2023財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?財(cái)務(wù)經(jīng)理?個(gè)人年終?總結(jié)回?顧即將過(guò)?去的一年?，我單位?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作在總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)財(cái)?務(wù)部門指?導(dǎo)下，根?據(jù)財(cái)政部?會(huì)計(jì)年度?工作思路?和財(cái)會(huì)工?作要點(diǎn)精?神，在如?何做好資?金收付，?費(fèi)用控制?的同時(shí)，?本年度做?了以下幾?方面工作?：一、?作為非盈?利部門，?合理控制?成本(費(fèi)?用)，有?效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能?是我們上?半年工作?的重中之?重。年初?，為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，?完善公司?的管理機(jī)?制，財(cái)務(wù)?部制定了?新的《管?理細(xì)則》?。細(xì)則中?對(duì)借款、?費(fèi)用報(bào)銷?、審核等?工作程序?作了詳實(shí)?的解釋。?我們通過(guò)?對(duì)細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討?論，把各?項(xiàng)條款逐?一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，?找問(wèn)題找?漏洞，并?反復(fù)消化?、嚴(yán)格把?關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中?，我們強(qiáng)?調(diào)一定要?堅(jiān)持原則?、不講人?情，把一?些不合理?的借款和?費(fèi)用報(bào)銷?拒之門外?。在憑證?審核環(huán)節(jié)?中，我們?依據(jù)細(xì)則?中的規(guī)定?，認(rèn)真審?核每一張?憑證，不?把問(wèn)題帶?到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過(guò)?這半年的?實(shí)踐，我?們的工作?取得了顯?著的成效?。數(shù)字是?最有說(shuō)服?力的，在?銷售額與?上年同期?基本持平?的情況下?，三費(fèi)(?管理費(fèi)用?、銷售費(fèi)?用、財(cái)務(wù)?費(fèi)用)卻?比去年同?期下降了?____?%.通過(guò)?實(shí)際工作?，我們都?深刻的意?識(shí)到加大?成本控制?的力度，?盡快推出?相應(yīng)制度?的必要性?。二、?財(cái)務(wù)部每?天都要接?觸大量的?數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表?，但大家?以苦為樂?，從來(lái)沒?有怨言，?工作干得?有聲有色?。為了提?高員工的?榮譽(yù)意識(shí)?，針對(duì)公?司出臺(tái)的?工資考核?制度，我?們相應(yīng)地?制定了內(nèi)?部員工工?資考核方?案，由部?門經(jīng)理依?據(jù)員工的?崗位描述?對(duì)其平時(shí)?的表現(xiàn)進(jìn)?行綜合評(píng)?判并作為?參考遞交?會(huì)計(jì)主管??？己酥?度的實(shí)行?有效地調(diào)?動(dòng)了大家?的積極性?，充分發(fā)?揮了企業(yè)?的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，合理?地利用了?人力資源?。三、?為了更好?的與部門?溝通，我?們?cè)谕瓿?本職工作?的同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)作?精神，積?極配合總?經(jīng)辦順利?完成了工?商年檢的?工作，為?隨后通過(guò)?企業(yè)貸款?證年審做?好了鋪墊?。為了配?合物流中?心錄入費(fèi)?用，我們?及時(shí)、準(zhǔn)?確地編制?會(huì)計(jì)憑證?并做好憑?證傳遞、?匯總工作?。為了更?好地核算?營(yíng)銷部門?的盈虧，?為公司完?成銷售計(jì)?劃提供依?據(jù)，我們?及時(shí)記錄?每一筆到?款，準(zhǔn)確?記錄貨款?的清欠并?周期性地?與營(yíng)銷人?員的往來(lái)?帳進(jìn)行核?對(duì)，并做?到營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)、物?流中心數(shù)?據(jù)口徑一?致。四?、為了培?養(yǎng)自身的?綜合能力?，取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)己?之短。我?們定期進(jìn)?行小組討?論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，大?家互相交?流心得，?熟悉各崗?位的工作?流程，把?問(wèn)題擺在?