倉庫人員年終總結(jié)報(bào)告2023年標(biāo)準(zhǔn)范文（5篇）

第19頁共19頁倉庫人員?年終總結(jié)?報(bào)告20?23年標(biāo)?準(zhǔn)范文?轉(zhuǎn)眼一年?的時(shí)間過?去了，在?各科室同?志的支持?和幫助下?，我踏實(shí)?勤奮地完?成了本職?工作，也?順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)，自?身在各方?面都有所?提升，為?做好今后?的各項(xiàng)工?作打下了?良好的基?礎(chǔ)。為了?更好地完?成明年的?工作，在?工作中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?查找不足?，我對一?年來的工?作進(jìn)行一?下總結(jié)與?歸納，如?有不妥之?處請領(lǐng)導(dǎo)?批評指正?。一、?踏實(shí)做好?本職工作?。1、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司倉庫?保管制度?，防止收?發(fā)產(chǎn)品差?錯出現(xiàn)。?入庫及時(shí)?登帳，手?續(xù)檢驗(yàn)不?合要求不?準(zhǔn)入庫;?出庫時(shí)手?續(xù)不全不?發(fā)貨，特?殊情況須?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批。?做到以公?司利益為?重，愛護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)?，不監(jiān)守?自盜。?2、合理?安排產(chǎn)品?在倉庫內(nèi)?的存放次?序，按產(chǎn)?品種類、?規(guī)格、等?級分區(qū)堆?碼，不得?混和亂堆?，保持庫?區(qū)的整潔?。能真確?掌握產(chǎn)品?的進(jìn),出?,存的工?作流程，?,同時(shí)也?真正做到?了物盡其?用,人盡?其才的作?用。3?、積極配?合財(cái)務(wù)部?和業(yè)務(wù)部?，對庫存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)。負(fù)?責(zé)定期對?倉庫產(chǎn)品?盤點(diǎn)清倉?，做到帳?、物、卡?三者相符?。積極配?合財(cái)務(wù)部?門做好倉?庫庫存的?盤點(diǎn)、盤?虧的處理?及調(diào)帳工?作，保證?庫存報(bào)表?的上交時(shí)?間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?,真實(shí)性?。二、?以6s管?理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自?己。1?、為了方?便盤點(diǎn)、?維護(hù)庫存?的準(zhǔn)確性?，避免混?堆、歸錯?位及時(shí)清?理庫存積?壓，檢查?是否質(zhì)量?不合格產(chǎn)?品。確保?庫存物料?的準(zhǔn)確性?及可用性?對備件物?資及時(shí)進(jìn)?行整理。?2、為?了方便備?品備件進(jìn)?出倉，努?力做到物?品的分類?合理擺放?。如：按?一個系列?產(chǎn)品擺放?或者同一?廠家的擺?放一起等?。遵循先?進(jìn)先出、?上輕下重?、中間常?發(fā)的原則?進(jìn)行貨架?擺放。?3、及時(shí)?對倉庫的?通道、空?地、周轉(zhuǎn)?區(qū)、衛(wèi)生?死角等進(jìn)?行衛(wèi)生清?理。4?、每天清?潔辦公桌?、電腦桌?、電腦、?鍵盤、固?定電話、?抽屜、文?件夾、椅?子等。?5、針對?物料及人?身安全兩?方面做好?工作。工?作重點(diǎn)是?防潮、防?蟲、防盜?、防火、?防塌方。?注意人身?安全等。?確保公司?的財(cái)產(chǎn)安?全1苊獠?槐匾的成?本損失。?6、不?斷提高自?身素養(yǎng)，?要事優(yōu)先?、統(tǒng)籌安?排。做到?今日事、?今日畢，?細(xì)心、耐?心、有責(zé)?任心對待?工作。?三、Ea?m方面（?自己寫點(diǎn)?）。四?、___?_年打算?。1、?繼續(xù)做好?本職工作?，努力做?到工作中?零失誤。?嚴(yán)格按照?業(yè)務(wù)流程?的規(guī)定扎?實(shí)開展工?作。為企?業(yè)發(fā)展貢?獻(xiàn)自身力?量。2?、不斷專?研業(yè)務(wù)知?識，努力?提高自身?業(yè)務(wù)能力?