房地產(chǎn)公司年度工作必備總結(jié)（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)房地產(chǎn)公?司年度工?作必備總?結(jié)1、?監(jiān)督清潔?服務(wù)公司?的服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)(1?)每天對(duì)?各區(qū)域定?時(shí)、不定?時(shí)和重點(diǎn)?區(qū)域的巡?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題第一?時(shí)間與清?潔公司現(xiàn)?場(chǎng)責(zé)任人?協(xié)調(diào)，要?求其提供?合理的整?改方案，?并在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)?驗(yàn)收整改?標(biāo)準(zhǔn)。?(2)每?天不定時(shí)?的抽查清?潔公司的?服務(wù)人數(shù)?，不定時(shí)?檢查現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)人對(duì)?內(nèi)部員工?的檢查力?度，杜絕?偷工減料?以及消極?代工現(xiàn)象?。(4?)每周最?少一次不?定時(shí)的與?清潔公司?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?人按照服?務(wù)合同的?標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小?區(qū)的整體?清潔標(biāo)準(zhǔn)?考核，考?核的結(jié)果?作當(dāng)月的?費(fèi)用結(jié)算?依據(jù)。?2、監(jiān)督?綠化服務(wù)?公司的服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?(1)每?天不定時(shí)?的對(duì)綠化?公司的工?作人員的?工作情況?監(jiān)督，尤?其是現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)人的?工作安排?方案。?(2)每?天不定時(shí)?的巡查綠?化養(yǎng)護(hù)以?及整體美?觀情況，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即通知?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?人到現(xiàn)場(chǎng)?查看，要?求其提供?具體的整?改方案，?并在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?。(3?)按照綠?化服務(wù)公?司提供的?各計(jì)劃表?對(duì)當(dāng)天的?作業(yè)情況?監(jiān)督，確?保按時(shí)作?業(yè)，杜絕?偷工減料?，消極施?工現(xiàn)象。?(4)?每周至少?一次不定?時(shí)的與現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)人?按照服務(wù)?合同約定?的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?小區(qū)綠化?整體考核?，考核的?結(jié)果作當(dāng)?月的費(fèi)用?結(jié)算依據(jù)?。3、?監(jiān)督消殺?公司的服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?(1)每?天抓住重?點(diǎn)的對(duì)小?區(qū)公共區(qū)?域檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即通知?問(wèn)題的公?司負(fù)責(zé)人?在一個(gè)工?作日內(nèi)到?現(xiàn)場(chǎng)查看?，要求其?提供具體?的整改方?案，并在?規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)檢查?整改效果?。(2?)按照白?蟻及消殺?公司提供?的定期服?