消防控制室搬遷施工組織設計

職業(yè)技術學院

消防控制室搬遷工程施工組織設計審核審批編制第一章、工程概況第二章、施工部署及現(xiàn)場平面布置第三章、施工方案及主要技術措施第四章、施工進度計劃及保證措施第五章、質量目標及保證措施第六章、項目班子組成情況第七章、主要施工機具、勞動力使用計劃第八章、安全生產及文明施工措施第九章、環(huán)境保護措施第十章、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃第十一章、冬季施工方案第十二章、成品保護措施第一章工程概況、綜合說明1、工程名稱：2、建設單位：3、施工單位：4、監(jiān)理單位：6、工程地點：7、工程說明：監(jiān)控系統(tǒng)升級工程；消防控制室搬遷工程。8、計劃工期：25天計劃開工日期：_年—月—日計劃竣工日期：年月日9、質量要求：符合《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準二、編制依據(jù)?施工圖紙?現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范(GB50236-2011)?建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)?建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2015?自動化儀表工程施工質量驗收規(guī)范GB50131—2007?建筑機械使用安全技術規(guī)程(JGJ33-2012)?建設工程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(GB50149-2010)?建筑施工安全檢查標準(JGJ59-2011)?消防設備電源監(jiān)控系統(tǒng)GB-28184-2011)三、編制說明本施工組織設計依據(jù)建設單位提供的招標文件和設計圖紙，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、業(yè)主方及總包方的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年機電系統(tǒng)工程的設計、施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。本工程施工組織設計是嚴格按照本工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證文明施工，確保周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。第二章、施工部署及現(xiàn)場平面布置一、施工部署由于本工程工期比較緊、社會影響大,對環(huán)境保護的要求較高。因此，我公司在工程施工組織形式上對傳統(tǒng)的模式有所改變，主要體現(xiàn)在：一是加大項目部的自主性、獨立性力度，賦予項目部用工、資金使用、設備調度三大自主權；二是加大公司對項目的質量、工期監(jiān)管力度，公司派出質檢部人員進駐工地，不受項目部管轄，其主要職責是從材料質量、施工進度、安全文明措施的落實、施工質量、配合度等主要方面進行現(xiàn)場監(jiān)管，一般性問題現(xiàn)場協(xié)調解決，較嚴重問題或苗頭及時報告公司，由公司采取措施；三是加大項目部自身的技術管理力量，防止技術管理力量不足而導致技術、質量、安全、文明施工中出現(xiàn)漏洞四是把施工全過程納入公司質量保證、環(huán)境安全保證、職業(yè)健康保證體系的運轉。尤其是質量體系要從材料的采購、檢驗、安裝質量的驗收全過程進行監(jiān)控，現(xiàn)場配備數(shù)碼像機，對隱蔽部位、工序搭接、工序轉換、制作現(xiàn)場及過程進行監(jiān)控，從監(jiān)管措施、方法上全面控制工程質量，杜絕不合格材料進場、杜絕不規(guī)范部位留置、杜絕不文明現(xiàn)象和安全隱患的出現(xiàn)；五是為確保工程交付使用后的維修保養(yǎng)，公司維修服務中心派主要工種人員同步進場，參與施工，以全面掌握工程的詳細情況，為今后的維護保養(yǎng)作好準備。二、平面布置1施工現(xiàn)場平面布置原則（平面布置圖見附表1）⑴遵循招標及答疑文件、現(xiàn)場實際情況、和建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理的要求，有效利用場地的使用空間，對施工機械、生產生活臨建、材料堆放區(qū)等進行最優(yōu)化布置，滿足安全生產、文明施工、方便生活和環(huán)境保護的要求。⑵盡量減少對周邊環(huán)境產生影響，不破壞現(xiàn)場周邊的公共設施。⑶施工設備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的二次搬運量。⑷根據(jù)工程量計算和施工進度安排，合理布置施工機械設備，以達到最優(yōu)的使用率。⑸不同施工階段總平面布置作動態(tài)調整，但臨建的遷移量不宜過大。⑹所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時周轉”的原則，同時考慮到交通運輸?shù)谋憷?，又保證現(xiàn)場的文明施工。⑺臨時用水滿足現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水設施通暢。⑻臨時用電遵循生產生活用電分路和“三級配電二級保護”的原則。⑼樓層內及臨建設施均按照消防要求配置足夠的消防設施。⑽對施工區(qū)域和周邊各種公用設施等加以保護。（11）做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調各專業(yè)對總平面的使用。3.7.2施工總平面布置（1）加工廠、周轉材料區(qū)：由于場地狹窄所以施工現(xiàn)場只是存放一些周轉材料和隨進隨用材料，其他材料均在施工現(xiàn)場外租地存放。（2）辦公區(qū)、生活區(qū)布置在施工現(xiàn)場合理位置。（3）配電：本工程總包方已經辦理好新裝、增容供電方案，自總包方引單路電纜至本戶供電。（4）垃圾：在場區(qū)內設二個垃圾回收站，用于分揀后建筑垃圾的暫存，并派專人負責定時清理。（5）安裝單位小型庫：在擬建建筑物設小型工具、材料庫。3.7.3總平面管理為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用，我們將堅持以下原則：總平面布置與管理應以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。