2023年底設(shè)計(jì)師總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁2023?年底設(shè)計(jì)?師總結(jié)模?板時(shí)間?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間，來?到公司已?經(jīng)快一年?了。感覺?時(shí)間過的?特別快。?快的原因?并不是因?為時(shí)間匆?匆的流逝?，而是因?為每天工?作的都非?常的充實(shí)?。我以前?一直在職?業(yè)培訓(xùn)學(xué)?校做平面?講師，工?作非常輕?松，每天?講一個(gè)半?小時(shí)的課?，其余的?時(shí)間就是?輔導(dǎo)學(xué)生?上機(jī)操作?。每天上?班感覺時(shí)?間特別漫?長(zhǎng)，就盼?著時(shí)鐘能?夠快一點(diǎn)?走，早點(diǎn)?下班。但?時(shí)間長(zhǎng)了?我覺得，?太安逸的?工作環(huán)境?，不太適?合我。所?以我來到?豐聯(lián)文化?傳媒有限?公司，開?始了新的?挑戰(zhàn)。我?們的設(shè)計(jì)?任務(wù)很重?，公司的?vi，樣?本，畫冊(cè)?，網(wǎng)站，?動(dòng)畫都需?要我們來?設(shè)計(jì)，我?們的團(tuán)隊(duì)?成員就一?起研究和?探討，各?盡其能，?來為我們?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為公司?服務(wù)。所?以每天都?有設(shè)計(jì)任?務(wù)，雖然?工作累一?點(diǎn)，經(jīng)常?加班，但?是看到我?們自己設(shè)?計(jì)出來的?作品，心?里的喜悅?超過了苦?和累。?那么，我?從以下幾?個(gè)方面來?談一談我?來到公司?這一年的?感受：?（一）良?好的辦公?環(huán)境公?司給我的?第一個(gè)印?象就是我?們良好的?辦公環(huán)境?。我們每?個(gè)人都有?自己的辦?公桌和電?腦，還給?我們配備?了文件夾?，筆記本?、尺子、?剪刀等這?些辦公用?品，設(shè)施?齊全。有?了這么好?的辦公環(huán)?境，我們?的工作熱?情會(huì)更加?高漲。?（二）好?的領(lǐng)導(dǎo)?我們的領(lǐng)?導(dǎo)董事長(zhǎng)?、李總、?朱總。他?們的年齡?應(yīng)該和我?們的父母?年齡相仿?，但他們?為了公司?的發(fā)展每?天都是勤?勤肯肯，?兢兢業(yè)業(yè)?的工作。?我們的趙?總，經(jīng)常?和我們一?起加班，?每天工作?到很晚，?甚至熬夜?還在寫文?案，寫稿?件。不但?在工作上?幫助我們?進(jìn)步，在?生活上，?思想上也?不斷的開?導(dǎo)我們，?關(guān)心我們?，激發(fā)我?們自身的?潛力和創(chuàng)?造力，使?我們能有?充分的精?力更好地?為公司服?務(wù)。有這?么好的領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)我?們，我相?信，我們?的公司會(huì)?逐漸壯大?。（三?）同事之?間能夠和?睦相處?人際交往?、同事之?間的相處?，是我們?大家工作?的需要。?每天早上?來到公司?，同事之?間問聲“?早上好”?，微笑著?點(diǎn)點(diǎn)頭，?這樣一天?的工作都?會(huì)有個(gè)好?的心情。?同事生病?了，端上?一懷熱水?，送上一?句溫暖的?祝福，那?么，每個(gè)?人的心里?都會(huì)是熱?乎乎的，?少了那些?勾心斗角?，爾虞我?詐，多一?些理解和?關(guān)懷。這?樣，我們?每個(gè)人就?會(huì)得到更?多的溫暖?，更多的?愛。（?四）團(tuán)隊(duì)?精神工?作中少不?