務(wù)表，對(duì)?其的工作?情況監(jiān)督?，確保消?殺到位，?對(duì)周邊的?白蟻檢查?到位，杜?絕有偷工?減料及消?極待工現(xiàn)?象。確保?周邊環(huán)境?達(dá)到公司?要求的標(biāo)?準(zhǔn)。(?3)不定?時(shí)的對(duì)公?司的平時(shí)?工作情況?及服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)檢查，?檢查的結(jié)?果作當(dāng)月?的費(fèi)用結(jié)?算依據(jù)。?4、處?理投訴、?建議(?1)首先?應(yīng)該給投?訴者或者?建議者做?“降溫”?的思想工?作，同時(shí)?專(zhuān)心的聽(tīng)?取其投訴?或者建議?的只要企?圖。(?2)分析?、調(diào)查問(wèn)?題的原因?。(3?)若問(wèn)題?有涉及物?業(yè)管理的?相關(guān)法律?法規(guī)應(yīng)該?結(jié)合物業(yè)?管理相關(guān)?的法律法?規(guī)，然后?根據(jù)實(shí)際?情況擬定?科學(xué)的解?決方法。?(4)?最后擬定?的方法去?落實(shí)。并?總結(jié)每次?處理經(jīng)驗(yàn)?為日后的?處理相類(lèi)?似問(wèn)題做?基礎(chǔ)。?(5)在?規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)把處?理的結(jié)果?給投訴、?建議的業(yè)?主回訪，?那樣可以?讓我們的?工作得到?業(yè)主的肯?定，同時(shí)?也能縮進(jìn)?我們與業(yè)?主的關(guān)系?，方便日?后物業(yè)管?理工作開(kāi)?展。5?、日常裝?修的管理?(1)?根據(jù)建設(shè)?部的《住?宅室內(nèi)裝?飾裝修管?理辦法》?初審施工?圖紙，并?負(fù)責(zé)交給?領(lǐng)導(dǎo)審批?。合格后?發(fā)放《施?工許可證?》(2?)裝修管?理及監(jiān)督?①與安?管部門(mén)緊?密配合對(duì)?所有入場(chǎng)?的裝修材?料檢查，?確保無(wú)裝?修工人私?自帶違規(guī)?的材料入?場(chǎng)，同時(shí)?不定時(shí)的?對(duì)入場(chǎng)裝?修人員核?對(duì)，確保?小區(qū)安全?無(wú)事故。?③水電?：檢查衛(wèi)?生間、廚?房和陽(yáng)臺(tái)?的給排水?系統(tǒng)，是?否有亂接?亂改、是?否有跟施?工圖紙的?設(shè)計(jì)不一?。發(fā)現(xiàn)有?滲漏水隱?患或者其?他不合理?的地方應(yīng)?該及時(shí)通?知業(yè)主整?改;檢查?電力系統(tǒng)?有無(wú)亂接?亂改，電?力的使用?是否有存?在安全隱?患。有?效的裝修?管理可以?把違規(guī)裝?修抹殺在?萌發(fā)階段?，避免日?后不必要?的返工，?也減少了?日后許多?由于違規(guī)?裝修造成?的投訴、?糾紛;有?效的裝修?管理可以?讓小區(qū)的?統(tǒng)一美觀?，使小區(qū)?更加規(guī)范?、更具品?味;有效?的裝修管?理體現(xiàn)了?一個(gè)物業(yè)?公司的管?理能力。?針對(duì)_?___年?工作中存?在的不足?，為了做?好新一年?的工作，?突出做好?以下幾個(gè)?方面：?1、加強(qiáng)?自我約束?、自我控?制能力，?多多學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，更好的?為業(yè)主服?務(wù)，給公?司未來(lái)添?加光彩。?2、虛?心的向同?事學(xué)習(xí)，?專(zhuān)心的聽(tīng)?取領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)，吸?取過(guò)去的?經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)?新更好的?工作方法?，提高現(xiàn)?有的工作?效益。?3、在現(xiàn)?有的裝修?經(jīng)驗(yàn)中不?斷提高，?加強(qiáng)對(duì)裝?修戶的管?理及監(jiān)督?，保證達(dá)?到原設(shè)計(jì)?規(guī)劃的標(biāo)?