本工程施工場地較小，施工質量要求高，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內施工人員復雜，要保證完成施工任務，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學嚴密的管理措施：（1）施工平面管理由項目經理負責，各專業(yè)施工班組進場前應將本單位所需的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室需用面積報總包單位項目經理部，根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分各專業(yè)施工班組的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室。未經同意，任何專業(yè)施工班組不得隨意占用其它專業(yè)班組區(qū)域，如確需調整擴大材料堆放場地區(qū)域，必須以書面形式報土建總包項目部。由總包項目部進行協(xié)調，并將協(xié)調結果用書面形式反饋給專業(yè)施工班組。（2）施工場區(qū)已全部進行硬化處理，入場后對硬化區(qū)域進行檢修，并設置好排水坡度，做好排水溝并保持暢通。（3）所有人員憑出入證出入，無關人員禁止入內，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律等行為發(fā)生。（4）凡進出入現(xiàn)場的設備、材料需出示有關部門所簽放行條，保安進行登記方可，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。（5）施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應有醒目標志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標識，并加以保護。（6）現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在分類封閉垃圾房內，專人管理、統(tǒng)一搬運，并及時運出場外。（7）各個場區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關的專業(yè)施工隊伍負責人負責該區(qū)的材料堆放和文明施工。（8）現(xiàn)場易燃易爆貨物的堆放位置在進場后經甲方、監(jiān)理批準后方可使用。（9）布置在基坑周邊的堆場、臨建需經過承載計算符合要求，其他材料不準隨意堆放。保安室加工場地生活區(qū)辦公室材料場1.現(xiàn)場準備1.1開工前先了解施工現(xiàn)場情況，為工程開工做好準備。1.2在工程開工前，項目部將技術交底等報監(jiān)理單位審批。1.3施工前對原有軸線、標高控制線及總包方預留的孔洞、預埋件進行復核，為正確安裝提供準確保證。2．技術資料準備2.1圖紙會審在接收到工程圖紙和有關設計文件后，項目經理部將迅速組織工程技術人員認真核對圖紙及其他文件中的尺寸，了解設計意圖，查閱及理解建設單位、設計單位所提供的規(guī)范、設計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關規(guī)范的要求；坐標、尺寸、標高及說明方面是否一致，技術要求是否明確；掌握擬建工程的特點和形式，提前提出問題，由建設單位轉交設計單位，并組織召開圖紙會審會議，作好“圖紙會審記錄”，作為指導施工的依據(jù)。2.2施工組織設計編制項目經理部將于合同簽訂后一星期內提交施工組織設計報監(jiān)理方審批，其中包括組織管理、技術方案和施工計劃。3．材料物資準備3.1根據(jù)施工圖紙和進度計劃的要求，制定物資采購、供應計劃。3.2工程開工前，熟悉合同要求，制定物資設備定貨招標工作，明確招標標準，招標程序，統(tǒng)一制作標書為下一步物資采購作好準備。完成各項施工用料的調查核實，經樣品報審合格后簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進場。3.3各項周轉材料要根據(jù)工程施工進展情況，隨時組織材料進場。材料進場后做好存放、保管工作，并認真進行標識。（1）技術準備1）熟悉圖紙在施工準備階段，我公司即組織項目有關人員認真閱讀熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握工程特點，需要采用的新技術，編制進場施工預案，為圖紙會審做準備。明確工程內容，分析工程特點依據(jù)施工驗收規(guī)范和工藝標準，選擇正確的施工方法，有針對性的編制工程施工組織設計、各分部、分項工程施工方案和季節(jié)性施工方案，編制工程質量設計與預控措施。技術員與施工員要認真進行圖紙翻樣，審核各專業(yè)施工方案，編制加工定貨計劃，物資部門在建設單位指定的廠家或在公司合格分包商的供貨商范圍內選擇合適的廠家和供銷商，確保工程物資按時進場。技術部門根據(jù)本工程特點，認真組織好圖紙自審、會審，領會標書內容和要求，充分了解設計意圖，并結合本工程個項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關技術、質量規(guī)范，做好對施工人員進行技術交底和技術培訓的準備；施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術人員對技術工人進行技術交底、工程內容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設備的性能、特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)；通過認真審查施工圖紙及有關施工資料，及時準確地做出施工預算，經有關部門批準后有物資供應部門籌備。按圖紙及國家標準確定采購標準、運作程序，確保加工訂貨質量及到貨日期；根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制定有關技術、安全等詳細施工管理措施；根據(jù)工程情況，提前編制工程實驗計劃，與監(jiān)理單位商定見證取樣實驗室，建立現(xiàn)場標準養(yǎng)護室并做好各種進場物資材料的復試工作。根據(jù)工程概算和施工圖紙，編制施工預算書和材料用量計劃，編制計量工具及機械設備需用計劃，檢測計劃，材料限額領料制度，組織好統(tǒng)一調配工作。工程技術部負責配備齊全與本工程有關的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集和相關技術資料表格，為嚴格按標準、規(guī)范施工提供技術保障。組織專業(yè)技術質量人員學習新標準、新規(guī)范，學習ISO9001、ISO14001和GB/T28001體系標準，并以標準為指南，按程序施工。以建設部推廣的新技術為基礎，研討新技術、新材料、新工藝在工程中的推廣和應用。組織專業(yè)技術工人，尤其是腳手架、電工、電焊、機械操作、起重等特殊工種工人進行崗前考核與培訓工作。建立工程項目的管理組織機構：科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此本工程將精干力量，組建本工程項目管理班子。