工程部年度工作總結(jié)2023年（2篇）

第9頁共9頁工程部年?度工作總?結(jié)202?3年自?____?年初進入?公司以來?，在恒大?御景灣項?目已經(jīng)近?一年了，?過去的一?年是不尋?常的一年?，是充實?的一年，?是豐收的?一年。在?此，我要?感激領(lǐng)導(dǎo)?的支持與?幫忙，感?激領(lǐng)導(dǎo)的?信任和關(guān)?心，讓我?能夠順利?的完成了?____?年的工作?，并取得?了必須的?成績，這?其中有貢?獻有收獲?也有教訓(xùn)?。現(xiàn)對我?過去的的?工作重點?總結(jié)如下?：一、?工程管理?情景：?過去的一?年，御景?灣一期工?程項目從?年初樁基?施工、土?方開挖、?再到地下?室及主體?的施工，?到室內(nèi)的?精裝最終?到室外的?配套設(shè)施?等。在整?個工程進?展的過程?中，感激?公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任，?讓我擔任?項目經(jīng)理?的崗位，?重點負責?幼兒園及?1#樓、?項目內(nèi)水?電安裝、?以及室外?的園林園?建、綜合?配套的管?理和協(xié)調(diào)?工作。?1、下頭?我對以上?負責的區(qū)?域內(nèi)工作?情景進行?簡單的總?結(jié)，首先?是幼兒園?的管理情?景，盡管?建筑面積?不大，僅?有三層，?但其中二?次結(jié)構(gòu)造?型較復(fù)雜?，功能較?多，異常?是作為御?景灣售樓?營銷中心?，類似如?一個綜合?樓，涉及?到的施工?單位也較?多，除主?體單位外?，如精裝?修、鋁合?金、消防?、空調(diào)、?外墻保溫?、GRC?線條等多?家單位的?參入，多?工序都存?在交叉作?業(yè)，加上?工期緊張?，各方應(yīng)?對我現(xiàn)場?的管理工?作都是挑?戰(zhàn)。為了?保證營銷?中心能夠?正常、按?時投入使?用，首先?在質(zhì)量控?制上，在?平時的施?工管理過?程中控制?每道工序?的施工、?旁站監(jiān)理?并參與隱?蔽工程的?驗收;同?時從材料?的使用控?制上，按?照公司的?制度和規(guī)?范嚴格進?行控制，?及時下發(fā)?材料使用?許可證;?在交叉作?業(yè)面上，?每家單位?完成后及?時進行工?作面的驗?收和交接?移交手續(xù)?，避免扯?皮。進度?控制上，?對每家單?位的每個?工作面都?制定時間?點和進度?計劃，采?取交叉施?工作業(yè)與?流水施工?，夜間加?班趕工、?工作面延?期經(jīng)濟處?罰等各種?措施。管?理與協(xié)調(diào)?上，作為?甲方與監(jiān)?理的現(xiàn)場?管理人員?，將各個?參建單位?串聯(lián)起來?，讓各家?單位成為?一個大團?體、加強?團隊協(xié)作?配合，做?到多而不?雜，忙而?不亂，讓?大家一齊?齊心協(xié)力?都朝著一?個共同的?目標前進?。在這期?間的管理?過程中也?存在一些?不足和犯?些錯誤，?需總結(jié)的?經(jīng)驗與教?訓(xùn)是：?在進度的?整體控制?上，前期?對主體單?位的控制?力度不足?，如二次?結(jié)構(gòu)的施?工工期過?長，導(dǎo)致?后續(xù)門窗?和保溫工?程施工出?現(xiàn)滯后。?主體單位?外立面施?工進度上?控制不夠?，導(dǎo)致外?架遲遲不?能拆除，?影響室外?管網(wǎng)和園?建的施工?。另外作?為項目經(jīng)?理，在甲?供材的審?核上也出?現(xiàn)了一些?失誤，導(dǎo)?致幼兒園?如屋面瓦?、外墻漆?等進行二?次補料等?，所以需?要自我總?結(jié)的就是?吃一塹長?一智，今?后在整體?進度的安?排上，對?施工單位?的管理上?應(yīng)當加強?，事情做?在前面，?給后面留?夠空間，?在材料的?審核上應(yīng)?更加的仔?細、嚴格?、專業(yè)。?2、對?于整個現(xiàn)?場的水電?管理工作?上，除了?對現(xiàn)場臨?水、臨電?的管理和?協(xié)調(diào)外，?還包括如?主體結(jié)構(gòu)?的水電預(yù)?埋，過程?中要求施?工單位嚴?格按圖施?工，從材?料的質(zhì)量?、規(guī)格、?管線的走?向、線盒?的定位、?