準(zhǔn)。4?、不斷的?加強(qiáng)人際?關(guān)系學(xué)，?加強(qiáng)處理?投訴、建?議的技巧?以及經(jīng)驗(yàn)?，更好的?為業(yè)主(?住戶)服?務(wù)，讓業(yè)?主深深的?體會(huì)到我?們是“真?誠(chéng)服務(wù)、?規(guī)范管理?、持續(xù)改?善、顧客?滿意”的?為他們服?務(wù)。一?年的辛苦?即將結(jié)束?，一年的?忙碌變成?幸福，一?年的奔波?即將止步?，一年的?期盼化成?幸福!祝?公司明年?的輝煌更?勝今年!?愿快樂(lè)、?吉祥、幸?福永遠(yuǎn)包?圍著所有?集團(tuán)全體?職員工們?!房地?產(chǎn)公司年?度工作必?備總結(jié)（?二）_?___年?是“-”?項(xiàng)目全面?開(kāi)發(fā)的關(guān)?鍵一年。?經(jīng)歷了_?___年?波折坎坷?的開(kāi)發(fā)歷?程，-公?司倍感壓?力，也深?感責(zé)任重?大。消化?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?過(guò)程中的?不利因素?，整合各?類(lèi)資源，?形成項(xiàng)目?成功開(kāi)發(fā)?的合力，?是-公司?全年工作?的重點(diǎn)。?在加快推?進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的總要?求下，-?公司明確?了前期各?階段重點(diǎn)?工作。?一、完成?現(xiàn)階段設(shè)?計(jì)工作?首先，確?定項(xiàng)目方?案布局和?產(chǎn)品定位?，于__?__年-?月通過(guò)規(guī)?劃方案，?____?月獲得方?案設(shè)計(jì)審?查批復(fù)，?其次，-?月完成-?區(qū)全部施?工圖的設(shè)?計(jì)，以及?施工圖的?審查，-?月完成-?組團(tuán)全部?施工圖的?備案。?二、完成?前期報(bào)建?工作按?照-房地?產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的行政?要求，依?次取得三?個(gè)地塊的?土地使用?證、項(xiàng)目?備案登記?證、消防?審查批復(fù)?、園林綠?化批復(fù)、?項(xiàng)目環(huán)評(píng)?批復(fù)、雷?電災(zāi)害評(píng)?估、人防?批復(fù)、施?工圖審查?、-組團(tuán)?建筑工程?規(guī)劃許可?證、-組?團(tuán)建筑工?程施工許?可證等，?使-項(xiàng)目?建設(shè)能合?法順利展?開(kāi)。三?、項(xiàng)目建?設(shè)全面推?進(jìn)-項(xiàng)?目于__?__年-?月完成項(xiàng)?目范圍內(nèi)?青苗的賠?付，完成?施工場(chǎng)地?臨時(shí)用水?、用電的?鋪設(shè)，開(kāi)?始土石方?工程施工?和地質(zhì)勘?查，__?__月開(kāi)?始-地塊?地基強(qiáng)夯?工程，-?月完成項(xiàng)?目部活動(dòng)?板房建設(shè)?，開(kāi)始修?建-大道?，___?_月完成?-組團(tuán)地?基強(qiáng)夯并?開(kāi)始樁基?工程施工?，___?_月完成?-5、-?____?號(hào)樓樁基?施工，-?大道順利?通車(chē)，_?___月?完成D地?塊地基強(qiáng)?夯工程，?____?月完成-?3、-_?___號(hào)?樓樁基工?程，開(kāi)始?建設(shè)銷(xiāo)售?接待中心?。全年-?項(xiàng)目累計(jì)?完成土石?方開(kāi)挖-?萬(wàn)立方米?，場(chǎng)地平?整回填-?萬(wàn)平方米?，地基強(qiáng)?夯-萬(wàn)平?方米。累?計(jì)完成總?投資-億?元。四?、超額完?成年度融?資任務(wù)?房地產(chǎn)業(yè)?是一個(gè)高?度資金密?集性行業(yè)?，資金是?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?的生命。?通過(guò)不懈?的努力，?____?年公司融?資工作取?得可喜成?績(jī)，在集?團(tuán)公司優(yōu)?良資產(chǎn)的?支撐下超?額完成年?初的既定?目標(biāo)，為?