桌面上。?由員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部門?經(jīng)理，再?由部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，主?管根據(jù)匯?總上來(lái)的?意見與建?議做出相?應(yīng)的措施?。除此之?外，我們?合理地安?排每位員?工的外勤?工作，讓?每個(gè)人都?有與外界?接觸的機(jī)?會(huì)，做到?工作有里?有外、有?張有弛。?五、在?上半年的?稅務(wù)工作?中我們克?服了許多?困難，通?過(guò)積極參?加國(guó)、地?稅局舉辦?的辦稅人?員崗位培?訓(xùn)以及查?閱大量的?財(cái)務(wù)資料?，順利完?成并通過(guò)?了企業(yè)所?得稅納稅?清繳、增?值稅一般?納稅人年?審工作。?通過(guò)對(duì)稅?務(wù)籌劃的?學(xué)習(xí)，提?高了每月?納稅申報(bào)?工作的質(zhì)?量，并且?熟練掌握?了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局?、稅務(wù)局?各項(xiàng)報(bào)表?的填制工?作。2?023財(cái)?務(wù)經(jīng)理個(gè)?人年終總?結(jié)（二）?作為_?___集?團(tuán)子公司?____?公司財(cái)務(wù)?部柯萊公?司關(guān)鍵部?門之一對(duì)?內(nèi)財(cái)務(wù)管?理水平要?求應(yīng)不斷?提升對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等?機(jī)關(guān)各項(xiàng)?檢查、掌?握稅收政?策及合理?應(yīng)用在這?一年里全?體財(cái)務(wù)部?員工任勞?任怨、齊?心協(xié)力把?各項(xiàng)工作?都扛下來(lái)?了財(cái)務(wù)部?綜合工作?潛力相比?____?又邁進(jìn)了?一步回顧?即將過(guò)去?這一年在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)?理正確領(lǐng)?導(dǎo)下我們?工作著重?于公司經(jīng)?營(yíng)方針、?宗旨和效?益目標(biāo)上?緊緊圍繞?重點(diǎn)展開?工作緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?在核算、?管理方面?做了應(yīng)盡?職責(zé)為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?克服不足?現(xiàn)將__?__工作?做如下簡(jiǎn)?要回顧和?總結(jié)今?年工作能?夠分以下?三個(gè)方面?一、費(fèi)?用成本方?面管理?規(guī)范了庫(kù)?存材料核?算管理嚴(yán)?格控制材?料庫(kù)存合?理儲(chǔ)備減?少資金占?用建立了?材料領(lǐng)用?制度改變?了原先不?論否需要?、不論那?個(gè)部門使?用、也不?論購(gòu)進(jìn)數(shù)?量多少都?在購(gòu)進(jìn)之?日起一次?攤銷到某?一個(gè)部門?來(lái)核算模?糊成本?2。在原?先基礎(chǔ)上?細(xì)劃了成?本費(fèi)用管?理加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)用?項(xiàng)目管理?分門別類?計(jì)算每輛?車實(shí)際消?耗費(fèi)用項(xiàng)?目真實(shí)反?映每一輛?車當(dāng)期運(yùn)?輸成本為?運(yùn)輸車輛?績(jī)效管理?帶給參考?依據(jù)二?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?(1)認(rèn)?真執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法》?進(jìn)一步對(duì)?財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?指導(dǎo)規(guī)范?記賬憑證?編制嚴(yán)格?對(duì)原始憑?證合理性?進(jìn)行審核?強(qiáng)化會(huì)計(jì)?檔案管理?等對(duì)所有?成本費(fèi)用?按部門、?項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類?月底將共?同費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益?(2)國(guó)?家財(cái)政部?門對(duì)柯萊?公司財(cái)務(wù)?等級(jí)評(píng)定?還第一次?我們?cè)跓o(wú)?任何前期?準(zhǔn)備前提?下突然理?解檢查但?長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)?政局還對(duì)?柯萊公司?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理工作?給予了肯?定給柯萊?公司財(cái)務(wù)?等級(jí)分?jǐn)?shù)?