2023年事業(yè)單位工作人員年終工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年事業(yè)單?位工作人?員年終工?作總結(jié)范?文新年?的鐘聲即?將響起，?在這辭舊?迎新之際?，我們對(duì)?過(guò)往的一?年做深刻?的總結(jié)。?____?年工程部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)下，?在公司各?級(jí)業(yè)務(wù)部?門(mén)的密切?配合下，?全力以赴?地投入到?的交付工?作、的全?面開(kāi)工建?設(shè)、51?地塊的前?期準(zhǔn)備工?作及人防?驗(yàn)收工作?。作為公?司工程建?設(shè)專業(yè)的?核心職能?部門(mén)，我?們牢記公?司領(lǐng)導(dǎo)的?教誨和囑?托，從部?門(mén)職能出?發(fā)，從項(xiàng)?目的技術(shù)?特點(diǎn)和開(kāi)?發(fā)要求著?手，突出?自身的技?術(shù)優(yōu)勢(shì)和?專業(yè)特長(zhǎng)?，充分發(fā)?揮部門(mén)在?工程技術(shù)?管理上的?核心作用?，嚴(yán)格控?制工程質(zhì)?量及工程?進(jìn)度，完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)任?務(wù)。工程?部構(gòu)成一?個(gè)專業(yè)配?套齊全，?崗位職責(zé)?分明的團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、?有很強(qiáng)戰(zhàn)?斗力的團(tuán)?體。工?程部在經(jīng)?理正確領(lǐng)?導(dǎo)和部門(mén)?同事的共?同努力下?，截至_?___年?____?月底，我?們已先后?完成了御?龍灣商住?的交付工?作和御景?城1#、?2#、6?#、9#?、13#?、15#?、16#?、售樓部?和地下室?等工程全?面建設(shè)推?進(jìn)。本著?回顧過(guò)去?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出?不足，進(jìn)?而豐富和?改善自我?的原則，?為此，我?們就工程?部___?_年的工?作情景在?以下幾個(gè)?方面進(jìn)行?回顧和總?結(jié)。一?、工程管?理1。?定目標(biāo)，?建章建制?，抓好建?設(shè)單位的?施工管理?工作。?____?年，我部?人員將全?力以赴，?力爭(zhēng)御景?城一期工?程安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)；同?時(shí)，51?#地塊的?推進(jìn)工作?。目前?，總體來(lái)?說(shuō)，御景?城陜西十?一建承包?的項(xiàng)目的?進(jìn)度和質(zhì)?量比較夢(mèng)?想，但也?存在一些?問(wèn)題。我?們深刻反?省，總結(jié)?了如下幾?點(diǎn)原因：?(1)?個(gè)別控制?節(jié)點(diǎn)工期?制定計(jì)劃?或調(diào)整計(jì)?劃研究欠?周，對(duì)計(jì)?劃運(yùn)行中?可能出現(xiàn)?的問(wèn)題欠?敏感性和?前瞻性。?(2)?惡劣的天?氣環(huán)境等?客觀因素?的影響。?(3)?設(shè)計(jì)變更?較多且設(shè)?計(jì)方不能?及時(shí)回復(fù)?。(4?)部分施?工單位紀(jì)?律松解，?現(xiàn)場(chǎng)管理?不到位，?計(jì)劃得不?到落實(shí)。?2。注?重合同對(duì)?工程管理?的作用，?分類歸檔?各種工程?技術(shù)資料?，進(jìn)取協(xié)?調(diào)各方工?作關(guān)系和?處理現(xiàn)場(chǎng)?問(wèn)題。?建設(shè)工程?合同在工?程的具體?實(shí)施過(guò)程?中起著十?分重要的?作用，對(duì)?工程中的?勘察、設(shè)?計(jì)、施工?和監(jiān)理各?方當(dāng)事人?的權(quán)利義?務(wù)和職責(zé)?都作了比?較全面的?規(guī)定。在?工程建設(shè)?的具體實(shí)?施過(guò)程中?