套管的定?位、防雷?與接地的?連接、焊?接質(zhì)量等?多方面進?行把控、?驗收，避?免了諸如?因前期預(yù)?埋不準或?偏位導(dǎo)致?后期的精?裝定位偏?差而影響?到裝飾效?果和使用?功能;也?包括如幼?兒園及樣?板房消防?水管的安?裝、消防?栓與噴淋?、報警設(shè)?備、防排?煙風口等?安裝質(zhì)量?控制，也?如營銷中?心大廳多?聯(lián)機空調(diào)?設(shè)備、線?路、管路?、新風管?安裝等安?裝的驗收?和管理。?在進度的?控制上盡?可能的不?影響如結(jié)?構(gòu)，精裝?修的后續(xù)?施工節(jié)點?要求。需?要進行總?結(jié)的經(jīng)驗?和教訓(xùn)：?根據(jù)現(xiàn)場?檢查存在?的質(zhì)量問?題和集團?管理與監(jiān)?察中心檢?查出的質(zhì)?量問題，?水電上存?在的問題?相對較多?，主要存?在的問題?如部分安?裝不符規(guī)?范要求，?材料規(guī)格?存在偏差?，局部預(yù)?埋也存在?不到位的?地方，施?工單位對?有些小毛?病不夠重?視，導(dǎo)致?后續(xù)有些?工作需要?返工，個?別現(xiàn)象甚?至是反復(fù)?出現(xiàn)幾次?，所以在?今后的工?作中，應(yīng)?更重視事?前和事中?的控制，?應(yīng)采取更?加嚴格的?事后相應(yīng)?措施，如?經(jīng)濟處罰?等，此外?，還需正?確處理搞?好與管監(jiān)?的關(guān)系，?專業(yè)上多?交流，多?溝通，多?配合。?3、室外?配套管網(wǎng)?設(shè)施、園?林景觀的?管理上，?為配合營?銷開盤及?營業(yè)，售?樓部周圍?的管網(wǎng)和?展區(qū)內(nèi)的?園林景觀?、水電配?套均要完?成，異常?部分管網(wǎng)?的資料是?切割成局?部區(qū)域的?進行施工?的，既要?研究到使?用需求，?也要避免?今后的返?工，在這?工程中進?行了全盤?研究，如?室外給排?水管網(wǎng)，?消防環(huán)管?，高低壓?管網(wǎng)，弱?電智能化?管網(wǎng)等的?綜合施工?，交叉作?業(yè)。這其?中需要總?結(jié)的經(jīng)驗?和教訓(xùn)是?：涉及到?的管線施?工單位較?多，各類?管線的走?向不一樣?，敷設(shè)的?深淺不一?，施工的?先后順序?也不一樣?，研究到?土層上后?續(xù)的園林?園建施工?等，異常?是在成品?保護上今?后要更加?的重視。?二、與?公司相關(guān)?職能部門?的溝通協(xié)?調(diào)因整?個施工的?過程中是?個動態(tài)多?變的過程?，總會出?現(xiàn)一些需?要協(xié)調(diào)和?溝通的問?題，就得?和公司各?個相關(guān)的?職能部門?進行溝通?。在溝通?中解決問?題，如對?圖紙上出?現(xiàn)的疑問?或不合理?的設(shè)計，?堅持與總?工室進行?交流構(gòu)成?統(tǒng)一意見?等等，又?如對合同?的條款存?在的疑問?、合同需?要變更或?增加施工?資料的、?材料需要?定價的、?需另行辦?理委托或?簽證的等?等都在溝?通中得到?解決，同?時在溝通?中也得到?了提高，?讓自我對?公司的流?程和制度?等得到更?一步的認?識。三?、其他方?面的學(xué)習(xí)?和總結(jié)?1、在恒?大一個規(guī)??；?、標?準化的大?公司中，?在過去的?一年中我?認真學(xué)習(xí)?了公司的?相關(guān)的規(guī)?章制度，?盡可能的?融入恒大?企業(yè)文化?，做到與?企業(yè)同心?同德是工?作成績的?重要保障?。2、?房地產(chǎn)行?業(yè)的新知?識、新工?藝、新技?術(shù)日新月?異。作為?工程部現(xiàn)?場管理的?一員，在?這一年里?我充分利?用公司給?予的平臺?和機會，?學(xué)習(xí)積累?各種知識?，充實自?我的頭腦?和知識面?，不斷提?高自我的?綜合本事?，爭取每?年都有明?顯的提高?。進取參?與公司組?織的各種?培訓(xùn)和考?試等，從?中學(xué)習(xí)增?強理論水?平。3?、作為項?目經(jīng)理，?對小團隊?的帶領(lǐng)下?，做到了?團結(jié)一致?，分工明?