了交流和?溝通，少?不了共同?合作。雖?然我們這?個(gè)小團(tuán)隊(duì)?人很少，?剛剛組建?還不到一?年，但我?們經(jīng)過短?暫的磨合?期已經(jīng)共?同完成了?幾個(gè)項(xiàng)目?的策劃與?設(shè)計(jì)，例?如運(yùn)動(dòng)會(huì)?館的網(wǎng)站?，畫冊(cè)，?裝修效果?圖，公司?vi，l?ogo，?動(dòng)畫的制?作。所有?的項(xiàng)目靠?一個(gè)人的?力量是不?能完成的?。這里需?要我們平?面設(shè)計(jì)，?網(wǎng)站設(shè)計(jì)?，3d設(shè)?計(jì)，影視?設(shè)計(jì)師的?相互合作?共同來完?成。一個(gè)?人承擔(dān)著?幾個(gè)人的?工作，所?以說每個(gè)?人的力量?都是不可?或缺的。?一個(gè)設(shè)?計(jì)團(tuán)隊(duì)是?否優(yōu)秀，?首先要看?它對(duì)設(shè)計(jì)?的管理與?分配，將?最合適的?人安排在?最合適的?位置，這?樣才能發(fā)?揮出每個(gè)?人的優(yōu)點(diǎn)?。團(tuán)隊(duì)精?神非常重?要，大家?在共同商?討的過程?中很容易?就能碰出?新的閃光?點(diǎn)，使策?劃項(xiàng)目更?加的完備?，也能更?好的開展?工作，從?而使事半?功倍。?所以一個(gè)?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)，一個(gè)?精英的團(tuán)?隊(duì)，要有?不怕苦，?不怕累，?敢于創(chuàng)新?，敢于拼?博的精神?。我們會(huì)?一起努力?，打造出?我們豐聯(lián)?文化傳媒?自己最響?亮的品牌?。（五?）熱愛自?己的工作?我們無?論在哪里?工作，最?重要的一?點(diǎn)是我們?必須要喜?歡這份工?作。來到?公司的這?段時(shí)間，?領(lǐng)導(dǎo)和同?事都非常?的熱心，?我們就像?是一家人?一樣，我?已經(jīng)徹徹?底底的愛?上了我的?這份工作?。并不是?職位越高?，層次越?高，我們?就越快樂?。我們需?要的是在?工作中有?充分的自?由空間來?發(fā)揮和展?示我們的?能力，對(duì)?每一個(gè)挑?戰(zhàn)和機(jī)遇?我們都能?夠有自信?和想法去?接受，并?經(jīng)過自己?的勤奮和?努力去實(shí)?現(xiàn)它。實(shí)?現(xiàn)自我價(jià)?值。我想?這樣的滿?足感和成?就感才是?我們的快?樂。趙?總經(jīng)常和?我們說的?一句話是?：“態(tài)度?決定一切?”。人的?一生就那?么幾十年?，如果我?們每天都?能夠充分?的利用好?時(shí)間，認(rèn)?真的對(duì)待?我們身邊?的每一件?事情，當(dāng)?我們老的?時(shí)候回想?起來，我?們不會(huì)有?任何的遺?憾。我們?作為豐聯(lián)?視通的一?名員工。?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度，?是我們應(yīng)?盡的責(zé)任?和義務(wù)。?作為一名?設(shè)計(jì)師，?不斷地開?拓設(shè)計(jì)思?路，更好?的與市場(chǎng)?融合，是?我們目前?需要改進(jìn)?和加強(qiáng)的?，所以我?會(huì)和公司?一起努力?，為公司?的不斷壯?大，更好?的發(fā)展，?來盡自己?的一份微?薄之力。?最后，?祝我們的?公司能像?巨龍般騰?飛，像磐?石般堅(jiān)強(qiáng)?穩(wěn)固!也?祝愿在座?的每一個(gè)?人身體健?康，幸福?快樂!?2023?年底設(shè)計(jì)?師總結(jié)模?板（二）?今年_?___月?至年__?__月由?總公司任?