2023保安半年工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁2023?保安半年?工作總結(jié)?范文一?、主要工?作業(yè)績：?1、確?保了小區(qū)?上半年無?安全管理?事故。?保安部在?上半年繼?續(xù)腳踏實?地抓好小?區(qū)日常安?全管理工?作的落實?，加強小?區(qū)日常安?全巡檢和?巡檢監(jiān)督?管理，做?好經(jīng)常性?的安全大?檢查，確?保了上半?年無偷、?盜、消防?等安全管?理事故，?保障了小?區(qū)正常的?工作和生?活秩序。?2、季?節(jié)性和階?段性工作?得到有效?落實。?3、積極?跟進車輛?收費的前?期準備工?作。保?安部在上?半年與各?相關(guān)部門?配合積極?跟進停車?場收費前?期準備工?作，出臺?停車場管?理制度，?制定停車?收費管理?方案，跟?進小區(qū)交?通道路經(jīng)?營許可證?和收費行?政批復工?作，現(xiàn)已?基本完成?。4、?保安管理?工作順利?開展。?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，我部在?____?月___?_日開始?安排保安?人員進駐?，負責所?屬區(qū)域的?保安管理?工作，并?根據(jù)現(xiàn)場?情況增減?崗位，現(xiàn)?已由剛開?始進駐時?的___?_人增加?到___?_人，確?保了現(xiàn)場?保安管理?工作的順?利開展。?5、在?做好本職?工作的同?時，努力?發(fā)揮“管?理員”職?能。保?安部在做?好日常安?全管理工?作的同時?，不定期?地對小區(qū)?公共區(qū)域?和樓宇進?行全面巡?檢，對各?類存在問?題進行記?錄匯總，?清潔綠化?公共設備?設施，報?各部門進?行整改，?并跟進整?改情況。?同時保?安部積極?配合各相?關(guān)部門的?工作，從?物品搬運?、送水送?煤氣到配?合各部門?的巡檢、?監(jiān)督及臨?時工作等?，在保證?本職工作?的同時凡?保安部力?所能及的?都主動、?全力予以?配合。保?安部實際?上已基本?擔任了一?個“管理?員”的職?責，在安?全管理工?作外配合?各部門所?產(chǎn)生的工?作量已占?保安整體?工作量相?當大的一?個比例。?6、管?理制度的?調(diào)整和修?改完善。?為適應?管理情況?的變化和?形勢的發(fā)?展，保安?部對現(xiàn)有?的管理制?度和操作?流程進行?了大量的?調(diào)整，以?使制度和?操作流程?應具有實?操性，為?保障工作?順利有序?開展奠定?了基矗?7、內(nèi)部?管理方面?的進步。?(1)?保安部在?____?月份將_?___小?時工作制?調(diào)整為_?___小?時工作制?，有效緩?解了招聘?壓力和降?低人事費?用支出，?解決了_?___年?下半年至?____?年___?_月份長?期影響保?安部管理?的嚴重缺?編、缺崗?、積休多?問題，單?個崗位每?月可節(jié)約?費用__?__元左?右，實行?____?小時工作?制的__?__至_?___月?份可為公?司節(jié)約人?事開支超?過___?_萬元。?同時我?部針對_?___小?時工作制?與___?_小時工?作制的差?異，對部?分管理制?度進行了?適度調(diào)整?，以確保?在工作質(zhì)?量與標準?不下降的?前提下實?現(xiàn)人事費?用支出的?縮減和促?進隊伍穩(wěn)?定。(?2)隊伍?穩(wěn)定性增?強，保安?人員流動?率穩(wěn)步下?降。__?__年上?半年，保?安部把隊?伍的穩(wěn)定?列為重點?工作來抓?，積極加?強與員工?的溝通及?引導工作?，轉(zhuǎn)變員?工的心態(tài)?和思想，?同時提高?管理人員?的管理技?巧，使人?員流動率?穩(wěn)步下降?，與去年?上半年人?員流動率?相對比降?低了近_?___個?百分點。?(3)?上半年，?保安部調(diào)?整培訓思?路，培訓?的重點側(cè)?重放在隊?伍的整體?形象、禮?節(jié)、服務?意識，以?及工作主?動性、原?則性與靈?活性的應?用上，促?進員工在?處理崗位?問題時能?逐步達到?“理”與?“禮”相?結(jié)合，“?原則性”?與“靈活?性”相結(jié)?合，取得?了一定的?成效。?二、主要?存在的不?足和問題?1、元?月事件，?它反映出?保安部在?