2023年領導工作失職檢討書總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁2023?年領導工?作失職檢?討書總結(jié)?尊敬的?領導：?您好。?由于我自?身原因，?致使__?__，造?成了嚴重?不良影響?，在此，?我首先做?出誠懇的?檢討。?領導提出?批評后，?我進行了?深刻的自?我反思，?對近段時?間的工作?進行了梳?理總結(jié)，?認為自身?主要存在?以下問題?：1、?思想懈怠?，責任心?不強。思?想麻痹大?意，認識?不強，對?工作重視?不夠，有?時存在得?過且過、?差不多就?行的想法?。2、?工作作風?不深入、?不扎實、?散漫松懈?，工作安?排不具體?、落實不?到位。對?領導布臵?的工作，?不是一馬?當先，而?是左顧右?盼，沒有?立即落實?，甚至有?時存在在?其崗不盡?其責的現(xiàn)?象。3?、對下屬?要求不嚴?。在工作?中，對下?屬要求太?松，監(jiān)督?不力。發(fā)?現(xiàn)工作存?在問題時?，總是覺?得給下屬?留點面子?，沒有給?予立即糾?正，實際?上，這樣?不僅不便?于管理，?而且造成?了工作上?的失誤。?鑒于上?述存在的?問題，我?向您做出?深刻保證?。一是加?強學習，?繃緊思想?這根弦，?認真學習?單位相關?管理制度?，立足職?能職責，?不斷提高?執(zhí)行力，?提升服務?水平;二?是堅持工?作上親力?親為，嚴?格要求自?己，端正?工作態(tài)度?，形成嚴?謹、穩(wěn)妥?、效率的?工作作風?，抓好管?理制度的?督促落實?，制定出?切實可行?、可操作?性強的管?理方法;?三是在以?身作則的?前提下，?嚴格要求?下屬，決?不放松對?他們的要?求，只有?這樣才能?有利于工?作的開展?，從長遠?來講，也?有利于他?們的個人?成長。?領導的批?評使我認?識到自身?存在的不?足，給了?我一個反?思自我、?自我警醒?的機會，?我懇請領?導能夠接?受我真誠?的歉意，?并在以后?的工作中?繼續(xù)監(jiān)督?我，指正?我。此?致敬禮?。檢討?人：__?__2?023年?領導工作?失職檢討?書總結(jié)（?二）尊?敬的領導?：您好?。我懷?著自責、?反省和感?激的心情?寫這份檢?討書，在?單位__?__年的?日子里，?這里留給?我了很多?成長的腳?印，留給?我了很多?感動的畫?面，留給?我了很多?悔恨的淚?水，更留?給我了很?多從做人?到做事的?經(jīng)驗和教?訓。看著?自己到現(xiàn)?在仍然保?存被__?__酒店?錄用的短?信，回想?每一次_?___對?我的教導?、和同事?一起并肩?作戰(zhàn)的情?景，心中?太多懷念?和回憶以?及對自己?犯下錯誤?的悔恨。?作為一?名管理者?，部門的?管理好壞?，部門員?工的思想?好壞和自?己平時的?努力、付?出是分不?開的。在?從剛剛到?____?酒店的全?心投入、?認真工作?到現(xiàn)在整?個部門發(fā)?生的事情?，以及對?酒店、對?其他同事?造成的影?響，我是?付有不可?推卸的責?任的。經(jīng)?過認真、?仔細的反?省，我認?為在以下?幾點是我?犯下的錯?誤：1?、在自己?對工作的?用心以及?投入上面?。任何一?件事情，?如果不全?身心投入?，就沒有?辦法去做?好，做人?如此，做?事也如此?。對于自?己的工作?，對于酒?店對我的?信任、對?于一個團?隊對我的?信任，我?沒有把所?有的心思?都放在工?作上，在?思想上的?松懈，導?致了部門?管理的松?懈，導致?了部門業(yè)?務的監(jiān)督?不力。?2、在作?為一名管?理者與員?工之間扮?演角色上?面。作為?一名管理?者，應該?分清自己?在工作崗?位上扮演?的角色，?認真履行?自己的權?利和職責?，對于我?來講，一?直以來對?于員工，?把生活和?工作沒有?分開，過?于的在乎?感情，以?錯誤的方?式給予員?工錯誤的?人際關系?概念。?3、在部?門監(jiān)管力?度方面。?作為一個?部門經(jīng)理?，特別是?作為酒店?重要經(jīng)營?部門來講?，前臺是?有著大量?現(xiàn)金和賬?務業(yè)務的?部門，怎?樣從制度?上約束員?工，從業(yè)?務上指導?員工，通?