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第7頁共7頁工程建設(shè)?公司上半?年工作總?結(jié)今年?是我成為?上班族以?來的第二?個整年。?建筑工程?師是我從?事的第一?份工作,?是我職業(yè)?生涯的一?個起點,?我對此也?十分珍惜?,盡最大?努力去適?應(yīng)這一崗?位。通過?半年來的?不斷學(xué)習(xí)?,以及同?事、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助,?我已完全?融入到了?____?這個大家?庭中,個?人的工作?技能也有?了明顯的?提高,雖?然工作中?還存在這?樣那樣的?不足之處?,但應(yīng)該?說這半年?付出了不?少,也收?獲了很多?,我自己?感到成長?了,也逐?漸成熟了??,F(xiàn)在就?的工作情?況總結(jié)如?下:一?、完成工?作資料整?理和移交?來經(jīng)過?我的不懈?努力,完?成了一期?、二期工?程施工資?料整理及?移交工作?、二期工?程景觀、?綠化工作?、___?_組團前?期開工準?備工作、?c組團樣?板房工程?等公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?其他工作?。2、?二期工程?景觀、綠?化工作。?年初,我?接手二期?工程景觀?、綠化工?作。景觀?、綠化工?作相對于?現(xiàn)代化小?區(qū),比重?雖小,但?是意義重?大。它是?現(xiàn)代化新?生活小區(qū)?不可或缺?的。由于?準備充足?,二期的?景觀、綠?化工作進?行的很順?利。但是?,后期驗?收時,由?于苗木規(guī)?格、種類?繁多給我?們的驗收?工作帶來?了很大的?麻煩,最?終,我通?過與技術(shù)?部通力合?作,把所?有苗木的?種類、數(shù)?量、規(guī)格?全部核查?到位。最?終順利的?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交付的?此項工作?。3、?____?工程。月?初,接領(lǐng)?導(dǎo)指示。?要建設(shè)_?___c?組團樣板?房。它是?在全國房?地產(chǎn)低迷?情況下,?公司領(lǐng)導(dǎo)?英明決定?____?組團開工?,組建_?___加?這種新戶?型的一個?縮影。它?的好壞直?接影響立?體疊加開?盤后的銷?售業(yè)績,?同時也是?公司今年?即b組團?銷售情況?不樂觀后?的一項新?舉措,它?的成敗直?接影響到?公司今年?的成敗。?在接到?領(lǐng)導(dǎo)指示?后,我快?速的投入?到實際工?作當中去?,為了達?到預(yù)期效?果,我_?___天?內(nèi)___?_次定位?放線,最?終滿足了?領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)?期效果。?在施工過?程中,我?不懼辛苦?,任勞任?怨,努力?做到了上?班在現(xiàn)場?,下班后?由于工程?需要多次?加班加點?工作。后?期由于裝?飾公司的?介入,這?就需要良?好的協(xié)調(diào)?能力與組?織能力。?努力處理?好雙方在?施工過程?中所發(fā)生?的摩擦和?矛盾。最?終順利的?在開盤前?完成了樣?板房工程?。為公司?開盤后可?觀的銷售?情況及扭?虧為營做?出了應(yīng)有?的貢獻。?在__?__順利?開盤后,?我又與技?術(shù)部合作?。參與了?樣板房后?期的決算?事宜。?2、把自?己融入到?公司的大?集體中去?,依靠集?體的智慧?及力量完?成各項工?作。在我?今年完成?的許多工?作中,得?到各級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?和幫助。?3、通?過半年來?的工作發(fā)?現(xiàn)自己還?有很多不?足之處:?在工作中?處理現(xiàn)場?事宜,管?理力度不?夠;處理?問題還不?是太細心?,這些問?題我將在?嶄新的多?加注意克?服。這?半年,面?對著與以?前不一樣?的工作內(nèi)?容,我擺?