，我部嚴(yán)?格遵守合?同，對(duì)合?同中規(guī)定?質(zhì)量職責(zé)?，劃分界?限，圖紙?設(shè)計(jì)，工?藝使用的?認(rèn)可和批?準(zhǔn)制度都?有較好的?____?執(zhí)行。經(jīng)?過(guò)研究各?方面提出?來(lái)的與合?同實(shí)施有?關(guān)的問(wèn)題?，對(duì)涉及?到工程進(jìn)?度的有關(guān)?問(wèn)題及時(shí)?提出解決?辦法并經(jīng)?過(guò)監(jiān)理工?程師去實(shí)?施，必要?時(shí)對(duì)施工?手段、施?工資源、?施工組織?直至合同?工期進(jìn)行?調(diào)整。?3。抓好?安全與禮?貌現(xiàn)場(chǎng)管?理工作?安全禮貌?是施工項(xiàng)?目中不可?忽略的一?項(xiàng)工作，?我部根據(jù)?本工程安?全禮貌項(xiàng)?目管理目?標(biāo)，督促?施工單位?在施工過(guò)?程中__?__執(zhí)行?____?及各部門(mén)?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?在實(shí)施過(guò)?程中主要?做如下幾?點(diǎn)工作：?(1)?為了提升?工地形象?和安全禮?貌施工，?科學(xué)安排?、合理調(diào)?配使用施?工場(chǎng)地，?施工和管?理分區(qū)，?生活和管?理分區(qū)，?并使之與?各種環(huán)境?堅(jiān)持協(xié)調(diào)?關(guān)系，要?求施工單?位按安全?禮貌標(biāo)化?工地標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工?。(2?)督促監(jiān)?理工程師?做好安全?控制，目?的是保證?項(xiàng)目施工?中沒(méi)有危?險(xiǎn)、不出?事故、不?造成人身?傷亡和財(cái)?產(chǎn)損失。?(3)?督促監(jiān)理?工程師和?施工單位?按照有關(guān)?法規(guī)要求?，使施工?現(xiàn)場(chǎng)和臨?時(shí)用地范?圍內(nèi)秩序?井然，禮?貌安全，?環(huán)境得到?保護(hù)，交?通暢達(dá)，?防火設(shè)施?完備，場(chǎng)?容和環(huán)境?衛(wèi)生均貼?合要求。?(4)?協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)?各承包商?、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)內(nèi)部?各有關(guān)部?門(mén)、周邊?工程和社?區(qū)之間的?關(guān)系，為?工程建設(shè)?創(chuàng)造良好?的內(nèi)外環(huán)?境。二?、及時(shí)跟?進(jìn)設(shè)計(jì)，?做好項(xiàng)目?前期準(zhǔn)備?工作根?據(jù)阜陽(yáng)居?民的生活?習(xí)慣，與?設(shè)計(jì)及時(shí)?溝通，對(duì)?房屋戶型?及涉及居?民生活習(xí)?慣的問(wèn)題?進(jìn)行探討?和改善。?對(duì)施工?中出現(xiàn)的?疑問(wèn)和部?分圖紙不?詳問(wèn)題及?時(shí)催促聯(lián)?系單的回?復(fù)，盡量?避免耽誤?工期。?三、做好?工程質(zhì)量?技術(shù)管理?工作嚴(yán)?格按圖紙?、合同及?規(guī)范進(jìn)行?工序驗(yàn)收?，“百年?大計(jì)，質(zhì)?量第一”?，認(rèn)識(shí)到?工程質(zhì)量?的監(jiān)控是?我們工作?的“生命?”，為使?工程質(zhì)量?實(shí)現(xiàn)預(yù)期?目標(biāo)，必?須把好工?程質(zhì)量的?事前預(yù)控?、事中監(jiān)?控、事后?控制，其?具體做法?是：嚴(yán)格?原材料、?構(gòu)配件及?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，每次?送檢必須?我部人員?參與并全?程送檢。?所有主體?結(jié)構(gòu)使用?材料及裝?修材料都?要履行報(bào)?驗(yàn)手續(xù)，?必須出具?出廠證明?