2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第16頁共16頁2023?總經(jīng)理助?理年度總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本開春?以來，我?和全體_?___人?跟隨公司?辦公地址?的搬遷入?駐，作為?____?公司的一?名高管，?肩負著分?管行政部?、工程部?、材料部?和擔(dān)當(dāng)總?經(jīng)理助手?的重任，?負責(zé)公司?行政、工?程、人力?資源的管?理以及材?料監(jiān)管和?合同預(yù)審?、項目核?算等工作??；仡?歷程，年?輕的__?__公司?帶領(lǐng)勇敢?的___?_人，大?舉規(guī)劃藍?圖，在“?五個重慶?”春風(fēng)的?沐浴中，?腳手架事?業(yè)不斷成?長、進步?和成熟，?其間不乏?有艱苦，?也有滿意?;有辛酸?，也有快?樂;有羈?絆，也有?經(jīng)驗;有?奉獻，也?有收獲。?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、經(jīng)驗和?收獲(?一)“五?招”管行?政，樹立?和捍衛(wèi)腳?手架旗幟?由于公?司搬遷入?駐新址，?辦公室“?開荒式”?內(nèi)裝、改?造、翻新?，公司組?織結(jié)構(gòu)、?行政管理?、后勤服?務(wù)等工作?，在嘗試?和摸索中?重新啟動?。當(dāng)時境?況下，“?外憂”各?個工程施?工進度、?安全、質(zhì)?量等方面?的壓力，?“內(nèi)患”?管理結(jié)構(gòu)?、力量、?秩序、后?勤等方面?的不足。?在徐總的?帶領(lǐng)下，?公司上下?員工群策?全力，謀?篇布局，?迅速走過?開年來的?第一個低?谷。1?、籌建組?織架構(gòu)，?穩(wěn)定管理?隊伍?？?經(jīng)理直接?領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)?辦，管轄?行政中心?、財務(wù)部?、工程部?(項目部?)、材料?部、市場?部，設(shè)立?值班室。?項目設(shè)經(jīng)?理、副經(jīng)?理，部門?設(shè)主管、?專員，定?崗、定員?、定責(zé)。?2、革?新管理機?制，完善?制度建設(shè)?。推行目?標(biāo)管理、?量化考核?、獎懲分?明，出臺?財務(wù)報銷?制度、車?輛管理規(guī)?定、員工?考勤辦法?、物資保?管制度等?一系列規(guī)?章制度和?辦法，規(guī)?范管理秩?序，確保?有章可循?。3、?加強崗位?培訓(xùn)，提?升管理水?平。觀摩?現(xiàn)場、制?作影像資?料、觀看?幻燈片、?以會代訓(xùn)?、會談交?流，多種?方式結(jié)合?搞培訓(xùn)，?加強員工?之間的溝?通交流，?宣傳主流?、統(tǒng)一思?想，化解?誤會和矛?盾，形成?發(fā)展合力?。4、?著力文化?建設(shè)，打?造企業(yè)形?象。協(xié)助?和配合徐?總籌劃文?化墻布景?、辦公司?裝飾綠化?，留意現(xiàn)?場腳手架?形象攝影?，收集資?料圖片，?制作__?__企業(yè)?宣傳冊，?推介網(wǎng)站?建設(shè)，參?與內(nèi)刊報?《風(fēng)》素?材、編輯?、出版發(fā)?行。通過?聲、形、?圖、影、?貌，宣傳?、推介、?打造。?5、投資?硬件環(huán)境?，改善人?文條件。?公司以感?恩建設(shè)者?的寬宏胸?懷，克服?資金困難?，責(zé)成行?政管理部?門從員工?福利待遇?、居住生?活條件和?辦公環(huán)境?等方面辦?實事。成?立員工食?