企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告

第六章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1.生產(chǎn)能力擴(kuò)張2.一體化3.多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告第1頁第一節(jié)、生產(chǎn)能力擴(kuò)張一.能力擴(kuò)張決議過程1、選擇擴(kuò)張規(guī)模和類型；2、評定投入品未來需求和成本；3、評定技術(shù)變革，從而企業(yè)所選擇技術(shù)未來適時可能性；4、預(yù)測競爭對手?jǐn)U大生產(chǎn)能力可能性；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告第2頁5、評定未來市場供求關(guān)系（上、下游市場）以及由此決定綜合上面原因成本/價格水平；6、因為能力擴(kuò)大而帶來收益擴(kuò)大。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告第3頁二生產(chǎn)能力過剩原因1、技術(shù)原因：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；規(guī)模擴(kuò)張決議組織實施所需要時間；技術(shù)變革速度。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告第4頁2、結(jié)構(gòu)原因重大退出障礙；供給商誘惑或壓力；向下游建立信用需要和確保下游企業(yè)發(fā)展；競爭者一體化壓力；能力比重與市場份額非對稱性特點會誘導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告第5頁3、競爭原因數(shù)量；新進(jìn)入者進(jìn)入；率先行動優(yōu)勢。4、信息；5、管理原因：管理者生產(chǎn)偏好，擴(kuò)張沖動；擴(kuò)張與不擴(kuò)張風(fēng)險非對稱性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告第6頁第二節(jié)、縱向一體化

一.一體化利益1、一體化經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)合作業(yè)經(jīng)濟(jì)性；時空上移動降低；內(nèi)部矛盾控制和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)性；信息經(jīng)濟(jì)性；回避市場經(jīng)濟(jì)性；穩(wěn)定合作關(guān)系經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告第7頁2、一體化有利于促進(jìn)技術(shù)開發(fā)；3.確保供給/需求；4.抵銷商業(yè)合作搭檔價格談判能力—預(yù)防投入品成本扭曲；5、提升企業(yè)特色能力6、提升進(jìn)入障礙；7、預(yù)防被封阻。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告第8頁二.一體化成本1、克服進(jìn)入障礙成本；2、提升經(jīng)營杠桿（流動資產(chǎn)→固定資產(chǎn)）；3、降低改變合作搭檔靈活性；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告第9頁4、增加對資本需求；5、失去上下游在技術(shù)開發(fā)上支持；6、生產(chǎn)能力平衡困難；7、弱化激勵；8、增加管理復(fù)雜性，使管理愈加困難；（切記任何時候不能干全部事情）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告第10頁第三節(jié)、多元化

一.多元化定義、模式向其它領(lǐng)域發(fā)展.發(fā)展過程：專業(yè)化→一體化→多元化相關(guān)多元化/非相關(guān)多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告第11頁二.動因1、外部動因：需求多樣性；社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)變革提供了機(jī)會；2、內(nèi)部動因：經(jīng)營者規(guī)模擴(kuò)張沖動；資源充分利用需要；成功以后自我評價過高；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告第12頁三.評價(一)、優(yōu)勢：1.協(xié)同效應(yīng)——生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科研開發(fā)；2.分散風(fēng)險；3.增強(qiáng)企業(yè)市場力量；4.建立內(nèi)部人力資源市場；5.有利于企業(yè)成長。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告第13頁(二)、劣勢1.管理上沖突；2.進(jìn)入成本增加；3.分散資源。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告第14頁四.多元化決議需要考慮問題（哈佛企業(yè)成長戰(zhàn)略）1、新業(yè)務(wù)需要什么樣戰(zhàn)略資產(chǎn)；2、分析企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略性資產(chǎn)