人力資源規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃

HumanResourcePlanning年10月21日人力資源規(guī)劃方案第1頁(yè)學(xué)習(xí)目經(jīng)過(guò)本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：敘述HRP在組織中主要性；描述戰(zhàn)略規(guī)劃與HRP之間主要關(guān)系描述經(jīng)理怎樣預(yù)測(cè)分析組織對(duì)雇員需求和供給列出四項(xiàng)HRP中用到預(yù)測(cè)技能界定技能庫(kù)、續(xù)任計(jì)劃和替換表確定計(jì)算機(jī)HRP系統(tǒng)能在組織中利用原因。人力資源規(guī)劃方案第2頁(yè)人力資源規(guī)劃（HRP)主要內(nèi)容本章基本問(wèn)題：預(yù)測(cè)未來(lái)對(duì)HR需求和有效利用現(xiàn)有資源

HRP既是一個(gè)過(guò)程也是一系列計(jì)劃

HRP主要內(nèi)容：HRP診療方法戰(zhàn)略與HRPHRP過(guò)程HR信息系統(tǒng)本章總結(jié)人力資源規(guī)劃方案第3頁(yè)HRP診療方法HRM診療模型

影響HRP原因：組織目標(biāo)政府政策現(xiàn)有些人員類(lèi)型與工作任務(wù)人力資源規(guī)劃方案第4頁(yè)戰(zhàn)略與HRPHRP流程圖

戰(zhàn)略上HRM（SHRM):HR政策和實(shí)踐與企業(yè)整體戰(zhàn)略主要關(guān)系在戰(zhàn)略上HR與企業(yè)任務(wù)必須相適應(yīng)人力資源規(guī)劃方案第5頁(yè)HRP過(guò)程有效HRP四個(gè)階段：情境分析與環(huán)境透視人員需求預(yù)測(cè)現(xiàn)有些人員供給分析HRP中行動(dòng)決議人力資源規(guī)劃方案第6頁(yè)人員需求預(yù)測(cè)（數(shù)量與種類(lèi)）教授預(yù)測(cè)法德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法（Delphitechnique）名義群體法（nominalgrouptechnique)趨勢(shì)反應(yīng)法：依據(jù)員工數(shù)和與其相關(guān)變量之間以往關(guān)系曲線(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)

統(tǒng)計(jì)模型法馬爾可夫鏈（Markovchain）分析

回歸分析

單位需求預(yù)測(cè)法：從下往上需求預(yù)測(cè)方法，由總部對(duì)這些單位預(yù)測(cè)量進(jìn)行加總?cè)肆Y源規(guī)劃方案第7頁(yè)現(xiàn)有些人員供給分析技能庫(kù)（TheSkillsinventory）：統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有員工技能、能力、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)資料組織規(guī)模/準(zhǔn)確程度不一樣，技能庫(kù)也不一樣技能庫(kù)內(nèi)容：

經(jīng)常項(xiàng)目/主要項(xiàng)目技能庫(kù)三個(gè)組成部分：

概述員工過(guò)去經(jīng)歷資料/概括現(xiàn)有技能資料/關(guān)注未來(lái)資料技能庫(kù)保持：

搜集資料（訪(fǎng)談法與問(wèn)卷調(diào)查法）/保持資料更新/資料存放/預(yù)防技能庫(kù)資料濫用人力資源規(guī)劃方案第8頁(yè)HRP行動(dòng)決議人員不足時(shí)行為決議加班培訓(xùn)和提升現(xiàn)有些人員招募技能水平稍低人員聘用兼職人員、分包商和自由職業(yè)者人員充裕時(shí)行為決議減員提前退休降職設(shè)置別工作暫時(shí)性或永久性辭退

