質(zhì)量工作心得體會15篇

質(zhì)量工作心得體會通用15篇質(zhì)量工作心得體會1

我從事質(zhì)量工作已有4年時間，我覺得在一個企業(yè)中每一個員工應(yīng)當(dāng)關(guān)懷企業(yè)的進(jìn)展，只有企業(yè)進(jìn)展了自己才有進(jìn)展的機(jī)會,企業(yè)要進(jìn)展，質(zhì)量是他的前提，我想在這里談一談我對質(zhì)量管理的想法。

好的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的。因此好的質(zhì)量首先是由討論和開發(fā)水平打算的，像小面板假如不設(shè)計(jì)成凸包彈點(diǎn)愛護(hù)接地，產(chǎn)品在特別狀況下因無屏蔽性能，造成產(chǎn)品失效。所以產(chǎn)品要想有好的質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)有好的設(shè)計(jì)方案與技術(shù)作前提。當(dāng)然，有了好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，最關(guān)鍵還要有根據(jù)設(shè)計(jì)好的方案來組織進(jìn)行生產(chǎn)，要有合理制度來管理，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

首先企業(yè)要擁有一批素養(yǎng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍和管理力量強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)！管理力量強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)是不行缺少的。他們雖間接參加產(chǎn)品的生產(chǎn)，但對員工的素養(yǎng)起影響作用！他們應(yīng)當(dāng)做到的是將企業(yè)質(zhì)量的改進(jìn)與進(jìn)展，企業(yè)的生存作為自己神圣的職責(zé)！

一個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)的生命，而質(zhì)量則是它的靈魂。質(zhì)量的把關(guān)是靠全部參加產(chǎn)品生產(chǎn)的員工及其管理人員共同做到的。高素養(yǎng)的員工是質(zhì)量的仆人，他們是一個企業(yè)進(jìn)展的重要前提，在產(chǎn)品的生產(chǎn)中占據(jù)重要的位置，他們要在產(chǎn)品的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)起主導(dǎo)位置。產(chǎn)品的生產(chǎn)中，一個有素養(yǎng)的員工會將產(chǎn)品生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)把握好，避開產(chǎn)品的不良發(fā)生，這樣在下一個生產(chǎn)工序中前面的產(chǎn)品質(zhì)量依舊是優(yōu)良的,接下來要靠下一個生產(chǎn)工序的制造者接著將產(chǎn)品的質(zhì)量保持下去。這樣的產(chǎn)品才是值得信任的！不良率的削減會給企業(yè)帶來利潤，這也是員工的作用。反之，素養(yǎng)不高的員工會在生產(chǎn)中帶來特別不利的影響，一點(diǎn)點(diǎn)的利潤流失,短期是不會給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)的，可是時間長了，利潤也會不斷的削減，最終會影響企業(yè)的聲譽(yù)，總之質(zhì)量問題的增多會給企業(yè)帶來很大的壓力！后果是特別嚴(yán)峻的！

我個人認(rèn)為一個企業(yè)的成敗不單是短時間利潤的多少，而是長期嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才是勝利的關(guān)鍵,質(zhì)量是企業(yè)的生命。

激勵、調(diào)動員工的樂觀性，引導(dǎo)全體員工走向“成就欲”。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確定好企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，以此來統(tǒng)一全體員工的意志，激發(fā)全體員工為公司的生存和進(jìn)展共同努力。

質(zhì)量工作心得體會2

質(zhì)量管理一般分為以下幾部分：來料檢驗(yàn)（IQC），制程檢驗(yàn)（IPQC），出貨檢驗(yàn)（OQC），品質(zhì)工程（QE），品質(zhì)體系（QS）。一般來說品質(zhì)工程（QE）除了負(fù)責(zé)分析解決現(xiàn)場的問題之外還要肩負(fù)起試驗(yàn)室的重大使命。

很明顯，以上每一個部分幾乎都是為檢驗(yàn)、發(fā)覺問題而存在的！所以說品質(zhì)部的核心工作是發(fā)覺問題！當(dāng)然我們需要解決問題，但是只有發(fā)覺了問題才能解決問題。很多重大問題的發(fā)生，不是我們解決不了，而是我們根本就沒有發(fā)覺！或者說發(fā)覺了，沒有引起足夠的重視，結(jié)果發(fā)到了市場，引起了嚴(yán)峻的后果。這樣問題也就等于沒有發(fā)覺。

發(fā)覺問題須從哪里著手呢？三個方面，按重要性排序，它們依次是設(shè)計(jì)階段，來料階段，制程掌握。

一般來說，一個質(zhì)量好的產(chǎn)品肯定會有良好的設(shè)計(jì)做基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)沒有搞好，生產(chǎn)會問題百出，每天救火，每天改模，質(zhì)量投訴還許多。當(dāng)然沒有人有這么好的大腦把一個產(chǎn)品設(shè)計(jì)好后就不會出問題、不用改的，重要的是在產(chǎn)品小批量生產(chǎn)前期做好足夠的非正常測試、以及壽命測試，并且重視每一個可能的隱患，在產(chǎn)品前期就把產(chǎn)品改好！這就是QE的責(zé)任了，肯定要作好新產(chǎn)品的交接工作，試驗(yàn)改善肯定要到位。

其次呢，就是來料了。這就關(guān)系到供應(yīng)商的選擇、評審，要準(zhǔn)時到廠家進(jìn)行指導(dǎo)，光電話溝通是不行的，見了面人與人之間會有感情，作事情也會更有動力。另外，有些事情當(dāng)面溝通會削減許多誤會，工作進(jìn)展會快許多。而且還可以到現(xiàn)場了解工藝，增長見識，說不定還能找到問題的真正根源。當(dāng)然自己公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢測設(shè)備也要齊全，人員配置也要到位。一些很少出問題的配件或廠家也可以實(shí)行免檢或放寬檢查，詳細(xì)自己把握。實(shí)際上許多企業(yè)處于起步階段，本身的勢力也只一般般，沒有足夠的引力吸引一些好的供應(yīng)商。就必需要派技術(shù)人員到廠家指導(dǎo)改善，而且要意識到這些關(guān)心指導(dǎo)是長期的，不行能立刻解決。要和供應(yīng)商共同進(jìn)展，一步步下苦工夫，指導(dǎo)供應(yīng)商生產(chǎn)，甚至幫他們調(diào)整工藝、設(shè)計(jì)夾具等等，不甚煩瑣，這也是自身進(jìn)展必經(jīng)的階段。

最終就是制程掌握了。一般來說，假如前面兩部分沒有問題，后面是很少有問題的。主要是留意對一些關(guān)鍵儀器、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工藝進(jìn)行監(jiān)控就行了。這只需要作一些定時的、常規(guī)的檢查就行。但是，一般來說，設(shè)計(jì)、來料很少沒有問題的，許多特許放行也就給了制程掌握相當(dāng)大的工作。所以制程掌握人員要對產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷、來料放行狀況有一個清楚的了解。以便準(zhǔn)時針對問題拿出應(yīng)對措施。

所以，首先要發(fā)覺問題，然后才是解決問題。但是假如兩者功能合并就會由于不能準(zhǔn)時或自己根本解決不了問題而隱瞞問題，這正是許多企業(yè)質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要緣由，體制上的問題！不是沒有事先發(fā)覺，而是解決不了而隱瞞不報(bào)，導(dǎo)致問題進(jìn)一步擴(kuò)大。

質(zhì)量工作心得體會3

質(zhì)檢處是全公司進(jìn)出產(chǎn)品和原料質(zhì)量的理化檢驗(yàn)中心。質(zhì)量檢驗(yàn)員作為該中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料質(zhì)量檢驗(yàn)工作的基層骨干人員，其本身必需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)?！按_保公司產(chǎn)品、原料的質(zhì)量合格”，無疑就成為我們質(zhì)檢人員的職責(zé)所在和崗位使命。