、產(chǎn)品合?格證及復(fù)?試合格報(bào)?告，僅有?合格的產(chǎn)?品、材料?方能進(jìn)場(chǎng)?使用。為?使桂花苑?小區(qū)配電?房位置不?占用規(guī)劃?位置，最?大限度減?少對(duì)顧客?的影響，?將小區(qū)配?電房設(shè)置?在人防地?下室內(nèi)，?以及層高?超高問(wèn)題?，工程部?領(lǐng)導(dǎo)多次?與相關(guān)部?門(mén)和人員?進(jìn)行溝通?、協(xié)調(diào)，?最終都得?以妥善解?決。嚴(yán)?格工程驗(yàn)?收，確保?工程質(zhì)量?目標(biāo)的如?期實(shí)現(xiàn)。?隱蔽工程?，工序交?接驗(yàn)收要?經(jīng)各方代?表簽署合?格意見(jiàn)后?，方能進(jìn)?行下道工?序施工，?杜絕發(fā)生?漏項(xiàng)驗(yàn)收?而返工重?做的事件?，保證工?程施工有?條不紊地?推進(jìn)。?四、工作?中存在的?不足和需?要改善的?地方在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?迎接挑戰(zhàn)?的過(guò)程中?，我們發(fā)?現(xiàn)了幾個(gè)?值得我們?改善和正?視的問(wèn)題?，還需要?認(rèn)真克服?和改正，?以求完善?，使管理?水平再上?一個(gè)新臺(tái)?階，主要?表此刻以?下幾個(gè)方?面：1?、進(jìn)一步?完善、細(xì)?化工程管?理體制，?理清管理?程序，使?工程管理?更加順暢?，更加高?效。明確?了內(nèi)部分?工和職責(zé)?，建立了?上傳下達(dá)?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、規(guī)范?有序的工?作秩序，?有力地推?動(dòng)各項(xiàng)工?作順利開(kāi)?展。2?、建筑技?術(shù)日新月?異，規(guī)范?、規(guī)程更?新頻繁，?必須加強(qiáng)?工程部人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)，?利用業(yè)余?時(shí)間學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)圖?紙、行業(yè)?法律法規(guī)?、常用規(guī)?范、規(guī)程?、圖集的?學(xué)習(xí)工作?。3、?還需要加?強(qiáng)部門(mén)之?間的協(xié)調(diào)?、溝通，?“早謀劃?、早安排?”，做好?一切施工?前后準(zhǔn)備?工作。?4、有部?分施工單?位管理、?技術(shù)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)較差，?不能滿足?施工管理?的實(shí)際需?要，比如?：對(duì)施工?圖紙不熟?悉，安全?意識(shí)較差?、自檢體?系不健全?；管理投?入不到位?等。總?結(jié)是一面?鏡子，經(jīng)?過(guò)總結(jié)能?夠全面地?對(duì)過(guò)去一?年的成績(jī)?與教訓(xùn)、?長(zhǎng)處與不?足、困難?與機(jī)遇的?進(jìn)行客觀?評(píng)判，為?下一步工?作理清思?路，明確?目標(biāo)，制?訂措施，?供給參考?和保障。?從而對(duì)困?難有清醒?的認(rèn)識(shí)和?深刻的分?析，找到?解決困難?的方法，?對(duì)機(jī)遇要?有較強(qiáng)的?洞察力，?及早做好?搶抓機(jī)遇?的各項(xiàng)準(zhǔn)?備。五?、確保項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)進(jìn)?度和質(zhì)量?是___?_年工作?重點(diǎn)戰(zhàn)?略決定命?運(yùn)，思路?決定出路?，在新的?一年中，?工程部更?要明確工?作的主要?思路。為?了確保項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)進(jìn)?度，到達(dá)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的預(yù)期目?標(biāo)，__?__年工?程部將重?