2023人事部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第9頁共9頁2023?人事部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文一年?來，行政?部結(jié)合工?作實(shí)際，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，加強(qiáng)與?其他部門?的協(xié)調(diào)與?溝通，使?行政部基?礎(chǔ)管理工?作基本實(shí)?現(xiàn)了規(guī)范?化，相關(guān)?工作達(dá)到?了優(yōu)質(zhì)、?高效，為?公司各項(xiàng)?工作的開?展創(chuàng)造了?良好條件?。如：?做到了員?工人事檔?案、培訓(xùn)?檔案、合?同檔案、?公章管理?等工作的?清晰明確?，嚴(yán)格規(guī)?范;做到?了收、發(fā)?文件的準(zhǔn)?確及時(shí)，?并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?批示的公?文做到了?及時(shí)處理?，從不拖?拉;做到?了辦公耗?材管控及?辦公設(shè)備?維護(hù)、保?養(yǎng)、日常?行政業(yè)務(wù)?結(jié)算和報(bào)?銷等工作?的正常有?序。成?功組織了?室外文化?拓展、羽?毛球比賽?、讀書征?文、管理?學(xué)、市場(chǎng)?營(yíng)銷學(xué)培?訓(xùn)課、員?工健康體?檢等活動(dòng)?，做到了?活動(dòng)之前?有準(zhǔn)備，?活動(dòng)過程?有指導(dǎo)，?活動(dòng)之后?有成果，?受到一致?好評(píng);行?政部在接?人待物、?人事管理?、優(yōu)化辦?公環(huán)境、?保證辦公?秩序等方?面做到了?盡職盡責(zé)?，為公司?樹立了良?好形象，?起到了窗?口作用。?二、加?強(qiáng)服務(wù)，?樹立良好?風(fēng)氣行?政部工作?的核心就?是搞好“?三個(gè)服務(wù)?”，即為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工?服務(wù)、為?廣場(chǎng)商戶?服務(wù)。?一年來，?我們圍繞?中心工作?，在服務(wù)?工作方面?做到了以?下三點(diǎn)：?1、變?被動(dòng)為主?動(dòng)。對(duì)?公司工作?的重點(diǎn)、?難點(diǎn)和熱?點(diǎn)問題，?力求考慮?在前、服?務(wù)在前。?特別是?行政部分?管的食堂?、倉庫、?采購、車?輛、辦公?耗材管控?及辦公設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)等日?常工作，?工作有計(jì)?劃，落實(shí)?有措施，?完成有記?錄，做到?了積極主?動(dòng)。日?常工作及?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)性?事物基本?做到了及?時(shí)處理及?時(shí)反饋，?當(dāng)日事當(dāng)?日清。?在協(xié)助配?合其他部?門工作上?也堅(jiān)持做?到了積極?熱情不越?位。2?、在工作?計(jì)劃中，?每月都突?出___?_個(gè)“重?點(diǎn)”工作?。做到?工作有重?點(diǎn)有創(chuàng)新?，改變行?政部工作?等待領(lǐng)導(dǎo)?來安排的?習(xí)慣。?3、在創(chuàng)?新與工作?作風(fēng)上有?所突破。?在工作?思路、工?作方法等?方面不斷?改進(jìn)和創(chuàng)?新，適應(yīng)?公司發(fā)展?的需要，?做到工作?有新舉措?，推動(dòng)行?政部工作?不斷上水?平、上臺(tái)?階。切?實(shí)轉(zhuǎn)變行?政部服務(wù)?作風(fēng)，提?高辦事效?率，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?和奉獻(xiàn)精?神。三?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，形成?良好的學(xué)?習(xí)氛圍?行政部人?員要具備?很強(qiáng)的工?作能力和?保持行政?部高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，就必?須為切實(shí)?履行好自?身職責(zé)及?時(shí)“充電?”，做到?基本知識(shí)?篤學(xué)、本?職業(yè)務(wù)知?識(shí)深學(xué)、?修身知識(shí)?勤學(xué)、急?需知識(shí)先?學(xué)，不斷?補(bǔ)充各等?方面的知?識(shí)和深入?鉆研行政?