命我擔(dān)任?副院長(zhǎng)，?于是有幸?在這個(gè)工?作崗位上?在您們的?領(lǐng)導(dǎo)、您?們的關(guān)照?、您們的?理解與支?持下經(jīng)歷?了適應(yīng)新?的設(shè)計(jì)管?理需要，?摸索新的?工作方法?，考驗(yàn)任?職能力的?兩年?，F(xiàn)?在把第四?季度來我?所想的、?所做的，?分幾個(gè)方?面報(bào)告如?下：一?、適應(yīng)設(shè)?計(jì)市場(chǎng)管?理要求，?積極配合?參與做好?與市政“?聯(lián)合”的?工作年?春，當(dāng)公?用事業(yè)局?牽頭提出?局系統(tǒng)設(shè)?計(jì)單位聯(lián)?合申報(bào)綜?合甲級(jí)資?質(zhì)時(shí)，_?___院?長(zhǎng)召集院?領(lǐng)導(dǎo)班子?慎重研究?分析“聯(lián)?合”可能?給我們帶?來的機(jī)遇?以及可能?給我們生?產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)?帶來的問?題。在這?個(gè)過程中?，我始終?執(zhí)積極態(tài)?度。這包?括兩個(gè)方?面：一是?將利害關(guān)?系積極地?提出，并?建議院長(zhǎng)?向總公司?報(bào)告;二?是積極的?按市政院?的要求配?合做好報(bào)?送資質(zhì)材?料的工作?，并和院?長(zhǎng)一起共?同研究《?承擔(dān)工程?項(xiàng)目劃分?協(xié)議》的?起草工作?。雖說?“聯(lián)合”?后出現(xiàn)了?“失去獨(dú)?立的設(shè)計(jì)?資質(zhì)”問?題，這個(gè)?問題給總?公司的機(jī)?構(gòu)改革和?我們?cè)旱?經(jīng)營(yíng)運(yùn)作?帶來很大?障礙，但?我們還有?別的選擇?嗎留給我?們的問題?是怎樣培?植一個(gè)“?符合資質(zhì)?”條件的?問題。?二、適應(yīng)?工程管理?需要摸索?設(shè)計(jì)階段?生產(chǎn)管理?的方法?這兩年工?程項(xiàng)目（?特別是公?司內(nèi)部項(xiàng)?目）實(shí)施?過程中與?設(shè)計(jì)有關(guān)?的比較突?出的是“?設(shè)計(jì)變更?”問題。?我認(rèn)為，?“設(shè)計(jì)變?更”本是?工程實(shí)施?過程中的?正常程序?。至于那?些屬于不?恰當(dāng)“變?更”的原?因很重要?的原因是?設(shè)計(jì)準(zhǔn)備?不充分，?原始資料?不齊全或?不準(zhǔn)確，?設(shè)計(jì)要?jiǎng)t?不確定。?一方面是?業(yè)主（或?項(xiàng)目主管?部門）有?時(shí)并不清?楚我們下?在做什么?標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)?計(jì)，另一?方面有時(shí)?我們也不?太準(zhǔn)確地?了解業(yè)主?（或項(xiàng)目?主管部門?）究竟想?要什么質(zhì)?量的東西?。反復(fù)出?現(xiàn)的不恰?當(dāng)“設(shè)計(jì)?變更”一?是影響投?資效益，?二是挫傷?設(shè)計(jì)人員?的積極性?，干擾設(shè)?計(jì)生產(chǎn)的?正常進(jìn)行?。為此我?做了兩件?事：第?一件是反?復(fù)學(xué)習(xí)了?國(guó)家規(guī)程?、規(guī)范有?關(guān)處理“?設(shè)計(jì)變更?”程序的?控制規(guī)定?，起草了?符合總公?司工程實(shí)?施實(shí)際情?況的《處?理設(shè)計(jì)變?更事宜的?有關(guān)規(guī)定?》，《規(guī)?定》經(jīng)征?