工程部年終工作總結(jié)標(biāo)準范文（3篇）

第15頁共15頁工程部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準范?文一、?各項工作?完成情況?(一)?工程進度?(二)?工程質(zhì)量?、安全文?明施工、?資料管理?工作2?、審閱各?專項施工?方案及技?術(shù)交底;?3、初?步建立了?資料管理?制度;?3、對項?目進行日?常跟蹤檢?查工作，?發(fā)現(xiàn)問題?隨時解決?;4、?組織每月?的項目管?理情況月?檢工作并?形成文字?資料。?二、存在?的主要問?題(一?)項目管?理水平有?待提高?另外，質(zhì)?量檢查工?作做得不?夠，沒有?側(cè)重點，?過于形式?化，質(zhì)量?檢查內(nèi)容?局限于對?質(zhì)量資料?的檢查，?而現(xiàn)場實?物質(zhì)量檢?查頻次比?較少。并?且在每個?項目的基?礎(chǔ)、主體?等分部工?程中間驗?收前，各?項目部未?能通過認?真的自檢?后進行公?司級的驗?收和檢查?，從而使?問題日益?積累導(dǎo)致?中間驗收?或竣工驗?收時暴露?的問題比?較多;?2、施工?組織設(shè)計?或施工方?案編制水?平及現(xiàn)場?應(yīng)用水平?有待提高?從施工?組織設(shè)計?或施工方?案編制情?況來看，?針對性和?指導(dǎo)性不?強，照搬?照抄，有?些方案只?是為了通?過上級公?司的審查?而做，不?能為施工?活動起到?指導(dǎo)、服?務(wù)的作用?;3、?進度控制?計劃需要?提前謀劃?一個科?學(xué)合理的?進度計劃?是實現(xiàn)項?目計劃工?期目標(biāo)的?基本條件?。必須通?過詳細學(xué)?習(xí)施工設(shè)?計文件，?了解影響?工期目標(biāo)?的各方面?因素，才?能做出真?正指導(dǎo)施?工的進度?計劃。而?且進度計?劃做為施?工指導(dǎo)性?文件，在?施工前要?得到公司?及監(jiān)理、?業(yè)主的批?準，所以?，進度計?劃必須得?提前準備?，考慮周?全，在施?工過程中?及時調(diào)整?，保證總?工期目標(biāo)?的實現(xiàn);?4、安?全文明施?工管理?(二)工?程部管理?職能應(yīng)加?強1、?制度建設(shè)?及規(guī)范化?管理推進?水平不高?員工對?公司制度?的了解和?執(zhí)行程度?距離公司?的要求還?有一定差?距。同時?公司各方?面管理制?度還不健?全，這需?要工程部?結(jié)合公司?的實際情?況制定和?完善施工?管理制度?，用統(tǒng)一?的標(biāo)準指?導(dǎo)各項工?作;2?、員工業(yè)?務(wù)水平、?監(jiān)督檢查?、指導(dǎo)力?度需要提?高3、?及時增補?人員，強?化崗位責(zé)?任制工?程部工程?管理人員?相對較少?，管理崗?位人員不?健全，導(dǎo)?致很多工?作難以細?致開展，?這需要工?程部及時?增補人員?，建立健?全崗位責(zé)?任制，責(zé)?任到人，?分工明確?，便于更?好地開展?各項工作?。__?__年工?程管理部?將面臨嚴?峻的挑戰(zhàn)?。諸多問?題要求工?程部“早?謀劃、嚴?要求;堅?決執(zhí)行、?及時總結(jié)?”，極力?推進工程?管理部的?工作進展?。一、?主要工作?思路在?____?年的工作?中，工程?管理部將?“以公司?經(jīng)營管理?目標(biāo)為導(dǎo)?向，以項?目管理為?重點，以?加強工程?部職能建?設(shè)為保障?，確保公?司工程管?理目標(biāo)的?實現(xiàn)”為?主要工作?思路。?二、主要?管理目標(biāo)?1、工?程質(zhì)量合?格率__?__%;?2、進?度控制目?標(biāo)，關(guān)鍵?節(jié)點按時?完成率_?___%?以上，竣?工目標(biāo)實?現(xiàn)率__?__%;?3、安?全文明施?