污水處理廠項目策劃課件

3/d綜合污水處理廠工程南通五建控股集團有限公司綜合污水處理廠工程項目部3/d綜合污水處理廠工程南通五建控股集團有限公司1

一、項目概況二、項目目標三、項目管理四、施工部署六、進度計劃九、風險管理八、成本管理七、材料管理五、平面布置一、項目概況二、項目目標三、項2工程名稱如東深水環(huán)境科技有限公司20000m3/d綜合污水處理廠建設(shè)地點如東縣小洋口化工園區(qū)建設(shè)規(guī)模工程造價約1.3億元（含設(shè)備安裝）承包方式施工總承包(包工包料)工期要求總工期為300日歷天(交付使用)一、項目概況1.1項目概況一、項目概況工程名稱如東深水環(huán)境科技有限公司20000m3/d綜合污水處3一、項目概況建設(shè)單位如東深水環(huán)境科技有限公司監(jiān)理單位設(shè)計單位江蘇省環(huán)科院環(huán)境科技有限責任公司勘察單位無錫水文工程地質(zhì)勘探院施工單位南通五建控股集團有限公司1.2各方責任主體一、項目概況建設(shè)單位如東深水環(huán)境科技有限公司監(jiān)理單位設(shè)計單4一、項目概況1.3工程概況

如東深水環(huán)境科技有限公司20000m3/d綜合污水處理廠工程位于如東縣小洋口。江蘇省如東沿海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠二期工程設(shè)計規(guī)模2.0萬m3/天，負責收集處理整個化工園區(qū)的工業(yè)廢水，尾水由專門的管道排海。工程采用“一企一管（多企一管）廢水收集+初沉+調(diào)節(jié)池（事故池）+上流式水解酸化+原有水解酸化+氧化溝（卡魯塞爾）+二沉池+混凝沉淀+臭氧催化氧化+BAF+排海池”工藝企業(yè)廢水進行前端預處理后接管至污水處理廠處理，其中一、二期工程考慮共用進水導流槽、提升泵房、污泥暫存庫（面積約1000m2）、辦公用房和化驗室。一期、二期工程共用新建的尾水排海池，一期的尾水排放單元用作污水處理廠兩期工程共用的調(diào)節(jié)池。主要指標序號名稱單位數(shù)量1占地面積m262615.282建筑物占地面積m23895.023水池等構(gòu)筑物占地面積m2145004道路、廣場占地面積m29632.20工程概況一、項目概況1.3工程概況如東深水環(huán)境科技有限公5一、項目概況

1、現(xiàn)場雜草較多，場地高低差較大，場地標高平均3m（-0.8m）局部標高2.0m（-1.8m）施工前需要整平，在現(xiàn)場東北角有土堆，但場外交通便利。1.4現(xiàn)場概況

2、現(xiàn)場有2~3處水塘，水塘深度0.5~1.0米，施工前需要抽水，清淤。擬建臨時辦公區(qū)域有土堆一、項目概況1、現(xiàn)場雜草較多，場地高低差較大，場地標高6一、項目概況

3、本項目有2高壓架空線路穿過施工場地，場內(nèi)南側(cè)有一條10KV高壓線（此10KV高壓線已經(jīng)跟業(yè)主方溝通，開工前移除）；另外一道西南東北貫穿的35KV高壓架空電線并在場內(nèi)有2座高壓鐵塔（詳見平面圖），該35KV高壓線無法停用，該架空線路凈高度為15~25m，該線路在本項目實施過程中并不會遷移。我司根據(jù)高壓線路保護范圍內(nèi)的施工安全要求，制定高壓線下施工專項方案。做好施工安全措施，并經(jīng)過本工程業(yè)主和線路業(yè)主單位審批后方可進行施工。1.4現(xiàn)場概況10KV高壓線開工前移除35KV高壓線距地15~25米35KV高壓線下施工安全方案一、項目概況3、本項目有2高壓架空線路穿過施工場地，場7一、項目概況

