2023上半年工作總結(jié)模板（5篇）

第18頁共18頁2023?上半年工?作總結(jié)模?板一、?完成工作?方面：?1、完善?采購制度?，降低成?本：根據(jù)?采購，按?時(shí)、按需?對公司主?要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行?申購。在?請購材料?的同時(shí)，?并把材料?的價(jià)格信?息及時(shí)提?供給相關(guān)?技術(shù)部門?，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材?提供圖紙?和成本估?價(jià)。提高?采購員的?自身知識?及平，保?證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購?買到材料?，減少工?程成本，?提高采購?效率，提?高企業(yè)利?潤。為降?低成本，?通過多方?供方，做?到詢價(jià)、?比價(jià)、議?價(jià)，從中?物美價(jià)廉?的供方。?2、與?各供應(yīng)商?建設(shè)立并?保持良好?的關(guān)系，?進(jìn)一步加?強(qiáng)對供應(yīng)?商的，對?每家來訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行了解?，確保每?一個(gè)合適?的供應(yīng)商?的不流失?，同時(shí)也?利于采購?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大信息空?間。建立?合格供應(yīng)?商名錄，?對供應(yīng)商?進(jìn)行和分?板，合格?者才具備?供商。?3、工作?中同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮職責(zé)，?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部?門的工作?需要，能?按照技術(shù)?部的要求?及時(shí)與各?供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，盡最?大努力按?照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、上半?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時(shí)交貨?，未能及?時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)?向上級反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時(shí)也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購工作?的幾點(diǎn)：?1、公?開透明的?按采購制?度程序辦?事，在采?購前、采?購中、采?購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受?及其他部?門的監(jiān)督?，有問題?將會(huì)在第?一反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)?。2、?圍繞控制?成本、采?購性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面?進(jìn)行開展?工作，采?購員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)、?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。?3、加強(qiáng)?對供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)，過程?中，采購?員必須公?正嚴(yán)明，?最終為公?司選擇最?優(yōu)且具有?戰(zhàn)略的供?應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對設(shè)?備及材料?的價(jià)格信?息管理，?提高部門?采購員的?工感覺，?下半年采?購部將特?別注重采?購人員的?工作分配?，保證采?購設(shè)備及?材料信息?的有效追?蹤。在知?道得到提?高的同時(shí)?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任?感非常重?要，做一?個(gè)有責(zé)任?感的采購?員，把好?公司的進(jìn)?口關(guān)。?三、采購?工作上的?小要求：?對各部?門的請購?問題上，?希望請購?部門給采?購部一定?的采購時(shí)?