




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第8頁共8頁qc試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?我于__?__月_?___日?(周一)?成為公司?的試用員?工,至今?已近__?__個月?,根據(jù)公?司的規(guī)章?制度,現(xiàn)?申請轉(zhuǎn)為?公司正式?員工。初?來公司,?能夠與同?事共處順?利開展工?作;感覺?公司有融?洽的工作?氛圍、團(tuán)?結(jié)向上的?企業(yè)文化?。在崗實?習(xí)期間,?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的耐?心指導(dǎo)下?,使我在?較短的時?間內(nèi)適應(yīng)?了公司的?工作環(huán)境?,也熟悉?了公司的?整個操作?流程。?在本部門?的工作中?,我一直?嚴(yán)格要求?自己,認(rèn)?真及時做?好領(lǐng)導(dǎo)布?置的每一?項任務(wù),?同時主動?為本職工?作;專業(yè)?和非專業(yè)?上不懂的?問題虛心?向同事學(xué)?習(xí)請教,?不斷提高?充實自己?,希望能?盡早獨當(dāng)?一面,為?公司做出?一定的貢?獻(xiàn)。當(dāng)然?,工作期?間,難免?出現(xiàn)一些?小差錯需?領(lǐng)導(dǎo)指正?;但前事?之鑒,后?事之師,?這些經(jīng)歷?也讓我不?斷成熟,?在處理各?種問題時?考慮得更?全面,杜?絕類似失?誤的發(fā)生?。在此,?我要特地?感謝部門?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事對我?初到公司?的指引和?幫助,感?謝他們對?我工作中?出現(xiàn)的失?誤的提醒?和指正。?經(jīng)過近?三個月,?我現(xiàn)在已?經(jīng)能夠獨?立處理本?職工作,?整理產(chǎn)品?不良統(tǒng)計?資料,并?進(jìn)行處理?,從整體?上把握產(chǎn)?品運作流?程。當(dāng)然?我還有很?多不足,?團(tuán)隊協(xié)作?能力也需?要進(jìn)一步?增強,需?要不斷繼?續(xù)學(xué)習(xí)以?提高自己?產(chǎn)品不良?分析能力??,F(xiàn)已掌?握公司產(chǎn)?品的結(jié)構(gòu)?和性能,?能夠?qū)Ξa(chǎn)?品突發(fā)性?問題進(jìn)行?分析和處?理;對長?期存在的?質(zhì)量問題?,能夠提?出改善措?施,進(jìn)行?分析改善?,把制程?中存在的?問題降到?最少,使?產(chǎn)品不良?率降到最?小。參?與工作項?目:根據(jù)?公司產(chǎn)品?測試和檢?驗要求,?滿足公司?產(chǎn)品質(zhì)量?要求,制?作檢驗夾?具進(jìn)行立?項:1?、光色箱?2.葉片?保持力3?.噴漆螺?釘?shù)软椖?;擬訂儀?器/試驗?操作指導(dǎo)?書;在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,對檢?測室進(jìn)行?布局,整?理等工作?;能夠及?時完成上?司安排的?任務(wù)。?工作規(guī)劃?:為了能?夠更好的?作好本職?工作,下?一步將努?力并有信?心做好以?下工作:?完善質(zhì)量?改進(jìn)流程?,建立信?息收集渠?道;配合?QC對現(xiàn)?場品質(zhì)異?常的處理?,并提出?根治措施?,對異常?問題進(jìn)行?分析匯總?,預(yù)防不?良現(xiàn)象的?再次發(fā)生?;制訂新?品的檢驗?指導(dǎo)書;?質(zhì)量信息?的整理和?匯報以及?質(zhì)量例會?的核實及?跟蹤。并?能及時完?成上司下?達(dá)的臨時?任務(wù)。?進(jìn)本公司?以來,看?到公司的?迅速發(fā)展?,我深深?地感到驕?傲和自豪?,也更加?迫切的希?望以一名?正式員工?的身份在?這里工作?,實現(xiàn)自?己的奮斗?目標(biāo),體?現(xiàn)自己的?人生價值?,和公司?一起成長?。在此我?提出轉(zhuǎn)正?申請,懇?請領(lǐng)導(dǎo)給?我繼續(xù)鍛?煉自己、?實現(xiàn)理想?的機會。?