3、本工程東南角11號風力發(fā)電設(shè)備，風扇回轉(zhuǎn)半徑在施工區(qū)域以內(nèi)，附近塔吊安裝位置及高度要預留足夠的安全距離。1.4現(xiàn)場概況1#塔吊與11號風機位置關(guān)系圖一、項目概況3、本工程東南角11號風力發(fā)電設(shè)備，風扇回8一、項目概況1.5施工范圍施工圖、工程量清單所包含內(nèi)容：MC樁基工程、土建工程、污水處理廠設(shè)備及安裝工程、室外配套、室外圍墻工程。一、項目概況1.5施工范圍施工圖、工程量清單所包含內(nèi)容：9一、項目概況1.6付款節(jié)點（暫按照投標文件12.4.1付款周期）工程部分：每月按經(jīng)建設(shè)單位審核認可的以完成工程量的60%支付；工程竣工驗收合格后付至土建及安裝部分合同價的80%（不含變更、簽證及暫列金）；審計結(jié)束后支付至政府審定結(jié)束價的95%。工程竣工驗收合格后滿2年按政府審定結(jié)算價付清余款（無息），每次支付前，承包人均應出具項目所在地稅務部門開具的相應金額的增值稅專用發(fā)票。設(shè)備部分：施工合同簽訂后雙方按協(xié)商的進度支付設(shè)備預付款30%，設(shè)備進場后支付至設(shè)備合同價的70%，安裝調(diào)試完成后付至設(shè)備合同價的95%，驗收測試合格兩年后付清余款（無息）。履約保證金在工程竣工驗收合格后退還（無息）。一、項目概況1.6付款節(jié)點（暫按照投標文件12.4.1付款周10一、項目概況1.7施工難點及重點1、本工程體量大，本項目工程量大，由30余個單體組成。結(jié)構(gòu)施工工期緊張?？茖W合理的調(diào)配使用周轉(zhuǎn)材料，是本工程的難點。2、本工程構(gòu)筑物水池多為圓形及異型結(jié)構(gòu)，外形復雜，部分墻板高度高，給施工測量、放線、支模、鋼筋綁扎等帶來一定困難。3、本工程預埋件多，預留、預埋要求高。4、設(shè)備安裝量大，各專業(yè)銜接多，工程協(xié)調(diào)管理、配合施工的工作量非常大。5、本工程規(guī)模大，參建人員多，作業(yè)隊伍多，對安全管理水平要求高；專業(yè)分包、勞務分包種類多，增加了安全管理難度。一、項目概況1.7施工難點及重點1、本工程體量大，本項目工程11二、項目目標總工期295日歷天計劃開工日期2017年2月28日計劃交工日期2017年12月19日計劃節(jié)點工期MC樁基工程30天2017年3月5號~4月3號基礎(chǔ)工程57天2017年4月1日~5月20日主體工程80天2017年4月21日~7月9日設(shè)備安裝210天2017年5月16日~12月11日室外工程115天2017年8月14日~12月16日竣工驗收2017年12月19日2.1工期目標二、項目目標總工期295日歷天計劃開工日期2017年2月12二、項目目標