確，重點?突出，密?切協(xié)作，?對公司新?進大學(xué)生?指導(dǎo)上，?起到必須?的帶頭示?范作用。?可是對人?員的管理?上，仍存?在一些不?足，沒有?構(gòu)成很好?的方法和?技巧，期?望在今后?的工作中?不斷的積?累和得到?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)。四?、對來年?的工作展?望__?__年的?任務(wù)、工?作量相當?大且很重?要，預(yù)計?將會有二?期的開盤?、1#樓?的開盤，?但我對工?作充滿了?信心。我?會不斷提?高自我，?改正自我?的缺點和?不足之處?，尤其管?理本事更?有待于提?高，在以?后的工作?中不斷努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?自我的業(yè)?務(wù)本事和?綜合素質(zhì)?，為公司?創(chuàng)造更大?的效益。?愿與公司?一齊成長?，一齊輝?煌。工?程部年度?工作總結(jié)?2023?年（二）?___?_年工程?部按照酒?店的標準?要求，我?工程部全?體員工在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，以?及同各部?門的密切?配合，團?結(jié)一致。?工程部在?今年圓滿?地完成了?酒店領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項任務(wù)，?保證了酒?店所有設(shè)?備的安全?運行，取?得了一定?的好成績?，在今年?工程部共?維修單_?___張?，___?_項，電?話報修_?___項?，總計_?___項?。一、?自進__?__年以?來，工程?部的全體?同志按照?酒店領(lǐng)導(dǎo)?每次召開?的有關(guān)會?議精神，?我們都能?夠認真?zhèn)?達，__?__領(lǐng)會?會議精神?，把會議?精神落實?到實際工?作中去，?制定了一?周部門例?會制度，?提高工作?效率和服?務(wù)質(zhì)量，?在日常工?作中，工?程部每位?員工都做?到：眼看?;鼻聞;?耳聽和手?模。發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺陷?，及時排?除，絕不?留后患。?二、在?工作中，?工程部的?員工們肩?負著酒店?所有設(shè)備?的維修工?作，及供?水和供電?等設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，隨著副?樓出租的?正常運行?，宿舍出?租的正常?運行，酒?店星評復(fù)?審，工程?部的工作?量增加不?少，工程?部克服人?員少，維?修量大，?做到了應(yīng)?修必修，?修必修好?的原則，?應(yīng)定期保?養(yǎng)的設(shè)備?，就一定?保養(yǎng)好，?每一項設(shè)?備都有設(shè)?備主人，?每天巡視?，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備缺陷和?異常情況?及時處理?，在今年?巡回檢查?發(fā)現(xiàn);高?壓配電設(shè)?施使用多?年，變壓?器噪聲大?，高壓油?斷路器油?位偏底，?電纜接頭?，絕緣老?化，如繼?續(xù)使用，?易造成相?間短路爆?炸，對設(shè)?備造成重?大損壞，?后果不堪?設(shè)想，為?了解決這?一重大隱?患。我?們工程部?的員工及?時向經(jīng)理?匯報，經(jīng)?過商討，?制度了維?修施工安?全方案：?對電纜接?頭進行處?理，添加?高壓絕緣?由對各開?關(guān)接頭和?母線排接?頭緊固，?對高壓配?電進行全?面的清潔?衛(wèi)生。設(shè)?備的老化?引起了部?門重視，?又相續(xù)對?其它設(shè)備?進行全面?檢查，發(fā)?現(xiàn)部分設(shè)?備均已老?化，__?__個樓?層電纜對?接點及_?___樓?電纜對接?點發(fā)熱，?如繼續(xù)滿?負載的使?用，將會?造成相間?短路，對?設(shè)備造成?重大損壞?，經(jīng)過開?會研究決?定對此進?行維修處?理;員工?要在吊頂?天花板狹?窄處和低?壓配電進?行維修處?