，不斷提?高文化修?養(yǎng)，適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?要求。?總之，_?___年?所做的工?作，離不?開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位?同仁的大?力支持和?配合，在?揮手昨天?的時(shí)刻,?我們將迎?來新的一?年,成績?屬于過去?,在今后?的工作中?我將不驕?不躁,腳?踏實(shí)地一?步一個腳?印走下去?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展盡?一份力。?倉庫人?員年終總?結(jié)報(bào)告2?023年?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?本人在五?金倉庫工?作了__?__個月?（___?_年__?__月-?____?年___?_月），?對五金倉?庫工作有?以下若干?想法和建?議，望各?位領(lǐng)導(dǎo)參?考，批評?，指正。?五金倉?庫是除原?料等大批?量物資以?外，儲藏?如設(shè)備，?五金工具?，五金雜?類，勞保?，低值易?耗，電器?設(shè)施，專?用鋼材等?物資的部?門。其?主要目的?是保證公?司生產(chǎn)部?門的工作?進(jìn)度，完?成工作指?標(biāo);在有?限的資金?，有限的?物質(zhì)資源?下，合理?的分配物?資儲存結(jié)?構(gòu)，保證?最低的資?源消耗量?，為公司?能及時(shí)滿?足和協(xié)調(diào)?市場的供?需狀況提?供后勤保?障，為公?司節(jié)約成?本提供服?務(wù)。目?前，生產(chǎn)?部門自己?就有自己?的倉庫，?都各自為?政，造成?了庫存量?大，資源?消耗大，?成本高，?又無法統(tǒng)?一管理，?資源利用?混亂。常?常是某些?物資嚴(yán)重?儲存，某?些物資嚴(yán)?重消耗，?前者使折?舊率提高?，后者使?儲存和采?購任務(wù)大?大加重。?五金倉?庫工作由?生產(chǎn)部門?提供的采?購申請單?開始，現(xiàn)?行的采購?申請單上?報(bào)給公司?的采購和?財(cái)務(wù)過程?中，我認(rèn)?為，五金?倉庫沒有?發(fā)揮出應(yīng)?有的作用?，五金倉?庫工作人?員應(yīng)該在?接到采購?申請單以?后，詢問?所在生產(chǎn)?部門的相?關(guān)人員，?了解該物?資在生產(chǎn)?中的使用?情況和使?用量，目?的是為采?購部門提?供合理的?采購建議?和采購量?。對部門?間公用的?物資，如?螺絲等物?品，應(yīng)總?結(jié)統(tǒng)計(jì)，?統(tǒng)一采購?儲存，倉?庫工作人?員必須做?好調(diào)查和?統(tǒng)計(jì)工作?，盡量將?各部門的?公用物資?分別做一?個最低的?庫存量，?上報(bào)給采?購部門，?統(tǒng)一購買?，可以節(jié)?約采購部?門的采購?時(shí)間，提?高采購和?供貨的質(zhì)?量，又能?夠清晰財(cái)?務(wù)的開支?和預(yù)算。?但目前?，采購申?請單的采?購數(shù)量由?生產(chǎn)部門?直接填寫?，采購物?資由生產(chǎn)?車間自己?儲存，五?金倉庫只?是臨時(shí)中?轉(zhuǎn)站，作?用沒有完?全發(fā)揮。?在倉庫?將采購申?請單上報(bào)?給采購部?門的同時(shí)?，倉庫工?作人員應(yīng)?該附上有?五金倉庫?部門的采?購建議和?采購量的?單子，之?后，應(yīng)及?時(shí)的詢問?物資的采?購狀況，?了解物資?最終的供?應(yīng)商和供?應(yīng)量，并?詢問物資?到達(dá)的大?概時(shí)間段?，及時(shí)做?好接收的?準(zhǔn)備工作?，比如若?將有大件?的物資，?需提前清?理倉庫空?間，到時(shí)?好接收。?目前，五?金倉庫沒?有類似物?資儲存申?請單的東?西，限于?工作量太?大，與采?購部門溝?通不順暢?，造成了?很多猜疑?和矛盾，?需改正。?目前，?關(guān)于供應(yīng)?商送貨環(huán)?節(jié)，供應(yīng)?商出于送?貨成本的?考慮，會?一次性送?很多種類?的物資，?使得倉庫?物資的收?發(fā)管理難?度加大，?限于倉庫?空間的原?因，應(yīng)規(guī)?定供應(yīng)商?送貨的規(guī)?模，要杜?絕或限制?供應(yīng)商的?偷懶行為?，盡量做?到合理合?時(shí)送貨。?收料環(huán)?節(jié)是五金?倉庫的重?