一次性合格1.安全管理目標：

杜絕重大交通事故；杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；一般工傷事故頻率控制在1‰以下，確保安全生產(chǎn)；2.2質(zhì)量目標2.3安全文明施工目標二、項目目標一次性合格1.安全管理目標：2.2質(zhì)量目標213三、項目管理3.1組織結(jié)構(gòu)3.2項目部職能分工項目經(jīng)理技術(shù)負責人（1人）生產(chǎn)經(jīng)理（1人）質(zhì)量負責人（1人）施工負責人（1人）安全負責人（1人）預算（1人）資料（1人）專業(yè)工長（2人）施工員（4人）質(zhì)檢員（2人）安全員（2人）3.3項目管理制度三、項目管理3.1組織結(jié)構(gòu)3.2項目部職能分工項目經(jīng)理技術(shù)負14四、施工部署4.1施工區(qū)劃分及施工區(qū)的劃分4.1.1施工區(qū)劃分四、施工部署4.1施工區(qū)劃分及施工區(qū)的劃分4.1.1施工區(qū)15四、施工部署4.1.2一區(qū)改良A/A/o池施工段化分四、施工部署4.1.2一區(qū)改良A/A/o池施工段化分16四、施工部署4.1.3尾水排放池施工段劃分（二區(qū)）四、施工部署4.1.3尾水排放池施工段劃分（二區(qū)）17四、施工部署4.2施工準備項目策劃、施工組織設(shè)計及各專項施工方案的編制熟悉施工圖紙，組織項目部成員進行內(nèi)部圖紙會審并形成記錄，用于與設(shè)計院的圖紙會審施工進度計劃及資源配備計劃的編制臨時設(shè)施的布置計劃及辦公用品生活設(shè)施的配備計劃測量儀器及其他施工設(shè)備的配備計劃組織學習施工合同、公司各項規(guī)章制度及辦公流程分包單位的確定及合同的簽訂組織安全、質(zhì)量報建工作的實施現(xiàn)場場地的平整、臨時用水、臨時用電的接入及圍墻生活辦公區(qū)的搭設(shè)工作安排保安人員進場執(zhí)勤四、施工部署4.2施工準備項目策劃、施工組織設(shè)計及各專項施工184.3施工班組配置序號項目名稱區(qū)域人員配置進場時間每天勞動力基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)一MC樁基工程2017-2-20二土方工程2017-3-1三降水工程2017-3-1四鋼筋班組2個班組1區(qū)40人2區(qū)40人2017-3-10陸續(xù)進場80（頂峰）五木工班組2個班組1區(qū)80人2區(qū)80人2017-3-15陸續(xù)進場160（頂峰）六瓦工班組擬1個班組30人2017-3-10陸續(xù)進場30七腳手架擬1個班組2017-3-25陸續(xù)進場15八水電安裝擬1個班組2017-3-1020九預埋件安裝擬1個班組2017-3-1010十設(shè)備安裝擬1個班組2017-4-1030四、施工部署4.3施工班組配置序號項目名稱區(qū)域人員配置進場時間每天勞動力194.4模板周轉(zhuǎn)使用調(diào)配情況及準備計劃四、施工部署4.4模板周轉(zhuǎn)使用調(diào)配情況及準備計劃四、施工部署204.4模板周轉(zhuǎn)使用調(diào)配情況及準備計劃序號材料名稱擬用部位需用量（平方米）計劃進場時間備注1基礎(chǔ)模板1區(qū)基礎(chǔ)1000（周轉(zhuǎn)使用）2017年3月10日2區(qū)基礎(chǔ)周轉(zhuǎn)1區(qū)材料2主體模板1區(qū)主體7200（周轉(zhuǎn)使用)2017年4月10日區(qū)內(nèi)周轉(zhuǎn)2區(qū)主體8000(周轉(zhuǎn)使用）2017年5月10日區(qū)內(nèi)周轉(zhuǎn)3二次結(jié)構(gòu)模板1區(qū)周轉(zhuǎn)2區(qū)材料2區(qū)周轉(zhuǎn)2區(qū)材料四、施工部署施工區(qū)段模板用量及周轉(zhuǎn)情況表4.4模板周轉(zhuǎn)使用調(diào)配情況及準備計劃序號材料名稱擬用部位需用214.5機械準備計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量功率（KW）計劃進場時間預計退場時間備注1塔吊QTZ63臺339.12017.32017.112塔吊QTZ40臺1242017.42017.113挖機WY1－50型臺22017.35推土機臺12017.3四、施工部署4.5機械準備計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量功率（KW）計22四、施工部署1、MC樁基施工4.6施工順序1區(qū)先施工厭氧水解池,AAO改良池，然后施工初沉池、二沉池及其他構(gòu)筑物樁基。2區(qū)在一區(qū)施工結(jié)束后按由南到北順序施工先施工污泥濃縮池，高效澄清池，臭氧氧化池，最后施工辦公樓。MC樁總共1261根，每天施工能力要達到50~60根（每天打樁500米）。勁性樁M樁采用高壓旋噴攪拌樁樁機；勁性樁C樁采用靜壓樁樁機，靜壓樁要有備用方案，防治因靜壓樁故障但M樁施工超6小時導致C樁無法施工。