剛調(diào)入質(zhì)檢處，成為一名檢驗(yàn)員的時候，我感覺到壓力特殊大，由于檢驗(yàn)員要對全公司產(chǎn)品、原料做質(zhì)檢和抽樣檢驗(yàn)，這是一份考驗(yàn)一個人工作態(tài)度和崗位責(zé)任心的工作。因此我覺得首先要樹立正確、樂觀的工作觀，以仔細(xì)負(fù)責(zé)、樂觀主動思想去做好檢驗(yàn)員的本職工作。工作態(tài)度打算行為，工作行為打算習(xí)慣，工作習(xí)慣打算責(zé)任，工作責(zé)任打算質(zhì)量合格與否。扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，認(rèn)仔細(xì)真跟師傅、同事學(xué)習(xí)工作閱歷，依據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)取樣標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時取好每一車間每一爐產(chǎn)品的檢驗(yàn)樣，并按相關(guān)流程做好制樣工作，保證樣品合格。

同時我認(rèn)為協(xié)調(diào)好檢驗(yàn)員和生產(chǎn)單位質(zhì)量管理人員及其他關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系尤為重要。不和生產(chǎn)單位質(zhì)量管理人員發(fā)生沖突，有爭議時雙方共同到現(xiàn)場監(jiān)督取樣、制樣過程；對其他關(guān)聯(lián)單位要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則，秉公無私，堅(jiān)決不能對相關(guān)工作人員吃、拿、卡、要。因此，做好本職工作是做好一個合格檢驗(yàn)員的根本和基礎(chǔ)，包括驗(yàn)收記錄、取樣、制樣筆記等。

通過一段時間的工作讓我對質(zhì)檢、現(xiàn)場和車間有了初步的了解，我有信念通過不斷學(xué)習(xí)和努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，仔細(xì)完成本職工作，努力做好公司產(chǎn)品、原料的檢驗(yàn)工作，成為一名合格的檢驗(yàn)員。

作為一個一般的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，我知道誠信很重要，清潔工作關(guān)系在他的工廠的質(zhì)量材料，公司的聲譽(yù)和生存之間的關(guān)系。他們的職責(zé)就是工廠，負(fù)責(zé)的人；他們的玩忽職守是玩忽職守犯罪的人。

通過我們組織開展“職工清潔潔凈的教育活動”，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下方面：鎖好潔凈。

首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先，我們必需加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想和精神狀態(tài)，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，思維方式。其次，我們必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家和我們的工廠的誠懇的工作規(guī)定，嚴(yán)格遵守有關(guān)國家和清潔行業(yè)的規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。一個人假如平常不學(xué)習(xí)，放松自我教育，漸漸會遺忘自己的職責(zé)，認(rèn)為可以漸漸放松警惕，欲望可以開發(fā)的想法。學(xué)會一個人是特別重要和必要的，通過學(xué)習(xí)可以提高人們的意識形態(tài)，陶冶煉人們的心情，還常常使用的規(guī)定工廠自己報(bào)警。

其次，必需正確的倫理思想，加強(qiáng)道德觀念。一個人假如沒有良好的職業(yè)道德，不能做一個好工作，心境不工作，但如何試圖為自己得到好處，圖中所示，有歡快，這種人最終會損害自己，也對企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量檢驗(yàn)人員，我們不能得到他們的工作作為資本的好處，毀了自己的貪欲。所以甜，只是從道德觀念、道德誠信、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，生命不在乎名利，淡定面對一切，在工作中要致力于工廠的進(jìn)展做一份好工作。

三、掌握部分。古人云：“除了邪惡的小”，“邪惡通常由最小的產(chǎn)品”。保持他們的心情和質(zhì)量。現(xiàn)在有些人認(rèn)為s吃喝什么，接受一個小禮物，生活方式由點(diǎn)不要太嚴(yán)厲?。這些人通常在一小部分放松自律，忘了自己的職責(zé)，教育教學(xué)材料從很多反腐教育相反的觀點(diǎn)，很多人犯罪之路，從支持，部分開頭，漸漸放松警惕，一步一步，最終成為一個囚犯。從這些人對我們敲響了警鐘，我們應(yīng)當(dāng)吸取閱歷教訓(xùn)，從這些警示，并退出，始終保持糊涂的頭腦，防止犯下嚴(yán)峻，由于部分處于危急之中。不，不是我們的勞動與一個健康的身體，良好的心態(tài)做好我們的工作，我們應(yīng)當(dāng)把勞動收入。

第四，消退自身的貪欲。俗話說“埃皮克提圖”，無私無畏”,一個沒有自我的人貪欲、他的正直，和完整性，不是外人，不受他人，徑直走，可以做他們的工作。相反，假如一個人自重，貪欲是強(qiáng)壯，可以徇私舞弊，瀆職行為，甚至是犯罪?！保磺卸际亲鼋鉀Q方案，老曰：“人有計(jì)會混亂，計(jì)將混亂是什么，有什么是邪惡的思想，邪惡的意圖是獨(dú)特的，災(zāi)難發(fā)生后誕生?！闭f的是假如你不正確的欲望，無法掌握自己，做一些毛，最終帶來災(zāi)難。

質(zhì)量工作心得體會4

“民以食為天、食以安為先”，食品質(zhì)量平安是當(dāng)前社會和人民群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題，畜產(chǎn)品質(zhì)量平安是食品平安的重要組成部分，不僅關(guān)系著畜產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營者以及消費(fèi)者的切身利益和生命平安，而且與社會的文明進(jìn)步、公共衛(wèi)生、和諧穩(wěn)定都具有緊密的聯(lián)系。近年來國家通過立法，先后制定實(shí)施了《畜牧法》、《動物防疫法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》等法律法規(guī)。我們以法律為準(zhǔn)繩，不斷加強(qiáng)畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管，建立從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程質(zhì)量平安監(jiān)控體系，注意源頭監(jiān)管。通過在畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管上不斷探究前進(jìn)。筆者結(jié)合自身幾年來的工作實(shí)踐，淺談兩點(diǎn)體會。

一、畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管存在的主要問題

1、漏管現(xiàn)象較多。

一是源頭管理點(diǎn)多面廣。盡管近年來規(guī)?；B(yǎng)殖進(jìn)展快速，但“千家萬戶”家庭養(yǎng)殖模式還普遍存在，給源頭管理工作帶來肯定的困難。對規(guī)模養(yǎng)殖場監(jiān)管率較高，對散養(yǎng)戶監(jiān)管還不到位，還有一些經(jīng)營者對畜產(chǎn)品平安意識不夠，不理解嫌麻煩，對養(yǎng)殖檔案記錄意識不強(qiáng)。

二是調(diào)入調(diào)出畜禽及產(chǎn)品的監(jiān)管還存在缺陷。經(jīng)營者不主動報(bào)檢，完全靠基層監(jiān)管人員巡查督促檢疫。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣每年從縣外調(diào)入商品肉豬5萬頭以上，家禽10萬只以上，家禽產(chǎn)品上百噸。由于畜產(chǎn)品平安監(jiān)管實(shí)行分段管理，難以對外地調(diào)入畜禽及其實(shí)施源頭監(jiān)控；分散性較強(qiáng)。如何解決這些問題，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量平安，值得我們深思。

三是投入品監(jiān)管困難，畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管環(huán)節(jié)具有多重性和特別性。畜產(chǎn)品生產(chǎn)過程是多行業(yè)、多領(lǐng)域共同生產(chǎn)的過程，其中包括養(yǎng)殖行業(yè)、獸藥生產(chǎn)行業(yè)、飼料加工行業(yè)、獸藥飼料經(jīng)營行業(yè)。每個行業(yè)的經(jīng)營者都要從畜產(chǎn)品生產(chǎn)中力求獲得最大利益，于是就有了偽劣獸藥、偽劣飼料、禁用添加劑；養(yǎng)殖者有意無意選用這樣的獸藥、飼料及添加劑，危及畜產(chǎn)品質(zhì)量平安；而基層畜產(chǎn)品平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)所能監(jiān)管的范圍只能是養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、獸藥、飼料經(jīng)營門店、屠宰環(huán)節(jié)、畜產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)和產(chǎn)地檢疫環(huán)節(jié)，簡言之，只能監(jiān)管偽劣獸藥、飼料不能賣，問題豬不能宰，問題豬肉不能上市，但是當(dāng)檢出問題豬時，只能使肉品消費(fèi)者免受其害，而畜產(chǎn)品生產(chǎn)養(yǎng)殖者的損失后果已經(jīng)造成。