堂，提供?職工住房?，安裝辦?公空調(diào)，?改善交通?條件，配?置通訊工?具，盡可?能的改變?和改善人?文建設(shè)。?(二)?“四部”?搞工程，?和衷共濟?成就腳手?架實力?成就腳手?架今天的?業(yè)績，在?平凡而艱?巨的不同?工地，涌?現(xiàn)出況培?祿、何建?平、江朝?明、況代?青、董德?瑜、熊繼?華、江朝?權(quán)、徐廷?全、徐朝?均等無數(shù)?個叱咤腳?手架風(fēng)云?的人物，?他們風(fēng)雨?兼程、晝?夜奮戰(zhàn)，?譜寫了三?個月完成?近___?_萬㎡腳?手架的生?產(chǎn)新篇章?。市場?經(jīng)營部是?項目開路?先鋒，奠?定了項目?啟動的基?礎(chǔ);項目?部是工程?部的直接?代言人，?勇敢扛起?施工的大?錘，時刻?不忘安全?生產(chǎn)為己?任;材料?部提供材?料、物資?供應(yīng)具有?舉足輕重?的作用，?忘我工作?在材料統(tǒng)?購、配送?、庫管看?守和安全?生產(chǎn)第一?線;行政?中心是協(xié)?調(diào)和材料?周轉(zhuǎn)流通?的紐帶，?推行“電?話值班中?心”、“?工地動態(tài)?日志”、?“材料計?劃預(yù)審、?統(tǒng)調(diào)供應(yīng)?”等方法?，承載者?建設(shè)、發(fā)?展、效益?重大使命?。今年，?公司出臺?新舉措，?嘗試著推?行項目經(jīng)?理承包責(zé)?任制，嚴?格把握“?進場”、?“出場”?兩道關(guān)口?，通過強?化項目經(jīng)?理責(zé)任管?理目標(biāo)，?突出抓協(xié)?調(diào)、抓安?全、抓效?益，強調(diào)?保持第一?時間、第?一場面、?第一關(guān)口?“三點一?線”;要?求跑工地?、跑部門?、跑驗收?，側(cè)重兼?顧業(yè)主單?位、主管?部門、施?工班組“?三家關(guān)系?”。個人?力量很有?限，團隊?力量就無?窮，集體?合力，促?成兩路教?委、10?7地質(zhì)隊?、渝航路?、牛角沱?嘉西村、?上清寺太?平洋廣場?、海航酒?店、文化?宮Ⅰ期Ⅱ?期、沙坪?壩都市花?園、九坑?子、干休?所、大學(xué)?城、中天?萬科、二?郎火箭基?地、南坪?城市之光?、愛爾眼?科醫(yī)院、?解放碑大?世界酒店?、洋河花?園、謝家?灣Ⅰ期Ⅱ?期Ⅲ期、?觀音橋新?村小學(xué)、?渝州賓館?等___?_多個腳?手架項目?順利推進?和圓滿完?成。(?三)“三?劍合璧”?管材料，?進滿出清?、責(zé)任到?人降低管?理風(fēng)險?材料問題?，始終是?腳手架工?程最大的?一個憂患?。今年公?司亮出“?值班員看?守、材料?員清數(shù)、?承包人擔(dān)?責(zé)”三方?利劍，有?效控制了?材料損耗?、流失的?風(fēng)險。?一是采取?看守員“?____?小時輪流?值班制”?、“值班?人員崗位?責(zé)任制”?、“輪換?班交接簽?字制度”?，嚴厲查?處了文化?宮、牛角?沱、九坑?子、沙坪?壩、二郎?工地雷先?艷、黃桂?友、王光?雄等人因?值班人員?脫崗、睡?覺造成材?料被盜的?失職行為?和違規(guī)人?;向公安?機關(guān)舉報?黃明學(xué)在?萬科工地?監(jiān)守自盜?的違法行?為。二?是重申材?料入庫、?出庫、調(diào)?撥由材料?員、出貨?方、接貨?方“三方?定員”簽?字，明確?各方材料?責(zé)任范圍?，清晰材?料流向、?渠道，準(zhǔn)?確清點材?料數(shù)目。?三是加?大力度對?承包人和?施工班組?進行現(xiàn)場?督促。督?促施工班?組每天收?工時清理?材料歸堆?，做到“?落手清”?;督促項?目管理人?增強責(zé)任?心，加大?巡查力度?監(jiān)督看守?