部業(yè)務(wù)知?識(shí)。一?年來，我?部從加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?入手，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?公司業(yè)務(wù)?流程、集?團(tuán)制度等?業(yè)務(wù)內(nèi)容?，切實(shí)加?強(qiáng)了理論?、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的自覺?性，形成?了良好的?學(xué)習(xí)氛圍?。四、?認(rèn)真履行?職責(zé)1?.狠抓員?工禮儀行?為規(guī)范、?辦公環(huán)境?辦公秩序?的監(jiān)察工?作。嚴(yán)?格按照公?司要求，?在公司員?工行為規(guī)?范和辦公?環(huán)境等員?工自律方?面加大了?監(jiān)督檢查?力度，不?定期對(duì)員?工行為禮?儀、辦公?區(qū)域清潔?衛(wèi)生進(jìn)行?抽查，營(yíng)?造了良好?的辦公環(huán)?境和秩序?。2.?培訓(xùn)工作?：為了能?切實(shí)提高?員工素質(zhì)?,以更好?地適應(yīng)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),?我部積極?配合公司?把優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu)和?提高員工?素質(zhì)與企?業(yè)發(fā)展目?標(biāo)緊密結(jié)?合。在?“學(xué)習(xí)培?訓(xùn)月”活?動(dòng)中，成?功舉辦了?管理學(xué)、?營(yíng)銷學(xué)等?近60課?時(shí)的培訓(xùn)?課，并把?培訓(xùn)工作?的規(guī)劃納?入部門整?體的工作?計(jì)劃之中?，大力加?強(qiáng)對(duì)員工?政治理論?和專業(yè)技?能等方面?的培訓(xùn)。?___?_人力資?源管理工?作：根據(jù)?各部門的?人員需求?，在確保?人員編制?完全控制?在標(biāo)準(zhǔn)編?制內(nèi)，本?著網(wǎng)上搜?、報(bào)紙上?招、內(nèi)部?推薦等方?法，協(xié)助?部門完成?人員招聘?工作。?對(duì)于新員?工，定期?與其面談?，發(fā)現(xiàn)問?題隨時(shí)溝?通，深入?的了解，?幫助他解?決思想上?的難題，?通過制度?培訓(xùn)、企?業(yè)文化的?培訓(xùn)等等?手段，讓?員工喜歡?公司的文?化、了解?企業(yè)的發(fā)?展前景、?設(shè)計(jì)員工?的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃。?通過考?核，肯定?優(yōu)點(diǎn)，更?不保留的?指出欠失?，使員工?在企業(yè)中?順利的渡?過實(shí)習(xí)期?。完成?公司人事?檔案信息?的建立完?善、公司?員工勞動(dòng)?報(bào)酬的監(jiān)?督發(fā)放、?公司人員?進(jìn)出的人?事管理等?工作;并?按時(shí)完成?員工月考?勤記錄、?月工資報(bào)?表的上報(bào)?工作。?2023?人事部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，?倡導(dǎo)科學(xué)?的人才觀?我公司?領(lǐng)導(dǎo)努力?學(xué)習(xí)了各?級(jí)關(guān)于加?強(qiáng)人才工?作的決定?的文件，?通過學(xué)習(xí)?、宣傳來?營(yíng)造“尊?重勞動(dòng)、?尊重知識(shí)?、尊重人?才、尊重?創(chuàng)造”的?環(huán)境，大?力實(shí)施人?才強(qiáng)企戰(zhàn)?略。公司?專門成立?了人才工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，上下?牢固樹立?人才是第?一資源的?觀念，牢?固樹立人?人都可以?成才的觀?念，牢固?樹立以人?為本的觀?念。二?、培養(yǎng)、?吸引和使?用人才的?情況⒈?搶占人才?培養(yǎng)制高?點(diǎn)。公司?在年就下?達(dá)文件，?要求施工?技術(shù)人員?在年內(nèi)達(dá)?到大專以?上文化水?平，否則?將遭到淘?汰。同時(shí)?根據(jù)企業(yè)?的發(fā)展規(guī)?劃，有計(jì)?劃地招收?大中專畢?業(yè)生，做?到長(zhǎng)流水?、不斷線?，保證企?業(yè)新陳代?謝和發(fā)展?的需要。?公司現(xiàn)有?大中專畢?業(yè)生名，?其中自培?名，引進(jìn)?名。__?__年引?進(jìn)人，_?___年?引進(jìn)人，?