在樁基施工前，先平整場地，達到樁基施工要求。四、施工部署1、MC樁基施工4.6施工順序1區(qū)先施工厭氧水解23四、施工部署2、土方開挖4.6施工順序1、目前施工場地內(nèi)絕對標高在3m~2.3m左右（-0.8~-1.8），計劃在基礎(chǔ)開挖之前先將基礎(chǔ)范圍內(nèi)的土降至設(shè)計標高以上1米用于回填施工臨時道路的路基。土方無外運，臨時堆放位置在東南角紅線外。2、先開挖1區(qū)厭氧水解池,改良池等大型構(gòu)筑物，后挖設(shè)備用房已報整1區(qū)設(shè)備安裝提前介入，在1區(qū)水池等構(gòu)筑物土方基本結(jié)束，開挖2區(qū)尾水排放池等構(gòu)筑物，留1臺挖機繼續(xù)挖1區(qū)設(shè)備用房。開挖之前先施工井點降水，將有的區(qū)域地下水位降到基礎(chǔ)底50cm。水平管約700米。真空泵16臺。四、施工部署2、土方開挖4.6施工順序1、目前施工場地內(nèi)絕對24四、施工部署2、承臺基礎(chǔ)采用分槽開挖，只開挖承臺及基礎(chǔ)梁部位，開挖土方直接堆放承臺與承臺之間，減少出土的方量方便基礎(chǔ)回填；筏板基礎(chǔ)采用整體開挖施工。四、施工部署2、承臺基礎(chǔ)采用分槽開挖，只開挖承臺及基礎(chǔ)梁部25四、施工部署1區(qū)改良池通過設(shè)計的引發(fā)縫分成4個施工段流水施工，按照開挖順序先后施工各個施工段。施工段1施工段2施工段3施工段42區(qū)尾水排放池分成2個施工流水段施工。其他單體按照開挖順序依次組織留水施工。2、正負零以下結(jié)構(gòu)四、施工部署1區(qū)改良池通過設(shè)計的引發(fā)縫分成4個施工段流水施26四、施工部署1區(qū)厭氧水解池A池、B池2道流水施工，改良池以設(shè)計引發(fā)縫分塊施工。其他各單體安裝模板調(diào)配路線依次施工。2區(qū)尾水排放池處未設(shè)置塔吊，按照設(shè)計的變形縫分塊流水施工。其他各單體安裝2區(qū)模板調(diào)配路線施工。3、正負零以上結(jié)構(gòu)施工四、施工部署1區(qū)厭氧水解池A池、B池2道流水施工，27施工現(xiàn)場風險識別五、現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場按風險系數(shù)分成一級風險區(qū)（紅色），二級風險區(qū)（黃色），安全區(qū)（綠色）三個等級。不同顏色（紅、黃、綠）代表所處風險等級，并設(shè)置所處位置導向標識。施工現(xiàn)場風險識別五、現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場按風險系數(shù)分成一級風28五、現(xiàn)場平面布置1、現(xiàn)場總體布置按生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)進行單獨布置，辦公區(qū)設(shè)在工地北入口東側(cè)，進入施工現(xiàn)場需實名認證打卡進入。2、工地主干道布置在廠區(qū)道路位置下，利用臨時道路面層兼做永久性道路路基，形成閉合道路，道路距離建筑物6~8米保證外墻腳手架的搭設(shè)及材料的堆放，根據(jù)塔吊布置情況和現(xiàn)場生產(chǎn)需求布置4個鋼筋加工場，設(shè)置4個木工加工場，1個土建、安裝的倉庫，本工程在現(xiàn)場設(shè)置洗車臺、現(xiàn)場降塵設(shè)施、茶水亭、班前宣講臺等?，F(xiàn)場未硬化區(qū)域灑草籽進行綠化。3、塔吊布置現(xiàn)場根據(jù)建筑物的平面分布，建筑物的結(jié)構(gòu)概況共布置4臺塔吊，3臺QTZ63，1臺QTZ40，在現(xiàn)場35KV高壓線保護區(qū)內(nèi)未設(shè)置塔吊。施工時用汽車吊及人工搬運配合施工。塔吊預計使用時間8個月。五、現(xiàn)場平面布置1、現(xiàn)場總體布置按生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)進行29五、現(xiàn)場平面布置4、垂直運輸工具本工程除辦公樓為2層建筑，其余均為1層，故不設(shè)置物料提升機，辦公樓二層砌筑、粗、精裝等材料搭設(shè)雙立桿落地支撐平臺塔吊吊裝的方法施工。塔吊覆蓋不到的單體垂直運輸采用汽車吊吊裝。5、本工程外架均采用落地式雙排腳手架。6、現(xiàn)場平面布置圖五、現(xiàn)場平面布置4、垂直運輸工具30五、現(xiàn)場平面布置五、現(xiàn)場平面布置31六、進度計劃施工總進度計劃六、進度計劃施工總進度計劃32七、材料管理一、保管制度：1、臺帳的建立，按照規(guī)定進行登帳；2、相關(guān)報表及時上報，保證準確率；3、倉庫盤點，做到帳物相符、帳表相符；4、材料堆放、標識符合規(guī)定；5、按程序進行材料出庫、入庫及以舊換新工作；6、甲供材料對賬工作。二、收料制度：1、材料數(shù)量；2、材料質(zhì)量；3、材料證件；4、材料臺帳；5、收料程序；6、收料時間；7、業(yè)務知識。