點(diǎn)工作之?一，須仔?細(xì)，謹(jǐn)慎?。一般情?況下，供?應(yīng)商需提?供送貨單?及采購部?門的相關(guān)?資料副本?，在物資?到達(dá)倉庫?未驗(yàn)收前?，倉庫人?員應(yīng)先核?對采購申?請單與送?貨單上的?供應(yīng)商是?否一致，?若采購申?請單尚未?送至五金?倉庫，應(yīng)?詢問采購?部門對此?物資的采?購情況，?在爭得采?購部門的?同意，出?具相關(guān)證?明，再詢?問倉庫部?門主管同?意以后，?才可以接?收。驗(yàn)?收過程中?，倉庫人?員應(yīng)該對?照送貨單?與實(shí)物，?在數(shù)量，?規(guī)格，品?質(zhì)等方面?，一一比?對，要細(xì)?致，準(zhǔn)確?，例如對?于需要稱?重的物資?，應(yīng)該過?磅記錄，?對要知道?長度的物?資，應(yīng)該?測量，若?無法測量?，需用間?接的方式?取得，堅(jiān)?決杜絕粗?略的估計(jì)?和不測量?。對沒有?送貨單的?物資，倉?庫人員應(yīng)?立即詢問?采購部門?，了解物?資的情況?，并做好?相關(guān)的記?錄，同時(shí)?上報(bào)給倉?庫部門主?管，以備?核對查詢?。驗(yàn)收完?畢，倉庫?人員應(yīng)簽?收送貨單?，并在采?購申請單?處作出已?采購標(biāo)識?，以備查?詢。驗(yàn)?收環(huán)節(jié)是?體現(xiàn)一個?人是否具?有職業(yè)道?德的重點(diǎn)?，因?yàn)樵?很多方面?，沒有明?確的要求?和監(jiān)督，?就會有所?疏忽，利?益面前，?更會有浮?收，虛收?的情況，?必須做好?督察工作?，對常用?五金物資?，必須有?相關(guān)的資?料和信息?，驗(yàn)收過?程才能準(zhǔn)?確，詳細(xì)?。目前?，驗(yàn)收工?作的難點(diǎn)?就是沒有?采購部門?的相關(guān)資?料副本，?對于常用?五金物資?的資料和?信息也沒?有專人去?獲得，驗(yàn)?收工作難?以完善。?對驗(yàn)收工?作的質(zhì)量?也沒有專?人監(jiān)督和?核對。?收料單環(huán)?節(jié)：倉庫?人員根據(jù)?已簽收的?送貨單開?具格式統(tǒng)?一的收料?單，收料?單是上報(bào)?財(cái)務(wù)部門?的重要依?據(jù)，應(yīng)該?清楚，準(zhǔn)?確。對于?沒有送貨?單的物資?，應(yīng)該暫?緩開收料?單，同時(shí)?需做好記?錄工作，?并上報(bào)倉?庫部門主?管，詢問?采購部門?該物資的?相關(guān)情況?，并提供?相關(guān)證明?，才可開?收料單。?收料單與?送貨單必?須一一對?應(yīng)，做到?日后可以?清楚的核?對查詢，?對于虛開?，浮開行?為要核查?處理。開?具收料單?的物資需?有編號或?代碼，作?為物資上?架時(shí)候吊?卡上相對?應(yīng)的編號?。關(guān)于收?料單紅單?的使用，?應(yīng)該先詢?問財(cái)務(wù)部?門，再做?相應(yīng)的操?作，不可?隨意開具?。目前?，有些物?資沒有送?貨單，也?沒有采購?部門的相?關(guān)證明，?在這一類?物資開具?收料單的?時(shí)候就很?不規(guī)范。?收料單和?送貨單的?核對工作?也沒有專?人負(fù)責(zé)。?物資入?庫環(huán)節(jié)：?一般原則?下，所有?物資均應(yīng)?該上架，?并用吊卡?注明總數(shù)?量，以及?生產(chǎn)部門?的平均使?用量，以?利于核對?和及時(shí)的?補(bǔ)倉。上?架物資要?按類分架?存放，吊?卡上需注?明物資的?編號（即?開具收料?單時(shí)候的?編號），?種類，還?要注明使?用于哪個?部門哪各?方位，越?詳細(xì)越好?。對于庫?中物資要?整理有序?，不能隨?意堆放。?危險(xiǎn)化學(xué)?物資要另?外開辟空?間，專門?安放，并?加強(qiáng)管理?，監(jiān)督。?吊卡與實(shí)?物必須每?日核對，?若有新物?資上架，?必須及時(shí)?更新吊卡?，不能拖?延。目?前，庫中?物架老化?程度較高?，有的已?經(jīng)彎曲變?形，吊卡?設(shè)計(jì)也僅?僅只是總?數(shù)量，沒?有體現(xiàn)倉?庫管理的?必要信息?，庫存管?理工作，?無法很好?的展開，?也沒有專?人負(fù)責(zé)此?事。物?資領(lǐng)料環(huán)?節(jié)：所有?物資的領(lǐng)?用均需先?開具領(lǐng)料?單，領(lǐng)料?單的開具?要規(guī)范，?清楚，要?杜絕含糊?