用P6軟件進(jìn)行項目進(jìn)度管理與控制課件

PRIMAVERA廣安科技有限公司LN拉HENCEKTEHNO丫C用Primaverap6軟件來進(jìn)行Q駛項目計劃的編制與控制Businesssolutionforaproject-drivenworld2019年1月30日星期五學(xué)習(xí)目標(biāo)◆理解企業(yè)級項目管理概念和P6的特征掌握P6軟件計劃編制、反饋、跟蹤過程和操作GEPRIMAVERA課程內(nèi)容◆描述企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS◆創(chuàng)建一個項目第一次◆創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)◆創(chuàng)建文檔◆增加作業(yè)◆給作業(yè)增加步驟和角色◆建立網(wǎng)絡(luò)邏輯圖GFOPRIMAVERA課程內(nèi)容(續(xù))◆手工或使用P6計算進(jìn)度◆給作業(yè)分配限制條件第二次◆給作業(yè)分配資源和費用◆通過視圖來組織作業(yè)并分析資源和費用數(shù)據(jù)◆定義和創(chuàng)建目標(biāo)項目◆完成多個更新周期的監(jiān)控第◆定義和監(jiān)控臨界值以生成問題次◆報表與項目信息發(fā)布GEPRIMAVERAPRIMAVERA廣安科技有限公司LN拉HENCEKTEHNO丫CPrimaverap6軟件培訓(xùn)Q驢第一次Businesssolutionforaproject-drivenworld2019年1月30日星期五PRIMAVERA廣安科技有限公司P6產(chǎn)品概述Q驢產(chǎn)品組件介紹與功能特點Businesssolutionforaproject-drivenworld2019年1月30日星期五項目管理概述◆項目管理體系美國為首的PM及其知識體系(PMBOK)歐洲為首的|PMA及其知識體系(CB)·國家推薦標(biāo)準(zhǔn)(GB冮T50326-2019)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》◆體系比較國際上兩大體系從根本上是相通的,相比美國的PMBOK所涉及的知識領(lǐng)域較為全面并且九大知識領(lǐng)域關(guān)聯(lián)較為緊密,更能體現(xiàn)項目統(tǒng)籌的思想,而ICB的面較廣,譬如有安全、健康、環(huán)境行銷、生產(chǎn)管理等要素,而這些要素在PMBOK中未有涉及到或只是稍作介紹的。國家推薦標(biāo)準(zhǔn)含蓋的面教廣,但系統(tǒng)性、理論性有較大的欠缺GEPRIMAVERA項目管理內(nèi)容◆PM的九大知識領(lǐng)域項目綜合管理(Projectintegrationmanagement項目范圍管理(Projectscopemanagement)項目進(jìn)度管理(Projecttimemanagement)項目費用管理(Projectcostmanagement項目質(zhì)量管理(Projectqualitymanagement)項目人力資源管理(ProjectHRmanagement)項目溝通管理(Projectcommunicationmanagement·項目風(fēng)險管理(Projectriskmanagement項目采購管理(Projectprocurementmanagement)GEPRIMAVERA工程項目管理的階段與范圍工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計階段決策階段項目前期策劃與管理項目管理使用階段運營管理項目建設(shè)的全過程管理項目全壽命管理G小PRIMAVERA項目管理過程PMB○K將項目管理劃分為五個過程項目的生命周期一般包括五個階段:啟動,計劃,實施,控