人值班到?位，做好?材料調(diào)撥?臺賬，定?期盤點庫?存，核對?材料賬目?。(四?)“兩極?復(fù)查”搞?核算，重?合同、講?信譽彰顯?公平、公?正信條?我們工作?和奮斗的?目標(biāo)是出?成果、出?效益、實?現(xiàn)利潤。?工程合同?是綱領(lǐng)性?文件，利?潤和效益?通過合同?得以實現(xiàn)?。重合同?、講信用?體現(xiàn)公平?公正原則?，是我們?的立足之?本、效益?之源。首?先要堅持?客觀公正?核實班組?工程量，?搞好民工?工資的核?算，避免?錯漏，減?少分歧，?消化爭議?和矛盾，?杜絕民工?投訴和沖?突。同時?要堅持實?事求是去?腳踏實地?收方算量?，反復(fù)驗?證腳手架?架設(shè)部位?，核實圖?示尺寸和?標(biāo)注疑問?，準(zhǔn)確過?錄現(xiàn)場碼?單，細心?、細致核?算并制作?結(jié)(決)?文件，切?忌想象和?臆斷，杜?絕欺詐。?(五)?“一心一?意”當(dāng)助?手，貼近?民意呼吁?民心唱響?發(fā)展主旋?律二、?差距和不?足(一?)從公司?和部門角?度來看?1、部門?配合性較?差，缺乏?通融。行?政中心本?應(yīng)是公司?運籌全局?的“指揮?棒”，但?一度時間?人員配不?齊，崗位?虛設(shè)、職?能空乏。?2、人?員流動大?，進、出?變動頻繁?，規(guī)章制?度不成熟?、決定決?議隨意性?大，人治?現(xiàn)象突出?。3、?管理者專?業(yè)能力兩?極分化嚴?重，關(guān)鍵?時能勝任?工作的人?偏少，派?任人員執(zhí)?行力差，?客戶反響?強烈。?4、員工?主人翁意?識不強，?工作主動?性差，責(zé)?任心明顯?不強。要?么是無人?辦事，要?么是人浮?于事。?(二)從?個人角度?來看站?在本人的?職務(wù)和職?位角度對?于公司決?定和決策?，時常出?現(xiàn)孤軍作?戰(zhàn)，既是?____?人、又是?落實人;?既是領(lǐng)導(dǎo)?人，又是?執(zhí)行人。?不少時候?我深感郁?悶和迷茫?，習(xí)慣于?經(jīng)常反思?和檢討的?我，有時?懷疑到自?己個人的?能力，懷?疑自己是?否在待人?、相處關(guān)?系、或者?在方法上?有什么問?題我個人?身上，存?在著性格?方面的缺?陷。比如?看問題視?野不寬闊?、領(lǐng)導(dǎo)高?度不夠;?繁忙時性?子急躁、?處事缺乏?耐心和迂?回之術(shù);?協(xié)調(diào)不深?入，溝通?不主動、?不到位…?…我個人?身上，也?存在著力?量有限、?精力不足?、方法欠?妥不足。?比如統(tǒng)購?統(tǒng)調(diào)材料?周轉(zhuǎn)有出?現(xiàn)落空和?脫節(jié)的問?題;夜間?巡查沒有?走得出去?、情況了?解不及時?、值班人?員怨聲較?重的問題?;很少有?時間下工?地檢查，?對施工現(xiàn)?場匯報反?映的情況?處理和反?饋不及時?的問題;?拆架過程?中材料清?場不徹底?、流失比?較嚴重的?問題;項?目核算跟?不上進度?，工程結(jié)?算滯后影?響款項支?付的問題?……2?023總?經(jīng)理助理?年度總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?一年來，?在公司黨?委、班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各分?公司、廠?、處和機?關(guān)各處室?及辦公室?全體同志?的大力支?持下，較?好完成了?本職工作?、責(zé)任目?標(biāo)和“參?謀、協(xié)調(diào)?、服務(wù)”?三大職能?，現(xiàn)簡要?述職：?幾年來的?工作實踐?