點(diǎn)做好以?下幾項(xiàng)工?作：1?。御龍灣?商住小區(qū)?的竣工備?案工作；?2。御?景城小區(qū)?一期工程?的安全、?質(zhì)量和進(jìn)?度控制；?3。5?1#地塊?的開(kāi)發(fā)推?進(jìn)及協(xié)調(diào)?工作；?4。新建?項(xiàng)目的組?織管理和?里程碑計(jì)?劃管理?____?年公司至?少有兩個(gè)?以上商住?小區(qū)項(xiàng)目?開(kāi)工建設(shè)?，提議采?用“組合?式組織”?的項(xiàng)目管?理模式，?適合我公?司多項(xiàng)目?的集成管?理。組合?式組織結(jié)?構(gòu)：公司?總經(jīng)理直?接領(lǐng)導(dǎo)下?設(shè)置，項(xiàng)?目部a，?項(xiàng)目部b?及各職能?部門(mén)。每?個(gè)項(xiàng)目設(shè)?置項(xiàng)目部?和項(xiàng)目經(jīng)?理，負(fù)責(zé)?整體項(xiàng)目?的各專業(yè)?技術(shù)方案?、質(zhì)量控?制、項(xiàng)目?整體速度?推進(jìn)工作?。制定里?程碑目標(biāo)?，里程碑?計(jì)劃管理?經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)?目的工作?分解框架?，實(shí)現(xiàn)對(duì)?項(xiàng)目質(zhì)量?、進(jìn)度過(guò)?程控制的?管理，到?達(dá)項(xiàng)目過(guò)?程管理與?目標(biāo)管理?的有機(jī)結(jié)?合，有利?于促進(jìn)相?關(guān)環(huán)節(jié)的?關(guān)聯(lián)部門(mén)?之間的協(xié)?調(diào)配合，?實(shí)現(xiàn)小區(qū)?項(xiàng)目建設(shè)?一體化。?六、工?程部要建?立“一人?為本”的?管理體制?現(xiàn)代企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?歸根到底?是人才競(jìng)?爭(zhēng)。以人?為本，應(yīng)?樹(shù)立正確?的人才觀?--實(shí)行?人本主義?管理。人?才缺乏，?競(jìng)爭(zhēng)本事?不強(qiáng)。傳?統(tǒng)的管理?以管理財(cái)?、物、技?術(shù)為主，?它無(wú)視人?性和人的?創(chuàng)造性，?因而這種?管理制度?壓制了員?工的主動(dòng)?性和創(chuàng)造?性。在知?識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代，要實(shí)?行人本管?理，其核?心就是把?對(duì)人、對(duì)?物、對(duì)事?的管理緊?密結(jié)合起?來(lái)，并做?到以對(duì)人?管理為中?心，關(guān)心?人、尊重?人、滿足?人的“合?理需求”?，以調(diào)動(dòng)?人的工作?進(jìn)取性和?創(chuàng)造性。?僅有尊重?知識(shí)、尊?重人才，?企業(yè)才能?獲得長(zhǎng)久?發(fā)展的動(dòng)?力。對(duì)人?才的關(guān)心?及對(duì)其價(jià)?值的充分?重視是以?人為本的?集中體現(xiàn)?，對(duì)人才?重視與否?在很大程?度上決定?了企業(yè)發(fā)?展的此刻?與將來(lái)，?所以公司?實(shí)施人本?管理首先?應(yīng)樹(shù)立起?正確的人?才觀。?七、結(jié)束?語(yǔ)：結(jié)?合公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?有針對(duì)性?的對(duì)人員?進(jìn)行培養(yǎng)?，造就一?支精管理?、懂技術(shù)?、善經(jīng)營(yíng)?、高素質(zhì)?的團(tuán)隊(duì)，?力爭(zhēng)做到?人盡其才?，才盡其?用，并采?取創(chuàng)造性?的激勵(lì)辦?法對(duì)人員?進(jìn)行考評(píng)?，給員工?創(chuàng)造各種?鍛煉和學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)。?隨著_?