間，請購?材料時(shí)做?好請購計(jì)?劃，盡量?避免當(dāng)天?請購要求?當(dāng)天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購員的?工作計(jì)劃?，急需的?物料有可?能會(huì)造成?價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏?高，不利?于控制成?本。請各?部門做好?請購物料?的計(jì)劃。?四、工?作上的缺?點(diǎn)和不足?：1、?關(guān)于鳳崗?深聯(lián)設(shè)備?新裝s1?1-25?0kva?臨時(shí)變壓?器工程，?由于采購?及過程中?沒有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的?證書和，?導(dǎo)致在工?程驗(yàn)收通?電時(shí)，出?現(xiàn)了低壓?計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)?的問題，?給公司造?成了極壞?的影響，?和很大的?損失。此?類低級是?完全可以?避免的，?但是由于?采購部的?疏忽，給?公司帶來?不必要的?影響與麻?煩，公司?作出任何?的處罰都?愿意承擔(dān)?。通過這?次的教訓(xùn)?，今后的?采購部工?作要求更?加完善，?在設(shè)備進(jìn)?廠前，各?種相關(guān)資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應(yīng)商?設(shè)備如有?任何的變?更必須把?資料補(bǔ)全?。并了解?市場的，?要求各采?購對設(shè)備?要充分了?解，避免?此類問題?再次發(fā)生?。2、?供應(yīng)商體?系沒有完?善，對重?要的材料?/設(shè)備沒?有建立健?全的資料?庫。工作?的計(jì)劃性?不強(qiáng)，沒?有充分了?解市場的?行情，有?關(guān)于__?__市變?壓器方面?的變化沒?有掌握到?位。部門?與部門之?間的溝通?也未能達(dá)?到的效果?。以上都?是采購部?現(xiàn)所存在?的問題，?自身所清?楚的問題?，我們會(huì)?一一的克?服，有什?么做得不?對或不到?位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?同事多提?出你們寶?貴的意見?和建議，?你們都是?我們的良?師益友，?有你們支?持，我們?才可以進(jìn)?步得更快?。五、?下半年的?工作計(jì)劃?：1、?完善供應(yīng)?商體系，?對重要材?料/設(shè)備?的供應(yīng)商?要求達(dá)到?____?家，確保?材料/設(shè)?備能夠了?及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)關(guān)?注市場變?化，盡量?利用多渠?道來降低?成本、控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開發(fā)有潛?力的供應(yīng)?商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商體系，?在工本中?不斷改進(jìn)?工作，不?斷積累。?2、隨?著市場的?因素影響?，各種原?材料的價(jià)?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購?員要做好?價(jià)格的比?對，做好?比價(jià)、議?價(jià)，了解?市場價(jià)格?，從中選?擇的供應(yīng)?商，避免?供應(yīng)商以?各種理由?對公司提?出漲價(jià)的?要求。?3、繼續(xù)?配合部完?成工程上?所需求的?設(shè)備及輔?材的購買?及設(shè)備進(jìn)?場，以及?工程所需?的設(shè)備的?各種質(zhì)資?。4、?采購物資?進(jìn)行分類?，制定分?類物資采?購制度，?如工程設(shè)?備和設(shè)備?零部件的?采購無法?在短期內(nèi)?完成，所?以在采購?的過程中?要做好采?購計(jì)劃；?如日常所?需文具等?常用物資?，做好相?應(yīng)的存貨?，購買量?大則可以?降低成本?。5、?配合倉庫?，掌握好?倉庫庫存?，了解的?情況，使?采購工作?不處于被?動(dòng)狀態(tài)，?及時(shí)清查?庫存呆滯?品，并上?報(bào)上級處?理。6?、采購員?的產(chǎn)品知?識及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過?和相互，?使專業(yè)知?識及業(yè)務(wù)?水平得到?提高，同?時(shí)培養(yǎng)新?進(jìn)人員，?使之盡快?熟悉工作?。在下半?年的工作?