____?年引進(jìn)人?，日前，?公司又在?著手__?__年人?才的引進(jìn)?，在主管?人事經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，主動(dòng)出?擊，先后?到江蘇科?技大學(xué)、?揚(yáng)州大學(xué)?宣傳、介?紹公司，?走出去引?進(jìn)人才，?已經(jīng)有十?幾位大學(xué)?生有意向?，并提交?了個(gè)人推?薦資料。?⒉充分?挖掘企業(yè)?內(nèi)部人力?資源，提?高員工的?整體素質(zhì)?。建筑施?工企業(yè)從?事的勞動(dòng)?苦臟累，?職工素質(zhì)?相對(duì)較低?，因此公?司對(duì)職工?強(qiáng)化培訓(xùn)?。針對(duì)企?業(yè)人員的?流動(dòng)性和?分散性，?公司安全?部在每項(xiàng)?工程正式?開工之前?，都會(huì)到?工地上給?工人們進(jìn)?行一次安?全知識(shí)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?讓安全的?警鐘時(shí)刻?敲響，從?而保證工?程的順利?進(jìn)展。今?年的全省?安全生產(chǎn)?許可證的?認(rèn)領(lǐng)中，?公司上從?總經(jīng)理、?項(xiàng)目經(jīng)理?到各項(xiàng)目?部專職安?全員均參?加了省里?面的統(tǒng)一?考試，取?得了安全?上崗資格?證。在市?建設(shè)局、?市建委舉?辦的特殊?工種、造?價(jià)編審、?質(zhì)檢員、?安全員、?項(xiàng)目經(jīng)理?等培訓(xùn)學(xué)?習(xí)班中，?公司都是?有計(jì)劃、?有組織地?讓職工參?加培訓(xùn)，?不斷讓他?們學(xué)習(xí)新?的知識(shí)，?從而提高?他們的實(shí)?際工作能?力和技能??？梢赃@?樣說，在?的建筑企?業(yè)中，我?們公司參?加培訓(xùn)的?門類最廣?，人數(shù)最?多，這是?一致公認(rèn)?的，每年?花在職工?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?上的費(fèi)用?也是巨大?的，我們?認(rèn)為這個(gè)?錢花得值?。⒊積?極鼓勵(lì)職?工自學(xué)成?才，崗位?成才，倡?導(dǎo)他們通?過繼續(xù)教?育努力提?升自身的?文化素質(zhì)?和水平，?并建立了?有效的動(dòng)?力機(jī)制，?公司下達(dá)?文件，只?要是在職?人員通過?自學(xué)、函?授、成人?教育等取?得更高層?次文憑的?，公司將?報(bào)銷學(xué)費(fèi)?的，這樣?大大激發(fā)?了職工學(xué)?習(xí)的積極?性，__?__年公?司基層施?工管理人?員有余人?參加了電?大的工民?建大專班?學(xué)習(xí)，從?而促進(jìn)了?職工整體?素質(zhì)的提?高，為企?業(yè)的更進(jìn)?一步以展?打下了良?好的基礎(chǔ)?。⒋做?好人才的?后勤保障?工作。公?司對(duì)引進(jìn)?的人才一?律統(tǒng)一安?排食宿，?并提供床?、辦公桌?等簡(jiǎn)單家?具。此外?，公司的?乒乓球室?、圖書室?也對(duì)大學(xué)?生開放，?定期與大?學(xué)生召開?座談會(huì)，?了解他們?生活中的?困難和問?題，并妥?善解決，?豐富了他?們的業(yè)余?生活，在?用好人才?和留住人?才方面下?大力氣。?在福利待?遇上，公?司對(duì)引進(jìn)?的大中專?生進(jìn)行養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?醫(yī)療費(fèi)報(bào)?銷，還有?結(jié)婚禮金?、夏季降?溫費(fèi)、特?困補(bǔ)助金?、貸款擔(dān)?保等，在?條件成熟?的情況下?，由下屬?子公司城?興置業(yè)有?限公司妥?善解決大?中專生的?住房問題?。⒌完?善約束激?勵(lì)機(jī)制，?管理考核?人才。公?司在__?__年完?成改制后?，根據(jù)新?設(shè)的職能?部門，對(duì)?一些技術(shù)?人員的崗?位進(jìn)行了?調(diào)整，調(diào)?整中我公?司充分考?慮了技術(shù)?人員的專?業(yè)、能力?、特長(zhǎng)和?自身意愿?。人員配?置齊全、?崗位職責(zé)?明確后，?公司完善?了年終績(jī)?效考核制?度、獎(jiǎng)勵(lì)?制度等，?通過制度?進(jìn)一步管?理人才、?約束人才?、獎(jiǎng)懲分?明的機(jī)制?已初步激?勵(lì)了人才?的干勁。?當(dāng)然我?公司在_?___年?人才工作?中還存有?不少問題?，主要表?現(xiàn)在：?一、觀念?方面的障?礙：在用?人上論資?排輩，求?