公司績(jī)效考核方案

融資租賃有限公司1年3度績(jī)效考核及述職測(cè)評(píng)方案一、組織機(jī)構(gòu)2013年度績(jī)效考核及述職測(cè)評(píng)組織機(jī)構(gòu)為公司綜合管理部。二、時(shí)間安排2014年1月7日至15日。三、參加人員公司全體員工（不含公司領(lǐng)導(dǎo)）。四、績(jī)效考核內(nèi)容（一）年度工作完成情況年度工作完成情況為員工 2013年主要完成的工作，由員工本人根據(jù)崗位工作要求及實(shí)際完成情況填寫（見附表一） ，并對(duì)完成不理想的情況提出下一步改進(jìn)措施。然后由考評(píng)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總體評(píng)分（百分制）。各級(jí)考評(píng)人及權(quán)重分別如下：1、部門負(fù)責(zé)人（1）總經(jīng)理：權(quán)重30％；TOC\o"1-5"\h\z（2）副總經(jīng)理：權(quán)重 20％；（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)：權(quán)重 20％；（4）其他部門負(fù)責(zé)人：權(quán)重 10％。2、普通員工（1）總經(jīng)理：權(quán)重30％；TOC\o"1-5"\h\z（2）副總經(jīng)理：權(quán)重 20％；（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)：權(quán)重 20％；（4）部門負(fù)責(zé)人：權(quán)重 40％。2、年度能力及行為表現(xiàn)情況年度能力及行為表現(xiàn)根據(jù)員工不同崗位的工作特性，分為三種考核表格：部門負(fù)責(zé)人（見附表二（ 1））、業(yè)務(wù)類員工（見附表二（ 2）、普通員工（見附表二（3）），并設(shè)定不同的考核指標(biāo)及權(quán)重，由考評(píng)人逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，按權(quán)重匯總分?jǐn)?shù)。各級(jí)考評(píng)人及權(quán)重與年度工作業(yè)績(jī)完成情況一致。五、績(jī)效考核內(nèi)容權(quán)重見下表：?jiǎn)T工類別年度工作完成情況□□□□□□□□□□□合計(jì)□□□□□60口40口100口普通員工50口50口100口六、績(jī)效考核與述職測(cè)評(píng)流程（一）綜合管理部于 2014年1月7日發(fā)放各項(xiàng)考核資料。（二）各部門及員工認(rèn)真閱讀考核方案，填寫附表一，于1月9日前將考核資料交綜合管理部。（三）綜合管理部于 1月13日組織各部門員工分別進(jìn)行年度述職測(cè)評(píng)，參加人員為述職員工本人、部門負(fù)責(zé)人、綜合管理部負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理。由員工本人

根據(jù)年度工作總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行陳述，然后分別由部門負(fù)責(zé)人、綜合管理部負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。4、各級(jí)考評(píng)人于1月14日完成所分管員工的考核評(píng)價(jià)（附表一及附表二），并將考核表交綜合管理部。5、綜合管理部于1月15日前匯總及填寫《員工年度績(jī)效考核結(jié)果匯總表》（見附表三），報(bào)公司總經(jīng)理審批。匯總結(jié)果一式二份，一份存綜合管理部，一份存員工檔案。6、對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核人在接到考核結(jié)果通知一個(gè)工作日內(nèi)提出意見，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，由綜合管理部組織調(diào)查復(fù)核。復(fù)核后再向被考核人出具復(fù)核通知，作為最后結(jié)果的認(rèn)定。2013年終獎(jiǎng)金發(fā)放、定崗2013年終獎(jiǎng)金發(fā)放、定崗附表附表融資租賃有限公司201年3度員工工作完成情況考核表姓名： 部門：主要工作業(yè)績(jī)內(nèi)容（員工本人填寫）實(shí)際完成情況及下一步改進(jìn)措施（員工本人填寫）備注考評(píng)人總體評(píng)價(jià)及評(píng)分評(píng)價(jià)：評(píng)分：注：考核分?jǐn)?shù)為百分制，評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)：1 分：完全勝任職責(zé)要求，工作業(yè)績(jī)特別突出，有重大貢獻(xiàn)；2 分：勝任職責(zé)要求，工作業(yè)績(jī)良好，稱職；、 分：滿足職責(zé)要求，工作業(yè)績(jī)一般，基本稱職；、 分（不合格）：未達(dá)到職責(zé)要求，工作業(yè)績(jī)較差，須限期改進(jìn)和提高；5分以下（差）：完全不能達(dá)到職求，工作業(yè)績(jī)差或給公司造成損失，無能力或不可能改善提高。（可另附紙）員工本人簽字：時(shí)間：考評(píng)人簽字：時(shí)間：附表二口1）融資租賃有限公司年3度員工能力及行為表現(xiàn)考核表