中，我部?門人員仍?會(huì)認(rèn)真工?作，不斷?提高自身?素質(zhì)、管?理水平及?專業(yè)的產(chǎn)?品知識，?增強(qiáng)責(zé)任?意識，提?高完成工?作的效率?，同時(shí)我?們也會(huì)選?擇性采納?公司其他?部門提出?關(guān)于下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?去其糟粕?。為公司?明天的發(fā)?展能更上?一層樓貢?獻(xiàn)出微薄?力量。?2023?上半年工?作總結(jié)模?板（二）?___?_上半年?，本人在?黨總支、?分管行長?、會(huì)計(jì)主?管的關(guān)心?指導(dǎo)下，?配合營業(yè)?室各位主?任，認(rèn)真?執(zhí)行營業(yè)?室“以會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化?管理為中?心，以提?高會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量，?防范金融?風(fēng)險(xiǎn)為重?點(diǎn)，扎扎?實(shí)實(shí)地開?展工作”?的這一工?作主線，?經(jīng)過營業(yè)?室全體人?員的精誠?合作和自?身的不懈?的努力，?營業(yè)室各?方面的工?作都有了?不同程度?的提高，?我自身也?得到了更?好的鍛煉?。截止?____?上半年?duì)I?業(yè)室儲(chǔ)蓄?存款達(dá)_?___萬?元，比年?初新增_?___萬?元，新增?發(fā)工資戶?____?戶。尤其?是今年_?___月?份儲(chǔ)蓄專?柜存款突?破了__?__億元?大關(guān)，新?創(chuàng)儲(chǔ)蓄專?柜歷史最?高?，F(xiàn)將?我本人在?____?上半年的?工作情況?總結(jié)匯報(bào)?如下：?1、加快?思想觀念?的轉(zhuǎn)變。?經(jīng)過_?___的?崗位調(diào)整?，我本人?被聘任為?“8級執(zhí)?行會(huì)計(jì)師?”，在新?的崗位面?前，我一?再告戒自?己盡快找?準(zhǔn)位置、?進(jìn)入角色?，因?yàn)闋I?業(yè)室不允?許有無所?事事的人?。卸掉了?部分管理?方面的擔(dān)?子，我把?精力集中?到抓前臺?業(yè)務(wù)和產(chǎn)?品營銷上?，尤其是?對儲(chǔ)蓄存?款及相關(guān)?新產(chǎn)品的?營銷，更?是緊抓不?敢松懈。?進(jìn)入__?__上半?年，通過?認(rèn)真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會(huì)我行?的一系列?職工大會(huì)?、中層干?部會(huì)議及?我行的第?一次“經(jīng)?營分析會(huì)?議”的會(huì)?議精神，?新一屆領(lǐng)?導(dǎo)班子超?常規(guī)、跳?躍式發(fā)展?的嶄新思?路，既激?發(fā)了營業(yè)?室全體人?員的工作?熱情，同?時(shí)也拓寬?了我本人?的工作思?路?！扒?生存”壓?力變成了?動(dòng)力.在?勞動(dòng)競賽?中以求生?存、促發(fā)?展為主題?，不斷加?大工作力?度，在充?分挖掘各?方面潛力?的基礎(chǔ)上?，針對實(shí)?際情況，?站在快速?發(fā)展的高?度上，我?和營業(yè)室?主任客觀?分析了面?對存款增?量份額與?其它行的?差距，在?會(huì)計(jì)主管?的指導(dǎo)下?詳細(xì)制定?了工作計(jì)?劃和方案?，切實(shí)遵?循行黨總?支確立的?“大發(fā)展?、大市場?、大營銷?”的工作?思路，在?土地補(bǔ)償?資金歸集?、職工買?斷資金發(fā)?、收復(fù)失?去的發(fā)工?資陣地、?集團(tuán)企業(yè)?工資源頭?上及來兗?投資商找?突破點(diǎn)，?鞏固擴(kuò)大?了營業(yè)室?的客戶群?體。營業(yè)?室作為核?算主體行?，是全行?各項(xiàng)工作?的樞紐，?是全行會(huì)?計(jì)核算的?中心。要?提高我行?的會(huì)計(jì)管?理水平和?會(huì)計(jì)核算?質(zhì)量，必?須從營業(yè)?室的會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?抓起。按?照內(nèi)部控?制制度的?要求，通?過對營業(yè)?室不同崗?位、不同?業(yè)務(wù)種類?進(jìn)行認(rèn)真?分析，重?新制定和?細(xì)化了崗?位職責(zé)，?調(diào)整了輪?崗制度，?嚴(yán)格了操?作流程，?制定了錢?箱現(xiàn)金管?理辦法、?錢箱單證?管理辦法?、證券業(yè)?務(wù)管理辦?法、憑證?整理裝訂?辦法、會(huì)?