使我深深?體會到，?作為一個?助理、辦?公室主任?，要作好?工作就要?首先清楚?自己所處?的位置;?清楚自己?所應(yīng)具備?的職責(zé)和?應(yīng)盡的責(zé)?任;正確?認識所處?的位置和?所要謀的?政。就?地位而言?：從領(lǐng)導(dǎo)?決策過程?看，我處?在“輔助?者”地位?，從執(zhí)行?看處在“?執(zhí)行者”?地位;對?處理一些?具體事物?，又處在?“代理者?”的地位?。這個角?色的多重?性決定了?在實際工?作中容易?產(chǎn)生履職?或者越位?，何況所?要協(xié)調(diào)工?作的對象?是公司領(lǐng)?導(dǎo)，自己?的上級、?同級和下?級，在實?際工作中?我的具體?作法是：?為領(lǐng)導(dǎo)參?謀到位但?不越位：?督促、催?辦到位，?但不“拍?板”;服?務(wù)到位但?不干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作。?只有把“?位置”認?準(zhǔn)，把“?政”字搞?清，自覺?維護領(lǐng)導(dǎo)?之間的團?結(jié)，在工?作中盡職?盡責(zé)，不?越權(quán)，不?越位，嚴?格要求自?己作一個?為人誠懇?、忠于職?守，勤于?職守、勝?任職守的?助理和辦?公室主任?。摧辦和?協(xié)調(diào)是我?的主要工?作之一，?工作中雖?然難度不?小，但領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們都給予?了我很大?的支持，?我也注意?力爭作到?對工作主?動摧辦和?協(xié)調(diào)，承?上啟下，?溝通左右?，協(xié)調(diào)各?方，因此?一年來的?工作相對?還比較順?利。為?發(fā)揮好參?謀助手作?用，為領(lǐng)?導(dǎo)參好謀?、獻好策?，真正為?公司和職?工辦一些?實事，在?實際工作?中注意去?基層單位?利用各種?方式了解?生產(chǎn)經(jīng)營?情況，傾?聽各級領(lǐng)?導(dǎo)和職工?的建議，?征求機關(guān)?相關(guān)處室?的意見、?圍繞公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?和生產(chǎn)經(jīng)?營實際，?及時向總?經(jīng)理或有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同?志反映，?全年共提?交重要的?工作建議?-項，領(lǐng)?導(dǎo)采納-?項，協(xié)調(diào)?較重要的?工作-起?，基本盡?到了參謀?，協(xié)調(diào)的?職責(zé)。?為進一步?減少會議?和提高會?議質(zhì)量，?我們安排?會議堅持?了會前有?準(zhǔn)備、有?議題，建?議與會者?會上講話?要短、話?不離主題?、講話要?解決實際?問題和開?小會、開?短會、不?開無準(zhǔn)備?會的原則?等。堅持?了-多次?要求的“?會前無議?題，會上?臨時動議?的問題，?一律不予?研究”的?要求，今?年全公司?大型性會?議明顯減?少，會議?質(zhì)量大有?提高，基?層單位比?較滿意。?在實際操?作中主要?采取了四?個方面的?措施：?一是控制?會。結(jié)合?公司生產(chǎn)?實際，認?真___?_公司“?三大標(biāo)準(zhǔn)?”中規(guī)定?的會議審?批制度，?哪些會議?能開，哪?些會議不?能開，哪?些會議可?以合并開?，對會議?參加的人?員、內(nèi)容?、時間都?進行嚴格?的把關(guān)，?尤其是讓?基層一把?手參加的?會議，必?須要經(jīng)過?總公司主?