2023人事專員個人年度總結(jié)標準模板（2篇）

第9頁共9頁2023?人事專員?個人年度?總結(jié)標準?模板不?知不覺間?來公司已?整整一個?月了，_?___月?____?日，很榮?幸地正式?加入公司?，成為公?司中的一?名新員工?，在領導?和周圍同?事的幫忙?下，我漸?漸熟悉了?公司，漸?漸進入自?我的主角?，開始了?自我熱愛?的人力資?源職業(yè)新?的生涯。?短暫的_?___月?里雖沒有?在許多方?面有所建?樹，但對?于自我這?一個月的?工作是深?有體會，?下方，將?是我入職?以來工作?的一個小?小總結(jié)。?一、社?保公積金?方面由?于以前沒?怎樣接觸?過社保公?積金，剛?開始干起?來的確有?些吃力，?從開始不?懂什么叫?公積金約?定提取、?普通提取?，到此刻?不僅僅熟?悉掌握，?而且成功?為公司兩?名員工辦?理了購房?公積金的?提取。期?間，也總?結(jié)了不一?樣狀況住?房公積金?的提取就?應注意哪?些事項，?怎樣才能?順利提取?公積金等?。人力工?作繁瑣，?社保公積?金模塊更?是瑣碎，?它不僅僅?需要你認?真仔細，?更需要你?有強烈的?職責心和?很強的服?務意識，?要定期的?為公司員?工繳納各?種保險和?公積金，?因為這些?都是跟員?工切身利?益相關的?。同時，?也要時刻?關注國家?在這方面?的政策，?并不定時?地對這些?政策的更?改更新采?取相關措?施。例如?，公積金?基數(shù)的調(diào)?整，外部?農(nóng)村勞動?力生育險?的繳納等?等。近期?，已成功?查閱了公?司員工保?險繳納狀?況，并打?算為新轉(zhuǎn)?正的員工?及時把各?種保險給?補繳上。?二、新?員工招聘?與選拔方?面對于?人力的招?聘這個模?塊自我就?應還是比?較熟悉比?較擅長的?，做起來?入手也很?快，因為?畢竟以前?是做這個?模塊工作?的。但同?時，同以?前招聘工?作又有些?不一樣，?在以前，?無論是去?學校招聘?還是應聘?者主動找?上門應聘?，單位都?處于上風?，不怕招?不到適宜?的員工。?但此刻狀?況卻大大?不一樣，?此刻的單?位不再是?簡單的生?產(chǎn)型企業(yè)?，招聘不?再那么簡?單粗放式?，而且地?處于首都?北京，一?個國際化?的大都市?，招聘方?式變了，?簡單的粗?放式逐漸?由網(wǎng)絡招?聘所代替?，同時，?又由于處?于國際化?的大都市?，應聘者?選取的機?會更多，?所以人員?流動也更?大。這不?得不給招?聘人員帶?來巨大的?挑戰(zhàn)，怎?樣用最少?的成本和?最快捷的?方式為公?司招到適?宜的員工?成為人力?的一大挑?戰(zhàn)，目前?，在自我?入職的一?個月里，?已配合上?級領導為?公司成功?招聘銷售?助理__?__人，?市場助理?____?人。人?力的工作?不僅僅僅?是這兩方?面的工作?，還有績?效考核、?人員培訓?、薪酬福?利等方面?的工作很?多資料都?是需要人?事人員來?做的。對?于以上那?些方面也?是自我今?后想努力?的方向，?自我今后?開展的工?作也會朝?那些方面?發(fā)展，因?為發(fā)現(xiàn)，?公司這幾?方面做的?不是很完?善，所以?也需要自?我不斷努?力，在自?我盡快熟?悉公司各?個方面后?，盡快把?其他幾個?方面完善?起來，爭?取把人力?各個方面?工作做好?。三、?今后工作?規(guī)劃(?一)培訓?方面之?所以把培?訓放在首?位，是發(fā)?現(xiàn)公司在?培訓方面?有許多需?要改善的?地方，沒?有系統(tǒng)的?培訓體系?和制度建?設。所以?自我今后?會做以下?方面工作?：1、?建立健全?的培訓體?系并(“?____?”專題教?育總結(jié)匯?報)構成?制度包括?對新員工?的入職教?育培訓、?部門級?培訓，專?業(yè)培訓;?對于老員?工的培訓?有不定期?的銷售技?巧培訓，?職業(yè)生涯?培訓等。?同時，從?公司內(nèi)部?選拔培訓?師，選拔?一批內(nèi)部?優(yōu)秀人員?作為公司?講師，來?為公司員?工培訓。?這些東西?一旦建立?起來，構?成公司的?規(guī)章制度?長期實行?下去。?2、外部?講師的聘?請公司要?發(fā)展，就?不得不走?