選擇專業(yè)技術工人隊伍，組織勞動力進場：選擇參加過同類型或大型工程建設的技術人員隊伍參加本工程的施工；對班組長和技術工人采取考核上崗的方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術工人，需持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗；根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術工人，保障工程施工的基礎力量。做好勞動力的進場教育：參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育，內容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。按計劃落實暫設材料的定貨加工并按時供應到現(xiàn)場。按計劃落實原材料、成品、半成品及設備的定貨加工并適時供應到現(xiàn)場。2）編制施工組織設計項目經理部編制施工組織設計和分部、分項工程的施工方案，經公司審核，報建設單位、監(jiān)理工程師審批后作為工程施工的指導性文件，并負責審核指定分包單位編制的施工方案。根據(jù)工程進度計劃安排逐步編制施工組織設計和主要分部分項工程的施工方案。3）編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。（2）現(xiàn)場準備根據(jù)IS014000和0SH18000標準的要求及我公司環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按“河北省文明安全工地”的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準備工作如下：1）與建設單位辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網。2）根據(jù)現(xiàn)場實際，作好對現(xiàn)場周邊環(huán)境和市政管網的保護工作。3）根據(jù)施工總平面圖的要求，利用現(xiàn)場已設置的金屬圍擋進行整個施工現(xiàn)場的臨建、加工場、施工機械等的布置。4）嚴格按照單位CI標準對整個施工現(xiàn)場進行CI設計，推行目視管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氛圍。3）深化設計為了理順土建、裝修及機電各專業(yè)工序之間在平面及空間上的搭接關系，制定各專業(yè)結合部的處理方案及保證后期設備安裝的預留空間，確保預留預埋準確；管道標高符合設計要求、布置合理美觀；設備房機電設備排列規(guī)則，必須對設計圖紙進行施工深化設計，為此，項目經理部成立以技術負責人為首的技術力量過硬的深化設計部，負責此項工作。（4）試驗準備為保證所有進場材料達到合格標準及相關的技術性能，必須加強材料的進場檢驗，達到相關的使用性能。工程施工前與建設單位和監(jiān)理協(xié)商，確定見證試驗室以及建立現(xiàn)場試驗室，配備相應的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關標準對各項器材設備進行安裝、調試及檢測。（5）計算機、試驗、計量儀器與通訊設備準備根據(jù)擬建建筑物的建筑特點和建筑規(guī)模，確定本工程計算機、實驗、計量儀器及通訊設備計劃。（6）周邊協(xié)調在施工過程中，外界環(huán)境影響施工的因素很多，項目經理部將設置綜合部，加強與區(qū)政府部門和外部合作單位的溝通與協(xié)調，取得政府部門及外部合作單位的支持，為保證施工生產的順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（7）財務、預算、統(tǒng)計的管理措施1）?？顚Ｓ弥贫缺竟こ虉?zhí)行專款專用制度，保證不挪用工程資金，以避免因為資金問題而影響施工進度。2）保證按時、足額發(fā)放工人工資本工程在施工過程中，隨著工程各階段關鍵結點的完成情況及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務費用，并督促作業(yè)隊以保證按時、足額發(fā)放工人工資，這樣既能充分調動工人的積極性，也能使各作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員的充足配備提供了保證。3）隨時根據(jù)工程變更調整工程預算在工程實施過程中，我工地預算員根據(jù)工程變更情況，及時調整工程預算，合理保證工程造價的準確無誤性。4）全面準確地作好各項統(tǒng)計在工程施工過程中，工地統(tǒng)計員及時做好各項統(tǒng)計工作，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。（9）施工組織協(xié)調1）工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的人員組織協(xié)調好。2）制定圖紙會審，圖紙交底制度在正式施工之前，項目經理工程部，技術協(xié)調部和機電安裝的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審，圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。由總包方組織二次設計對施工的設計和圖紙交底。3）建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、各分包參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主，設計、監(jiān)理商計解決。4）制定專題會議制度在施工的全過程中，主動建立與建設、設計、監(jiān)理單位溝通，與社會各界有關單位溝通的渠道，積極聽取他們對工程的合理化建議，得到他們各方面的支持，并采取相應措施與他們通力協(xié)作，共同做好對現(xiàn)場機電與土建施工配合、質量檢驗管理、資料管理和竣工驗收管理。第三章、施工方案及主要技術措施一、設備安裝（一）施工準備安裝前必須進行下述各項施工前的準備工作。1、審讀與熟悉機械設備安裝時所必須的各種技術資料、施工計劃和安全實施措施等。2、安裝所必需的各種測量工具、定位緊固工具、起重機具、焊接設備、常用鉗工工具等。3、安裝所需的各種消耗材料、潤滑油脂和煤油、石臘、焊接材料、磨料、棉紗等。4、設備運搬與裝卸。設備裝卸時，選用合適的鋼絲繩及正確的連接和捆綁方法。運搬時可以使用滾杠或滑引的運搬方法。設備運搬時應采用必要的安全措施如下：（1）、凡參加設備運搬的施工人員，必須熟悉運搬的方法。大型及重要精密的設備要按擬定的方案進行運搬。（2）、在運搬設備的過程中，施工人員必須具體分工，明確職責，并服從命令聽從指揮，不得擅自離開工作崗位。5、設備開箱與檢查。機械設備出廠時，均應經過良好包裝。