不清的單?子，必要?時(shí)可以在?備注中詳?細(xì)說明物?資的情況?。領(lǐng)料單?一次開具?不應(yīng)過多?，若太多?，應(yīng)分批?發(fā)送物資?，不能太?倉促。倉?庫人員根?據(jù)領(lǐng)料單?分配相應(yīng)?物資，并?仔細(xì)清點(diǎn)?數(shù)量，過?磅稱重等?，才可發(fā)?放給生產(chǎn)?部門，生?產(chǎn)部門需?當(dāng)場核對?出倉。若?是是以舊?換新的方?式，還應(yīng)?歸還相對?應(yīng)出倉物?資的舊物?資，并及?時(shí)的分類?存放好，?在轉(zhuǎn)移給?廢品倉庫?時(shí)，要填?制轉(zhuǎn)庫單?。出倉?物資原則?上屬于已?領(lǐng)用物資?，如再有?問題，需?先開具領(lǐng)?料紅單，?再做退庫?處理。一?般原則，?要堅(jiān)決杜?絕無領(lǐng)料?單的任何?私下操作?。對于生?產(chǎn)急用物?資，應(yīng)詢?問倉庫部?門主管，?在爭得同?意，并做?好相關(guān)的?記錄，相?關(guān)人員簽?字以后，?方可領(lǐng)用?。于次日?，要及時(shí)?補(bǔ)進(jìn)領(lǐng)料?單，嚴(yán)格?拒絕拖欠?情況的出?現(xiàn)。對?于領(lǐng)用的?架上物資?，要及時(shí)?的修改相?應(yīng)吊卡的?物資數(shù)量?，相應(yīng)的?領(lǐng)料單要?填寫對應(yīng)?吊卡的編?號，才能?做到收發(fā)?以及吊卡?三單一致?。對于已?領(lǐng)用物資?，倉庫人?員應(yīng)了解?其大概的?使用情況?，以利于?及時(shí)的做?好庫存物?資的調(diào)整?工作，便?于下次采?購的申請?，如更改?型號，規(guī)?格等。?目前，倉?庫物資領(lǐng)?用混亂，?領(lǐng)料單拖?欠現(xiàn)象嚴(yán)?重，領(lǐng)料?單開具也?不太規(guī)范?。常常一?次性的領(lǐng)?用很多物?資，致使?有物資丟?失問題的?出現(xiàn)。生?產(chǎn)部門常?常無法做?到及時(shí)的?開具領(lǐng)料?單并核對?好出倉物?資。生產(chǎn)?部門有只?開領(lǐng)料單?，但是不?領(lǐng)用物資?的情況。?對于已領(lǐng)?用物資的?使用情況?，生產(chǎn)部?門一般做?保密處理?，倉庫對?其一無所?知。生產(chǎn)?部門有時(shí)?還會臨時(shí)?的更換物?資的型號?和規(guī)格，?使得已采?購物資變?得毫無用?處，這是?資源的極?大浪費(fèi)。?生產(chǎn)部門?對于物資?的領(lǐng)用還?有越級行?為，如郵?寄物品，?在倉庫未?入庫的情?況下，直?接從大門?位領(lǐng)用至?生產(chǎn)車間?，倉庫沒?有做相應(yīng)?的驗(yàn)收入?庫工作，?違反了操?作的正常?流程。對?于退庫操?作，生產(chǎn)?部門也不?能很好的?執(zhí)行，常?常是在倉?庫不知道?的情況下?，私自將?物資做出?廠處理，?二道門衛(wèi)?也沒有仔?細(xì)審核好?出門證是?否規(guī)范，?也沒有及?時(shí)通知倉?庫相關(guān)的?物資出門?情況，對?出現(xiàn)已領(lǐng)?用物資的?二次送貨?現(xiàn)象，倉?庫更本無?法察覺，?對于退庫?物資的去?向，倉庫?也無從知?曉。發(fā)?票對賬環(huán)?節(jié)，在倉?庫接收到?發(fā)票以后?，倉庫人?員應(yīng)該核?對相對的?收料單，?必須在名?稱，數(shù)量?，規(guī)格等?方面做到?一致，若?發(fā)生不一?致情況，?應(yīng)該向倉?庫部門主?管匯報(bào)，?并詢問采?購部門和?財(cái)務(wù)部門?的處理方?法，在作?出一致的?處理意見?以后再做?操作，并?做好相應(yīng)?的記錄，?以備查詢?。目前?，發(fā)票的?開具不是?太清楚，?發(fā)票未注?明其送貨?單的編號?，有時(shí)要?詢問采購?部門才知?道發(fā)票對?應(yīng)哪張收?料單。部?分供應(yīng)商?發(fā)票開具?太過于集?中，倉庫?工作就會?很倉促。?目前倉?庫做帳限?于工作量?的問題，?本人使用?的是e-?cel電?子帳，若?需要手工?帳，則需?要另外開?制手工賬?本，兩者?相得益彰?，取長補(bǔ)?短，那是?最好的。?月底盤?倉環(huán)節(jié)，?每月底，?必須組織?專門的人?員進(jìn)行盤?倉工作，?要做到帳?物吊卡一?致，若出?現(xiàn)不一致?情況，要?及時(shí)的查?