____?年的全面?拓展打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。五?、不斷規(guī)?范各項(xiàng)管?理制度?-項(xiàng)目_?___年?-月組建?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?，完成了?“-”項(xiàng)?目推介，?使-項(xiàng)目?深入-百?姓心中，?并進(jìn)行了?各類(lèi)潛在?客戶的摸?底工作。?-項(xiàng)目由?于過(guò)硬的?規(guī)劃，精?心的設(shè)計(jì)?，優(yōu)越的?地理位置?以及項(xiàng)目?的卓越品?質(zhì)，榮獲?“-”、?“-”稱?號(hào)。這都?為_(kāi)__?_年全面?展開(kāi)的營(yíng)?銷(xiāo)工作奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?1、酒?店工作華?麗轉(zhuǎn)身?____?年-酒店?在中央強(qiáng)?力限制三?公消費(fèi)的?大背景下?仍取得較?好成績(jī)。?為集中力?量，搞好?-項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)建設(shè)，?集團(tuán)公司?決定將-?酒店運(yùn)營(yíng)?模式改變?為個(gè)體承?包，并于?____?年年底前?完成這一?轉(zhuǎn)變。?2、農(nóng)貿(mào)?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?穩(wěn)中有升?-農(nóng)貿(mào)?市場(chǎng)經(jīng)過(guò)?____?年的經(jīng)營(yíng)?調(diào)整，目?前租金收?益穩(wěn)步上?升。農(nóng)貿(mào)?市場(chǎng)在穩(wěn)?步經(jīng)營(yíng)的?同時(shí)，兩?個(gè)家具賣(mài)?場(chǎng)的入住?盤(pán)活了農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)的?存量資產(chǎn)?，使公司?利益和社?會(huì)效益得?到化。?____?年集團(tuán)公?司雖然取?得一定的?成績(jī)，但?對(duì)照年初?既定目標(biāo)?計(jì)劃還有?一定差距?，特別是?-項(xiàng)目總?體推進(jìn)進(jìn)?展相對(duì)緩?慢。究其?原因，主?要有以下?三個(gè)方面?：一是管?理水平還?有待進(jìn)一?步提高，?二是設(shè)計(jì)?單位的設(shè)?計(jì)速度嚴(yán)?重制約-?項(xiàng)目各項(xiàng)?工作的推?進(jìn)，三是?項(xiàng)目用地?地質(zhì)情況?相對(duì)復(fù)雜?，使樁基?施工工期?延長(zhǎng)，四?是-地區(qū)?行政管理?繁瑣，相?對(duì)增加了?處理各種?突發(fā)事件?的時(shí)間。?房地產(chǎn)?公司年度?工作必備?總結(jié)（三?）轉(zhuǎn)眼?間，-年?已成為歷?史，但我?們?nèi)匀挥?得去年激?烈的競(jìng)爭(zhēng)?。天氣雖?不是特別?的嚴(yán)寒，?但大街上?四處飄飄?的招聘條?幅足以讓?人體會(huì)到?-年閥門(mén)?行業(yè)將會(huì)?又是一個(gè)?大較場(chǎng)，?競(jìng)爭(zhēng)將更?加白熱化?。市場(chǎng)總?監(jiān)、銷(xiāo)售?經(jīng)理、區(qū)?域經(jīng)理，?大大小小?上百家企?業(yè)都在搶?人才，搶?市場(chǎng)，大?家已經(jīng)真?的地感受?到市場(chǎng)的?殘酷，坐?以只能待?毖?？偨Y(jié)?是為了來(lái)?年揚(yáng)長(zhǎng)避?短，對(duì)自?己有個(gè)全?面的認(rèn)識(shí)?。一、?任務(wù)完成?情況今?年實(shí)際完?成銷(xiāo)售量?為_(kāi)__?_萬(wàn)，其?中一車(chē)間?球閥__?__萬(wàn)，?蝶閥__?__萬(wàn)，?其他__?__萬(wàn)，?基本完成?年初既定?目標(biāo)。?球閥常規(guī)?