要領(lǐng)導(dǎo)同?意才能開?，從而控?制了會議?的數(shù)量，?保證了會?議的質(zhì)量?。二是?少開會。?開會是推?動工作的?重要方法?，但不是?唯一方法?。在工作?協(xié)調(diào)中、?本著向基?層服務(wù)，?眼睛向下?、方便基?層的精神?和意識，?凡有些工?作打個電?話，發(fā)個?通知或者?到基層調(diào)?查研究，?通一下氣?就可解決?的問題，?就堅決不?安排開會?，做到了?既少開會?或不開會?又保證了?政令暢通?，保證了?工作進行?有序。?三是開短?會。每次?安排會議?前，都按?領(lǐng)導(dǎo)的意?圖，事先?確定議題?，并提前?通知到每?個與會人?員。對于?臨時動議?的，不予?安排。這?樣大大縮?短了會議?時間。?四是開實?會。開會?是一件非?常嚴肅的?事情，為?了使會議?起到預(yù)定?效果和解?決實際問?題，我們?一是做到?了會前要?準(zhǔn)備實、?準(zhǔn)備充分?，堅決杜?絕漏洞;?二是做到?了內(nèi)容實?，對領(lǐng)導(dǎo)?的講話，?會議材料?和下發(fā)的?文件等要?語言簡明?，言之有?據(jù)，不拖?泥帶水;?三是形式?實，為了?改變會上?領(lǐng)導(dǎo)讀講?話稿職工?不愛聽的?現(xiàn)象，我?們注意了?在準(zhǔn)備講?話稿時，?盡可能多?提供具體?素材，使?領(lǐng)導(dǎo)在吃?透講話內(nèi)?容精神上?，面對觀?眾講材料?而不是讀?材料;最?后是效果?實，對于?會議精神?和領(lǐng)導(dǎo)提?出的要求?，會后我?們注意進?行檢查和?督辦，保?證了會議?精神落到?實。通?過領(lǐng)導(dǎo)的?重視和采?取了以上?措施，今?年安排的?會議明顯?減少，更?有效的保?障了生產(chǎn)?經(jīng)營的正?常運行，?經(jīng)征求意?見，大部?分單位是?滿意的。?承辦工?作是助理?，特別是?辦公室的?主要工作?之一，有?來自上級?領(lǐng)導(dǎo)、上?級機關(guān)的?，也有來?自外部的?，但主要?是來自公?司領(lǐng)導(dǎo)、?機關(guān)職能?部門和分?公司，各?廠處的事?宜，還有?些日常事?務(wù)性工作?，可以說?是千頭萬?緒，如何?處理和承?辦好每一?項工作，?我們的作?法一是先?辦主要工?作、后辦?次要事項?，先急后?緩;二是?先辦上級?和外來的?，后辦內(nèi)?部的;三?是先辦基?層單位的?，后辦機?關(guān)的，因?為基層的?同志來一?趟公司不?容易，不?但我這樣?做;同時?也要求辦?公室全體?同志都必?須這樣做?;四是按?職責(zé)分工?進行承辦?，辦公室?四名副主?任都有明?確的分工?，誰主管?的工作由?誰負責(zé)辦?理，其它?人協(xié)助，?但總的原?則，承辦?的每一項?工作和事?情，都必?須做到向?公司負責(zé)?，向領(lǐng)導(dǎo)?負責(zé)，向?職工負責(zé)?。為了落?實總公司?“狠抓內(nèi)?部管理，?壓縮各項?費用開支?”的要求?，特別是?機關(guān)的管?理費用，?今年同-?年以前相?比，公司?給核定的?數(shù)目少了?____?%還要多?，今年下?半年，公?司領(lǐng)導(dǎo)又?要求對通?訊等費用?再進一步?嚴格控制?，并核定?標(biāo)準(zhǔn)，費?用再次減?少，而機?關(guān)的工作?量并沒有?減少，車?輛、微機?、辦公設(shè)?備等越買?越多，越?用越破，?維護、更?件、修理?量越來越?大，再加?之現(xiàn)在車?輛長途任?務(wù)多，費?用也就自?然上升;?原先打字?室油印(?費用低)?保證了整?個機關(guān)，?現(xiàn)在隨著?辦公現(xiàn)代?