工目標(biāo)，?現(xiàn)場保持?市級文明?工地標(biāo)準?，全年安?全生產(chǎn)零?傷亡;?4、員工?培訓(xùn)目標(biāo)?，不低于?____?次/月;?5、工?程管理部?聯(lián)合公司?其他部檢?查不少于?____?次/月、?過程檢查?不少于_?___次?/周。?三、確保?年度目標(biāo)?實現(xiàn)的措?施(一?)以項目?管理為重?點，全面?做好各項?控制1?、建立健?全項目部?各項管理?制度(?1)健全?項目部《?崗位責(zé)任?制》及各?崗位管理?人員《績?效考核表?》制度;?(2)?健全項目?部技術(shù)管?理制度;?(3)?健全項目?月檢查量?化評分制?度;2?、加強質(zhì)?量控制;?質(zhì)量控?制是公司?工程管理?的重點，?特別是質(zhì)?量通病防?治要嚴格?控制，計?劃推行《?建筑工程?質(zhì)量獎?罰制度》?;3、?做好安全?文明施工?管理每?周及每月?組織對項?目的定期?和不定期?檢查，計?劃推行《?安全生產(chǎn)?文明施工?管理細則?》;4?、強化進?度管理?工程管理?部在開工?前組織項?目部編制?進度控制?計劃。并?且在施工?過程中將?年度計劃?分解到月?度計劃、?周計劃，?并嚴格監(jiān)?督項目部?的執(zhí)行情?況。在計?劃的執(zhí)行?過程中提?高預(yù)見性?，及時預(yù)?見影響工?程進度的?因素。出?現(xiàn)施工進?度滯后時?，要求項?目部確定?趕工措施?，確保總?計劃工期?的實現(xiàn);?5、認?真落實合?同管理?在合同審?批過程中?，認真審?核技術(shù)要?求，并對?質(zhì)量標(biāo)準?和工期要?求全面考?慮;主要?合同簽訂?后應(yīng)對合?同進行交?底，使項?目管理人?員對合同?的內(nèi)容做?到全面了?解;合同?的執(zhí)行過?程中要及?時掌握合?同履行情?況，保證?合同能及?時全面履?行;6?、做好信?息管理?對于和合?作單位的?信息溝通?，建立書?面的形式?，中間發(fā)?生的重大?事項的信?息來往要?詳細登記?，并建立?臺帳和收?發(fā)文登記?，為合同?的履約評?價及避免?合同糾紛?做好準備?工作;?7、做好?溝通協(xié)調(diào)?工作與?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、其他?各參建單?位及分包?單位保持?良好的溝?通，在維?護公司利?益的前提?下積極協(xié)?推進工作?的進展。?(二)?加強工程?部職能建?設(shè)、進一?步提高工?程部員工?素質(zhì)及管?理水平?結(jié)合項目?的情況及?時調(diào)整工?程部組織?架構(gòu)，并?明確各個?崗位職責(zé)?，制定工?程部崗位?責(zé)任制度?，使每個?人知道工?作的目標(biāo)?，便于推?進工作的?開展;?2、推進?管理制度?建設(shè)和規(guī)?范化管理?工作、提?高工作效?率根據(jù)?公司制度?，結(jié)合施?工現(xiàn)場實?際情況，?進一步建?立并完善?工程部對?項目管理?制度、工?程部員工?考核制度?，定期組?織項目管?理人員進?行管理制?度和專業(yè)?知識的培?訓(xùn)，使員?工知道工?作如何開?展，并通?過定期檢?查，及時?掌握制度?的執(zhí)行情?況。_?___年?中，工程?管理部全?體員工應(yīng)?以項目管?理為重點?，嚴把工?程質(zhì)量控?制關(guān)，竭?盡全力，?迅速執(zhí)行?，全面推?進工程管?理部各項?工作的開?展，確保?公司年度?經(jīng)營管理?目標(biāo)的實?現(xiàn)，為公?司遞交一?份滿意的?答卷。?工程部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準范?文（二）?時光飛?逝，新年?的鐘聲已?經(jīng)到來，?在這辭舊?迎新之際?