___年?的到來(lái)，?我們公司?正邁著堅(jiān)?實(shí)的步伐?，以人為?本，關(guān)注?并認(rèn)真落?實(shí)顧客各?階段的需?求思想，?進(jìn)一步提?升公司綜?合管理平?臺(tái)，公司?開(kāi)發(fā)規(guī)模?不斷擴(kuò)大?，開(kāi)發(fā)產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，?經(jīng)濟(jì)效益?、綜合實(shí)?力不斷增?強(qiáng)。應(yīng)對(duì)?公司發(fā)展?，工程部?將進(jìn)取推?進(jìn)以項(xiàng)目?精細(xì)管理?為核心的?工作體制?，將“精?心”是態(tài)?度、“精?細(xì)”是過(guò)?程、“精?品”是結(jié)?果融入到?項(xiàng)目管理?中。展望?未來(lái)，工?程部人員?正以飽滿?的精神、?昂揚(yáng)的斗?志、十足?的信心去?迎接公司?更新的發(fā)?展與挑戰(zhàn)?！20?23年事?業(yè)單位工?作人員年?終工作總?結(jié)范文（?二）二?、加強(qiáng)政?治業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?素質(zhì)三?、做好出?納等工作?的承接，?保證工作?的順利進(jìn)?行做好?出納及其?他財(cái)務(wù)工?作的承接?，及時(shí)登?時(shí)現(xiàn)金及?銀行等明?細(xì)賬，保?證賬實(shí)、?賬賬、賬?表相符。?并認(rèn)真學(xué)?習(xí)辦公室?報(bào)銷單據(jù)?的相關(guān)財(cái)?務(wù)制度，?為領(lǐng)導(dǎo)審?批把好第?一關(guān)，對(duì)?不合理的?票據(jù)一律?不予報(bào)銷?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，?認(rèn)真審核?原始憑證?，保證財(cái)?務(wù)憑證手?續(xù)齊全、?裝訂整潔?符合要求?。四、?重視日常?財(cái)務(wù)收支?管理工作?收支管?理是一個(gè)?單位財(cái)務(wù)?管理工作?的重中之?重，為加?強(qiáng)收支管?理，對(duì)一?切開(kāi)支嚴(yán)?格按財(cái)務(wù)?制度辦理?，并做好?每月的預(yù)?算及預(yù)算?執(zhí)行情況?，在經(jīng)費(fèi)?相當(dāng)吃緊?的形勢(shì)下?，既保證?辦一系列?正常業(yè)務(wù)?活動(dòng)和財(cái)?務(wù)收支順?利地開(kāi)展?，又使各?項(xiàng)收支的?安排使用?符合事業(yè)?發(fā)展計(jì)劃?和財(cái)政政?策的要求?，提高資?金的使用?效益，達(dá)?到節(jié)支的?目的。?五、加強(qiáng)?配套費(fèi)核?算的管理?工作認(rèn)?真的審核?配套費(fèi)的?撥款進(jìn)度?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)申請(qǐng)過(guò)?程中存在?的問(wèn)題并?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。同時(shí)?發(fā)揮自己?在電算財(cái)?務(wù)方面的?特長(zhǎng)規(guī)范?配套費(fèi)的?電算化賬?務(wù)處理及?核算，更?好的為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供相關(guān)數(shù)?據(jù)和依據(jù)?。六、?做好年度?預(yù)算及年?終決算工?作結(jié)合?我局__?__年的?部門(mén)財(cái)政?預(yù)算，根?據(jù)我局的?發(fā)展實(shí)際?需要，本?著以收定?支，量入?為出，保?證重點(diǎn)，?兼顧一般?的原則，?完成了_?___年?部門(mén)財(cái)政?預(yù)算的編?制工件。?使預(yù)算更?加切合實(shí)?際，利于?操作，確?保了我局?各項(xiàng)工作?的順利完?成。七?、認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)檔?