2022年海洋油氣資源勘查和工程環(huán)境調(diào)查企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責

海洋油氣資源勘查和工程環(huán)境調(diào)查企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責2022年1月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責 41、 財務(wù)部 42、 經(jīng)營部 43、 研發(fā)技術(shù)部 44、 人事行政部 45、 企管部 4附件：主要業(yè)務(wù)流程 51、技術(shù)服務(wù)流程 52、外協(xié)流程 6

海洋油氣資源勘查和工程環(huán)境調(diào)查企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責財務(wù)部負責公司日常財務(wù)核算、編制憑證、報送財務(wù)報表、登記賬簿、開發(fā)票等。負責公司稅務(wù)、統(tǒng)計、銀行等財務(wù)相關(guān)外部業(yè)務(wù)辦理工作。負責財務(wù)審核、財務(wù)合規(guī)性管理工作。負責公司財務(wù)運行狀況分析、管理建議工作。經(jīng)營部負責公司業(yè)務(wù)的市場拓展以及公司對外宣傳，承擔業(yè)務(wù)市場分析職責。負責簽訂合同以及與外部客戶之間的關(guān)系建立與維護工作。研發(fā)技術(shù)部負責工程勘察、測繪、調(diào)查和儀器設(shè)備使用管理。負責遠近海海洋水文氣象、水深地形地貌、沉積物等海洋基礎(chǔ)環(huán)境的調(diào)查。負責制定并執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理制度，落實施工程序，檢查儀器、檔案資料的歸檔管理。負責保障調(diào)查儀器正常運行，調(diào)查項目順利高效運作。負責海洋油氣、天然氣水合物等能源資源的戰(zhàn)略性勘察、評價與研究等。人事行政部行政內(nèi)勤等事宜。負責公司行政運行以及后勤管理工作。負責公司人力資源管理工作。負責公司來訪接待工作。負責公司辦公用品采購、以及固定資產(chǎn)維護工作。企管部負責公司各項資質(zhì)的申辦工作。負責政府財政支持項目的申辦工作。負責公司各部門的協(xié)同工作。負責公司日常的文件接收、發(fā)放，整理、收集各類文件。附件：主要業(yè)務(wù)流程1、技術(shù)服務(wù)流程公司特種船舶租賃及相關(guān)服務(wù)為提供海洋環(huán)境以及海洋地質(zhì)的勘探、測繪服務(wù)。前期，由公司經(jīng)營部相關(guān)負責人通過定向拜訪或者向有關(guān)部門獲取招投標信息，與目標客戶建立聯(lián)系；由研發(fā)技術(shù)部人員與客戶進行洽談，根據(jù)客戶的項目需求為其制定工作計劃以及具體的實施方案，組織專家對項目方案進行審核，確認方案的可行性等問題。若不通過，需要根據(jù)專家意見進行修改達到最佳效果再次進行審核；通過后，按照項目具體實施方案開始組織實施，包括資料搜集和出海實地勘探、調(diào)查等。并由船辦人員負責“**”科考船的使用安排，確定調(diào)查設(shè)備以及技術(shù)人員的配備。前期準備結(jié)束，研發(fā)技術(shù)部及船辦相關(guān)人員出海實地進行項目勘探、調(diào)查，搜集測量數(shù)據(jù)。具體步驟如下：（1）歷史資料收集及海域地理位置、總體地形地貌、地址特點等背景因素的調(diào)查整理。收集調(diào)查區(qū)內(nèi)及附近各海洋臺站的長期海洋環(huán)境監(jiān)測資料，收集調(diào)查區(qū)內(nèi)及附近發(fā)生的海洋工程環(huán)境調(diào)查資料，整理發(fā)生在調(diào)查區(qū)內(nèi)及附近的海洋基礎(chǔ)環(huán)境調(diào)查資料。（2）現(xiàn)場補充調(diào)查。現(xiàn)場調(diào)查既滿足了對于目標區(qū)域有針對性的調(diào)查需求，彌補現(xiàn)有資料在空間、時間分布上的不足；又可以達到項目的最終目的，調(diào)查中不僅要注重本身的技術(shù)水平和成果質(zhì)量，也要注重現(xiàn)場調(diào)查資料與各海洋臺站及其它海洋工程環(huán)境調(diào)查資料的關(guān)系，有針對性地進行現(xiàn)場海洋環(huán)境要素的補充調(diào)查。（3）資料統(tǒng)計及計算分析。通過多次測量檢驗數(shù)據(jù)的準確性，將搜集的數(shù)據(jù)進行處理以及分析。設(shè)立質(zhì)量控制崗，在出海項目實施過程中，對數(shù)據(jù)采集進行記錄，保證安全操作，依據(jù)項目實施方案，保證任務(wù)按時完成。（4）數(shù)值模擬。質(zhì)量控制人員對采集數(shù)據(jù)進行模擬檢驗，保證數(shù)據(jù)的準確性。（5）最終研發(fā)技術(shù)部人員將數(shù)據(jù)成果編寫成報告，交于客戶驗收。2、外協(xié)流程前期，公司制定具體的項目實施方案，劃分項目實施步驟，確定項目過程中所需人員、技術(shù)及設(shè)備，由研發(fā)技術(shù)部聯(lián)合專家商討確定需要外協(xié)參與部分。項目中涉及內(nèi)容較為單一重復(fù)的工作，公司會交給外協(xié)公司承做；另外，若項目實施過程中，需運用特殊設(shè)備工具，而公司自身不具有，綜合考慮成本及人員培訓(xùn)問題，公司會尋找擁有所需設(shè)備的外協(xié)公司。a.經(jīng)營部通過行業(yè)信息查詢，尋找適合的企業(yè)，綜合考核企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)、所擁有的專業(yè)設(shè)備、承做項目的業(yè)務(wù)能力以及提供的承做價格，其中價格標準主要是參照國家計劃發(fā)展委員會和建設(shè)部于2015年頒布的《工程勘察設(shè)計收費標準》，如合作涉及到新的技術(shù)價格無法參考上述標準，企業(yè)通過尋找同行業(yè)內(nèi)相似業(yè)務(wù)的價格，綜合考慮，最終確定目標合作公司。b.項目準備前期，由公司研發(fā)技術(shù)部與外協(xié)公司參與人員開會明確項目質(zhì)量要求以及技術(shù)規(guī)范，主要參照行業(yè)相關(guān)規(guī)范準則，以及項目涉及到的具體要求，簽訂外協(xié)協(xié)議。c.項目實施過程中，公司設(shè)立質(zhì)量控制崗，指派研發(fā)技術(shù)人員擔任，主要負責與外協(xié)公司參與人員相關(guān)事項對接，包括為外協(xié)公司