物業(yè)管理公司業(yè)績(jī)管理職責(zé)

物業(yè)管理公司業(yè)績(jī)管理職責(zé)物業(yè)管理公司業(yè)績(jī)管理職責(zé)一、總經(jīng)理職責(zé)1 、是推行本公司業(yè)績(jī)管理工作的總負(fù)責(zé)人 ;2 、指導(dǎo)直接下屬制定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品質(zhì)管理目標(biāo) ,并對(duì)業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行跟蹤檢查 ,隨時(shí)進(jìn)行反饋與指導(dǎo) ; 審批直接下級(jí)工作計(jì)劃 ;、對(duì)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分管的管理處、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理進(jìn)行季度、年度工作考核。審核副總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核意見(jiàn) ;、每季度第一周內(nèi)，與副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分管的管理處、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)面談，反饋對(duì)其業(yè)績(jī)工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng);、每季度第二周內(nèi)，向董事長(zhǎng)匯報(bào)季度工作推進(jìn)情況、季度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況及需改進(jìn)事項(xiàng)。二、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職責(zé)1 、是推行所分管部門業(yè)績(jī)管理工作的負(fù)責(zé)人 ;2 、與總經(jīng)理協(xié)商制定分管工作年度業(yè)績(jī)目標(biāo) ,并分解制定出季度業(yè)績(jī)目標(biāo) ;3 、指導(dǎo)直接下屬制定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品質(zhì)管理目標(biāo) ,并對(duì)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行跟蹤檢查 ,隨時(shí)進(jìn)行反饋與指導(dǎo) ;審批直接下級(jí)工作計(jì)劃 ;、每月的第一周內(nèi)，對(duì)分管部門上月度經(jīng)營(yíng)管理、品質(zhì)管理工作計(jì)劃進(jìn)行考核與所分管的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)面談，反饋對(duì)其業(yè)績(jī)工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng)。三、部門經(jīng)理職責(zé)1 、是推行本部門業(yè)績(jī)管理工作的負(fù)責(zé)人 ;、制定部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，并填寫和反饋月度工作計(jì)劃和年度業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況;指導(dǎo)部門員工制訂年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃,審批直接下級(jí)工作計(jì)劃;3 、對(duì)本部門員工進(jìn)行月度、季度、年度考核 ;、每月的第一周內(nèi)，對(duì)上月度工作計(jì)劃與本部門員工進(jìn)行業(yè)績(jī)面談，反饋對(duì)其工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng)。四、管理處經(jīng)理職責(zé)1 、是推行本管理處業(yè)績(jī)管理工作的負(fù)責(zé)人 ;、制定管理處年度經(jīng)營(yíng)管理和品質(zhì)管理目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)管理和品質(zhì)管理計(jì)劃、月度經(jīng)營(yíng)管理和品質(zhì)管理計(jì)劃，并填寫和反饋月度工作計(jì)劃和年度業(yè)績(jī)和品質(zhì)管理目標(biāo)完成情況;指導(dǎo)管理處管理層員工制訂年度業(yè)績(jī)目標(biāo)、年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，審批直接下級(jí)工作計(jì)劃 ;3 、對(duì)本管理處員工進(jìn)行月度、季度、年度考核 ;、每月的第一周內(nèi)，對(duì)上月度工作計(jì)劃與本管理處員工進(jìn)行業(yè)績(jī)面談，反饋對(duì)其工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng)。五、員工職責(zé)1 、根據(jù)公司及部門業(yè)績(jī)目標(biāo)制定個(gè)人年度業(yè)績(jī)目標(biāo) ,并分解制定月度工作計(jì)劃 ;2 、填寫月度計(jì)劃完成情況 ;、在《員工月度考核表》上填寫自評(píng)分，然后交部門、管理處經(jīng)理打分。六、品質(zhì)管理部職責(zé)1 、制定品質(zhì)管理考核辦法并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 ;2 、對(duì)各管理處品質(zhì)管理工作進(jìn)行檢查、考核 ;、每季度結(jié)束，向行政人事部提交季度內(nèi)各月品質(zhì)考核結(jié)果。七、財(cái)務(wù)部職責(zé)1 、測(cè)算、制定管理處月度、季度、年度財(cái)務(wù)指標(biāo) ;、統(tǒng)計(jì)管理處月度、季度、年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，提交公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。八、行政人事部職責(zé)、行政人事部是公司推行業(yè)績(jī)管理工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)管理工作的策劃、組織、培訓(xùn)與實(shí)施等事宜 ;、行政人事部計(jì)劃督辦負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司全體管理層員工月度考核工作，每季度結(jié)束時(shí)，向行政人事部績(jī)效專員提交季度內(nèi)各月計(jì)劃考核結(jié)果;、行政人事部績(jī)效專員是職能部門、管理處管理層員工季度、年度考核統(tǒng)計(jì)以及公司全體管理層員工年終考核管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門及管理處管理層員工月度考核，以及