2023人事主管年終總結(jié)范本（3篇）

第12頁共12頁2023?人事主管?年終總結(jié)?范本在?繁忙的工?作中，不?知不覺這?一年又要?結(jié)束了，?____?這一年是?有意義、?有價值、?有收獲的?，回顧這?一年的工?作和成長?經(jīng)歷，值?得我反思?、總結(jié)和?學(xué)習(xí)的地?方很多，?現(xiàn)對__?__工作?總結(jié)如下?：一、?公司基本?人力狀況?分析以?截止到_?___月?____?日的人員?情況進行?總結(jié)分析?，具體如?下：1?、在職人?數(shù)對比?同比__?__，_?___人?數(shù)有明顯?下降，平?均值下降?____?人。2?、年齡、?性別、學(xué)?歷結(jié)構(gòu)圖?①從年?齡結(jié)構(gòu)上?看，__?__歲人?員最多，?占比__?__%；?其次為_?___歲?人員，占?比___?_%。?②從性別?結(jié)構(gòu)上看?，男員工?占比__?__%，?女員工占?比___?_%。?③從學(xué)歷?結(jié)構(gòu)上看?，中專、?高中、大?專人員較?多，合計?占比__?__%。?整體分?析，結(jié)構(gòu)?符合生產(chǎn)?型企業(yè)，?比較合理?。3、?人員流動?情況_?___人?員流動情?況明顯大?于___?_，合理?的人員流?動對員工?會起到一?定的積極?作用，提?高了員工?工作的積?極性，同?時也為企?業(yè)降低了?一部分用?工成本。?___?_新入職?員工__?__人，?主要在春?節(jié)后人員?流動較大?，___?_月__?__月補?充新員工?較多，符?合市場人?員流動規(guī)?律。__?__新入?職員工截?止到年末?，在職人?員___?_人。?____?離職人數(shù)?共計__?__人，?離職人數(shù)?較多的月?份基本在?春節(jié)后及?國慶節(jié)后?，對離職?情況分析?如下：?1）入職?____?日內(nèi)離職?：入職_?___日?內(nèi)離職人?數(shù)___?_人，占?比___?_%，基?本原因為?不適應(yīng)車?間工作環(huán)?境，今后?會建議人?力資源部?在面試時?更全面細?致的介紹?公司情況?，加大篩?選力度，?增強人崗?匹配程度?。2）?試用期離?職：試用?期離職人?數(shù)___?_人，占?比___?_%，大?部分員工?離職原因?為不能適?應(yīng)倒班工?作制度。?3）正?式員工離?職：正式?員工離職?人數(shù)__?__人，?占比__?__%。?4）各?部門離職?情況：技?術(shù)部__?__人，?設(shè)備部_?___人?，質(zhì)檢部?____?人，生產(chǎn)?部___?_人，離?職人員主?要為生產(chǎn)?一線員工?，關(guān)鍵崗?位離職人?員較少。?二、日?常人事工?作完成情?況（一?）配合集?團微信辦?公新方式?，做好工?作對接?本年度集?團人力資?源部多次?進行了人?事調(diào)整，?同時隨著?錦州市合?同及保險?相關(guān)工作?的進一步?規(guī)范及完?善，各項?日常工作?的工作量?大幅上升?，為了提?高工作效?率，集團?人力資源?部針對保?險、合同?、薪酬分?別建立了?微信工作?群，各項?工作在微?信工作群?中及時通?知，現(xiàn)代?化的辦公?方式對于?工作的及?時性起到?了積極的?作用，同?時對各公?司的執(zhí)行?力也有了?更高的要?求。我公?司與集團?人力資源?部各工作?人員關(guān)系?良好，各?項報表報?送準確無?誤，日常?工作對接?順暢。?（二）做?好人事基?礎(chǔ)工作，?周到細致?的為員工?服務(wù)人?事工作瑣?碎繁雜，?本年度在?各部門同?事的支持?和幫助下?，各項工?作有序開?展，順利?完成。①?完成了_?___名?新員工入?職手續(xù)的?辦理，并?進行了崗?前培訓(xùn)，?幫助新員?工盡快適?應(yīng)工作環(huán)?境；②完?成了__?__名新?