根據(jù)設備情況和運輸條件，有的是整體裝箱，有的是分散（解體）裝箱，個別大型設備不裝箱的也有，成箱設備運輸?shù)桨惭b現(xiàn)場后，必須開箱檢查，清理后，才能交付安裝施工。（1）、開箱檢查的目的。開箱后，應由有關的安裝施工人員對設備進行清點檢查。其目的主要是：A、檢查設備是否損壞，主機與輔機是否配套；B、檢查清點零部件、附件有無短缺；C、辦理點交手續(xù)。（2）、檢查工作要求。A、設備的種類、型號和規(guī)格應與需要相符；檢查設備的外觀和保護包裝情況，如有缺陷、損壞或銹蝕，應作出記錄；B、按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、附屬材料、出廠合格證和其他技術文件是否齊全，并作出記錄；C、設備的轉動和滑動部件，在防銹油料未清除前，不得轉動和滑動。由于檢查而除去的防銹油料，在檢查后應重新涂上；D、對不需要安裝或安裝時不用的零件、部件、附件、附屬材料、工具卡和技術文件，在檢查后應交給使用單位保管。安裝需用者，應進行編號、分類，妥善保護和保管，用畢仍交給使用單位；E、開箱時主要是外表檢查，細致的檢查要在以后的施工過程中進行。因此,以后發(fā)現(xiàn)設備有缺陷、損壞和銹蝕等情況時，應及時提出，并會同有關人員分析原因，妥善處理；F、進口設備運輸、檢驗、安裝、驗收、調試等工作應按專門商務合同和國家有關進口設備程序進行。G、檢查完畢，應作出記錄，并辦理移交手續(xù)（二）施工程序基礎驗收f設備就位f設備找正f設備精平固定f試車（三）主要施工工藝1、設備定位。設備定位的最基本原則，就是滿足生產工藝的需要。在此基礎上應該考慮；機械設備便于維護、拆修、技術安全及工序間的配合銜接。（1）、定位原則。A、設備應符合設備平面布置與安裝施工的規(guī)定。但有需要調整時，應視生產方式的不同，分別考慮。B、設備排列整齊、美觀及相互間距合乎設計規(guī)定；C、符合技術安全要求，并需有過程、運輸通道，便于順利運送材料、工件及安裝與拆卸設備為原則；D、方便操作、修理及維護，并且有一定的空間，以便堆放材料、工件與工具箱等；（2）、定位規(guī)范要求。A、設備定位的基準線，應以換熱站墻的邊緣線為基準（應該按照設計圖紙）。B、設備平面位置對基準線的距離相對位置的距離允許偏差應符合“設備安裝位置允許偏差”的規(guī)定。設備安裝位置允許偏差表項目安裝設備的性質允許偏差（mm）與其他設備沒有任何聯(lián)系的設備±10對基準與其他設備有聯(lián)系的設備±2線距離動力設備（如泵、壓縮機、煤氣發(fā)生爐、通風機、鼓風等）±5允許偏作角度排列的設備，其角度偏斜偏差每長1m如在5m以上不得大于10差設備安裝在單獨基礎上時，設備縱橫中心線必須落在基礎中心線上，即設備重心應與基礎重心在同一位置上，如有偏差不得超過±20C、設備安裝標高允許偏差，應按照設計圖紙或設備說明書規(guī)定。D、設備定位的量度起點，應執(zhí)行平面圖或施工圖的明確規(guī)定，如僅有輪廓形狀狀態(tài)者，應以設備真實形狀的最外點算起。（3）、設備在車間縱橫排列的規(guī)定：A、同類設備縱橫向排列或成角排列時，必須對齊，傾斜角度必須一致；B、不同類型的設備縱橫向或直線、成角度排列時，其下面操縱位置必須排列整齊。2、設備基礎檢驗。機械設備在就位前，必須對設備基礎混凝土的強度進行測定。一般應在混凝土設備強度達到60%以上時才可以就位安裝。但設備找平調整時，擰緊地腳螺栓必須達到設計強度才可進行。2.1設備基礎驗收標準設備基礎尺寸和位置的質量要求見“設備基礎尺寸允許偏差表”

項目允許偏差(咖)檢驗方法坐標應蠱20鋼尺檢查不同平面的忻高Dr.^0水準儀或拉線、￥職檢查平面外形尺寸1珈鋼尺檢彎凸臺上平面外形尺寸Qjr20鋼尺檢杏凹內*平度4-20^鋼尺檢查平面水平廃每米-水平尺.塞尺檢查10水唯儀或竝線、徵尺檢查垂直度毎米經緯儀或吊線、徵尺檢查全高r10栓+20.0水準儀或披線、楓尺檢查中誡42鋼尺檢育預埋地購蟻栓孑L中心線位詈10鋼尺檢直+20jO鋼尺檢森孑L垂齟10吊獵韌尺檢查預埋活動地標髙+20.0永準佼或?昶、利尺槁卷中心齟胃.5鋼尺檢查帶IW髓板平整度.y鋼咸塞尺檢查帶歸線孔臓平整度.2鋼尺、塞尺檢查㈱毘凝土盪備基礎尺寸允許偏差和檢睢方法表叮222.2叮22基準點與中心點的作用，主要是把機械找到水平面，面對它的位置標高、安裝方向一般要求不嚴，這是因為標高與方向不會影響機械性能。而聯(lián)動機械的安裝，卻需要利用標高的基準點和測定中心標點作為設備安裝時測量標高與找正設備位置的依據(jù)。所以制作、埋設基準點及中心標板是一項必不可少的基礎工作。2.3埋設基準點的技術要求、基準點露出地面部分不得太高(約10mm或以下)，一方面可增大其強度，另外也可避免碰損。在用混凝土澆灌之前，須先將地基表面用水沖洗干凈。、埋設基準點的小坑要求作成上口小下底大。、基準點須由測量員經常檢查，避免因地基下沉或其他原因而使標高變更時未能發(fā)現(xiàn)。、當不使用時，須用鐵盒子或其他遮蓋物蓋好，以免碰損；發(fā)現(xiàn)有損傷痕跡時，不許使用，須找測量人員重新測量。（5）、基準點須埋設在便于測量標高的位置，距安裝的機械設備的測量面愈近愈好。（6）、安裝成組同樣設備時，為了考慮設備間的連續(xù)性，最好少設基準點，可在首先安裝的設備附近埋上一個，其他設備可按此設備的測量面來找正標高。3、埋設地腳螺栓。地腳螺栓埋于混凝土中所發(fā)生的作用，是由于金屬表面與混凝土間的粘著力和混凝土在鋼筋上的磨擦力產生的。3.1一般規(guī)定：（1）、地腳螺栓的長度，為埋入基礎內的深度（直徑的12~25倍），再加上外露部分的長度。（2）、大型設備或震動較大的設備，則必須加大倍數(shù)與螺桿長度。（3）、如果螺桿的長度受地位的限制，或者為了加強螺栓與混凝土之間的粘結力，可將螺栓尾端彎成鉤形。3.2具體要求：（1）、活動地腳螺栓長度允許偏差不應超過“活動地腳螺栓長度允許偏差表”的規(guī)定：活動地腳螺栓長度允許偏差表公稱尺寸（mm）允許偏差（mm）公稱尺寸（mm）允許偏差（mm）0~100±11000~2000±5100~250±22000~3000±6250~500±33000~5000±8500~1000±45000±10（2）、地腳螺栓的直徑應小于設備底座邊棱上的地腳螺栓孔的直徑。地腳螺栓直徑與設備底座上的孔徑關系見“地腳螺栓直徑與孔徑關系表”地腳螺栓直徑與孔徑關系表地腳螺栓直徑（mm）101216202430364248孔徑（mm）12-1313-1717-2222-2727-3333-4040-4848-5555-65（3）、每根地腳螺栓應根據(jù)標準配用一個墊圈和一個螺母。震動較大的設備應加用鎖緊螺母或用雙螺母。（4）、地腳螺栓在敷設前，應將地腳螺栓上的油污、銹垢清除干凈，但螺紋部分仍應涂上油脂，并檢查與螺母是否相配。在安裝過程中，應防止并確認無雜物掉入坑內，方可敷設。（5）、彎鉤式地腳螺栓在預留孔內，其彎鉤處不得碰壁，至少要留100mm的空隙。螺栓與孔壁間距不能少于15mm,上端部分要露出螺母二至三牙，不得縮入螺母內，如設備在混凝土樓板上安裝時，其螺栓彎曲部分應鉤連在鋼筋上或加一圈鋼穿在螺栓的彎鉤處。