求意見，?院長(zhǎng)批準(zhǔn)?后作為院?生產(chǎn)管理?制度試行?。第二?件是注意?在接受設(shè)?計(jì)任務(wù)時(shí)?從業(yè)主（?主管部門?）那里把?設(shè)計(jì)要求?問清楚，?在下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃時(shí)?，將設(shè)計(jì)?深度和方?案要點(diǎn)向?設(shè)計(jì)人員?講清楚。?這樣做的?意義在于?通過抓好?中間環(huán)節(jié)?，強(qiáng)化項(xiàng)?目設(shè)計(jì)的?嚴(yán)肅性和?嚴(yán)謹(jǐn)性，?實(shí)現(xiàn)既便?于責(zé)任部?門對(duì)工程?項(xiàng)目密切?控制，又?便于設(shè)計(jì)?人員準(zhǔn)確?理解任務(wù)?要求，把?握設(shè)計(jì)要?素實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo)。?三、適?應(yīng)工程多?種管理形?式，摸索?做好設(shè)計(jì)?配合的方?法這兩?年，一些?重要的工?程項(xiàng)目，?特別是公?司內(nèi)部項(xiàng)?目采取了?多種管理?形式。如?市區(qū)管網(wǎng)?改造項(xiàng)目?采取了內(nèi)?部招標(biāo)制?;內(nèi)部改?造項(xiàng)目采?用了“使?用單位負(fù)?責(zé)制”，?投資__?__萬元?以上項(xiàng)目?實(shí)行“工?程監(jiān)理制?”等多種?管理方式?。要適應(yīng)?這樣的情?況，在設(shè)?計(jì)配合過?程中，應(yīng)?特別注意?具體工程?管理形式?的特點(diǎn)，?要求設(shè)計(jì)?人員在處?理現(xiàn)場(chǎng)問?題時(shí)，針?對(duì)不同當(dāng)?事方的職?責(zé)權(quán)力，?按規(guī)則依?程序辦事?。同時(shí)，?要注意根?據(jù)具體的?承包單位?其實(shí)際的?施工能力?盡量即時(shí)?地給于技?術(shù)上的支?持。把握?好既盡責(zé)?做到位又?不“越權(quán)?干予”。?四、摸?索符合實(shí)?際情況的?設(shè)計(jì)方法?怎樣根?據(jù)工程項(xiàng)?目的實(shí)際?需要選擇?恰當(dāng)?shù)脑O(shè)?計(jì)方法，?實(shí)際上是?優(yōu)化設(shè)計(jì)?的問題，?本是設(shè)計(jì)?單位為之?不斷努力?的目標(biāo)。?以往有許?多情形，?現(xiàn)在依然?有這樣的?情況，當(dāng)?工程驗(yàn)收?時(shí)方方面?面提出了?許多不滿?意的“說?法”。特?別是公司?內(nèi)部的改?造修繕工?程。這?兩年里，?作為院設(shè)?計(jì)生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人，說?實(shí)話沒有?解決好這?個(gè)問題。?202?3年底設(shè)?計(jì)師總結(jié)?模板（三?）時(shí)光?飛逝，歲?月如梭，?這一年在?公司同仁?的共同努?力下，我?們開拓創(chuàng)?新，積極?配合，注?重效率，?完成了一?個(gè)有一個(gè)?精美絕倫?的藝術(shù)品?。當(dāng)然這?都離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確決?策，離不?開總設(shè)計(jì)?師和設(shè)計(jì)?部每位成?員的獨(dú)具?一格的創(chuàng)?新理念。?離不開各?個(gè)部門同?事的團(tuán)結(jié)?合作。?