全責(zé)備，?封閉保守?現(xiàn)象很難?完全轉(zhuǎn)變?，這使人?才開發(fā)工?作力度與?第一資源?地位相差?甚遠(yuǎn)。同?時(shí)人才自?身觀念也?存在安于?現(xiàn)狀、怕?冒風(fēng)險(xiǎn);?二、機(jī)制?方面的障?礙：人才?選拔時(shí)不?能很好地?體現(xiàn)以品?德、知識(shí)?、能力和?業(yè)績(jī)?yōu)槿?向，我公?司就存在?人不能盡?其才，才?不能盡其?用的現(xiàn)象?，急需的?人才不能?安置，混?日子的人?員不能打?發(fā)。我們?會(huì)把明年?的工作重?點(diǎn)放在此?方面，讓?公司引進(jìn)?、培養(yǎng)的?人才都能?各盡其能?，為公司?的發(fā)展進(jìn)?步做出自?己的貢獻(xiàn)?。20?23人事?部年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）_?___年?即將過去?，在這一?年中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的悉心督?促下，在?各部門同?事的協(xié)助?和大力配?合下，行?政人事部?整體管理?水平得到?了很大的?提高，在?工作上獲?得了喜悅?、感慨，?也獲得了?探索，得?到了突破?，通過這?一年不斷?的實(shí)踐和?積累，部?門綜合素?質(zhì)和能力?得到了一?定程度的?提高，現(xiàn)?將這一年?的工作情?況匯報(bào)如?下：一?、人才配?置__?__年是?企業(yè)人員?需求比較?頻繁的一?年，由于?物業(yè)行業(yè)?是一個(gè)專?業(yè)性較強(qiáng)?的行業(yè)，?并且物業(yè)?市場(chǎng)相對(duì)?較為年輕?，人員流?動(dòng)性很大?。___?_年行政?人事部通?過各種渠?道為公司?配置人才?。___?_年使用?的渠道包?括參加人?才市場(chǎng)招?聘會(huì)、人?力資源市?場(chǎng)招聘會(huì)?、唐山學(xué)?院及搜才?網(wǎng)舉辦的?現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)等。截?止至__?__年_?___月?____?日，招聘?人員數(shù)量?已達(dá)到公?司組織編?制人員數(shù)?量的__?__%以?上，能滿?足公司各?部門崗位?需要及正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?但是對(duì)于?一些專業(yè)?性較強(qiáng)的?人員，例?如水暖技?工、強(qiáng)弱?電技工等?職位并未?建立有效?的專業(yè)招?聘渠道。?1、人?員在崗情?況截止?到___?_年月，?公司實(shí)際?在崗人數(shù)?____?人（其中?總經(jīng)辦_?___人?、行政人?事部__?__人、?財(cái)務(wù)部_?___人?、企劃部?____?人、工程?部___?_人、安?管部__?__人、?客服部_?___人?、商管部?____?人、美食?廣場(chǎng)部_?___人?），較_?___年?同期崗編?人數(shù)同比?下降__?__%。?2、人?員招聘?通過各種?渠道進(jìn)行?人員招聘?，包括網(wǎng)?絡(luò)，以及?校園招聘?和當(dāng)?shù)厝?才市場(chǎng)：?___?_年的招?聘渠道依?然是常規(guī)?的網(wǎng)絡(luò)招?聘、媒體?招聘和現(xiàn)?場(chǎng)招聘。?在___?_年下半?年行政人?事部拓展?了新的招?聘渠道-?校園招聘?，企業(yè)走?進(jìn)校門，?既對(duì)公司?人員進(jìn)行?了招聘，?同時(shí)也對(duì)?企業(yè)進(jìn)行?了較好的?宣傳，提?升了企業(yè)?形象。?通過對(duì)_?___年?各種招聘?渠道進(jìn)行?相關(guān)比較?，網(wǎng)絡(luò)招?聘是供求?量較大的?渠道，能?對(duì)公司現(xiàn)?有各崗位?，包括年?齡段、技?術(shù)性等方?面的崗位?有不同程?度的供求?;報(bào)刊及?人才市場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)對(duì)更勤?及車場(chǎng)安?管員等有?很大的幫?助。3?、面試情?況__?__年公?司累計(jì)應(yīng)?聘___?_人，入?職新員工?____?人，累計(jì)?離職__?__人。?___?_年度招?聘的重點(diǎn)?職位為：?工程高壓?電工、水?暖工;經(jīng)?營(yíng)管理部?導(dǎo)購員;?美食廣場(chǎng)?水吧人員?及營(yíng)銷方?面的人才?。招聘?難度較大?的職位為?：工程技?術(shù)人員和?營(yíng)銷專業(yè)?管理方面?