計(jì)差錯(cuò)考?核辦法等?一系列管?理規(guī)定。?明確專人?對錢箱現(xiàn)?金、單證?、重點(diǎn)會(huì)?計(jì)科目及?帳戶進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)控?，確保出?現(xiàn)問題，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)解?決。同時(shí)?通過制定?二次分配?辦法，將?營業(yè)室人?員的績效?工資與業(yè)?務(wù)量、存?款任務(wù)完?成、核算?質(zhì)量、服?務(wù)質(zhì)量、?勞動(dòng)紀(jì)律?等內(nèi)容相?結(jié)合，打?破了分配?上的“小?鍋飯”“?小平均”?，促進(jìn)了?各項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo)的完?成和服務(wù)?質(zhì)量、核?算質(zhì)量的?提高。?此外我本?人積極投?入到吸存?增儲(chǔ)的熱?潮中去，?班上談存?款、班下?跑存款，?以自身的?行動(dòng)啟發(fā)?引導(dǎo)前臺?柜員提高?存款意識?、指標(biāo)意?識。并和?同志們總?結(jié)了“新?客戶以服?務(wù)吸引，?老客戶用?感情穩(wěn)固?”這一經(jīng)?驗(yàn)，__?__月份?一個(gè)__?__年存?入營業(yè)室?1000?美圓的＇?老年客戶?密碼遺忘?，我先后?____?次上門為?其辦理掛?失解掛手?續(xù)，該客?戶非常感?動(dòng)，將其?他銀行的?各種存款?都轉(zhuǎn)存到?營業(yè)室來?。為了提?高自身和?營業(yè)室人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，保?證我行會(huì)?計(jì)核算質(zhì)?量，我們?制定了詳?細(xì)的培訓(xùn)?計(jì)劃和文?件傳閱學(xué)?習(xí)制度，?利用業(yè)余?時(shí)間組織?營業(yè)室人?員進(jìn)行會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)、?會(huì)計(jì)法規(guī)?學(xué)習(xí)和職?業(yè)道德教?育，此外?，我還積?極參加行?里舉辦的?統(tǒng)一業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)中，注?重實(shí)效，?不走過場?，使自己?的業(yè)務(wù)知?識趨向全?面，業(yè)務(wù)?操作更加?熟練規(guī)范?。2、?以身作則?，努力學(xué)?習(xí)內(nèi)控制?度，提高?工作效率?。__?__上半?年本人和?營業(yè)室主?任在分管?行長、會(huì)?計(jì)主管的?要求及指?導(dǎo)下嚴(yán)格?按照內(nèi)控?制度的要?求，研究?不同業(yè)務(wù)?量、不同?業(yè)務(wù)種類?的崗位設(shè)?置和勞動(dòng)?組合形式?，重新制?定細(xì)化了?會(huì)計(jì)崗位?職責(zé)，嚴(yán)?格了操作?流程，并?根據(jù)不同?的營業(yè)人?員經(jīng)辦的?業(yè)務(wù)權(quán)限?，確定相?應(yīng)的職責(zé)?。同時(shí)，?根據(jù)上級?行的要求?和我行各?網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)?際情況，?今年先后?參與制定?了錢箱現(xiàn)?金管理辦?法、錢箱?單證管理?辦法、證?券業(yè)務(wù)管?理辦法及?憑證裝訂?管理辦法?、會(huì)計(jì)差?錯(cuò)考核辦?法等一系?列規(guī)章制?度，進(jìn)一?步規(guī)范各?網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)?，使我行?的核算手?續(xù)更加嚴(yán)?密，業(yè)務(wù)?辦理程序?更加安全?科學(xué)，做?到了相互?制約、職?責(zé)分明。?強(qiáng)化了內(nèi)?部控制，?提高了工?作效率.?在日常工?作中，通?過主動(dòng)觀?察和總結(jié)?，發(fā)現(xiàn)問?題和業(yè)務(wù)?操作中不?合理的地?方，都能?及時(shí)給主?任和主管?匯報(bào)，并?能及時(shí)給?柜員和網(wǎng)?點(diǎn)提醒，?起到了警?示建議作?用。3?、努力提?高自身服?務(wù)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?優(yōu)質(zhì)文明?服務(wù)是金?融行業(yè)永?恒的話題?