，我們對?過往的一?年做深刻?的總結(jié)。?____?年工程部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)下，?在公司各?級業(yè)務(wù)部?門的密切?配合下，?部門各位?員工全身?心地投入?。作為公?司工程建?設(shè)專業(yè)的?核心職能?部門，我?們牢記公?司領(lǐng)導(dǎo)的?教誨和囑?托，從部?門職能出?發(fā)，從項?目的技術(shù)?特點和開?發(fā)要求著?手，突出?自身的技?術(shù)優(yōu)勢和?專業(yè)特長?，充分發(fā)?揮部門在?工程技術(shù)?管理上的?核心作用?，嚴格控?制工程質(zhì)?量及工程?進度，完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項任?務(wù)。工程?部形成一?個專業(yè)配?套齊全，?崗位職責(zé)?分明的團?結(jié)奮進、?有很強戰(zhàn)?斗力的集?體。工程?部在總經(jīng)?理正確領(lǐng)?導(dǎo)和部門?同事的共?同努力下?，截至_?___年?____?月底，我?們已先后?完成了_?___個?套房、_?___個?店面、_?___個?酒吧共_?___個?項目，總?產(chǎn)值__?__萬元?，在建工?程___?_個套房?估計__?__年_?___月?底全部竣?工、本著?回顧過去?，總結(jié)經(jīng)?驗，找出?不足，進?而豐富和?改善自己?的原則，?為此，我?們就在工?程部__?__年的?工作情況?在以下幾?個方面改?進在項目?的實施中?，我們得?到了一些?經(jīng)驗、教?訓(xùn)，在這?里，需要?進行總結(jié)?，以便今?后加以借?鑒和學(xué)習(xí)?。一、?項目標(biāo)準?化從部?門成立開?始，公司?就一直強?調(diào)標(biāo)準化?、流程化?管理，我?們做項目?不是為了?僅僅是完?成某一個?項目，而?是要總結(jié)?出一定的?標(biāo)準和流?程，這樣?我們將來?才能更容?易的完成?更多的項?目、面對?更多的不?同的客戶?。緊跟著?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，我們?建立了公?司項目實?施流程、?項目設(shè)計?施工規(guī)范?，最后通?過與各部?門配合，?逐步制訂?了公司材?料品牌標(biāo)?準化圖集?。這樣的?標(biāo)準為以?后項目的?實施提供?了依據(jù)，?同時也減?少了施工?時間，甚?至從各方?面降低了?成本。通?過公司項?目對標(biāo)準?的研究，?今后對于?其他品牌?，我們也?要按照同?樣的方法?和步驟來?建立標(biāo)準?。但是?在建立標(biāo)?準的過程?中，由于?公司沒有?自己的標(biāo)?準，所以?很多設(shè)計?依據(jù)都是?經(jīng)過現(xiàn)有?材料品牌?、或是參?照客戶提?供的來下?結(jié)論的。?二、項?目制度化?對于一?個公司、?一個部門?，制度的?建立與執(zhí)?行是維系?發(fā)展的命?脈，員工?的工作、?施工隊的?實施都必?須要有一?個完善的?制度來加?以管理。?部門成?立開始，?面對現(xiàn)場?施工管理?也是有一?定的管理?制度和標(biāo)?準的，由?于培訓(xùn)沒?有到位，?這些管理?標(biāo)準并未?加以細化?、實施。?為了更加?嚴格的控?制施工的?質(zhì)量和進?度，從現(xiàn)?在開始，?要深化施?工現(xiàn)場質(zhì)?量、安全?等管理制?度，在今?后的項目?實施中加?以應(yīng)用，?以避免出?現(xiàn)一些質(zhì)?量問題。?對于我?們部門的?工作人員?，也需要?通過一些?制度來進?行管理，?特別是材?料采購費?用等涉及?項目成本?的地方，?都需要有?一個規(guī)定?，減少盲?目的，無?