正了自己?的心態(tài),?充分發(fā)揮?主管能動?性,積極?主動的思?考。我通?過自己的?勞動充實?了自己,?通過領(lǐng)導(dǎo)?賦予自己?的機會開?闊了自己?的視野。?建筑工?程師上半?年工作總?結(jié)是建筑?工程師根?據(jù)上半年?的工作做?一個簡單?的總結(jié),?它可以體?現(xiàn)出建筑?工程師這?半年所做?的工作,?可以總結(jié)?出建筑工?程師在工?作上的不?足并加以?改正,它?可以為下?半年的工?作提供參?考。工?程建設(shè)公?司上半年?工作總結(jié)?(二)?一、主要?完成的工?作1、?完成了東?部新城_?___國?道供水管?道的pe?管的投標?工作,該?工程是_?___市?第一次大?批量使用?pe管的?工程,影?響力巨大?。經(jīng)過兩?個月的努?力,該工?程已基本?竣工,并?得到監(jiān)理?和甲方的?認可,為?偉星pe?管道在濟?南市場推?廣打下了?堅實的基?礎(chǔ)。2?、完成了?經(jīng)一路供?水管道改?造工程的?pe管的?投標工作?,該工程?中標價為?____?.___?_萬元,?目前合同?正在履行?中。因為?經(jīng)一路地?處市區(qū),?在開挖和?與駐地單?位協(xié)調(diào)配?合上比較?困難,所?以工程進?度緩慢,?可能會影?響我們的?結(jié)算。?3、完成?了___?_供水管?道pe管?的投標工?作,工程?中標價_?___萬?元,已履?約___?_萬元,?該工程地?處南外環(huán)?,是市里?的重點工?程,目前?已經(jīng)打壓?實驗,驗?收合格,?只差一點?后來增加?的收尾工?程。4?、完成了?資產(chǎn)評估?物業(yè)公司?的倉庫清?點工作。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決辦法?1、在?年初工作?中,因為?自身業(yè)務(wù)?水平較低?、經(jīng)驗不?足,在剛?開始的招?投標工作?中摸不到?頭緒,屢?次失敗。?問題究竟?出在哪里?面對多次?失敗的教?訓(xùn),我們?查找自身?原因、分?析工程標?書、對比?競爭對手?,找出了?自己的`?不足。在?今后的工?作中我們?要不斷加?強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí),提高?自身能力?,增強企?業(yè)市場競?爭力,在?今后的招?投標工作?中使公司?處于不敗?之地。?2、不能?正確的處?理市場信?息,具體?表現(xiàn)在:?①缺乏把?握市場信?息的能力?,在信息?高度發(fā)達?的現(xiàn)代社?會,信息?一縱而過?,有很多?有效的信?息在我們?身邊流過?,但是我?們卻沒有?抓住;②?缺少處理?市場信息?的能力,?有效的信?息是靠把?握、分析?、處理、?提交的,?及時掌握?了信息,?我們又往?往缺乏如?何判斷信?息的正確?性;③缺?乏信息交?流,使很?多有效信?息白白流?失。在今?后的工作?中,應(yīng)采?取有效措?施,發(fā)揮?信息的作?用,加強?處理信息?的能力,?加強溝通?交流,能?夠正確判?斷信息的?準確性。?3、缺?乏計劃,?缺少保障?措施。具?體表現(xiàn)在?山大新校?工程中,?因為對工?程進度缺?乏了解,?沒有分清?輕重緩急?,在安排?生產(chǎn)上對?計劃的先?后沒有做?好正確的?排序,導(dǎo)?致供貨緩?慢;在設(shè)?備維護方?面又沒有?保障措施?,機器壞?了沒有配?件,影響?正常施工?,造成不?良影響。?在今后的?工作中,?應(yīng)該加強?與業(yè)主的?溝通,幫?助業(yè)主分?析圖紙,?了解工程?進度,提?前做出規(guī)?劃,在管?件上做出?余量計劃?。對焊接?設(shè)備加強?維護保養(yǎng)?,發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理,不留?隱患。對?于經(jīng)常損?壞的配件?,提前做?好儲備,?要在第一?時間維護?設(shè)備。?三、今后?的工作打?算2、?加強部門?間的溝通?