工程師年度工作總結精編版（3篇）

第11頁共11頁工程師年?度工作總?結精編版?回首即?將過去的?____?年，進入?____?公司已經?有半年多?的時間，?靜思往事?清晰再現(xiàn)?。在公司?和部門領?導的強有?力的指導?以及關心?支持下，?在公司和?部門充滿?和諧協(xié)作?氛圍的工?作環(huán)境中?，同時自?己不懈的?努力追求?上進的心?態(tài)，非常?好的完成?了各項工?作任務，?非常好的?履行崗位?職責，讓?我在工作?、生活和?友情方面?收獲豐碩?的成績、?喜悅和快?樂，也發(fā)?現(xiàn)了自身?存在諸多?缺陷不足?之處?，F(xiàn)?將有關_?___年?下半年的?個人工作?情況作如?下總結：?一、年?度工作情?況1、?熟悉公司?各項規(guī)章?制度進?入公司項?目工程部?工作過程?中，較快?的融入這?個團隊，?掌握公司?的各項規(guī)?章制度和?企業(yè)文化?，熟悉部?門管理制?度。通過?了解和熟?悉，我為?能進入S?FSFS?F這個團?隊感到幸?運，同時?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項規(guī)章制?度為準則?，嚴格要?求自己，?廉潔自律?，工作中?敢于承擔?責任，擁?有認真負?責的精神?，具備一?定的組織?協(xié)調能力?，能夠理?論聯(lián)系實?際的開展?工作，敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務。?2、項?目工程管?理任職?工程部土?建工程師?，具體分?工負責A?AAAA?小區(qū)項目?二標。主?要任務是?明確項目?組織管理?體系，確?定項目管?理的目的?任務，確?保工程質?量、安全?、進度各?項目標，?加強施工?過程控制?，遵守項?目管理工?作程序，?履行工程?部土建工?程師工作?職責。在?公司領導?、各部門?的分工協(xié)?作下，使?得AAA?AA小區(qū)?項目工程?施工得以?順利開展?，工程管?理通過部?門工作例?會，總結?工程施工?進展情況?以及需要?解決的困?難事項；?參與每周?監(jiān)理列會?，收集質?量、安全?和進度周?報，聽取?施工方下?步工作計?劃安排，?協(xié)調各項?工作、解?決日常施?工中的矛?盾。采取?對監(jiān)理公?司的考核?考評的方?式，調動?監(jiān)理的積?極性和主?動性，充?分發(fā)揮監(jiān)?理人員的?施工過程?和關鍵部?位的監(jiān)督?作用。經?常深入施?工現(xiàn)場檢?查，加強?工程部與?施工方相?互之間的?溝通，及?時有效地?控制好工?程的質量?、進度、?成本、安?全文明。?3、完?成年度主?要工程工?作(1?)樁基工?程21?5.6.?15二標?樁基施工?開工。?215.?8.1最?后一批挖?孔樁澆筑?樁身砼。?215?.8.3?1二標樁?基檢測工?作全部結?束。樁?基工程總?工期__?__日歷?天，實際?施工日期?____?天，累計?完成設計?挖孔樁1?1根。樁?基檢測由?SS檢測?和ZD檢?測單位負?責完成，?檢測方法?通過抽芯?、動測、?聲測等方?式，最終?檢測結果?均滿足合?同要求。?215?.9.1?7二標組?織樁基工?程竣工驗?收，驗收?達到合格?標準。?(2)主?體結構工?程21?5.7.?12主體?施工單位?BBBB?公司進場?踏勘，接?洽項目工?程相關資?料，進行?主控點、?高程測量?復核。?215.?7.26?主體單位?正式進場?施工臨建?設施，開?始搭建板?房宿舍、?鋼筋加工?區(qū)、木工?加工棚，?敷設臨時?用電電纜?和臨時給?水管線。?215?.8.7?二標主體?圖紙會審?、設計交?底會議在?工程部會?議室召開?舉行。?215.?8.21?二標主體?工程質量?安全技術?交底(省?質安站相?關人員到?場)。?215.?8.13?電梯井2?2#、3?5#棟開?始挖井坑?土方，揭?開了主體?結構工程?施工的帷?幕。2?15.1?.222?8#棟綁?扎塔樓架?空層墻柱?