn)來(lái)設(shè)置。充分考慮同種機(jī)器設(shè)備，相同工種工人采用相同的工藝；充分考慮廠內(nèi)物流的線(xiàn)路，避免各運(yùn)輸行車(chē)，平車(chē)使用的沖突。2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃它是企業(yè)主計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，把企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定到的生產(chǎn)任務(wù)，具體分配到各車(chē)間、工段、班組以至每個(gè)人。規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日輪班以至小時(shí)的任務(wù)。只有把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃搞好了，就不會(huì)再出現(xiàn)變壓器各配套件完工時(shí)間的不協(xié)調(diào)了，從而保證了產(chǎn)品的交貨期。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理所謂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,主要是指用科學(xué)的管理知識(shí)、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素如：人、機(jī)、物料、能源、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理而有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全地進(jìn)行生產(chǎn)的目的。它涉及到每個(gè)車(chē)間、班組、機(jī)器設(shè)備和操作者，貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。例如我們公司，現(xiàn)場(chǎng)的物料領(lǐng)用及轉(zhuǎn)運(yùn)都設(shè)置有便于車(chē)間暫存的物流室；機(jī)器設(shè)備方面，每一臺(tái)設(shè)備指定一名負(fù)責(zé)人便于設(shè)備使用管理等等。㈡要搞好變壓器的制造資源計(jì)劃在了解了變壓器生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容之后，要搞好生產(chǎn)管理我們還必須得做好變壓器的制造資源計(jì)劃。在這里所提到的變壓器制造資源計(jì)劃，主要是從管理學(xué)中的MRP=2\*ROMANII引用而來(lái)。他主要包括變壓器的工藝路線(xiàn)、工作中心、物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)管理、車(chē)間作業(yè)管理等內(nèi)容。為什么搞好變壓器制造的生產(chǎn)管理還要做好變壓器的制造資源計(jì)劃呢？本文主要從以下兩方面的內(nèi)容來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。1.原國(guó)有企業(yè)典型的傳統(tǒng)管理模式的缺點(diǎn)⑴以產(chǎn)定銷(xiāo)，由國(guó)家計(jì)劃的多。⑵產(chǎn)品生產(chǎn)前松后緊，加班加點(diǎn)隨機(jī)性大，產(chǎn)品質(zhì)量以及配套率低下。⑶按定貨點(diǎn)法確定物料，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)率低。⑷信息反饋嚴(yán)重滯后，下月初才有上月末的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整等。以上幾個(gè)方面的缺點(diǎn)嚴(yán)重影響了變壓器制造的生產(chǎn)管理。2.做好變壓器制造資源計(jì)劃后可使原先的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，由粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s管理。下面通過(guò)我公司為了做好變壓器制造資源計(jì)劃，引進(jìn)了一套適合我公司生產(chǎn)管理的軟件（ERP）的例子來(lái)分析做好變壓器制造資源計(jì)劃的好處。自從2001年特變電工重組原衡陽(yáng)變壓器廠以來(lái)，特變電工改變了原有的生產(chǎn)管理模式，量身定做引進(jìn)了一套適合自身管理的軟件（ERP）。這一軟件的運(yùn)用貫穿整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，主要有以下幾個(gè)方面：⑴銷(xiāo)售方面，以銷(xiāo)定產(chǎn)。銷(xiāo)售信息輸入電腦后共享，每個(gè)部門(mén)都可以查閱。了解和清楚銷(xiāo)售情況和生產(chǎn)進(jìn)度等。⑵企業(yè)接到訂單后，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部編制主生產(chǎn)計(jì)劃，即對(duì)每個(gè)合同規(guī)定的產(chǎn)品或備件的生產(chǎn)數(shù)量及交貨期制訂出具體生產(chǎn)計(jì)劃。