理，過程?中員工們?不怕臟，?不怕累克?服了一切?困難，各?人發(fā)揮了?各人的技?能，保證?了酒店電?設(shè)備的正?常運作。?今年_?___號?臺風，_?___月?____?日將登陸?海南三亞?。___?_月三十?號上午_?___點?，風雨欲?來，工程?部全體員?工在臺風?來臨之際?加班加點?，事先對?酒店客房?門窗，廣?告招牌，?太陽能熱?水箱，消?防設(shè)備，?設(shè)施，高?低壓配電?箱和材料?倉庫等進?行安全防?御措施。?下午三點?對酒店大?堂玻璃門?進行封板?加固接著?裝沙袋堵?大堂門和?高低壓配?電房門，?并檢查酒?店可能被?臺風襲擊?造成損壞?的地方。?晚上九點?，陣風一?陣猛過一?陣，雨下?不停，臺?風逼進三?亞，工程?部全體員?工堅守崗?位，做好?抗風搶險?工作。晚?上十點，?風力加強?，雨下的?很大。給?酒店__?__樓頂?造成大量?的積水，?工程部頂?著大風大?雨到樓頂?進行排水?，到十一?點，酒店?員工通道?又被大風?吹破玻璃?2塊，工?程部員工?又趕到員?工通道外?對被風吹?壞的地方?進行封板?頂住大風?大雨。?接著客房?總機的窗?又被臺風?吹壞，工?程部員工?又及時趕?到，對窗?口修補，?臺風持續(xù)?大作，暴?雨下得不?停，哪里?有險情哪?里就有工?程部員工?的身影。?____?月___?_日凌晨?____?點，七樓?頂?shù)奶?能水箱被?風吹壞，?工程部員?工不顧臺?風的危險?，冒著大?風大雨爬?上七樓頂?，用繩子?栓住腰間?象動物一?樣的爬著?移動，慢?慢靠近太?陽能水箱?，對被風?吹壞的鐵?皮進行修?復(fù)加固。?凌晨_?___點?，猛風大?作，雨越?下越大，?六樓的防?火門被風?吹開，低?壓配店房?電纜溝又?滲水，為?了安全，?工部的員?工分成兩?對人，一?對去搶修?六樓的消?防門，另?一對人去?處理電纜?溝的水，?在大風大?雨期間，?為了不讓?高低壓配?電房門被?大風吹壞?，工程部?全體員工?輪流著用?身體頂門?，確保了?高低壓配?電房的一?卻完好無?損。經(jīng)過?了十多個?小時抗風?雨的戰(zhàn)斗?，確保了?酒店的配?電及各種?設(shè)備設(shè)施?沒有受到?臺風的影?響損壞。?在早晨_?___點?及時送店?，讓酒店?正常營業(yè)?。使酒店?的損失降?到最低限?度。三?、工程部?全體員工?在業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)方面都?非常主動?，互相交?流，互相?學(xué)習(xí)取長?補短，不?斷增強業(yè)?務(wù)知識水?平。利用?開會的時?間，從酒?店的十大?敬請電話?接聽，以?及智能鎖?維修方面?的基礎(chǔ)知?識和電梯?安全操作?等多方面?培訓(xùn)，特?別注重設(shè)?施的維護?保養(yǎng)!有?計劃的進?行培訓(xùn)，?收到了相?當好的效?果，而新?來的員工?更是加強?業(yè)務(wù)技術(shù)?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，有計劃?的進行培?訓(xùn)，收到?了相當好?的效果，?使他們盡?快熟悉酒?店的各項?設(shè)備，做?好了發(fā)現(xiàn)?一般設(shè)備?故障能獨?立排除的?培訓(xùn)工作?。四、?工程部經(jīng)?理經(jīng)常利?用例會強?調(diào)的就是?安全及工?作注意事?項，為了?確保酒店?設(shè)備的安?全正常運?行，就要?提高員工?的專業(yè)技?術(shù)水平和?突發(fā)性事?故的應(yīng)變?能力。準?確判斷迅?速排除各?種設(shè)備故?障，保證?了酒店的?設(shè)備正常?運行。?五、在節(jié)?約能源、?降低能耗?方面。按?照酒店對?工程部提?出的新要?求，要工?程部轉(zhuǎn)變?為利潤部?門。我工?程部在總?經(jīng)理與各?部門的支?持下，首?先對酒店?的水、電?、空調(diào)等?設(shè)備設(shè)施?那些是可?以立即改?進的，那?些是無法?改進的，?在以后的?改造中要?考慮的，?都要進行?分析和排?查，做出?了節(jié)能方?案和措施?1.加?強了對空?調(diào)的管理?檢查維修?力度，今?年夏季加?