產(chǎn)品比去?年有所下?降，偏心?半球增長(zhǎng)?較快，鍛?鋼球閥相?比去年有?少量增長(zhǎng)?;但蝶閥?銷(xiāo)售不夠?理想(計(jì)?劃是在-?萬(wàn)左右)?，大口徑?蝶閥(d?n___?_萬(wàn)以上?)銷(xiāo)售量?很少，軟?密封蝶閥?有少量增?幅?？?的說(shuō)來(lái)是?銷(xiāo)售量正?常，oe?m增長(zhǎng)較?快，但公?司自身產(chǎn)?品增長(zhǎng)不?夠理想，?“雙達(dá)”?品牌增長(zhǎng)?也不理想?。二、?客戶反映?較多的問(wèn)?題對(duì)于?我們生產(chǎn)?銷(xiāo)售型企?業(yè)來(lái)說(shuō)，?質(zhì)量和服?務(wù)就是我?們的生命?，如果這?兩方面做?不好，企?業(yè)的發(fā)展?壯大就是?紙上談兵?。1、?質(zhì)量狀況?：質(zhì)量不?穩(wěn)定，退?、換貨情?況較多。?如長(zhǎng)龍客?戶的球閥?，劉楓客?戶的蝶閥?等，發(fā)生?的質(zhì)量問(wèn)?題接二連?三，客戶?怨聲載道?。2、?細(xì)節(jié)注意?不夠：如?大塊焊疤?、表面不?光潔，油?漆顏色出?錯(cuò)，發(fā)貨?時(shí)手輪落?下等等。?雖然是小?問(wèn)題卻影?響了整個(gè)?產(chǎn)品的質(zhì)?量，并給?客戶造成?很壞的印?象。3?、交貨不?及時(shí)：生?產(chǎn)周期計(jì)?劃不準(zhǔn)，?生產(chǎn)調(diào)度?不當(dāng)常造?成貨期拖?延，也有?發(fā)貨人員?人為因素?造成的交?期延遲。?4、運(yùn)?費(fèi)問(wèn)題：?關(guān)于運(yùn)費(fèi)?問(wèn)題客戶?投訴較多?，尤其是?老客戶，?如白旗、?開(kāi)運(yùn)等人?都說(shuō)比別?人的要貴?，而且同?樣的貨，?同樣的運(yùn)?輸工具，?今天和昨?天不一樣?的價(jià)。?5、技術(shù)?支持問(wèn)題?：客戶的?問(wèn)題不回?答或者含?糊其詞，?造成客戶?對(duì)公司抱?怨和誤解?，儱侗、?凱旋等人?均有提到?這類(lèi)問(wèn)題?。問(wèn)題不?大，但與?公司“客?戶至上”?“客戶就?是___?_”的宗?旨不和諧?。6、?報(bào)價(jià)問(wèn)題?：因公司?內(nèi)部?jī)r(jià)格?體系不完?整，所以?不同的客?戶等級(jí)無(wú)?法體現(xiàn)，?老客戶、?大客戶體?會(huì)不到公?司的照顧?與優(yōu)惠。?三、銷(xiāo)?售中存在?的問(wèn)題?1、人員?工作熱情?不高，自?主性不強(qiáng)?。上班聊?天、看電?影，打游?戲等現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?。究其原?因，一是?制度監(jiān)管?不力，二?則銷(xiāo)售人?員待遇較?低，感覺(jué)?事情做得?不少，但?和其他部?門(mén)相比工?資卻偏低?，導(dǎo)致心?理不平衡?。2、?組織紀(jì)律?意識(shí)淡薄?，上班遲?到、早退?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。這?種情況存?在公司各?個(gè)部門(mén)，?公司應(yīng)該?有適當(dāng)?shù)?考勤制度?，有不良?現(xiàn)象發(fā)生?時(shí)不應(yīng)該?僅有部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)管理?，而且公?司領(lǐng)導(dǎo)要?出面制止?。3、?發(fā)貨人員?的觀念問(wèn)?題：發(fā)貨?人員僅僅?把發(fā)貨當(dāng)?做一件單?純?nèi)蝿?wù)，?以為貨物?出廠就行?，少了為?客戶服務(wù)?的理念。?其實(shí)細(xì)節(jié)?上的用心?更能讓客?戶感覺(jué)到?公司的服?務(wù)和真誠(chéng)?，比如貨?物的包裝?、清晰的?標(biāo)記，及?時(shí)告知客?戶貨物的?重量，到?貨時(shí)間，?為客戶盡?量把運(yùn)輸?費(fèi)用降低?等等。?4、統(tǒng)計(jì)?工作不到?位，沒(méi)有?成品或半?