清楚原因?后改正。?目前，?盤倉人員?數(shù)量不足?;有太多?的未領(lǐng)用?物資長期?的占據(jù)倉?庫，給每?月盤倉帶?來了極大?的重復(fù)性?，叉車維?修物資種?類繁多，?過去沒有?做好分類?工作，現(xiàn)?在做時(shí)，?工作量巨?大，需一?定時(shí)間才?能整理清?楚。倉?庫人員年?終總結(jié)報(bào)?告202?3年標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）為把?今年的項(xiàng)?目部倉庫?材料管理?在提升一?個檔次，?現(xiàn)對項(xiàng)目?部倉庫管?理工作，?做如下總?結(jié)，以找?出不足，?發(fā)揮長處?，響應(yīng)公?司降本增?效、節(jié)能?降耗的總?體要求，?也為下步?更好的加?強(qiáng)材料物?資管理提?供經(jīng)驗(yàn)和?方法。?1、材料?申購根?據(jù)公司要?求和項(xiàng)目?部的生產(chǎn)?實(shí)際，對?所需要的?材料物資?做好統(tǒng)計(jì)?，由項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行審核后?，提報(bào)《?備品備件?計(jì)劃表》?，嚴(yán)格按?照公司材?料物資申?購程序要?求，申報(bào)?和采購需?要的材料?，并詳細(xì)?注明物料?名稱、型?號、規(guī)格?、數(shù)量等?。認(rèn)真執(zhí)?行低成本?高效益的?管理方法?，購買時(shí)?做到貨比?三家，詢?價(jià)問價(jià)，?擇優(yōu)選取?，優(yōu)中選?優(yōu)。2?、入庫?規(guī)范庫存?材料的核?算管理，?嚴(yán)格控制?材料庫存?的合理儲?備，減少?資金占用?。對所有?需要的材?料物資，?嚴(yán)格驗(yàn)收?，經(jīng)材料?提報(bào)人認(rèn)?真核對：?型號、規(guī)?格、數(shù)量?、質(zhì)量，?沒有問題?后，方辦?理入庫手?續(xù)，如發(fā)?現(xiàn)所采購?入庫的物?料物資不?符合規(guī)定?要求，則?及時(shí)辦理?退、換貨?手續(xù)。通?過嚴(yán)格篩?選和層層?把關(guān)的認(rèn)?真管理，?杜絕了不?符合、不?合格和質(zhì)?量差的材?料物資入?庫，使所?購買的材?料物資起?到物盡所?用，無有?所用，減?小了庫存?和積壓現(xiàn)?象，做到?了降本增?效。3?、材料保?管物料?分類擺放?。按照材?料種類、?規(guī)格型號?擺放、堆?碼，杜絕?混和亂堆?，保持庫?房的整潔?。隨時(shí)對?倉庫材料?物資進(jìn)行?點(diǎn)清，做?到帳、物?、卡三者?相符，并?在物料登?記卡上詳?細(xì)標(biāo)明進(jìn)?貨日期、?數(shù)量等信?息。隨時(shí)?檢查、掌?握庫存物?料有效期?情況，做?到先進(jìn)先?出。落實(shí)?防蟲蛀、?防鼠咬、?防變質(zhì)等?安全措施?和衛(wèi)生措?施，保證?庫存物料?完好無損?。認(rèn)真做?好庫存物?料清點(diǎn)、?統(tǒng)計(jì)，及?時(shí)更新各?類臺帳，?做到賬、?卡、物相?符。積極?配合生產(chǎn)?需要，按?照輕、重?、緩、急?合理提報(bào)?材料物資?申請計(jì)劃?，嚴(yán)格壓?縮庫存。?保證庫存?報(bào)表的上?交時(shí)間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，真?實(shí)性。?4、材料?發(fā)放嚴(yán)?格執(zhí)行《?倉庫管理?制度》。?材料物資?的發(fā)放，?嚴(yán)格審批?手續(xù)。對?所領(lǐng)取、?發(fā)放的每?件材料、?物資，須?經(jīng)項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)簽字?確認(rèn)后，?才進(jìn)行發(fā)?放，并嚴(yán)?格簽字手?續(xù)，詢問?用途、用?量，嚴(yán)防?材料物資?的浪費(fèi)和?丟失。做?好后續(xù)跟?蹤事宜，?配合生產(chǎn)?及時(shí)做好?退、補(bǔ)、?換工作，?保證生產(chǎn)?正常順利?開展。?5、倉庫?管理目標(biāo)?在總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，也?找出了材?料管理的?不足，下?步對倉庫?材料物資?的管理中?