也評(píng)定組?有史以來(lái)?評(píng)給分一?家公司?(3)按?規(guī)定時(shí)光?編制本公?司及集團(tuán)?公司需要?各種類型?財(cái)務(wù)報(bào)表?及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金?在集團(tuán)公?司年中審?計(jì)、年終?預(yù)審及財(cái)?政稅務(wù)檢?查中用心?配合相關(guān)?人員工作?三、財(cái)?務(wù)核算與?管理工作?(1)?按公司要?求對(duì)分公?司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)收入?、成本進(jìn)?行監(jiān)督、?審核制定?相應(yīng)財(cái)務(wù)?制度統(tǒng)一?核算口徑?日常工作?中及時(shí)溝?通、密切?聯(lián)系并注?意對(duì)們工?作提出些?指導(dǎo)性意?見與各分?公司、營(yíng)?業(yè)點(diǎn)核算?部門建立?了良好合?作關(guān)系?(2)正?確計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款及?個(gè)人所得?稅及時(shí)、?足額地繳?納稅款用?心配合稅?務(wù)部門使?用新稅收?申報(bào)軟件?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)問(wèn)題?并予以改?正持續(xù)與?稅務(wù)部門?溝通與聯(lián)?系取得們?支持與指?導(dǎo)(3?)在緊張?工作之余?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面工?作熱情高?漲團(tuán)隊(duì)作?為一個(gè)管?理者對(duì)下?屬充分做?到“察人?之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)?、展人之?長(zhǎng)“充分?發(fā)揮們主?觀能動(dòng)性?及工作用?心性提高?團(tuán)隊(duì)整體?素質(zhì)樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效部門?新形象?(4)作?為基層管?理者我充?分認(rèn)識(shí)到?自我既一?個(gè)管理者?更一個(gè)執(zhí)?行者要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)除了?熟悉業(yè)務(wù)?外還需要?負(fù)責(zé)具體?工作及業(yè)?務(wù)首先要?以身作則?這樣才能?保證在人?員偏緊狀?況下大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作新一?年意味著?新起點(diǎn)、?新機(jī)遇、?新挑戰(zhàn)我?們決心再?接再厲更?上一層樓?____?我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)?軍精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?需要“確?保營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順?暢”、“?確保投資?效益”、?“優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手?段”等這?樣就足以?對(duì)公司財(cái)?務(wù)管理做?精做細(xì)要?以“細(xì)”?為起點(diǎn)做?到細(xì)致入?微對(duì)每一?崗位、部?門每一項(xiàng)?具體業(yè)務(wù)?都建立起?一套相應(yīng)?成本歸集?并將財(cái)務(wù)?管理觸角?延伸到公?司各個(gè)經(jīng)?營(yíng)領(lǐng)域透?過(guò)行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能拓展財(cái)?務(wù)管理與?服務(wù)職能?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理“零?”死角挖?掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)潛在價(jià)?值雖然精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理件極?為復(fù)雜事?情其實(shí)正?所謂“天?下難事始?于易天下?大事始于?細(xì)”。?2023?財(cái)務(wù)經(jīng)理?個(gè)人年終?總結(jié)（三?）春去?秋來(lái)，四?季輪回，?公司已經(jīng)?邁進(jìn)一個(gè)?新世紀(jì)。?我們財(cái)務(wù)?部也有了?一個(gè)全新?的開始，?人員結(jié)構(gòu)?有較大的?調(diào)整，基?本上都是?新人、新?崗位，帶?隊(duì)的任務(wù)?落在我的?肩上。我?們都感到?擔(dān)子重了?、壓力大?了，但是?我們沒有?畏縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和?