采購部月度工作計劃表格_第1頁
采購部月度工作計劃表格_第2頁
采購部月度工作計劃表格_第3頁
全文預覽已結(jié)束

付費下載

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

采購部月度工作計劃表格介紹該文檔將列出采購部門在下個月內(nèi)計劃執(zhí)行的工作任務和時間表。任務列表任務1：月度采購計劃任務內(nèi)容：根據(jù)客戶需求和公司業(yè)務規(guī)模，制定下個月的采購計劃。時間表：-每月1號：收集業(yè)務部門的采購需求，對采購計劃的實際需求進行評估-每月5號：與供應商溝通談判，就下個月對應的采購計劃進行談判-每月10號：采購部門內(nèi)部會議確認下個月的采購計劃-每月15號至月底：采購執(zhí)行任務2：供應商績效考核任務內(nèi)容：根據(jù)供應商交付的產(chǎn)品數(shù)量、交付時間、質(zhì)量以及合規(guī)性等因素對供應商進行績效考核，確保供應商提供的產(chǎn)品能夠滿足公司的要求并提高公司的供應鏈效率。時間表：-每月2號至5號：收集供應商績效數(shù)據(jù)-每月10號：供應商績效考核委員會會議-每月15號：向供應商提供績效報告，商討改進方案任務3：庫存管理任務內(nèi)容：確保庫存與業(yè)務規(guī)模相匹配，提高庫存周轉(zhuǎn)率，避免庫存浪費和過多滯留。時間表：-每月1號至5號：收集庫存數(shù)據(jù)-每月10號：庫存分析會議，決定庫存調(diào)整方案-每月15號至30號：實施庫存調(diào)整計劃任務4：供應鏈風險管理任務內(nèi)容：對供應鏈的風險進行監(jiān)控，及時預警并處理潛在的風險，確保供應鏈的正常運轉(zhuǎn)。時間表：-每月5號至10號：收集供應鏈數(shù)據(jù)，識別潛在風險點-每月15號：供應鏈風險管理委員會會議，制定風險應對措施-每月20號至月底：實施風險措施任務5：采購部門日常管理工作任務內(nèi)容：包括文件管理、會議組織、員工管理、工作安排等日常管理工作。時間表：-每日：采購文件歸檔、會議策劃、員工考評、工作安排結(jié)論通過制定月度工作計劃表格，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論