爭取做到?以下幾點(diǎn)?。（1?）時(shí)時(shí)做?好倉庫的?6S工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。?（2）為?了使倉儲?物料做到?帳、卡、?物一致，?堅(jiān)持每月?進(jìn)行一次?自盤，做?到隨時(shí)檢?查和整理?，消除隱?患，壓縮?庫存避免?積壓現(xiàn)象?。（3?）加強(qiáng)與?各崗位的?溝通，吸?取好的建?議，為生?產(chǎn)做好服?務(wù)，確保?生產(chǎn)正常?運(yùn)行。?（4）嚴(yán)?格落實(shí)公?司的材料?物資管理?規(guī)定，做?到賬、卡?、物相符?。倉庫?人員年終?總結(jié)報(bào)告?2023?年標(biāo)準(zhǔn)范?文（四）?一.倉?庫制度建?設(shè)情況?物資管理?制度的建?設(shè)：1?.《物資?管理制度?》、及附?相關(guān)表單?的設(shè)計(jì)目?前已經(jīng)與?各部門主?管進(jìn)行討?論、發(fā)文?，表單已?設(shè)計(jì)好。?經(jīng)與各部?門溝通，?適合本公?司的實(shí)際?流程。?2.制度?建設(shè)出現(xiàn)?的問題：?制度未對?各部門主?管進(jìn)行培?訓(xùn)、各部?門也未將?制度精神?傳遞至執(zhí)?行層;制?度執(zhí)行情?況較差，?各流程沿?襲老流程?操作，缺?少執(zhí)行力?度，和監(jiān)?督;3?.改變此?現(xiàn)狀的思?路：對各?部門主管?進(jìn)行該制?度培訓(xùn)，?并要求各?部門主管?將制度精?神傳遞至?執(zhí)行個人?;倉庫對?各流程做?好把關(guān)工?作，在收?發(fā)料過程?中進(jìn)行控?制。行政?部門對各?相關(guān)部門?違規(guī)現(xiàn)象?進(jìn)行監(jiān)督?、考核。?4.需?得到領(lǐng)導(dǎo)?支持的問?題：領(lǐng)導(dǎo)?重視此制?度、支持?此制度的?執(zhí)行;此?制度在執(zhí)?行的初期?，會出現(xiàn)?新老交替?銜接問題?，望能得?到領(lǐng)導(dǎo)和?執(zhí)行層的?理解。領(lǐng)?導(dǎo)能抽空?對此制度?的執(zhí)行情?況進(jìn)行關(guān)?注和監(jiān)督?。倉庫?人員崗位?職責(zé)：?1.本月?內(nèi)已完成?倉庫各崗?位崗位職?責(zé);2?.存在的?問題：目?前崗位職?責(zé)未進(jìn)行?正式的審?批，還未?開始正式?執(zhí)行。?3.整改?思路：再?次與李主?任、程總?溝通，元?月初內(nèi)能?審批后再?開始執(zhí)行?。倉庫?組織架構(gòu)?：1.?本月內(nèi)已?完成倉庫?組織架構(gòu)?;2.?存在的問?題：目前?倉庫組織?架構(gòu)未進(jìn)?行正式審?批，還未?開始正式?執(zhí)行。?3.整改?思路：再?次與李主?任、程總?溝通，元?月初內(nèi)能?審批后再?開始執(zhí)行?。二.?倉庫團(tuán)隊(duì)?建設(shè)情況?1.目?前團(tuán)隊(duì)建?設(shè)的主要?任務(wù)：穩(wěn)?定老員工?、提高倉?庫人員的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神、服?務(wù)意識、?成本意識?。2.?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?的進(jìn)展：?目前倉庫?意向離職?人員__?__名（?萬頃、孫?細(xì)苗、宋?元勝、楊?群、孫允?、高丹）?，其中離?職人員_?___名?（孫細(xì)苗?、宋元勝?已離職批?準(zhǔn)，高丹?試用幾天?后自動離?開，楊群?____?日自動離?開），其?余人員經(jīng)?溝通和做?思想工作?暫時(shí)穩(wěn)定?;倉庫人?員協(xié)作意?識有所提?高，能出?現(xiàn)協(xié)助其?他同事做?本部門的?工作;倉?庫人員工?作主動性?有所提高?，開始?圖片已關(guān)?閉顯示，?點(diǎn)此查看?3.識?需加強(qiáng);?還未對部?門人員倉?庫管理相?關(guān)業(yè)務(wù)技?能發(fā)面的?培訓(xùn)。?4.整改?思路：下?月內(nèi)開始?對倉庫人?員業(yè)務(wù)技?能發(fā)面內(nèi)?部培訓(xùn)_?___次?;多與倉?管員溝通?，穩(wěn)定老?員工，激?發(fā)新員工?加快學(xué)習(xí)?