下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
哈薩克斯坦ADM項(xiàng)目質(zhì)量管理研究的中期報(bào)告中期報(bào)告一、項(xiàng)目背景哈薩克斯坦ADM為某公司在哈薩克斯坦地區(qū)進(jìn)行的大型生產(chǎn)制造項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)周期為三年。本項(xiàng)目對(duì)于該公司來說具有重大意義,可有效增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。因此,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的發(fā)展影響。二、研究目的1.了解哈薩克斯坦ADM項(xiàng)目的情況及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的情況;2.了解現(xiàn)階段哈薩克斯坦ADM項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和現(xiàn)狀;3.研究哈薩克斯坦ADM項(xiàng)目目前存在的質(zhì)量管理問題;4.提出項(xiàng)目質(zhì)量管理改善及優(yōu)化措施,為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供保障。三、研究方法本研究采取問卷調(diào)查、文件資料法、案例分析法等多種研究方法。四、研究過程1.項(xiàng)目情況及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的情況哈薩克斯坦ADM項(xiàng)目是某公司在哈薩克斯坦地區(qū)進(jìn)行的大型生產(chǎn)制造項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)周期為三年。該項(xiàng)目總投資額為2億美元,項(xiàng)目實(shí)施過程中需要實(shí)現(xiàn)從工廠建設(shè)到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程管控。項(xiàng)目管理部門主要分為項(xiàng)目經(jīng)理辦公室和各個(gè)細(xì)部領(lǐng)域,其中項(xiàng)目經(jīng)理辦公室主要負(fù)責(zé)綜合管理,并細(xì)分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等多個(gè)領(lǐng)域,實(shí)行分級(jí)管理。2.現(xiàn)階段哈薩克斯坦ADM項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和現(xiàn)狀哈薩克斯坦ADM項(xiàng)目質(zhì)量管理措施目前主要采取以下方式:1)設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位,并制定相應(yīng)的工作職責(zé)和流程;2)建立質(zhì)量文化,推行質(zhì)量第一,質(zhì)量信息的主人翁意識(shí);3)引入ISO9001:2015質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化;4)采用高效安全的施工技術(shù),保證了文明施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和安全生產(chǎn);5)引進(jìn)先進(jìn)的第三方監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控。目前的現(xiàn)狀表明,哈薩克斯坦ADM項(xiàng)目的質(zhì)量水平較高,屬于一個(gè)處于穩(wěn)步上升狀態(tài)的項(xiàng)目。3.哈薩克斯坦ADM項(xiàng)目目前存在的質(zhì)量管理問題在哈薩克斯坦ADM項(xiàng)目實(shí)施過程中,還存在以下質(zhì)量管理問題:1)對(duì)質(zhì)量控制的重視不夠;2)尚未建立完善的問題處理體系,不能快速穩(wěn)妥地解決質(zhì)量問題;3)進(jìn)度管控有所不足,影響了項(xiàng)目整體進(jìn)度,導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)問題。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理改善措施為了解決哈薩克斯坦ADM項(xiàng)目目前存在的問題,本研究提出以下項(xiàng)目質(zhì)量管理改善措施:1)強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí),提高項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施;2)建立完善的問題處理體系,更快更穩(wěn)妥地解決質(zhì)量問題;3)引入有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系,確保項(xiàng)目的按時(shí)交付。以上措施分別從質(zhì)量意識(shí)、管理流程、進(jìn)度控制三個(gè)方面出發(fā),可為哈薩克斯坦ADM項(xiàng)目提供有效的改善方案。五、總結(jié)哈薩克斯坦ADM項(xiàng)目質(zhì)量管理重要性不言而喻,本研究對(duì)其質(zhì)量管理情況進(jìn)行了中期評(píng)估分析,并
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 水利設(shè)施堤壩施工合同
- 婚禮家長(zhǎng)致辭婚禮家長(zhǎng)致辭7篇
- 銀行業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)范文(8篇)
- 2024年度物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)與實(shí)施合同
- 地鐵隧道勘察設(shè)計(jì)施工合同
- 辦公設(shè)備銷售配送管理辦法
- 體育館招標(biāo)數(shù)據(jù)分析報(bào)表一
- 宗教活動(dòng)場(chǎng)所電梯檢修標(biāo)準(zhǔn)
- 電力工程分包協(xié)議
- 辦公廢品資源回收指南
- 建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法-20220522094514
- 三年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)典型例題系列之第一單元:時(shí)間計(jì)算問題專項(xiàng)練習(xí)(原卷版+解析)
- 癌癥患者生活質(zhì)量量表EORTC-QLQ-C30
- 2024年中小學(xué)體育教師招聘考試試題及答案
- 第三屆全國(guó)新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)技能大賽【官方題庫(kù)】賽項(xiàng)一 新能源汽車輕量化技術(shù)方向
- 【課件】現(xiàn)實(shí)與理想-西方古典繪畫+課件-2023-2024學(xué)年高中美術(shù)人美版(2019)美術(shù)鑒賞
- 一般工商貿(mào)(輕工)管理人員安全生產(chǎn)考試題庫(kù)(含答案)
- 外研版八年級(jí)上冊(cè)英語(yǔ)Module 7 學(xué)情評(píng)估檢測(cè)試卷(含答案解析)
- 臨時(shí)道路鋪設(shè)鋼板施工方案
- G -B- 39800.6-2023 個(gè)體防護(hù)裝備配備規(guī)范 第6部分:電力(正式版)
- 大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃《我的未來我做主》棕色簡(jiǎn)約風(fēng)模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論