（6）、錨定式活動地腳螺栓，在設備就位前，錨板敷設應平整穩(wěn)固，并檢查底板與螺栓矩形頭配合的適宜性。設備就位后，擰緊螺栓前，螺栓矩形頭應正確地嵌入錨板槽口內，并依據(jù)標記檢查螺栓矩形頭與錨板容納槽的方向，二者應緊密嵌合。（7）、垂直埋地腳螺栓在敷設時應垂直，其垂直度允許偏差為1%。4、安放墊鐵。4.1在設備底座下安放墊鐵，借調整墊鐵厚度，使設備安裝達到所要求的標高和水平，并且能使設備底座下的各部分，在二次灌漿時都能灌到，以使設備的全部重量通過墊鐵很均勻地傳遞到基礎上。4.2、設備安裝完畢后的負荷分布情況，很大程度上決定于安裝墊鐵和灌漿的施工質量，因此，施工時，應注意符合設計要求。5、消防設備安裝5.1設備找平與找正。（1）、設備找平與找正的作用。A、保持設備的穩(wěn)定及其重心作用力平衡，從而避免設備變形、減少運轉中的震動；B、避免設備運動部件的過度磨損及不必要的功率消耗；C、保證設備的正常潤滑；D、保證工件的加工精度及工作質量；E、保證設備正常運轉與使用；F、保證設備達到設計規(guī)定狀態(tài)下的精度檢驗標準。（2）、找中心的方法與步驟A、找中心法。設備在基礎上就位后，就可以根據(jù)中心標板上的基點用掛設中心線的方法來確定設備的橫向水平方向的方位，從而確定設備的正確位置。B、中心線，分主要中心線和輔助中心線，后者是輔助前者之不足。掛設中心線多采用線架掛設，大型設備多使用固定線架，小型設備多采用活動線架。C、設備找正法。中心線掛后，即可進行設備找正。每臺設備必須找出中心點，才能確定設備正確的位置，這是設備找正的依據(jù)。D、設備撥正法。在找出設備的中心點后，就可以檢查出機械設備安裝的位置是否正確，如果裝配位置不正確，則必須撥正。（3）、找標高的方法與步驟。A、找標高。一般計算法則，是以機械加工面的標高減去基配點的標高所得的值，就是由機械加工面至基配點的距離。B、找標咼時注意事項：找標高時，對于基準點的使用應有足夠的認識，對于連續(xù)生產的聯(lián)動機組要盡量少用基準點，而多用機械加工面間的相互高度關系。多體安裝時，須注意每個單位標高偏差的控制。當擰緊設備地腳螺栓前，標高用墊鐵出入不大時，可以根據(jù)設備重量，估計地腳螺栓后調度下降多少，一般是先使咼度咼出設計標咼1mm左右，這樣擰緊地腳螺栓后高度將會接近要求數(shù)據(jù)。在調整設備標高的同時，應兼顧其水平，二者必須同是時進行調整。（4）、找正水平度的方法與步驟A、在小的測定面上可直接用水平檢查，大的測定面應先放上平尺，然后用水平檢查。平尺與測定面間應擦干凈，并用塞尺檢查，接觸要良好。B、初步找平時，有些設備可以水準儀檢查一下，以幫助安裝人員進行調整。C、在有斜度的測定面上測定水平度時，可用角度水平器或制作精確的樣板。D、在滾動軸承外套上檢查水平度時，軸承外套與瓦座不得有“夾幫”現(xiàn)象。E、方水平在使用時應正反各測一次，以糾正方水平本身的誤差；找正設備的水平度所用的方水平、平尺等必須檢驗合格。5.2設備定位檢查與基礎灌漿。每臺設備安裝后，都要進行嚴格的檢查工作，使設備的中心、標高和水平以及螺栓調整墊鐵的緊度完全符合技術要求，并將實測結果記錄在質量檢查表格中。設備檢查后，必須及時進行灌漿，若超過48h,就要重新檢查該設備的標高、中心和水平。（1）、基礎灌漿技術要求A、灌漿前，要清除基礎表面的全部雜物腳螺栓孔內一定要清洗干凈，要用壓縮空氣吹凈基礎表面與孔內的灰塵，灌漿處應清理潔凈。B、灌漿前，應安設外模板，外模板至設備底座的底面外緣距離不應小于60mm。設備底座下，如不需要全部灌漿且灌漿層需承受負荷時，應安設內模板。內模板至設備底座的底面外緣距離應大于L00mm,不應小于底座面寬；高度約等于底面到基礎或地坪的距離。C、灌漿宜用細石混凝土（或水泥砂漿），其標高應與基礎或地坪的標高一致。如灌漿層與設備底面接觸要求較高時，應盡量采用膨脹水泥拌料。灌漿時，應搗固密實，不應使地腳螺栓歪斜影響設備的安裝精度。灌漿工作不能中斷，須一次灌漿。灌漿后經常灑水養(yǎng)護，以免裂紋。D、灌漿層只起固定墊鐵或防止油水進入等作用，其厚度不應小于25mm,灌漿無困難時可小于25mm。E、一般二次灌漿的高度，最低要把墊鐵灌沒，最高不得將地腳螺栓螺母蓋住。如果是固定式的地腳螺栓，則在二次灌漿時，一定要在螺栓護套內灌滿漿。若是活動式地腳螺栓，則在二次灌漿時，不能將灰漿灌到螺栓套筒內。F、為使墊鐵與設備底座的底面、灌漿層接觸良好，宜采用壓漿法施工。灌漿時，一般應先灌滿地腳螺栓孔，待混凝土達到規(guī)定強度的75%后，再灌墊鐵下面的壓漿層。壓漿層的厚度一般為30-50mm。待壓漿層達規(guī)定強度后，才能進行設備的最后找正。（2）、設備螺栓調整墊鐵找平的技術要求。螺栓調整墊鐵，是應用兩個斜滑板相對移動，改變總高度的原理做成的，利用螺栓調整墊鐵找平時，應符合下列要求：A、螺紋部分和調整塊滑動面應涂以耐水性較好的潤滑脂（如鈣基潤滑脂）。B、墊座應用混凝土灌牢，但不應灌入活動面（包括滑動面上）。C、找平必須用提高升降塊的方法（需要降低升降塊時，調整塊應仍留有調整的余量）。D、不作為永久性支承的調整螺栓，找平后，在設備底座下應有墊鐵墊實，然后將調整螺栓松開。E、調整螺栓支承板的厚度宜大于螺栓直徑，應穩(wěn)固地安設在基礎上。F、作為永久性支承螺栓調整墊鐵伸出設備底座底面的長度，應小于螺栓直徑。（3）、擰緊地腳螺栓注意事項A、地腳螺栓的螺母下應加墊圈。螺母與墊圈與設備底座間，均應保證為平面接觸，以免地腳螺栓受到額外負荷。B、在混凝土達到設計強度75%以后，始準擰緊地腳螺栓。C、擰緊地腳螺栓應從設備中間部分開始，然后往兩頭交錯對角進行。同時施力均勻、嚴禁緊守一邊，再緊另一邊的作法。在緊守螺母后，再復查一次水平。（四）設備試運轉試運轉的目的，是綜合檢驗以前各施工工序的施工質量，同時也能發(fā)現(xiàn)整臺設備中存在的問題和缺陷，以便在設備正式運轉前進行修理和調整。1、試運轉前的準備工作A、熟悉設備說明書和有關設計文件，了解設備性能和操作程序、方法和安全原則。B、設備的所有安裝過程都應全部完畢，并經檢驗合格，灌漿部分已經達到強度要求。C、試運轉所用工具、材料和潤滑劑安全防護措施及用品都已準備就緒。D、試運轉所需能源、介質均能保證供應可靠。2、試運轉步驟A、試運轉應先無負荷、后負荷，先單機、后系統(tǒng)，最后聯(lián)動，首先應分別從部件開始，由部件至組件，由組件至單臺設備。數(shù)臺設備聯(lián)動組的聯(lián)運試車，應將單機設備分別試好后，再系統(tǒng)聯(lián)動。B、無負荷試運轉時，應檢查設備各部動作和互相間動作的正確性，同時也能使某些摩擦表面得以初步磨合，負荷試運轉是為了檢驗設備能否達到試生產的要求。C、各類設備的試運轉均有不同，應按設計和規(guī)范規(guī)定進行。二、電氣安裝（一）電纜敷設和配管1、配管的一般要求。（1）、敷設于多塵和潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處均應作密封處理。（2）、暗配管宜沿最近的路線敷設并應減少彎曲，埋入墻或混凝土內的管子離表面的凈距不得小于15mm。（3）、進入落地式配電箱的管路排列應整齊，管口高出基礎面不應小于50mm。