員工的合?同簽訂及?____?名在職員?工的合同?續(xù)簽，有?效的避免?了用工風(fēng)?險；③完?成了__?__名新?員工的轉(zhuǎn)?正工作，?增加了員?工的歸屬?感；④完?成了__?__名新?員工的考?勤卡申請?及發(fā)放，?保障了員?工日常打?卡的順利?進行；⑤?定期抽查?刷卡數(shù)據(jù)?，抽查到?未刷卡_?___人?次，員工?未刷卡情?況逐月減?少，刷卡?意識有了?明顯提高?；⑥完成?在職員工?保險繳費?基數(shù)的調(diào)?整，保障?了員工基?本利益；?⑦完成了?____?名員工離?職手續(xù)的?辦理，并?為___?_人辦理?了解除保?險相關(guān)手?續(xù)，幫助?員工順利?的進行了?社保手續(xù)?的轉(zhuǎn)移；?⑧完成了?節(jié)日福利?、生日福?利的申請?及發(fā)放，?提高了員?工的滿意?度；⑨完?成了__?__名在?職員工的?體檢工作?及體檢報?告的發(fā)放?，切實做?好員工關(guān)?懷；⑩完?成了人員?信息表的?實時更新?及各項臺?賬的登記?，準確及?時的為公?司提供了?數(shù)據(jù)。?（三）按?期完成薪?酬發(fā)放，?保障員工?基本利益?工資是?對員工付?出的肯定?和回報，?關(guān)系著每?名員工的?切身利益?，按月做?好考勤、?績效、工?資的核算?，每月_?___日?前按時發(fā)?放工資，?即提升了?員工的工?作積極性?，也增加?了員工對?公司的信?心。從?最近兩年?的應(yīng)付工?資對比情?況可以看?出，在工?資總額下?降的情況?下，員工?的平均工?資呈明顯?上升趨勢?。（四?）合理處?理勞動關(guān)?系，保障?企業(yè)和員?工的雙重?利益合?理的處理?勞動關(guān)系?，既要維?護公司的?利益，又?要切實解?決員工的?問題，當?涉及員工?切身利益?時，我們?往往成為?矛盾的焦?點。為公?司說話，?為員工辦?事，妥善?地解決問?題，化解?矛盾，是?避免產(chǎn)生?勞動糾紛?的有效途?徑。_?___新?建了勞動?關(guān)系處理?臺賬，每?月在考勤?工作結(jié)束?后，及時?關(guān)注長期?請假人員?并錄入臺?賬，核定?員工病假?醫(yī)療期，?參考勞動?法及公司?規(guī)章制度?，病假到?期前一個?月及時做?好通知及?當事人恢?復(fù)情況了?解，對于?病假到期?能正常上?班的員工?，做好上?崗情況的?跟蹤；對?于病假到?期不能正?常上班的?員工，做?好后續(xù)工?作的處理?，避免產(chǎn)?生法律糾?紛。_?___全?年共處理?病假到期?事件__?__起，?病假到期?后正常上?班___?_人，離?職___?_人，處?理及時，?未產(chǎn)生勞?動糾紛。?（五）?完善管理?體系，規(guī)?范員工管?理工作?1、招賢?納士獎勵?制度，緩?解招聘困?難針對?今年人員?流動大、?招工難的?現(xiàn)狀，建?立了招賢?納士獎勵?制度，鼓?勵在職員?工介紹新?員工到我?公司工作?，所介紹?的員工工?作三個月?且滿勤，?對在職員?工獎勵_?___元?。新制度?的建立緩?解了用工?難，也提?高了新員?工的穩(wěn)定?性。2?、試用期?員工嘉獎?制度，提?高新員工?積極性?考慮到市?場薪酬水?平，為了?留住新員?工，建立?了試用期?員工嘉獎?制度。對?于在試用?期表現(xiàn)良?好的員工?，經(jīng)綜合?管理部現(xiàn)?場考核操?作情況后?，在工資?中對員工?進行嘉獎?，提高了?新員工工?作的積極?性。3?、末位淘?汰制度，?清理不當?責(zé)員工?執(zhí)行公司?規(guī)定的末?位淘汰制?度，對于?不當責(zé)的?員工，進?行談話及?調(diào)崗培訓(xùn)?，對仍不?改正的員?工及時清?理勸退，?規(guī)范處理?過程，妥?善保留證?據(jù)，避免?產(chǎn)生法律?糾紛。?4、改變?用工方式?，減少勞?務(wù)用工數(shù)?量根據(jù)?今年實施?的勞動合?同法修正?案的新要?