2、基層監(jiān)管人員素養(yǎng)不高。例如在動物及其產(chǎn)品檢疫上，一些基層動物檢疫工作只注意收取檢疫費(fèi)用，不嚴(yán)格執(zhí)行程序，對檢疫工作敷衍塞責(zé)。個別監(jiān)管人員專業(yè)水平不高，表面雖在開展監(jiān)管工作，但對監(jiān)管學(xué)問一知半解，不能達(dá)到預(yù)期的監(jiān)管效果?；鶎诱緦σ?guī)模養(yǎng)殖場監(jiān)管力度不夠，督促養(yǎng)殖業(yè)主規(guī)范建立養(yǎng)殖檔案上不盡力，認(rèn)為是養(yǎng)殖業(yè)主自己的事，導(dǎo)致養(yǎng)殖場養(yǎng)殖檔案不規(guī)范，一但發(fā)生事故無法追根溯源。

3、畜產(chǎn)品平安檢測設(shè)備和技術(shù)落后。特殊是鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物檢疫設(shè)備、技術(shù)落后，基層檢疫設(shè)備仍舊停留在依靠體溫計(jì)、檢疫刀、檢疫鉤和感觀的原始時期，特殊是遇到違法案例時，由于缺乏足夠的取證設(shè)備，現(xiàn)場無法馬上進(jìn)行取證，導(dǎo)致因證據(jù)不足而無法立案，從而助長了違法者的囂張氣焰。隨著畜產(chǎn)品質(zhì)量平安要求日俱嚴(yán)格及動物疫病的頻繁發(fā)生，原有的檢疫技術(shù)和設(shè)備已不能適應(yīng)當(dāng)前檢疫形勢的需要，迫切需要對動物檢疫人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和檢疫設(shè)備更新。

4、經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)峻不足。畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作面寬量大，責(zé)任重大，目前“瘦肉精”監(jiān)測、獸藥殘留檢測等尚未列入財(cái)政經(jīng)費(fèi)，現(xiàn)有的工作經(jīng)費(fèi)難以支撐當(dāng)前越來越繁重的畜產(chǎn)品平安監(jiān)管工作。迫切需要各級財(cái)政加大經(jīng)費(fèi)投入和保障。

5、綜合執(zhí)法體系不夠完善。畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)和力氣分散，許多時候需要多部門協(xié)作，但基層執(zhí)法機(jī)構(gòu)和體系不健全，各執(zhí)法職能部門相互推諉扯皮和協(xié)作不力的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、加強(qiáng)畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管的對策和建議

1、加大輿論宣揚(yáng)。特殊要建立掩蓋縣鄉(xiāng)村的宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)，廣泛宣揚(yáng)國家相關(guān)法律法規(guī)、開展典型案例警示教育，溝通各地先進(jìn)閱歷，多途徑多形式宣揚(yáng)畜產(chǎn)品平安學(xué)問，調(diào)動社會力氣共同做好畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作，努力營造政府重視、社會各界支持、群眾理解、有利于畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作開展的良好氛圍。使廣闊養(yǎng)殖戶和經(jīng)營者熟悉到畜產(chǎn)品平安的重要性，使他們能夠?qū)W法、懂法、守法，嚴(yán)格行業(yè)自律，主動接受監(jiān)督管理。

2、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)做好兩個方面的工作。一是提高素養(yǎng)，通過建立完善的管理責(zé)任制和開展法律法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問技能培訓(xùn)，增加執(zhí)法監(jiān)管人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能。做到不讓違法行為在我手上溜過，案例評判不在我手中錯過，癥狀診斷不在我手上誤過；二是充實(shí)力氣。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅落實(shí)一個人詳細(xì)負(fù)責(zé)，難以適應(yīng)量大面廣的畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作和執(zhí)法程序的要求，這個問題解決不好就會形成空檔，產(chǎn)生畜產(chǎn)品平安監(jiān)管的漏洞。因此，應(yīng)準(zhǔn)時充實(shí)加強(qiáng)基層畜產(chǎn)品平安監(jiān)管專業(yè)人才，努力造就一支作風(fēng)優(yōu)良、素養(yǎng)過硬、技術(shù)精湛的畜產(chǎn)品平安衛(wèi)士。

3、調(diào)整工作思路。根據(jù)畜產(chǎn)品質(zhì)量平安重源頭的特點(diǎn)，畜產(chǎn)品平安監(jiān)管的指導(dǎo)原則應(yīng)是立足源頭，抓好監(jiān)管保平安，管住生產(chǎn)加工企業(yè)，監(jiān)督市場流通環(huán)節(jié)。對畜禽養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、獸藥、飼料生產(chǎn)企業(yè)、動物屠宰加工企業(yè)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展全面整治，符合標(biāo)準(zhǔn)的賜予備案掛牌，按管轄區(qū)域由同級職能部門監(jiān)管并予以公示；市場流通環(huán)節(jié)對公示名單以外企業(yè)的產(chǎn)品按違法懲處：公示名錄企業(yè)的產(chǎn)品檢查出質(zhì)量問題實(shí)行責(zé)任追溯制，產(chǎn)品返回、擔(dān)當(dāng)損失責(zé)任，追究法律責(zé)任；對不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、加工企業(yè)賜予取締關(guān)閉。斬?cái)嘈螽a(chǎn)品平安隱患根源。

4、加大畜產(chǎn)品平安監(jiān)管經(jīng)費(fèi)投入。將畜產(chǎn)品平安監(jiān)管執(zhí)法裝備、監(jiān)測經(jīng)費(fèi)納入各級地方財(cái)政全額預(yù)算范疇，如：檢疫檢驗(yàn)設(shè)備購置、瘦肉精監(jiān)測專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、獸藥殘留檢測經(jīng)費(fèi)等；同時由公共財(cái)政補(bǔ)足解決村級畜產(chǎn)品平安監(jiān)管信息員工資和日常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，逐步轉(zhuǎn)變僅憑一雙眼睛、一把刀的傳統(tǒng)檢疫、檢測手段，逐步實(shí)現(xiàn)以科技手段監(jiān)管、以法律手段懲處的目標(biāo)，消退畜產(chǎn)品平安的禍源。這是做好畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作最為根本的環(huán)節(jié)。

5、整合執(zhí)法資源，強(qiáng)化協(xié)作監(jiān)管。在大力推行既定的畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管體制基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與商貿(mào)、農(nóng)業(yè)、工商、衛(wèi)生、公安、藥監(jiān)等有關(guān)部門的綜合協(xié)調(diào)與日常監(jiān)管的協(xié)作，充分運(yùn)用行政、司法等手段，整合執(zhí)法資源，明確政府及各職能部門在食品平安監(jiān)管中的職能和應(yīng)行使的職權(quán)、以及所擔(dān)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任，著重建立行之有效的長效監(jiān)管機(jī)制。建立分工負(fù)責(zé)制，誰管理誰負(fù)責(zé)，構(gòu)成強(qiáng)大的畜產(chǎn)品平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。杜絕消失監(jiān)管上的錯位、缺位和推諉現(xiàn)象。真正做到從產(chǎn)地到餐桌全程無縫監(jiān)管。

質(zhì)量工作心得體會5

離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)特別的審計(jì)工作，與其他審計(jì)工作不同，審計(jì)對象是具有肯定人、財(cái)、物權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部，具有特別性和簡單性。不僅審計(jì)內(nèi)容廣泛、審計(jì)時間間隔跨度長，而且要對領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為、經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行界定和評價(jià)，事關(guān)被審計(jì)人的命運(yùn)前途，審計(jì)責(zé)任特別大。因此，我們依據(jù)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的特點(diǎn)，突出針對性，加以科學(xué)的把握，努力提高離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作質(zhì)量。

（一）堅(jiān)持“三個突出”，科學(xué)地把握離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)特點(diǎn)。一是針對審計(jì)對象的變化，突出了對責(zé)任的審計(jì)，對人的評價(jià)；二是針對審計(jì)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，在審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期財(cái)政財(cái)務(wù)收支、財(cái)經(jīng)法紀(jì)和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，突出了對經(jīng)濟(jì)管理行為、重大項(xiàng)目決策和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況、資產(chǎn)的變化狀況的檢查；三是針對審計(jì)程序的特別性，突出了人性化特點(diǎn)，審計(jì)部門從下發(fā)審計(jì)通知到審計(jì)報(bào)告征求看法，都堅(jiān)持與被審計(jì)本人見面，對單位和個人實(shí)行雙重送達(dá)，雙重征求看法，仔細(xì)傾聽被審計(jì)人的看法，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作科學(xué)合理。