（4）、埋于地下的管路不宜穿過設備基礎。穿過建筑物時，應加保護管保護。（5）、明配鋼管不允許焊接，只可用管箍絲接。在防火區(qū)域屬防爆等級配管、管箍、接線盒的連接處必須焊接地過橋。（6）、鋼管（鍍鋅鋼管除外）內、外均應刷防腐漆，但埋于混凝土內的管路外壁不刷，埋入土層內的鋼管應刷兩道瀝青。（7）、穿電線的管子不允許焊接。如需要焊接（用于暗配）可采用套管連接，套管長度為連接管外徑的1.5?3倍，連接管的對口應在套管的中心，焊接牢固、嚴密。（8）、鋼管與設備的連接，應將鋼管敷設到設備內部。如不能直接進入時，應采取如下措施：A、在干燥房屋內，可從管口起加保護軟管引入設備內；B、在潮濕處，可在管口處增設防水彎頭，由防水彎頭引出的導線應套絕緣保護軟管，彎成防水弧度后引入設備。、金屬軟管引入設備時，軟管與鋼管或設備應用軟管接頭連接，不得利用金屬軟管作為接地導線。2、管子選擇及適用場所。、電線管：管壁較薄，適用于干燥場所的明、暗配。、焊接鋼管：管壁較厚，適用于潮濕、有機械外力、有輕微腐蝕氣體場所的明、暗配。3、電纜敷設、施工準備。施工前對所要敷設的電纜規(guī)格、型號、截面、電壓等級等進行檢查核對其是否符合設計要求，檢查外觀有無扭曲，破損等現(xiàn)象。準備施放工具、材料和設備；編制施放電纜清單；制作電纜標志牌、標志樁；清理電纜溝中雜物；疏通埋管，并在管中穿牽引線。、施放前進行絕緣測定。1KV以下的電纜用1KV兆歐表測量線間及對地的絕緣電阻應不低于10MQ。、選擇合適地點安裝放電纜機具進行電纜敷設。電纜施放時，電纜從電纜盤的上端引出，防止電纜在支架上及地面磨擦，拖拉造成機械損傷。、電纜穿管敷設時，在管口襯以鉛邊或其他保護護口,保護電纜在管內拖動中不劃傷外皮。、電纜敷設完成后，及時將兩端頭包扎防潮，并掛設電纜標志牌。標志牌要求字跡清晰，不易褪色、不易老化。4、管內穿線、施工流程：選擇導線一疏通管路，穿牽引線一放線與斷線一導線與牽引線綁扎f管口帶護口f導線連接f絕緣測量。、根據(jù)設計圖選擇導線規(guī)格、型號。相線、中性線及保護地線用顏色區(qū)分。中性線為淡蘭色，保護地線為黃綠相間的顏色。、導線放置在放線架上施放。斷線時，導線預留長度為：在接線盒、開關盒、燈頭盒中預留約15cm，在配電箱中預留長度為配電箱箱體周長的一半，出戶導線預留1.5m。、絕緣測量。采用500V兆歐表測量，照明線路的絕緣電阻不小于0.5MQ,動力線路的絕緣電阻不小于1MQ。二）控制臺安裝1、盤、柜等在搬運和安裝時應采取防振、防潮、防止柜架變形和漆面受損等安全措施，必要時可將裝置性設備和易損元件拆下單獨包裝運輸。2、設備安裝前建筑工程應具備下列條件；（1）、屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；（2）、結束室內地面工作，室內溝道無積水、雜物；（3）、預埋件及預留孔符合設計要求，預埋件應牢固；（4）、門窗安裝完畢；（5）、進行裝飾工作時有可能損壞已安裝設備或設備安裝后不能再進行施工的裝飾工作全部結束。3、基礎型鋼的安裝應符合下列要求。（1）、允許偏差應符合有關規(guī)定。（2）、基礎型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm；（3）、成套柜按產品技術要求執(zhí)行。（4）、基礎型鋼應有明顯的可靠接地。4、盤、柜安裝在振動場所，應按設計要求采取防振措施。5、盤、柜及盤、柜設備與各構件間連接應牢固。主控制盤、繼電保護盤和自動裝置盤等不宜與基礎型鋼焊死。6、盤、柜單獨或成列安裝時，其垂直度、水平偏差以及盤、柜間接縫的允許偏差應符合有關要求。7、端子箱安裝應牢固封閉良好，并應能防潮、防塵。安裝的位置應便于檢查；成列安裝時，應排列整齊。8、盤、柜、臺、箱的接地應牢固良好。第四章施工進度計劃及保證措施一、施工工期：日歷天。二、施工進度計劃：計劃開工日期：年月—日。計劃竣工日期：年月日。三、施工工期的保證措施：在施工準備階段，認真熟悉圖紙，組織好圖紙會審工作，將圖紙中的問題在施工前解決。并制定詳細的材料選樣訂貨采購進場計劃，嚴格按計劃組織材料的進場，確保施工按計劃順利進行。在施工過程中嚴格按劃分的施工段和制定的施工程序組織施工，避免打亂仗，及時做好成品保護工作。保證工程施工一次成優(yōu)，避免不必要的返工維修所造成工期損失。加強計劃管理，將總控制進度計劃分解為月、旬、周計劃，并進一步將周計劃分解為天計劃，并實行日報表制，確保每天的施工進度均能滿足計劃要求。當實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時及時進行調整，保證計劃的有效性和嚴肅性，以此來保證各級計劃的有效控制，保證各關鍵節(jié)點目標的實現(xiàn)。儲備充足的勞動力、機械設備和資金以作備用，當施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件或節(jié)點工期受到影響時，及時增加勞動力、機械設備和財力，重點趕工，保證各關鍵節(jié)點工期順利實現(xiàn)，并以此來保證整個總控制工期的順利實現(xiàn)。具體工期保證措施如下：1、本工程施工內容多，工作量大，交叉施工作業(yè)面也很多，所以工期非常緊。我公司將采取相應措施，以保證施工按期保質完成：1）增加施工人員，多個施工段同時進場開始施工；2）采用流水作業(yè)，分施工段進行流水施工，加快施工進度；3）當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工；4）部分構件，采用在預制場制作，現(xiàn)場安裝；5）濕作業(yè)盡量安排在先，留出干燥時間，為下道工序開創(chuàng)條件；6）放樣細化，把每一個工序，節(jié)點均目標化，突出作業(yè)時間，抓好每一個小環(huán)節(jié)；7）搶工期的同時，抽調精干人員組成專業(yè)收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質量；2、制訂完善的施工進度計劃并嚴格執(zhí)行1）編制施工進度計劃表（見附表2）（1）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序的施工周期，科學合理地組織施工，使各分部分項工程搭接緊湊，盡量縮短工程的施工期。2）編制嚴密完善的總體形象進度計劃表。（3）在總進度計劃基礎上編制詳細的月、旬、周計劃，并接受業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)督檢查。進度計劃采用網絡計劃技術，分解項目的進度目標，確定各階段的形象進度及控制點，向業(yè)主和監(jiān)理單位報總進度計劃，審批后實施。2.112.162.212.263.2前期準備—臨建搭設—設備搬遷監(jiān)控升級設備安裝2）執(zhí)行施工進度計劃（1）施工前工程項目部組織各專業(yè)技術管理人員進行圖紙會審，熟悉了解設計意圖，解決設計遺留問題，做好施工前的各項工作如：臨時水電的設施、材料倉庫設施、工人的食宿設施等。