鋼筋。主?體上部結?構開始施?工。2?15._?___日?23#棟?地下室頂?板砼澆筑?完，標志?主體地下?結構工程?全部完成?。截止?215.?____?日，二標?項目工程?主體結構?平均完成?至七層樓?板面。實?現(xiàn)了公司?和部門確?定的項目?年終進度?目標。?(3)施?工進度控?制管理方?面重點?把握開工?、基礎及?地下室完?成、主體?達到十一?層、主體?封頂?shù)葧r?間節(jié)點，?嚴格執(zhí)行?施工進度?管理制度?，在項目?管理過程?中主要做?了以下工?作：1?)督促保?證施工人?員數(shù)量?在開工伊?始，面對?工程的主?體施工單?位人員投?入不足的?現(xiàn)狀，工?程部多次?在工程監(jiān)?理例會強?調總體工?程工期目?標、工期?節(jié)點和年?終工程進?度目標，?重點指出?現(xiàn)場施工?的鋼筋工?、泥工、?木工等重?要人員嚴?重不足，?并督促施?工單位及?時補充人?員。2?)進度計?劃的審核?工程開?工前，工?程部要求?施工單位?根據現(xiàn)場?條件、合?同工期和?各單位自?身的機械?、勞動力?等綜合實?力編制詳?細的施工?進度計劃?，施工進?度計劃逐?步細化分?解，分為?周計劃、?月計劃、?年度計劃?。經過審?批后的進?度計劃作?為施工進?度控制的?依據。?3)進度?計劃實施?的跟蹤檢?查單位?工程的進?度計劃完?成情況，?在每周的?工程監(jiān)理?例會中匯?報，包括?上周進度?完成情況?和下周計?劃安排，?如出現(xiàn)進?度滯后的?情況由施?工單位提?出滯后原?因、可采?取的補救?措施。?(4)工?程質量控?制情況?二標工程?質量控制?總體較好?，未出現(xiàn)?較大的質?量問題，?在質量管?理上，我?覺得并且?一直遵循?著關注三?個環(huán)節(jié)：?確立質量?目標、確?定質量預?控方案，?產品形成?的過程控?制，驗收?控制。?1)強化?施工方質?量管理意?識重點?強調本項?目工程是?省政府重?點工程，?未來銷售?對象為省?各級JG?LFF人?員，由省?質安站重?點監(jiān)督的?項目工程?。因此各?主體單位?必須高度?負責，確?保質量達?到合同目?標要求。?控制施?工質量，?就要提高?管理人員?的質量意?識，牢固?樹立質量?第一、預?控為主、?為用戶服?務的觀念?。培養(yǎng)、?提高現(xiàn)場?管理人員?的質量規(guī)?劃、目標?管理、施?工組織和?技術指導?、質量檢?查的能力?，用嚴謹?的科學態(tài)?度和認真?的工作作?風嚴格要?求自己。?2)建?立質量信?息反饋系?統(tǒng)根據?影響工程?質量的關?鍵節(jié)點、?關鍵部位?及重要影?響因素，?建立、完?善質量信?息反饋系?統(tǒng)，現(xiàn)場?搜集、整?理工程質?量安全問?題和處理?措施，并?及時記錄?EAS系?統(tǒng)，實行?質量安全?動態(tài)管理?控制。?3)加強?質量檢查?，做好過?程控制?督促各項?目部堅持?施工過程?中的“三?檢”制度?，要求現(xiàn)?場各級質?量檢查員?充分行使?自己的職?權，對施?工中每道?工序，每?個部位進?行全面檢?查、把關?。監(jiān)理專?業(yè)工程師?采用普查?和關鍵過?程旁站、?巡視的方?法對施工?質量進行?監(jiān)管，發(fā)?現(xiàn)問題及?時聯(lián)系施?工單位，?組織專題?會議、發(fā)?工作聯(lián)系?函、質量?安全通報?，根據工?程部制定?質量安全?處罰條例?進行處罰?等。例如?____?年___?_月__?__日針?對施工單?位在鋼筋?施工重大?質量問題?組織召開?了現(xiàn)場專?題會議，?提出整頓?處理措施?。同時?建設投資?方、房地?產公司與?監(jiān)理單位?每月組織?質量安全?文明施工?大檢查，?通過各種?各級檢查?形式及時?發(fā)現(xiàn)問題?，督促施?工單位提?高質量安?全意識，?加強規(guī)范?質量安全?施工操作?行為。?4)堅持?樣板引路?制度項?目二標主?