（二）堅(jiān)持“三個結(jié)合”，創(chuàng)新審計(jì)工作。由于離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時間緊、任務(wù)重、時間跨度大，為提高審計(jì)效率，在工作中堅(jiān)持“三個結(jié)合”：一是離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與其他各專業(yè)審計(jì)相結(jié)合。一方面審計(jì)機(jī)關(guān)在支配年度審計(jì)工作方案時，充分考慮其他專業(yè)審計(jì)與離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相連接的問題，適當(dāng)擴(kuò)大審計(jì)掩蓋面；另一方面要求審計(jì)人員在各項(xiàng)審計(jì)工作中，留意收集與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)的審計(jì)資料，建立審計(jì)檔案資料庫，以減輕離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)壓力。二是離任審計(jì)與任中審計(jì)相結(jié)合，部門在支配經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作方案時，選擇一些任職時間較長的領(lǐng)導(dǎo)干部，支配肯定數(shù)量的任中審計(jì)，以便在領(lǐng)導(dǎo)干部離任時，縮短審計(jì)時間，提高審計(jì)效率，同時也能準(zhǔn)時把握領(lǐng)導(dǎo)干部履職狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。三是國家審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)和社會審計(jì)相結(jié)合。一方面審計(jì)機(jī)關(guān)在審計(jì)過程中，對內(nèi)部審計(jì)、社會審計(jì)成果在抽查確認(rèn)的基礎(chǔ)上，加以有效地利用；另一方面在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)任務(wù)量相對集中的時候，組織抽調(diào)內(nèi)部審計(jì)和社會審計(jì)人員，與審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)人員交叉組成審計(jì)小組開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在確保審計(jì)質(zhì)量的前提下，有效解決審計(jì)力氣不足問題。

（三）堅(jiān)持詳細(xì)問題詳細(xì)分析，依據(jù)不同的審計(jì)對象制定不同的審計(jì)側(cè)重點(diǎn)。在詳細(xì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，審計(jì)部門依據(jù)不同的審計(jì)對象，從審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面確定不同的側(cè)重點(diǎn)：一是對有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，側(cè)重審計(jì)財(cái)政、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況、資產(chǎn)的管理狀況、凈資產(chǎn)的增減變化狀況，以財(cái)政收支審計(jì)為主，資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)為輔；二是對純行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，著重審計(jì)財(cái)務(wù)收支狀況、資產(chǎn)管理狀況和收支兩條線執(zhí)行狀況，以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主；三是對有下屬單位的主管部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，視管轄范圍、權(quán)限和所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，統(tǒng)籌考慮，進(jìn)行綜合審計(jì)，必要時我們還要抽查其部分下屬單位；四是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的審計(jì)，主要審計(jì)其經(jīng)營成果和資產(chǎn)負(fù)債狀況，以資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)為主。通過制定不同的審計(jì)方案，增加離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的針對性，使審計(jì)結(jié)果和對領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀況的評價(jià)更加符合客觀實(shí)際，更詳細(xì)、更形象。

（四）堅(jiān)持實(shí)事求是審計(jì)，做到客觀公正評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)最重要的一點(diǎn)，就是在實(shí)事求是審計(jì)的基礎(chǔ)上對領(lǐng)導(dǎo)干部本人履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀況和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行客觀公正地評價(jià)。為此我們明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)的四項(xiàng)原則。一是客觀性原則，即以審計(jì)事實(shí)為依據(jù)，不帶主觀成份，以寫實(shí)手法做出評價(jià)；二是精確?????性原則，即審計(jì)評價(jià)用語精確?????，不用修飾語言，不評價(jià)審計(jì)范圍以外的事項(xiàng)；三是全面性原則，即全面分析審計(jì)結(jié)果和事實(shí)，不用單個事實(shí)或指標(biāo)評價(jià)被審計(jì)人履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的整體狀況；四是對比性原則，即依據(jù)凈資產(chǎn)接任前后對比變化進(jìn)行評價(jià)。以此來把握好審計(jì)評價(jià)“越位”和“缺位”的尺度，為組織人事部門正確使用干部供應(yīng)牢靠資料。

（五）深化審計(jì)內(nèi)容，增加審計(jì)報(bào)告的有用性。經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行狀況是領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的一個重要方面，是干部考核內(nèi)容的一個有機(jī)組成部分，為增加審計(jì)報(bào)告的有用性，審計(jì)部門在詳細(xì)審計(jì)中，一是注意對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況的檢查和考核，特殊是對有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位，通過縱向與接任前和歷史最好水平進(jìn)行分析比較，橫向與同行或相像單位進(jìn)行分析比較，客觀地反映該領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的工作業(yè)績；二是注意清理資產(chǎn)家底，特殊是凈資產(chǎn)與接任時變化比較，以此來衡量該領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間國有資產(chǎn)保值增值狀況，實(shí)事求是地反映其工作成果；三是審查被審計(jì)單位內(nèi)部掌握制度的建立和執(zhí)行狀況，據(jù)此檢查領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作是否到位，并一一進(jìn)行評價(jià)。使審計(jì)報(bào)告通俗易懂，便利使用。

質(zhì)量工作心得體會6

在質(zhì)檢科一個多月工作與學(xué)習(xí)中，已經(jīng)漸漸的熟識與適應(yīng)質(zhì)檢的工作責(zé)任與方式方法，作為一名質(zhì)檢員就是要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，要學(xué)會在工程中的種種簡單的事與處理學(xué)會應(yīng)對與解決的方法與技巧，無論做人、做事，都要端正做事態(tài)度，注意細(xì)節(jié)，從小事、點(diǎn)滴做起，要少一分毛躁和浮夸，多一分執(zhí)著和專注。下面說說我的個人體會。

一、學(xué)會靜下心來，細(xì)心做好每一件事

做為一名一般質(zhì)檢內(nèi)業(yè)資料人員，必需要靜下心來，戒驕戒躁，假如總是心浮氣躁的，總是會在資料上消失許多的錯誤，既鋪張了珍貴的時間又降低了工作效率。之前我的工作就有消失這樣的狀況，許多細(xì)致性的工作沒有做好，但至少當(dāng)我發(fā)覺了我平常工作的缺點(diǎn)和不足之處，我會漸漸改善。發(fā)覺問題不怕，怕的是發(fā)覺問題后，我們還是無動于衷！一錯再錯！

二、工作中要仔細(xì)對待做事態(tài)度，注意細(xì)節(jié)，從小事做起

認(rèn)為日復(fù)一日重復(fù)同樣的工作，就覺得厭煩工作，對自己就失去了信念，其實(shí)做好自己的本職工作，即是對自己的工作負(fù)責(zé)也是對公司負(fù)責(zé)。端正思想，提高熟悉，人的行動是受思想支配的，只要思想問題解決得好，行動上的問題就迎刃而解了。在工作中肯定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真，不能總是出錯。假如一個環(huán)節(jié)消失問題，還會影響下面的工作效率，所以在工作中要注意細(xì)節(jié)，從身邊的每一件小事做起，才能做好身邊的每一件事情。

三、工作中學(xué)會樂觀主動，擅長總結(jié)工作閱歷，不斷創(chuàng)新

在工作中只有樂觀主動去做好每一份工作，才能更快的適應(yīng)工作，遇到自己不能理解的問題，要學(xué)會樂觀主動的去問，不要讓自己的思想還停留在原地。在工作中只有積累豐富的閱歷，不斷地磨練自己，才能在磨練中成長自己。在工作中發(fā)覺問題就要學(xué)會舉一反三，擅長總結(jié)工作閱歷，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過長時間的積累和磨練，腳踏實(shí)地，這樣才能讓自己在工作中學(xué)習(xí)到許多的學(xué)問又提高了工作效率。

作為一個質(zhì)檢員，必需不斷地學(xué)習(xí)施工工藝、看懂圖紙和熟記施工技術(shù)規(guī)范，在工作的同時同樣也要樂觀主動和別人溝通，工作不僅是一個人所能完成的，而是幾個人或是一個團(tuán)隊(duì)的工作，而且必需去關(guān)心別人或是接受別人的關(guān)心來完成工作，這也表現(xiàn)了一個團(tuán)隊(duì)的合作精神。熟識多樣化施工工藝，才能更多的吸取工作閱歷，這樣才能正真去管理，才能讓人接受你的管理。