根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標準。（2）把施工進度目標層層分解到班組和個人，從而把施工計劃變成全體員工的行動。嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)實際施工進度與形象有出入時，立即查出原因所在，并采用施工進度計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行調整，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程施工周進度計劃，每月制訂工程施工月進度計劃，并嚴格執(zhí)行制訂好的進度計劃。（3）建立每星期至少召開二次例會的制度，要求各施工班組長以上人員全部參加，對施工進度進行分析，對于工期延誤的施工，要求找出拖延的原因，并采取相應的解決措施。（4）實行合理的工期目標分段控制點獎罰制度。（5）為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，控制實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料因素、機械及設備、資金環(huán)境等因素，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（6）根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位下達的工程計劃，編制詳細的施工作業(yè)計劃（包括勞動力、機具、材料的人員計劃）和周滾動計劃，報業(yè)主備案，并嚴格按計劃實施。（7）按旬（或周）向監(jiān)理單位和業(yè)主提報工程量完成報表，或業(yè)主或監(jiān)理單位有要求，我公司將嚴格按業(yè)主或監(jiān)理的指示執(zhí)行。3、配備經驗豐富的管理人員我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、管理能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技術要求的施工技術人員。設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質、機構設置及制度建設等方面加以保證。4、配備足夠、素質高的勞務隊伍本工程工程量大，質量要求高，工期緊，對施工作業(yè)隊伍的技術素質和工作質量要求高。我公司將選擇能打硬仗的、并有豐富施工經驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務；如果由于某些特殊原因造成工期延誤時，項目經理部將集中優(yōu)勢兵力、加快施工進度，確保工期恢復正常；對工作面較大的分項工程通過增加人手，全方位展開施工以贏得進度；對工作面較狹窄而難度又大的分項工程，則選派技術精湛的專業(yè)施工人員精工細作、加班加點。必要時采用三班倒加班作業(yè)。在施工過程中，如遇到甲方原因或其他不可抗力因素影響工期，在短時間內需增加技術工人，我們將利用公司豐富的技術人員資源，從公司其他項目組借調技術熟練的工人進場支援，確保工程如期完工。5、確保材料的組織和供應根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料進場計劃，對主要施工材料提前確定材料供應量，對材料供應商的選擇要非常認真及謹慎地進行實地考察，確保所供之材料的質量供貨時間等諸多因子都能滿足工程質量及進度的要求。施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。6、確保半成品加工半成品加工是可控的重要工序，也是工期保證的非常有效的措施。必須在材料到貨前認真作好準備，合理安排加工場地和人員，批量加工配套成型，及時交付現(xiàn)場裝配。7、確保機械設備的投入本工程設計現(xiàn)代，用材新、科技含量高，對機械設備的要求及使用非常高，主要工作量是半機械施工，為了保證工期按時完工，根據(jù)投入施工人員及工程量的比例，投入各種先進機械設備，包括：先進的測量設備如紅外線經緯儀、水準儀等，并按10％留有足夠的備用工具以備維修及機械問題更換確保工程順利進行。8、確保資金投入工程款專款專用，把有限的工程進度款，不但要?？顚Ｓ眠€要用的靈活，確保主線路及重點，兼顧次線路結合工程總進度計劃。9、根據(jù)工程特點，合理組織施工根據(jù)本項目的工程、特點及難點，合理劃分施工段，合理安排施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求的關方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關系，應用目前較先進的網絡軟件，編制總體網絡控制計劃，明確關鍵線路，并結合現(xiàn)場實際情況，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、先進儀器測量技術、計算機及軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。10、做好內部施工隊伍的管理與協(xié)調1）成立交叉作業(yè)協(xié)調小組，由項目經理部邀請各施工班組長組成，共同制訂施工順序配合表，明確每道施工工序的先后順序和后一工序插入時間，公司項目部將安排專人現(xiàn)場跟蹤協(xié)調工作。2）公司項目部在給各施工班組的施工交底檔中，要特別書面注明本工種與其他工種交叉作業(yè)時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調同步作業(yè)，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交待清楚，按確定的順序實施推進交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。3）推行班組承包責任制以提高生產效率，必需時實行“獎優(yōu)罰劣”的辦法，確保各施工班組的施工質量和進度。11、做好與外部單位的協(xié)調工作協(xié)調好與政府部門、業(yè)主、設計、監(jiān)理及其他單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。12、做好施工過程中的應急措施冬季、停水、停電、季節(jié)性傳染病、冬季低溫天氣施工的保障措施。13、采用新技術，提高施工進度。第五章質量目標及保證措施一、工程質量目標符合《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準二、技術管理系統(tǒng)全面貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：珍愛生命，保護環(huán)境，塑造精品工程；遵守法規(guī)，注重預防，追求自我超越。