我會用謙?虛的態(tài)度?和飽滿的?熱情做好?我的本職?工作,為?公司創(chuàng)造?價值,同?公司一起?展望美好?的未來!?qc試?用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?(二)?相較于前?一段時間?的生疏和?慌亂,現(xiàn)?已經(jīng)漸漸?有了頭緒?,現(xiàn)場Q?A的工作?流程,以?及生產(chǎn)工?藝的各個?環(huán)節(jié)都已?經(jīng)有了比?較全面的?認(rèn)識和掌?握。今后?,要做的?便是工作?方法的積?累,工作?技能的提?升,以及?生產(chǎn)工藝?的進(jìn)一步?熟悉和了?解。轉(zhuǎn)正?在即,我?就這一段?時間所學(xué)?習(xí)到的知?識,工作?中遇到的?問題,個?人存在的?不足以及?今后如何?提高的思?考,還有?個人一些?建議,這?四個方面?進(jìn)行一個?總結(jié)。?一、所學(xué)?習(xí)到的知?識由于?以前從事?于食品企?業(yè)的品質(zhì)?監(jiān)控工作?,在食品?企業(yè)內(nèi)部?比較注重?于HAC?CP的推?行以及Q?S認(rèn)證等?體系的執(zhí)?行,GM?P體系的?實施顯得?較為薄弱?,雖然曾?在課堂上?學(xué)習(xí)過G?MP相關(guān)?的知識,?但是仍然?覺得非常?欠缺。因?此,在這?段工作期?間,對G?MP體系?在實踐中?的運行有?了一個全?新的認(rèn)識?,并通過?在工作中?遇到的實?際問題與?理論知識?的結(jié)合,?使得我對?GMP體?系有了進(jìn)?一步的理?解?,F(xiàn)?場QA的?工作內(nèi)容?包括生產(chǎn)?過程的監(jiān)?控,品質(zhì)?的預(yù)防和?改進(jìn),現(xiàn)?場生產(chǎn)記?錄的監(jiān)督?和審查,?原輔料、?半成品、?成品的取?樣,以及?生產(chǎn)前后?清場工作?的檢查,?質(zhì)量異常?的反饋,?并填寫相?關(guān)記錄。?三個月來?,在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?指導(dǎo)和幫?助之下,?對以上這?些現(xiàn)場工?作的基本?流程都有?了一個基?本的掌握?,今后要?做的便是?進(jìn)一步的?提高和拓?寬!在對?產(chǎn)品批記?錄的整理?和分析過?程中,再?聯(lián)系到生?產(chǎn)實際,?使我逐步?加深了對?產(chǎn)品的認(rèn)?識,并意?識到品質(zhì)?工作不單?單是現(xiàn)場?的監(jiān)控,?從流程入?手可能更?有利于G?MP的推?行和品質(zhì)?的改進(jìn)。?此項工作?也是來源?于經(jīng)理的?指導(dǎo)和帶?領(lǐng),希望?今后能夠?更深入的?學(xué)習(xí)。?二、工作?中遇到的?問題下?面就在工?作中遇到?的幾個典?型問題進(jìn)?行一個簡?單的總結(jié)?“黑色?”膠丸問?題:壓丸?機膠帶轉(zhuǎn)?軸部位滲?漏出一滴?機油,滴?在了膠帶?上,導(dǎo)致?出現(xiàn)色澤?偏深的雜?質(zhì)膠丸,?當(dāng)時現(xiàn)場?進(jìn)行了初?步處理,?發(fā)現(xiàn)有_?___余?顆污染膠?丸,后經(jīng)?多次揀丸?后又找到?____?余顆丸子?污染。?此事件對?于我來說?,是一次?深刻的教?訓(xùn):今后?出現(xiàn)類似?問題,切?記及時反?饋,現(xiàn)場?物料和產(chǎn)?品受控。?清場不?徹底問題?:車間清?場過程中?,清場人?員應(yīng)付了?事,總是?有一些死?角不能夠?清理掉,?今后清場?檢查工作?要加強。?外包現(xiàn)?場操作人?員頭發(fā)外?露問題:?外包操作?的員工,?經(jīng)常將發(fā)?套披在肩?上,未能?夠戴在頭?上包住頭?發(fā),這樣?極易導(dǎo)致?頭發(fā)掉進(jìn)?產(chǎn)品,有?重大質(zhì)量?安全隱患?。通過和?現(xiàn)場員工?的溝通,?部分員工?能夠意識?到這個問?題,并能?按要求戴?好發(fā)套,?而少量員?工不能很?好做到,?除了反映?車間熱以?外,深層?原因則是?質(zhì)量意識?薄弱。?質(zhì)量安全?隱患:膠?