最終，我深刻體會熟悉到了對細(xì)節(jié)的注意及對完善工作的重要性和必要性；同時，我也發(fā)覺了自己工作中的不足，消失很多細(xì)節(jié)上的問題，今后的工作中我會更加努力克服不足，不斷地學(xué)習(xí)，積累工作閱歷，增長學(xué)問，不斷突破自己。

質(zhì)量工作心得體會7

我現(xiàn)在在xx項(xiàng)目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負(fù)責(zé)對xx橋橋隊(duì)的施工進(jìn)行監(jiān)督及現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行掌握。20xx年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，打個成功仗，為以后在高速市場建立堅(jiān)固的根基。在努力的同時，也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進(jìn)行細(xì)心的支配，為自己的工作定下目標(biāo)，指明方向。

一、工作方面：

1、援建項(xiàng)目，第一次做質(zhì)檢員

xx年xx月xx日我被調(diào)到xxxx項(xiàng)目質(zhì)檢科，由于以前始終在施工隊(duì)做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)做的工作很不熟識，開頭剛?cè)サ臅r候還不是很適應(yīng)，以前看過同時質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊(duì)施工技術(shù)，知道要做好這個職務(wù)就要技術(shù)過硬，所以開頭去的時候，都是白天在科長王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場幫著外委施工隊(duì)伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí)，熟識圖紙、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問題再問問其他同事。在xx項(xiàng)目中我學(xué)會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗(yàn)收工作和橋、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程。xx項(xiàng)目是個援建項(xiàng)目，由于工期較緊每個人每天都很緊急的工作著，后來由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機(jī)和鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)處理路基的排水溝的巖層，地形山地較多，有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)壓壞，所以搞頭機(jī)時間上的使用和調(diào)配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導(dǎo)下，使我能夠合理的'支配它們。該用拖板車的時候用托板，路程計(jì)算哪個省錢用哪個，這樣也節(jié)省了成本。在xx項(xiàng)目中我還寫過內(nèi)業(yè)（如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料），知道寫內(nèi)業(yè)也很重要，要認(rèn)真的學(xué)習(xí)圖紙，依據(jù)圖紙來合理作業(yè)。在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，簡潔的學(xué)會了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要留意每個細(xì)節(jié)，而渡槽就要與當(dāng)?shù)氐乃德?lián)系起來，要做到因地制宜，做好前期的預(yù)備工作很重要。最終的半個多月在xx項(xiàng)目仍舊是質(zhì)檢工作，主要是對標(biāo)尾土路肩的施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，關(guān)心施工隊(duì)有效的做好工作，在土路肩施工過程中由于閱歷不足，導(dǎo)致在土路肩培土過程中消失寬度不全都、凹凸起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好，后來去另一段看曹師傅帶的那隊(duì)是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些；在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運(yùn)和計(jì)量，由于xx路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對土石方的調(diào)運(yùn)工作就帶來的難度（取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處），為了節(jié)省成本避開弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊(duì)和車隊(duì)都用小車，并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量清潔。在xx項(xiàng)目雖然每天都很緊急，呆著些許的疲乏，但是每天都很充實(shí)，讓我學(xué)到了許多以前沒有接觸過的工作，讓我知道了原來我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實(shí)的學(xué)習(xí)。

2、xx項(xiàng)目創(chuàng)佳績

xx年xx月xx又來到xxxx項(xiàng)目質(zhì)檢科，由于主線橋和H匝道跨線橋同時開工，我被安排到橋隊(duì)，這對于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗(yàn)。以前也從沒有過對橋的施工質(zhì)量檢驗(yàn)的閱歷，真是難上加難??！還要從新開頭，學(xué)習(xí)圖紙，那圖紙到現(xiàn)場去和實(shí)際進(jìn)行比較，看到不懂的地方就去問高余，給郝剛打電話，向他們請教，那段時間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件簡單的事，尤其是打混凝土的時候，常常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在K0+000主線橋和H匝道跨線段梁體澆注時我們?nèi)?xiàng)目部的人都動員起來，白天晚上輪番值班，對混凝土的澆注過程全程監(jiān)督，避開中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也最終在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個大橋竣工，沒有影響到樂宜路的正常通車，這也為我們沈高大路贏得了榮譽(yù)，我們是能夠打硬仗的施工隊(duì)伍！當(dāng)然在取得榮譽(yù)的同時，在施工過程中還是遇到了許多的困難，消失了許多的問題，例如：樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊(duì)焊接后不夠，有的柱頭清泥不潔凈；波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時很簡單把波紋管烤漏等等（在施工過程中遇到的問題還許多，我就不一一說明白）。這些問題對于第一次對現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來說一切都是那么生疏，在施工過程中我也不會去留意，唯一知道的就是對著圖紙去看施工隊(duì)綁扎的鋼筋數(shù)，以為一切進(jìn)展的都很順當(dāng)?shù)臅r候，是有著多年橋梁工作閱歷的林芳經(jīng)理和高余師傅提示了我，告知我在一些環(huán)節(jié)過程中可能消失的問題。才發(fā)覺了以上的問題，并且準(zhǔn)時的補(bǔ)救，準(zhǔn)時的對搭接長度不夠的鋼筋進(jìn)行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗；電焊烤漏的波紋管在用大的透亮?????膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進(jìn)波紋管。后來的一個月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè)，這也讓我熟識內(nèi)業(yè)的同時，也讓我學(xué)會了如何在AotuCAD中畫橋梁的平面圖。在xx項(xiàng)目的3個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工和對橋梁的放樣有了初步的熟悉，讓我在接下來的一年里更有信念能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。

二、思想方面：

這一年的工作經(jīng)受讓我在思想上有了肯定的進(jìn)步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有許多的不足，有時遇事不夠冷靜，拿不定留意，也少于和同事之間的溝通，盼望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的力量和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與同事之間的溝通，踏踏實(shí)實(shí)的做事，避開在今后的工作中走彎路。遇到問題多問，多學(xué)，多溝通，讓自己的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來，為自己今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、xx年工作方案：

1、做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時間學(xué)習(xí)有圖紙，下班后準(zhǔn)時寫工程日報(bào)單并報(bào)到工程科。每天施工隊(duì)當(dāng)天做完工作后想到下步工序，看看是否能連續(xù)工作，如遇缺少材料等問題準(zhǔn)時的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，避開耽擱正常施工，為施工隊(duì)做好服務(wù)工作。

2、作為青年學(xué)問分子，樂觀的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有樂觀的工作態(tài)度，面對新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神英勇面對，堅(jiān)持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好榜樣。

3、在工作中要提高團(tuán)隊(duì)意識，就要做到把項(xiàng)目當(dāng)做自己的家，把同事們都當(dāng)做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中相互關(guān)心，相互關(guān)懷，看到同事有困難不旁觀，為建好項(xiàng)目盡可能奉獻(xiàn)自己的力氣。

以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作方案，盼望自己在這一年能作出成果，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)意思，我想我們會使xx項(xiàng)目成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為沈高大路打出開局制勝的一丈，“把沈高大路的大旗插到最高處”。

質(zhì)量工作心得體會8

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我和可愛的孩子在一起一個學(xué)期了?；仡欉@學(xué)期以來的工作，真的好累好快樂。有人說好的班主任就是好的班組。為了讓班級布滿活力和創(chuàng)新，為了更好地塑造孩子的心靈，使他們?nèi)孢M(jìn)展，為了讓新學(xué)期的班級有一個更新的氛圍，我將這學(xué)期的工作總結(jié)如下：

第一，注意常規(guī)教育。

剛進(jìn)入一班級的學(xué)校生，不太適應(yīng)日常生活和學(xué)習(xí)，每一條規(guī)章制度對他們來說都是極其生疏的。為了讓同學(xué)盡早進(jìn)入角色，適應(yīng)學(xué)校生活，我常常在日常生活中有秩序地引導(dǎo)他們，對各地的同學(xué)進(jìn)行有針對性的常規(guī)教育。從以下幾點(diǎn)開頭：