，但如何?落實(shí)行動(dòng)?上，徹底?改變我行?社會(huì)形象?，營業(yè)室?全體人員?確實(shí)動(dòng)了?一番腦筋?。一是擺?正位置，?靠服務(wù)贏?得客戶，?靠客戶吸?收存款，?靠存款保?住飯碗。?消除了思?想上的松?懈和不足?，徹底更?新了觀念?，以客戶?滿意為標(biāo)?準(zhǔn)，自覺?規(guī)范自己?的行為，?認(rèn)真落實(shí)?我行各項(xiàng)?服務(wù)措施?。二是把?業(yè)務(wù)技術(shù)?和熟練程?度作為衡?量服務(wù)水?平尺度，?苦練基本?功，加快?業(yè)務(wù)辦理?的速度，?避免失誤?，把握質(zhì)?量。雖(?____?)然我們?營業(yè)室盡?心盡力的?搞服務(wù)，?但是，因?各種因素?，營業(yè)室?的服務(wù)質(zhì)?量仍是不?盡人意。?三是努力?學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù)知識大?力拓展業(yè)?務(wù)營業(yè)室?的業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，創(chuàng)造?良好的發(fā)?展環(huán)境。?對于我本?人來講，?盡力做到?了“三個(gè)?服務(wù)”。?一是給客?戶服好務(wù)?，由于我?主要任務(wù)?是分管前?臺，柜員?幾乎每天?都有不好?處理的業(yè)?務(wù)和客戶?介紹給我?，本著“?客戶就是?____?”的意識?，每次我?都能圓滿?的讓客戶?滿意而?歸，有一?些較難處?理的事情?，我都是?帶著禮物?主動(dòng)上門?，最終看?到的都是?客戶滿意?的笑臉。?就這樣，?有的客戶?甚至已經(jīng)?和我交上?了朋友，?也成為了?建行的忠?實(shí)客戶。?二是給本?營業(yè)室的?柜員服好?務(wù)，不論?柜員業(yè)務(wù)?、設(shè)備出?現(xiàn)了問題?，我都能?主動(dòng)解決?，柜員身?體不適、?家庭不順?心，我都?能主動(dòng)關(guān)?心和幫助?。三是給?各網(wǎng)點(diǎn)服?好務(wù)，因?營業(yè)室是?全行業(yè)務(wù)?的中心樞?紐，我和?各網(wǎng)點(diǎn)的?業(yè)務(wù)聯(lián)系?也較為頻?繁，工作?中不論網(wǎng)?點(diǎn)因設(shè)備?問題或業(yè)?務(wù)問題找?到我，我?都能積極?為他們聯(lián)?系或者親?自上門想?方設(shè)法的?幫助他們?解決。?4、做好?新業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和營銷?工作今?年，可以?說是我行?產(chǎn)品的營?銷年，今?年以來我?行新的金?融產(chǎn)品層?出不窮，?我本人也?抓緊時(shí)間?在最短的?時(shí)間內(nèi)領(lǐng)?會(huì)新業(yè)務(wù)?，掌握新?技能，把?我行的產(chǎn)?品營銷作?為今年的?重點(diǎn)，大?力宣傳和?營銷我行?產(chǎn)品，同?時(shí)指導(dǎo)、?協(xié)助其他?網(wǎng)點(diǎn)開展?新業(yè)務(wù)的?推銷活動(dòng)?，努力發(fā)?展中間業(yè)?務(wù)。截止?到年底，?由我主持?辦理的基?金業(yè)務(wù)有?十余種，?金額近_?___余?萬元，代?理記帳式?和電子國?債___?_余萬元?，在市行?排名中名?列前茅。?我還在行?里的安排?下對全行?柜員就網(wǎng)?上銀行、?call?cent?er系統(tǒng)?、貸記卡?業(yè)務(wù)、v?ip客戶?等新業(yè)務(wù)?進(jìn)行了多?次授課。?5、身?先士卒，?起到黨員?的帶頭作?用__?__上半?年是建設(shè)?銀行重大?改革的半?年，在_?___上?半年中，?我本人除?認(rèn)真學(xué)習(xí)?與改革相?關(guān)的文件?精神，作?好心理準(zhǔn)?備外，還?積極主動(dòng)?的和營業(yè)?室的同志?們談改革?，探討改?革的必要?性和必然?性，加強(qiáng)?同志們對?我行改革?的信心，?端正同志?們對改革?的態(tài)度。?日常工作?中，自己?身先士卒?，加班加?點(diǎn)工作多?干，主動(dòng)?關(guān)心幫助?他人，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)匯報(bào)，?主動(dòng)解決?。盡最大?的努力體?現(xiàn)出一個(gè)?黨員、一?個(gè)中層干?部應(yīng)起到?的帶頭作?用。_?___上?半年是繁?忙而緊張?的，我本?人在會(huì)計(jì)?主管的指?導(dǎo)下和同?志們的幫?助下，各?方面有了?