人力資源規(guī)劃方案第9頁(yè)HR信息系統(tǒng)（HRIS)人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）招募和進(jìn)行申請(qǐng)人追蹤整合多樣HR需要獨(dú)立系統(tǒng)管理人員信息系統(tǒng)（EISs）續(xù)任計(jì)劃比以前更主要原因其中主要部分－綜合保留計(jì)劃也是處理未預(yù)期離職方法關(guān)于員工隱私和HRIS注釋在HRIS中保護(hù)員工隱私保護(hù)辦法人力資源規(guī)劃方案第10頁(yè)本章總結(jié)（一）正式實(shí)施HRP主要原因是：能更有效地使用HR能得到更高滿(mǎn)意度，更加好發(fā)展前景員工能取得更有效公平就業(yè)機(jī)會(huì)計(jì)劃HRP過(guò)程是HR經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理共同責(zé)任，并在這一過(guò)程中發(fā)揮各自作用用于確定未來(lái)員工需求4個(gè)預(yù)測(cè)方法是教授預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)反應(yīng)法、統(tǒng)計(jì)模型法和單位需求預(yù)測(cè)法規(guī)劃過(guò)程一個(gè)主要步驟是確定能補(bǔ)充職位空缺現(xiàn)有員工利用價(jià)值，技能庫(kù)能滿(mǎn)足這個(gè)需要HRIS在規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)用，包含申請(qǐng)人追蹤、續(xù)任計(jì)劃、技能庫(kù)和員工服務(wù)等人力資源規(guī)劃方案第11頁(yè)本章總結(jié)（二）當(dāng)出現(xiàn)人員不足時(shí)，HRM行動(dòng)決議以缺乏人員數(shù)量為基礎(chǔ)，包含加班，低技能工人培訓(xùn)，雇傭暫時(shí)人員或轉(zhuǎn)包部分工作當(dāng)出現(xiàn)人員充裕時(shí)行動(dòng)決議包含裁員，提前退休，降職，暫時(shí)辭退和停職企業(yè)需要提前分析員工供給與需求方便他們能采取必要步驟來(lái)重新計(jì)劃招募或辭退工人；企業(yè)應(yīng)分析員工組成確定是否符正當(dāng)律約束性條款HRP可成為HRM計(jì)劃一個(gè)組成部分，它直接與招募、甄選、培訓(xùn)和晉升相關(guān)。人力資源規(guī)劃方案第12頁(yè)HRM診療模型外部環(huán)境影響原因政府要求，法令和法律工會(huì)經(jīng)濟(jì)情況/國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性勞動(dòng)力組成組織定位人力資源過(guò)程人力資源獲取均等就業(yè)機(jī)會(huì)人力資源規(guī)劃工作分析和工作設(shè)計(jì)招募：國(guó)內(nèi)和國(guó)際甄選：國(guó)內(nèi)和國(guó)際對(duì)員工和結(jié)果關(guān)注人力資源酬勞績(jī)效評(píng)價(jià)與管理酬薪管理工作分析和設(shè)計(jì)員工福利與服務(wù)對(duì)員工和結(jié)果關(guān)注人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)職業(yè)規(guī)劃與開(kāi)發(fā)員工懲戒管理對(duì)員工和結(jié)果關(guān)注人力資源維護(hù)勞資關(guān)系與集體談判安全、健康與福利評(píng)價(jià)對(duì)員工和結(jié)果關(guān)注預(yù)期最終止果社會(huì)責(zé)任和道德習(xí)俗有競(jìng)爭(zhēng)力、高質(zhì)量產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力、高質(zhì)量服務(wù)每一過(guò)程關(guān)注點(diǎn)是人和結(jié)果內(nèi)部環(huán)境影響原因戰(zhàn)略目標(biāo)組織文化工作性質(zhì)工作群領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)和經(jīng)驗(yàn)診療診療對(duì)策對(duì)策實(shí)施實(shí)施評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人力資源規(guī)劃方案第13頁(yè)HRP流程戰(zhàn)略規(guī)劃科技預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)組織規(guī)劃投資規(guī)劃年度工作規(guī)劃如人員充裕HR需求HR供給年度雇傭要求數(shù)目技能職位種類(lèi)現(xiàn)存雇傭目錄招募后預(yù)期流失和減員率相互對(duì)比不一致完成假如一致決議·暫時(shí)辭退，退休等完成行動(dòng)決議如人員短缺決議·加班，退休等完成人力資源規(guī)劃方案第14頁(yè)例：Rugby運(yùn)動(dòng)用具企業(yè)利用

趨勢(shì)反應(yīng)法預(yù)測(cè)員工人數(shù)

年實(shí)際數(shù)據(jù)銷(xiāo)售額員工普查3％年生產(chǎn)增加率調(diào)整后員工人數(shù)預(yù)測(cè)1996$1000000005000500019971000060005825199814000000070006598199916000000080007321預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)員工人數(shù)預(yù)計(jì)

$1800000009000799600000100008626人力資源規(guī)劃方案第15頁(yè)MK分析表5-4：1998-1999期間護(hù)士人數(shù)變動(dòng)醫(yī)院1999年護(hù)士人數(shù)水平增加降低1998年護(hù)士人數(shù)水平Ⅰ2006040220Ⅱ5004050490Ⅲ3003545290

表5-5：1998-1999期間護(hù)士人數(shù)變動(dòng)醫(yī)院1999年流失護(hù)士