1、充分利用班會和早會的時間學(xué)習(xí)《實(shí)小一日常規(guī)》，《學(xué)校生守則》，《三字經(jīng)》，《學(xué)校生日常行為規(guī)范》。在學(xué)習(xí)過程中，讓同學(xué)知道什么是對什么是錯，讓同學(xué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。

2、合理利用團(tuán)隊(duì)活動和重大節(jié)日加強(qiáng)同學(xué)道德教育。這學(xué)期利用老師節(jié)、國慶節(jié)、家長會日、元旦等重大活動，舉辦了一些有意義的主題班會，讓同學(xué)了解做人的道理，培育愛國精神。同時，讓同學(xué)在各種活動和勞動中學(xué)會合作、生活和學(xué)習(xí)。

3、充分發(fā)揮教育陣地在各種活動中的作用，增加同學(xué)的榮譽(yù)感，使同學(xué)心中有他人和集體。比如我在課堂內(nèi)外充分發(fā)揮黑板報(bào)、墻報(bào)的教育作用，利用“每天學(xué)習(xí)”、“每天進(jìn)步”、“我是最好的”等欄目進(jìn)一步規(guī)范同學(xué)的行為習(xí)慣。至于同學(xué)的寫作和閱讀姿態(tài)，我利用“誰的小樹長得最直”的活動，在課堂上隨時進(jìn)行監(jiān)督、提示和關(guān)心。

其次，加強(qiáng)班紀(jì)。

一個班要想有好的班風(fēng)，就要抓班紀(jì)。因此，我加強(qiáng)了以下工作：

1、課堂紀(jì)律

首先，老師和同學(xué)共同制定高一四班的班規(guī)，并制定相應(yīng)的獎懲方法。這樣，同學(xué)既好玩又有動力，可以無意識地遵守紀(jì)律。

2、班級之間的紀(jì)律

課堂是同學(xué)放松的時間，良好的課間紀(jì)律會給整個校內(nèi)帶來樂觀輕松的氛圍。但是，豐富多彩的班際活動是解決班際紀(jì)律混亂的法寶。依據(jù)同學(xué)的年齡特點(diǎn)，我會在老師和同學(xué)的參加下，開展“跳繩、玩嬉戲、唱歌”等活動，讓同學(xué)強(qiáng)身健體、接受教育，同時也增加師生之間的感情，拓展溝通空間。同時提示同學(xué)隨時留意危急活動和場地。

第三，健康是重點(diǎn)。

俗話說，從口得病，照看好身體，不僅能讓人健康，還能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，制造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、班級衛(wèi)生：每天早上放學(xué)后和下午放學(xué)后打掃教室，課后設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員檢查監(jiān)督。

2、個人衛(wèi)生：利用早讀時間檢查同學(xué)的個人衛(wèi)生，并提示他們留意不好的地方。

第四，不要放開班干部的培育。

班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我實(shí)行班干部輪番制（包括班長和組長），使班級自主化管理形成機(jī)制，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘，培育有共性的人，使孩子們學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會生活，學(xué)會合作和學(xué)會管理。

第五、其他方面

班級管理中還應(yīng)注意個體的進(jìn)展，在各項(xiàng)活動中挖掘各種人才及同學(xué)的潛力，使班上的每個同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的進(jìn)展。因此，在班級開展各種活動。在這些活動中，大力推出了新人、新作，讓每個孩子都敢于面對大家展現(xiàn)自我，充分熬煉自己，提高同學(xué)的自信念。

班主任工作是很有挑戰(zhàn)性的工作，每一個同學(xué)都是一個世界，要想成為每一個同學(xué)的伴侶，要想得到每一個同學(xué)的信任，需要付出許多的心血。在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn)自己的工作，力求更上一層樓。

質(zhì)量工作心得體會9

九月份，xx熱電廠樂觀響應(yīng)集團(tuán)公司號召，以“全員全過程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平”為主題，以提高全廠職工平安生產(chǎn)意識為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機(jī)會初步探討“tpm全員生產(chǎn)修理”管理體系。

9月7日，我廠特地組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運(yùn)行骨干召開了宣揚(yáng)動員會，傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。

活動期間我們充分利用宣揚(yáng)欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣揚(yáng)開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理學(xué)問，營造出質(zhì)量月活動的深厚氛圍。

生產(chǎn)部門針對運(yùn)行現(xiàn)場的主要運(yùn)行參數(shù)、汽電負(fù)荷對機(jī)組開停進(jìn)行合理搭配，有效的提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)進(jìn)展。

技術(shù)部門加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)工作特殊是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡具體排列操作步驟及留意事項(xiàng)，并從工資中劃出特地款項(xiàng)，作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。

平安部門除加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，對相關(guān)壓力容器及平安門進(jìn)行了校驗(yàn)，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還支配人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機(jī)、看小說等現(xiàn)象。

供應(yīng)部門則加強(qiáng)了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報(bào)告。

檢修部門加強(qiáng)了巡檢實(shí)施力度，有針對性地對故障隱患加以排解，從而避開和削減停機(jī)損失，并對“pm預(yù)防修理”制度在我廠實(shí)施的可行性進(jìn)行了探討。

此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并打算以后可適當(dāng)增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工樂觀性。

質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、進(jìn)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，假如我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們?nèi)繂T工都必需有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提示與自己相關(guān)專業(yè)的人員避開出錯，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“全員全過程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平”。

轉(zhuǎn)瞬9月就快過去了，可我們xx電廠的質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。

質(zhì)量工作心得體會10

近幾年來，我們xx的確在一步一個腳印向前邁進(jìn)，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅都在逐步得到提升，來勢是喜人的。這喜人的來勢得益于公司近年來一系列改革提升的動作，比如銷售管理方案的改革、團(tuán)隊(duì)合作精神的加強(qiáng)、員工執(zhí)行力的增加等等。也正可能是我們被這喜人的來勢喜暈了頭，去冬今春以來，各地市場、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的消息，有的市場甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進(jìn)入市場，將我公司已經(jīng)進(jìn)入市場的產(chǎn)品退回了我們公司。

此情此景，如同晴天霹靂，我們?nèi)縳x人也的確應(yīng)當(dāng)驚醒、應(yīng)當(dāng)糊涂了。

我們每個xx人都問問自己，你是否經(jīng)常這樣說或者這樣想：我在xx算什么?質(zhì)量與我有什么關(guān)系?我一個人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對xx整個企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會有什么影響。我們曾經(jīng)這樣講過、曾經(jīng)這樣想過嗎?假如我們這樣說過或者這樣想過，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門的工作人員，還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員，我們每個人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個人都是xx這部大機(jī)器中的一顆螺絲釘、一個小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個小部件的損害都將影響xx這部大機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們試想一下，假如我們每個坐機(jī)關(guān)的管理人員不仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，每個工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，每一個生產(chǎn)線上的操作工、每一個質(zhì)量檢驗(yàn)人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見，充耳不聞，那么我們效益從何談起，我們廠的輝煌明天靠什么來制造進(jìn)展，我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢?質(zhì)量與我們每個人都有著親密的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量，歸根結(jié)底是要提高我們的質(zhì)量意識，提高我們的工作質(zhì)量，這樣才會提高我們xx的經(jīng)濟(jì)效益，提高我們xx的'生存質(zhì)量。

生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、進(jìn)展、競爭都是空話。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。假如我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達(dá)不到用戶的要求，我們的效益就會受到損失，我們大家的收入就會受到影響。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的仆人，企業(yè)的生存和我們每個人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的進(jìn)展而努力工作，專心工作。xx給我們每個人供應(yīng)了賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不專心工作，將是自毀長城、自挖墻角、自斷后路。xx的命運(yùn)、我們個人的命運(yùn)其實(shí)就把握在我們自己的手中。我們每個職工應(yīng)當(dāng)意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來。我們每個職工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會在可持續(xù)進(jìn)展的道路上布滿生命和活力。

公司董事長和總經(jīng)理針對我們公司目前的實(shí)際狀況，預(yù)備在下半年開展系列整頓的活動月，說明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對目前的現(xiàn)狀有了糊涂的熟悉和應(yīng)對的措施。公司幾個主要領(lǐng)導(dǎo)都在質(zhì)量活動月動員大會上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個觀點(diǎn)，也就是在告知我們說質(zhì)量是人掌握的，不管在什么條件和狀況下，人的因素是第一位的，人是管理機(jī)器的主體，人打算質(zhì)量，而非機(jī)器打算質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育，實(shí)際上，我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個職工干出來的，假如我們沒有較高的責(zé)任心和仆人翁的責(zé)任感，是生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品的。因此我們每個職工都應(yīng)當(dāng)提高自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深化到每個xx人的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。

我是一名辦公室工作人員，雖然我沒有參加產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個崗位的員工的工作責(zé)任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過程中，我們各個崗位都要加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過程問題的溝通，這樣做，就會在肯定的程度上削減我們的損失，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。

質(zhì)量，就是我們xx生存的準(zhǔn)則;質(zhì)量，就是我們每個xx人對xx忠誠的顯示;質(zhì)量，是我們每個xx人的責(zé)任;質(zhì)量，就是xx的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，也就沒有了市場，也就失去了生存的力量。各位xx人，你有危機(jī)感嗎?假如沒有了xx，我們將何去何從?我們的生活將如何維持?為了xx的進(jìn)展和富強(qiáng)，同時也為了我們自身生活的安定，請我們每個xx人關(guān)懷質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，細(xì)心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們xx輝煌的明天!