七、材料管理一、保管制度：338、成本管理8.1開工前的成本管理1、編制切實可行施工方案及進度計劃，保證可用資源最大化的利用，避免浪費資源；2、利用公司資源組織的勞務班組及專業(yè)分包的招標，通過價格優(yōu)惠、工效高、有合作歷史、服從管理、綜合實力強等指標選擇勞務班組和專業(yè)分包單位；3、熟悉研究施工圖紙，編制勞務合同及分包合同明確施工范圍避免漏項，合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工；4、編制臨時設(shè)施施工計劃，管理臨時設(shè)施的施工過程，控制臨時設(shè)施的投入量；5、積極與兄弟項目部溝通交流，將兄弟項目的多余資源周轉(zhuǎn)至本項目部，并建立臺賬，減少本項目部的成本支出；6、熟悉并研究各項成本支出計劃、合同、施工計劃、施工方案并組織項目部成員學習討論，避免被索賠。7、施工部署充分考慮周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。8、成本管理8.1開工前的成本管理1、編制切實可行施工方案及348、成本管理8.2過程中的成本管理1、做好項目施工成本的預測、計劃、控制、核算、分析、考核工作。2、由于本工程層數(shù)少，單層面積較大，模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)少一次性投入量較大、工期短，所以合理的進行的施工段劃分、施工進度的安排過程中的人員組織、工序的銜接至關(guān)重要，保證進度、質(zhì)量、安全的情況下有效的減少周轉(zhuǎn)材料的投入使用是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)；3、認真熟悉研究施工圖紙、合理的優(yōu)化圖紙、熟悉本工程的使用材料及部位，在施工階段控制主材損耗和浪費；4、認真熟悉研究施工圖紙，合理組織安排施工，避免由于項目部管理人員原因造成的返工被勞務班組或?qū)I(yè)分包單位索賠；5、材料、設(shè)備價格通過市場詢價、公司招標確定，數(shù)量由項目部經(jīng)過審核后提供；6、租賃機具、周轉(zhuǎn)材料按公司材料設(shè)備招標辦法進行市場招標，在保證優(yōu)質(zhì)服務、貨源充足不影響施工、質(zhì)量保證、設(shè)備狀況良好的情況下取低價的供應商；7、認真審核圖紙，提前計算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用；8、成本管理8.2過程中的成本管理1、做好項目施工成本的預測358、成本管理8.2過程中的成本管理8、加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗；9、施工過程中認真做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收等過程中控制，避免由于質(zhì)量問題造成返工產(chǎn)生不必要的費用和浪費工期；10、做好現(xiàn)場的安全工作，避免安全事故的發(fā)生產(chǎn)生費用；11、加強索賠管理，首先避免被建設(shè)單位索賠，要認真學習合同，對其中可能的出現(xiàn)的索賠風險盡量避免，對無法避免的索賠風險則減少其發(fā)生概率。其次加強自身索賠能力，對索賠事項提前分析，過程鋪墊，積極簽證。12、加強回款，減少資金成本。8、成本管理8.2過程中的成本管理8、加強現(xiàn)場管理，合理堆放36九、風險管理序號內(nèi)容原因分析擬實行對策1直接風險1.工期風險1.不可抗力2.因甲方原因使乙方的工期受影響，其工期相應順延，但費用不予增加。工期順延必須有甲方和現(xiàn)場監(jiān)理共同認可的工期順延簽證單1、充分利用合同條款有關(guān)工期順延的約定，征對這些約定事前做好準備，一旦發(fā)生這種情況即刻辦理工期順延簽證。2、按照甲方批準的總進度計劃控制總工期，出現(xiàn)工期拖延時及時采取補救措施，確?？偣て谕瓿?.質(zhì)量風險合同賠償數(shù)額大1.建立完善的質(zhì)量保證體系，加強工程質(zhì)量管理；2.加強材料采購關(guān)、驗收關(guān)及使用，一是要符合圖紙設(shè)計要求，二是要符合國家材料質(zhì)量規(guī)范要求，三是要符合業(yè)主特殊要求；進場材料合格證、試驗報告等要齊全有效；材料應復驗合格后才能使用。3.注意工程各種資料的收集整理，積極申報。3.技術(shù)風險本工程施工復雜，技術(shù)控制顯得極為重要。技術(shù)風險主要集中在工程測量控制、滲漏、預埋預留的精確性。1.測量人員必須及時持證上崗，測量工作必須認真細致，誤差在允許范圍之內(nèi)。2.進場后必須及時與甲方辦理測量主控點書面交接手續(xù)，并進行復核。3.現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標志樁，并采取措施防止破壞或移位。4.建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導、執(zhí)