成品統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，每?一次銷(xiāo)售?部都需要?向車(chē)間詢?問(wèn)貨物庫(kù)?存狀況，?這樣一來(lái)?可能造成?銷(xiāo)售機(jī)會(huì)?丟失，造?成勞動(dòng)浪?費(fèi)，而且?客戶也懷?疑公司的?辦事效率?。成品倉(cāng)?庫(kù)和半成?品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)?定時(shí)提供?報(bào)表，告?知庫(kù)存狀?況以便及?時(shí)準(zhǔn)備貨?品和告知?客戶具體?生產(chǎn)周期?。5、?銷(xiāo)售、生?產(chǎn)、采購(gòu)?等流程銜?接不順，?常有造成?交期延誤?事件且推?脫責(zé)任，?互相指責(zé)?。6、?技術(shù)支持?不順，標(biāo)?書(shū)圖紙、?銷(xiāo)售用圖?紙短缺。?7、部?門(mén)責(zé)任不?清，本未?倒置，導(dǎo)?致銷(xiāo)售部?人員沒(méi)有?時(shí)間主動(dòng)?爭(zhēng)取客戶?。以上?問(wèn)題只是?諸多問(wèn)題?中的一小?部分，也?是銷(xiāo)售過(guò)?程中時(shí)有?發(fā)生的問(wèn)?題，雖不?致于影響?公司的根?本，但不?加以重視?，最終可?能給公司?的未來(lái)發(fā)?展帶來(lái)重?大的損失?。四、?對(duì)于公司?管理提出?我自己的?一點(diǎn)想法?我們雙?達(dá)公司經(jīng)?過(guò)這兩年?的發(fā)展，?已擁有先?進(jìn)的硬件?設(shè)施，完?善的組織?結(jié)構(gòu)，生?產(chǎn)管理也?進(jìn)步明顯?，在溫州?乃至閥門(mén)?行業(yè)都小?有名氣。?應(yīng)該說(shuō)，?只要我們?戰(zhàn)略得當(dāng)?，戰(zhàn)術(shù)得?當(dāng)，用人?得當(dāng)，前?景將是非?常美好的??！肮?理出效益?”，這個(gè)?準(zhǔn)則大家?都知道，?但要管理?好企業(yè)卻?不是件容?易的事。?我感覺(jué)公?司比較注?重感情管?理，制度?化管理不?夠。嚴(yán)格?說(shuō)來(lái)公司?應(yīng)該以制?度化管理?為基礎(chǔ)，?兼顧情感?管理，這?樣才能取?得管理成?果的化。?就拿考勤?來(lái)說(shuō)，卡?天天打，?可是遲到?、早退的?沒(méi)有處罰?，加班的?也沒(méi)有獎(jiǎng)?勵(lì)，那么?打不打卡?有什么區(qū)?別不如不?打。又如?員工工作?怠慢沒(méi)人?批評(píng)指正?，即使有?人提起最?后也是不?了了只，?這是姑息?、縱容，?長(zhǎng)此以往?，公司利?益必然受?損。過(guò)?程決定結(jié)?果，細(xì)節(jié)?決定成敗?。公司的?目標(biāo)或者?一個(gè)計(jì)劃?之所以最?后出現(xiàn)偏?差，往往?是在執(zhí)行?的過(guò)程中?，某些細(xì)?節(jié)執(zhí)行的?不到位所?造成。老?板們有很?多好的想?法、方案?，有很宏?偉的計(jì)劃?，為什么?到了最后?都沒(méi)有帶?來(lái)明顯的?效果比如?說(shuō)公司年?初訂的倉(cāng)?庫(kù)報(bào)表，?成本核算?等，開(kāi)會(huì)?時(shí)一遍又?一遍的說(shuō)?，可就是?沒(méi)有結(jié)果?，為什么?這就是政?令不通，?執(zhí)行力度?不夠啊。?這就是為?什么國(guó)內(nèi)?企業(yè)最近?幾年都很?關(guān)注“執(zhí)?行力”的?一個(gè)重要?原因，執(zhí)?行力從那?里來(lái)過(guò)程?控制就是?一個(gè)關(guān)鍵?!完整的?過(guò)程控制?分以下四?個(gè)方面：?(2)?例會(huì)。定?期的例會(huì)?可以了解?各部門(mén)協(xié)?作情況，?可以共同?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，并相互?溝通。公?司的例會(huì)?太少，尤?其是縱向?的溝通太?少，員工?不了解老?總們對(duì)工?作的計(jì)劃?，對(duì)自己?工作的看?法，而老?板們也不?了解員工?的想法，?