質(zhì)量工作心得體會11

在服務(wù)行業(yè)中，服務(wù)質(zhì)量中很重要一點(diǎn)是——將工作落到實(shí)處，在穩(wěn)定中求進(jìn)展。

目前我部就服務(wù)質(zhì)量而言，在各區(qū)間主管，班長的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，成果不錯。但假如我們要爭創(chuàng)世界一流的服務(wù)企業(yè)，就要從客戶滿足著手，將客戶滿足落到實(shí)處；從員工著手，為員工供應(yīng)良好的工作環(huán)境，有力支撐與提升指導(dǎo)；同時盡力完成各項(xiàng)指標(biāo)，落實(shí)工作同時創(chuàng)可見性工作業(yè)績。

需要了解目前各部服務(wù)質(zhì)量工作的狀況，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)完成的狀況，員工工作時遇到的問題。通過一系列第一手資料，需要分析問題出在何處，是員工的業(yè)務(wù)力量、溝通技巧、心情管理不佳？還是各項(xiàng)提升方案班長或其它層面未仔細(xì)予以落實(shí)，又或者是受到了其它因素影的影響？以下淺談一些對服務(wù)工作的看法。

1、業(yè)務(wù)力量提升。優(yōu)秀的老員工養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，協(xié)作每月區(qū)內(nèi)培訓(xùn)與班組培訓(xùn)，業(yè)務(wù)力量都能保持在較高的水平。強(qiáng)化新員工與后進(jìn)員工業(yè)務(wù)基石、嫻熟把握系統(tǒng)操作、不斷提升溝通技巧是整體業(yè)務(wù)提升的重點(diǎn)。做為我公司的新奇血液，新員工的工作熱忱是勿庸質(zhì)疑的，通過專業(yè)講師團(tuán)隊(duì)的入職培訓(xùn)后，跟班期間特別重要。這是新員工真正接觸話務(wù)工作的開頭，看師傅們?nèi)绾翁幚砜蛻魡栴}，如何對待客戶。這猶如在一張白紙上渲染客服工作形象，師傅說客服工作“前途光明”新員工會覺得前途就能一片光明，師傅說“無趣”“混時間”，新員工就有可能有樣學(xué)樣，如是開展客服工作。因而新員工跟班師傅的選擇非常重要，成為“師傅”的員工，肯定要有嫻熟的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和良好的工作作風(fēng)，這樣才是一個好的榜樣。需要在入職后將新員工業(yè)務(wù)力量管理與后進(jìn)員工業(yè)務(wù)力量培育都執(zhí)行下去，直到養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣?；鶎庸芾砣藛T要不以考核為手段，多做一些實(shí)時提示的工作，多肩負(fù)一些業(yè)務(wù)告知的責(zé)任，因業(yè)務(wù)流程不熟識引起的服務(wù)質(zhì)量差錯就會少一些。

2、員工心情的管理。員工心情管理有一個較大的點(diǎn)是老員工。老員工因日復(fù)一日單調(diào)的工作，從心理上覺得疲乏，個人心情掌控力量較差的員工會有埋怨、泄氣的現(xiàn)象，缺乏工作激情，缺乏感恩的心態(tài)，在工作的過程中心情也易受客戶、四周其它員工的影響，導(dǎo)致的后果是服務(wù)態(tài)度差或態(tài)度平淡。我們常說平淡珍貴，但此平淡所指為平和的心態(tài)、無欲知足的人生態(tài)度。一但成為職業(yè)人，工作面前，最珍貴的是飽滿的熱忱、踏實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

目前的社會形式，還需具備良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守，沉穩(wěn)急躁與感恩。不僅僅需要被輔導(dǎo)人在業(yè)務(wù)上提升，同時也盼望在系統(tǒng)操作、服務(wù)態(tài)度、對工作的熟悉與對團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感上得到提升。由于工時有限、個人精力有限，所以我們需要做“事半功倍”而不是“事倍功半”的事情。個人業(yè)務(wù)力量是老員工的優(yōu)勢，因此老員工參加了不少的的互幫互助活動，假如老員工能真正與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)文化融合起來，在做好自身的同時，從思想上為新員工起到領(lǐng)頭羊的作用。這一點(diǎn)也可以在今后的工作中做起來，從主管到班長，從班長到員工，文化氛圍的融合就是最好的工作環(huán)境，是遇到突發(fā)困難時堅(jiān)實(shí)的砥柱，員工站在理解的角度團(tuán)結(jié)一心，加上領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與體恤，信任任何因難都能安穩(wěn)度過。這是在服務(wù)質(zhì)量管理中最重要的是方式之一。

質(zhì)量工作心得體會12

通過這幾年的工作積累，我對各施工工序總結(jié)了一些自己的心得，盼望能將質(zhì)量問題解決在下道施工前：

1、在地下室施工中為防止?jié)B水，一開頭對墊層上邊防水卷材鋪貼，嚴(yán)格掌握搭接長度，基層粘結(jié)力必需符合規(guī)范要求。加強(qiáng)成品愛護(hù)，特殊在防水層邊上鋪砂漿愛護(hù)層時，嚴(yán)格督促看管好施工人員的小車斗和車腳不得與防水層接觸，損壞卷材。

2、在澆搗地下室混凝土?xí)r，預(yù)先制定合理的施工方案，對振搗工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，增加責(zé)任感，對于局部鋼筋密集不能下棒頭的部位預(yù)先實(shí)行措施，確保振搗棒頭按要求部位伸究竟并且能順當(dāng)拔出來，有預(yù)留洞部位準(zhǔn)時與振搗工溝通，確保對混凝土振實(shí)，前后放料必需掌握好時間。防水混凝土不得消失明顯的垂直接槎和水平接槎。

3、木工支模前先對職工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。從配模一開頭就督促按規(guī)范要求進(jìn)行施工，模板就位后我們準(zhǔn)時按掌握線檢查模板移位狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。大梁底模板放好后，我們準(zhǔn)時按標(biāo)高帶線檢查梁底標(biāo)高，如有誤差準(zhǔn)時改正，并對平臺排架、立桿間距、掃地桿、剪刀撐設(shè)置，梁底小橫桿間距等進(jìn)行檢查是否符合驗(yàn)收規(guī)范，對不符合要求的限時整改，對墻板超過3米高，厚度超過25公分的，板墻下邊兩道螺桿必需增加雙螺帽，在澆搗前反復(fù)檢查模板的加固狀況和梁柱接點(diǎn)找補(bǔ)等細(xì)部處理是否到位，并檢查多余模具是否清理潔凈，轉(zhuǎn)移到其他部位使用。

4、對鋼筋工程的加工、配料、綁扎等各道工序，我們應(yīng)按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行檢查，特殊對鋼筋上下愛護(hù)層、搭接長度、加密區(qū)鋼筋設(shè)置、懸挑板負(fù)彎矩鋼筋綁扎等進(jìn)行檢查，必需符合規(guī)范要求，并交底好懸挑板搗砼時鋼筋千萬不能踩下去。