各部門的?大力支持?下，憑著?責(zé)任心和?敬業(yè)精神?，我們逐?步成熟起?來(lái)。為了?進(jìn)一步的?發(fā)展和提?高，我覺?得有必要?對(duì)這半年?多的工作?做一簡(jiǎn)單?的回顧。?一、作?為非盈利?部門，合?理控制成?本(費(fèi)用?)，有效?地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是?我們上半?年工作的?重中之重?。年初，?為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作的規(guī)?范性，完?善公司的?管理機(jī)制?，財(cái)務(wù)部?制定了新?的《管理?細(xì)則》。?細(xì)則中對(duì)?借款、費(fèi)?用報(bào)銷、?審核等工?作程序作?了詳實(shí)的?解釋。我?們通過(guò)對(duì)?細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論?，把各項(xiàng)?條款逐一?與實(shí)際業(yè)?務(wù)聯(lián)系在?一起，找?問(wèn)題找漏?洞，并反?復(fù)消化、?嚴(yán)格把關(guān)?。在出納?環(huán)節(jié)中，?我們強(qiáng)調(diào)?一定要堅(jiān)?持原則、?不講人情?，把一些?不合理的?借款和費(fèi)?用報(bào)銷拒?之門外。?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?，我們依?據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，?認(rèn)真審核?每一張憑?證，不把?問(wèn)題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)?。通過(guò)這?半年的實(shí)?踐，我們?的工作取?得了顯著?的成效。?數(shù)字是最?有說(shuō)服力?的，在銷?售額與上?年同期基?本持平的?情況下，?三費(fèi)(管?理費(fèi)用、?銷售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)?用)卻比?去年同期?下降了_?___%?.通過(guò)實(shí)?際工作，?我們都深?刻的意識(shí)?到加大成?本控制的?力度，盡?快推出相?應(yīng)制度的?必要性。?二、財(cái)?務(wù)部每天?都要接觸?大量的數(shù)?據(jù)和枯燥?的報(bào)表，?但大家以?苦為樂，?從來(lái)沒有?怨言，工?作干得有?聲有色。?為了提高?員工的榮?譽(yù)意識(shí)，?針對(duì)公司?出臺(tái)的工?資考核制?度，我們?相應(yīng)地制?定了內(nèi)部?員工工資?考核方案?，由部門?經(jīng)理依據(jù)?員工的崗?位描述對(duì)?其平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)判?并作為參?考遞交會(huì)?計(jì)主管。?考核制度?的實(shí)行有?效地調(diào)動(dòng)?了大家的?積極性，?充分發(fā)揮?了企業(yè)的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，合理地?利用了人?力資源。?三、為?了更好的?與部門溝?通，我們?在完成本?職工作的?同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精?神，積極?配合總經(jīng)?辦順利完?成了__?__年工?商年檢的?工作，為?隨后通過(guò)?企業(yè)貸款?證年審做?好了鋪墊?。為了配?合物流中?心錄入費(fèi)?用，我們?及時(shí)、準(zhǔn)?確地編制?會(huì)計(jì)憑證?并做好憑?證傳遞、?匯總工作?。為了更?好地核算?營(yíng)銷部門?的盈虧，?為公司完?成銷售計(jì)?劃提供依?據(jù)，我們?及時(shí)記錄?每一筆到?款，準(zhǔn)確?記錄貨款?的清欠并?周期性地?與營(yíng)銷人?員的往來(lái)?帳進(jìn)行核?對(duì)，并做?到營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)、物?流中心數(shù)?據(jù)口徑一?致。四?、為了培?養(yǎng)自身的?綜合能力?，取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)己?之短。我?們定期進(jìn)?行小組討?論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，大?家互相交?流心得，?熟悉各崗?位的工作?流程，把?問(wèn)題擺在?桌面上。?由員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部門?經(jīng)理，再?由部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，主?管根據(jù)匯?總上來(lái)的?意見與建?議做出相?應(yīng)的措施?。除此之?外，