化的不斷?提高，消?耗品的價?格由此而?升，微機?、復(fù)印機?、一體機?的易耗品?都在幾百?元以上，?大部分處?室的電腦?雖然能夠?打印，但?印刷、復(fù)?印量卻越?來越大，?打字室變?成了印刷?廠，費用?較以前相?比有大量?增加，以?上這些實?際情況及?問題與壓?縮了一半?的費用成?了反比。?面對這?個現(xiàn)狀，?經(jīng)與有關(guān)?公司領(lǐng)導(dǎo)?、有關(guān)處?室共同研?究，采取?了一些措?施，如車?輛、微機?、設(shè)備等?要加強平?時的維護?保養(yǎng)，能?自己修理?、排除的?故障不去?送修，而?確需更件?、修理的?，必須由?使用人事?先填寫更?件修理申?請單，所?在處室領(lǐng)?導(dǎo)簽字，?專管人員?進行檢查?鑒定，批?準(zhǔn)后方可?發(fā)生;并?分別逐臺?、逐輛建?立修理費?用檔案，?對公司內(nèi)?部發(fā)文、?實行無紙?辦公，凡?有電腦的?處室、單?位，不再?印制文字?文件，一?律在網(wǎng)上?發(fā);盡量?減少材料?復(fù)印量，?超過__?__張者?不予復(fù)印?，能油印?盡量油印?，除辦公?室把好關(guān)?外，大部?分處室領(lǐng)?導(dǎo)也都進?行控制和?把關(guān)。通?過大家的?共同努力?，成效還?是比較明?顯的，如?手機使用?費經(jīng)與電?訊部聯(lián)系?，采取大?客戶先預(yù)?交額定費?的辦法，?改變了以?前大部分?超支的現(xiàn)?象，為使?用者個人?節(jié)省了不?少費用;?有線電話?自從搞了?局擬網(wǎng)，?同時少了?物業(yè)、科?技兩個公?司的電話?費，費用?由以前的?三萬多元?/月降到?了現(xiàn)在的?萬元/月?以內(nèi)，當(dāng)?然現(xiàn)在各?處室限定?的費用標(biāo)?準(zhǔn)不盡合?理，反對?較大，我?已向公司?主要領(lǐng)導(dǎo)?匯報過，?待明年再?說，力爭?作到既保?障辦公，?又節(jié)余費?用。盡管?采取了很?多措施，?但管理費?還是超出?了核定的?數(shù)量。?辦公室工?作是相當(dāng)?繁雜和十?分辛苦的?，一年到?頭只有受?苦、受累?、挨批而?看不出明?顯的政績?，其酸甜?苦辣是其?他人、其?它部門所?體會不到?的，又都?是默默無?聞的“配?角”工作?和“地下?”工作，?有些又是?其它部門?無法代替?的，為了?提高辦公?室工作人?員的思想?素質(zhì)、業(yè)?務(wù)能力和?工作作風(fēng)?，搞好辦?公室自身?建設(shè)，我?們一是采?取不同方?式進行教?育和引導(dǎo)?，使大家?樹立敬業(yè)?愛崗的精?神，樹立?榮譽感，?克服“配?角”的自?卑感，使?大家感到?能在辦公?室工作是?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們的信?認，是一?種榮譽。?二是堅持?了各項制?度的落實?，如學(xué)習(xí)?制度，會?議制度，?勞動紀律?，辦公秩?序等，堅?持了月有?工作研究?會，常有?碰頭會的?作法;三?是為了提?高工作人?員各項素?質(zhì)、工作?能力，不?定期組織?學(xué)習(xí)，并?有意安排?寫一些不?同方面的?文字材料?和布置一?些具體事?務(wù)性工作?，強調(diào)提?高辦事效?率和完成?時限;四?是狠抓了?勞動紀律?，堅持考?評、講評?，對遲到?早退者除?批評教育?外，在扣?分罰錢上?，誰被扣?了分誰就?把錢全部?拿出來。?從而更?進一步加?強了勞動?紀律性。?辦公室全?年草擬各?種文件、?總結(jié)、報?告，工作?布置，領(lǐng)?導(dǎo)講話稿?