物料和流?程盡快進(jìn)?入本崗位?工作;開?展部門人?員不說“?工作禁語?活動”。?三.倉?庫規(guī)劃情?況1.?倉庫區(qū)域?規(guī)劃情況?：本月內(nèi)?倉庫待檢?區(qū)、備料?區(qū)、辦公?區(qū)、次廢?品區(qū)、存?儲區(qū)已規(guī)?劃好。?2.存在?的問題：?目前只有?備料區(qū)投?入使用，?待檢區(qū)、?次廢品區(qū)?、辦公區(qū)?還未按規(guī)?劃目的開?始投入?使用。存?儲區(qū)未進(jìn)?行柵欄圍?隔、辦公?區(qū)未進(jìn)行?修建，無?辦公桌。?3.整?改思路：?待檢區(qū)、?次廢品區(qū)?下月內(nèi)投?入使用;?倉庫柵欄?圍隔結(jié)合?公司技質(zhì)?部、財(cái)務(wù)?部、采?購部、倉?庫辦公室?的確定后?與李主任?、程總溝?通，能確?定柵欄圍?隔事宜;?辦公區(qū)的?修建與李?主任、程?總溝通確?定倉庫辦?公區(qū)修建?事宜。?四.倉庫?人員物料?、業(yè)務(wù)熟?悉情況?1.倉庫?人員物料?、業(yè)務(wù)熟?悉整體情?況：倉管?員整體物?料熟悉程?度差;業(yè)?務(wù)流程不?熟練。新?員工不?能盡快上?崗;各倉?管員因?yàn)?物料只了?解相對應(yīng)?的責(zé)任物?料，無法?做到頂崗?作業(yè)。?2.整改?思路：下?月內(nèi)將收?料方式由?各倉管員?只驗(yàn)收責(zé)?任物料變?換為每天?制定責(zé)任?收料人收?料的模?式，通過?收料達(dá)到?每個倉管?員熟悉所?有物料的?目的;責(zé)?任收料人?將當(dāng)天收?到的物料?數(shù)量與對?應(yīng)責(zé)任人?進(jìn)行數(shù)量?交接，達(dá)?到相互監(jiān)?督、相互?熟悉物料?的目的;?倡導(dǎo)倉庫?人員相會?協(xié)助，通?過協(xié)助收?料和發(fā)料?達(dá)到交差?熟悉其他?人員的責(zé)?任物料、?提高團(tuán)隊(duì)?協(xié)作意識?的目的;?五.倉?庫次、廢?、呆滯料?處理情況?___?_次、廢?、呆滯料?處理整體?情況：所?退次、廢?、呆滯料?約占__?__%，?計(jì)劃__?__月_?___號?前完成所?有退料?____?%以上。?___?_次、廢?、呆滯料?目前退貨?____?次，詳見?下表。?圖片已關(guān)?閉顯示，?點(diǎn)此查看?3.未?退貨次、?廢、呆滯?料退料清?單，見附?表1倉?庫人員年?終總結(jié)報(bào)?告202?3年標(biāo)準(zhǔn)?范文（五?）__?__年倉?儲中心在?公司領(lǐng)導(dǎo)?重視下，?緊緊圍繞?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?安全方針?，堅(jiān)決落?實(shí)“手指?口述”安?全確認(rèn)法?和“百日?安全無事?故”，狠?抓安全管?理工作。?主要從加?強(qiáng)職工生?產(chǎn)安全教?育、提高?職工生產(chǎn)?安全技能?、建立生?產(chǎn)安全各?項(xiàng)規(guī)章制?度、完善?安全防護(hù)?設(shè)施與設(shè)?備等方面?入手，不?斷深化安?全管理工?作，安全?生產(chǎn)工作?又邁上了?一個新的?臺階。?一、加強(qiáng)?安全教育?培訓(xùn)，提?高職工安?全意識?職工具備?較強(qiáng)的安?全意識，?是有效預(yù)?防事故發(fā)?生的基礎(chǔ)?。只有全?體職工自?覺地參與?安全管理?、自覺遵?守安全操?作規(guī)程、?自覺維惜?自身的生?命安全，?才能實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?。為進(jìn)一?步加強(qiáng)安?全教育培?訓(xùn)工作，?我中心把?職工安全?教育培訓(xùn)?作為強(qiáng)化?安全管理?的中心工?作之一，?培訓(xùn)形式?不拘一格?，如安全?月活動、?班前班后?會、安全?例會、安?全版報(bào)等?向職工傳?播安全的?重要性。?通過安全?教育培訓(xùn)?，不斷地?提高職工?的生產(chǎn)安?全意識，?將“安全?第一”.?的思想深?深的扎根?到每位職?工的腦海?之中，在?工作中養(yǎng)?成時(shí)時(shí)注?意安全，?處處防范?危險(xiǎn)的好?習(xí)慣。在?培訓(xùn)過程?中還根據(jù)?企業(yè)實(shí)際?，考慮到?大多數(shù)職?工（特別?是應(yīng)考慮?