以往管理?中存在的?誤區(qū)、法?律意識的?淡薄及處?理問題時?原則性與?靈活性結(jié)?合的嚴重?不足，導?致工作由?主動變?yōu)?被動狀態(tài)?，給公司?造成了極?大的損失?和影響，?這對保安?部是一個?慘痛而深?刻的教訓?，在事件?后，雖經(jīng)?過一系列?強制性的?意識灌輸?和實操培?訓，在整?體上有所?好轉(zhuǎn)，但?部分員工?在實操能?力上仍比?較欠缺。?2、作?為安防管?理部門，?在確保首?要職責“?安全保衛(wèi)?”得到有?效落實，?保障小區(qū)?的整體安?全秩序的?前提下，?隊伍的形?象、禮節(jié)?、工作與?服務態(tài)度?，以及處?理問題的?主動性、?原則性與?靈活性是?決定一支?隊伍整體?形象與口?碑的關(guān)鍵?所在，保?安部在上?半年隊伍?全面穩(wěn)定?后的__?__月和?____?月份在這?些方面做?了大量的?工作，雖?有一定的?進步，但?離目標與?要求仍相?差甚遠，?員工在實?際操作中?不是很順?暢，基礎?不扎實，?營造的氛?圍仍不牢?固，而做?好培訓與?績效考評?是解決這?些問題的?關(guān)鍵所在?，這對于?保安部來?講是一個?長期的工?作。3?、智能化?系統(tǒng)的實?際應用效?果。一?期的智能?化系統(tǒng)仍?處于完全?癱瘓狀態(tài)?，二期的?智能化系?統(tǒng)特別是?可視對講?門禁系統(tǒng)?未能如實?得到使用?，小區(qū)仍?處于依靠?人防管理?狀態(tài)，這?是下一步?保安部需?協(xié)同工程?、客服共?同跟進解?決的問題?。4、?地下停車?場工程問?題仍未得?切實得到?解決。?二期各地?下停車場?前期所存?在的滲水?、漏水、?排水問題?仍較嚴重?，雖經(jīng)多?次維修整?改，但仍?未得到切?實的解決?。三、?下半年工?作思路?1、將安?全管理工?作列為第?一重點，?了解小區(qū)?和周邊安?全動態(tài)，?抓好日常?安全管理?工作的落?實、檢查?、監(jiān)督工?作，確保?小區(qū)的安?全與秩序?。3、?積極配合?公司行政?管理工作?，實行績?效管理制?度，使獎?懲得到有?效落實，?以此提高?員工的工?作積極性?與競爭力?。4、?加強對員?工的培訓?力度，的?計劃地開?展培訓工?作，以解?決員工的?形象、禮?節(jié)、工作?與服務態(tài)?度及處理?崗位問題?的主動性?和靈活性?為主，從?而提高部?門的整體?素質(zhì)，使?保安部在?整體上有?所突破。?5、全?力配合公?司發(fā)展需?要，加強?保安管理?工作，確??，F(xiàn)場保?安管理工?作有序開?展，對外?將積極樹?立保安形?象、服務?與管理窗?口。6?、實行小?區(qū)出入車?輛收費，?逐步完善?小區(qū)停車?場及車輛?管理。?7、加強?小區(qū)消防?安全管理?工作，確?保小區(qū)消?防安全。?8、跟?進各項智?能化系統(tǒng)?的維修整?改和使用?管理工作?，“人防?”與“技?防”相結(jié)?合，確保?小區(qū)處于?安全有序?狀態(tài)。?9、發(fā)揮?部門人員?及工作特?性優(yōu)勢，?對小區(qū)實?行全方位?監(jiān)管，在?做好本職?工作的同?時，積極?配合各部?門的工作?，使保安?崗位作為?“管理員?”的職能?盡量得到?發(fā)揮與突?破。保?安是一項?特殊的、?并具有很?大危險性?的工作，?可我沒有?因此而膽?怯、畏懼?。記得有?位名人曾?經(jīng)說過"?我們不是?在為老板?打工，更?不是單純?為了賺錢?，我是在?為自己的?夢想打工?，為自己?的遠大前?途打工。?我們只能?在業(yè)績中?提升自己?。"因此?，我們必?須秉承嚴?肅認真的?工作態(tài)度?，干好日??？此破?淡的工作?，要想得?到，做得?全。堅決?完成上級?領導交給?我們的每?一項任務?，做到讓?領導放心?。在部?門李經(jīng)理?的帶領下?，我們圓?滿地完成?了今年的?工作任務?，得到了?住/租戶?的滿意，?同時也得?到了領導?的認可。?我們今年?的工作是?比較繁瑣?的一年，?有住/租?戶的裝修?施工，進?出的人員?多且復雜?，加上因?當前金融?風波浪潮?的影響而?愈加加劇?了當前治?安形式的?嚴峻，這?都對我們?的工作增?加了壓力?，在這種?情況下我?們加強了?對進出人?員、施工?人員的監(jiān)?管和登記?，加強巡?