案的整理?和歸檔工?作對(duì)各?類財(cái)務(wù)檔?案進(jìn)行分?門(mén)別類的?的整理。?將財(cái)務(wù)憑?證、財(cái)務(wù)?賬簿、財(cái)?務(wù)報(bào)表、?配套費(fèi)結(jié)?報(bào)單費(fèi)等?分別進(jìn)行?了檔案打?印、歸類?、裝訂，?并及時(shí)進(jìn)?行了財(cái)務(wù)?檔案系統(tǒng)?的錄入。?八、及?時(shí)進(jìn)行固?定資產(chǎn)的?報(bào)廢清理?工作根?據(jù)關(guān)于固?定資產(chǎn)清?查的相關(guān)?規(guī)定和使?用年限，?對(duì)局已經(jīng)?申請(qǐng)報(bào)廢?的各項(xiàng)固?定資產(chǎn)及?時(shí)進(jìn)行卡?片的報(bào)廢?處理，并?進(jìn)行賬務(wù)?及固定資?產(chǎn)明細(xì)賬?的登記工?作，確保?國(guó)有資產(chǎn)?的安全完?整和有次?使用。?九、修訂?完善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理?制度針?對(duì)財(cái)務(wù)管?理出現(xiàn)的?新情況、?新問(wèn)題和?財(cái)政的新?要求，對(duì)?下一步公?務(wù)卡的使?用和結(jié)報(bào)?制度作出?了的規(guī)定?，使我局?的財(cái)務(wù)管?理工作更?加規(guī)范化?、制度化?、科學(xué)化?。十、?建立健全?我局工會(huì)?的財(cái)務(wù)制?度及電算?化的賬務(wù)?處理根?據(jù)青島市?總工會(huì)關(guān)?于建立全?市工會(huì)財(cái)?務(wù)預(yù)審制?度___?_，取消?我局工會(huì)?的手工賬?，建立電?子賬，并?將___?_年工會(huì)?發(fā)生的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)及?時(shí)的進(jìn)行?電子賬務(wù)?處理。?十一、積?極配合其?他部門(mén)的?相關(guān)工作?為配合?我局跟建?委成立的?配套費(fèi)清?理工作小?組關(guān)于對(duì)?我局配套?費(fèi)進(jìn)行清?理的需要?。積極的?跟國(guó)庫(kù)支?付局領(lǐng)導(dǎo)?聯(lián)系，將?我局管理?的___?_多個(gè)配?套項(xiàng)目，?在最短的?時(shí)間內(nèi)將?各項(xiàng)資料?打印出來(lái)?并準(zhǔn)備好?，為清理?小組的工?作開(kāi)展作?好基礎(chǔ)準(zhǔn)?備工作。?總結(jié)這?近一年來(lái)?的工作，?首先要謝?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)和各位?同事的支?持和幫助?，讓我在?融入我局?的這個(gè)大?家庭中，?并在其中?成長(zhǎng)和進(jìn)?步。我知?道在一些?方面還存?在關(guān)不足?，工作中?還有待改?進(jìn)。在新?的一年中?但我會(huì)將?更加努力?做好財(cái)務(wù)?工作，發(fā)?揮自己的?特長(zhǎng)，不?斷的鞭策?自己，以?勤奮務(wù)實(shí)?、開(kāi)拓進(jìn)?取的工作?態(tài)度，為?我局的建?設(shè)和發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的微薄之?力。2?023年?事業(yè)單位?工作人員?年終工作?總結(jié)范文?（三）?今年年初?，我從基?層單位調(diào)?到局運(yùn)管?處辦公室?工作。新?的環(huán)境新?的起點(diǎn)也?給我提出?了新的要?求。工作?以來(lái)在處?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在?全處職工?的幫助下?，我能恪?盡值守全?身心地投?入到工作?中去，盡?自己的.?全力履行?好自己的?工作職責(zé)?。以下是?我一年來(lái)?的工作總?結(jié)。一?、在思想?上加強(qiáng)學(xué)?習(xí)提高理?論和業(yè)務(wù)?素養(yǎng)二?、在工作?