⑶物料的需求，這是采購(gòu)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。根據(jù)合同中的零部件和原材料，按制造工序和結(jié)構(gòu)詳細(xì)分解，以投入產(chǎn)出時(shí)間來(lái)確定全部物料的需求量和需求時(shí)間。⑷作業(yè)執(zhí)行計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，下達(dá)車(chē)間并按計(jì)劃要求的數(shù)量和日期進(jìn)行作業(yè)和控制。⑸財(cái)務(wù)方面的成本核算，主要由技術(shù)部提供材料清單后，采購(gòu)部提供外購(gòu)價(jià)格，生產(chǎn)部提供外協(xié)件費(fèi)用，車(chē)間提供實(shí)際消耗費(fèi)用。所有這些數(shù)據(jù)通過(guò)ERP軟件后財(cái)務(wù)部門(mén)就可以很快的核算出變壓器的成本所以，要搞好變壓器的生產(chǎn)管理還必須得做好變壓器的制造資源計(jì)劃.㈢搞好準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的應(yīng)用要搞好生產(chǎn)管理還必須得根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的具體應(yīng)用。它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的概念、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)三個(gè)方面依次組成。本文主要結(jié)合我公司的實(shí)際情況對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制進(jìn)行分析和說(shuō)明。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的目標(biāo)是消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，取得高額利潤(rùn)。我們特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司的JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方式應(yīng)用的具體方法主要有看板管理，又稱(chēng)目視管理。它是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方式，但也不是完全相同，主要有以下三種應(yīng)用:1.生產(chǎn)工序間的看板管理后道工序向前道工序取貨的信息卡。一般上面標(biāo)有產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)號(hào)、零部件名稱(chēng)、放置地點(diǎn)、生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量等。例如，總裝車(chē)間向前道工序要油箱，必須按看板上的信息指令，取同一生產(chǎn)號(hào)油箱。而且必須按此生產(chǎn)號(hào)的計(jì)劃時(shí)間來(lái)領(lǐng)取規(guī)定數(shù)量的油箱。油箱車(chē)間也必須按生產(chǎn)計(jì)劃的指令生產(chǎn)所需生產(chǎn)號(hào)的一定數(shù)量的油箱。2.工藝看板每一個(gè)車(chē)間都必須有一塊該車(chē)間生產(chǎn)某種產(chǎn)品的工藝流程圖，流程圖中不僅指出生產(chǎn)某種產(chǎn)品經(jīng)過(guò)的工序。而且還列出每道工序的工藝流程，每道工序所需的工裝設(shè)備和該工序要達(dá)到的工藝標(biāo)準(zhǔn)。例如：線(xiàn)圈班的餅式線(xiàn)圈制造工藝中的出頭彎制及綁扎工序，所需的工裝設(shè)備為繞線(xiàn)機(jī)、放線(xiàn)架、銅焊機(jī)、木榔頭；達(dá)到的工藝標(biāo)準(zhǔn)為出頭長(zhǎng)度和位置符合圖紙要求，出頭綁扎整齊、牢固、出頭彎處絕緣破損的要求是剝?nèi)ピ瓕?dǎo)線(xiàn)匝絕緣再補(bǔ)包。所有這些都集中安排在同一看班上，員工們時(shí)刻都能看到，強(qiáng)化員工按工藝要求生產(chǎn)的意識(shí)，3.車(chē)間成本控制看板例如以下是線(xiàn)圈車(chē)間的成本控制看板ａ主材主材1月2月…年累計(jì)平均目標(biāo)利用率當(dāng)月與目標(biāo)對(duì)比年度累計(jì)與目標(biāo)對(duì)比電磁線(xiàn)ｂ費(fèi)用控制項(xiàng)目本月費(fèi)用預(yù)算班組當(dāng)月發(fā)生額本月累計(jì)余額低耗品及物機(jī)料勞保費(fèi)加班餐以上JIT中看板管理的引用,是特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司運(yùn)行多年來(lái)生產(chǎn)井然有序，低成本、高效率的一個(gè)法寶，所以要搞好生產(chǎn)管理還離不開(kāi)JIT中的看板管理。㈣要搞好質(zhì)量管理體系的建設(shè)1.由于用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而且產(chǎn)品日趨復(fù)雜，僅按