5、砌體工程施工時，對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，擺腳必需按掌握線進(jìn)行，杜絕干磚上墻，嚴(yán)格掌握構(gòu)造柱，檢查結(jié)筋的擺放是否正確，對梁底斜磚的砌筑或細(xì)砼的堵塞天數(shù)必需在一星期后進(jìn)行，防止以后墻體裂縫。

6、粉刷裝修時，第一依據(jù)要求做好樣板間，從樣板間找毛病，準(zhǔn)時整改，樣板間符合要求后再進(jìn)行大面積施工。在粉刷過程中，對各道工序的操作如下：不同墻體接槎粘貼加強(qiáng)網(wǎng)片，墻體基層處理，墻面要隔天澆水潮濕，貼灰餅，隔天刮糙等，都必需按規(guī)范要求進(jìn)行。特殊是貼灰餅，必需按地面彈好的掌握線來掌握房間內(nèi)凈尺寸，對于不同材料粉刷的房間不得隨便用料。每天下班前對各班組粉刷人員的粉刷質(zhì)量及落手清進(jìn)行檢查，對于不到位的部位督促現(xiàn)場操作人員準(zhǔn)時整改，特殊留意部分把剩余砂漿當(dāng)垃圾處理，一旦發(fā)覺應(yīng)予以懲罰。

7、地面工程施工時，我們預(yù)先對房間內(nèi)高進(jìn)行檢查，局部有誤差的房間，在做地面時給以調(diào)整，并標(biāo)明這個房間的地面從水平線向下的尺寸。同時在做地面灰餅時準(zhǔn)時檢查是否按要求掌握。地面基層清理必需潔凈，做地面時特殊留意掃漿狀況。在砂漿鋪上去時表面濃度和濕度是直接產(chǎn)生地面空鼓的主要緣由，不得有積水和干枯現(xiàn)象并親自操作給工人做示范。地面壓光必需把握好表面濕度，晚上壓光必需有管理人員值班看管，做好地面澆水養(yǎng)護(hù)工作及成品愛護(hù)，新做好的地面門口放上擋板，貼上警語牌，防止閑人進(jìn)入。

8、屋面防水卷材做好后準(zhǔn)時做好閉水試驗(yàn)，同樣在下道工序操作時加強(qiáng)成品愛護(hù)，分格條的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)直接體現(xiàn)屋面觀感，必需帶線粘貼。

9、外抹灰時，預(yù)先對上下門窗洞垂直和洞口尺寸大小進(jìn)行檢查，如有誤差準(zhǔn)時訂正，貼灰餅時既要考慮上下垂直，又要考慮灰餅厚度，然后對基層刮糙、找平、貼保溫板，貼面等各道工序。每道檢查是否按要求操作，確保產(chǎn)品符合驗(yàn)收規(guī)范。

10、準(zhǔn)時做好廁浴間的閉水試驗(yàn)和外門窗淋水試驗(yàn)，發(fā)覺滲水準(zhǔn)時處理，限期返修到位，不得影響涂料工程施工。

11、在涂料工程施工時，預(yù)先對墻面和地面進(jìn)行檢查，是否有空鼓，準(zhǔn)時通知施工班組限期返修到位，不得影響涂料工程進(jìn)行。

12、做好分戶驗(yàn)收預(yù)備工作，對房間內(nèi)凈、高度進(jìn)一步復(fù)查并協(xié)作好其他分項(xiàng)工程的外包班組，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，特殊要做好最終的成品愛護(hù)工作。

質(zhì)量工作心得體會13

在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到項(xiàng)目質(zhì)檢科長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長，參加過很多大型項(xiàng)目的建設(shè)，對質(zhì)檢行業(yè)有了肯定的了解。

一、質(zhì)檢員必需要有肯定的專業(yè)技術(shù)水平。

具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)檢員必需看懂圖紙、熟識規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、把握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不行能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與掌握。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就肯定要知道該怎么干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理，才簡單讓人接受你是管理。

二、質(zhì)檢員必需要有較高的質(zhì)量意識。

意識打算態(tài)度，態(tài)度打算行動。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不行能有樂觀的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。由于他心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到了搶進(jìn)度的時候，他更不行能會想起質(zhì)量。工程中往往消失“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標(biāo)準(zhǔn)，到了驗(yàn)收的時候才發(fā)覺工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意識差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，糊弄將就思想嚴(yán)峻的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

三、質(zhì)檢員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，擅長分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。

社會在進(jìn)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用，新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理?xiàng)l例、合同法等也需要我們熟識。

施工過程消失問題在所難免，消失了問題不行怕，可怕的是問題的重復(fù)消失。這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么緣由，人、機(jī)、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控，持續(xù)改進(jìn)。

四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)覺問題的敏銳視力。

現(xiàn)場質(zhì)量掌握不是紙上談兵，書本理論學(xué)問豐富了還不夠，到了現(xiàn)場發(fā)覺了問題是很多質(zhì)檢員的缺憾。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發(fā)覺問題，比如基層沒有清理潔凈，冷底子油涂刷不勻稱、太隨便，轉(zhuǎn)角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、挨次不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開，熱熔不夠、收邊不嚴(yán)密等問題。而具備了敏銳視力的還能捕獲到更細(xì)節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復(fù)合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié)，培育敏銳的觀看力。

五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的力量。

質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過程掌握手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過對易消失問題實(shí)行各種預(yù)防措施和每項(xiàng)工作開頭前的現(xiàn)場交底進(jìn)行，比如為避開走廊地板磚鋪貼不對稱平衡，可以預(yù)先繪制排版圖；為了掌握主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過程掌握可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量掌握點(diǎn)和樣板的報(bào)檢以及巡檢進(jìn)行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必需先自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員檢查，否則不能開頭模板支設(shè)；新的分項(xiàng)工程開頭，或者新班組進(jìn)場必需要先做樣板，樣板不合格不能大面積綻開施工。必要時可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰權(quán)。執(zhí)行這幾項(xiàng)權(quán)利的時候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是執(zhí)行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的方法是要有獎罰實(shí)施細(xì)則，合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細(xì)則，避開消失不必要的糾紛。

質(zhì)量工作心得體會14

對于每個人來講，機(jī)會是公平的，我們要學(xué)會把握、珍惜。小時候老師始終教育我們：承載著抱負(fù)登上舞臺，才會把握住機(jī)會走向勝利。在長城汽車工作已是其次個年頭了，這兩年既短暫又漫長，這里邊既有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的關(guān)心，也有自己的艱辛努力。此時，回顧自己走過的工作之路，歡快與辛酸同行，收獲與圓滿同在。

質(zhì)量管理工作平凡亦不平凡，對于我而言，心態(tài)始終打算著工作的素養(yǎng)與業(yè)績。因此我始終以良好的心態(tài)英勇地面對工作帶來的挑戰(zhàn)。工作中有許多事情需要我們主動去做，這樣不但會熬煉自己，也提高了自身的素養(yǎng)，同時也為自己爭取到更多的機(jī)會。假如什么事情都需要別人來告知我們怎么做，我們就已經(jīng)很落伍了。任何人都有自己的缺陷，都有自己相對較薄弱的地方，只要不斷學(xué)習(xí)，去汲取別人的、科學(xué)的、優(yōu)秀的東西，才會逐步走向勝利。

領(lǐng)導(dǎo)常常告知我們工作成長的公式：成長=閱歷+反思。我們最需要反思的就是自己工作的失敗案例，工作細(xì)節(jié)的處理。近幾日來我經(jīng)常用這樣的幾個問題去反思自己的工作：這個任務(wù)，我投入激情了嗎？對領(lǐng)導(dǎo)的思維，我理解了嗎？工作的目標(biāo)可測嗎？工作中最大的收獲和圓滿是什么？哪個地方最值得改進(jìn)？反思的深度，打算著工作所能達(dá)到的高度。

除了做好本職的工作之外，我們更要兼顧好領(lǐng)導(dǎo)支配的工作。在這兩年的工作中我熟悉了好多同事，也接觸了好多領(lǐng)導(dǎo)，從他們身上學(xué)到了好多東西，自己也得到了一個很好的學(xué)習(xí)和熬煉的平臺。我堅(jiān)信，只要專心地去完成每一份工作，將會收獲意想不到的驚喜。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在過去的一年里，我在工作中得到了歷練與