向外面世?界，多了?解外面，?讓員工多?充實下知?識。要在?一年間定?期組織一?到兩次的?培訓，?3、人力?部門開發(fā)?一些課件?，對員工?進行定期?的培訓。?(二)?績效考核?方面明?白公司銷?售助理是?分為五個?等級，建?立等級工?資制，但?是感覺這?有些單一?，不足以?全方位考?核員工，?等級工資?制對員工?的激勵不?夠，我想?在征得領?導同意的?狀況下，?建立另一?種績效考?核制度，?由每個部?門的主管?來考核自?我的員工?，根據(jù)手?下員工的?多少來進?行比例的?劃分，分?為四個等?級，從0?到4四個?等級，等?級之間有?____?元工資左?右的差距?，讓主管?根據(jù)員工?每個月的?表現(xiàn)分別?評等級。?以此類推?，相應主?管由部門?經(jīng)理進行?考核。這?樣能激勵?表現(xiàn)更突?出的員工?，同時也?鞭策那些?工作起色?不大之人?。公司?不鼓勵員?工請假，?為了激勵?員工，就?應設有每?個月的全?勤獎，以?表揚那些?月度內(nèi)沒?有請過假?的人，同?時，也把?這個作為?年度評優(yōu)?考核的一?個重要依?據(jù)。作?為一個后?勤服務部?門，深知?服務好公?司每個員?工是人力?部門人員?最起碼的?要求，為?員工謀利?，為企業(yè)?分憂，也?將是我們?人力工作?的方向，?平衡好企?業(yè)與員工?之間的關?系是對人?力工作的?挑戰(zhàn)。公?司的發(fā)展?壯大得益?于主生產(chǎn)?銷售部門?的不斷進?步，同時?，職能管?理部門也?相應就應?得到重視?和提高，?因為，光?有生產(chǎn)和?銷售，沒?有足夠的?管理潛力?，公司只?能永遠停?留在局限?水平。期?望人事部?門得到領?導的重視?，來大力?推行各項?管理職能?。我將不?遺余力地?為之而努?力和奮斗?。20?23人事?專員個人?年度總結(jié)?標準模板?（二）?我于今年?____?月入職傳?媒這個大?家庭，近?一年來，?在公司領?導以及同?事們的支?持和幫助?下，使我?很快地適?應了傳媒?行業(yè)的工?作。__?__歲末?已至，回?顧這段時?間工作中?的成敗得?失，使我?無論在工?作效率、?思想、學?習上都取?得了很大?的進步，?成長了很?多，現(xiàn)將?____?主要工作?內(nèi)容總結(jié)?如下：?一、成本?管理：?____?經(jīng)手行政?費開支共?計___?_元，其?中采購_?___元?，長途話?費___?_元，快?遞費用_?___元?，臨時維?修費__?__元，?電費__?__元，?網(wǎng)費__?__元，?水費__?__元，?蛋糕__?__元，?差旅費_?___元?，見表1?。表1?____?成本構成?表單位：?元現(xiàn)簡?述一下在?____?工作過程?中，針對?以下項進?行的管理?措施。?1、辦公?成本控制?建立辦?公室管理?制度，通?過規(guī)范的?管理有效?控制辦公?成本。建?立電話管?理制度，?杜絕撥打?與工作無?關的電話?;規(guī)范用?電管理，?避免辦公?過程中的?浪費用電?現(xiàn)象;促?成員工形?成節(jié)約用?水的好習?慣。2?、設備維?修成本控?制設立?設備的規(guī)?范使用，?建立科學?的保養(yǎng)方?法，盡可?能地減少?維修次數(shù)?，尤其是?大修次數(shù)?是進行維?修費控制?的重點。?通過規(guī)范?體系的建?立，以期?延長設備?的使用壽?命，延緩?設備折舊?。3、?采購管理?1)、?建立完善?的出、入?庫管理制?度，完善?公司物料?領用制度?。每月進?行物料盤?點，以方?便做物品?采購計劃?和資金使?用計劃，?避免因倉?庫管理不?到位而造?成的物品?長期積壓?和急需物?品時臨時?加急采購?;2)?、加強倉?庫管理，?避免因管?理不善而?造成物品?損失。?3)、物?盡其用。?辦公用品?要物盡其?用，杜絕?浪費使用?，避免辦?公過程中?不必要的?開支。?二、企業(yè)?管理1?、公司新?址選定?在公司全?體員工的?努力下，?公司順利?完成新址?搬遷。搬?遷前，完?成了家政?公司的篩?選，同時?組織好員?工對各自?的物品進?