質量保證體系圖設立嚴格完善的質量管理機構，配備高素質的管理人員，明確質量管理職責和質量管理流程。認真執(zhí)行ISO9OO1標準規(guī)定的各項質量規(guī)程及要求。明確技術質量獎懲規(guī)則。成立工程質量領導小組，由項目經理和項目工程師牽頭，設計、施工的技術人員、專職質檢員、材料員、機具員、保管員、隊長、班組長參與，負責對工程從材料、機具供應、保管、圖紙深化設計、技術交底、現(xiàn)場施工到中間驗收、竣工驗收以及回訪保修進行全過程、全方位的控制。建立嚴格的技術評審、審核及執(zhí)行制度，認真執(zhí)行工程所要求的各類規(guī)范及圖集等技術要求，認真編制、審核、執(zhí)行各類專項技術方案及技術交底文件。執(zhí)行“事前控制，事中控制，事后控制”的全過程質量管理，是質量管理，質量控制的主要環(huán)節(jié)。針對重大技術要點及難點，要提早做好各項技術準備及應急預案。建立嚴格完善的設備，材料質量評估、檢驗及質量控制程序，按照設計、規(guī)范及國家行業(yè)及國外相關標準嚴格檢驗并使用，確保工程質量。三、質量監(jiān)督檢查系統(tǒng)全面貫徹執(zhí)行公司質量方針：質量第一，科學管理，信守合同，用戶滿意。建立以項目經理為負責人的項目質量保證體系，對工程進行全過程控制。在工程施工過程中全面貫徹執(zhí)行《公司質量手冊》。（以下簡稱《質量手冊》）嚴格執(zhí)行公司“三檢”制度，分項工程完工后由施工班組進行自檢，工序交接時進行互檢，由現(xiàn)場專業(yè)質檢員對分項工程進行檢驗評定。根據(jù)公司項目管理辦法，在工程施工中，工程質量優(yōu)良的班組予以獎勵。對于工程質量達不到優(yōu)良的班組除對達不到優(yōu)良的部位返工外，另外根據(jù)有關規(guī)定對其進行處罰。以提高職工在工程的施工過程中的質量意識和爭優(yōu)的自覺性。本工程被我公司確定為重點工程，并確定為我公司創(chuàng)優(yōu)項目，工程一開始就訂立創(chuàng)優(yōu)的目標，以實際行動創(chuàng)造優(yōu)質工程。工程質量同工資待遇掛鉤，每月項目部向公司上報工程量時，必須有施工現(xiàn)場質檢員的簽字，對上月工程質量作出公正的評定。根據(jù)工程質量的情況，和本月工資待遇掛鉤。并根據(jù)其它處罰規(guī)定進行處罰。四．質量保證體系及措施1.施工管理工作：1.1施工準備：組建合理的項目組織機械，掌握工程特點，進度要求，摸清施工的客觀條件，制定各種施工準備計劃，合理布置和使用各種資源，從技術、物資、人力組織等方面為工程施工創(chuàng)造一切必要條件。1.2現(xiàn)場準備：技術工作、勞動力、物資、機械設備準備。2．物資供應的控制：2.1為加強對成品或原材料的質量管理，確保材料的質量，對自行采購的物資必須按《物資管理工作程序》文件執(zhí)行。2.2本工程所需材料、設備等物資，由公司材料部門按本方案規(guī)定供應。現(xiàn)場材料負責人負責對進貨物資進行管理和控制，填寫檢驗記錄、臺帳、發(fā)料單位，并對材料單（合格證）進行登記編號。要求驗收單、發(fā)料單、調撥單、臺帳及標示牌中編號與材料單編號一致。所有進場物資，均由材料負責人進行材料進場驗收登記，填寫重要材料發(fā)放領用記錄，并在安裝前進行材料檢驗、試驗，填寫、辦理試驗報告和驗收記錄。當材料檢驗不合格時，不得在工程上使用，并進行標識，隔離放置，通知供貨單位處理。材料負責人及時嚴格填寫上述記錄，保證材料可追溯性的實現(xiàn)。2.3材料進場后，按物資品種、規(guī)程、性能的不同分別堆碼整齊，標識清楚，作好防水、防震、防擠壓措施。作好重要物資的搬運交底，防止損壞而影響工程質量。2.4物資的標識通過設標識牌、掛卡標識、記錄和單據(jù)標識等實現(xiàn)。3．施工過程控制3.1開工前針對工程特點和生產需要，確定適宜的控制手段、工藝裝備、資料等，對檢驗的試驗方法、驗收標準及質量記錄提出明確的要求，對全過程嚴格實施監(jiān)控。工程施工過程中，施工管理人員負責向操作人員按施工規(guī)范、工藝標準和圖紙向要求進行書面交底，必要進編制作業(yè)指導書，操作人員要嚴格按技術交底和指導書進行操作。當出現(xiàn)工藝更改時，需經現(xiàn)場技術員簽字同意，重要工藝變更，需經項目技術負責人簽字同意。3.2施工中和班組要采用自檢、互檢、交接檢和專檢相結合的辦法，注意解決施工中常見的質量通病和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰制度，必須作好隱蔽檢查，合格后方可隱蔽。3.3施工中上下道工序要互相配合，由質檢員檢查合格后方可進行下道工序施工并做好相關記錄。3.4工程施工過程中，應嚴格按圖施工，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)定和質量檢驗評定標準。并組織施工人員認真學習，落實到實際施工中去。針對質量控制點，嚴格檢查，確保上道工序合格方可轉入下道工程施工。3.5施工所用材料必須具備材質證明及合格證，應按相應的國家規(guī)范標準進行驗收，否則不得入庫發(fā)放使用3.6工程所用的閥門要有合格證，使用前按設計和規(guī)范要求進行檢查。3.7施工中所用的計量器要統(tǒng)一發(fā)放，個人保管，定期檢查。4．成品保護根據(jù)成品保護與竣工交付管理工作程序的規(guī)定，在工程項目未交工前或在施工期期間。對已完成的分項成品進行保護，管道、設備等物品應碼放在平整無積水寬敞的場地，不與其它材料設備等混放在一起，并有防雨措施，碼放時應整齊合理，便于裝運。吊裝重物不得利用已安裝好的管道作為吊點，也不得在管道上搭放腳手架。5．質量檢驗與試驗本工程設專職質檢員，根據(jù)施工規(guī)范、質量評定標準及檢驗程序開展檢驗工作，每道工序檢驗合格后才能進入下道工序，各項檢驗、報驗工作均由相關執(zhí)行人員及時填寫有關記錄。5.1班組自檢：各工序完成后，由操作者進行自檢，并修正允許偏差項目的不合格。5.2技術員檢查：由技術員對操作者自檢合格的工序進行檢驗，并通知操作者修正允許偏差項目的不合格。5.3項目專檢：項目質檢員檢驗范圍包括施工過程檢驗、安裝質量檢驗、系統(tǒng)功能試驗、分部、分項及單位工程質量評定。同時分部工程質量評定由分公司質檢部門確認，單位工程質量評定由分公司主任工程師確認，以保證工程質量。5.4檢驗認可：本工程下列檢驗、試驗需經分公司質檢部門、監(jiān)理、監(jiān)檢或建設單位認可：隱蔽驗收、水壓試驗．5.6竣工報驗：工程竣工后，經工程予驗合格，向建設單位或監(jiān)理申報竣工驗收。竣工驗收工作由建設單位組織。6.不合格品控制6.1在工程質量檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品和質量問題，均由質檢員提出文字報告，通知相關單位或人員處理。6.2允許偏差項目超差，由質檢員提出處理意見。保證項目及基本項目不合格，由項目技術負責人提出處理意見，關鍵工序不合格，由分公司技術部門提出處理意見。重大質量事故，由項目部及時通報監(jiān)理、建