目的的花?費。三?、責(zé)任明?確化由?于部門處?于剛成長?階段，不?是所有專?業(yè)人員都?已經(jīng)配備?齊全。這?樣就需要?某些員工?做一些更?細的工作?，比如材?料員：我?們還是要?逐步的建?立材料庫?，聯(lián)系材?料供應(yīng)商?，以獲取?最新的材?料信息和?價格。又?比如工程?監(jiān)理，我?們也要履?行自己的?職責(zé)的同?時，還要?抱著不斷?開展新業(yè)?務(wù)的想法?，去接觸?一些新的?客戶。?最主要的?是目前我?們公司缺?少采購部?熟悉材料?成本，因?此，對于?成本的控?制與計算?還只能處?于估價的?方式去處?理問題，?這樣就導(dǎo)?致了項目?實施前，?不知道準?確的施工?成本預(yù)算?，當(dāng)項目?結(jié)束時，?又無法準?確的計算?出施工的?實際成本?。如果有?一位裝修?采購員那?熟悉材料?成本，那?么憑著他?和預(yù)算員?的經(jīng)驗和?專業(yè)知識?，將能更?加準確的?計算出工?程量和承?包價格，?以控制施?工的成本?和監(jiān)督施?工的完成?情況。?有的工作?，我們還?是需要共?同承擔(dān)，?以彌補人?員上的不?足。但是?有些關(guān)鍵?崗位上的?工作，最?好要有專?人來進行?管理，以?免出現(xiàn)分?工與責(zé)任?的不明確?，最后由?于管理意?識的不同?或是不專?業(yè)，導(dǎo)致?一些不必?要的工作?失誤。?四、績效?考核由?于去年時?間緊、人?員配置不?足，對于?績效考核?制度的建?立還不是?很完善。?今年，對?于部門員?工的工作?要給予考?核，要有?一定的績?效制度，?對公司做?出突出貢?獻的要給?予獎勵，?違反了公?司制度或?是對項目?造成了損?失的要追?究責(zé)任，?給予處罰?。這些制?度的制訂?還需要我?們公司其?他部門給?予支持和?決策。?五、__?__年工?作初步設(shè)?想(一?)___?_年項目?管理的工?作重點設(shè)?想：針?對以上提?到的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)，__?__年對?項目管理?工作初步?設(shè)想主要?“調(diào)整、?完善、規(guī)?范、落實?”等幾個?方面來開?展。1?、調(diào)整：?主要是結(jié)?合合作項?目負責(zé)人?責(zé)任書的?制度，做?到權(quán)責(zé)到?人的工作?制度，工?程部責(zé)任?制，材料?員責(zé)任制?，分管項?目經(jīng)理責(zé)?任制，分?管項目現(xiàn)?場距理責(zé)?任制的建?立及完善?，調(diào)整合?作項目的?管理方式?，修改完?善相關(guān)管?理制度;?2、完?善：細化?每個項目?管理工作?，將管理?制度深入?到項目管?理的所有?階段和環(huán)?節(jié)，形成?一套完整?的從項目?策劃到項?目考評的?項目管理?流程;?3、規(guī)范?：結(jié)合實?際要求，?對上述項?目管理流?程的各環(huán)?節(jié)進行規(guī)?范管理，?細化和落?實項目管?理臺帳，?做到各環(huán)?節(jié)有計劃?、有制度?、有實施?、有檢查?、有改進?，并形成?相關(guān)記錄?;4、?落實：加?大檢查監(jiān)?督力度，?結(jié)合績效?考核制度?和項目考?評制度，?加強執(zhí)行?力，強化?獎罰的及?時性和有?效性，提?高項目管?理人員的?責(zé)任心，?使各項規(guī)?章制度落?到實處。?(二)?、人才隊?伍建設(shè)?____?年是公司?各部門完?善管理的?一年，也?是工程部?成長最快?的一年，?在職人員?工作主動?性不夠等?原因，針?對這些現(xiàn)?象___?_年人才?建設(shè)提出?新的要求?：1、?加強在職?人員的培?養(yǎng)力度，?努力提高?人才隊伍?的素質(zhì)，?在職人員?要加大自?