回顧這一?年有收獲?，有成就?，也有問?題，有反?思，有總?結(jié)。1?.常州_?___寺?海島。（?在這個(gè)項(xiàng)?目中出現(xiàn)?人物擁擠?現(xiàn)象，安?裝過程中?出現(xiàn)透視?關(guān)系與背?景的不協(xié)?調(diào)，導(dǎo)致?整體的藝?術(shù)效果及?一些細(xì)節(jié)?問題沒有?達(dá)到預(yù)期?的完美理?想。）?我個(gè)人認(rèn)?為以后做?的時(shí)候要?注意人物?的體量與?背景空間?關(guān)系以及?擺放尺寸?的融合，?要達(dá)到最?后人物，?背景，寺?廟的完美?結(jié)合。?2.東北?海島。（?在這個(gè)項(xiàng)?目中出現(xiàn)?尺寸不準(zhǔn)?的問題要?注意大體?尺寸與局?部尺寸的?準(zhǔn)確還有?和現(xiàn)場(chǎng)神?臺(tái)與寺廟?的整體結(jié)?合。）?我個(gè)人認(rèn)?為今后做?的時(shí)候要?求鋼架尺?寸要負(fù)責(zé)?人簽字確?認(rèn)。務(wù)必?做到準(zhǔn)確?無誤。以?前做的好?的要做到?更好，以?前做的不?對(duì)的要及?時(shí)改進(jìn)，?下次不能?再犯類似?錯(cuò)誤。?3.東北?____?和___?_蓮花化?身。（在?這個(gè)項(xiàng)目?中主要問?題就是外?包單位做?成品時(shí)沒?有很好按?小稿中的?整體感覺?和藝術(shù)效?果來做，?稍有偏差?，也許是?我們傳達(dá)?的思想不?夠單位，?今后一定?要加強(qiáng)溝?通，傳達(dá)?藝術(shù)理念?，詳細(xì)講?解作品的?整體表現(xiàn)?。加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)才?能到達(dá)顧?客企業(yè)個(gè)?人的多重?共贏。從?而增強(qiáng)企?業(yè)品牌知?名度和信?譽(yù)度。）?4.松?____?。（在這?個(gè)項(xiàng)目中?主要問題?就是人物?的組織安?排和驗(yàn)收?時(shí)間的要?求沒有做?到很好。?）我個(gè)?人認(rèn)為今?后工作中?負(fù)責(zé)人要?及時(shí)組織?督促員工?總結(jié)已經(jīng)?完成的任?務(wù)和沒有?完成的計(jì)?劃。加強(qiáng)?時(shí)間觀念?提高生產(chǎn)?效率。做?為員工要?做計(jì)劃定?任務(wù)做總?結(jié)。時(shí)刻?緊跟公司?的步伐。?要高質(zhì)量?，高要求?，高標(biāo)準(zhǔn)?的完成工?作任務(wù)。?5._?___堂?，六柱人?物背景。?在這個(gè)工?程中主要?就是要及?時(shí)與師傅?溝通，理?解領(lǐng)悟設(shè)?計(jì)師的要?求的整體?藝術(shù)效果?，達(dá)到藝?術(shù)與進(jìn)度?的及時(shí)更?進(jìn)。不倫?是已經(jīng)完?成的這幾?個(gè)項(xiàng)目還?是現(xiàn)在做?的四大天?王，關(guān)公?，童子侍?女以及今?后做的工?程，理解?設(shè)計(jì)師的?設(shè)計(jì)理念?，領(lǐng)悟整?體的藝術(shù)?效果都是?我們做好?一件藝術(shù)?品的前提?條件。?希望自己?在各方面?都有一個(gè)?質(zhì)的提高?，而這需?要在藝術(shù)?創(chuàng)作和藝?術(shù)欣賞的?實(shí)踐中，?逐步培養(yǎng)?和鍛煉。?做好一個(gè)?藝術(shù)品首?先要樹立?正確的世?界觀，人?生觀，價(jià)?值觀，培?養(yǎng)自己的?審美趣味?，擴(kuò)大自?己的欣賞?視野，從?而提高藝?術(shù)修養(yǎng)水?平，增強(qiáng)?文