求，積極?配合集團?優(yōu)化用工?結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)?變用工方?式，規(guī)避?用工風(fēng)險?。①對于?勞務(wù)合同?人員進行?勸導(dǎo)，對?于員工提?出的保險?斷繳時間?長等多重?問題，幫?助員工溝?通解決，?盡快落實?勞動合同?的簽訂。?②對于新?農(nóng)合與醫(yī)?療保險沖?突的問題?，勸導(dǎo)員?工放棄新?農(nóng)合，選?擇企業(yè)醫(yī)?療保險，?合理規(guī)避?用工風(fēng)險?。三、?____?工作計劃?1、做?好人事基?礎(chǔ)工作，?提升員工?滿意度?一如既往?的做好人?事日常基?礎(chǔ)工作，?從員工的?入職培訓(xùn)?、合同簽?訂、轉(zhuǎn)正?考核、考?勤管理、?薪酬核算?到離職手?續(xù)的辦理?，都盡量?做到細致?入微的專?業(yè)化的服?務(wù)。在勞?動法的指?導(dǎo)下，結(jié)?合公司相?關(guān)制度，?繼續(xù)完善?以勞動合?同為基礎(chǔ)?的勞動用?工管理制?度，減少?勞務(wù)派遣?用工管理?。對于長?期病假人?員及時處?理，避免?產(chǎn)生勞動?爭議。以?人為本，?建立和諧?的勞動關(guān)?系。2?、加強企?業(yè)EAP?建設(shè)，做?好員工關(guān)?懷企業(yè)?要發(fā)展，?需要很多?忠誠度高?的員工，?將工作當?成自己的?事業(yè)。但?是目前社?會的忠誠?度在不斷?的減弱，?企業(yè)在抱?怨員工如?何如何時?，我們是?不是該反?思，企業(yè)?是不是做?到了讓員?工信任。?馬云關(guān)于?員工為什?么要離職?，說過這?樣的話，?員工離職?的原因林?林總總，?其實原因?就兩個：?錢沒到位?，心委屈?了，總歸?一句話，?干的不爽?。我覺得?分析的一?針見血。?在員工?離職率不?斷上升的?今天，我?們是不是?應(yīng)該更多?的關(guān)注員?工離職的?真實原因?，而不是?員工敷衍?我們的那?些個人原?因。在員?工入職時?，我們是?否做到了?周到細致?的講解，?讓員工可?以盡快熟?悉公司，?融入這個?大家庭？?在員工發(fā)?生矛盾時?，我們是?否幫理不?幫親，公?正公平的?進行了處?理？在進?行員工績?效打分和?嘉獎時，?我們是不?是做到了?多勞者多?得，而不?是人情牌?、大鍋飯?？我們的?薪酬在市?場上是否?具有一定?的競爭力?，讓員工?可以尊嚴?體面的生?活？每一?位員工最?初都是滿?懷著對公?司的憧憬?和希望，?努力的為?公司工作?，是什么?讓他們選?擇了離開?？甚至在?員工離開?時，我們?是否能為?員工做一?次職業(yè)規(guī)?劃，幫助?員工走好?今后的路?？加強?EAP建?設(shè)，切實?做好員工?關(guān)懷，使?我們是使?命和責(zé)任?。3、?對員工信?息進行更?新，確保?人員信息?真實準確?今年年?初對所有?在職員工?的電話號?碼進行過?確認更新?，明年計?劃進行一?次全面的?更新，對?在所有在?職員工的?電話、緊?急聯(lián)系人?電話、家?庭住址、?婚育情況?等信息一?一與員工?確認，保?障所有人?員資料準?確有效。?4、對?轉(zhuǎn)正考試?題庫進行?更新，貼?合生產(chǎn)實?際情況?計劃明年?年初對轉(zhuǎn)?正考試題?庫進行更?新，使轉(zhuǎn)?正考試題?更加符合?生產(chǎn)實際?情況，同?時進一步?優(yōu)化轉(zhuǎn)正?考試流程?，使轉(zhuǎn)正?考試能夠?確實檢驗?出員工實?際操作水?平。5?、加強市?場薪酬情?況的了解?，提高公?司競爭力?一個有?效的薪資?體系必須?具有公平?性，保證?外部公平?、內(nèi)部公?平和崗位?公平。外?部公平會?使得企業(yè)?薪酬在市?場上具有?競爭力，?內(nèi)部公平?需要體現(xiàn)?薪酬的縱?向區(qū)別，?崗位公平?則需要體?現(xiàn)同崗位?員工勝任?能力的差?