班組建設(shè)及班組長管理的技巧

班組建設(shè)及班組長管理的技巧班組建設(shè)及班組長管理技巧9/13/20232班組的重要性班組企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單元班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗9/13/20233班組建設(shè)的內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5S活動(dòng)經(jīng)濟(jì)核算QC小組活動(dòng)班組園地9/13/20234技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃完成率產(chǎn)品合格率工藝執(zhí)行率設(shè)備完好率出勤率（班組作風(fēng)）安全指標(biāo)9/13/202355S的含義整理：區(qū)分必需品與非必需品，保留有用的東西，撤除不需要的；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并作好標(biāo)識進(jìn)行定置管理，能在30秒內(nèi)找到要找的東西；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，形成制度化使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；素養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守制度。9/13/202365S之間的關(guān)系9/13/202375S的作用提升企業(yè)形象，是最好的推銷員效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少并消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工的精神面貌，使組織更富有活力縮短作業(yè)周期，確保交貨9/13/20238經(jīng)濟(jì)核算輔料領(lǐng)用能源消耗（水電氣汽等）維修費(fèi)用工具領(lǐng)用其它費(fèi)用9/13/20239QC小組活動(dòng) QC小組活動(dòng)簡介QC小組人員組成QC小組組建程序QC成果展示和評比9/13/202310QC小組活動(dòng)簡介QC小組概念

在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。9/13/202311QC小組人員組成9/13/202312QC小組組長（一般由管理者或領(lǐng)導(dǎo)兼任）制定小組活動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織好小組活動(dòng)作好QC小組的日常管理組員技術(shù)人員工人（根據(jù)課題情況可請專家顧問）9/13/202313班組園地班組簡介生產(chǎn)產(chǎn)量設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量管理安全記錄技能教育培訓(xùn)9/13/202314班組園地QC活動(dòng)通知欄文化園地獎(jiǎng)懲記錄考勤管理9/13/202315班組長的重要作用9/13/202316班組長的重要作用承上啟下的橋梁和紐帶決策的實(shí)施者教練員和運(yùn)動(dòng)員9/13/202317班組長的要求在遵紀(jì)守法方面要在艱難困苦面前要在技術(shù)水平上力求在日常工作方面要在班組溝通方面要9/13/202318班組長的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量提升產(chǎn)品效率降低成本防止工傷和重大事故團(tuán)隊(duì)建設(shè)9/13/202319班組長管理技巧人員配置藝術(shù)管理有效溝通團(tuán)隊(duì)建設(shè)圖表應(yīng)用9/13/202320人員配置班組人員的調(diào)配個(gè)性特點(diǎn)愛好專長業(yè)務(wù)水平工作能力目的就是要使員工之間相輔相成，達(dá)到作用性與激勵(lì)性全員管理9/13/202321全員管理設(shè)備員安全員現(xiàn)場管理員（包括工具管理）質(zhì)量員經(jīng)濟(jì)核算員五大員結(jié)構(gòu)9/13/202322設(shè)備員 做好設(shè)備臺(tái)帳和落實(shí)設(shè)備管理制度設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作的落實(shí)夾具、檢具和其它器具的制作9/13/202323安全員了解國家相關(guān)法令法規(guī)熟悉安全生產(chǎn)管理知識負(fù)責(zé)對班組的安全生產(chǎn)檢查及整改措施的跟蹤落實(shí)負(fù)責(zé)安全設(shè)施的檢查保養(yǎng)開展安全教育9/13/202324現(xiàn)場管理員現(xiàn)場5S的管理現(xiàn)場檢查記錄9/13/202325質(zhì)量員質(zhì)量檢查記錄完善質(zhì)量登記臺(tái)帳不合格品和質(zhì)量事故9/13/202326經(jīng)濟(jì)核算員原材料的領(lǐng)用和消耗記錄汽、電、水和氣等能源的消耗情況9/13/202327管理藝術(shù)注重“情、理”相融，剛?cè)峤Y(jié)合強(qiáng)調(diào)民主管理，發(fā)揚(yáng)集體智慧建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍9/13/202328有效溝通溝通原理傾聽的重要性如何化解沖突9/13/202329團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)和群體團(tuán)隊(duì)氛圍的營造班組品