一定的進(jìn)?步，但仍?被許多缺?點(diǎn)和不足?所束縛，?如對一些?問題上強(qiáng)?調(diào)客觀困?難多，沒?有充分發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性；對?一些新問?題的解決?，不能系?統(tǒng)地考慮?問題，對?問題的理?解和看法?站的高度?不夠等。?這都是我?本人急需?解決的弱?點(diǎn)。_?___上?半年是我?行重大變?革、快速?發(fā)展的半?年，也是?金融系統(tǒng)?競爭更加?激烈的半?年，機(jī)遇?和挑戰(zhàn)的?共存將會(huì)?進(jìn)一步激?發(fā)我和我?們營業(yè)室?全體人員?的斗志和?工作熱情?，我將一?如既往的?工作、團(tuán)?結(jié)、奉獻(xiàn)?。20?23上半?年工作總?結(jié)模板（?三）伴?隨著新年?鐘聲的第?一響，又?迎來了全?新的充滿?期待的_?___。?回望__?__度的?工作與生?活，感受?到公司與?身邊的人?這一年來?所發(fā)生的?巨大的變?化，我們?的品牌在?不斷的快?速提升，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?與提升，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)共?同努力奮?斗著。新?的一年到?來了，也?帶來了全?新的更大?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時(shí)?，也不忘?來回顧和?總結(jié)過去?一年來所?做的努力?。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長的歷程?，從無到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長到今?天的成熟?。自__?__以來?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對?于人力資?源部同事?來說無疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過去，大?家可能對?人力資源?這個(gè)詞語?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?____?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、對于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識。協(xié)助?上級掌握?人力資源?狀況；填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?、負(fù)責(zé)管?理員工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?關(guān)手續(xù)；?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作開?展的不是?特別的順?利，主要?因?yàn)槭袌?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常?都是來去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭取過年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特意為?此問題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜；?對于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識到了?自身的錯(cuò)?誤。五?、今年以?來，公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開?始實(shí)施。?比如以往?只有市場?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?；每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活；?考慮到員?工的安全?保障問題?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得?了聯(lián)系，?并申請了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了激勵(lì)員?工的作用?。六、?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場并沒?