我學(xué)力度?，并組織?到其他管?理好的工?地學(xué)習(xí)觀?摩，參加?有關(guān)工程?管理培訓(xùn)?。2、?加大引進?人才力度?，積極引?進高層次?人才__?__年公?司旗下的?項目會更?多，現(xiàn)場?距理人員?技術(shù)不夠?成熟，部?門需要一?支強有力?是工程管?理隊伍，?關(guān)系到公?司的持續(xù)?壯大的發(fā)?展，公司?將面對招?聘人員組?建強有力?的工程人?員。3?、現(xiàn)場管?理、溝通?協(xié)調(diào)方面?：工程管?理是一個?系統(tǒng)工程?，現(xiàn)場施?工就是一?個大兵團?作戰(zhàn)，僅?搞好工程?部自身建?設(shè)是遠遠?不夠的。?工程部要?想充分發(fā)?揮承上啟?下的同時?，必須積?極協(xié)調(diào)公?司內(nèi)外各?部門各單?位的工作?。既要著?眼于維護?客戶穩(wěn)定?、又要堅?定維護公?司利益的?原則不能?動搖：?現(xiàn)場管理?人員對施?工單位，?在安全、?質(zhì)量、工?程量核算?等原則問?題上嚴格?把關(guān)、決?不含糊，?現(xiàn)場積極?溝通、動?態(tài)管理，?利用我們?的專業(yè)技?能、工作?經(jīng)驗靈活?解決。這?樣才能樹?立我們的?威信，保?證工程順?利高效地?進行，最?終達到公?司利益的?最大化、?公司形象?標(biāo)準化。?隨著_?___年?的到來，?我們公司?正邁著堅?實的步伐?，以人為?本，關(guān)注?并認真落?實顧客各?階段的需?求思想，?進一步提?升公司綜?合管理平?臺，公司?開發(fā)規(guī)模?不斷擴大?，開發(fā)產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，?經(jīng)濟效益?、綜合實?力不斷增?強。面對?公司發(fā)展?，工程部?將積極推?進以項目?精細管理?為核心的?工作體制?，將“精?心”是態(tài)?度、“精?細”是過?程、“精?品”是結(jié)?果融入到?項目管理?中。展望?未來，工?程部人員?正以飽滿?的精神、?昂揚的斗?志、十足?的信心去?迎接公司?更新的發(fā)?展與挑戰(zhàn)?!工程?部年終工?作總結(jié)標(biāo)?準范文（?三）眶?張而又忙?碌的__?__年已?經(jīng)過去，?新的一年?已經(jīng)開始?，在這個?歲末年初?的時刻，?總結(jié)并梳?理了__?__年工?作，借此?機會向各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同事匯報?一下工程?部___?_年工作?總結(jié)及_?___年?的工作思?路。一?、___?_年度工?作總結(jié)?(一)安?全方面?1、編制?完善了安?全資料內(nèi)?所需要的?制度，完?善了公司?級各項安?全技術(shù)交?底工作;?2、檢?查督促完?成了技校?實訓(xùn)樓、?裕升國際?花園8#?樓項目的?省徑文明?工地驗收?;3、?組織完成?企業(yè)三類?人員安全?證書的延?期考核，?完成企業(yè)?特殊作業(yè)?人員證件?的年審;?4、組?織對各項?目進行安?全日檢、?周檢及月?度檢查，?對所查出?的問題下?發(fā)隱患通?知并監(jiān)督?整改落實?;5、?按照公司?計劃對安?全員、項?目經(jīng)理進?行安全培?訓(xùn)18班?次，極大?地提高了?管理人員?的安全意?識;6?、組織對?各項目的?塔吊等施?工機具進?行專項檢?查，提出?整改意見?并組織落?實整改;?7、參?加市建委?組織的安?全月宣傳?活動、市?安監(jiān)站組?織的安康?杯安全演?講比賽，?并取得個?人三等獎?的好成績?，參加全?市安全拉?網(wǎng)大檢查?;8、?對各項目?夏季防臺?防汛專項?安全大檢?查，組織?對各項目?冬季施工?進行交底?、監(jiān)控及?檢查，提?出問題并?