(部門負(fù)責(zé)人)姓名： 部門：指標(biāo)/權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分(考評(píng)人填寫)A（100分）B(80-100分以下)C(60-80分以下)D(60分以下)工作主動(dòng)性( 20%)能經(jīng)常主動(dòng)尋找、承擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)劃外或臨時(shí)性工作，并能按時(shí)按質(zhì)完成。能主動(dòng)尋找、承擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)劃外或臨時(shí)000,000時(shí)按質(zhì)完成。能偶爾尋找、承擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)劃外或臨時(shí)000,000時(shí)按質(zhì)完成。從不尋找、承擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)劃外或臨時(shí)0工作。工作創(chuàng)新性( 20%)在工作中能經(jīng)常提出創(chuàng)新性建議或方法，并基本能轉(zhuǎn)化為具體措施，并因此受到過公司書面表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。在00中能經(jīng)常提出創(chuàng)新性建議000,0000轉(zhuǎn)化為具體措施。在00中能偶爾提出創(chuàng)新性建議000,0000轉(zhuǎn)化為具體措施。0000000出創(chuàng)新0建議或方法。溝通行為(10%)口頭溝通(5%)簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明。語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋。含糊其詞，意圖不明。書面溝通(5%)表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無可口易限幾乎不需修改補(bǔ)口，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見。文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖。文理不通，意圖00,0000改。授權(quán)能力( 10%)善于授權(quán)，效果極佳經(jīng)常授權(quán)，但也經(jīng)常出現(xiàn)問題很少授權(quán)，凡事自己決策從不授權(quán)，反對(duì)下屬參與決策人才培養(yǎng)( 10%)安排下屬?gòu)氖掠刑魬?zhàn)性的工作，注重培養(yǎng)下屬的多種能力鼓勵(lì)下屬?gòu)氖虏糠钟刑魬?zhàn)性的00從不鼓勵(lì)下屬?gòu)氖掠刑魬?zhàn)性的00反對(duì)下屬?gòu)氖掠刑魬?zhàn)性的00計(jì)劃能力( 10%)工作有明確、合理的計(jì)劃，能順利執(zhí)行計(jì)劃00有明確計(jì)劃，但總是出現(xiàn)更多變化00計(jì)劃流于形式，很難順利執(zhí)行很少做00計(jì)劃團(tuán)隊(duì)精神( 20%)善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。0夠與他人合作00,0000,保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合0精神不強(qiáng)，對(duì)00有影響。0000000合作，獨(dú)斷專行。員工能力及行為表現(xiàn)得分(考評(píng)人填寫):員工本人簽字： 時(shí)間：考評(píng)人簽字： 時(shí)間：融資租賃有限公司201年3度員工能力及行為表現(xiàn)考核表(業(yè)務(wù)類員工)姓名： 部門：指標(biāo)/權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分(考評(píng)人填寫)A口100分)B口80-100分以下)C口60-80分以下)D(60分以下)工作主動(dòng)性(20%)能經(jīng)常主動(dòng)尋找、承擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)劃外或臨時(shí)性工作，并能按時(shí)按質(zhì)完成。能主動(dòng)尋找、承擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)劃外或臨時(shí)性工作，并能按時(shí)按質(zhì)完成。能偶爾尋找、承擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)劃外或臨時(shí)000,000時(shí)按質(zhì)完成。從不尋找、承擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)劃外或臨時(shí)性工作。工作創(chuàng)新性(15%)在工作中能經(jīng)常提出創(chuàng)新性建議或方法，并基本能轉(zhuǎn)化為具體措施，并因此受到過公司書面表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。在工作中能經(jīng)常提出創(chuàng)新性建議或方法，并基本能轉(zhuǎn)化為具體措施。在00中能偶爾提出創(chuàng)新性建議000,0000轉(zhuǎn)化為具體措施。00000000創(chuàng)新性建議或方法。溝通行為(15%)口頭溝通(7.5%)簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明。語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋。含糊其詞，意圖不明。書面溝通(7.5%)表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無可口易U。幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見。文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖。文理不通，意圖不清，需作大修改。商務(wù)禮儀( 10%)儀容整潔、待人接物符合公司要求，在外樹立公司良好形象。儀容整潔、待人接物符合公司要求，在外樹立公司良好形象。儀容整潔、待人0000000000,000夠維護(hù)公司良好形象。儀容不整潔、待人000000000,0000維護(hù)公司良好形象。談判能力( 15%)能非常靈活運(yùn)用談口技巧，年度中主要參與過公司重大簽約項(xiàng)目的談判。能靈活運(yùn)用談判技巧，談判成功率較高。運(yùn)用談判技巧及談判成功率一般。運(yùn)用談判技巧及談判成功率較差。工作紀(jì)律( 10%)按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。偶爾遲到，比較遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)常遲到,00紀(jì)律松散。經(jīng)常違反00規(guī)章制度。

團(tuán)隊(duì)精神( 15%)善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。員工能力及行為表現(xiàn)得分 (考評(píng)人填寫)：?jiǎn)T工本人簽字： 時(shí)間：考評(píng)人簽字： 時(shí)間：附表二(3) 融資租賃有限公司年度員工能力及行為表現(xiàn)考核表(普通員工)姓名： 部門：指標(biāo)/權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分(考評(píng)人填寫)A（100分）B(80-100分以下)C(60-80分以下)D(60分以下)工作主動(dòng)性( 30%)能經(jīng)常主動(dòng)尋找、承擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)劃外或臨時(shí)性工作，并能按時(shí)按質(zhì)完成。能主動(dòng)尋找、承擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)劃外或臨時(shí)性工作，并能按時(shí)按質(zhì)完成。能偶爾尋找、承擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)劃外或臨時(shí)000,000時(shí)按質(zhì)完成。從不尋找、承擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)劃外或臨時(shí)性工作。工作創(chuàng)新性( 20%)在工作中能經(jīng)常提出創(chuàng)新性建議或方法，并基本能轉(zhuǎn)化為具體措施，并因此而到過公司書面表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。在工作中能經(jīng)常提出創(chuàng)新性建議或方法，并基本能轉(zhuǎn)化為具體措施。在00中能偶爾提出創(chuàng)新性建議000,0000轉(zhuǎn)化為具體措施。000000提出創(chuàng)新性建議或方法。溝通行為(20%)口頭溝通(10%)簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明。語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋。含糊其詞，意圖不明。書面溝通(10%)表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無可口易限幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見。文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖。0000,0000,00大修改。工作紀(jì)律( 10%)按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。偶爾遲到，比較遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)常遲到,00紀(jì)律松散。經(jīng)常違反公司規(guī)章制度。

團(tuán)隊(duì)精神（20%)善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