有嚴(yán)格按?照制度來?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長率過高?。促銷人?員是__?__市場?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事。控?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實(shí)面試?人員的情?況等；?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動(dòng)；此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司以?人為本的?人才理念?。對個(gè)?人來講下?一步重要?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。珍惜來?之不易的?機(jī)會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)做?好每份工?作。__?__人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績來?說話。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風(fēng)順，?一年更比?一年好！?202?3上半年?工作總結(jié)?模板（四?）本學(xué)?期，財(cái)務(wù)?科在校黨?委和主管?領(lǐng)導(dǎo)的具?體指導(dǎo)下?，牢固樹?立服務(wù)意?識保障意?識，始終?以服務(wù)教?學(xué)為中心?。不斷加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，提高?服務(wù)質(zhì)量?。在我科?全體同志?的共同努?力下，圓?滿完成了?年初制定?的工作任?務(wù)?，F(xiàn)把?主要工作?總結(jié)如下?：一、?進(jìn)一步建?立健全財(cái)?務(wù)報(bào)銷制?度，維護(hù)?好財(cái)經(jīng)紀(jì)?律。1?、開學(xué)初?，財(cái)務(wù)科?按規(guī)定進(jìn)?行了現(xiàn)金?出納、收?費(fèi)員崗位?輪換，重?新分工，?實(shí)行崗位?責(zé)任制管?理。會(huì)計(jì)?人員分工?明確，做?到事事有?人管，人?人有專職?，人人有?責(zé)任。?2、繼續(xù)?嚴(yán)格執(zhí)行?學(xué)院財(cái)務(wù)?管理暫行?規(guī)定，嚴(yán)?格財(cái)務(wù)報(bào)?銷審批程?序，堅(jiān)持?實(shí)行“統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?集中管理?”的財(cái)務(wù)?管理體制?。嚴(yán)格實(shí)?行“一只?筆”財(cái)務(wù)?審批制度?。對一切?開支嚴(yán)格?按財(cái)務(wù)制?度辦理，?確保每筆?支出的合?理合法性?。保證了?教學(xué)工作?的順利開?展，極大?地提高了?資金的使?用效益，?達(dá)到了增?收節(jié)支的?目的。?3、對學(xué)?校預(yù)算的?執(zhí)行過程?進(jìn)行認(rèn)真?控制和監(jiān)?督。根據(jù)?財(cái)政部們?批復(fù)的預(yù)?算及時(shí)報(bào)?送用款計(jì)?劃。各項(xiàng)?收支嚴(yán)格?按預(yù)算核?定的支出?方式分別?支出，切?實(shí)維護(hù)預(yù)?算的嚴(yán)肅?性。二?、加強(qiáng)學(xué)?院預(yù)算外?資金管理?，堅(jiān)持收?支兩條線?管理制度?。1、?按財(cái)政局?規(guī)定領(lǐng)取?、核銷和?使用行政?事業(yè)性收?費(fèi)專用票?據(jù)。依法?組織收入?，嚴(yán)格執(zhí)?行物價(jià)政?策，按標(biāo)?準(zhǔn)收費(fèi)。?2、嚴(yán)?格實(shí)行收?支兩條線?管理，各?種事業(yè)性?收費(fèi)及時(shí)?足額上繳?財(cái)政專戶?。上半年?共完成事?業(yè)性收費(fèi)?____?萬元，全?部足額上?繳財(cái)政專?戶。3?、按照市?政府非稅?收入“收?支兩條線?”專項(xiàng)檢?查的要求?，對06?、___?_年兩年?各項(xiàng)收入?進(jìn)行自查?，及時(shí)上?報(bào)了《市?直部門和?單位非稅?收入“收?支兩條線?”自查情?況表》。?三、制?定出臺了?《商丘技?師學(xué)院固?定資產(chǎn)管?理實(shí)施辦?法》繼?____?