監(jiān)督落實?整改;?9、對新?建項目的?施工組織?設(shè)計、專?項方案組?織審批，?組織各項?目木工班?組去培訓(xùn)?基地學(xué)習(xí)?;10?、學(xué)習(xí)并?傳達了市?組織的建?筑安全生?產(chǎn)法規(guī)宣?貫會議，?并在公司?范圍推廣?實施;?11、對?____?、___?_兩項目?立體交叉?施工安全?交底并監(jiān)?督落實;?12、?落實推進?安全生產(chǎn)?標(biāo)準化施?工，并順?利通過省?市領(lǐng)導(dǎo)檢?查。(?二)質(zhì)量?方面1?、組織Q?C質(zhì)量小?組課題研?發(fā)，取得?了一二三?等獎各一?名的好成?績，促進?了廣大員?工們參與?QC質(zhì)量?活動的積?極性，提?高了工程?實際質(zhì)量?;2、?定期與不?定期的對?公司在建?工程進行?了質(zhì)量檢?查及監(jiān)控?，主要通?過日檢、?周檢等手?段。組織?了在建工?程的主體?分部等各?項驗收，?真正做到?了所有工?程報驗質(zhì)?監(jiān)站前，?均經(jīng)過工?程部驗收?，工程部?全過程參?與驗收活?動，積累?了驗收經(jīng)?驗;3?、編寫公?司級“質(zhì)?量、安全?獎懲處理?辦法暫行?規(guī)定”，?并在工程?實施過程?中加以完?善，使公?司的質(zhì)量?安全生產(chǎn)?有法可依?，獎罰分?明，極大?地促進了?工程質(zhì)量?的提高，?施工安全?得到了保?障;4?、編制公?司級技術(shù)?交底并下?發(fā)到各項?目部，使?每一分項?工程均做?到了事前?交底、事?中控制、?事后總結(jié)?的“三控?”;5?、編制出?臺了公司?級施工組?織設(shè)計編?制指南，?使公司各?在卡工?程的施工?組織設(shè)計?編制有據(jù)?可依;?6、積極?響應(yīng)公司?培訓(xùn)計劃?，組織各?項目部相?關(guān)人員參?加質(zhì)量技?術(shù)相關(guān)技?術(shù)培訓(xùn)_?___班?次，提高?了各級管?理人員專?業(yè)技能，?為公司日?后發(fā)展儲?備了技術(shù)?力量;?7、積極?組織了公?司級月度?大檢查，?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題、隱患?及時跟進?，監(jiān)督各?項目部整?改;8?、組織并?落實人員?參加市建?委組織的?技術(shù)比武?，取得瓦?工第__?__、鑲?貼工第_?___，?總分第_?___的?好成績，?受到了建?委主管部?門的表揚?;9、?對技校食?堂等項目?資料收集?并整理，?并順利完?成備案事?宜;1?0、積極?參加標(biāo)準?化協(xié)會組?織的冬季?施工相關(guān)?培訓(xùn)，_?___培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?提高了公?司專業(yè)部?門的執(zhí)業(yè)?水平;?11、及?時對工程?售后維修?進行跟蹤?服務(wù)。?(三)進?度及其它?方面1?、參與_?___等?項目進度?工期控制?，積極提?供合理化?建議并監(jiān)?督其整改?實施，使?上述工程?順利交工?驗收。尤?其對__?__項目?工期較緊?的現(xiàn)狀，?按公司新?制定的工?期目標(biāo)，?配合指導(dǎo)?項目部重?新制定各?分項工程?完成節(jié)點?日期，并?依據(jù)進行?跟蹤檢查?，分析延?期原因。?使該項目?于___?_月__?__日順?利初驗，?____?月___?_日順利?通過復(fù)查?驗收，_?___月?____?日順利完?成備案。?2、對?____?項目工期?進度召開?現(xiàn)場會并?監(jiān)督其實?施。3?、協(xié)助各?新建項目?辦理施工?許可證辦?理等前期?工作。?二、存在?的問題與?不足1?、沒有及?