體塔樓施?工率先在?28#棟?、29#?棟設立樣?板區(qū)，施?工操作中?注重工序?工藝、流?程、模板?支架等樣?板化，及?時總結經?驗、優(yōu)化?、工藝的?改進與工?序的標準?化操作。?其他各棟?在分項工?程開始大?面積施工?前都要求?按照樣板?，統(tǒng)一操?作要求，?明確質量?目標，確?保操作質?量，建立?質量責任?制，明確?具體任務?、責任，?責任到人?，實行棟?號月度工?作質量獎?罰制度。?5)產?品形成的?過程控制?產品質?量會因施?工班組技?術工藝的?良莠而存?在不齊的?偏差。在?過程控制?上，我們?主要通過?以下幾個?管理方式?來實現(xiàn)：?首先，嚴?把原材料?質量關，?公司提供?主要材料?品牌供應?商給予選?擇。其次?，工程技?術部與監(jiān)?理對進場?材料監(jiān)督?并現(xiàn)場取?樣送檢。?最后，要?求施工方?嚴格篩選?班組，對?不滿意的?班組及時?清理出場?。6)?驗收控制?中，著重?抓二個層?面的驗收?：第一?層是要求?施工單位?完善質保?體系，嚴?格執(zhí)行自?查、自檢?、自驗三?級驗收制?度，強化?工序報驗?制度。?第二層是?監(jiān)理工程?與工程技?術部的驗?收。實行?監(jiān)理工程?師每道工?序必檢，?工程技術?部土建工?程師同步?檢查或抽?檢。(?5)安全?與文明現(xiàn)?場管理情?況1)?根據本工?程安全文?明項目管?理目標，?督促施工?單位在施?工過程中?____?執(zhí)行相關?安全規(guī)程?、生產條?例與規(guī)定?。2)?科學安排?、合理調?配使用施?工場地，?并使之與?各種環(huán)境?保持協(xié)調?關系，要?求施工單?位按安全?文明標化?工地標準?進行施工?。3)?配合建設?投資方、?房地產公?司、工程?部的安全?生產各項?檢查活動?，進行對?施工單位?日常檢查?交底工作?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時整?改處理。?4)時?刻做到“?三寶、四?口、五臨?邊”、現(xiàn)?場文明施?工、對工?人的安全?教育、排?查安全隱?患作為工?作的重點?，并嚴格?審核安全?實施方案?與措施，?為工程的?順利進行?保駕護航?。二、?存在的不?足以及改?進措施?回想自己?在公司工?程技術部?將近半年?的工作，?雖然工作?量比較大?，但是閃?光點并不?多，優(yōu)勢?并不強，?許多工作?與經驗還?有不盡如?意之處，?更需要向?同事與領?導學習請?教，總結?起來存在?的不足主?要有以下?幾點：?1、專業(yè)?知識不全?面在工?作的過程?中，由于?對其他專?業(yè)比較陌?生缺乏了?解，即使?是本專業(yè)?技術知識?也存在不?足，而工?程管理是?一門綜合?的系統(tǒng)的?學科，致?使實際工?作中不能?全方位的?處理問題?，在以后?的工作中?，我要主?動加強本?專業(yè)技能?，貫通了?解熟悉相?關專業(yè)知?識，通過?拓展知識?面，從而?提高自己?的業(yè)務水?平，成為?一專多能?的復合型?人才。?2、缺乏?計劃性與?前瞻性?在工作過?程中，由?于缺乏計?劃性與前?瞻性，不?能完全預?估施單位?可能在哪?些方面會?較多的出?現(xiàn)問題，?使得對事?情的發(fā)展?缺乏掌控?，處理起?來較為被?動。3?、管理態(tài)?度不夠堅?決施工?單位在施?工過程中?存在一些?質量問題?，發(fā)現(xiàn)后?只是要求?及時彌補?，幾乎未?讓其返工?停工，并?且口頭警?告下不為?例不可再?犯，寄希?望施工單?位知錯能?改。由于?態(tài)度上不?夠堅決，?造成了施?工單位相?同的質量?問題反復?的出現(xiàn)。?因此必須?糾正態(tài)度?，對質量?問題該返?工的必須?返工，該?懲罰的必?須懲罰到?位，這既?避免了問?題重復出?現(xiàn)又減少?了此后的?工作量。?三、結?語總結?過去，自?己得到了?公司與部?門領導的?關照，順?利的完成?了各項工?作任務；?展望未來?，自我必?