合作。作?為經(jīng)營部?門,應(yīng)該?多向兄弟?部門學(xué)習(xí)?,加強聯(lián)?系,共同?合作,做?好服務(wù)工?作。為了?物業(yè)公司?共同的目?標,各部?門應(yīng)該緊?密合作,?減少內(nèi)耗?,充分發(fā)?揮團隊精?神,利用?集體的力?量提高物?業(yè)公司整?體作戰(zhàn)能?力。3?、加強學(xué)?習(xí)和內(nèi)部?管理,加?強培訓(xùn),?規(guī)范各項?管理制度?,提高人?員素質(zhì)。?不斷的學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識,提高?業(yè)務(wù)水平?。不斷完?善和規(guī)范?各項管理?制度,為?各項工作?的開展打?下良好的?基礎(chǔ)。?4.做好?安全方面?的工作,?安全是企?業(yè)永恒的?主題堅持?預(yù)防為主?、工程?建設(shè)公司?上半年工?作總結(jié)(?三)充?實而忙碌?的___?_年上半?年即將過?去了,回?首過去雖?然沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果,但?也經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?對這上半?年來工程?部的工作?做簡要匯?報:一?、工程建?設(shè)方面?____?年上半年?是緊張而?忙碌的,?____?新增大中?小型工程?建設(shè)項目?十幾項,?其中有_?___工?程、__?__工程?、___?_工程等?工程?,F(xiàn)?工程建設(shè)?已全部完?成并投入?使用,有?力的保障?了___?_區(qū)生產(chǎn)?、業(yè)務(wù)、?生活的順?利進行。?在工程?招標過程?中堅持低?價中標的?原則,嚴?格控制預(yù)?算造價最?大限度的?節(jié)約公司?投資。其?中一些工?程我們多?次請到相?關(guān)專家反?復(fù)論證反?復(fù)比較,?比如__?__工程?在工程建?設(shè)前期我?們做了大?量的工作?,前期方?案的制定?:有內(nèi)河?水工專家?的方案、?有著豐富?海港工程?施工的專?家、還有?一些水利?工程的專?家,當然?方案都是?不同的、?意見也是?不一致的?,最終我?們選定的?方案比較?一些專家?方案節(jié)約?資金__?__多萬?元,現(xiàn)在?工程已經(jīng)?竣工得到?了大多數(shù)?專家的認?可及好評?。同樣其?他所有工?程招標項?目始終堅?持把公司?利益放在?第一位,?只有做到?公正廉潔?自律才能?做好本職?工作,才?能給領(lǐng)導(dǎo)?提供正確?的決策依?據(jù)。二?、團隊建?設(shè)方面?工程部是?一個年輕?的團隊,?平均年齡?只有__?__歲,?個個充滿?活力,干?勁十足,?但因為工?作經(jīng)驗少?,不可避?免的出現(xiàn)?臨機處理?問題能力?不足,現(xiàn)?場動態(tài)管?理不到位?等問題。?對此,在?工作上嚴?格要求自?己的同時?,學(xué)習(xí)上?時時督促?,利用自?己的經(jīng)驗?和技能進?行“傳、?幫、帶”?;并且敢?于給他們?壓擔子,?鼓勵他們?放手工作?的同時,?倡導(dǎo)公司?管理格言?的激勵理?念,激發(fā)?員工的工?作激情,?做到工作?著眼于細?、事事求?精細。加?上臧總對?人力資源?的重視和?先進的用?人理念,?他們將盡?快在工作?中成熟起?來,共同?打造一支?朝氣蓬勃?、堅強有?力的年輕?團隊。?三、現(xiàn)場?管理、溝?通協(xié)調(diào)方?面工程?管理是一?個系統(tǒng)工?程,現(xiàn)場?施工就是?一個大兵?團作戰(zhàn),?僅搞好工?程部自身?建設(shè)是遠?遠不夠的?。工程部?要想充分?發(fā)揮承上?啟下的同?時,必須?積極協(xié)調(diào)?公司內(nèi)外?各部門各?

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