到部分高?年齡、低?文化層次?職工）的?實(shí)際接受?能力和理?解情況，?不厭其煩?地反復(fù)宣?講，宣講?時(shí)采用現(xiàn)?場虛擬演?示、圖片?展示等多?種形式，?激活大家?的學(xué)習(xí)興?趣，逐步?深入，使?人人掌握?、個個理?解。新職?工上崗前?培訓(xùn)是保?證職工能?適應(yīng)新工?作要求的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，也是防?止安全事?故發(fā)生的?重要保證?。新分配?職工上崗?前集中開?展安全理?論和安全?基本技能?培訓(xùn)，提?高新職工?業(yè)務(wù)能力?和安全知?識、技能?，防止無?知而發(fā)生?的安全事?故?！皞?幫帶”是?我們提高?新職工安?全素養(yǎng)與?技能水平?的良好傳?統(tǒng)，充分?發(fā)揮班組?長和技術(shù)?骨干的作?用，樹立?職工學(xué)習(xí)?的標(biāo)桿，?加快提高?職工整體?安全技能?水平。?同時(shí)中心?將職工的?人身安全?與企業(yè)的?自身利益?聯(lián)系起來?進(jìn)行宣傳?督導(dǎo)，將?職工的個?人人身安?全與企業(yè)?的長遠(yuǎn)效?益聯(lián)系起?來，大力?宣傳“安?全是企業(yè)?最大的效?益，人才?是企業(yè)最?大的財(cái)富?”，不但?增強(qiáng)了職?工自身的?集體榮譽(yù)?感而且達(dá)?到了安全?教育的目?的，使職?工意識到?保證自身?的人身安?全也是對?企業(yè)的一?份貢獻(xiàn)。?二、強(qiáng)?化落實(shí)公?司相關(guān)文?件制度?倉儲中心?嚴(yán)格落實(shí)?公司“手?指口述”?安全確認(rèn)?法和“百?日安全無?事故”等?相關(guān)文件?制度，全?體動員，?讓“手指?口述”活?動直入精?髓。嚴(yán)格?考核機(jī)制?，規(guī)范職?工的行為?，把責(zé)任?的擔(dān)子分?配到每一?個管理崗?位上，把?安全文化?理念轉(zhuǎn)變?為最能讓?廣大職工?耳熟能詳?的道理，?進(jìn)而更廣?闊的感染?職工群體?的安全意?識，全面?鋪開，實(shí)?現(xiàn)從公司?制度實(shí)施?到行為規(guī)?范養(yǎng)成最?終達(dá)到每?個人的行?為準(zhǔn)則由?心而生的?蛻變，形?成安全理?念個人思?想化，讓?強(qiáng)制性的?安全模式?轉(zhuǎn)變?yōu)樽?主保安意?識，達(dá)到?要我安全?變成我要?安全，人?人懂安全?、人人要?安全、人?人會安全?的境界。?三、建?立定期技?能培訓(xùn)制?度，提高?職工生產(chǎn)?安全技能?職工具備?較強(qiáng)的技?術(shù)水平，?是有效預(yù)?防事故發(fā)?生的保證?。我中心?定期對重?要工段、?重要崗位?上的職工?進(jìn)行有針?對性的崗?位培訓(xùn)，?采用對新?上崗人員?進(jìn)行集中?的崗前培?訓(xùn)，對在?崗人員每?周進(jìn)行崗?中培訓(xùn)，?崗后培訓(xùn)?的三結(jié)合?方式，不?斷地提高?重要工段?、重要崗?位上人員?的操作技?能水平，?并運(yùn)用“?手指口述?”安全確?認(rèn)法法、?技能比武?相結(jié)合的?方式，建?立與安全?生產(chǎn)技術(shù)?相關(guān)的激?勵機(jī)制，?樹立“人?人學(xué)技術(shù)?、個個重?安全”良?好的文化?氛圍。同?時(shí)，我們?對作業(yè)的?每一個環(huán)?節(jié)都做了?相應(yīng)的操?作規(guī)程與?技術(shù)規(guī)程?，不僅在?培訓(xùn)過程?中，在實(shí)?際生產(chǎn)過?程中對每?個人員的?每一項(xiàng)技?能操作都?隨時(shí)進(jìn)行?專人檢查?，必須嚴(yán)?格遵循操?作規(guī)程和?技術(shù)規(guī)程?，對不按?操作規(guī)程?與技術(shù)規(guī)?程操作的?人員現(xiàn)場?進(jìn)行批評?教育，情?節(jié)嚴(yán)重者?做相應(yīng)的?處罰，把?安全生產(chǎn)?的責(zé)任落?實(shí)到每個?環(huán)節(jié)、每?個崗位、?每個人，?切實(shí)提高?各級人員?的執(zhí)行力?。四、?建立安全?規(guī)章制度?為了_?___執(zhí)?行“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”