過不斷的?檢查和復?查，找出?流程上存?在的問題?和預見可?能發(fā)生的?問題，是?作為一個?管理者必?須要做和?思考的事?情。但是?，在這點?上面，我?沒有做到?認真監(jiān)督?、努力去?尋找及發(fā)?現(xiàn)錯誤和?漏洞，造?成酒店的?損失。?此致敬?禮。檢?討人：_?___?2023?年領導工?作失職檢?討書總結(jié)?（三）?尊敬的領?導：您?好。作?為___?_組件技?術部的一?名技術主?管，我在?工作過程?中嚴重失?職，在生?產(chǎn)限額領?料單中添?加了錯誤?的鋁合金?邊框代碼?，造成交?付給客戶?的組件邊?無法__?__，給?公司信譽?造成了無?法挽回的?損失。在?此我表示?深深的歉?意并遞交?這份工作?失職檢討?書向各位?領導做出?深刻反省?和自查。?由于我?的工作崗?位關系到?整個生產(chǎn)?訂單所使?用的物料?正確與否?，長期以?來對自己?放松要求?，工作作?風渙散，?無視公司?的審批報?告流程，?最終導致?這次嚴重?的質(zhì)量事?故發(fā)生，?辜負了領?導的信任?，也損害?了公司的?信譽。通?過這件事?，暴露出?我個人存?在嚴重的?工作松懈?問題，以?及工作態(tài)?度不端正?，做事情?不嚴謹?shù)?不良工作?作風。為?杜絕今后?再犯同樣?的錯誤，?以此次檢?討為契機?，深入審?視和糾正?自身工作?中存在的?問題：?首先，我?作為部門?文件的管?理者，對?于部門文?件的管理?不嚴謹，?文件沒有?固定的存?放地點，?通常是誰?想看文件?誰拿去看?，看完就?隨手一扔?，每當遇?到問題想?要翻閱時?卻找不到?文件在哪?。本次事?故就是一?個深刻的?教訓，由?于文件是?____?月份下發(fā)?而添加錯?誤邊框的?訂單是_?___月?的生產(chǎn)訂?單，在核?對物料編?碼時沒有?查找相關?的工作聯(lián)?系單是導?致此次事?故的一個?重要原因?。其次?是認識上?的問題，?總是認為?自己是文?件的發(fā)放?者，而別?人才是文?件的執(zhí)行?者，通常?是一掃而?過，只理?解了文件?的表面內(nèi)?容，而忽?略了文件?所要傳遞?的重要信?息。本次?事故中，?由于之前?閱讀文件?是草草掠?過，導致?大腦中只?記住了4?孔邊框和?6孔邊框?均可使用?并且不得?混用于同?一個組件?，但是卻?沒有記住?4孔邊框?有兩種不?同孔距的?物料代碼?，正確的?代碼應該?為m5_?___0?3，而自?己卻添加?了錯誤的?代碼m5?____?10。?第三是態(tài)?度上的問?題，由于?平時領導?對我的工?作十分信?任，因此?自己經(jīng)常?不按照規(guī)?定的流程?開展工作?，私自做?決定，私?自更改物?料。如果?此次添加?物料代碼?時先向部?門領導進?行請示，?就可以避?免錯誤的?物料代碼?被使用，?從而也就?不會造成?如此嚴重?的后果。?為了杜絕?今后再次?出現(xiàn)類似?的錯誤，?我將從以?下幾個方?面來糾正?和預防：?第一，?嚴格落實?物料添加?的審批流?程，在每?次添加或?者變更物?料時，都?隨限額單?附加一份?物料變更?通知單，?如附件一?所示。在?該通知單?中詳細寫?明變更或?者添加的?物料名稱?及物料代?碼，然后?交由部門?主管審核?批準，再?交由各相?關部門會?簽后隨限?額領料單?一并下發(fā)?給相關部?門。第?二，在裝?框工段首?末三檢卡?中增加邊?框孔數(shù)量?，孔間距?的檢驗要?求，如附?件二所示?。每日生?產(chǎn)前以及?每次物料?切換時都?使用此三?檢卡對物?料進行確?認。并在?每次生產(chǎn)?技術準備?文件(工?藝聯(lián)絡書?-訂單生?產(chǎn)注意事?項)中加?入邊框孔?距示意圖?，作為裝?框工段三?檢卡確認?以及巡檢?、外觀檢?驗的檢查?確認的依?據(jù)。第?三，規(guī)范?部門文件?的管理，?每一份新?發(fā)放的文?件都傳閱?給相關人?員進行閱?讀并簽字?，閱讀完?后統(tǒng)一存?檔保管，?并做好文?件目錄和?收發(fā)臺賬?，方便隨?時查閱。?通過這?件事我重?新反思了?自己做人?、做事的?態(tài)度，感?悟到。做?人要專注?，做事也?要專注。?做事情