距。對過?去業(yè)績公?平的肯定?會讓員工?獲得成就?感，對今?后薪酬的?承諾會激?發(fā)員工更?加努力工?作。這樣?才能滿足?員工的不?同需求，?發(fā)揮員工?的潛能。?在以后的?工作中，?我會多關(guān)?注市場薪?酬情況，?對于市場?形勢及時?分析匯報?，從人事?角度避免?人員的流?失。投?入才有回?報，忠誠?才有信任?，開拓才?能進取，?主動才能?創(chuàng)新。感?謝公司給?予我的工?作機會，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?在工作上?對我的指?導(dǎo)，感謝?同事們在?工作中對?我的幫助?。在今后?的工作中?，我會更?加嚴格要?求自己，?恪盡職守?，秉持嚴?謹?shù)墓ぷ?作風(fēng)，努?力學(xué)習(xí)，?勤奮工作?，以綿薄?之力回報?公司及領(lǐng)?導(dǎo)對我的?期望。?2023?人事主管?年終總結(jié)?范本（二?）時光?荏苒，不?知不覺間?，充實而?忙碌的年?已經(jīng)漸行?漸遠。年?對我個人?來說，是?非同尋常?的一年。?這一年的?____?月，我應(yīng)?聘到__?__公司?擔任人事?部經(jīng)理，?揭開了職?業(yè)生涯的?嶄新一頁?。屈指算?來，到現(xiàn)?在我已在?____?公司工作?了五個多?月了。?回顧這一?段時間的?工作，我?感觸很多?。五個?月來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)?心和幫助?下，在同?事們的積?極配合與?支持下，?我不遺余?力地做好?人事管理?工作，雖?然沒有什?么轟轟烈?烈的大業(yè)?績，但我?是在用心?地做好每?一件事，?并努力使?____?公司的人?事管理工?作更規(guī)范?、更科學(xué)?，人事管?理工作的?面貌也大?有改觀。?從這個角?度講，我?還是比較?欣慰的。?下面，我?就對這一?段時間以?來的工作?情況做一?回顧與總?結(jié)：一?、建立健?全各項規(guī)?章制度，?使人事管?理工作更?加規(guī)范?俗話說，?沒有規(guī)矩?，不成方?圓。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。規(guī)?章制度作?為企業(yè)管?理工作的?基礎(chǔ)和保?障，是我?們工作中?不可或缺?的重要環(huán)?節(jié)。但是?，由于種?種原因，?我公司的?人事管理?制度極不?健全，人?事管理各?項規(guī)章制?度都是_?___以?前制定的?，一直沿?用到現(xiàn)在?。由于企?業(yè)面對的?客觀環(huán)境?以及企業(yè)?發(fā)展、人?員流動等?方面的變?化，這些?“過期”?的制度已?經(jīng)遠遠不?能適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?實際需要?，企業(yè)人?事管理規(guī)?章制度方?面幾乎處?于“真空?”狀態(tài)。?為了扭?轉(zhuǎn)這一局?面，我工?作后的“?重頭戲”?之一就是?在現(xiàn)代管?理理念的?指導(dǎo)下，?結(jié)合企業(yè)?的實際情?況，建立?健全各項?規(guī)章制度?，使人事?管理有章?可循，有?據(jù)可依。?一段時間?以來，我?修改了員?工考勤制?度，并相?繼起草了?年員工績?效考核實?施細則、?員工培訓(xùn)?管理制度?、人事部?工作流程?、勞動合?同管理流?程、公司?員工各崗?位職責(zé)等?多項管理?制度，將?各項人事?管理工作?納入科學(xué)?管理、規(guī)?范運作的?軌道。?二、清理?完善人事?檔案管理?工作，夯?實人事管?理基礎(chǔ)工?作我公?司現(xiàn)有員?工___?_人，除?公司本部?外，還包?括下設(shè)的?河北、四?川和廣西?三家分公?司，員工?區(qū)域跨度?大，管理?工作的任?務(wù)量也較?大。鑒于?公司以往?