、整理各?種資料、?材料共二?百余篇(?份)，及?時組織完?成了黨委?、公司領(lǐng)?導(dǎo)所需的?一切文字?材料。今?年還著重?抓了車輛?管理和行?車安全，?辦公室管?理著公司?機關(guān)的辦?公車輛，?為了保障?公司領(lǐng)導(dǎo)?、機關(guān)辦?公按時出?車并保證?安全，使?車輛始終?保持良好?狀態(tài)，除?嚴格派車?制度外，?我們繼續(xù)?堅持了由?辦公室正?、副主任?、班長和?安全員參?加的，不?定時、不?事先通知?檢查車況?和車容車?貌，并進?行逐項登?記和評比?，節(jié)假日?，星期天?進行停車?位置的檢?查，大大?提高了司?機人員維?護車輛、?愛護車輛?、保證安?全的自覺?性、主動?性和責(zé)任?感，從而?保證了全?年行車安?全。細想?起來，今?年的工作?量比以前?任何年度?都多、都?忙，除以?上職責(zé)外?，一是參?加了邙山?干渠改造?項目部;?二是預(yù)防?“非典”?;三是優(yōu)?化經(jīng)濟環(huán)?境;四是?“三創(chuàng)一?樹”活動?，五是公?司-年慶?典等等、?等等，都?要辦公室?作來作、?來組織，?不是叫苦?，真有點?疲勞。?雖然作了?一些應(yīng)該?作的工作?，這與公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)和各?分公司、?機關(guān)各處?室同志們?的大力支?持是密不?可分的，?也是辦公?室全體同?仁共同努?力的結(jié)果?，但細查?起來，問?題也還不?少，主要?是：1?、調(diào)查研?究還不夠?深入，有?些情況沒?有及時地?掌握，以?致為領(lǐng)導(dǎo)?參謀還不?到位。?2、有關(guān)?處室相繼?組織開展?的活動太?多，致使?基層單位?承愛不了?，意見太?大，應(yīng)加?強全公司?性活動的?計劃性。?3、為?基層服務(wù)?的深度還?不夠，需?進一步加?強辦公室?內(nèi)部建設(shè)?，強調(diào)服?務(wù)意識和?服務(wù)態(tài)度?，不斷提?高辦事效?率和工作?能力，為?公司建設(shè)?、發(fā)展做?出新的貢?獻。2?023總?經(jīng)理助理?年度總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?今年__?__月份?，我有幸?加人__?__有限?公司，從?事總經(jīng)理?助理的工?作。經(jīng)過?一段時間?的調(diào)整，?我較快地?適應(yīng)了新?的工作環(huán)?境和工作?崗位，理?清了工作?思路，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和其他同?事的指導(dǎo)?和幫助下?，我嚴格?要求自己?，積極進?取，勤奮?工作，恪?盡職守，?努力完成?自己崗位?的各項職?責(zé)，做好?參謀、協(xié)?調(diào)、服務(wù)?三項本職?工作。同?時，對如?何做一名?合格的總?經(jīng)理助理?也有了較?深刻的認?識，回顧?近兩個月?的工作，?簡要小結(jié)?如下：?一、找準(zhǔn)?位置，加?強學(xué)習(xí)，?做好參謀?工作，思?想認識有?新提高。?首先，?要認清自?己，找準(zhǔn)?位置，處?事有原則?。找不準(zhǔn)?位置也就?找不到工?作的立足?點、切入?點、著力?點?？偨?jīng)?理助理上?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)?，下聯(lián)系?員工，重?要的一點?是要把握?好工作分?寸，協(xié)助?總經(jīng)理做?