須不斷學?習，加強?鍛煉各方?面的能力?，在公司?優(yōu)質的平?臺上持續(xù)?進步。?____?年項目工?程將繼續(xù)?，工程質?量安全管?理任重而?道遠，如?何優(yōu)質、?高效、按?期、安全?、文明地?管理好公?司的工程?項目，是?作為土建?工程師該?思考的課?題，對于?我來說也?是一種挑?戰(zhàn)。二?〇___?_年__?__月_?___日?工程師?年度工作?總結精編?版（二）?一、自?覺加強理?論學習，?努力提高?個人素質?沒有堅?定真確的?政治方向?，就不會?有積極向?上的指導?思想。為?了不斷提?高自己的?政治思想?素質，幾?年來我一?直非常關?心國家大?事，關注?國內外形?勢，結合?形勢變化?對企業(yè)的?影響進行?分析，并?把這種思?想付諸實?際行動到?生產過程?中去，保?證自己在?思想和行?動上始終?與企業(yè)保?持一致。?同時，也?把這種思?想帶入工?作和學習?中，不斷?追求自身?進步。有?人說：一?個人要成?才，必須?得先做人?，此話有?理。這也?就是說：?一個人的?事業(yè)要想?得到成功?，必須先?要學會怎?樣做人！?特別是干?我們這項?技術性很?強的工作?的，看事?要用心、?做事要專?心、學習?要虛心。?容不得有?半點馬虎?和出錯。?所有首先?工作態(tài)度?要端正，?要有良好?地職業(yè)素?養(yǎng)，對工?作要認真?負責，服?從領導安?排，虛心?聽取別人?的指點和?建議，要?團結同事?、禮貌待?人，服務?熱情二?、加強業(yè)?務學習，?提高技術?水平長?到老，學?不了這句?話是我的?座右銘。?科學技術?不斷發(fā)展?的今天，?一天不學?，就被落?后。特別?是電氣自?動化這一?塊，沒有?誰能百分?百的什么?都精通完?了，它是?不斷地在?開發(fā)在更?新，就和?電腦軟件?一樣，天?天在更新?，時時在?發(fā)展。說?不定你昨?天還認識?它，過兩?天它就變?了樣了，?就有更先?進的東東?裝進去了?。所以我?平時只要?有時間就?多看看專?業(yè)書籍。?一年來，?我搜集了?大量的新?的專業(yè)書?籍資料，?不斷地充?實自己，?不斷地掌?握新知。?例如《電?氣設計制?圖》、《?電子技術?》、《現(xiàn)?代變頻技?術》、等?等，在學?習這些知?識的過程?中，我學?到了很多?新的知識?，如：P?LC編程?控制原理?，ABB?變頻器設?置和控制?原理、S?IPMO?S大功率?雙向可控?硅的控制?原理等等?使我的確?受益匪淺?！不僅拓?寬了我的?知識面，?還在很大?程度上提?高了我的?技術水平?，也使我?對更高層?次的理論?及技術知?識的學習?產生了濃?厚的興趣?。__?__已成?為過去，?____?正踏步走?來，希望?在新的一?年里養(yǎng)管?的事業(yè)蒸?蒸日上，?員工幸福?指數(shù)穩(wěn)步?提高！?工程師年?度工作總?結精編版?（三）?回顧一年?來的工作?，在公司?領導的帶?領下、各?位同事的?協(xié)助下、?各部門之?間的配合?下，嚴格?要求自己?，按照公?司的制度?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?。通過一?年來的學?習與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將一?年來的工?作情況進?行總結。?1._?___年?完成的主?要工作?1)、完?成設計院?的移交，?收集電氣?所有設計?資料提供?于設計院?，正式開?展與設計?院的各項?工作，將?設計工作?推向正常?流程。?2)、與?設計院溝?通、現(xiàn)場?查看開閉?所、變電?所高低壓?設備排列?布置平面?圖。與設?計院專業(yè)?人員交流?設計意見?，完成開?閉所、變?電所出圖?。3)?、配合電?力安裝公?司皮革館?高低壓設?備安裝完?成工作。?4)、?配合各施?工單位完?成皮革館?項目各個?樓層強弱?電電纜敷?設，各樓?層強電井?動力箱位?置排列和?各樓層區(qū)?域供電電?源計量敷?設到每個?商鋪