人事管理?方面較為?混亂，所?以，擔任?人事部經(jīng)?理以來，?我在摸清?員工基本?情況，建?立清晰、?規(guī)范的員?工管理檔?案方面開?展了一系?列的工作?：首先?，我?guī)ьI(lǐng)?部門員工?完成了“?員工第二?檔案”的?建立、清?理和員工?電子檔案?的錄入工?作，對公?司員工的?基本情況?做到了心?中有數(shù);?其次，我?和部門同?志一道，?以___?_執(zhí)行新?的勞動合?同法為契?機，對公?司與員工?簽訂的勞?動合同進?行了徹底?清理、審?核和補簽?，對到期?員工的勞?動合同及?時終止，?對未到期?但明顯不?能勝任工?作或有其?他違紀行?為的員工?的勞動合?同予以解?除。這?些工作說?來容易，?但卻是一?項“大工?程”，耗?時耗力，?枯燥乏味?，在終止?和解除合?同的過程?中，弄不?好還會得?罪人。但?是，憑借?對工作的?責(zé)任感，?我?guī)ьI(lǐng)大?家圓滿地?完成了這?一工作任?務(wù)。通過?這樣一次?“拉網(wǎng)”?式的梳理?和審查，?我們夯實?了人事管?理基礎(chǔ)工?作，為員?工績效考?核等一系?列管理工?作規(guī)范的?制定和實?施奠定了?堅實的基?礎(chǔ)。2?023人?事主管年?終總結(jié)范?本（三）?我于_?___年?____?月___?_日以咨?詢助理的?身份進公?司，成為?公司的一?名普通員?工。__?__年_?___月?____?日被提升?為行政與?人事部見?習(xí)經(jīng)理，?兩個月后?被正式任?命為行政?與人事部?經(jīng)理。從?入職到此?刻，回顧?將近一年?的工作，?有提高也?有不足，?下頭我從?三部分來?對我的工?作總結(jié)范?文。一?、個人品?行在剛?入職時，?作為一名?新員工，?對公司的?很多情景?都不了解?，為了適?應(yīng)新的工?作環(huán)境，?我以歸零?的心態(tài)來?接收那里?的每一項?工作，每?一位同事?，公司的?每一個制?度。為了?盡快了解?學(xué)院情景?，我搜集?了很多公?司的資料?來學(xué)習(xí)，?遇到不懂?的或不清?楚的地方?，及時向?同事請教?，這樣，?我用最短?的時間掌?握了公司?的情景，?工作打下?了基礎(chǔ)。?由于我的?努力和出?色的表現(xiàn)?，在__?__月份?被提升為?行政與人?事部見習(xí)?經(jīng)理。?在任行政?與人事部?經(jīng)理期間?，我兢兢?業(yè)業(yè)，堅?持原則，?做好每一?項工作。?為人正直?，原則性?強，這也?是從事人?力資源工?作必須具?備的職業(yè)?素養(yǎng)，行?政人事部?本身就是?調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利?益的平衡?杠桿，為?人正直，?正是確保?了處理事?務(wù)的公平?、公正。?例如：在?做員工考?勤考核時?堅持考核?制度，不?因任何人?的個人原?因而放寬?條件;在?組織召開?會議，參?加培訓(xùn)等?方面嚴格?遵守學(xué)院?制度，以?此作為標?桿，在員?工行為不?貼合制度?要求時，?嚴格執(zhí)行?制度所規(guī)?定的行為?，對其違?規(guī)行為進?行處罰。?二、管?理思維?我欣賞王?石在“全?球通”廣?告宣傳里?的一句話?：“每個?人，都是?一座山，?世界上最?難攀越的?山其實是?自已。努?力向上，?即便前進?一小步也?有新高度?”。按我?的理解，?高度不一?樣，視野?就不一樣?，思考問?題的角度?也不一樣?，那么就?要求自我?站在領(lǐng)導(dǎo)?的位置、?學(xué)院的角?度上去思?考問題，?掌握全局?觀念，僅?有這樣，?我們供給?的方案和?提議才是?全面的、?具有價值?的;才能?將工作當?做自我的?事情來做?，把學(xué)院?利益、學(xué)?生的利益?放在首位?，才能真?正為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、減?壓，為學(xué)?