原干燥車?間使用生?銹美工刀?,膠液保?溫桶讀數(shù)?顯示不準(zhǔn)?確,投料?稱量不夠?精確,現(xiàn)?場使用鋼?絲清潔球?,拋光后?丸子框內(nèi)?標(biāo)識和墻?面標(biāo)識不?符,干燥?膠丸用的?白色框架?無物料狀?態(tài)標(biāo)識隨?地堆放,?試驗產(chǎn)品?的車間不?做清場、?試驗品留?在現(xiàn)場,?甘油罐閥?門滲油用?盆接住的?“作坊”?行為,等?等。質(zhì)?量反饋問?題:包材?粘有頭發(fā)?,紙盒壓?痕太硬,?BOPP?膜起皺、?寬度不夠?,包材色?差,等問?題。三?、個人存?在的不足?以及今后?如何提高?的思考?個人能力?方面,Q?A的工作?是需要具?備廣泛的?知識面,?良好的溝?通能力,?敏銳地發(fā)?現(xiàn)問題,?清晰地作?出判斷以?及解決問?題的能力?。在這些?方面,個?人覺得都?還很有所?欠缺,今?后要積累?更多的知?識,鍛煉?與現(xiàn)場操?作人員的?溝通能力?,提高發(fā)?現(xiàn)問題、?分析問題?和解決問?題的能力?。工作?技能方面?,需要進(jìn)?一步的學(xué)?習(xí)和提高?,今后要?多向領(lǐng)導(dǎo)?和經(jīng)驗豐?富的同事?請教。?產(chǎn)品知識?方面,也?需要加強?學(xué)習(xí),力?求更加了?解我們的?產(chǎn)品。產(chǎn)?品檢驗方?面,這一?方面是薄?弱環(huán)節(jié),?需要和Q?C進(jìn)行多?交流,從?而更好的?為現(xiàn)場監(jiān)?控工作服?務(wù)。工?藝流程方?面,合理?的流程能?夠事半功?倍,QA?加強對工?藝的學(xué)習(xí)?可以準(zhǔn)確?而又及時?的進(jìn)行品?質(zhì)預(yù)防和?改進(jìn)。?生產(chǎn)技術(shù)?方面,即?是對設(shè)備?的了解,?這方面這?三個月的?學(xué)習(xí)其實?是比較摸?不著頭腦?的,可能?是不具備?相關(guān)專業(yè)?背景的問?題,只有?今后在實?際工作中?進(jìn)行多動?手,多思?考,多查?閱資料,?多請教有?經(jīng)驗的人?。四、?個人的一?些建議?作為一個?新人,進(jìn)?入以來,?得到領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?很多幫助?,使我感?受到了公?司的溫暖?,是使我?個人由“?我”變成?了“我們?”!三個?月的經(jīng)歷?很快的就?成為過去?,理當(dāng)以?一個正式?的員工去?要求自己?,過去的?錯誤可以?原諒,今?后的錯誤?將會是無?法諒解!?以下是個?人對公司?的一些建?議,希望?能夠起到?一點微薄?的幫助:?第一,?建議公司?完善崗位?培訓(xùn)的系?統(tǒng)課程,?每一個崗?位制定出?一套對應(yīng)?的新人入?職的系統(tǒng)?培訓(xùn)課程?,現(xiàn)在采?用的是“?師傅帶徒?弟”模式?,該模式?也缺乏績?效考核。?第二,?建議盡快?建立行之?有效的績?效考核體?系,歷史?證明“?大鍋飯”?不能長久?吃下去!?第三,這?個時代證?明,質(zhì)量?問題沒有?小問題,?建議公司?進(jìn)一步加?強對產(chǎn)品?質(zhì)量的管?理,加大?對質(zhì)量的?投入,實?現(xiàn)全員參?與。第?四,建議?完善管理?流程,“?頭痛醫(yī)頭?腳痛醫(yī)腳?”是不能?從根源上?解決問題?的。q?c試用期?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板(三?)兩個?月的試用?期轉(zhuǎn)眼就?結(jié)束了,?我也在當(dāng)?前的工作?崗位上得?以轉(zhuǎn)正。?原先頗感?忸怩的離?開大學(xué)的?圍城生活?,現(xiàn)在已?經(jīng)漸漸變?得順其自?然了,這?或許應(yīng)該?是一種慶?幸,或許?更應(yīng)該是?一種嘆息?,誰能說?得清呢兩?個月來,?我分別在?兩個不同?的崗位上?練兵,前?個月在電?編部學(xué)習(xí)?新聞采編?,后一個?月是在辦?公室做臨?時的文秘?工作。以?下是我的?工作總結(jié)?。一、?電編部工?作本以?為畢業(yè)參?加工作后?,這種人?際關(guān)系的?距離感、?層次感只?