行打包，?并且制定?了詳細的?辦公室布?局方案，?提前協(xié)調(diào)?各方作好?搬遷后的?工作，比?如電話、?網(wǎng)絡布線?等。整個?搬遷過程?有條不紊?。2、?員工形象?管理為?提升公司?形象，_?___月?份為員工?采購工作?服，統(tǒng)一?定制了胸?牌。同時?行政部出?臺了相關?的著裝管?理制度及?處罰條例?，煥然一?新的著裝?，提高了?員工形象?的同時，?也提升了?公司的企?業(yè)文化。?3、團?隊凝聚力?管理進?入公司以?來，員工?流動比較?頻繁，入?職、離職?手續(xù)的辦?理也相對?頻繁。對?于即將離?職的員工?，尤其是?對公司貢?獻較大的?員工，努?力通過各?種方法對?其進行勸?說，以期?其繼續(xù)為?公司效力?;對于離?職員工，?努力使其?在離職后?保持一份?好的心態(tài)?，肯定其?為公司付?出的努力?;對于新?入職員工?，人力資?源部通過?努力協(xié)調(diào)?各部門對?其進行入?職培訓，?使其能快?速熟悉公?司的管理?制度和管?理流程，?使其能快?速適應崗?位職責。?4、考?勤管理?考勤是員?工薪資領?取的最重?要的依據(jù)?，在入司?幾個月中?，嚴格執(zhí)?行公司的?考勤制度?。建立完?善的加班?、調(diào)休制?度，靈活?處理員工?工作與生?活中的矛?盾。以?上列舉了?幾項行政?工作，行?政事務較?繁瑣，而?且關乎能?否正常辦?公，所以?每一件事?都不能忽?視，作為?一名行政?人事助理?，需要我?在認真工?作的基礎?上更加仔?細，為員?工辦公創(chuàng)?造一個良?好的氛圍?。三、?人力資源?管理人?才是公司?的立司之?本，企業(yè)?的任何活?動都離不?開人的要?素。入職?以來，本?人從企業(yè)?規(guī)劃、招?聘、培訓?、社保、?員工關系?等模塊來?進行人力?資源的管?理工作。?1、招?聘按照?公司的年?度規(guī)劃，?配合部門?經(jīng)理進行?人才選拔?。選拔的?主要渠道?是網(wǎng)絡招?聘，分別?與三大主?力招聘網(wǎng)?站合作進?行人才招?聘，主要?招聘崗位?有：銷售?經(jīng)理、媒?介執(zhí)行，?活動執(zhí)行?等崗位。?另外與兩?家網(wǎng)站進?行協(xié)作招?聘，偏重?于選拔對?執(zhí)行力有?較強要求?的崗位。?隨著公司?的擴張，?目前公司?人才缺口?仍比較大?，需要在?今后工作?中加大招?聘力度，?爭取從更?多的渠道?為公司選?拔優(yōu)秀的?員工。?2、培訓?對于新?入職的員?工，有的?對傳媒行?業(yè)并不了?解。這需?要公司對?新員工進?行培訓工?作，使他?們遲快熟?悉公司的?業(yè)務。為?此，人力?資源部多?次組織本?部門和其?他部門對?新員工進?行入職培?訓。通過?人力資源?部的培訓?，使其能?熟悉公司?的規(guī)章制?度，熟悉?公司的工?作流程，?熟悉公司?的企業(yè)文?化;通過?其他部門?的培訓，?使其能快?速熟悉在?工作中的?崗位職責?，提高業(yè)?務能力。?3、社?保、福利?管理為?響應政府?號召，公?司規(guī)定，?員工轉(zhuǎn)正?后必須繳?納社保，?以免除他?們的后顧?之憂。同?時，為了?體現(xiàn)人文?關懷，完?善福利制?度，公司?都會及時?為每個過?生日的員?工送上生?日祝福。?四、建?議：繼?往開來，?____?的工作重?點是在延?續(xù)___?_的工作?基礎上揚?長避短，?繼續(xù)發(fā)揮?過去的優(yōu)?勢，摒棄?____?工作中的?不足，進?一步完善?人性化的?管理，實?現(xiàn)人力資?源的化效?益。1?、業(yè)務團?隊建設?業(yè)務能力?是一個公?司生存最?基本也是?最重要的?支撐點。?業(yè)務團隊?的優(yōu)劣關?系到公司?的利潤目?標能否實?現(xiàn)，目前?公司業(yè)務?團隊略顯?薄弱，業(yè)?務員的業(yè)?務技巧仍?需提高。?建議公司?在加大對?業(yè)務員培?訓的同時?，加大業(yè)?務員的招?聘，選拔?優(yōu)秀的業(yè)?務員。?2、制度?和流程的?完善好?的企業(yè)