好管理工?作，做到?管理不巨?細，參謀?不決斷;?做到不越?位、不缺?位、工作?要到位。?對領(lǐng)導(dǎo)：?要尊重但?不盲從，?服務(wù)而不?奴婢。在?實際工作?中，凡事?請示領(lǐng)導(dǎo)?，但要有?分寸，要?堅持原則?，按章辦?事，不能?惟命是從?。待員工?：以禮，?以誠，以?情。不盛?氣凌人，?不欺上瞞?下。再是?協(xié)調(diào)好內(nèi)?外關(guān)系，?外求支持?協(xié)作，內(nèi)?求團結(jié)向?上。其?次，要加?強學(xué)習(xí)力?度，盡快?熟悉各業(yè)?務(wù)模塊流?程。由于?自己是新?員工，對?于公司業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)?幾乎是從?零開始，?為盡快使?自己進入?角色，適?應(yīng)工作崗?位的要求?，我堅持?不斷學(xué)習(xí)?公司內(nèi)部?各項管理?制度及業(yè)?務(wù)知識，?在學(xué)中干?，干中學(xué)?，不斷的?掌握工作?方法和積?累工作經(jīng)?驗，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下，?我認真了?解各模塊?工作流程?，從不熟?悉到熟悉?，理清了?工作思路?，找到切?入點。?再次，要?耳聰目明?，做好參?謀工作。?從大的方?面說，做?好助手就?是要做好?信息、決?策、督察?工作，及?時捕捉信?息，準(zhǔn)確?反饋信息?，積極當(dāng)?好決策參?謀。這就?要求不僅?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?還要認真?分析問題?，為領(lǐng)導(dǎo)?解決問題?提供決策?參考。領(lǐng)?導(dǎo)一旦采?納決策意?見，還要?制定決策?備選方案?。備選方?案不能只?是一種，?要有多種?方案，以?便優(yōu)中選?優(yōu)，“拍?板定案”?。決策制?定后要采?取得力措?施抓落實?，并及時?搞好督促?檢查，搞?好落實情?況反饋。?二、扎?實工作，?高效快捷?處理有關(guān)?事務(wù)，勤?于走動，?善于溝通?，對做好?協(xié)調(diào)工作?有新認識?。首先?要扎實工?作，高效?快捷處理?有關(guān)事務(wù)?。總經(jīng)理?助理必須?要有強烈?的時效觀?念和意識?，求真務(wù)?實，雷厲?風(fēng)行的工?作作風(fēng)，?在有限的?時間里辦?好應(yīng)辦的?事。要善?于“分身?”，明確?該干什么?，不該干?什么，先?干什么，?后干什么?。要有所?為，有所?不為。工?作要扎實?，力求實?績，實效?，不擺花?架子，要?真實地反?映情況，?扎實地開?展工作。?其次，?要勤于走?動，善于?溝通，制?定并完善?各項規(guī)章?制度。一?方面要根?據(jù)工作需?求，建立?一套切實?可行的工?作規(guī)章制?度，并不?折不扣地?去執(zhí)行。?另一方面?要在工作?實踐中不?斷地加以?完善。但?公司任何?規(guī)章制度?，不是公?告一貼，?規(guī)章辦法?一出，就?會達到效?果，總經(jīng)?理助理必?須勤于走?動，與員?工實際面?對面的溝?通互動，?做到不厭?其煩，溝?通，溝通?，再溝通?，只有這?樣各級員?工才能了?解政策制?度的意義?與他們的?關(guān)系。員?工與經(jīng)營?高層的共?識才能建?立，而助?理才能知?道基層員?工的心聲?，正所謂?“接地氣?才能有靈?氣，俯下?身才能心?貼心”。?建立并逐?步完善引?導(dǎo)公司良?性循環(huán)的?機制，確?保公司各?項工作正?常、有序