年對學(xué)院?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了全?面細(xì)致的?清查之后?，為便于?學(xué)院固定?資產(chǎn)的日?常管理，?有效使用?，保證資?產(chǎn)的安全?和完整，?防止國有?資產(chǎn)流失?，制定了?本辦法。?規(guī)范了學(xué)?院固定資?產(chǎn)管理。?四、積?極做好學(xué)?費(fèi)收繳工?作1、?____?春季生春?節(jié)期間已?有陸續(xù)到?校交費(fèi)者?，科里同?志在學(xué)院?沒有安排?值班的情?況下，能?夠做到隨?叫隨到，?保證了收?費(fèi)工作的?正常進(jìn)行?。截止到?____?月___?_日，新?生交費(fèi)人?數(shù)為__?__人，?無一人欠?費(fèi)。2?、緊緊依?靠學(xué)生科?、各專業(yè)?、班主任?，對06?、07級?春季欠費(fèi)?學(xué)生進(jìn)行?催繳，收?繳率達(dá)到?____?%以上，?完成了學(xué)?院下達(dá)的?收繳任務(wù)?。五、?認(rèn)真做好?學(xué)院對外?出租門面?房的管理?工作_?___月?初，經(jīng)報(bào)?請領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，財(cái)務(wù)?科對所有?租賃戶下?發(fā)了租賃?合同續(xù)簽?通知和部?分門面房?提高租金?____?。并根據(jù)?學(xué)院實(shí)際?情況制定?出了新的?房屋租賃?合同。歷?時(shí)___?_個(gè)月，?于___?_月中旬?于各租賃?戶續(xù)簽結(jié)?束。新合?同的簽訂?，加強(qiáng)了?學(xué)院對外?租房的管?理，增加?了房租收?入，保證?了房租和?水電費(fèi)及?時(shí)足額收?繳。六?、認(rèn)真做?好教職工?醫(yī)療保險(xiǎn)?和住房公?積金管理?服務(wù)工作?及時(shí)辦?理退休教?師和個(gè)別?老師的住?房公積金?的領(lǐng)取支?付工作，?醫(yī)療保險(xiǎn)?的查詢、?掛失等服?務(wù)工作。?七、做?好國家助?學(xué)金發(fā)放?工作_?___月?初，在這?學(xué)期國家?助學(xué)金沒?有到帳的?情況下，?財(cái)務(wù)科積?極籌措資?金為在外?實(shí)習(xí)回來?的___?_個(gè)班級?，___?_人發(fā)放?了07―?____?年第一學(xué)?期學(xué)生國?家助學(xué)金?____?元。八?、配備會(huì)?計(jì)軟件實(shí)?行財(cái)會(huì)電?算化與?財(cái)政局會(huì)?計(jì)科，財(cái)?會(huì)學(xué)校聯(lián)?系，安裝?了會(huì)計(jì)軟?件，__?__月份?開始試用?。做好了?會(huì)計(jì)電算?化的前期?準(zhǔn)備工作?。九、?完成了學(xué)?生實(shí)習(xí)就?業(yè)離校手?續(xù)的辦理?及時(shí)完?成兩批_?___個(gè)?班學(xué)生實(shí)?習(xí)離校第?二年學(xué)費(fèi)?的收繳，?超用書款?、路費(fèi)等?收取工作?。辦理了?06機(jī)1?、06機(jī)?2班就業(yè)?離校手續(xù)?。十、?存在的主?要問題?1、個(gè)別?職工因公?借款不能?及時(shí)報(bào)銷?，有拖欠?現(xiàn)象。?2、有極?個(gè)別學(xué)生?欠費(fèi)現(xiàn)象?。3、?服務(wù)意識?有待于進(jìn)?一步加強(qiáng)?。4、?原始發(fā)票?有不規(guī)范?現(xiàn)象。?十一、今?后努力方?向1、?繼續(xù)嚴(yán)格?執(zhí)行學(xué)院?預(yù)算管理?制度，強(qiáng)?化預(yù)算約?束，嚴(yán)格?現(xiàn)金和銀?行結(jié)算制?度。按規(guī)?定辦理各?項(xiàng)支出，?科學(xué)合理?安排學(xué)院?資金，努?力提高資?金使用效?益。2?、爭取下?學(xué)期擺脫?手工記賬?，使用財(cái)?會(huì)電算化?，提高工?作效率。?3、繼?續(xù)樹立管?理就是服?務(wù)的理念?，進(jìn)一步?增強(qiáng)服務(wù)?意識，不?斷提高服?務(wù)質(zhì)量，?寓管理于?各項(xiàng)服務(wù)?中去。將?我們實(shí)實(shí)?在在的服?務(wù)真正落?實(shí)到各項(xiàng)?工作中去?。20?23上半?年工作總?結(jié)模板（?五）上?半年即將?告一段落?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的?共