鉗工實(shí)訓(xùn)與技能考核訓(xùn)練項(xiàng)目七-五方件鑲配課件

鉗工實(shí)訓(xùn)與技能考核訓(xùn)練項(xiàng)目七-五方件鑲配課件★知識(shí)目標(biāo)

1.掌握五方形工件的用途。

2.掌握五方形工件的銼配方法。

3.了解影響鑲配精度的因素。

4掌握五方件形位精度的控制方法?！锛寄苣繕?biāo)

⒈掌握五方銼配的劃線和測(cè)量方法。

⒉掌握選用銼刀和五方件銼配的技巧。

⒊掌握鑲配誤差的檢查和修正方法。

⒋了解內(nèi)表面加工過(guò)程中及形位精度在加工中的控制方法?！镏R(shí)目標(biāo)★任務(wù)描述工件如圖7-1所示，件1毛坯：40mm×38mm×6mm和件2毛坯：62mm×62mm×6mm。

件1★任務(wù)描述件1

技術(shù)要求1.配合間隙≤0.05㎜。2.去除棱邊毛刺。件2圖7-1五方銼配技術(shù)要求件2圖7-1五方銼配★任務(wù)分析本任務(wù)為五方件鑲配，其配合精度要求較高，在加工過(guò)程中需通過(guò)劃線、鋸削、銼削和鏨削的加工達(dá)到圖樣要求。通過(guò)本次任務(wù)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，掌握五方件的計(jì)算和劃線方法，掌握封閉式鑲配件的加工過(guò)程和方法?！锶蝿?wù)準(zhǔn)備一、相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)方法一：用劃規(guī)劃五邊形，如圖7-2所示，步驟如下。

1.在板料上以圓心為O，半徑20毫米，距離下邊16.18毫米，用劃規(guī)作圓；

2.用劃針劃兩條互相垂直的直徑AZ、XY；

3.取OY中點(diǎn)M；★任務(wù)分析4.以M為圓心，MA為半徑，用劃規(guī)作弧AN，和半徑OX交于N；

5.以A為圓心，AN為半徑，用劃規(guī)在圓O圓周上連續(xù)截取等弧使弦AB=BC=CD=DE=AE；

6.劃線連接AB、BC、CD、DE、EA即是五邊形。圖7-2劃規(guī)劃五邊形4.以M為圓心，MA為半徑，用劃規(guī)作弧AN

方法二：用劃規(guī)和萬(wàn)能角度尺劃五邊形，如圖7-3所示，步驟如下。

1.在板料上以圓心為O，半徑20毫米，距離下邊16.18毫米，用劃規(guī)作圓；

2.用劃針劃兩條互相垂直的直徑AZ、XY；

3.把萬(wàn)能角度尺調(diào)成72°，OA作邊，劃OB、OE兩條線和圓相交于B、E兩點(diǎn)。

4.把萬(wàn)能角度尺調(diào)成144°，OA作邊，劃OC、OD兩條線和圓相交于C、D兩點(diǎn)。

5.劃線連接AB、BC、CD、DE、EA即是五邊形。方法二：用劃規(guī)和萬(wàn)能角度尺劃五邊形，如圖7-圖7-2劃規(guī)和萬(wàn)能角度尺劃五邊形圖7-2劃規(guī)和萬(wàn)能角度尺劃五邊形

二、加工準(zhǔn)備工量具準(zhǔn)備清單，見表7-1。表7-1工量具準(zhǔn)備清單

二、加工準(zhǔn)備★任務(wù)實(shí)施一、五方件鑲配加工步驟件1外五方件加工步驟，見表7-2。表7-2件1外五方件加工步驟

★任務(wù)實(shí)施鉗工實(shí)訓(xùn)與技能考核訓(xùn)練項(xiàng)目七-五方件鑲配課件鉗工實(shí)訓(xùn)與技能考核訓(xùn)練項(xiàng)目七-五方件鑲配課件

件2內(nèi)五方件加工步驟，見表7-3。表7-3件2內(nèi)五方件加工步驟

件2內(nèi)五方件加工步驟，見表7-3。鉗工實(shí)訓(xùn)與技能考核訓(xùn)練項(xiàng)目七-五方件鑲配課件鉗工實(shí)訓(xùn)與技能考核訓(xùn)練項(xiàng)目七-五方件鑲配課件鉗工實(shí)訓(xùn)與技能考核訓(xùn)練項(xiàng)目七-五方件鑲配課件鉗工實(shí)訓(xùn)與技能考核訓(xùn)練項(xiàng)目七-五方件鑲配課件

二、教師點(diǎn)撥

⒈五方配件由于在測(cè)量時(shí)沒(méi)有合適基準(zhǔn)，因此劃線的線條要盡可能清晰準(zhǔn)確。

⒉為了能夠提高和保證五方的配合精度，在加工件1時(shí)，應(yīng)盡可能提高其角度和尺寸誤差各邊尺寸，要利用中心孔為基準(zhǔn)，保證各尺寸相等。

⒊在整體試配時(shí)，要經(jīng)常轉(zhuǎn)位利用透光法檢查，間隙盡可能均勻。二、教師點(diǎn)撥★職業(yè)素養(yǎng)提高

6S管理方法有哪些？

1.6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲（1）外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚.

（2）內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制。（3）企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底。

2.6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。（2）分工明確是為了更好的合作。

3.公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)（1）讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法。（2）如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作。（3）讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)?！锫殬I(yè)素養(yǎng)提高4.計(jì)劃的制定和實(shí)施（1）方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定。（2）主題活動(dòng)的設(shè)定和開展。（3）活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法。（4）主題活動(dòng)的設(shè)定和開展。

5.6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍。

6.目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理（1）將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然。（2）現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明。（3）目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)。4.計(jì)劃的制定和實(shí)施★鞏固與提高一、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述五方件的劃線方法。

2.簡(jiǎn)述6S管理方法。二、判斷題

1.五方件鑲配由于在測(cè)量時(shí)沒(méi)有合適基準(zhǔn)，因此劃線的線條要盡可能清晰準(zhǔn)確。（）

2.五方件在整體試配時(shí)，要經(jīng)常轉(zhuǎn)位利用透光法檢查，間隙盡可能均勻。（）★鞏固與提高★