樓的力度?，把事故?徹底消滅?在萌芽狀?態(tài)下，確?保了小區(qū)?的安全。?在工作?之余，在?部門的部?署下，我?們進行了?保安員體?能訓練，?內(nèi)容包括?，隊列訓?練，軍體?拳等。堅?持完成預?期目標，?保質(zhì)保量?地完成訓?練計劃，?我剛開始?時也和隊?員一樣有?怨言，覺?得成天訓?練這個沒?什么必要?，但最終?我明白要?想有整體?過硬的業(yè)?務本領和?強壯的體?能素質(zhì)，?沒有刻苦?訓練關(guān)鍵?時刻怎么?能發(fā)揮出?我們"養(yǎng)?兵千日、?用兵一時?"的作用?呢所以我?們一直堅?持。作?為保安還?是一名義?務的消防?員，今年?在部門組?織的幾次?消防安全?培訓和發(fā)?生火災時?的應急處?理方案中?，能認真?地學習記?錄，掌握?消防知識?，結(jié)合本?小區(qū)的消?防設備、?設施，定?期組織人?員進行設?備的巡查?和維護工?作，以"?預防為主?、防消結(jié)?合"的方?針，確保?住/租戶?的生命財?產(chǎn)和安全?。在工?作生活當?中本人在?一年的總?結(jié)如下：?1、堅?決服從領?導、認真?領會并執(zhí)?行公司的?經(jīng)營管理?策略和指?示精神，?并___?_到崗位?實際工作?當中始終?把維護公?司利益放?在第一位?。2、?認真對待?并堅決完?成部門交?給的各項?工作任務?，積極協(xié)?助主管做?好班組的?日常工作?，并為班?組的建設?出謀劃策?。5、?堅持"預?防為主、?防消結(jié)合?"的消防?方針，完?善消防設?備巡查及?保養(yǎng)措施?，并加強?消防知識?的培訓，?提高防火?意識，掌?握消防設?備的操作?方法，確?保安全。?以上是?我在一年?中做得好?的方面，?縱觀一年?的工作，?客觀自我?剖析，自?己也存在?以下不足?之處，懇?請領導的?指正與批?評，以待?在今后的?工作中進?一步加強?和改正。?1、工?作當中有?松懈。?____?年即將過?去，我們?將滿懷熱?情地迎來?____?年，新的?一年意味?著新的機?遇和新的?挑戰(zhàn)。"?今朝花開?勝往昔，?料得明日?花更紅"?，我堅信?在公司領?導的英明?決策下公?司的明天?會更好，?作為公司?的一份子?，在明年?的工作當?中我將一?如既往，?全心全意?的為公司?的不斷發(fā)?展壯大貢?獻自己的?一份微薄?之力。?2023?保安半年?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年上?半年的時?間如白駒?過隙般過?去了，留?給我們的?，只有一?個背影以?及下半年?的期望。?面對上半?年的工作?，我們帶?著反省的?思想去回?想在上半?年的經(jīng)歷?。在反省?中也找出?了自己的?許多問題?。這些問?題雖然并?不嚴重，?但始終是?個隱患，?需要盡早?鏟除。?一、隊員?的訓練?作為小區(qū)?的保衛(wèi)隊?伍，我認?為我們的?任務遠比?銀行等地?的保安要?重要的多?，無論何?時，人們?的生命和?安全永遠?是第一位?。為此，?我們也在?不斷的培?養(yǎng)出一支?優(yōu)秀的保?安隊伍，?讓人們能?在看見我?們的時候?就產(chǎn)生一?種，放心?、靠譜的?想法。?隊員的常?規(guī)訓練為?體能訓練?，這是我?們保安工?作中必不?可少的資?本，在體?能訓練上?，我們也?會多訓練?一些擒拿?的技巧。?當然，其?中的知識?學習也是?必不可少?的一環(huán)，?作為__?__物業(yè)?公司的員?工，我們?每位員工?都因該保?有最基本?的禮儀。?還有就是?對一些小?區(qū)問題的?發(fā)現(xiàn)能力?，這些都?會在知識?培訓的時?候多次去?講解，學?習，保證?每一位隊?員都能有?足夠的經(jīng)?驗去判斷?小區(qū)中出?現(xiàn)的問題?。二、?日常的工?作方面?在平常的?工作方面?，我們首?要的目標?當然是把?守好小區(qū)?的大門，?對沒有門?卡以及沒?有許可的?不相關(guān)人?員我們不?予放行，?對出入的?車輛，我?們也會做?好嚴格的?相關(guān)記錄?。在小?區(qū)中的巡?視問題，?我們每天?巡邏的時?間安排的?也非常緊?密。而且?我們作為?物業(yè)人員?，當遇上?業(yè)主有困?難的時候?，我們也?會主動出?手去搭上?一把手，?在上半年?的工作中?，我們的?工作受到?了業(yè)主們?