可能加強?,但在電?編部工作?讓我驚喜?地發(fā)現(xiàn)自?己原先的?判斷錯了?。電編部?領(lǐng)導(dǎo)都對?我們這些?新人親切?有加,其?他大部分?的老同事?對我們這?些新人投?以真摯友?情的目光?,在工作?中,只要?你需要,?他們隨時?給予熱情?地指導(dǎo);?工作之余?,大家開?懷談笑,?不分彼此?。記得剛?到一周的?時間,電?編部新老?同事以及?三位領(lǐng)導(dǎo)?就已經(jīng)打?成一片,?給我的感?覺是上下?同心。正?因為如此?,在電編?部工作,?讓我體會?了在愉快?中完成工?作的歡欣?。我在?工作上的?收獲主要?有:基本?學(xué)會使用?和維護(hù)攝?影機;基?本掌握會?議新聞與?社會新聞?的拍攝和?采寫的區(qū)?別;基本?了解并初?步學(xué)會編?輯新聞攝?像帶;基?本學(xué)會電?視新聞稿?的一些寫?作方法和?技巧等。?在這期間?我不僅可?以較好地?配合各位?師兄一同?出去采訪?拍攝工作?,還可以?自己獨立?外出采寫?完成具體?的新聞作?品。在?這期間,?工作上最?大的不足?主要有:?新聞拍攝?技術(shù)相對?落后,畫?面的穩(wěn)定?性不夠;?新聞的采?寫比較古?板,缺乏?新意;新?聞的敏感?性相對較?差,特別?是對與會?議新聞相?關(guān)聯(lián)的社?會性新聞?把握不足?等。二?、辦公室?工作顯?然,辦公?室的工作?環(huán)境與電?編部迥然?相異。辦?公室特有?的按部就?班的沉靜?環(huán)境讓我?喜歡熱鬧?的性格有?些不很適?應(yīng)。幸好?有主任以?及其他幾?位同事的?友情關(guān)心?幫助下,?我較早地?克服了波?動的心思?,全身心?投入到辦?公室的日?常工作環(huán)?境中。?經(jīng)過一個?月的工作?學(xué)習(xí),我?做出了一?定的成績?:配合辦?公室其他?同事開展?日常接待?、后勤服?務(wù)和衛(wèi)生?清理工作?,并具體?負(fù)責(zé)辦公?室的衛(wèi)生?打理;負(fù)?責(zé)部分公?文打字和?復(fù)印登記?工作;在?主任的具?體指導(dǎo)下?,負(fù)責(zé)擬?寫相關(guān)公?文,如較?好的完成?了自查自?糾工作總?結(jié)。在?辦公室工?作不足主?要有:缺?乏基本的?辦公室工?作知識,?在開展具?體工作中?,常常表?現(xiàn)生澀,?甚至有時?還覺得不?知所措;?對我局各?部門的工?作情況缺?乏全面具?體的了解?,從而影?響到相關(guān)?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 誠信與成才培訓(xùn)班
- 深圳市手房屋買賣合同
- 小區(qū)勞動合同范本
- 中考政治模擬試卷模擬試卷
- 住宅建筑項目配合廣告推廣的措施
- 食品飲料購銷合同
- 機械設(shè)備安裝質(zhì)量控制及保障措施
- 學(xué)校教育教學(xué)中存在的問題及改進(jìn)措施
- 暑期實習(xí)服務(wù)合同
- 線上業(yè)務(wù)銜接協(xié)議
- 企業(yè)管理咨詢服務(wù)合同與企業(yè)管理服務(wù)合同
- 《考慮碳排放權(quán)的LZ光伏發(fā)電企業(yè)價值評估案例研究》
- 2024年新疆區(qū)公務(wù)員錄用考試《行測》真題及答案解析
- DB41T 2280-2022 路橋用泡沫輕質(zhì)土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程
- 《電氣控制系統(tǒng)設(shè)計與裝調(diào)》課件 項目11 M7130平面磨床電氣控制線路的檢修
- 湖北理工學(xué)院《Python編程》2023-2024學(xué)年期末試卷
- 比較文學(xué)課件:流傳學(xué)
- 2024-2030年中國游戲主機行業(yè)競爭格局及消費趨勢預(yù)測報告
- 六年級語文閱讀教學(xué)計劃
- 國開2024年秋《經(jīng)濟(jì)法學(xué)》計分作業(yè)1-4答案形考任務(wù)
- 河南省信陽市潢川縣2023-2024學(xué)年四下數(shù)學(xué)期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測試題含解析
評論
0/150
提交評論